تريفور نواه: هاتفني مديري، وكنت أستقل سيارة أجرة،
قال: مرحباً، ما رأيك أن تكون مقدم "ذا دايلي شو؟"
آدم غرانت: هذا (تريفور نواه)
تريفور نواه: ذُهلت.
وفي تلك اللحظة لم أستوعب مدى أهمية وثقل البرنامج.
وأذكر بأني ترجلت من سيارة الأجرة وكانتا ركبتاي ترتعشان،
على الأرجح كان سيغمى عليّ لو كنت سائراً.
من الجيد أنني كنت جالسًا عندما تلقيت الخبر
أجل، حينها حصل الأمر.
آدم غرانت: عندما تلقى تريفور تلك المكالمة، تغيرت حياته المهنية.
أمضى معظم مسيرته المهنية ككوميديان منفرد.
في النوادي والمسارح، معظمها في جنوب أفريقيا.
لكنه الآن يعمل ضمن فريق إبداعي كامل في مدينة نيويورك.
لـ4 أيام في الأسبوع، يقومون بإعداد برنامج يشاهده الملايين،
وأريد أن أعرف كيف يتمكنون من القيام بذلك!
لأنه عادةً وضمن مجموعات كبيرة كهذه يضمحل الإبداع.
(موسيقى)
أنا (آدم غرانت)، وهذا (وركلايف)، وبثي مع (تيد).
أنا أخصائي في علم النفس التنظيمي.
أدرس كيفية جعل العمل أكثر متعة.
في هذا البرنامج، سأقحم نفسي في بعض الأماكن غير الاعتيادية
حيث أتقنوا أمراً فيما يخص العمل أتمنى أن يعرفه الجميع.
اليوم، الإبداع تحت المجهر،
وكيف يمكنك أن تبدع أكثر في أي عمل تقوم به.
الشكر لـ (واربي باركر) لرعايتهم لهذه الحلقة.
(موسيقى)
عندما يكون لديك تحدٍ إبداعي،
نقطة البداية عادةً هي إحضار فريق للقيام بعصف ذهني.
فلطالما اعتمدت أماكن العمل على العصف الذهني لسنوات.
لكن هناك مشكلة صغيرة:
إنها طريقة غير مجدية.
لدينا دلائل تثبت أنّ العصف الذهني يعطي نتائج عكسية.
تنتج المجموعات أفكاراً أقل وأسوأ
مقارنة بعمل الأشخاص ذاتهم بشكل فردي.
(موسيقى)
ما الذي يكبت الإبداع فيما يتعلق بالعصف الذهني؟
أولًا، يصمت الأشخاص خوفاً من أن يبدو أغبياء.
ثانيًا، يُصمت بعض الأشخاص غيرهم بسيطرتهم على الحديث.
وثالثًا، يؤيد الجميع الفكرة المفضلة لدى الرئيس.
لكن برنامج (ذا دايلي شو) تخطى هذه المشاكل.
استطاعوا فهم فكرة الإبداع الجماعي،
وسأعرف كيف فعلوا ذلك!
(موسيقى)
إنها التاسعة صباحًا يوم الثلاثاء
(أصوات متداخلة)
بمجرد الدخول من الواضح بأن هذا البرنامج عمل ضخم.
في كل يوم، يعمل أكثر من مئة من أعضاء الفريق على إعداده.
لكني أريد أن أركز على جزء من هذه العملية:
غرفة الكُتّاب والمحررين.
حيث يوجد فريق إبداعي من الكُتّاب والمنتجين،
والمقدمين، كلهم يجتمعون سوياً.
التواجد في غرفة الكُتّاب، هو حلم أي أخصائي نفسي،
على الأقل هو أحد أحلامي!
وأعطاني (ذا ديلي شو) فضلية الدخول لخلف الكواليس
لرؤية كيف يبدؤون اليوم بصفحة فارغة
وينهونه بإعداد 22 دقيقة من الكوميديا العظيمة.
(أصوات متداخلة)
الغرفة مكتظة بحوالي 30 شخصاً.
بعضهم يجلس على الأرائك،
والكثير منهم يجلسون على الأرض،
حتى أن بعضهم معه كلبه.
يبدؤون بعرض الأفكار قبل وصول ترايفور.
(أصوات متداخلة)
نحن في شهر (نوفمبر) والخبر البارز لليوم،
هو (روي مور) مرشح مجلس الشيوخ في ولاية (ألاباما).
بضعة أسابيع تفصلنا عن الانتخابات الخاصة
لاستبدال (جيف سيشنس).
وكلنا نعرف كيف انتهى الأمر،
لكن حينها، كانت مادة جيدة للحلقة.
يبدؤون بعرض مقاطع من أخبار الأمس وبعدها يقومون بالارتجال.
مقطع الأخبار: يقول الناس أن (روي مور) ُمنع من دخول المركز التجاري.
(ضحك)
"أليسون ماكدونالد"، مشرفة الإنتاج: حقيقة أن المركز التجاري
لديه معايير أعلى من مجلس الشيوخ...
مقطع الأخبار: قام (مور) بإنكار الاتهامات.
(روي مور): لم أرتكب ما تحدثت عنه.
لا أعرف المرأة حتى، ولا أعرف شيئاً عنها.
أنا لا أعرف حتى أين هو المطعم أو أين كان.
"ماكس براون"، منتج مشرف: كأنه يقول " أنا أنكر هذا"
"هذا خاطئ تماماً"
"ليست لدي فكرة حوله"
لكن كل مدعي سيقول: "كان يمضي كل ليلة هنا"
"لدينا صورة تذكارية له على الحائط الذي وَقَعَهُ"
"جون جونسون"، كاتب: عاجلاً أم آجلاً عندما يتقابل مع المدعيين سيقول:
" أنا لست من ألاباما. لم أكن هنا من قبل"
(ضحك)
(ستيف بودو)، منتج تنفيذي: أنا لست "روي مور".
آدم جرانت: بدأت الغرفة تبدو كعشاء عائلي مكتظ.
ينضم الجميع للحوار.
(بارانج)، كاتب رئيسي: أتخيل طاولته المفضلة
واسمه منقوش عليها "كرسي روي مور"، نعم!.
