WEBVTT

00:00:05.825 --> 00:00:06.957
¡Hola otra vez!

00:00:07.041 --> 00:00:10.735
En este módulo veremos los enfoques
de la formación y el desarrollo,

00:00:10.947 --> 00:00:13.955
dos prácticas del departamento
de recursos humanos

00:00:13.955 --> 00:00:17.823
que tienen gran influencia
en la mejora del rendimiento del empleado.

00:00:18.379 --> 00:00:22.565
Comenzaremos definiendo y describiendo
el proceso de formación y desarrollo

00:00:22.760 --> 00:00:25.039
y sus tipos.

00:00:25.536 --> 00:00:29.572
Después, trataremos algunas iniciativas
de formación de gestión de recursos

00:00:29.758 --> 00:00:32.921
que puedes implementar
en tu organización.

00:00:33.306 --> 00:00:37.074
Por último, veremos los métodos
de planificación de carrera profesional

00:00:37.074 --> 00:00:39.766
que podemos usar
para la mejora del desarrollo ejecutivo.

00:00:39.840 --> 00:00:41.269
Al final de este módulo,

00:00:41.269 --> 00:00:45.309
comprenderás mejor el uso
de la formación y el desarrollo

00:00:45.541 --> 00:00:49.070
con distintas herramientas
y recursos suplementarios.

00:00:49.831 --> 00:00:53.694
Según avances, intenta recordar
cómo has aprendido las habilidades

00:00:53.828 --> 00:00:55.414
que ahora dominas.

00:00:55.690 --> 00:00:58.930
¿Las has aprendido en el <i>onboarding</i>,
los manuales y libros de trabajo

00:00:59.084 --> 00:01:01.600
o intercambiando información 
con tus compañeros?

00:01:02.266 --> 00:01:05.670
Del mismo modo, cuando se incorpora
un nuevo miembro a tu equipo,

00:01:05.829 --> 00:01:08.990
¿tienes un programa 
de formación específico para él?

00:01:09.440 --> 00:01:12.470
Si observar que un empleado
tiene potencial,

00:01:12.724 --> 00:01:15.755
¿le ayudas a determinar sus fortalezas?

00:01:16.365 --> 00:01:19.518
¿Tienes programas de desarrollo?

00:01:19.919 --> 00:01:22.122
Son preguntas importantes.

00:01:22.838 --> 00:01:27.091
El enfoque más común se centra en aprender
las tareas y el desarrollo de un puesto

00:01:27.394 --> 00:01:29.053
a través de la formación informal.

00:01:29.140 --> 00:01:34.081
Aunque no forma parte de las prácticas
de formación y desarrollo oficiales

00:01:34.081 --> 00:01:34.889
en las empresas,

00:01:35.017 --> 00:01:40.905
lo cierto es que los buenos empleados
aprenden observando a expertos,

00:01:41.350 --> 00:01:44.830
preguntan sobre los procesos
de los que no están seguros

00:01:45.188 --> 00:01:49.581
e incluso adaptan su trabajo
de manera consistente con las expectativas

00:01:49.771 --> 00:01:52.700
lo que les hace sentir trascendentes
y realizados.