0:00:00.000,0:00:04.847
Vamos trazer, agora, alguns exemplos [br]de Capex e Opex no mundo contemporâneo.

0:00:12.167,0:00:18.370
É muito comum você achar, na literatura, [br]buscar referências de que

0:00:18.370,0:00:25.207
Capex é aquilo que é um servidor, [br]é uma carro, é um cabeamento,

0:00:25.207,0:00:28.340
é uma licença perpétua[br]no mundo de tecnologia.

0:00:28.340,0:00:32.512
Ou, na indústria como um todo, [br]é uma máquina, é um equipamento etc.

0:00:32.512,0:00:33.287
É muito comum.

0:00:33.287,0:00:35.780
Mas e no mundo de hoje? [br]Na economia digital?

0:00:35.780,0:00:37.449
Quais são os novos ativos?

0:00:37.449,0:00:42.121
Até porque, esse conceito de gestão [br]contábil, tributária, administrativa

0:00:42.121,0:00:45.037
vem desde a terceira revolução industrial.

0:00:45.037,0:00:49.820
Então, é muito comum olharmos[br]Capex e Opex trazendo exemplos do passado,

0:00:49.820,0:00:53.065
que é o cenário com que as empresas[br]estavam mais acostumadas a trabalhar.

0:00:53.065,0:00:57.563
Agora, pela aceleração que estamos [br]na transformação digital,

0:00:57.563,0:00:59.973
novos ativos estão sendo construídos.

0:00:59.973,0:01:01.991
Então, vamos tentar sair do comum.

0:01:01.991,0:01:03.766
Eu vou dar um exemplo para vocês.

0:01:03.766,0:01:10.456
Imagine que, hoje, a sua empresa [br]está buscando implementar um datalake,

0:01:10.456,0:01:14.863
você quer construir um negócio [br]olhando a monetização de dados.

0:01:14.863,0:01:20.100
Você quer monetizar dados através de APIs,[br]você quer através de datasets,

0:01:20.100,0:01:25.705
você quer monetizar dados com modelos [br]de machine learning as a service.

0:01:25.705,0:01:29.478
E você precisa de um datalake, [br]de uma infraestrutura para isso.

0:01:29.478,0:01:32.248
E é um ativo. Isso é uma ativo, hoje.

0:01:32.248,0:01:35.524
Então, o datalake pode ser classificado

0:01:35.524,0:01:39.906
como um ativo e, com isso, [br]ser classificado como um Capex

0:01:39.906,0:01:41.563
dentro de um ano fiscal.

0:01:41.563,0:01:44.105
Dentro de um ano determinado,

0:01:44.105,0:01:48.756
você pode falar: esse investimento aqui [br]é para construir o datalake.

0:01:48.756,0:01:52.810
Então, eu contrato pessoas, [br]licenças de software,

0:01:52.810,0:02:01.135
tenho um projeto de construção[br]que vai gerar benefícios futuros,

0:02:01.135,0:02:05.608
é essencial para o meu negócio[br]e vai me trazer receita futura sobre isso.

0:02:05.608,0:02:08.299
E, obviamente, esse datalake,

0:02:08.299,0:02:12.367
esses dados podem se depreciar, [br]ele pode se depreciar.

0:02:12.367,0:02:14.992
Então, ele se enquadra,[br]esse projeto de construção

0:02:14.992,0:02:19.333
dentro de 1 ano de um datalake[br]pode ser considerado como um Capex.

0:02:19.333,0:02:27.334
Ah, mas e a infraestrutura que eu contratei [br]da Amazon, do Google Cloud, da Microsoft?

0:02:27.334,0:02:28.726
E essa infraestrutura?

0:02:28.726,0:02:32.325
Essa infraestrutura que você [br]contratou as a service,

0:02:32.325,0:02:35.764
essa linha da na conta contábil[br]é um Opex.

0:02:35.764,0:02:40.668
Mas o projeto que tem horas dedicadas,[br]gestão de construção

0:02:40.668,0:02:44.645
e até mesmo desenvolvedores, [br]engenheiros de dados,

0:02:44.645,0:02:49.847
você pode alocar isso como um Capex,[br]e não como um Opex, nesse processo.

0:02:49.847,0:02:51.822
Porque quando você olha um Opex,

0:02:51.822,0:02:56.907
na literatura comum, salários, [br]gastos com pessoas, isso é Opex.

0:02:56.907,0:02:57.868
Mas não sempre.

0:02:57.868,0:03:02.089
Se você envelopa isso em um projeto[br]de construção de um datalake,

0:03:02.089,0:03:04.142
ele pode ser considerado como Capex.

0:03:04.142,0:03:06.058
Poxa, entendi, então.

0:03:06.058,0:03:09.061
Então, eu quero construir[br]agora um aplicativo.

0:03:09.061,0:03:10.756
Eu estou construindo aqui [br]um novo negócio,

0:03:10.756,0:03:15.590
um app, um site, um canal de e-commerce [br]para a minha empresa.

0:03:15.590,0:03:20.650
Então, isso é um ativo e esse app aqu[br]i tem um custumer success, por exemplo,

0:03:20.650,0:03:23.004
para operar, fazer onboarding do cliente.

0:03:23.004,0:03:24.832
Mas aí é operação…

0:03:24.832,0:03:30.717
Você já investiu na construção [br]daquele aplicativo, daquele canal digital,

0:03:30.717,0:03:33.735
você conseguiu enquadrar isso [br]como um projeto

0:03:33.735,0:03:37.855
e isso pode se tornar um ativo, [br]que vai te trazer um benefício futuro.

