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Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:08.01,0:00:11.48,Default,,0000,0000,0000,,Uma das imagens que mais \Nmarcou a minha infância,
Dialogue: 0,0:00:11.48,0:00:16.16,Default,,0000,0000,0000,,era quando o "Pica-pau"\Nprecisava fazer o pangaré andar.
Dialogue: 0,0:00:16.16,0:00:18.23,Default,,0000,0000,0000,,Dois personagens do desenho infantil.
Dialogue: 0,0:00:18.23,0:00:22.59,Default,,0000,0000,0000,,Ele utilizava uma vara de pescar\Ncom uma cenoura na ponta,
Dialogue: 0,0:00:22.59,0:00:27.94,Default,,0000,0000,0000,,fazendo que o pangaré quisesse\No tempo todo buscar aquela cenoura.
Dialogue: 0,0:00:27.94,0:00:30.70,Default,,0000,0000,0000,,Mas tudo isso me deixa uma dúvida:
Dialogue: 0,0:00:30.70,0:00:35.43,Default,,0000,0000,0000,,será que o simples\Nestimular de metas,
Dialogue: 0,0:00:35.43,0:00:41.24,Default,,0000,0000,0000,,o simples definir de metas,\Nvai realmente motivar alguém?
Dialogue: 0,0:00:41.24,0:00:44.64,Default,,0000,0000,0000,,Metas são ferramentas\Nmuito interessantes
Dialogue: 0,0:00:44.64,0:00:49.80,Default,,0000,0000,0000,,para gerarmos motivação,\Nmas o grande segredo é sabermos
Dialogue: 0,0:00:49.80,0:00:52.93,Default,,0000,0000,0000,,estruturar essa meta corretamente.
Dialogue: 0,0:00:52.93,0:00:56.06,Default,,0000,0000,0000,,Para que a meta estimule alguém, \Nela tem que ser atingível
Dialogue: 0,0:00:56.06,0:01:00.04,Default,,0000,0000,0000,,com algum esforço,\Nmas não pode ser impossível.
Dialogue: 0,0:01:00.04,0:01:02.76,Default,,0000,0000,0000,,Ou seja,\Nnão pode ser simples demais
Dialogue: 0,0:01:02.76,0:01:06.29,Default,,0000,0000,0000,,para a pessoa achar que resolve\Na qualquer momento.
Dialogue: 0,0:01:06.29,0:01:09.04,Default,,0000,0000,0000,,E, resolver ou não,\Nporque às vezes achando
Dialogue: 0,0:01:09.04,0:01:13.26,Default,,0000,0000,0000,,que resolvemos tudo,\Nnós não nos dedicamos o suficiente,
Dialogue: 0,0:01:13.26,0:01:16.08,Default,,0000,0000,0000,,mas ela também não pode \Nser impossível a ponto
Dialogue: 0,0:01:16.08,0:01:18.51,Default,,0000,0000,0000,,de gerar desmotivação.
Dialogue: 0,0:01:18.51,0:01:23.54,Default,,0000,0000,0000,,É por isso que há um tempo atrás,\Nfoi criado o discurso das metas "smart",
Dialogue: 0,0:01:23.54,0:01:26.55,Default,,0000,0000,0000,,que são as metas inteligentes,\Nou seja,
Dialogue: 0,0:01:26.55,0:01:31.64,Default,,0000,0000,0000,,são metas atingíveis, \Nmensuráveis,
Dialogue: 0,0:01:31.64,0:01:37.24,Default,,0000,0000,0000,,metas palpáveis,\Npossíveis de serem medidas.
Dialogue: 0,0:01:37.24,0:01:40.01,Default,,0000,0000,0000,,Quando falamos \Ndo conceito de meta "smart",
Dialogue: 0,0:01:40.01,0:01:43.53,Default,,0000,0000,0000,,estamos justamente olhando\Npara aquela cenoura que não vai andar
Dialogue: 0,0:01:43.53,0:01:46.29,Default,,0000,0000,0000,,eternamente na frente do pangaré.
Dialogue: 0,0:01:46.29,0:01:48.77,Default,,0000,0000,0000,,É aquela cenoura que você sabe\Nque em algum momento
Dialogue: 0,0:01:48.77,0:01:50.21,Default,,0000,0000,0000,,você pode alcançar,
Dialogue: 0,0:01:50.21,0:01:53.71,Default,,0000,0000,0000,,você sabe qual é o tamanho \Ndo esforço que você precisa,
Dialogue: 0,0:01:53.71,0:01:56.05,Default,,0000,0000,0000,,você consegue dizer ao seu gestor
Dialogue: 0,0:01:56.05,0:01:59.62,Default,,0000,0000,0000,,se aquele esforço é o esforço\Nque você pode dar naquele momento,
Dialogue: 0,0:01:59.62,0:02:05.92,Default,,0000,0000,0000,,e fica claro para todo mundo\Nqual é a medida dessa meta, ou seja,
Dialogue: 0,0:02:05.92,0:02:11.12,Default,,0000,0000,0000,,qual é, tanto a medida de volume,\Na volumetria
Dialogue: 0,0:02:11.12,0:02:13.64,Default,,0000,0000,0000,,quanto o tempo \Nque essa meta será atingida.
