WEBVTT

00:00:08.007 --> 00:00:08.825
Uma das imagens

00:00:08.825 --> 00:00:11.378
que mais marcou a minha infância,

00:00:11.378 --> 00:00:16.445
era quando o pica-pau
precisava fazer o pangaré andar.

00:00:16.445 --> 00:00:18.234
Dois personagens do desenho infantil.

00:00:18.234 --> 00:00:22.589
Ele utilizava uma vara de pescar
com uma cenoura na ponta,

00:00:22.589 --> 00:00:27.990
fazendo que o pangaré quisesse
o tempo todo buscar aquela cenoura.

00:00:27.990 --> 00:00:30.697
Mas tudo isso me deixa uma dúvida

00:00:30.697 --> 00:00:32.999
será que o simples

00:00:32.999 --> 00:00:37.414
estimular de metas,
o simples definir de metas,

00:00:37.414 --> 00:00:41.465
ele vai realmente motivar alguém?

00:00:41.465 --> 00:00:43.476
Metas são ferramentas

00:00:43.476 --> 00:00:47.482
muito interessantes
para gerar motivação,

00:00:47.482 --> 00:00:52.931
mas o grande segredo é sabermos
estruturar corretamente.

00:00:52.931 --> 00:00:54.687
Para que a meta estimule alguém.

00:00:54.687 --> 00:00:57.624
Ela tem que ser atingível
com algum esforço,

00:00:57.624 --> 00:01:00.044
mas ela não pode ser impossível.

00:01:00.044 --> 00:01:02.765
Ou seja,
ela não pode ser simples demais

00:01:02.765 --> 00:01:05.508
para a pessoa
achar que resolve a qualquer momento

00:01:05.508 --> 00:01:07.800
e resolver ou não.

00:01:07.800 --> 00:01:09.035
Porque às vezes nós

00:01:09.035 --> 00:01:13.239
achando que resolvemos tudo
não nos dedicamos o suficiente,

00:01:13.319 --> 00:01:18.612
mas ela também não pode ser impossível
ao ponto de gerar desmotivação.

00:01:18.612 --> 00:01:21.400
É por isso
que há algum tempo atrás se criou

00:01:21.400 --> 00:01:25.888
o discurso das metas "smart",
que são as metas inteligentes,

00:01:25.888 --> 00:01:31.643
ou seja, que são metas,
atingíveis, mensuráveis.

00:01:31.643 --> 00:01:37.227
São metas palpáveis,
possíveis de serem medidas.

00:01:37.227 --> 00:01:41.401
Quando falamos do conceito de meta
"smart", estamos justamente olhando

00:01:41.401 --> 00:01:46.288
para aquela cenoura que não vai andar
eternamente na frente do pangaré

00:01:46.288 --> 00:01:50.209
é aquela cenoura que você sabe
que em algum momento você pode alcançar,

00:01:50.209 --> 00:01:53.246
você sabe qual é o tamanho do esforço
que você precisa,

00:01:53.713 --> 00:01:56.049
Você consegue dizer para o seu gestor

00:01:56.049 --> 00:01:59.385
se aquele esforço e o esforço
que você pode dar naquele momento?

00:01:59.819 --> 00:02:05.758
E fica claro para todo mundo
qual que é a medida dessa meta, ou seja,

00:02:05.992 --> 00:02:10.563
qual que é tanto a medida de volume,
tanto a volumetria,

00:02:11.130 --> 00:02:14.100
quanto o tempo que essa meta
vai ser atingida?

00:02:14.200 --> 00:02:14.867
A partir do momento

00:02:14.867 --> 00:02:19.272
que a gente consegue desenvolver uma meta
que seja de fato inteligente, de fato

00:02:19.272 --> 00:02:23.009
bem pensada,
que favoreça o colaborador e a empresa,

00:02:23.443 --> 00:02:26.446
a gente tem aí
uma ferramenta de motivação.

00:02:27.180 --> 00:02:30.316
Não temos aí
todas as ferramentas de motivação.

00:02:31.150 --> 00:02:35.221
nós. Temos aí uma ferramenta
que ela é parcialmente intrínseca,

00:02:35.688 --> 00:02:38.524
parcialmente extrínseca,

00:02:38.524 --> 00:02:41.027
mas ela é uma ferramenta.

00:02:41.027 --> 00:02:41.594
A motivação.

00:02:41.594 --> 00:02:46.532
Ela é definida por várias coisas,
mas ter algo que quando eu alcançar

00:02:46.532 --> 00:02:51.103
e é possível alcançar com esforço
um pouquinho maior, ou seja,

00:02:51.337 --> 00:02:54.340
não é possível alcançar se eu continuar
fazendo o que eu estou fazendo,

00:02:54.440 --> 00:02:57.443
mas é possível alcançar
com um pouco mais de esforço.

00:02:57.810 --> 00:03:02.281
Eu consigo beneficiar o funcionário
que vai ganhar aquela premiação,

00:03:02.582 --> 00:03:05.551
que vai ganhar aquela promoção,
aquele valor a mais.

00:03:05.751 --> 00:03:08.421
E eu consigo
também fazer com que a empresa

00:03:08.421 --> 00:03:12.825
aumente o seu resultado, porque eu
tenho ali funcionários mais dedicados.

00:03:14.026 --> 00:03:15.027
Vale dizer que nem

00:03:15.027 --> 00:03:18.030
sempre essa cenoura,
nem sempre esse prêmio.

00:03:18.230 --> 00:03:21.334
Ele precisa ser necessariamente
dinheiro ou promoção.

00:03:22.034 --> 00:03:25.137
Há muitas pessoas que se motivam
com outras coisas.

00:03:25.571 --> 00:03:28.507
Há pessoas que se motivam
com a oportunidade de apresentar aquilo

00:03:28.507 --> 00:03:31.744
para a empresa inteira,
de viajar para a matriz da empresa.

00:03:32.178 --> 00:03:36.082
Há pessoas que se motivam
se aquilo for publicado com o nome delas.

00:03:36.916 --> 00:03:38.984
Essa é uma característica
muito importante.

00:03:38.984 --> 00:03:44.423
Quando eu defino a premiação da meta,
eu descobri o que de fato

00:03:44.423 --> 00:03:47.960
e verdadeiramente
faria com que minha equipe fique feliz

00:03:49.362 --> 00:03:50.463
mais uma vez.

00:03:50.463 --> 00:03:54.066
A cenoura é sempre importante, mas nunca

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longe demais e nem perto demais.

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Há um equilíbrio
para que essa motivação aconteça

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e que de fato, a sua empresa
e os seus colaboradores cresçam felizes.

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A partir dessa definição de meta.