0:00:00.634,0:00:04.143
崔佛諾亞：我接到經理打來的[br]電話時，正在計程車的後座，

0:00:04.167,0:00:07.296
他說：「嘿，你想[br]主持《每日秀》嗎？」

0:00:07.320,0:00:09.015
亞當葛蘭特：那位是崔佛諾亞。

0:00:09.039,0:00:10.284
崔：我相當震驚。

0:00:10.308,0:00:13.732
我仍然認為我不了解[br]整個節目有多重大。

0:00:13.756,0:00:16.629
我記得，我下了計程車，[br]我的膝蓋不好，

0:00:16.653,0:00:19.390
如果我沒坐車而是步行的話，[br]我可能會昏倒吧。

0:00:19.414,0:00:21.668
我很高興當我接到[br]這消息時是坐著的。

0:00:21.692,0:00:24.604
是的，發生的經過就是這樣。

0:00:24.628,0:00:28.009
亞：當崔佛接到電話時，[br]他的工作生活改變了。

0:00:28.033,0:00:31.247
他以前多半都獨自工作，[br]當獨角滑稽秀演員，

0:00:31.271,0:00:33.969
主要在南非的俱樂部和劇院表演。

0:00:33.993,0:00:37.072
但現在，他在紐約市和[br]整個創意團隊一起工作。

0:00:37.096,0:00:40.706
一週四天，他們做出一個[br]有數百萬觀眾的節目，

0:00:40.730,0:00:42.801
我想知道他們如何成功做到的，

0:00:42.825,0:00:46.660
因為通常，大型團體是創意的墳墓。

0:00:47.160,0:00:53.755
（音樂）

0:00:53.779,0:00:57.583
我是亞當葛蘭特，這是《工作生活》，[br]我在 TED 的播客節目。

0:00:57.905,0:00:59.929
我是組織心理學家。

0:00:59.953,0:01:02.651
我研究如何讓工作不令人厭惡。

0:01:02.675,0:01:06.658
在這個節目中，我把自己[br]請到一些真不尋常的地方，

0:01:06.682,0:01:10.205
我希望其他人也能知道[br]那裡的人所掌握有關工作的知識。

0:01:10.229,0:01:13.189
今天要談：槍口下的創意，

0:01:13.213,0:01:16.698
以及你如何在你所做的[br]事情上發揮更多創意。

0:01:16.722,0:01:19.175
感謝 Warby Parker[br]贊助本集節目。

0:01:19.199,0:01:22.486
（音樂）

0:01:22.510,0:01:24.193
當你遇到創意難題時，

0:01:24.217,0:01:28.094
很自然的著手點就是找[br]一組人來做腦力激盪。

0:01:28.118,0:01:31.207
多年來，工作場所仰賴腦力激盪。

0:01:31.231,0:01:33.406
只是有一個小問題：

0:01:33.430,0:01:34.659
這方法行不通。

0:01:35.674,0:01:39.358
我們有數十年的證據顯示，[br]腦力激盪的結果通常事與願違。

0:01:39.382,0:01:42.477
團體醞釀的點子比較少且比較差，

0:01:42.501,0:01:44.485
還不如同樣的這些人單獨工作。

0:01:44.509,0:01:46.048
（音樂）

0:01:46.072,0:01:49.436
那麼，為什麼腦力激盪會扼殺創意？

0:01:49.460,0:01:53.500
第一，由於害怕在他人面前出醜[br]所以人們會選擇保持沉默。

0:01:53.524,0:01:57.531
第二，有些人會主導談話，[br]迫使別人沉默。

0:01:57.555,0:02:00.738
第三，大家都會支持[br]老闆最喜歡的點子。

0:02:02.078,0:02:04.999
但《每日秀》克服了這些問題。

0:02:05.023,0:02:07.873
他們破解了團體創意的密碼，

0:02:07.897,0:02:10.190
而我要去一探究竟。

0:02:10.214,0:02:14.459
（音樂）

0:02:14.483,0:02:16.140
時間是星期二早上九點。

0:02:16.164,0:02:17.505
（重疊的聲音）

0:02:17.529,0:02:20.831
走進去就能很清楚知道，[br]這個節目是個巨大機器。

0:02:20.855,0:02:24.332
每天都有超過一百名員工和[br]組員投入在這個節目的工作。

0:02:24.910,0:02:27.292
但我想把焦點放在[br]那機器的一個部分：

0:02:27.316,0:02:28.688
編劇室。

0:02:28.712,0:02:31.084
在那裡，創意團隊中的[br]編劇、製作人，

0:02:31.108,0:02:33.640
以及上鏡頭的天才們聚集在一起。

0:02:33.664,0:02:37.403
進到編劇室中，[br]是組織心理學家的夢想，

0:02:37.427,0:02:39.212
至少是我的夢想之一，

0:02:39.236,0:02:41.547
而《每日秀》讓我能進入後台，

0:02:41.571,0:02:44.140
能去看他們的一天[br]如何從空白頁面開始，

0:02:44.164,0:02:46.775
以 22 分鐘的出色喜劇結束。

0:02:46.799,0:02:48.204
（重疊的聲音）

0:02:48.228,0:02:50.611
這間房間中擠了大約三十個人。

0:02:50.635,0:02:52.467
有些人坐在長沙發上，

0:02:52.491,0:02:54.394
許多人坐在地板上，

0:02:54.418,0:02:56.346
有些人甚至有帶他們的狗來。

0:02:56.370,0:02:59.234
在崔佛來之前，他們就[br]開始隨便聊著想法點子。

0:02:59.258,0:03:00.774
（重疊的聲音）

0:03:00.798,0:03:03.124
此時是十一月，當天的大新聞是

0:03:03.148,0:03:06.234
阿拉巴馬參議員候選人洛伊摩爾。

0:03:06.258,0:03:08.812
只剩下幾個星期，[br]就要進行這場特別選舉，

0:03:08.836,0:03:10.273
頂替傑夫賽遜斯。

0:03:10.924,0:03:12.718
我們都知道結果如何，

0:03:12.742,0:03:15.653
但在當時，那是很好的素材。

0:03:15.677,0:03:19.567
他們先播放昨天的新聞影片，[br]接著即興演出。

0:03:19.591,0:03:22.884
新聞影片：…人們說洛伊摩爾[br]被禁止進入購物中心。

0:03:22.908,0:03:24.420
（笑聲）

0:03:24.444,0:03:27.466
艾莉林麥唐諾，監製人：[br]購物中心的標準

0:03:27.490,0:03:29.624
比美國參議院的標準還高…

0:03:29.648,0:03:32.108
新聞影片：前一晚，[br]摩爾否認了指控。

0:03:32.132,0:03:35.036
（影片繼續）洛伊摩爾：[br]我從來沒有做過她說我做過的事。

0:03:35.060,0:03:38.512
我甚至不認識這位女子。[br]我對她一無所知。

0:03:38.536,0:03:42.137
我甚至不知道那間餐廳在哪裡。

0:03:42.161,0:03:44.808
麥克斯布朗，監製人：[br]他說：「我否認這事。

0:03:44.832,0:03:46.000
這絕對是假的。

0:03:46.024,0:03:47.706
我不知道這是怎麼回事。」

0:03:47.730,0:03:50.690
但每一位指控者都是說：[br]「他每晚都在這裡。」

0:03:50.714,0:03:53.213
我們牆上掛了一張他的[br]照片，他還有簽名。

0:03:53.237,0:03:55.120
喬許強生，編劇：[br]有這些指控者，遲早他會說：

0:03:55.154,0:03:59.126
「我甚至不是來自阿拉巴馬。[br]從來沒有去過。」

0:03:59.150,0:04:00.451
（笑聲）

0:04:00.475,0:04:04.855
史帝夫柏多，監製：[br]我不是洛伊摩爾。

0:04:04.879,0:04:08.339
亞：房間裡的感覺開始像是[br]很擁擠的家庭晚餐。

0:04:08.363,0:04:10.405
每個人都加入對談。

0:04:10.429,0:04:12.527
祖賓帕蘭，總編劇：[br]我很好奇他最愛的雅座

0:04:12.541,0:04:17.402
有把他的名字刻在上面，[br]像是「洛伊摩爾的位子」。

0:04:17.426,0:04:20.851
「我從來沒有在那裡吃過[br]薄煎餅和鬆餅，」

0:04:20.875,0:04:24.639
而餐廳則會說：「那就是我們的[br]『洛伊摩爾特餐』。」

0:04:24.663,0:04:29.114
吉米唐恩，資深製作人：薄煎餅[br]挑戰，贏者可得到牆上他的照片。

0:04:29.138,0:04:30.566
亞：我注意到的第一件事，

0:04:30.590,0:04:33.305
那間房間充滿了創意連發。

0:04:33.329,0:04:37.052
信不信由你，在創意[br]心理學上，它還有個名字：

0:04:37.076,0:04:38.576
它叫「突發」。

0:04:38.610,0:04:40.789
（音樂）

