WEBVTT

00:00:08.007 --> 00:00:11.478
Uma das imagens que mais 
marcou a minha infância,

00:00:11.478 --> 00:00:16.165
era quando o "Pica-pau"
precisava fazer o pangaré andar.

00:00:16.165 --> 00:00:18.234
Dois personagens do desenho infantil.

00:00:18.234 --> 00:00:22.589
Ele utilizava uma vara de pescar
com uma cenoura na ponta,

00:00:22.589 --> 00:00:27.939
fazendo que o pangaré quisesse
o tempo todo buscar aquela cenoura.

00:00:27.939 --> 00:00:30.697
Mas tudo isso me deixa uma dúvida:

00:00:30.697 --> 00:00:35.431
será que o simples
estimular de metas,

00:00:35.431 --> 00:00:41.242
o simples definir de metas,
vai realmente motivar alguém?

00:00:41.242 --> 00:00:44.636
Metas são ferramentas
muito interessantes

00:00:44.636 --> 00:00:49.797
para gerarmos motivação,
mas o grande segredo é sabermos

00:00:49.797 --> 00:00:52.931
estruturar essa meta corretamente.

00:00:52.931 --> 00:00:54.687
Para que a meta estimule alguém.

00:00:54.687 --> 00:00:57.624
Ela tem que ser atingível
com algum esforço,

00:00:57.624 --> 00:01:00.044
mas ela não pode ser impossível.

00:01:00.044 --> 00:01:02.765
Ou seja,
ela não pode ser simples demais

00:01:02.765 --> 00:01:05.508
para a pessoa
achar que resolve a qualquer momento

00:01:05.508 --> 00:01:07.800
e resolver ou não.

00:01:07.800 --> 00:01:09.035
Porque às vezes nós

00:01:09.035 --> 00:01:13.239
achando que resolvemos tudo
não nos dedicamos o suficiente,

00:01:13.319 --> 00:01:18.612
mas ela também não pode ser impossível
ao ponto de gerar desmotivação.

00:01:18.612 --> 00:01:21.400
É por isso
que há algum tempo atrás foi criado

00:01:21.400 --> 00:01:25.888
o discurso das metas "smart",
que são as metas inteligentes,

00:01:25.888 --> 00:01:31.643
ou seja, que são metas,
atingíveis, mensuráveis.

00:01:31.643 --> 00:01:37.227
São metas palpáveis,
possíveis de serem medidas.

00:01:37.227 --> 00:01:41.401
Quando falamos do conceito de meta
"smart", estamos justamente olhando

00:01:41.401 --> 00:01:46.288
para aquela cenoura que não vai andar
eternamente na frente do pangaré

00:01:46.288 --> 00:01:50.209
é aquela cenoura que você sabe
que em algum momento você pode alcançar,

00:01:50.209 --> 00:01:53.713
você sabe qual é o tamanho do esforço
que você precisa,

00:01:53.713 --> 00:01:56.049
você consegue dizer para o seu gestor

00:01:56.049 --> 00:01:59.619
se aquele esforço é o esforço
que você pode dar naquele momento

00:01:59.619 --> 00:02:05.922
e fica claro para todo mundo
qual é a medida dessa meta, ou seja,

00:02:05.922 --> 00:02:10.854
qual é tanto a medida de volume,
tanto a volumetria,

00:02:10.854 --> 00:02:13.595
quanto o tempo que essa meta
vai ser atingida.

00:02:13.595 --> 00:02:15.437
A partir do momento
que conseguimos

00:02:15.437 --> 00:02:18.754
desenvolver uma meta
que seja de fato inteligente,

00:02:18.754 --> 00:02:23.009
de fato bem pensada,
que favoreça o colaborador e a empresa,

00:02:23.009 --> 00:02:27.029
nós temos
uma ferramenta de motivação.

00:02:27.029 --> 00:02:30.639
Não temos
todas as ferramentas de motivação.

00:02:30.639 --> 00:02:35.490
Nós temos uma ferramenta
que ela é parcialmente intrínseca,

00:02:35.490 --> 00:02:38.524
parcialmente extrínseca,

00:02:38.524 --> 00:02:41.027
mas ela é uma ferramenta.

00:02:41.027 --> 00:02:43.663
A motivação
ela é definida por várias coisas,

00:02:43.663 --> 00:02:46.532
mas ter algo que quando eu alcançar

00:02:46.532 --> 00:02:51.103
e é possível alcançar com esforço
um pouquinho maior, ou seja,

00:02:51.103 --> 00:02:54.370
não é possível alcançar se eu continuar
fazendo o que estou fazendo,

00:02:54.370 --> 00:02:57.443
mas é possível alcançar
com um pouco mais de esforço.

00:02:57.443 --> 00:03:02.326
Eu consigo beneficiar o funcionário
que vai ganhar aquela premiação,

00:03:02.326 --> 00:03:05.699
que vai ganhar aquela promoção,
aquele valor a mais.

00:03:05.699 --> 00:03:08.421
E consigo
também fazer com que a empresa

00:03:08.421 --> 00:03:13.797
aumente o seu resultado, porque eu
tenho ali funcionários mais dedicados.

00:03:13.797 --> 00:03:15.027
Vale dizer que nem

00:03:15.027 --> 00:03:18.400
sempre essa cenoura,
nem sempre esse prêmio,

00:03:18.400 --> 00:03:21.791
ele precisa ser necessariamente
dinheiro ou promoção.

00:03:21.791 --> 00:03:25.410
Há muitas pessoas que se motivam
com outras coisas.

00:03:25.410 --> 00:03:28.507
Há pessoas que se motivam
com a oportunidade de apresentar algo

00:03:28.507 --> 00:03:32.127
para a empresa inteira,
de viajar para a matriz da empresa.

00:03:32.127 --> 00:03:36.670
Há pessoas que se motivam
com uma publicação com o nome delas.

00:03:36.670 --> 00:03:38.984
Essa é uma característica
muito importante.

00:03:38.984 --> 00:03:44.423
Quando eu defino a premiação da meta,
eu descobrir o que de fato

00:03:44.423 --> 00:03:49.128
e verdadeiramente
faria com que minha equipe fique feliz

00:03:49.128 --> 00:03:50.463
mais uma vez.

00:03:50.463 --> 00:03:54.066
A cenoura é sempre importante, mas nunca

00:03:54.066 --> 00:03:57.069
longe demais e nem perto demais.

00:03:57.069 --> 00:04:00.226
Há um equilíbrio
para que essa motivação aconteça

00:04:00.226 --> 00:04:04.643
e que de fato, a sua empresa
e os seus colaboradores cresçam felizes,

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a partir dessa definição de meta.