" أنا لم أطلب بانكيك ولا وافيلز" وستكون ردة فعل المطعم حينها:
"هذا ما ندعوه بـ طبق "روي مور" الخاص."
(جيمي دون)، منتج: صورته على الجدار عند فوزه بتحدي أكل البانكيك.
آدم جرانت: أول شيء لاحظته
هو أن الغرفة تعج بدفعات من الإبداع.
صدق أول لا تصدق، لهذا الأمر اسم في سيكلوجية علم الابداع:
يُسمى بـ "الانفجار"
(موسيقى)
الانفجار مثل أفضل اللحظات في الجاز الارتجالي.
أحدهم يعزف نوتة، والآخر ينضم له بسلاسة،
وعاجلاً ما ينتج صوت جمعي لم يخطط له أحد.
معظم المجموعات لا تصل لهذه النقطة أبدًا،
لكنك تعرف الانفجار عند رؤيته.
في (ذا ديلي شو)، تبدو الغرفة كأنها تتفجر بالأفكار.
تستطيع سماعها في نكات "روي مور".
ز.ب.: أظن... ها نحن ذا. كيف حالك يا رجل؟
أدم جرانت: دخل تريفور نواه إلى الغرفة.
ز.ب.: نحن نشاهد ونضحك على "روي مور"،
يذهب للمركز التجاري ويتسكع لغاية أن ...
تريفور: تم منعه من دخول المركز التجاري؟
تريفور: هذه معلومة مفرطة في التفصيل ليتركوها تتسرب.
ز.ب.: وكونك المدعي العام.
حتى شرطي المركز التجاري سيقول مثلا: "اسمع سيد مور أنا أعلم."
من الصعب حقاً أن تمنع من دخول المركز التجاري.
لو كنت مراهقاً سيئاً مثلًا لن تمنع من دخول المركز التجاري.
دون ، كاتب: أنا معجب بالطريقة التي يقدم فيها الأعذار
حول هذا المنع. لا، كنت أسرق أحمر شفاه."
(ضحك)
آدم جرانت: عندها أصبح الأمر أكثر تشويقًا.
الإنفجار قد عاد حتى مع وجود تريفور في الغرفة.
يطرح الجميع أفكارهم غير المكتملة لرئيسهم في العمل.
كم ستشعرون بالراحة لو قمتم بالعصف الذهني بطريقة ارتجالية
أمام صاحب أعلى نفوذ في مكان عملكم؟
لو كان لديكم رئيس يحكم عليكم باستمرار،
سيكون هذا كابوسًا.
ستكون خائفا أن تقترف غلطة أو أن تبدو غبياً.
لكن تريفور هيأ بيئة تشجع المشاركة.
لا يوجد هلع أو توتر في الغرفة.
هو يقوم بإرشاد المجموعة.
على الرغم أن الوقت يمر لا يبدو عليه التوتر.
تريفور: دعونا نراجع هذه القائمة.
ينتهي الاجتماع في حوالي 10:30صباحاً.
لديهم العناوين الرئيسية للحلقة.
حان الوقت للتقسيم والفتوحات.
لدى الكاتبين ساعتين لتسليم المسودة.
ز.ب: حسن أريد كاتبين لمهمة "أسيا"
واثنين آخرين ليقوموا بمهمة: "دون جونيور شيء تافه".
آدم جرانت: ينطلقون للعمل في أزواج.
أريد أن أتعمق أكثر لمعرفة كيف يقومون بصنع الظروف المثالية
لعمل الانفجار الابداعي،
لذلك قمت بالتحدث مع الكاتب الرئيسي "جوبيان بارانج"
والكاتب المشرف "دانيال رادوش".
آدم جرانت: علم النفس يتحدث عن هذا النموذج الذي يسمونه الإنفجار،
وهو المدة الزمنية لأخذ وقتك في الحديث
ومقاطعة الأفراد أحدهم للآخر.
لاحظت أن هناك لحظات يلقي أحدهم نكتة جيدة
ويقوم حوالي 4 أشخاص بالبناء عليها.
دانيل رودوش: الشيء الأساسي هو استسقاء النكات من الخبر.
ومن هنا يأتي الإنفجار الإبداعي.
آدم جرانت: أنا أحب كيف تبنيتم لغة الإنفجار الإبداعي
كما سيمونه الأشخاص العاديون في الشارع.
- نحن نركز على التحسين.
أيا كان ما تسميه بذلك المصطلح الجديد.
آدم جرانت: لكن لنكن واضحين: لم ينضم الجميع للحديث.
يوجد اثنين من الكاتبين الجدد، "كات رادلي" و"كولين وورثمان".
كولين ورثمان: الإنفجار الإبداعي؟
كات رادلي: هل اخترعت هذا المصطلح؟ - لا فقط أقوم باستعارته.
لقد سمعت عن الإنفجار الإبداعي لأول مرة من زميل لي.
أنيتا ويليامز وولي: أنا "أنيتا ويليامز وولي".
أنا أستاذة مساعدة في جامعة "كورجني ميلون".
الإنفجار هو عندما يتكلم الجميع ويردون على بعضهم.
في مدة زمنية قليلة.
بدل أن يمتد لفترة طويلة من الزمن.
أنيتا تشاهد الإنفجار الإبداعي في كل أنواع المجموعات،
ليس فقط في أماكن العمل.
- لديّ 4 إخوة أكبر مني عمرًا ولدي 3 أولاد،
ومن المضحك كيف أن هذا يفسر حياتي بأسرها
في كل حديث عائلي على طاولة العشاء،
ستسمعني أقول: "توقفوا لدقيقة، دعوني أكمل "
يوجد الكثير من تراشق الأفكار أثناء الحديث
والكثير من المقاطعات،
والتي يبدو أنها لا تزعجهم على الإطلاق لكنها قد تدفعني للجنون أحياناً.
- لا تعد المقاطعات وقاحة دائماً.
عندما تكون في موقف حاسم فإنك تريد للجميع الانخراط سريعًا.
درست "أنيتا" فرق عمل تصميم الأنظمة الحاسوبية حول العالم.
وجدت أن أكثر الفرق إبداعًا وانتاجًا هي التي اتبعت التدفق في الحوار.