0:04:40.813,0:04:43.865
突發，就像是在爵士[br]即興演出中最棒的時刻。

0:04:43.889,0:04:47.662
有人彈奏了一個音符，[br]另一個人以很和諧的方式加入，

0:04:47.686,0:04:51.933
很快，你就會得到[br]不在規劃中的集體音樂。

0:04:51.957,0:04:54.600
大部分團體都到不了那個點，

0:04:54.624,0:04:57.156
但當你看到突發時，一定會認出來。

0:04:57.180,0:05:01.558
在《每日秀》，那間房間聽起來[br]真的就是有點子不斷突發出來。

0:05:01.582,0:05:04.141
在洛伊摩爾的笑話中就聽得出來。

0:05:04.165,0:05:07.173
祖：我認為…喔，來了。[br]老兄，你好嗎？

0:05:07.197,0:05:09.150
亞：崔佛諾亞剛剛走進了房間。

0:05:09.174,0:05:11.515
祖：我們正在邊看洛伊摩爾邊搞笑，

0:05:11.539,0:05:13.908
去購物中心，到處閒晃，直到…

0:05:13.932,0:05:16.509
崔：被購物中心封殺？

0:05:16.533,0:05:19.277
他們漏掉的那個細節[br]是相當極端的細節。

0:05:19.301,0:05:20.688
祖：而且你是檢察官。

0:05:20.732,0:05:24.320
崔：即使是購物中心的警察也是：[br]「聽著，檢察官先生，我知道。」

0:05:24.344,0:05:26.709
麥：要被購物中心封殺還挺難的。

0:05:26.733,0:05:29.439
即使你是個惡劣的[br]青少年也不會被封殺。

0:05:29.463,0:05:32.065
丹麥考伊，編劇：[br]我喜歡他為這些封殺

0:05:32.089,0:05:35.249
找藉口的方式。[br]「不，我是在偷口紅。」

0:05:35.273,0:05:37.274
（笑聲）

0:05:37.298,0:05:39.828
亞：就在那時，我的耳朵豎了起來。

0:05:39.852,0:05:43.843
突發又回來了，即使[br]崔佛在房間中也一樣。

0:05:43.867,0:05:46.573
每個人都把半熟的點子[br]丟給他們的老闆。

0:05:47.120,0:05:50.469
當你在你的工作場所中[br]最有權力的人面前

0:05:50.493,0:05:54.095
忙著做腦力激盪時，[br]你會有多舒服自在？

0:05:54.119,0:05:56.539
如果你的老闆總是在評斷你，

0:05:56.563,0:05:58.761
那會是場惡夢。

0:05:58.785,0:06:01.499
你會害怕說錯或是看起來很笨。

0:06:02.578,0:06:04.982
但崔佛建立的是一種邀請式的調調。

0:06:05.006,0:06:07.372
沒有激動，沒有慌張。

0:06:07.396,0:06:09.124
他在引導團體。

0:06:09.148,0:06:12.663
雖然時間一分一秒過去，[br]他聽起來並沒有壓力。

0:06:12.687,0:06:15.901
崔：咱們來看一下那張清單，[br]咱們快速看過去。

0:06:15.925,0:06:17.977
亞：會議在 10:30 收工。

0:06:18.001,0:06:20.141
他們有了節目的大綱。

0:06:20.165,0:06:21.920
現在是個個擊破的時候了。

0:06:22.368,0:06:26.361
在第一版草稿截止之前，[br]編劇僅有大約兩小時時間。

0:06:26.385,0:06:31.424
祖：我需要兩位編劇[br]寫一回合的亞洲總結，

0:06:31.448,0:06:36.804
還要兩位「小唐納是白痴」的編劇。

0:06:36.828,0:06:39.327
他們開始搭擋去編寫。

0:06:39.351,0:06:43.193
我想進一步了解他們[br]如何創造出理想的條件

0:06:43.217,0:06:44.612
讓突發能出現。

0:06:44.636,0:06:47.421
所以我跟著總編劇祖賓帕蘭

0:06:47.445,0:06:49.683
以及資深編劇丹尼爾雷達許。

0:06:49.707,0:06:52.690
亞：心理學家稱為[br]「突發」的這種模式，

0:06:52.714,0:06:55.107
就是我們如何在對話中[br]快速輪流說話，

0:06:55.137,0:06:56.397
打斷彼此。

0:06:56.431,0:06:58.896
我注意到有時會有人[br]說了個很不錯的笑話，

0:06:58.920,0:07:01.371
接著就有四個人接龍下去。

0:07:01.395,0:07:04.551
丹尼爾雷達許：重要的是要[br]從素材中找出笑料來，

0:07:04.565,0:07:06.092
突發就是從那裡來的。

0:07:06.116,0:07:08.435
亞：我喜歡你採用突發語言的方式，

0:07:08.445,0:07:10.119
彷彿是那是人們平日說的話。

0:07:10.143,0:07:11.739
丹：我們著重即興發揮。

0:07:11.753,0:07:14.502
不論你怎麼說，那是個新詞。

0:07:14.526,0:07:18.453
亞：但，咱們把話說清楚：[br]並不是每個人都能馬上進入狀況。

0:07:18.477,0:07:22.032
這裡有兩個新編劇，[br]卡特萊德利和柯琳沃斯曼。

0:07:22.540,0:07:24.277
柯琳沃斯曼：突發？

0:07:24.301,0:07:27.506
卡特萊德利：你想出來的？[br]亞：不，我只是借用這個詞。

0:07:27.530,0:07:29.936
我最早是從一位同事[br]那兒知道突發的。

0:07:29.960,0:07:31.805
艾妮塔威廉斯伍利：[br]我是艾妮塔威廉斯伍利。

0:07:31.849,0:07:35.228
我是卡內基美隆大學的副教授。

0:07:35.252,0:07:40.601
「突發」就是每個人都[br]用極短的時間近講話

0:07:40.625,0:07:42.419
以及回應其他人，

0:07:42.443,0:07:46.815
而不是每個人都講很長的一段話。

0:07:46.839,0:07:49.868
亞：艾妮塔在各種[br]團體中都會看到突發，

0:07:49.892,0:07:51.251
不只是在工作上。

0:07:51.275,0:07:54.425
艾：我有四個哥哥，三個兒子，

0:07:54.449,0:07:56.735
我會開玩笑說這就[br]解釋了我的整個人生，

0:07:56.759,0:07:59.496
因為幾乎在任何晚餐時的對話中，

0:07:59.520,0:08:02.083
你都可以聽到我說：[br]「等等，讓我說完。」

0:08:02.107,0:08:04.313
在對話中會有許多的突發，

0:08:04.337,0:08:06.463
經常有人打斷，

0:08:06.487,0:08:10.908
這狀況似乎不讓他們感到困擾，[br]但有時會讓我抓狂。

0:08:10.932,0:08:12.963
亞：打斷不見得都是無禮的。

0:08:12.987,0:08:16.058
當你在銷售會議中，你會[br]希望人人都盡快給出點子。

0:08:16.082,0:08:19.915
艾妮塔研究了在全球[br]不同地方工作的軟體團隊。

0:08:19.939,0:08:23.319
她發現，最創新且有生產力的[br]團隊都是會突發的團隊。

0:08:23.343,0:08:25.311
艾：比較有效益的團隊

0:08:25.335,0:08:28.350
會找出他們的團隊成員[br]什麼時候比較可能在工作，

0:08:28.374,0:08:31.650
他們會在差不多的時間上網，

0:08:31.674,0:08:35.619
開始做訊息交流，[br]把程式碼傳給彼此，

0:08:35.643,0:08:39.738
至於其他團隊，它們[br]可能也一樣經常溝通，

0:08:39.762,0:08:42.611
也一樣很投入活動，

0:08:42.635,0:08:46.166
但比較依照個人行程時間表做事，

0:08:46.190,0:08:49.027
那些團隊就不會很有效益。

0:08:49.051,0:08:51.305
亞：突發是一種徵兆，表示你沒有

0:08:51.329,0:08:54.058
卡在功能失調的腦力激盪會議中。

0:08:54.376,0:08:57.361
一個團體會達到它的創造巔峰，

0:08:57.385,0:09:01.210
是因為每個人都自由地[br]參與具貢獻點子。

0:09:01.234,0:09:05.075
亞：我不認為對創意領域[br]而言，突發是那麼獨特的。

0:09:05.099,0:09:09.606
然而，我認為，突發可能[br]真的有助於創意領域。

0:09:09.630,0:09:12.217
在對談中的人能夠能量滿滿，

0:09:12.241,0:09:15.574
是因為當你說話時，[br]會有人馬上回應你，

0:09:15.598,0:09:18.892
你知道他們在聽，[br]接著你也會聽他們說，

0:09:18.926,0:09:23.313
交換想法也就簡單許多，[br]也許建立想法也會簡單許多。

0:09:23.861,0:09:25.987
亞：但，當然，當你的原料

0:09:26.011,0:09:28.101
不是程式碼而是喜劇時，[br]

