WEBVTT

00:00:00.000 --> 00:00:04.847
Vamos trazer, agora, alguns exemplos 
de Capex e Opex no mundo contemporâneo.

00:00:12.167 --> 00:00:18.370
É muito comum você achar, na literatura, 
buscar referências de que

00:00:18.370 --> 00:00:25.207
Capex é aquilo que é um servidor, 
é uma carro, é um cabeamento,

00:00:25.207 --> 00:00:28.340
é uma licença perpétua
no mundo de tecnologia.

00:00:28.340 --> 00:00:32.512
Ou, na indústria como um todo, 
é uma máquina, é um equipamento etc.

00:00:32.512 --> 00:00:33.287
É muito comum.

00:00:33.287 --> 00:00:35.780
Mas e no mundo de hoje? 
Na economia digital?

00:00:35.780 --> 00:00:37.449
Quais são os novos ativos?

00:00:37.449 --> 00:00:42.121
Até porque, esse conceito de gestão 
contábil, tributária, administrativa

00:00:42.121 --> 00:00:45.037
vem desde a terceira revolução industrial.

00:00:45.037 --> 00:00:49.820
Então, é muito comum olharmos
Capex e Opex trazendo exemplos do passado,

00:00:49.820 --> 00:00:53.065
que é o cenário com que as empresas
estavam mais acostumadas a trabalhar.

00:00:53.065 --> 00:00:57.563
Agora, pela aceleração que estamos 
na transformação digital,

00:00:57.563 --> 00:00:59.973
novos ativos estão sendo construídos.

00:00:59.973 --> 00:01:01.991
Então, vamos tentar sair do comum.

00:01:01.991 --> 00:01:03.766
Eu vou dar um exemplo para vocês.

00:01:03.766 --> 00:01:10.456
Imagine que, hoje, a sua empresa 
está buscando implementar um datalake,

00:01:10.456 --> 00:01:14.863
você quer construir um negócio 
olhando a monetização de dados.

00:01:14.863 --> 00:01:20.100
Você quer monetizar dados através de APIs,
você quer através de datasets,

00:01:20.100 --> 00:01:25.705
você quer monetizar dados com modelos 
de machine learning as a service.

00:01:25.705 --> 00:01:29.478
E você precisa de um datalake, 
de uma infraestrutura para isso.

00:01:29.478 --> 00:01:32.248
E é um ativo. Isso é uma ativo, hoje.

00:01:32.248 --> 00:01:35.524
Então, o datalake pode ser classificado

00:01:35.524 --> 00:01:39.906
como um ativo e, com isso, 
ser classificado como um Capex

00:01:39.906 --> 00:01:41.563
dentro de um ano fiscal.

00:01:41.563 --> 00:01:44.105
Dentro de um ano determinado,

00:01:44.105 --> 00:01:48.756
você pode falar: esse investimento aqui 
é para construir o datalake.

00:01:48.756 --> 00:01:52.810
Então, eu contrato pessoas, 
licenças de software,

00:01:52.810 --> 00:02:01.135
tenho um projeto de construção
que vai gerar benefícios futuros,

00:02:01.135 --> 00:02:05.608
é essencial para o meu negócio
e vai me trazer receita futura sobre isso.

00:02:05.608 --> 00:02:08.299
E, obviamente, esse datalake,

00:02:08.299 --> 00:02:12.367
esses dados podem se depreciar, 
ele pode se depreciar.

00:02:12.367 --> 00:02:14.992
Então, ele se enquadra,
esse projeto de construção

00:02:14.992 --> 00:02:19.333
dentro de 1 ano de um datalake
pode ser considerado como um Capex.

00:02:19.333 --> 00:02:27.334
Ah, mas e a infraestrutura que eu contratei 
da Amazon, do Google Cloud, da Microsoft?

00:02:27.334 --> 00:02:28.726
E essa infraestrutura?