- الفرق الأكثر فاعليّة
عرفوا أن أعضاء الفريق سيندمجون في العمل بشكل أكبر
وستواصلون عن بعد في نفس الوقت عبر الانترنت
ويبدؤون بتبادل الرسائل والشيفرات،
بينما قد تتواصل فرق عمل أخرى بنفس الوتيرة
وتندمج في مهام عمل مماثلة
ولكنهم مقيدين بجدولهم الخاص،
وهذه الفرق لم تكن فعالة بالقدر ذاته.
آدم: التدفق الأفكر هو علامة على أنك لست عالقًا
في إحدى جلسات العصف الذهني الغير مجدية.
إنها عندما تصل المجموعة لذروة الابتكار.
لأن الجميع يناقش بحرية ويشارك بالأفكار.
أنا لا أظن أن الإنفجار الحواري حكرٌ على المجال الإبداعي وحده.
لكنني أرى أن المجالات الإبداعية تستفيد حقاً من الإنفجار الحواري.
الناس المشاركين في الحوار مفعمون بالطاقة
لأنك عندما تتحدث سيجيبك شخص آخر على الفور،
أنت تعرف أنهم يصغون وأنك تصغي إليهم كذلك،
لذلك تصبح مشاركة الأفكار وحتى تكوينها أسهل بكثير.
لكن بالطبع الإنفجار الإبداعي يبدو مختلفًا
إذا المادة التي تعمل عليها ليست شيفرات برمجة
إنما كوميديا.
في غرفة الكُتّاب، لا يحدث الإنفجار الإبداعي بمحض الصدفة.
سألت "تريفور نواه" حول هذا.
تريفور: عندما أكون في غرفة الكُتّاب،
هناك أمرين يحدثان في ذهني.
الأول: أفكر فيما سنقوم بفعله في البرنامج في ذلك اليوم،
الثاني: أفكر بالغرفة كغرفة كوميديا
وكمية الضحك التي تتحلى بها في تلك اللحظة.
وأنا أعلم أن الأمر يبدو خرافي إلى حد ما.
ولا يمكن لأحد اثبات صحة ذلك من عدمه.
ولكن أؤمن أن الضحك يتغلغل
كدخان السجائر السلبيّ
في نسيج كينونتنا البشريّة.
آدم: رؤيتك في الغرفة هذا الصباح أثارت فيَّ بعض الأمور.
أولا: توقعت تغيراً كبيراً منذ دخولك،
ولكن لم تتغير الأجواء،
وهذه علامة لي أنك قمت بصنع جو نفسي آمن.
آدم جرانت: الناس لا يخافون منك.
تريفور: أوه! في الغرفة؟ أوه هذا مضحك.
آدم: لم يهلعوا عند دخولك،
ما زالوا يقدمون أفكار نصف جاهزة.
هذا يسمى بالأمان النفسي.
حيث يمكنك المخاطرة دون الشعور بالخوف.
بدون الحسّ بالأمان لا يحدث الإنفجار الإبداعي.
يشعر الأشخاص بأنفسهم.
تريفور: حسنا لطالما آمنت بأنه في أي علاقة
حيث يكون شخص ما فيها في موقع القرار سواء كان رب أسرة،
أو كان معلم أو مدير في بيئة عمل،
حسب رأي، ما يخرج أفضل ما في الناس هو الاحترام المتبادل.
أنا أثق بكُتّابي كونهم يريدون مساعدتي لصنع أفضل عرض ممكن.
وهو يثقون بأني أريد أن أصنع الحلقة الأكثر فكاهةً.
يستغرق الأمر وقتاً طويلاً، ولكن الآن عندما أدخل لاجتماع ما
وتيرة الحديث تظل مستمرة.
آدم: إنشاء الأمان النفسي يستغرق الوقت.
إنه شيءٌ تبنيه شيئًا فشيئًا يوم بعد يوم،
ويمكنك رؤيته في اللحظات العابرة.
هناك شخص لفت انتباهي في غرفة الكُتّاب.
تريفور: أنا أقول أن النكتة التي قلتها كانت جيدة للغاية حتى في الغرفة.
- كان ذلك عظيمًا، لقد سار بشكل جيد.
آدم: هل سمعتم ذلك؟
لقد قال تريفور للتو لكاتبه الرئيسي "تشوبين ": (لقد قدمت نكتة جيدة)
تشوبين : أنا رجل مضحك، أنا أكتب نكات جيدة.
آدم: يحدث الإنفجار الإبداعي عندما يكون هناك زخم في المجموعة
فأنت تريده أن يستمر.
لذلك أنا أتساءل لما قاطعه تريفور.
آدم: هل قمت بذلك عن قصد
لمدح أحدهم أمام المجموعة؟
أم أن ذلك حدث بشكل عفوي؟
تريفور: أنا أعتقد أن ذلك حدث بعفوية.
لكني لطالما آمنت بإعطاء الفضل للناس عندما يستحقونه.
خصوصا عندما تعمل في بيئة
حيث فيها كل المديح موجه لي أنا.
إذ لو كان هناك شيء رائع في الحلقة، يتلقى "تريفور" الفضل في هذا.
لو كان هناك شيء سيىء في البرنامج،
يتلقى "تريفور" اللوم كما يتلقى الفضل.
وأعتقد أن هذا يحفز الأشخاص
معرفتهم بأن هناك تقدير لما يفعلونه مهما كان.
وجودك ضمن مجموعة إبداعية تقوم بتدفيق أفكارها،
من السهل نسيان من قال ماذا
وحتى لو كانت إضافتك مهمة.
ها هو " دانيال".
إنه كالخلاط الكهربائي. كل هذا المواد توضع معاً
وتحصل على عصير مشكل من الكوميديا في النهاية،
ويكون مذاقه لذيذًا، لكنك لا تستطيع القول:
"اوه، هذه الفراولة الخاصي بي في الداخل."
نحن نعي نوعًا ما أن معظم النكات لا تصل حدّ البثّ،
خصوصًا تلك التي نتوقع بثها.
تريفور: قد لا تكون النكتة التي اقترحتها هي التي ستبث على التلفاز.
ولكنها النكتة التي تجعلك تشعر بطريقة معينة
التي توصلك للنكتة التي يمكن عرضها على التلفاز،
هناك جملة فكرت فيها بالأمس
بخصوص التهم الموجهة لـ "روي مور"،
و"شون هينيتي" يقوم بالدفاع عنه.