0:09:28.125,0:09:29.878
突發看起來就會不一樣，

0:09:29.902,0:09:33.721
在編劇室，突發並不是意外發生的。

0:09:33.745,0:09:35.157
我請教了崔佛諾亞。

0:09:35.610,0:09:38.117
崔：當我在編劇室中時，

0:09:38.141,0:09:40.640
我腦袋中會進行兩件事。

0:09:40.664,0:09:44.037
第一，我會去看當天[br]節目上我們要做的是什麼，

0:09:44.061,0:09:48.648
第二，我會把編劇室[br]想成是喜劇劇院，

0:09:48.672,0:09:53.417
以及在那時刻房間中[br]充滿了多少笑聲。

0:09:53.441,0:09:56.645
我知道這非常迷信，

0:09:56.669,0:09:59.895
沒有人能證明它成立或不成立，

0:09:59.919,0:10:04.355
但我相信，就如同二手煙

0:10:04.379,0:10:06.767
會被織物吸入一樣，

0:10:06.791,0:10:09.893
笑聲也會被我們人類吸入。

0:10:09.917,0:10:13.464
亞：今天早上看你在編劇室中，[br]有幾件事讓我感到好奇。

0:10:13.488,0:10:16.469
第一，我預期當你走進來時[br]會有很大的改變，

0:10:16.499,0:10:18.112
但結果沒有什麼不同，

0:10:18.136,0:10:21.675
對我來說，這就象徵著你讓[br]這間房間在心理上是很安全的。

0:10:21.699,0:10:23.421
亞：人們並不會怕你。

0:10:23.445,0:10:25.541
崔：喔，在編劇室裡。[br]喔，那很有趣。

0:10:25.565,0:10:27.818
亞：你走進來時他們沒有被嚇到，

0:10:27.842,0:10:30.913
且他們都還繼續丟出半熟的笑話。

0:10:30.937,0:10:33.197
那就叫做心理上的安全感。

0:10:33.762,0:10:36.600
就是你能夠冒風險卻不感到害怕。

0:10:37.456,0:10:41.551
若沒有那種安全感，[br]創意突發就不會發生。

0:10:41.575,0:10:43.345
人們會審查改變他們自己。

0:10:43.369,0:10:47.329
崔：嗯，我一直相信，[br]在任何由一個人

0:10:47.353,0:10:52.233
主導的關係中，不論是[br]在家中由一位家長主導，

0:10:52.257,0:10:56.305
或是一位老師，或是[br]在工作環境中的一位老闆，

0:10:56.329,0:11:02.147
依我所見，要有相互尊重，[br]才能引出人們最好的一面。

0:11:02.171,0:11:04.936
我相信我的編劇是在[br]協助我做出最棒的節目，

0:11:04.970,0:11:07.789
他們相信我想要做出最有趣的節目。

0:11:07.813,0:11:11.417
那花了很長的時間，但現在，[br]當我走入一場會議時，

0:11:11.441,0:11:15.100
我是走入一段持續的對談中。

0:11:15.124,0:11:17.891
亞：建立心理安全感需要花時間。

0:11:17.915,0:11:20.338
你得要每天都創造一點點，

0:11:20.362,0:11:22.623
你可以在小時刻當中看到它。

0:11:22.647,0:11:25.289
在編劇室中我就有發現一點點。

0:11:25.313,0:11:30.495
崔：我是說，你丟出來的那個笑話[br]相當不錯，即使是在編劇室中。

0:11:30.519,0:11:32.288
祖：那很棒，進行得很順利。

0:11:32.312,0:11:33.550
亞：你們有聽到嗎？

0:11:33.574,0:11:37.153
崔佛剛剛說他的總編劇[br]祖賓丟出了一個好笑話。

0:11:37.177,0:11:39.584
祖：我是個有趣的人。[br]我會寫出好笑話。

0:11:39.608,0:11:43.518
亞：突發的重點就是，[br]當團體有動量產生時，

0:11:43.542,0:11:45.535
你會想把它維持下去。

0:11:45.559,0:11:47.790
所以，我很納悶崔佛為何要打斷它。

0:11:47.814,0:11:49.915
亞：你自己是有意識去做的嗎，

0:11:49.939,0:11:51.945
在團體面前稱讚一個人？

0:11:51.969,0:11:53.724
或是那是無意識的？

0:11:53.748,0:11:55.700
崔：我想那是潛意識，

0:11:55.724,0:12:00.624
但我一直相信，在適合歸功的[br]時候把功勞歸給應得的人。

0:12:00.648,0:12:02.957
特別是當我的工作環境中

0:12:02.981,0:12:06.327
所有的稱讚都只會[br]針對我自己的時候。

0:12:06.351,0:12:09.590
所以，如果節目做得很棒，[br]功勞會歸給崔佛。

0:12:09.614,0:12:11.391
如果節目做得很糟，

0:12:11.415,0:12:13.757
功勞，或罪過，會歸給崔佛。

0:12:13.781,0:12:17.312
所以，我認為，知道我們的所做所為

0:12:17.336,0:12:21.097
會被認可，就能讓人們向前邁進。

0:12:21.121,0:12:23.589
亞：當你身在一個[br]有突發的創意團體中，

0:12:23.613,0:12:25.906
很容易就搞不清楚誰說了什麼，

0:12:25.930,0:12:28.291
以及你提出的東西是否重要。

0:12:28.315,0:12:29.469
以下是丹尼爾。

0:12:29.493,0:12:33.636
丹：這真是個大雜燴，[br]各種素材被丟進來，

0:12:33.660,0:12:36.090
最終就製造出了喜劇奶昔，

0:12:36.114,0:12:37.996
它很可口，但你可能沒辦法說：

0:12:38.030,0:12:41.404
「喔，我的草莓就在裡面。」

0:12:41.428,0:12:46.380
我們多少都了解，[br]大部分的笑話不會被採用，

0:12:46.404,0:12:49.038
就算採用了，也不會[br]是原始構想的樣子。

0:12:49.062,0:12:53.157
崔：你想出的笑話[br]最後可能不會上電視，

0:12:53.181,0:12:55.999
但這個笑話可能會引導你

0:12:56.023,0:12:58.228
想出最後上電視的那個笑話，

0:12:58.252,0:13:01.340
所以，昨天我想了一句台詞，

0:13:01.364,0:13:03.968
和洛伊摩爾的指控有關，

0:13:03.992,0:13:06.102
肖恩漢尼提出來為他辯護。

0:13:06.126,0:13:10.879
我說：「肖恩漢尼提是一張長期季票，[br]但卻通往歷史的錯誤的那一邊。」

0:13:10.903,0:13:13.879
那句話讓我咯咯笑起來，你知道嗎？

0:13:13.903,0:13:16.799
接著我就說：「好啊，[br]我要講這句台詞。」

0:13:16.823,0:13:20.267
如果你的一天常被喜悅給打斷，

0:13:20.291,0:13:23.862
那份喜悅最終在完成的[br]節目中呈現出來。

0:13:25.571,0:13:28.344
亞：還有更多關於崔佛[br]及《每日秀》的內容，

0:13:28.368,0:13:29.570
休息一下，馬上回來。

0:13:29.594,0:13:31.737
這是種不同型的廣告。

0:13:31.761,0:13:34.284
本著探索工作上的創意想法的精神，

0:13:34.308,0:13:37.323
我們要帶大家進入[br]我們的贊助商瓦爾比派克。

0:13:38.395,0:13:40.672
（音樂）

0:13:40.696,0:13:44.665
亞：瓦爾比派克的尼爾布魯門索[br]及戴夫吉爾波亞有很多共同點。

0:13:44.689,0:13:47.260
尼爾布魯門索：從聲音，[br]你可能分不出我們兩個誰是誰，

0:13:47.294,0:13:49.660
但，我是尼爾。[br]戴夫吉爾波亞：我是戴夫。

0:13:49.714,0:13:52.998
亞：那完全沒幫助。但感謝嘗試。

0:13:53.022,0:13:54.497
（笑聲）

0:13:54.521,0:13:57.799
亞：是的，他們聲音很像，[br]他們讀同一間學校，

0:13:57.823,0:13:59.377
他們有同樣的朋友，

0:13:59.401,0:14:01.474
他們還有同樣的工作。

0:14:01.498,0:14:04.327
尼爾和戴夫在瓦爾比派克[br]擔任共同執行長，

0:14:04.351,0:14:07.447
這間數億美元的公司讓[br]夾鼻眼鏡再次成為很酷的商品。

0:14:08.230,0:14:11.445
我一直對像尼爾及戴夫這種[br]生氣勃勃的二人組很感興趣。

0:14:11.469,0:14:13.470