Dialogue: 0,0:02:13.64,0:02:17.49,Default,,0000,0000,0000,,A partir do momento que conseguimos\Ndesenvolver uma meta que seja, de fato,
Dialogue: 0,0:02:17.49,0:02:20.30,Default,,0000,0000,0000,,inteligente, de fato, \Nbem pensada,
Dialogue: 0,0:02:20.30,0:02:23.01,Default,,0000,0000,0000,,que favoreça o colaborador \Ne a empresa,
Dialogue: 0,0:02:23.01,0:02:27.03,Default,,0000,0000,0000,,nós temos aí uma ferramenta \Nde motivação.
Dialogue: 0,0:02:27.03,0:02:30.56,Default,,0000,0000,0000,,Não temos todas as ferramentas \Nde motivação.
Dialogue: 0,0:02:30.56,0:02:35.72,Default,,0000,0000,0000,,Nós temos uma ferramenta\Nque é parcialmente intrínseca,
Dialogue: 0,0:02:35.72,0:02:41.03,Default,,0000,0000,0000,,parcialmente extrínseca,\Nmas ela é uma ferramenta.
Dialogue: 0,0:02:41.03,0:02:43.66,Default,,0000,0000,0000,,A motivação é definida \Npor várias coisas,
Dialogue: 0,0:02:43.66,0:02:49.14,Default,,0000,0000,0000,,mas ter algo que quando eu alcançar\Ne é possível alcançar com esforço
Dialogue: 0,0:02:49.14,0:02:52.42,Default,,0000,0000,0000,,um pouquinho maior, ou seja,\Nnão é possível alcançar
Dialogue: 0,0:02:52.42,0:02:54.49,Default,,0000,0000,0000,,se eu continuar fazendo \No que estou fazendo,
Dialogue: 0,0:02:54.49,0:02:57.71,Default,,0000,0000,0000,,mas é possível alcançar\Ncom um pouco mais de esforço.
Dialogue: 0,0:02:57.71,0:03:02.58,Default,,0000,0000,0000,,Eu consigo beneficiar o funcionário,\Nque vai ganhar aquela premiação,
Dialogue: 0,0:03:02.58,0:03:05.77,Default,,0000,0000,0000,,que vai ganhar aquela promoção,\Naquele valor a mais.
Dialogue: 0,0:03:05.77,0:03:08.42,Default,,0000,0000,0000,,E consigo também fazer com que a empresa
Dialogue: 0,0:03:08.42,0:03:13.80,Default,,0000,0000,0000,,aumente o seu resultado, porque eu\Ntenho ali funcionários mais dedicados.
Dialogue: 0,0:03:13.80,0:03:15.03,Default,,0000,0000,0000,,Vale dizer que nem
Dialogue: 0,0:03:15.03,0:03:18.40,Default,,0000,0000,0000,,sempre essa cenoura,\Nnem sempre esse prêmio,
Dialogue: 0,0:03:18.40,0:03:21.79,Default,,0000,0000,0000,,ele precisa ser necessariamente\Ndinheiro ou promoção.
Dialogue: 0,0:03:21.79,0:03:25.41,Default,,0000,0000,0000,,Há muitas pessoas que se motivam\Ncom outras coisas.
Dialogue: 0,0:03:25.41,0:03:28.51,Default,,0000,0000,0000,,Há pessoas que se motivam\Ncom a oportunidade de apresentar algo
Dialogue: 0,0:03:28.51,0:03:32.13,Default,,0000,0000,0000,,para a empresa inteira,\Nde viajar para a matriz da empresa.
Dialogue: 0,0:03:32.13,0:03:36.67,Default,,0000,0000,0000,,Há pessoas que se motivam\Ncom uma publicação com o nome delas.
Dialogue: 0,0:03:36.67,0:03:38.98,Default,,0000,0000,0000,,Essa é uma característica\Nmuito importante.
Dialogue: 0,0:03:38.98,0:03:44.42,Default,,0000,0000,0000,,Quando eu defino a premiação da meta,\Neu descobrir o que de fato
Dialogue: 0,0:03:44.42,0:03:49.13,Default,,0000,0000,0000,,e verdadeiramente\Nfaria com que minha equipe fique feliz
Dialogue: 0,0:03:49.13,0:03:50.46,Default,,0000,0000,0000,,mais uma vez.
Dialogue: 0,0:03:50.46,0:03:54.07,Default,,0000,0000,0000,,A cenoura é sempre importante, mas nunca
Dialogue: 0,0:03:54.07,0:03:57.07,Default,,0000,0000,0000,,longe demais e nem perto demais.
Dialogue: 0,0:03:57.07,0:04:00.23,Default,,0000,0000,0000,,Há um equilíbrio\Npara que essa motivação aconteça
Dialogue: 0,0:04:00.23,0:04:04.64,Default,,0000,0000,0000,,e que de fato, a sua empresa\Ne os seus colaboradores cresçam felizes,
Dialogue: 0,0:04:04.64,0:04:06.41,Default,,0000,0000,0000,,a partir dessa definição de meta.