وقلت : "شون هينيتي لديه تذكرة موسمية للجانب الخاطئ من التاريخ"
وجعلتني أقهقه ، مثلك تماما.
وفكرت حينها: "نعم ! سوف أقولها على التلفاز."
ولذلك إن كان يومك زاخرًا بالفكاهة.
سوف تظهر في الناتج النهائي للحلقة.
آدم: سنواصل مع "تريفور" و"ديلي شو"
بعد الفاصل.
سيكون هذا نوعا مختلفا من الإعلانات.
بهدف استكشاف الأفكار الإبداعيّة في بيئة العمل،
سنأخذك إلى داخل "وربي باركير"، الراعي الرسمي لنا.
(موسيقى)
آدم جرانت: في شركة واربي باركر يتشارك نيل و دايف الكثير من الأشياء.
نيل بلومنثال: على الأرجع لن تستطيعوا التفريق بين صوتينا،
ولكن أنا "نيل". دايف جيلبوا: و أنا دايف.
آدم: ذلك غير مجدي على الإطلاق. لكن أقدر جهودكما.
(ضحك)
آدم: حسنًا، أصواتهم متشابهة، ودرسوا في نفس المدرسة،
ويتشاركون نفس الأصدقاء،
ولديهم نفس العمل كذلك.
نيل ودايف المديران التنفيذيان لشركة واربي باركر،
والتي تبلغ قيمتها مليار دولار ذلك يعيد موضة شراء النظارات.
لطالما كنت معجبًا بنشاط وحماس من هم مثل دايف ونيل.
لا يقومون فقط بإدارة الشركة معًا،
بل إن قيادتهم التعاونية تتغلل وتصبح ثقافة في عالم الأعمال.
القدرة على العمل في فرق،
من المنتج إلى المستهلك، ومن الخدمة إلى البيع النهائي،
كانت سر نجاح شركة واربي باركر.
جلست مع كليهما في مقر الإدارة العامة في نيويورك
لأسألهما كيف تعمل الشركة بوجودهما كمديرين معًا.
(موسيقى)
آدم: التشبيه الأنسب لعلاقة الإدارة التنفيذية المشتركة
مثل الزوجين،
ولكن كلاكما تتحدثان عن هذه العلاقة بمصطلحات الشراكة.
نيل: تعرف، أعتقد أن ذلك صحيح.
مع الشراكة، تحتاج إلى فلسفة، أليس كذلك؟
تحتاج لتكوين رؤية لما تريد لأولادك أن يصبحوا عليه في المستقبل.
دايف: وذلك يحقق نجاحات كبيرة، وتصبح قادرًا على الفخر بما فعلته،
وأيضًا قد تخفق اخفاقات أكبر،
ولكن ستكون قادرًا على تجاوز بعض الصعوبات التي قد تظهر في طريقك.
نيل: قد نتبادل أو نلعب أدوارًا مختلفة في بعض الأوقات،
مثل المفاوضات، ستوجد الاتفاقات وكذلك الخلافات.
أعي ذلك لأن لدي طفل بعمر السنتين والآخر بعمر الست السنوات،
"رايتشل" وأنا نتفق بشكل جيد في المعظم.
آدم: ماهو شعور أن تدير شركة مع صديق قديم؟
نيل: أتحدث إلى مدراء تنفيذين آخرين ومؤسسين في شركات أخرى،
وجميعهم يشتكون من الشعور بالوحدة في تحمل المسؤولية،
وأنا لم أشعر أبدًا بهذا،
وأحد أفضل الأشياء بامتلاكي شريكًا
هو أننا نستطيع النظر لبعض وننفجر من الضحك.
نواجه بعض الصعاب أيضًا.
والحيرة في مواقف أخرى،
ونقوم بتجاوزها بطريقة ما، أعتقد أن الأمر أكثر تشويقًا
عندما يكون لديك شخص بجانبك.
آدم: هل لديك نصائح قيمة قد تود إعطاءها
لشخص يود أن يدير شركة مع أخذ صديقه كشريك له؟
نيل: يجب أن تبني الثقة المتبادلة،
التواصل المستمر هو يؤدي لبناء الثقة،
وتعمل مع شخصًا ما تستمتع بإمضاء الوقت معه.
آدم: شباب! حسب تقديركم كم عدد الساعات التي عشتوها معًا
خلال فترة حياتكما؟
دايف: ربما 15,000 ساعة؟
وكما يقولون تحتاج 10,000 ساعة
حتى تصبح خبيراً في شيء ما؟
نيل: نحن خبراء في بعضنا البعض.
(ضحك)
نيل: متى أحصل على الخاتم؟
(ضحك)
(موسيقى)
آدم: ذلك "نيل بلومنثال" و "دايف جيلبوا"
المؤسسين والمديرين التنفيذيين لشركة "واربي باركر".
لدى "واربي باركر" أطنان من المزارع الجميلة.
إذا تعبت ارتداء العدسات اللاصقة،
ربما ترغب في تجربة نظارة لعين واحدة.
هل تبحث عن مكان آخر للبدء؟
لديك فرصة مجانية للعيش في منزلهم لتختار من الخمس المزارع
لتجربها لمدة خمسة أيام.
إذا لم تعجبك، يمكنك إعادتها.
جربها اليوم بزيارة warbyparker.com/TED
(موسيقى)
آدم: إذا جربت ولو مرة العصف الذهني،
فستعرفون أن عليكم ترك الانتقاد جانبًا.
وتتركو كل فكرة تحلق بحرية.
لا يوجد شيء اسمه فكرة سيئة.
ولكن في الحقيقة العصف الذهني فكرة سيئة.
تم إثبات أن الأشخاص أكثر ابتكارًا
في مجموعات تشجع على الإنتقاد.
فهي ترفع من وتيرة التفكير.
الامان النفسي لا يعني أن كل شيئ دافئ ووردي.
مازلت بحاجة إلى وجود المعايير.
في برنامج "دايلي شو"، لا يترك الكُتّاب أي كاتب منهم يفلت بفكرته السيئة.
د.ر: أنت لا تعاقب شخصًا لإلقائه نكتة غير مضحكة.
أعني، انت تفعل بطريقة ما، كما تعرف...
آدم جرانت: كيف يبدو ذلك؟
ز.ب.: نضحك عليه قليلًا على ما أعتقد.