他們不僅一起經營公司，

0:14:13.494,0:14:16.599
他們的協作領導也散播[br]在整個文化當中。

0:14:16.623,0:14:18.378
能夠跨團隊進行工作的能力，

0:14:18.402,0:14:20.998
從產品部門到客服部門到銷售部門，

0:14:21.022,0:14:23.622
一直都是瓦爾比派克[br]成功背後的關鍵。

0:14:23.646,0:14:25.885
我和他們在紐約的總部見面，

0:14:25.909,0:14:28.678
談談一起當老闆是什麼樣子。

0:14:28.702,0:14:30.464
（音樂）

0:14:30.488,0:14:33.473
亞：對於共同執行長[br]關係的明顯比喻，

0:14:33.497,0:14:35.504
就是已婚夫妻，

0:14:35.528,0:14:39.830
但你們兩個談這關係時，[br]比較偏向用教養子女的角度。

0:14:39.854,0:14:41.663
尼：我想，的確是如此。

0:14:41.687,0:14:45.252
教養子女需要哲理，對吧？

0:14:45.276,0:14:50.521
你需要有遠景：你希望[br]孩子長大後是什麼樣子。

0:14:50.545,0:14:53.711
戴：這種共同執掌在高峰時因為能夠[br]慶祝勝利，好事會更好。

0:14:53.735,0:14:55.160
而在低谷時也不會那麼低落，

0:14:55.184,0:15:00.549
因為這種共同執掌能夠減弱[br]那些讓人感到挫折的部分。

0:15:00.573,0:15:03.929
尼：有時我們也會扮演不同的角色。

0:15:03.953,0:15:06.879
就像在交涉時會有白臉和黑臉。

0:15:06.903,0:15:09.752
我有個孩子兩歲，另一個六歲，[br]所以我很清楚這一點。

0:15:09.776,0:15:12.169
瑞秋和我也常要這樣做。

0:15:12.193,0:15:14.813
亞：和老朋友一起帶領公司，[br]是什麼樣子的？

0:15:14.837,0:15:19.001
尼：通常我和其他創辦人[br]及執行長說話時，

0:15:19.025,0:15:22.897
他們通常會談到這個角色的孤獨，

0:15:22.921,0:15:24.857
我從來沒有這種感覺，

0:15:24.881,0:15:27.968
有個夥伴，最棒的其中一點，

0:15:27.992,0:15:32.691
就是我們可以看著彼此[br]然後就笑翻了。

0:15:32.715,0:15:35.421
有些情況真的很艱困。

0:15:35.445,0:15:37.317
還有些情況則是很荒唐，

0:15:37.341,0:15:40.238
而有個人在身邊，會比較

0:15:40.262,0:15:42.849
能去享受這些情況。

0:15:42.873,0:15:45.916
亞：如果有個人將要[br]和一位夥伴一起領導，

0:15:45.940,0:15:49.034
你會給的最重要的三項建議是什麼？

0:15:49.058,0:15:50.986
尼：建立信任，

0:15:51.010,0:15:54.583
經常溝通，這點通常會導致信任，

0:15:54.607,0:16:00.466
以及夥伴人選要是你本來[br]就樂於花時間相處的人。

0:16:00.490,0:16:03.373
亞：你們兩個一生中有多少時間

0:16:03.397,0:16:04.608
是在一起的？

0:16:04.632,0:16:06.718
戴：也許一萬五千個小時？

0:16:06.742,0:16:09.291
他們怎麼說的？你需要一萬個小時

0:16:09.315,0:16:10.958
才能變成某方面的專家？

0:16:10.982,0:16:12.561
尼：我們是懂彼此的專家。

0:16:12.585,0:16:13.759
（笑聲）

0:16:13.783,0:16:15.014
尼：我何時拿到戒指？

0:16:15.038,0:16:16.958
（笑聲）

0:16:16.982,0:16:19.433
（音樂）

0:16:19.457,0:16:21.647
亞：那是尼爾和戴夫在瓦爾比派克，

0:16:21.671,0:16:24.243
瓦爾比派克的共同[br]執行長和共同創辦人。

0:16:24.267,0:16:27.123
瓦爾比派克有一大堆有趣的鏡框，

0:16:27.147,0:16:29.298
如果你厭倦了戴隱形眼鏡，

0:16:29.322,0:16:31.218
你可能會想試試他們的單片眼鏡。

0:16:31.242,0:16:32.877
想找個地方開始？

0:16:32.901,0:16:35.654
他們有免費居家試戴計畫，[br]讓你選擇五個鏡框，

0:16:35.678,0:16:37.400
有五天測試期。

0:16:37.424,0:16:39.647
如果你不喜歡它們，就寄回去。

0:16:39.671,0:16:42.529
今天就試試看，[br]warbyparker.com/TED。

0:16:42.553,0:16:48.505
（音樂）

0:16:50.370,0:16:52.209
亞：如果你曾經做過腦力激盪，

0:16:52.233,0:16:55.307
就會知道應該要把批評停下來。

0:16:55.331,0:16:57.211
讓每個想法都能發揮。

0:16:57.235,0:16:59.387
沒有所謂的壞點子。

0:17:00.361,0:17:02.227
但其實，那就是個壞點子。

0:17:03.059,0:17:05.065
結果發現，在歡迎批評的

0:17:05.089,0:17:07.329
團體中，人會比較有創意。

0:17:07.353,0:17:08.880
它會把標準提高。

0:17:09.475,0:17:13.530
心理安全感並不表示[br]一切都是溫暖舒適的。

0:17:13.554,0:17:15.943
你還是得要有標準。

0:17:15.967,0:17:20.077
在《每日秀》，編劇[br]不會放過說爛笑話的人。

0:17:20.101,0:17:22.602
丹：你不能因為一個人[br]說了爛笑話就忽視他。

0:17:22.626,0:17:24.663
我的意思是，是可以，但…

0:17:24.687,0:17:26.146
亞：那是怎樣的狀況？

0:17:26.170,0:17:28.956
祖：我想是輕微的嘲弄。

0:17:28.980,0:17:31.122
雖然通常說那個笑話的人

0:17:31.146,0:17:33.709
都會先開玩笑說那笑話有多爛。

0:17:33.733,0:17:37.685
亞：協助大家對於自嘲感到舒服，[br]就能創造出安全感。

0:17:37.709,0:17:40.583
有些新實驗教我們如何做到那一點。

0:17:40.607,0:17:42.639
從一個迴紋針開始。

0:17:42.663,0:17:45.789
（音樂）

0:17:45.813,0:17:50.733
研究者問：「針對這個迴紋針，[br]你能想出多少種新用法？」

0:17:50.757,0:17:53.066
大家就開始腦力激盪。

0:17:53.090,0:17:55.979
第一組想出了一個很典型的點子：

0:17:56.003,0:17:59.137
戒指、手環，及項鍊。

0:17:59.161,0:18:02.326
但第二組提出了完全[br]沒人預期到的用法，

0:18:02.350,0:18:06.634
像是傷口縫合、藝術品，[br]以及螺絲起子。

0:18:07.610,0:18:09.246
是什麼造成差別的？

0:18:09.270,0:18:12.929
在第一組，每個人就[br]直接開始腦力激盪，

0:18:12.953,0:18:14.278
但在第二組，

0:18:14.302,0:18:17.199
大家被隨機指派要[br]分享一個尷尬的故事，

0:18:17.223,0:18:18.603
然後才做腦力激盪。

0:18:19.039,0:18:22.061
那個簡單的動作，[br]就降低了他們的抑制。

0:18:22.785,0:18:26.173
在《每日秀》，他們[br]是從經驗得知這件事。

0:18:26.197,0:18:30.665
祖：我有次說錯話，[br]我說為了要保持彈性，

0:18:30.689,0:18:33.569
我們得要不停轉動屁股。

0:18:33.593,0:18:37.092
我的意思是我們得要不停轉動頭腦[br]（保持警戒的意思），

0:18:37.116,0:18:38.910
那是兩年前的事，

0:18:38.934,0:18:41.699
接下來的兩年，我就[br]不斷說「不停轉動屁股」，

0:18:41.739,0:18:44.563
正因為大家都說那是錯的。

0:18:44.587,0:18:46.857
丹：抱歉，「不停轉動頭腦」[br]這說法比較好嗎？

0:18:46.881,0:18:49.626
祖：真正的用法是「不停轉動頭腦」。

0:18:49.650,0:18:52.911
亞：什麼都不該不停轉動。[br]丹：《大法師》。