00:02:28.726 --> 00:02:32.325
Essa infraestrutura que você 
contratou as a service,

00:02:32.325 --> 00:02:35.764
essa linha da na conta contábil
é um Opex.

00:02:35.764 --> 00:02:40.668
Mas o projeto que tem horas dedicadas,
gestão de construção

00:02:40.668 --> 00:02:44.645
e até mesmo desenvolvedores, 
engenheiros de dados,

00:02:44.645 --> 00:02:49.847
você pode alocar isso como um Capex,
e não como um Opex, nesse processo.

00:02:49.847 --> 00:02:51.822
Porque quando você olha um Opex,

00:02:51.822 --> 00:02:56.907
na literatura comum, salários, 
gastos com pessoas, isso é Opex.

00:02:56.907 --> 00:02:57.868
Mas não sempre.

00:02:57.868 --> 00:03:02.089
Se você envelopa isso em um projeto
de construção de um datalake,

00:03:02.089 --> 00:03:04.142
ele pode ser considerado como Capex.

00:03:04.142 --> 00:03:06.058
Poxa, entendi, então.

00:03:06.058 --> 00:03:09.061
Então, eu quero construir
agora um aplicativo.

00:03:09.061 --> 00:03:10.756
Eu estou construindo aqui 
um novo negócio,

00:03:10.756 --> 00:03:15.590
um app, um site, um canal de e-commerce 
para a minha empresa.

00:03:15.590 --> 00:03:20.650
Então, isso é um ativo e esse app aqu
i tem um custumer success, por exemplo,

00:03:20.650 --> 00:03:23.004
para operar, fazer onboarding do cliente.

00:03:23.004 --> 00:03:24.832
Mas aí é operação…

00:03:24.832 --> 00:03:30.717
Você já investiu na construção 
daquele aplicativo, daquele canal digital,

00:03:30.717 --> 00:03:33.735
você conseguiu enquadrar isso 
como um projeto

00:03:33.735 --> 00:03:37.855
e isso pode se tornar um ativo, 
que vai te trazer um benefício futuro.

00:03:37.855 --> 00:03:41.741
Mas o Custumer Success, 
que é um exemplo de perfil

00:03:41.741 --> 00:03:46.544
muito utilizado de sucesso do cliente, 
é basicamente uma operação,

00:03:46.544 --> 00:03:47.871
presente no dia a dia.

00:03:47.871 --> 00:03:52.996
Ele não está criando algo 
que vai depreciar para você,

00:03:52.996 --> 00:03:56.962
ele está operando a relação com o cliente.

00:03:56.962 --> 00:04:00.145
Você pode decidir pensando: poxa, 
o negócio não está gerando receita,

00:04:00.145 --> 00:04:02.546
como eu imaginava que geraria:

00:04:02.546 --> 00:04:07.591
ao invés de eu ter 10 custumer success, 
eu estou tendo só 4.

00:04:07.591 --> 00:04:09.065
Então, ele é um Opex.

00:04:09.065 --> 00:04:15.935
Lembre-se e observe: pessoas
podem ser enquadradas como Capex e Opex.

00:04:15.935 --> 00:04:18.511
Se é um Custumer Success, 
se é algo do dia a dia,

00:04:18.511 --> 00:04:23.202
que você pode flutuar mensalmente, 
trimestralmente para cima e para baixo,

00:04:23.202 --> 00:04:27.102
esse tipo de pessoa 
pode ser enquadrado como Opex.

00:04:27.102 --> 00:04:31.516
Agora, um engenheiro de dados, 
um cientista de dados

00:04:31.516 --> 00:04:35.661
que está construindo dentro de um ano, 
apenas um ano,

00:04:35.661 --> 00:04:41.352
um projeto de um ativo como um data lake, 
uma solução digital,

00:04:41.352 --> 00:04:43.635
ele pode ser enquadrado como Capex.