على الرغم من أن الشخص الذي قال النكتة
هو أول من يضحك على نفسه كيف سرد نكته غير مضحكة كتلك.
آدم: تخلقون الأمان النفسي بمساعدة الناس للشعور بالراحة ليضحكو على أنفسهم.
و أظهرت لنا بعض التجارب الجديدة كيف نقوم بذلك.
يبدأ الأمر كل بمشبك ورق.
(موسيقى)
تساءل الباحثون: "ما هي الاستخدامات المتعددة لمشبك الورق التي قد نفكر بها؟"
استخدم الناس العصف الذهني للإجابة على ذلك.
توصلت المجموعة الأولى إلى أفكار جيدة:
يمكن أن نستخدمه كخاتم وسوار وعقد.
ولكن فكرت المجموعة الثانية باستخدامات غير متوقعة بالمرة،
مثلًا في خياطة الجراح، والأعمال الفنية ومفك البراغي.
لماذا هذا الاختلاف في النتائج؟
في المجموعة الأولى، اندمج الجميع في العصف الذهني،
ولكن في المجموعة الثانية،
يتم اختيار الناس بشكل عشوائي ليشاركوا بقصة محرجة
قبل البدء بالعصف الذهني.
وذلك الأسلوب البسيط جعلهم أقل حذرًا.
هذا شيء يعرفه العاملين في برنامج "دايلي شو" من خلال الخبرة والممارسة.
ز.ب.: لقد زل لساني ذات مرة حول موضوع كيف تحافظ على المرونة،
لا بد أن نستمر في جعل أوراكنا متيقظة.
وكنت أريد القول لا بد أن نستمر في جعل رؤسنا متيقظة،
ولكن قلت ذلك قبل سنتين،
وفي السنتين التاليتين، استمريت بالقول: "لنجعل أوراكنا متيقظة"
لأن الجميع يقول ذلك ليس صحيحًا.
د.ر: المعذرة، هل "لنجعل الرؤوس متيقظة" أفضل؟
ز.ب.: "لنجعل الرؤوس متيقظة" هي العبارة الفعلية.
آدم: لا شيء يجب أن يكون متيقظًا. د.ر.: طارد الأرواح.
ز.ب.: مهما كان الخطأ الذي قد تقع به في غرفة كُتّاب الكوميديا
لا يكون ذو تأثير سلبي،
وأعتقد أنه يساعد في خلق بيئة من الإبداع في المكان.
كما لو أننا أخذنا كل الأشياء السلبية التي ذكرتها و نصنع النكات من منها،
ذلك يجعل الجميع مرتاحًا نوعًا ما وغير متردد في قول ما يخطر بباله.
آدم: لقد استمتعت بالحديث مع الكُتاب
عن الأمان والانفجار الإبداعي
ولكن لا أستطيع التوقف عن التفكير بالوقت.
لم يتبقى سوى ثلاث ساعات على طباعة العمل.
على الرغم من أنني لست من العاملين هنا،
ولكني بدأت أشعر بالقلق مع اقتراب موعد التسليم.
سألت "كات و "كولين" ما إذا كانوا يشعرون بالقلق.
آدم: هل قد فكرت لو لمرة كم أن ذلك جنوني
أن تبدأ في الساعة 9 صباحًا ولديكم برنامج يبث مساءً؟
ك.ر.: إنه جنوني فعلًا.
قبل أن أحصل على هذه الوظيفة، لطالما فكرت: "كيف يقومون بذلك كل يوم؟"
ولكنك الآن تشعر: "آه ، فهمت كيف."
هناك عدد كاف من الأشخاص الذين يقومون بإنجاز عمل رائع
وهم من يجعلون من هذا العمل ناجحًا.
ولكن إن .. إن وتيرة العمل سريعة جدًا...
س.و: إن هذا المكان يشبه المصنع الذي لديه خبرة طويلة في العمل.
آدم: مصنع؟
س.و.: إنها آلة متطورة للغاية.
ك.ر.: نحن نصنع الأحذية أيضًا.
(ضحك)
س.و.: جميعنا لدينا إضافة قيمة ومشوقة ليساهم بها.
تعرف كم من المدة عليك أن تقوم بذلك. تعرف ما هي المعايير والمواصفات للذلك.
هل تفهم ما أقوله؟
آدم: نعم. لا يبدو أحدًا منكم متوتر أبدًا. يبدو الجميع هادئين ومبتسمين.
هل يبدو الوضع دائمًا هكذا؟
ك.ر.: أعتقد أنه يعتمد على اليوم،
ولكن معظم الوقت أشعر أن الجميع هادئ وغير قلق،
لأنك لا تشعر أبدًا كما لو
"أوه! مصيبة ستقع على رأسي."
تعرف دائمًا أن هناك من سيقدم لك يد المساعدة.
س.و.: نعم، الشعور بالحرية وترك باب الاحتمالات مفتوحًا
حسب رأي، دائمًا ما يعطيك بيئة أفضل للعمل في جو من الإبتكار.
وحتى إذا حصلت على خوف طفيف بسبب التوتر أو القلق،
داخل نفسك تفكر أن تترك الأمر يمضي كأنه لم يكن،
أقول لنفسي: "تعرف ماذا؟ أنا نهر مستمر الهيجان"
إن ذلك مبتذل ولكنه يهدئني لذلك أنا أتصرف هكذا.
آدم: الجو الهادئ يجعلهم يطلقون أفكارهم الإبداعية.
أيضًا يشعرون بالأمان لمعرفتهم
أن أيامهم مخططة ومنظمة بدقة.
في الحقيقة، هناك تنظيم في كل مكان،
لأن ما قام به طاقم البرنامج سواءً بعفوية أو عن قصد
هو بناء قائمة مهام لكل يوم.
(موسيقى)
قائمة المهام.
فكروا بالوقت هل قد كنتم في اجتماع عمل
وحاولتم الانخراط في النقاش،
ولكنكم لم تقدروا.
تشعرون كما لو أن هناك حقل قوى مغناطيسية
خرجتم من داخله.
تلك هي فقاعات المهام،
حيث يكون الناس مشغولون تمامًا في مشروع مشترك.
يستحوذ على تركيز المجموعة.
بتلك الطريقة، يستطيع الجميع البناء والاستفادة من أفكار بعضهم.