0:18:52.935,0:18:58.316
祖：不論如何，在喜劇編劇室中，[br]你犯的每個錯通常

0:18:58.340,0:18:59.579
會變成一個小點子，

0:18:59.603,0:19:03.317
它只會協助促進那個地方的創意。

0:19:03.341,0:19:06.725
如果我們把你說出來[br]不好的東西拿來取樂，

0:19:06.749,0:19:10.439
那就會讓每一個人都能[br]更無憂無慮把話說出來。

0:19:11.075,0:19:13.473
亞：我很開心地和編劇們談及

0:19:13.497,0:19:14.847
安全感和突發，

0:19:14.871,0:19:16.886
但我無法停止去想那時鐘。

0:19:17.816,0:19:20.497
離錄影只有三小時了。

0:19:20.521,0:19:22.903
雖然我不是該節目的員工，

0:19:22.927,0:19:25.914
我也對於截止時間感到有點壓力了。

0:19:25.938,0:19:28.847
我問卡特和柯琳有沒有很緊張。

0:19:28.871,0:19:30.998
亞：你們曾經想過這有多瘋狂嗎？

0:19:31.022,0:19:34.443
你們從上午九點開始，到了[br]傍晚就要做出一個節目？

0:19:34.467,0:19:35.888
卡：是很瘋狂。

0:19:35.922,0:19:39.114
我做這份工作之前曾會想：[br]「他們是如何每天都做一個節目？」

0:19:39.148,0:19:40.827
但現在就是：「我懂。」

0:19:40.841,0:19:43.068
這裡有足夠的人都[br]非常擅長自己的工作，

0:19:43.092,0:19:45.404
他們讓節目成真。

0:19:45.428,0:19:47.992
但，步調的確是很快…

0:19:48.016,0:19:51.670
柯：但這也像是一間[br]已經在這裡很久的工廠。

0:19:51.694,0:19:52.805
亞：工廠？

0:19:52.829,0:19:56.093
柯：它是一台運作非常良好的機器。

0:19:56.117,0:19:57.708
卡：我們這裡也做鞋子。

0:19:57.732,0:19:58.733
（笑聲）

0:19:58.757,0:20:01.354
柯：我們都有非常精確的貢獻要做。

0:20:01.398,0:20:04.860
你知道你有多少時間去做它。[br]你知道品質標準是什麼。

0:20:04.870,0:20:06.087
你懂我的意思嗎？

0:20:06.111,0:20:10.586
亞：懂。似乎沒有人有壓力。[br]大家都很冷靜，臉上是微笑。

0:20:10.610,0:20:12.812
平常就都是這樣嗎？

0:20:13.343,0:20:14.971
卡：我想要看那天的狀況，

0:20:14.995,0:20:17.476
但大部分的時候我覺得[br]每個人都很冷靜，

0:20:17.500,0:20:18.876
因為你從來不會覺得：

0:20:18.906,0:20:20.547
「喔，這事落到我身上了。」

0:20:20.581,0:20:22.569
你知道總會有人來協助你。

0:20:22.583,0:20:27.932
柯：是的，感覺就像[br]沒有束縛，充滿可能性的感覺

0:20:27.956,0:20:32.098
一直都是一個很適合創意[br]運作的地方，這是我的看法。

0:20:32.122,0:20:37.637
所以即使你有時有[br]一點點的焦慮之類的，

0:20:37.661,0:20:40.233
比較有用的方式是[br]在你自己心裡這樣想：

0:20:40.257,0:20:42.470
「你知道嗎？我是條[br]急流奔騰的河流。」

0:20:42.494,0:20:45.017
蠻老掉牙的，但對我有用，[br]所以我會這樣做。

0:20:45.954,0:20:49.215
亞：輕鬆的氣潛讓他們解放，[br]因而能產生創意突發。

0:20:49.239,0:20:51.130
他們也有安全感，因為知道

0:20:51.154,0:20:54.365
他們每天的工作都有[br]被細心規劃和組織。

0:20:54.389,0:20:56.857
事實上，到處都有結構，

0:20:56.881,0:21:00.166
因為《每日秀》所做的，[br]不論是否有意識，

0:21:00.190,0:21:02.800
就是把工作任務泡泡[br]建到每一天當中。

0:21:02.824,0:21:05.397
（音樂）

0:21:05.421,0:21:06.668
工作任務泡泡。

0:21:06.692,0:21:09.367
想想看，當你走進一場會議，

0:21:09.391,0:21:11.494
嘗試要加入討論，

0:21:11.518,0:21:12.930
但卻辦不到。

0:21:12.954,0:21:15.113
那感覺有點像是一種力場，

0:21:15.137,0:21:17.049
碰到就會讓你彈回來。

0:21:17.073,0:21:18.669
那就是工作任務泡泡，

0:21:18.693,0:21:22.093
大家完全被一個共同的[br]計畫方案給吸進去。

0:21:22.117,0:21:24.114
它能讓這個團體保持聚焦。

0:21:24.138,0:21:27.550
這樣，每個人就可以接續[br]彼此的想法和突發來繼續發揮。

0:21:28.009,0:21:31.533
工作任務泡泡給編劇和[br]製作人需要的空間，

0:21:31.557,0:21:33.739
能調整、精製他們的點子。

0:21:33.763,0:21:36.080
若沒有受保護的[br]這幾小時供他們協作，

0:21:36.104,0:21:39.954
他們每個人會在不同的[br]時間工作，無法同步。

0:21:39.978,0:21:42.709
祖：一旦編劇被派去寫腳本，

0:21:42.733,0:21:44.765
他們通常會有兩小時不受打擾，

0:21:44.789,0:21:47.407
可以想清楚要用什麼樣的結構，

0:21:47.431,0:21:51.112
針對我們訂出來的指南，[br]把他們的笑話加上去。

0:21:51.136,0:21:53.076
我只在下列情況會打斷他們：

0:21:53.110,0:21:56.248
當崔弗呼籲要做重大改變時，

0:21:56.272,0:21:59.097
或發生需要立即編輯的新聞時。

0:21:59.121,0:22:01.557
亞：太多結構可能會抑制創意，

0:22:01.581,0:22:03.970
但太少結構也會。

0:22:03.994,0:22:07.684
如果你們能對何時工作、[br]如何工作的規則有共識，

0:22:07.708,0:22:10.271
就能把所有的能量都[br]聚集在你的工作上。

0:22:11.342,0:22:14.508
以下是執行製作人[br]珍佛蘭茲和史帝夫博多。

0:22:14.857,0:22:17.596
珍佛蘭茲：有種謎思認為[br]當你在做喜劇節目時，

0:22:17.630,0:22:19.001
隨時都很有趣，

0:22:19.055,0:22:22.387
就像我們在對著牆壁打乒乓球。

0:22:22.411,0:22:25.347
很有趣，但其實有點像[br]新聞編輯部的運作。

0:22:25.371,0:22:28.727
史帝夫博多：規劃和結構，[br]聽起來很死板，

0:22:28.751,0:22:31.097
但其實它才會給你自由，

0:22:31.121,0:22:34.535
去找到創意，創造出效果。

0:22:34.559,0:22:38.539
亞：因為，當然，創意[br]並不是從空白頁開始的。

0:22:38.563,0:22:40.650
它是從一些原料開始。

0:22:40.674,0:22:41.928
在《每日秀》的情況，

0:22:41.952,0:22:44.499
原料就是他們在晨會時[br]所播放的新聞片段。

0:22:44.523,0:22:47.229
分段製片人已經檢視過了[br]數小時的影片，

0:22:47.253,0:22:49.752
選出了最理想的片段。

0:22:49.776,0:22:51.752
一旦大家對標題取得共識，

0:22:51.776,0:22:54.870
編劇知道第一幕會有[br]7~12 分鐘的長度，

0:22:54.894,0:22:56.917
第二幕應該是 4~7 分鐘，

0:22:56.941,0:22:59.611
他們也明確知道[br]他們有多少寫作時間。

0:22:59.635,0:23:03.178
我把丹艾麥拉和大衛奇布卡[br]從他們的工作任務泡泡中拉出來。

0:23:03.202,0:23:05.945
這兩位編劇的工作是要把[br]早上匆匆過目的內容

0:23:05.965,0:23:07.289
潤成精鍊的片段。

0:23:07.313,0:23:09.752
大衛奇布卡：有時候腦袋裡會這麼想，

0:23:09.776,0:23:12.409
人人隨時都在說最棒的笑話。

0:23:12.433,0:23:14.223
當你發覺你在妄想，就會將其否定。[br]

