1
00:00:05,825 --> 00:00:06,957
¡Hola otra vez!

2
00:00:07,041 --> 00:00:10,735
En este módulo veremos los enfoques
de la formación y el desarrollo,

3
00:00:10,947 --> 00:00:13,955
dos prácticas del departamento
de recursos humanos

4
00:00:13,955 --> 00:00:17,823
que tienen gran influencia
en la mejora del rendimiento del empleado.

5
00:00:18,379 --> 00:00:22,565
Comenzaremos definiendo y describiendo
el proceso de formación y desarrollo

6
00:00:22,760 --> 00:00:25,039
y sus tipos.

7
00:00:25,536 --> 00:00:29,572
Después, trataremos algunas iniciativas
de formación de gestión de recursos

8
00:00:29,758 --> 00:00:32,921
que puedes implementar
en tu organización.

9
00:00:33,306 --> 00:00:37,074
Por último, veremos los métodos
de planificación de carrera profesional

10
00:00:37,074 --> 00:00:39,766
que podemos usar
para la mejora del desarrollo ejecutivo.

11
00:00:39,840 --> 00:00:41,269
Al final de este módulo,

12
00:00:41,269 --> 00:00:45,309
comprenderás mejor el uso
de la formación y el desarrollo

13
00:00:45,541 --> 00:00:49,070
con distintas herramientas
y recursos suplementarios.

14
00:00:49,831 --> 00:00:53,694
Según avances, intenta recordar
cómo has aprendido las habilidades

15
00:00:53,828 --> 00:00:55,414
que ahora dominas.

16
00:00:55,690 --> 00:00:58,930
¿Las has aprendido en el <i>onboarding</i>,
los manuales y libros de trabajo

17
00:00:59,084 --> 00:01:01,600
o intercambiando información 
con tus compañeros?

18
00:01:02,266 --> 00:01:05,670
Del mismo modo, cuando se incorpora
un nuevo miembro a tu equipo,

19
00:01:05,829 --> 00:01:08,990
¿tienes un programa 
de formación específico para él?

20
00:01:09,440 --> 00:01:12,470
Si observar que un empleado
tiene potencial,

21
00:01:12,724 --> 00:01:15,755
¿le ayudas a determinar sus fortalezas?

22
00:01:16,365 --> 00:01:19,518
¿Tienes programas de desarrollo?

23
00:01:19,919 --> 00:01:22,122
Son preguntas importantes.

24
00:01:22,838 --> 00:01:27,091
El enfoque más común se centra en aprender
las tareas y el desarrollo de un puesto

25
00:01:27,394 --> 00:01:29,053
a través de la formación informal.

26
00:01:29,140 --> 00:01:34,081
Aunque no forma parte de las prácticas
de formación y desarrollo oficiales

27
00:01:34,081 --> 00:01:34,889
en las empresas,

28
00:01:35,017 --> 00:01:40,905
lo cierto es que los buenos empleados
aprenden observando a expertos,

29
00:01:41,350 --> 00:01:44,830
preguntan sobre los procesos
de los que no están seguros

30
00:01:45,188 --> 00:01:49,581
e incluso adaptan su trabajo
de manera consistente con las expectativas

31
00:01:49,771 --> 00:01:52,700
lo que les hace sentir trascendentes
y realizados.