فقاعات المهام تعطي الكُتّاب والمنتجين المساحة التي يحتاجونها
لتقييم وتحسين أفكارهم.
بدون هذه الحظات المخصصة للمشاركة،
لكانو جميعًا يعملون في أوقاتهم الخاصة والمختلفة وغير المتزامنة.
ز.ب.: في اللحظة التي يبدأ الكاتب بالكتابة،
عادتًا ما لديهم وقت خاص للكتابة دون إزعاج
ليفكروا في بناء الأفكار وطريقة عرضها
بناءً على الإرشادات التي قدمناها لهم ليضيفوا نكاتهم إليها.
الوقت الوحيد الذي أقاطعهم به فقط إذا كان هناك تغيير مهم
قد طلبه تريفور
أو أخبار عاجلة تستدعي منا أن نقوم بتعديل النص.
آدم: التنظيم الزائد قد يقوض من الإبداع،
ولكن كذلك التنظيم القليل أيضًا.
إذا اتفقتم معًا على بعض القواعد متى وكيف تعملون
فعندها تقدرون على تركيز كل جهودكم على العمل.
هاهم "جين فلانز" و"ستيف بودو" المنتجين التنفيذيين.
جين: هناك خرافة تقول عندما تعمل في برنامج كوميدي
أننا نضحك طوال الوقت
وأننا نقوم بحركات بهلوانية طوال الوقت.
إنه مشوق ولكنه مفعم بالعمل الجاد مثل غرفة الأخبار نوعًا ما.
ستيف: التخطيط والتنظيم، قد يبدو ذلك متصلب،
ولكن في الحقيقة، يعطيك الحرية لتجد
الإكتشافات الابتكارية التي تجعل عجلة البرنامج تدور.
آدم: بسبب أن الإبداع لا يبدأ بورقة فارغة.
بل يبدأ بعض الأخبار والمادة الخام.
في حالة برنامج "دايلي شو"،
لدينا مقاطع الأخبار التي تنشر في الصباح.
يقوم المنتجون الصغار بمشاهدة ساعات من مقاطع الأخبار
ويختارون الأكثر إضحاكًا بينها.
ما إن يتفق الجميع على العناوين الرئيسية،
يعرف الكُتّاب أن مدة المقطع الأول ستكون حوالي 7 إلى 12 دقيقة،
يجب أن يكون الثاني من اربع إلى سبع دقائق،
ويدركون تمامًا كم من الوقت يلزمهم لإنهاء الكتابة.
سحبت "دان أميرا" و "دايف كيبوكا" إلى خارج فقاعة المهام الخاص بهم.
إنهما كاتبين يعملان لإشعال نكات الصباح غير المكتملة
إلى مقاطع ملمعة ومنقحة.
دايف كيبوكا: أحيانًا تكون الفكرة موجودة في رأسك
التي يقول الجميع أنهم أفضل النكات على الإطلاق.
ومن ثم تدرك أنه : لا ---
دان أميرا: معظم النكات مجرد هراء تام.
د.ك.: ومن ثم تقول: "دعني أضيف إلى هذا الهراء قليلًا،"
"ولنأمل أنه خلال وقت الكتابة قد نزيلها من النص"
"وستبدلها بشيء أفضل."
لأن المسودة الأولية ليست المسودة النهائية للتسليم.
د.أ.: لذلك يسمونها المسودة الأولية.
د.ك.: نعم، ذلك جزء كبير من عملية التسمية.
آدم: حسنًا، يساعد التنظيم والأمان على وجود الانفجار الإبداعي.
ولكن تحتاجون أيضًا إلى المزيج المناسب من الأشخاص في المكان.
وانتقاء الموهبة المبدعة شيء صعب.
خذوا أحد دراساتي المفضلة على سبيل المثال.
يحب منتجي هوليود العروض التلفزيونية أكثر
عندما يقدم الكُتّاب أنفسهم
كفنانين الهيب أو المسوقين الأذكياء.
الكُتاب الذي يرتدون نظارات غريبة يمتلكون فرصة أكبر بالفعل.
يرفض برنامج "دايلي شو" أن ينجر وراء المظاهر النمطية الكاذبة.
إنهم يرغبون بانتقاء الرواة الأكثر ابتكارًا،
ولدى المدراء التنفيذيين "جين" و"ستيف" الآلية المناسبة لفعل ذلك.
جين: إن تلك هي فكرته.
ستيف: نعم إنه فكرة بدأتها في عام 2008.
آدم: جاء إلهام هذه الفكرة من شيء مهم حصل في حفلات الأوركسترا:
أثناء عروض الأداء.
غطينا على أعينهم
وأحضرناهم إلى مكان مأمن
آدم: ربما لم يكن الأمر كذلك.
(موسيقى)
لسنوات، يهمين العنصر الرجالي على مجال العزف في أمريكا.
في السبعينيات، في كل فرقة هناك تسعة رجال وأمرأة واحدة فقط.
على أفتراض أن النساء لم يكن موهبات بما فيه الكفاية
ولكن بحلول التسعينيات، تقلصت تلك الفجوة لتصبح لكل عازفين ذكور هناك عازفة أمراة.
هناك عامل مهم خلف هذا؟
المجال الفني بدأ يشجع على تجارب الأداء العمياء
حيث يؤدي المرشحين من خلف ستار.
عندما لا يستطيع الحكم أن يرى ما إذا كان العازف رجلًا أم امراة،
يكون حكمهم محايد.
فهم يركزون فقط على نوعية الموسيقى،
وهو أمر كان يجب عليهم معرفته منذ قبل،
أن النساء ماهرات في العزف مثل الرجال.
حسنًا، لدى برنامج "دايلي شو" منهج مشابه.
س.ب.: لقد كانت هناك جهود لعمل تنوع جيد بطريقة أخرى مهمة
في البرنامج نفسه ليس فقط امام الكاميرا ولكن أيضًا في غرفة الكُتّاب.
قد نحصل أيضًا على أعمال من كُتّاب مع توقيع أسمائهم عليها،
وفي أغلب الأوقات، قد يكون شخص تعرفه أو صديق صديقك.