0:23:14.247,0:23:16.785
丹艾麥拉：大部分笑話都是純垃圾。

0:23:16.795,0:23:19.186
大：你也會想來加一點垃圾，

0:23:19.210,0:23:21.646
希望到錄影的時候，我們就已經把它

0:23:21.646,0:23:24.294
排除掉，換成很棒的東西。

0:23:24.312,0:23:28.691
因為第一版草稿[br]本來就不是最後一版。

0:23:28.715,0:23:30.605
丹：那就是為什麼[br]它被稱為第一版草稿。

0:23:30.639,0:23:34.109
大：是啊，那是命名[br]過程中很重要的一部分。

0:23:34.650,0:23:37.686
亞：好，結構和安全感[br]都能協助突發。

0:23:37.710,0:23:40.701
但你也需要在房間中[br]有對的成員組合。

0:23:40.725,0:23:43.349
評斷創意才華是很難的。

0:23:43.373,0:23:45.380
以我最喜歡的研究之一為例。

0:23:45.404,0:23:48.199
好萊塢製片人比較喜歡的劇本，

0:23:48.223,0:23:50.028
編劇呈現的身分是嬉哈藝術家

0:23:50.052,0:23:51.770
或精明的行銷人士。

0:23:52.484,0:23:56.440
戴著古怪眼鏡的編劇[br]其實似乎比較佔優勢。

0:23:57.206,0:24:00.712
《每日秀》並不想要被[br]那些刻板印象給影響。

0:24:00.736,0:24:03.434
他們想要挑選最有創意的編劇，

0:24:03.458,0:24:07.300
而執行製作人珍和史帝夫[br]有個流程來做這件事。

0:24:07.324,0:24:08.578
珍：那是他的寶貝。

0:24:08.602,0:24:12.974
史：是啊，它是我[br]在 2008 年開始做的。

0:24:12.998,0:24:17.600
亞：靈感來自管弦樂隊中[br]一種很強大的做法：

0:24:17.624,0:24:18.949
盲眼甄選。

0:24:18.973,0:24:21.444
丹：我們蒙住他們的眼睛，

0:24:21.474,0:24:23.720
把他們帶到安全的地點。

0:24:23.744,0:24:25.210
亞：也許不是像那樣。

0:24:25.234,0:24:27.217
（音樂）

0:24:27.241,0:24:31.209
多年來，美國的交響樂團[br]都由男性主宰。

0:24:31.233,0:24:36.574
七○年代，典型的樂團中[br]每九個男性才會有一個女性。

0:24:36.598,0:24:39.724
推測可能是女性不夠有才華。

0:24:39.748,0:24:44.700
但到九○年代，落差減到[br]每不到兩個男性就會有一個女性。

0:24:44.724,0:24:46.644
背後的主要理由為何？

0:24:46.668,0:24:49.240
該產業導入了盲眼甄選，

0:24:49.264,0:24:52.217
候選者在幕簾後面演奏。

0:24:52.241,0:24:56.336
一旦評分者看不見表演者的性別，

0:24:56.360,0:24:58.463
他們的偏見就會不見了。

0:24:58.487,0:25:01.169
他們的焦點只會在音樂的品質上，

0:25:01.193,0:25:03.619
結果是他們其實應該[br]一直都知道的事實：

0:25:03.659,0:25:06.033
女人能和男人一樣出色。

0:25:06.327,0:25:09.216
《每日秀》用了類似的方式。

0:25:09.240,0:25:14.890
史：這個嘗試是希望能夠以另一種[br]重要的方式讓節目更多樣性，

0:25:14.914,0:25:18.080
這多樣性不是拍攝畫面上，[br]而是編劇室中。

0:25:18.104,0:25:21.938
我們收到編劇提交的作品時，[br]上面通常都有他們的名字，

0:25:21.962,0:25:26.589
那些人常常是你認識的人，[br]或是朋友的朋友之類的。

0:25:26.613,0:25:29.772
為了把那個因素拿掉，我們說：

0:25:29.796,0:25:31.937
「如果我們只用編號呢？」

0:25:31.961,0:25:34.208
亞：他們初次嘗試盲眼提交作品時，

0:25:34.232,0:25:35.859
共僱用了三位編劇，

0:25:35.883,0:25:37.793
兩位是女性。

0:25:37.817,0:25:42.603
很快地，他們僱用了更多[br]有色人種和外國的編劇。

0:25:42.627,0:25:45.231
所以，到崔佛加入這個節目時，

0:25:45.255,0:25:47.897
他合作的對象是[br]很多樣化的卡司和組員，

0:25:47.921,0:25:52.098
且他把持續各角度的[br]多樣性看得很重要。

0:25:52.192,0:25:55.185
但一開始，他不確定[br]如何帶入他自己的背景，

0:25:55.209,0:25:56.645
他是南非人。

0:25:56.669,0:26:00.762
崔：我很容易被人說[br]我是一個局外人，

0:26:00.786,0:26:03.595
以致忘了我們大部分人都是局外人，

0:26:03.619,0:26:07.366
只在於從什麼角度來看裡、看外。

0:26:07.390,0:26:10.635
亞：多樣化的背景和觀點[br]能協助創意突發，

0:26:10.659,0:26:12.928
但我們未必都領悟這一點。

0:26:12.952,0:26:15.301
當團體中每個人都屬同一種族，

0:26:15.325,0:26:19.627
他們在問題的創意解決上做得較差，[br]但他們認為他們做得較佳，

0:26:19.651,0:26:21.295
因為他們感到較舒適。

0:26:21.754,0:26:23.928
多樣性團體會比較有創意。

0:26:23.952,0:26:27.594
並不只是因為他們能[br]接觸到的想法範圍較廣。

0:26:27.618,0:26:29.849
他們覺得較不舒適，

0:26:29.873,0:26:33.512
那種不舒適感讓他們[br]有動機去做額外的準備，

0:26:33.536,0:26:35.354
並分享新資訊。

0:26:35.378,0:26:38.631
崔：把川普當作非洲獨裁者[br]永遠是我的最愛之一，

0:26:38.655,0:26:40.710
因為在節目上，那是第一次

0:26:40.734,0:26:42.998
大家認為我可能有機會。

0:26:43.022,0:26:46.547
亞：崔佛談到的那段[br]來自他自己的經驗。

0:26:46.571,0:26:50.196
崔：在那段節目中，[br]我第一次了解到，我的獨特性

0:26:50.220,0:26:52.910
可以被當作技能來使用，而非阻礙。

0:26:52.934,0:26:55.505