00:04:43.635 --> 00:04:47.658
Então, o processo de decisão 
de Capex e Opex,

00:04:47.658 --> 00:04:53.231
novamente, é um processo 
de decisão bastante intenso

00:04:53.231 --> 00:04:58.299
que exige bastante
planejamento e reflexão.

00:04:58.299 --> 00:05:02.802
Porque ele vai impactar
a estratégia da empresa

00:05:02.802 --> 00:05:06.461
no bottom line ali da distribuição de lucros

00:05:06.461 --> 00:05:09.716
ou do valuation dela,
como Ebitda, por exemplo.

00:05:09.716 --> 00:05:11.537
Então, temos que estar alinhados

00:05:11.537 --> 00:05:14.205
sobre as expectativas 
estratégicas da empresa,

00:05:14.205 --> 00:05:16.770
para construir 
um orçamento em cima disso.

00:05:16.770 --> 00:05:21.218
E, para conseguir viabilizar
esse tipo de estratégia,

00:05:21.218 --> 00:05:26.690
nós temos que conseguir alocar
os investimentos como Capex e Opex

00:05:26.690 --> 00:05:28.506
dentro dessa nova economia.

00:05:28.506 --> 00:05:34.246
Então, nós comentamos que 
infraestrutura, normalmente é Opex,

00:05:34.246 --> 00:05:39.419
Custummer Success, normalmente é Opex, 
um agile master, por exemplo,

00:05:39.419 --> 00:05:45.840
que vai garantir a governança das suas squads
no dia a dia de construção de produto,

00:05:45.840 --> 00:05:49.101
é Opex, é do dia a dia da operação.

00:05:49.101 --> 00:05:50.761
Pode ganhar maturidade para o seu time,

00:05:50.761 --> 00:05:53.560
você pode não precisar mais 
de um perfil como esse.

00:05:53.560 --> 00:05:57.801
Agora, a squad está trabalhando
com um canal digital,

00:05:57.801 --> 00:06:01.292
com uma solução de produto
dentro de um ano.

00:06:01.292 --> 00:06:05.808
Aquela squad, aquele time pode ser
considerado um Capex, por exemplo.

00:06:05.808 --> 00:06:10.054
Isso vai demandar um trabalho 
de exercício grande,

00:06:10.054 --> 00:06:13.717
uma análise com as empresas 
que vão fazer auditoria na sua empresa.

00:06:13.717 --> 00:06:18.734
Obviamente, você, como gestor 
de tecnologia, gestor de TI, às vezes,

00:06:18.734 --> 00:06:25.102
não vai ter que entender todas
essas regras contábeis, fiscais, tributárias.

00:06:25.102 --> 00:06:29.881
Esse é um trabalho da controladoria 
que tem como papel o controle,

00:06:29.881 --> 00:06:34.062
entender a estratégia da companhia, 
pedir e gerenciar esses orçamentos

00:06:34.062 --> 00:06:38.644
com as áreas e meio 
que fazer essa mediação.

00:06:38.644 --> 00:06:40.798
Mas é importante você ter esses conceitos

00:06:40.798 --> 00:06:43.990
porque, dentro dessa nova empresa 
que você está construindo,

00:06:43.990 --> 00:06:49.293
dentro desse novo mundo digital, 
métricas não mais do passado,

00:06:49.293 --> 00:06:53.571
modelos de negócio novos, 
de assinatura, de recorrência

00:06:53.571 --> 00:06:56.091
com outras questões de valuation

00:06:56.091 --> 00:07:00.178
são importantes de você, 
como gestor, entender minimamente,

00:07:00.178 --> 00:07:03.734
trabalhar e alinhar com a controladoria,

00:07:03.734 --> 00:07:08.641
com as empresas que estão fazendo 
a auditoria fiscal, tributária da sua empresa

00:07:08.641 --> 00:07:16.840
para que ela não tenha nenhuma questão
ou problema fiscal, tributário nesse sentido.

00:07:16.840 --> 00:07:21.295
Então, é importante conhecermos
essas diferenciações no mundo de hoje.