ولتأخذ تلك المكونات خارج الإطار، قلنا لأنفسنا:
"ماذا لو أعطينا كلٌ منهم رقمًا؟"
آدم: المرة الأولى التي جربوا فيها الأرقام السرية
وظفوا ثلاثة كُتّاب جديدين،
واثنين منهم كانتا امرأتين.
وسرعان ما بدأوا بتوظيف كُتّاب ملونين، وكتاب من خارج أمريكا أيضًا.
لذا في الوقت الذي انضم فيه تريفور إلى البرنامج
كان يعمل مع طاقم يتسم بالتنوع،
وكانت أحد أولوياته أن يستمر سياسة التنوع من كل جانب.
ولكن في البداية، لم يكن متأكدًا كيف يدخل خلفيته الثقافية
كشخص من جنوب أفريقيا.
تريفور: سمعت كثيرًا عبارات تقول بأني دخيل وغريب
لدرجة أنني نسيت أننا جميعًا دخلاء وغرباء في أمريكا.
يعتمد الأمر فقط من أين بلد قد أتيت.
آدم: التنوع في الثقافة والرؤى يساعد على خلق الانفجار الإبداعي،
ولكننا لا ندرك ذلك دائمًا.
عندما يكون كل من في المجموعة من نفس العرق
فأن آدائهم يكون أقل في ابتكار حلول للمشكلات ولكنهم يعتقدون أن أدائهم أفضل،
لأنهم يشعرون براحة أكبر معًا.
المجموعات المتنوعة أكثر ابتكارًا.
ليس فقط لأنهم حصلوا على سلسلة أوسع من الأفكار المختلفة.
هم يشعرون براحة أقل،
وعدم الراحة يحفزهم على بذل المزيد من التحضير
ومشاركة المعلومات الجديدة.
تريفور: ترامب مثل ديكتاتور أفريقي ستظل أحد أفضل النكات برأي،
لأنها كانت اللحظة الأولى في البرنامج
حيث رأى الناس أن لدي فرصة النجاح بالبرنامج.
آدم: ذلك المقطع الذي يتحدث تريفور عنه؟ أتى من تجربته الخاصة.
تريفور: كان أول مقطع إلقاء جعلني أدرك ما جعلني مختلفًا
ويمكن الإستفادة من ذلك واعتباره كمهارة وليس عثرة.
فرئيس بلدي هو الآخر أيضًا لم يفصح عن دخله للضرائب.
لم يفصح عنه أبدًا خلال فترة رئاسته.
تعرفون، فرئيس بلدي تربطه أيضًا علاقة صداقة بالروس
وأقل مايقال عنها أنها مثيرة للشكوك.
أثناء عملي في البرنامج، أدركت الآن أنني أستطيع في البرنامج خلق
نوع من شعور المتطفل والذي يولد نوع من الفضول،
وتلك الرغبة أن تكتشف عالمٌ لا تعرف الكثير عنه،
ولذا حاولت وأخذت بالبرنامج إلى ذلك الجانب.
(موسيقى)
آدم: في هذا الوقت من اليوم، يجتمع الكتاب والمنتجين
لعمل بروفة ومراجعة.
تريفور يرتدي بدلته، كل الأضواء منارة.
يبدو تمامًا كما أشاهده على التلفاز.
والآن، حان الوقت لتجربة كل تلك النكات.
يلقيها تريفور للمرة الأولى،
وينسج انطباعه الخاص حول قصة "روي مور".
تريفور: لنشخذ البرنامج بشيء مضحك وخفيف على القلب.
مرشح الحزب الجمهوري في آلاباما "روي مور" وفضيحته الجنسية.
أشعر بالفضول في معرفة كلمات الغزل التي استخدمها "روي مور"
"هل تعبتي؟ لإنك كنتي تركضين هربًا مني طوال اليوم."
(ضحك)
"هذا فستانٌ جميل"
"ستبدو أفضل خارج هذا اللباس الطفولي لماركة "تالبويس" أو "تالبوتس" كيدز
ج.ك: "جاب كيدز". تريفور: "جاب كيدز"؟
"هل لديك قسيمة شراء؟ لأن بنطالي عليه خصم 50%"
(ضحك)
تريفور: بالأمس، امراة أخرى "بيفرلي يانج نيلسون"،
قالت أنه اعتدى عليها
عندما كانت في عمر 16 سنة تعمل في مطعم صغير،
هو لا يزال يدعي برائته من التهمة.
"لا أعرف ذلك المطعم، أو أي معطعم آخر له علاقة بتلك القصة."
في الحقيقة، لا أهضم الطعام أبدًا ليس لدي فمٌ أصلًا.
(يقلد صوت الكلام بفم مغلق)
(ضحك)
أشعر أن "موري" كان يقوم بإنكار كل شيء
حتى لو كان هناك صورة تذكارية له على حائط المطعم
بمناسبة فوزه بمسابقة أكل "البانكيك".
آدم: في نهاية كل بروفة، يرتب الكتاب والمنتجين كل شيء.
د.ك.:أحيانًا سيكون لديك سيناريو حيث قد نقول عنه مثلًا:
"هذا السيناريو رائع. لماذا نقوم بعمل بروفة أصلًا؟
شباب! لماذا البروفة؟"
ومن ثم ستقوم ببروفة، وقد تقول مثلًا:
"هل لدى أحدكم أي أفكار أخرى؟"
آدم: والآن، يبدو كما لو أن الفريق المبتكر لديه بعض التغذية الراجعة.
ز.ب.: أعتقد أنه علينا إعادة كتابة بعض تلك النكات.
مثل النكتة الأخيرة: "أشعر أن "مور" سينكر، حتى لو هناك صورة له
على جدار المطعم لفوزه بمسابقة الأكل" ليست مبنية بشكل صحيح.
س.ب.: نحتاج لبعض الإضافات عليها لنعيد كتابتها ولكنها كفكرة تبدو جيدة.
ز .: نعيد كتابتها تمامًا؟ تريفور: تعديلات طفيفة.
س.ب.: لا بد أن نتركها جانبًا ونبحث عن شيء مختلف.
آدم: إعادة كتابة؟ حقًا؟
ظننت أن النكتة كانت مضحكة،
ولكن الكُتّاب والمنتجين غير مقتنعين بها.
ولديهم حوالي ساعة واحدة للعمل على المسودة النهائية،
وأتسائل ما الذي يجري خلف هذه الأبواب المغلقة.
