1
00:00:08,007 --> 00:00:11,478
Uma das imagens que mais 
marcou a minha infância,

2
00:00:11,478 --> 00:00:16,165
era quando o "Pica-pau"
precisava fazer o pangaré andar.

3
00:00:16,165 --> 00:00:18,234
Dois personagens do desenho infantil.

4
00:00:18,234 --> 00:00:22,589
Ele utilizava uma vara de pescar
com uma cenoura na ponta,

5
00:00:22,589 --> 00:00:27,939
fazendo que o pangaré quisesse
o tempo todo buscar aquela cenoura.

6
00:00:27,939 --> 00:00:30,697
Mas tudo isso me deixa uma dúvida:

7
00:00:30,697 --> 00:00:35,431
será que o simples
estimular de metas,

8
00:00:35,431 --> 00:00:41,242
o simples definir de metas,
vai realmente motivar alguém?

9
00:00:41,242 --> 00:00:44,636
Metas são ferramentas
muito interessantes

10
00:00:44,636 --> 00:00:49,797
para gerarmos motivação,
mas o grande segredo é sabermos

11
00:00:49,797 --> 00:00:52,931
estruturar essa meta corretamente.

12
00:00:52,931 --> 00:00:56,057
Para que a meta estimule alguém, 
ela tem que ser atingível

13
00:00:56,057 --> 00:01:00,044
com algum esforço,
mas não pode ser impossível.

14
00:01:00,044 --> 00:01:02,765
Ou seja,
não pode ser simples demais

15
00:01:02,765 --> 00:01:06,290
para a pessoa achar que resolve
a qualquer momento.

16
00:01:06,290 --> 00:01:09,035
E, resolver ou não,
porque às vezes achando

17
00:01:09,035 --> 00:01:13,260
que resolvemos tudo,
nós não nos dedicamos o suficiente,

18
00:01:13,260 --> 00:01:16,079
mas ela também não pode 
ser impossível a ponto

19
00:01:16,079 --> 00:01:18,512
de gerar desmotivação.

20
00:01:18,512 --> 00:01:23,542
É por isso que há um tempo atrás,
foi criado o discurso das metas "smart",

21
00:01:23,542 --> 00:01:26,552
que são as metas inteligentes,
ou seja,

22
00:01:26,552 --> 00:01:31,643
são metas atingíveis, 
mensuráveis,

23
00:01:31,643 --> 00:01:37,239
metas palpáveis,
possíveis de serem medidas.

24
00:01:37,239 --> 00:01:40,013
Quando falamos 
do conceito de meta "smart",

25
00:01:40,013 --> 00:01:43,531
estamos justamente olhando
para aquela cenoura que não vai andar

26
00:01:43,531 --> 00:01:46,288
eternamente na frente do pangaré.

27
00:01:46,288 --> 00:01:48,769
É aquela cenoura que você sabe
que em algum momento

28
00:01:48,769 --> 00:01:50,209
você pode alcançar,

29
00:01:50,209 --> 00:01:53,713
você sabe qual é o tamanho 
do esforço que você precisa,

30
00:01:53,713 --> 00:01:56,049
você consegue dizer ao seu gestor

31
00:01:56,049 --> 00:01:59,619
se aquele esforço é o esforço
que você pode dar naquele momento,

32
00:01:59,619 --> 00:02:05,922
e fica claro para todo mundo
qual é a medida dessa meta, ou seja,

33
00:02:05,922 --> 00:02:11,122
qual é, tanto a medida de volume,
a volumetria

34
00:02:11,122 --> 00:02:13,638
quanto o tempo 
que essa meta será atingida.

35
00:02:13,638 --> 00:02:17,487
A partir do momento que conseguimos
desenvolver uma meta que seja, de fato,

36
00:02:17,487 --> 00:02:20,304
inteligente, de fato, 
bem pensada,

37
00:02:20,304 --> 00:02:23,009
que favoreça o colaborador 
e a empresa,

38
00:02:23,009 --> 00:02:27,029
nós temos aí uma ferramenta 
de motivação.

39
00:02:27,029 --> 00:02:30,558
Não temos todas as ferramentas 
de motivação.

40
00:02:30,558 --> 00:02:35,490
Nós temos uma ferramenta
que ela é parcialmente intrínseca,

41
00:02:35,490 --> 00:02:38,524
parcialmente extrínseca,

42
00:02:38,524 --> 00:02:41,027
mas ela é uma ferramenta.

43
00:02:41,027 --> 00:02:43,663
A motivação
ela é definida por várias coisas,

44
00:02:43,663 --> 00:02:46,532
mas ter algo que quando eu alcançar

45
00:02:46,532 --> 00:02:51,103
e é possível alcançar com esforço
um pouquinho maior, ou seja,

46
00:02:51,103 --> 00:02:54,370
não é possível alcançar se eu continuar
fazendo o que estou fazendo,

47
00:02:54,370 --> 00:02:57,443
mas é possível alcançar
com um pouco mais de esforço.

48
00:02:57,443 --> 00:03:02,326
Eu consigo beneficiar o funcionário
que vai ganhar aquela premiação,

49
00:03:02,326 --> 00:03:05,699
que vai ganhar aquela promoção,
aquele valor a mais.

50
00:03:05,699 --> 00:03:08,421
E consigo
também fazer com que a empresa

51
00:03:08,421 --> 00:03:13,797
aumente o seu resultado, porque eu
tenho ali funcionários mais dedicados.

52
00:03:13,797 --> 00:03:15,027
Vale dizer que nem

53
00:03:15,027 --> 00:03:18,400
sempre essa cenoura,
nem sempre esse prêmio,

54
00:03:18,400 --> 00:03:21,791
ele precisa ser necessariamente
dinheiro ou promoção.

55
00:03:21,791 --> 00:03:25,410
Há muitas pessoas que se motivam
com outras coisas.

56
00:03:25,410 --> 00:03:28,507
Há pessoas que se motivam
com a oportunidade de apresentar algo

57
00:03:28,507 --> 00:03:32,127
para a empresa inteira,
de viajar para a matriz da empresa.

58
00:03:32,127 --> 00:03:36,670
Há pessoas que se motivam
com uma publicação com o nome delas.

59
00:03:36,670 --> 00:03:38,984
Essa é uma característica
muito importante.

60
00:03:38,984 --> 00:03:44,423
Quando eu defino a premiação da meta,
eu descobrir o que de fato

61
00:03:44,423 --> 00:03:49,128
e verdadeiramente
faria com que minha equipe fique feliz

62
00:03:49,128 --> 00:03:50,463
mais uma vez.

63
00:03:50,463 --> 00:03:54,066
A cenoura é sempre importante, mas nunca

64
00:03:54,066 --> 00:03:57,069
longe demais e nem perto demais.

65
00:03:57,069 --> 00:04:00,226
Há um equilíbrio
para que essa motivação aconteça

66
00:04:00,226 --> 00:04:04,643
e que de fato, a sua empresa
e os seus colaboradores cresçam felizes,

67
00:04:04,643 --> 00:04:06,412
a partir dessa definição de meta.