Vamos trazer, agora, alguns exemplos de Capex e Opex no mundo contemporâneo.
É muito comum você achar, na literatura, buscar referências de que
Capex é aquilo que é um servidor, é uma carro, é um cabeamento,
é uma licença perpétua no mundo de tecnologia.
Ou, na indústria como um todo, é uma máquina, é um equipamento etc.
É muito comum.
Mas e no mundo de hoje? Na economia digital?
Quais são os novos ativos?
Até porque, esse conceito de gestão contábil, tributária, administrativa
vem desde a terceira revolução industrial.
Então, é muito comum olharmos Capex e Opex trazendo exemplos do passado,
que é o cenário com que as empresas estavam mais acostumadas a trabalhar.
Agora, pela aceleração que estamos na transformação digital,
novos ativos estão sendo construídos.
Então, vamos tentar sair do comum.
Eu vou dar um exemplo para vocês.
Imagine que, hoje, a sua empresa está buscando implementar um datalake,
você quer construir um negócio olhando a monetização de dados.
Você quer monetizar dados através de APIs, você quer através de datasets,
você quer monetizar dados com modelos de machine learning as a service.
E você precisa de um datalake, de uma infraestrutura para isso.
E é um ativo. Isso é uma ativo, hoje.
Então, o datalake pode ser classificado
como um ativo e, com isso, ser classificado como um Capex
dentro de um ano fiscal.
Dentro de um ano determinado,
você pode falar: esse investimento aqui é para construir o datalake.
Então, eu contrato pessoas, licenças de software,
tenho um projeto de construção que vai gerar benefícios futuros,
é essencial para o meu negócio e vai me trazer receita futura sobre isso.
E, obviamente, esse datalake,
esses dados podem se depreciar, ele pode se depreciar.
Então, ele se enquadra, esse projeto de construção
dentro de 1 ano de um datalake pode ser considerado como um Capex.
Ah, mas e a infraestrutura que eu contratei da Amazon, do Google Cloud, da Microsoft?
E essa infraestrutura?
Essa infraestrutura que você contratou as a service,
essa linha da na conta contábil é um Opex.
Mas o projeto que tem horas dedicadas, gestão de construção
e até mesmo desenvolvedores, engenheiros de dados,
você pode alocar isso como um Capex, e não como um Opex, nesse processo.
Porque quando você olha um Opex,
na literatura comum, salários, gastos com pessoas, isso é Opex.
Mas não sempre.
Se você envelopa isso em um projeto de construção de um datalake,
ele pode ser considerado como Capex.
Poxa, entendi, então.
Então, eu quero construir agora um aplicativo.
Eu estou construindo aqui um novo negócio,
um app, um site, um canal de e-commerce para a minha empresa.
Então, isso é um ativo e esse app aqu i tem um custumer success, por exemplo,
para operar, fazer onboarding do cliente.
Mas aí é operação…
Você já investiu na construção daquele aplicativo, daquele canal digital,
você conseguiu enquadrar isso como um projeto
e isso pode se tornar um ativo, que vai te trazer um benefício futuro.
Mas o Custumer Success, que é um exemplo de perfil
muito utilizado de sucesso do cliente, é basicamente uma operação,
presente no dia a dia.
Ele não está criando algo que vai depreciar para você,
ele está operando a relação com o cliente.
Você pode decidir pensando: poxa, o negócio não está gerando receita,
como eu imaginava que geraria:
ao invés de eu ter 10 custumer success, eu estou tendo só 4.
Então, ele é um Opex.
Lembre-se e observe: pessoas podem ser enquadradas como Capex e Opex.
Se é um Custumer Success, se é algo do dia a dia,
que você pode flutuar mensalmente, trimestralmente para cima e para baixo,
esse tipo de pessoa pode ser enquadrado como Opex.
Agora, um engenheiro de dados, um cientista de dados
que está construindo dentro de um ano, apenas um ano,
um projeto de um ativo como um data lake, uma solução digital,
ele pode ser enquadrado como Capex.
Então, o processo de decisão de Capex e Opex,
novamente, é um processo de decisão bastante intenso
que exige bastante planejamento e reflexão.
Porque ele vai impactar a estratégia da empresa
no bottom line ali da distribuição de lucros
ou do valuation dela, como Ebitda, por exemplo.
Então, temos que estar alinhados
sobre as expectativas estratégicas da empresa,
para construir um orçamento em cima disso.
E, para conseguir viabilizar esse tipo de estratégia,
nós temos que conseguir alocar os investimentos como Capex e Opex
dentro dessa nova economia.
Então, nós comentamos que infraestrutura, normalmente é Opex,
Custummer Success, normalmente é Opex, um agile master, por exemplo,
que vai garantir a governança das suas squads no dia a dia de construção de produto,
é Opex, é do dia a dia da operação.
Pode ganhar maturidade para o seu time,
você pode não precisar mais de um perfil como esse.
Agora, a squad está trabalhando com um canal digital,
com uma solução de produto dentro de um ano.
Aquela squad, aquele time pode ser considerado um Capex, por exemplo.
Isso vai demandar um trabalho de exercício grande,
uma análise com as empresas que vão fazer auditoria na sua empresa.
Obviamente, você, como gestor de tecnologia, gestor de TI, às vezes,
não vai ter que entender todas essas regras contábeis, fiscais, tributárias.
Esse é um trabalho da controladoria que tem como papel o controle,
entender a estratégia da companhia, pedir e gerenciar esses orçamentos
com as áreas e meio que fazer essa mediação.
Mas é importante você ter esses conceitos
porque, dentro dessa nova empresa que você está construindo,
dentro desse novo mundo digital, métricas não mais do passado,
modelos de negócio novos, de assinatura, de recorrência
com outras questões de valuation
são importantes de você, como gestor, entender minimamente,
trabalhar e alinhar com a controladoria,
com as empresas que estão fazendo a auditoria fiscal, tributária da sua empresa
para que ela não tenha nenhuma questão ou problema fiscal, tributário nesse sentido.
Então, é importante conhecermos essas diferenciações no mundo de hoje.