س.و.: هناك طقوس شريرة.... أليس كذلك،
ك.ر: هناك غرفة إعادة الكتابة،
والتي تبدو مثل غرف الكاتب الرئيسي وتريفور والمنتجين.
س.و: إنها غرفة صغيرة الحجم.
هناك ثمانية أو تسعة أشخاص منحشرين هناك.
ك.ر.: لبس البدل اختياري. س.و.: ووجبات خفيفة.
ك.ر.: يراجعون النص بأكمله من البداية للنهاية
والتأكد من كل النكات تحمل انتقادًا قويًا ومؤثرًا قدر الإمكان.
آدم: الآن خرج الأمر من أيديهم، العرض يبث على التلفزيون.
ها هو تريفور على الهواء، ينتقد "روي مور"
تريفور: هذا الرجل!، إنه إسطورة. إنه إسطورة!
"يبدو كما لو أنه نفسه القديمة تسخر من نفسه المستقبلية."
(ضحك)
"لأن قام بإنكار كل التهم التي كان قد اعترف بها ضمنيًأ في وقت سابق.
الآن أتخيله يقول:
"لم أزر نهائيًا ذلك المطعم."
"حقًا؟ هذه المنضدة محفورًا عليها أسمك."
"حسنًا، لم أكل أي شيء هناك."
"صورتك على الجدار من مسابقة أكل "البانكيك."
انظروا، لا أعرف كيف ستنتهي هذه الانتخابات ولكن حتى الآن
شخصيات من مجلس الشيوخ والبيت الأبيض
طالبت "روي مور" بالتنحي عن الانتخابات.
ويبدو أنه سيتم اعتباره غير مؤهلًأ لمجلس الشيوخ،
إذا فاز بالانتخابات.
الآن أنا لا أقول أنه ليس مؤهلًا لمجلس الشيوخ،
ولكن قبل 40 سنة، لقد كتب في الكتاب السنوي "لست مؤهلًا لمجلس الشيوخ."
(ضحك)
فاصل قصير ونواصل.
(تصفيق)
آدم: فريفور وفريقه الرائع قاموا بهذا العمل.
بعد مشاهدتهم يقومون بإعداد حلقة كاملة،
من الواضح أن هؤلاء الناس يعرفون بعضهم حق المعرفة.
يعرفون من سيقدم نكتة مضحكة في كل موضوع،
وأيًا من الكُتّاب يجب أن يعملوا معًا،
وأيًا من المنتجين لديهم الخبير الأنسب لكل قصة وخبر،
ومن منهم يستطيع أن ينقح ويحسن النص غير المعدل.
ها هو "ستيف"
ستيف: لأن لدينا العديد من الحلقات لإعدادها، 160 حلقة في السنة،
لا يوجد لدينا وقت كثير
حتى لالتقاط أنفاسنا
أو لعمل التجارب أكثر من مرة.
الطريقة لعمل آلية جديدة،
أو الطريقة لجعل الناس يعملون ويتعاونون معًا،
هي بعمل حلقة تلو الأخرى
وتليها حلقة أخرى تلو الأخرى.
آدم: الفرق ليست دئمًا ذو تأثير سيىء على الإبداع.
ربما درسناها فقط بالطريقة الخاطئة.
(موسيقى)
نادرًا ما نجد مجموعات تعمل في جو من الآمان النفسي والتنظيم
ولعدة سنوات من العمل معًا.
لذا مهما كنت ماهرًا في توظيف الأشخاص الأكفاء،
إذا أردت مجموعة تنفجر إبداعًا وابتكارًا،
من المهم جدًا أن تخصص وقتًا لمعرفة أعضاء فريقك.
تكمن الحيلة في المقولة: أن 10 ألف ساعة من التدريب تساعدك لأن تصبح خبيراً في عملك.
عادتًا ما نعتقد أن ذلك يعني تدريب ذاتي لوحدنا،
ولكن إبداع الفريق هو هدفك،
ربما عليكم أن تتمرنوا معًا.
يجب علينا أن نولي العمل الجماعي اهتمام أكبر،
كجزء جوهري من الإبداع.
بدلًا عن البحث عن الإبداع الفردي،
ماذا لو وظفت مجموعة مبدعة وشابة؟
وبدلًا من تشجيع النجوم المنفردين في العمل،
ماذا لو دعمنا فرقاً بأكملها؟
لأن الفرق الأكثر ابتكارًا ليست مجرد مهارات مجزئة،
ولكنها مجموعة من خبارات مجمعة لكل الأعضاء.
(موسيقى)
كان معكم "آدكم جرانت" من برنامج " حياة العمل"
إنتاج البرنامج من قبل TED
بالشراكة مع "Transmitter Media" و "Pineapple Street Media"
أعضاء الفريق: كولين هيلمس و جريتا كوهين
ودان أو دونيل و أنجيلا تشينج وجانيت لي.
إخراج : "جابريل لويس"
مزج الموسيقى من قبل "دايفيد هيرمان" بمساعدة "دان دزولا".
موسيقى لـ "هانسدال سو".
شكر خاص للراعاة البرنامج:
واربي باركر، و أكسنتشر وبونوبوس و جيبي مورجان تشايز.
في الحلقة القادمة،
سنذهب للهند لنلتقي بـ "بتلر بلدغ"
فريق كرة سلة ذو طريقة غريبة لبناء الثقافة
وتجاوز الاختلافات الثقافية
رجل: لدي خمس من أولئك الشباب في مكتبي،
وأكبر مهمة شاقة عليّ هي
كيفية اختيار الكابتن؟
ربيتهم جميعًا وقلت ببساطة:
"مرحبًا، لدينا 12 شاب في الفريق وجميعكم ذو شخصية قيادية."
40 بالمائة من فريقنا ذو شخصية قيادية
هل تعرف شيئًا يا "آدم"! لم أرغب في القيام بهذا.
لم أرغب في عدم تمكين أحد منهم.
آدم: تلك كانت حلقتنا القادمة.
شكرًا لاستماعكم، وإذا أعجبكم ما سمعتموه،
نقدر لكم ونثمن تقييمكم لبرنامجنا.
فهذا يساعد أُناس آخرين أن يجدونا.
نراكم الأسبوع المقبل.
(موسيقى)