0:03:37.855,0:03:41.741
Mas o Custumer Success, [br]que é um exemplo de perfil

0:03:41.741,0:03:46.544
muito utilizado de sucesso do cliente, [br]é basicamente uma operação,

0:03:46.544,0:03:47.871
presente no dia a dia.

0:03:47.871,0:03:52.996
Ele não está criando algo [br]que vai depreciar para você,

0:03:52.996,0:03:56.962
ele está operando a relação com o cliente.

0:03:56.962,0:04:00.145
Você pode decidir pensando: poxa, [br]o negócio não está gerando receita,

0:04:00.145,0:04:02.546
como eu imaginava que geraria:

0:04:02.546,0:04:07.591
ao invés de eu ter 10 custumer success, [br]eu estou tendo só 4.

0:04:07.591,0:04:09.065
Então, ele é um Opex.

0:04:09.065,0:04:15.935
Lembre-se e observe: pessoas[br]podem ser enquadradas como Capex e Opex.

0:04:15.935,0:04:18.511
Se é um Custumer Success, [br]se é algo do dia a dia,

0:04:18.511,0:04:23.202
que você pode flutuar mensalmente, [br]trimestralmente para cima e para baixo,

0:04:23.202,0:04:27.102
esse tipo de pessoa [br]pode ser enquadrado como Opex.

0:04:27.102,0:04:31.516
Agora, um engenheiro de dados, [br]um cientista de dados

0:04:31.516,0:04:35.661
que está construindo dentro de um ano, [br]apenas um ano,

0:04:35.661,0:04:41.352
um projeto de um ativo como um data lake, [br]uma solução digital,

0:04:41.352,0:04:43.635
ele pode ser enquadrado como Capex.

0:04:43.635,0:04:47.658
Então, o processo de decisão [br]de Capex e Opex,

0:04:47.658,0:04:53.231
novamente, é um processo [br]de decisão bastante intenso

0:04:53.231,0:04:58.299
que exige bastante[br]planejamento e reflexão.

0:04:58.299,0:05:02.802
Porque ele vai impactar[br]a estratégia da empresa

0:05:02.802,0:05:06.461
no bottom line ali da distribuição de lucros

0:05:06.461,0:05:09.716
ou do valuation dela,[br]como Ebitda, por exemplo.

0:05:09.716,0:05:11.537
Então, temos que estar alinhados

0:05:11.537,0:05:14.205
sobre as expectativas [br]estratégicas da empresa,

0:05:14.205,0:05:16.770
para construir [br]um orçamento em cima disso.

0:05:16.770,0:05:21.218
E, para conseguir viabilizar[br]esse tipo de estratégia,

0:05:21.218,0:05:26.690
nós temos que conseguir alocar[br]os investimentos como Capex e Opex

0:05:26.690,0:05:28.506
dentro dessa nova economia.

0:05:28.506,0:05:34.246
Então, nós comentamos que [br]infraestrutura, normalmente é Opex,

0:05:34.246,0:05:39.419
Custummer Success, normalmente é Opex, [br]um agile master, por exemplo,

0:05:39.419,0:05:45.840
que vai garantir a governança das suas squads[br]no dia a dia de construção de produto,

0:05:45.840,0:05:49.101
é Opex, é do dia a dia da operação.

0:05:49.101,0:05:50.761
Pode ganhar maturidade para o seu time,

0:05:50.761,0:05:53.560
você pode não precisar mais [br]de um perfil como esse.

0:05:53.560,0:05:57.801
Agora, a squad está trabalhando[br]com um canal digital,

0:05:57.801,0:06:01.292
com uma solução de produto[br]dentro de um ano.

0:06:01.292,0:06:05.808
Aquela squad, aquele time pode ser[br]considerado um Capex, por exemplo.

0:06:05.808,0:06:10.054
Isso vai demandar um trabalho [br]de exercício grande,

0:06:10.054,0:06:13.717
uma análise com as empresas [br]que vão fazer auditoria na sua empresa.

0:06:13.717,0:06:18.734
Obviamente, você, como gestor [br]de tecnologia, gestor de TI, às vezes,

0:06:18.734,0:06:25.102
não vai ter que entender todas[br]essas regras contábeis, fiscais, tributárias.

0:06:25.102,0:06:29.881
Esse é um trabalho da controladoria [br]que tem como papel o controle,

0:06:29.881,0:06:34.062
entender a estratégia da companhia, [br]pedir e gerenciar esses orçamentos

0:06:34.062,0:06:38.644
com as áreas e meio [br]que fazer essa mediação.

0:06:38.644,0:06:40.798
Mas é importante você ter esses conceitos

0:06:40.798,0:06:43.990
porque, dentro dessa nova empresa [br]que você está construindo,

0:06:43.990,0:06:49.293
dentro desse novo mundo digital, [br]métricas não mais do passado,

0:06:49.293,0:06:53.571
modelos de negócio novos, [br]de assinatura, de recorrência

0:06:53.571,0:06:56.091
com outras questões de valuation

0:06:56.091,0:07:00.178
são importantes de você, [br]como gestor, entender minimamente,

0:07:00.178,0:07:03.734
trabalhar e alinhar com a controladoria,

0:07:03.734,0:07:08.641
com as empresas que estão fazendo [br]a auditoria fiscal, tributária da sua empresa

0:07:08.641,0:07:16.840
para que ela não tenha nenhuma questão[br]ou problema fiscal, tributário nesse sentido.

0:07:16.840,0:07:21.295
Então, é importante conhecermos[br]essas diferenciações no mundo de hoje.