¡Hola otra vez!
En este módulo veremos los enfoques
de la formación y el desarrollo,
dos prácticas del departamento
de recursos humanos
que tienen gran influencia
en la mejora del rendimiento del empleado.
Comenzaremos definiendo y describiendo
el proceso de formación y desarrollo
y sus tipos.
Después, trataremos algunas iniciativas
de formación de gestión de recursos
que puedes implementar
en tu organización.
Por último, veremos los métodos
de planificación de carrera profesional
que podemos usar
para la mejora del desarrollo ejecutivo.
Al final de este módulo,
comprenderás mejor el uso
de la formación y el desarrollo
con distintas herramientas
y recursos suplementarios.
Según avances, intenta recordar
cómo has aprendido las habilidades
que ahora dominas.
¿Las has aprendido en el onboarding,
los manuales y libros de trabajo
o intercambiando información
con tus compañeros?
Del mismo modo, cuando se incorpora
un nuevo miembro a tu equipo,
¿tienes un programa
de formación específico para él?
Si observar que un empleado
tiene potencial,
¿le ayudas a determinar sus fortalezas?
¿Tienes programas de desarrollo?
Son preguntas importantes.
El enfoque más común se centra en aprender
las tareas y el desarrollo de un puesto
a través de la formación informal.
Aunque no forma parte de las prácticas
de formación y desarrollo oficiales
en las empresas,
lo cierto es que los buenos empleados
aprenden observando a expertos,
preguntan sobre los procesos
de los que no están seguros
e incluso adaptan su trabajo
de manera consistente con las expectativas
lo que les hace sentir trascendentes
y realizados.