我的總統也沒有公開[br]他的納稅申報表，

0:26:55.529,0:26:57.981
在他當總統的那段時間沒有公開。

0:26:58.005,0:27:01.552
你知道，我的總統也和[br]俄國人有友誼關係存在，

0:27:01.576,0:27:04.069
這些關係的聲譽一點也不好。

0:27:04.093,0:27:08.489
在創作節目上，我現在了解到，[br]我可以在節目中創造出

0:27:08.513,0:27:12.473
一種外人的感覺，[br]這感覺通常是好奇心，

0:27:12.497,0:27:16.267
那是一種意願，願意去[br]學習一個你不太認識的世界，

0:27:16.291,0:27:18.624
所以我試著把節目做出那種感覺。

0:27:18.648,0:27:21.346
（周圍饒舌音樂）

0:27:21.370,0:27:23.958
亞：此時編劇和製作人

0:27:23.982,0:27:26.259
已經返回，要一起做排演。

0:27:26.283,0:27:28.901
崔佛穿著西裝，燈光都打好了。

0:27:28.925,0:27:31.488
就像我在電視上看到的一樣。

0:27:31.512,0:27:34.128
現在就是嘗試所有笑話的時候了。

0:27:34.631,0:27:37.021
這是崔佛第一次把它們說出來，

0:27:37.045,0:27:40.045
編造出他自己對洛伊摩著的印象。

0:27:40.069,0:27:42.418
崔：咱們用比較輕的口味[br]來開始節目吧。

0:27:42.442,0:27:47.378
阿拉巴馬共和黨參議員候選人洛伊[br]摩爾以及他那越炒越熱的性醜聞。

0:27:47.402,0:27:50.100
我特別好奇洛伊摩爾[br]用了什麼搭訕說辭。

0:27:50.124,0:27:53.925
你累了嗎？因為你一整天都在躲我。

0:27:53.949,0:27:55.330
（笑聲）

0:27:55.354,0:27:56.869
妳穿這件衣服很可愛。

0:27:56.893,0:28:01.679
如果不穿這 Talbots 童裝會更棒。

0:28:02.813,0:28:04.851
GK（更正）：Gap 童裝。[br]崔：是 Gap 童裝嗎？

0:28:04.875,0:28:08.126
你有折價券嗎？我的褲子打對折。[br]（註：雙關語「脫掉一半」）

0:28:08.160,0:28:10.801
（笑聲）

0:28:10.825,0:28:13.427
崔：昨天，新的控訴者，[br]貝佛莉楊恩尼爾森

0:28:13.457,0:28:14.854
站出來說他性侵了她，

0:28:14.868,0:28:19.272
當時她十六歲，[br]在一間當地的餐廳打工，

0:28:19.396,0:28:21.530
但他仍然說他是無辜的。

0:28:21.554,0:28:24.938
「我不知道那間餐廳或[br]這事相關的任何其他餐廳。」

0:28:24.962,0:28:28.025
其實，我從來不會嚥下食物。[br]我甚至沒有嘴巴。

0:28:28.049,0:28:30.454
（模仿閉緊嘴巴說話的聲音）

0:28:30.478,0:28:34.338
（笑聲）

0:28:35.152,0:28:37.318
我覺得摩爾仍然會否認一切，

0:28:37.342,0:28:39.881
甚至在餐廳有一張他的照片，

0:28:39.905,0:28:41.896
是他贏了吃鬆餅大賽。

0:28:41.920,0:28:45.749
亞：在每次排演之後，[br]編劇和製作人會擠滿片場。

0:28:45.773,0:28:48.312
大：有時候，有個劇本會讓你說：

0:28:48.336,0:28:52.239
「這劇本太神奇了。我們甚至[br]不需要——我們為什麼要排演？

0:28:52.263,0:28:53.862
各位！我們為什麼要排演？」

0:28:53.886,0:28:56.263
接著，你會去排演，然後說：

0:28:56.287,0:28:58.279
「有人有任何其他點子嗎？」

0:28:58.303,0:29:01.796
亞：而現在，似乎創意團隊[br]有一些回饋意見了。

0:29:01.820,0:29:04.233
祖：我想這些笑話當中[br]有些得要重寫。

0:29:04.257,0:29:06.845
像最後一個，「我覺得[br]摩爾…甚至在餐廳有一張

0:29:06.879,0:29:10.999
他的照片，是他贏了[br]吃鬆餅大賽。」這不詼諧。

0:29:11.313,0:29:15.567
史：它在結構上是好的，[br]但需要一層重寫。

0:29:15.591,0:29:18.758
祖：全部重寫？[br]崔：一層重寫。

0:29:18.782,0:29:21.504
史：我們得丟掉它，做點不同的。

0:29:21.528,0:29:24.265
亞：重寫？當真？

0:29:24.289,0:29:25.917
我覺得它挺好笑的，

0:29:25.941,0:29:28.526
但編劇和製作人並不滿足。

0:29:28.550,0:29:31.867
他們只有大約一小時[br]來做最後的素材。

0:29:31.891,0:29:35.740
我在一旁好奇在那扇[br]關上的門後面發生什麼事。

0:29:35.764,0:29:38.232
柯：有個撒旦儀式…不。

0:29:38.256,0:29:40.154
卡：那是一間重寫室，

0:29:40.178,0:29:43.908
參與者大概就是[br]崔佛、總編劇、製作人。

0:29:43.932,0:29:45.291
柯：那是間很小的房間。

0:29:45.315,0:29:47.843
大概有八到九個人擠在裡面。

0:29:47.857,0:29:50.066
卡：褲子是選擇性的。[br]柯：健康點心。

0:29:50.090,0:29:52.094
卡：從頭到尾把整個劇本看過，

0:29:52.128,0:29:55.463
確保一切都盡可能做到最強而有力。

0:29:55.497,0:29:58.908
亞：現在已經不是他們能[br]掌控的了，節目開始直播。

0:29:58.932,0:30:01.904
以下是崔佛，諷刺洛伊摩爾。

0:30:03.024,0:30:05.897
崔：這傢伙是個傳奇。他是個傳奇。

0:30:05.921,0:30:08.937
幾乎就是像是過去的自己[br]在打未來的自己的小報告。

0:30:08.961,0:30:10.000
（笑聲）

0:30:10.024,0:30:13.150
因為他否認的一切，[br]他都已經事先招供了。

0:30:13.174,0:30:14.770
他會說這樣的話：

0:30:14.794,0:30:17.175
「我絕對沒有在那間餐廳坐下來過。」

0:30:17.199,0:30:20.287
「真的？這雅座有[br]你的名字刻在上面。」

0:30:20.311,0:30:22.018
「我從沒在那吃過任何東西。」

0:30:22.042,0:30:25.792
