¡Hola otra vez!
En este módulo veremos los enfoques de la formación y el desarrollo,
dos prácticas del departamento de recursos humanos
que tienen gran influencia en la mejora del rendimiento del empleado.
Comenzaremos definiendo y describiendo el proceso de formación y desarrollo
y sus tipos.
Después, trataremos algunas iniciativas de formación de gestión de recursos
que puedes implementar en tu organización.
Por último, veremos los métodos de planificación de carrera profesional
que podemos usar para la mejora del desarrollo ejecutivo.
Al final de este módulo,
comprenderás mejor el uso de la formación y el desarrollo
con distintas herramientas y recursos suplementarios.
Según avances, intenta recordar cómo has aprendido las habilidades
que ahora dominas.
¿Las has aprendido en el onboarding, los manuales y libros de trabajo
o intercambiando información con tus compañeros?
Del mismo modo, cuando se incorpora un nuevo miembro a tu equipo,
¿tienes un programa de formación específico para él?
Si observar que un empleado tiene potencial,
¿le ayudas a determinar sus fortalezas?
¿Tienes programas de desarrollo?
Son preguntas importantes.
El enfoque más común se centra en aprender las tareas y el desarrollo de un puesto
a través de la formación informal.
Aunque no forma parte de las prácticas de formación y desarrollo oficiales
en las empresas,
lo cierto es que los buenos empleados aprenden observando a expertos,
preguntan sobre los procesos de los que no están seguros
e incluso adaptan su trabajo de manera consistente con las expectativas
lo que les hace sentir trascendentes y realizados.