Vamos trazer, agora, alguns exemplos 
de Capex e Opex no mundo contemporâneo.

É muito comum você achar, na literatura, 
buscar referências de que

Capex é aquilo que é um servidor, 
é uma carro, é um cabeamento,

é uma licença perpétua
no mundo de tecnologia.

Ou, na indústria como um todo, 
é uma máquina, é um equipamento etc.

É muito comum.

Mas e no mundo de hoje? 
Na economia digital?

Quais são os novos ativos?

Até porque, esse conceito de gestão 
contábil, tributária, administrativa

vem desde a terceira revolução industrial.

Então, é muito comum olharmos
Capex e Opex trazendo exemplos do passado,

que é o cenário com que as empresas
estavam mais acostumadas a trabalhar.

Agora, pela aceleração que estamos 
na transformação digital,

novos ativos estão sendo construídos.

Então, vamos tentar sair do comum.

Eu vou dar um exemplo para vocês.

Imagine que, hoje, a sua empresa 
está buscando implementar um datalake,

você quer construir um negócio 
olhando a monetização de dados.

Você quer monetizar dados através de APIs,
você quer através de datasets,

você quer monetizar dados com modelos 
de machine learning as a service.

E você precisa de um datalake, 
de uma infraestrutura para isso.

E é um ativo. Isso é uma ativo, hoje.

Então, o datalake pode ser classificado

como um ativo e, com isso, 
ser classificado como um Capex

dentro de um ano fiscal.

Dentro de um ano determinado,

você pode falar: esse investimento aqui 
é para construir o datalake.

Então, eu contrato pessoas, 
licenças de software,

tenho um projeto de construção
que vai gerar benefícios futuros,

é essencial para o meu negócio
e vai me trazer receita futura sobre isso.

E, obviamente, esse datalake,

esses dados podem se depreciar, 
ele pode se depreciar.

Então, ele se enquadra,
esse projeto de construção

dentro de 1 ano de um datalake
pode ser considerado como um Capex.

Ah, mas e a infraestrutura que eu contratei 
da Amazon, do Google Cloud, da Microsoft?

E essa infraestrutura?

Essa infraestrutura que você 
contratou as a service,

essa linha da na conta contábil
é um Opex.

Mas o projeto que tem horas dedicadas,
gestão de construção

e até mesmo desenvolvedores, 
engenheiros de dados,

você pode alocar isso como um Capex,
e não como um Opex, nesse processo.

Porque quando você olha um Opex,

na literatura comum, salários, 
gastos com pessoas, isso é Opex.

Mas não sempre.

Se você envelopa isso em um projeto
de construção de um datalake,

ele pode ser considerado como Capex.

Poxa, entendi, então.

Então, eu quero construir
agora um aplicativo.

Eu estou construindo aqui 
um novo negócio,

um app, um site, um canal de e-commerce 
para a minha empresa.

Então, isso é um ativo e esse app aqu
i tem um custumer success, por exemplo,

para operar, fazer onboarding do cliente.

Mas aí é operação…

Você já investiu na construção 
daquele aplicativo, daquele canal digital,

você conseguiu enquadrar isso 
como um projeto

e isso pode se tornar um ativo, 
que vai te trazer um benefício futuro.

Mas o Custumer Success, 
que é um exemplo de perfil

muito utilizado de sucesso do cliente, 
é basicamente uma operação,

presente no dia a dia.

Ele não está criando algo 
que vai depreciar para você,

ele está operando a relação com o cliente.

Você pode decidir pensando: poxa, 
o negócio não está gerando receita,

como eu imaginava que geraria:

ao invés de eu ter 10 custumer success, 
eu estou tendo só 4.

Então, ele é um Opex.

Lembre-se e observe: pessoas
podem ser enquadradas como Capex e Opex.

Se é um Custumer Success, 
se é algo do dia a dia,

que você pode flutuar mensalmente, 
trimestralmente para cima e para baixo,

esse tipo de pessoa 
pode ser enquadrado como Opex.

Agora, um engenheiro de dados, 
um cientista de dados

que está construindo dentro de um ano, 
apenas um ano,

um projeto de um ativo como um data lake, 
uma solução digital,

ele pode ser enquadrado como Capex.

Então, o processo de decisão 
de Capex e Opex,

novamente, é um processo 
de decisão bastante intenso

que exige bastante
planejamento e reflexão.

Porque ele vai impactar
a estratégia da empresa

no bottom line ali da distribuição de lucros

ou do valuation dela,
como Ebitda, por exemplo.

Então, temos que estar alinhados

sobre as expectativas 
estratégicas da empresa,

para construir 
um orçamento em cima disso.

E, para conseguir viabilizar
esse tipo de estratégia,

nós temos que conseguir alocar
os investimentos como Capex e Opex

dentro dessa nova economia.

Então, nós comentamos que 
infraestrutura, normalmente é Opex,

Custummer Success, normalmente é Opex, 
um agile master, por exemplo,

que vai garantir a governança das suas squads
no dia a dia de construção de produto,

é Opex, é do dia a dia da operação.

Pode ganhar maturidade para o seu time,

você pode não precisar mais 
de um perfil como esse.

Agora, a squad está trabalhando
com um canal digital,

com uma solução de produto
dentro de um ano.

Aquela squad, aquele time pode ser
considerado um Capex, por exemplo.

Isso vai demandar um trabalho 
de exercício grande,

uma análise com as empresas 
que vão fazer auditoria na sua empresa.

Obviamente, você, como gestor 
de tecnologia, gestor de TI, às vezes,

não vai ter que entender todas
essas regras contábeis, fiscais, tributárias.

Esse é um trabalho da controladoria 
que tem como papel o controle,

entender a estratégia da companhia, 
pedir e gerenciar esses orçamentos

com as áreas e meio 
que fazer essa mediação.

Mas é importante você ter esses conceitos

porque, dentro dessa nova empresa 
que você está construindo,

dentro desse novo mundo digital, 
métricas não mais do passado,

modelos de negócio novos, 
de assinatura, de recorrência

com outras questões de valuation

são importantes de você, 
como gestor, entender minimamente,

trabalhar e alinhar com a controladoria,

com as empresas que estão fazendo 
a auditoria fiscal, tributária da sua empresa

para que ela não tenha nenhuma questão
ou problema fiscal, tributário nesse sentido.

Então, é importante conhecermos
essas diferenciações no mundo de hoje.