「牆壁有你參加[br]吃鬆餅大賽的照片。」

0:30:25.816,0:30:29.387
我不知道這整件事會如何[br]收尾，但截至目前為止，

0:30:29.411,0:30:31.081
參議院及眾議院的領導人

0:30:31.111,0:30:33.570
都已要求洛伊摩爾退出。

0:30:33.594,0:30:36.198
看起來他有可能會被參議院趕出去，

0:30:36.222,0:30:38.025
如果他贏得選舉的話。

0:30:38.049,0:30:41.136
我並不是在說他不適合參議院，

0:30:41.160,0:30:45.914
但四十年前，他在紀念冊中[br]寫著「我不適合參議院。」

0:30:45.938,0:30:47.023
（笑聲）

0:30:47.047,0:30:48.289
我們馬上回來。

0:30:48.313,0:30:49.356
（掌聲）

0:30:49.380,0:30:52.585
亞：崔弗和他的創意團隊[br]天天都在做這個。

0:30:53.300,0:30:55.323
在觀看他們製作一整個節目之後，

0:30:55.347,0:30:58.569
顯然，這些人非常了解彼此。

0:30:59.220,0:31:01.968
對每個主題，他們知道[br]誰會有好玩的想法，

0:31:01.992,0:31:03.822
哪幾位編劇要搭配，

0:31:03.846,0:31:06.721
對每一段，哪個[br]製作人的專長最適用，

0:31:06.745,0:31:09.163
以及誰能理清亂七八糟的劇本。

0:31:09.187,0:31:10.498
以下是史帝夫。

0:31:10.522,0:31:14.553
史：因為我們有許多節目[br]要做，一年要做 160 集，

0:31:14.577,0:31:16.672
並沒有很多時間

0:31:16.696,0:31:18.736
可以向後退

0:31:18.760,0:31:21.824
或是做排練。

0:31:21.848,0:31:23.546
做新流程的方式，

0:31:23.570,0:31:26.023
或是讓大家一起合作的方式，

0:31:26.047,0:31:28.053
就是做一集節目，再做一集節目，

0:31:28.077,0:31:30.078
然後再做一集節目。

0:31:30.102,0:31:33.014
團體不見得對創意一定是不好的。

0:31:33.038,0:31:35.511
也許我們只是用錯方式來研究它們。

0:31:35.535,0:31:37.854
（音樂）

0:31:37.878,0:31:41.272
我們很少去追蹤那些[br]在一起合作的多年間

0:31:41.296,0:31:44.038
已經創造了安全感和結構的團體。

0:31:44.062,0:31:47.281
所以不論你多擅長找到對的人，

0:31:47.305,0:31:49.432
如果你希望一個團體能有創意突發，

0:31:49.456,0:31:52.837
最重要的是你花在認識彼此的時間。

0:31:52.861,0:31:57.225
這是「一萬小時練習能讓你[br]變成專家」這個想法的另種版本。

0:31:57.249,0:32:00.217
通常，我們認為那是指[br]個人自己練習技能，

0:32:00.241,0:32:02.320
但如果你的目標是團體創意，

0:32:02.344,0:32:05.486
也許你們應該一起練習。

0:32:05.510,0:32:07.779
我認為，我們應該更嚴肅看待團體，

0:32:07.803,0:32:10.541
將之視為是創意的重要單位。

0:32:10.565,0:32:12.977
如果我們不是去找有創意的個人，

0:32:13.001,0:32:15.615
而是去僱用有創意的完整團體呢？

0:32:15.922,0:32:18.532
如果我們不表揚個人的超級巨星，

0:32:18.556,0:32:21.253
而是表揚整個團隊呢？

0:32:21.277,0:32:25.419
因為最好的創意團體並不只是[br]其各部分的總合而已，

0:32:25.443,0:32:28.030
也是其共同經驗的總合。

0:32:28.054,0:32:33.895
（音樂）

0:32:33.919,0:32:36.028
我是《工作生活》的[br]主持人，亞當葛蘭特。

0:32:36.559,0:32:37.877
本節目由 TED 與

0:32:37.901,0:32:40.687
Transmitter Media 及 Pineapple [br]Street Media 共同製作。

0:32:40.711,0:32:43.440
我們團隊的成員有[br]柯林荷姆斯、葛莉塔柯恩、

0:32:43.464,0:32:46.527
丹歐唐諾、安琪拉陳，及珍妮特李。

0:32:46.551,0:32:49.153
本集由蓋布瑞路易斯製作。

0:32:49.177,0:32:52.391
本節目由丹德祖拉[br]協助大衛賀曼混音。

0:32:52.415,0:32:54.867
原創音樂由韓斯戴爾蘇作曲。

0:32:54.891,0:32:56.708
特別感謝我們的贊助商：

0:32:56.732,0:33:01.660
Warby Parker、Accenture、[br]Bonobos，及 JPMorgan Chase。

0:33:01.684,0:33:02.911
在下一集的《工作生活》，

0:33:02.935,0:33:06.331
我們要去印度，見見[br]巴特勒大學鬥牛犬隊，

0:33:06.355,0:33:09.149
這支籃球隊建立文化[br]及克服困難的

0:33:09.173,0:33:10.418
方式很奇怪，

0:33:10.442,0:33:12.823
男人：我找了那五個人[br]到我的辦公室，

0:33:12.847,0:33:16.026
你知道，我最大最艱鉅的任務就是

0:33:16.050,0:33:17.673
如何選擇隊長？

0:33:17.697,0:33:19.688
我把他們都叫進來，我只說：

0:33:19.712,0:33:22.216
「我們隊上有 12 個人，[br]但你們 5 個都是隊長。

0:33:22.250,0:33:25.078
所以我們隊上有四成的人是隊長。

0:33:25.102,0:33:26.963
亞當，你知道我不想做什麼？

0:33:26.997,0:33:28.928
我不想拿走他們其中一人的權力。

0:33:28.952,0:33:31.016
亞：那是下一集的《工作生活》。

0:33:31.040,0:33:33.730
感謝收聽，如果你[br]喜歡你收聽的內容，

0:33:33.754,0:33:37.150
若你能為這個節目寫個[br]評論，我們會很感激。

0:33:37.174,0:33:39.223
那能協助其他人找到我們。

0:33:39.247,0:33:40.405
下週再會。

0:33:40.429,0:33:42.031
（音樂）