0:00:08.007,0:00:11.478
Uma das imagens que mais [br]marcou a minha infância,

0:00:11.478,0:00:16.165
era quando o "Pica-pau"[br]precisava fazer o pangaré andar.

0:00:16.165,0:00:18.234
Dois personagens do desenho infantil.

0:00:18.234,0:00:22.589
Ele utilizava uma vara de pescar[br]com uma cenoura na ponta,

0:00:22.589,0:00:27.939
fazendo que o pangaré quisesse[br]o tempo todo buscar aquela cenoura.

0:00:27.939,0:00:30.697
Mas tudo isso me deixa uma dúvida:

0:00:30.697,0:00:35.431
será que o simples[br]estimular de metas,

0:00:35.431,0:00:41.242
o simples definir de metas,[br]vai realmente motivar alguém?

0:00:41.242,0:00:44.636
Metas são ferramentas[br]muito interessantes

0:00:44.636,0:00:49.797
para gerarmos motivação,[br]mas o grande segredo é sabermos

0:00:49.797,0:00:52.931
estruturar essa meta corretamente.

0:00:52.931,0:00:56.057
Para que a meta estimule alguém, [br]ela tem que ser atingível

0:00:56.057,0:01:00.044
com algum esforço,[br]mas não pode ser impossível.

0:01:00.044,0:01:02.765
Ou seja,[br]não pode ser simples demais

0:01:02.765,0:01:06.290
para a pessoa achar que resolve[br]a qualquer momento.

0:01:06.290,0:01:09.035
E, resolver ou não,[br]porque às vezes achando

0:01:09.035,0:01:13.260
que resolvemos tudo,[br]nós não nos dedicamos o suficiente,

0:01:13.260,0:01:16.079
mas ela também não pode [br]ser impossível a ponto

0:01:16.079,0:01:18.512
de gerar desmotivação.

0:01:18.512,0:01:23.542
É por isso que há um tempo atrás,[br]foi criado o discurso das metas "smart",

0:01:23.542,0:01:26.552
que são as metas inteligentes,[br]ou seja,

0:01:26.552,0:01:31.643
são metas atingíveis, [br]mensuráveis,

0:01:31.643,0:01:37.239
metas palpáveis,[br]possíveis de serem medidas.

0:01:37.239,0:01:40.013
Quando falamos [br]do conceito de meta "smart",

0:01:40.013,0:01:43.531
estamos justamente olhando[br]para aquela cenoura que não vai andar

0:01:43.531,0:01:46.288
eternamente na frente do pangaré.

0:01:46.288,0:01:48.769
É aquela cenoura que você sabe[br]que em algum momento

0:01:48.769,0:01:50.209
você pode alcançar,

0:01:50.209,0:01:53.713
você sabe qual é o tamanho [br]do esforço que você precisa,

0:01:53.713,0:01:56.049
você consegue dizer ao seu gestor

0:01:56.049,0:01:59.619
se aquele esforço é o esforço[br]que você pode dar naquele momento,

0:01:59.619,0:02:05.922
e fica claro para todo mundo[br]qual é a medida dessa meta, ou seja,

0:02:05.922,0:02:11.122
qual é, tanto a medida de volume,[br]a volumetria

0:02:11.122,0:02:13.638
quanto o tempo [br]que essa meta será atingida.

0:02:13.638,0:02:17.487
A partir do momento que conseguimos[br]desenvolver uma meta que seja, de fato,

0:02:17.487,0:02:20.304
inteligente, de fato, [br]bem pensada,

0:02:20.304,0:02:23.009
que favoreça o colaborador [br]e a empresa,

0:02:23.009,0:02:27.029
nós temos aí uma ferramenta [br]de motivação.

0:02:27.029,0:02:30.558
Não temos todas as ferramentas [br]de motivação.

0:02:30.558,0:02:35.720
Nós temos uma ferramenta[br]que é parcialmente intrínseca,

0:02:35.720,0:02:41.027
parcialmente extrínseca,[br]mas ela é uma ferramenta.

0:02:41.027,0:02:43.663
A motivação é definida [br]por várias coisas,

0:02:43.663,0:02:49.137
mas ter algo que quando eu alcançar[br]e é possível alcançar com esforço

0:02:49.137,0:02:52.419
um pouquinho maior, ou seja,[br]não é possível alcançar

0:02:52.419,0:02:54.488
se eu continuar fazendo [br]o que estou fazendo,

0:02:54.488,0:02:57.713
mas é possível alcançar[br]com um pouco mais de esforço.

0:02:57.713,0:03:02.583
Eu consigo beneficiar o funcionário,[br]que vai ganhar aquela premiação,

0:03:02.583,0:03:05.766
que vai ganhar aquela promoção,[br]aquele valor a mais.

0:03:05.766,0:03:08.421
E consigo também fazer com que a empresa

0:03:08.421,0:03:13.797
aumente o seu resultado, porque eu[br]tenho ali funcionários mais dedicados.

0:03:13.797,0:03:15.027
Vale dizer que nem

0:03:15.027,0:03:18.400
sempre essa cenoura,[br]nem sempre esse prêmio,

0:03:18.400,0:03:21.791
ele precisa ser necessariamente[br]dinheiro ou promoção.

0:03:21.791,0:03:25.410
Há muitas pessoas que se motivam[br]com outras coisas.

0:03:25.410,0:03:28.507
Há pessoas que se motivam[br]com a oportunidade de apresentar algo

0:03:28.507,0:03:32.127
para a empresa inteira,[br]de viajar para a matriz da empresa.

0:03:32.127,0:03:36.670
Há pessoas que se motivam[br]com uma publicação com o nome delas.

0:03:36.670,0:03:38.984
Essa é uma característica[br]muito importante.

0:03:38.984,0:03:44.423
Quando eu defino a premiação da meta,[br]eu descobrir o que de fato

0:03:44.423,0:03:49.128
e verdadeiramente[br]faria com que minha equipe fique feliz

0:03:49.128,0:03:50.463
mais uma vez.

0:03:50.463,0:03:54.066
A cenoura é sempre importante, mas nunca

0:03:54.066,0:03:57.069
longe demais e nem perto demais.

0:03:57.069,0:04:00.226
Há um equilíbrio[br]para que essa motivação aconteça

0:04:00.226,0:04:04.643
e que de fato, a sua empresa[br]e os seus colaboradores cresçam felizes,

0:04:04.643,0:04:06.412
a partir dessa definição de meta.