WEBVTT

00:00:08.007 --> 00:00:11.478
Uma das imagens que mais 
marcou a minha infância,

00:00:11.478 --> 00:00:16.165
era quando o "Pica-Pau"
precisava fazer o "Pangaré" andar.

00:00:16.165 --> 00:00:18.234
Dois personagens do desenho infantil.

00:00:18.234 --> 00:00:22.589
Ele utilizava uma vara de pescar
com uma cenoura na ponta,

00:00:22.589 --> 00:00:27.929
fazendo que o "Pangaré" quisesse
o tempo todo buscar aquela cenoura.

00:00:27.929 --> 00:00:30.697
Mas tudo isso me deixa uma dúvida:

00:00:30.697 --> 00:00:37.663
será que o simples estimular de metas,
o simples definir de metas,

00:00:37.663 --> 00:00:41.242
vai realmente motivar alguém?

00:00:41.242 --> 00:00:44.636
Metas são ferramentas
muito interessantes

00:00:44.636 --> 00:00:49.797
para gerarmos motivação,
mas o grande segredo é sabermos

00:00:49.797 --> 00:00:52.931
estruturar essa meta corretamente.

00:00:52.931 --> 00:00:56.057
Para que a meta estimule alguém, 
ela tem que ser atingível

00:00:56.057 --> 00:00:59.990
com algum esforço,
mas não pode ser impossível.

00:00:59.990 --> 00:01:02.765
Ou seja,
não pode ser simples demais

00:01:02.765 --> 00:01:06.290
para a pessoa achar que resolve
a qualquer momento.

00:01:06.290 --> 00:01:09.365
E, resolver ou não,
porque às vezes achando

00:01:09.365 --> 00:01:13.290
que resolvemos tudo,
nós não nos dedicamos o suficiente,

00:01:13.290 --> 00:01:15.949
mas ela também não pode 
ser impossível a ponto

00:01:15.949 --> 00:01:18.512
de gerar desmotivação.

00:01:18.512 --> 00:01:23.542
É por isso que há um tempo,
foi criado o discurso das metas Smart,

00:01:23.542 --> 00:01:26.552
que são as metas inteligentes,
ou seja,

00:01:26.552 --> 00:01:31.643
são metas atingíveis, 
mensuráveis,

00:01:31.643 --> 00:01:37.239
metas palpáveis,
possíveis de serem medidas.

00:01:37.239 --> 00:01:40.013
Quando falamos 
do conceito de meta Smart,

00:01:40.013 --> 00:01:43.531
estamos justamente olhando
para aquela cenoura que não vai andar

00:01:43.531 --> 00:01:46.288
eternamente na frente do "Pangaré".

00:01:46.288 --> 00:01:48.769
É aquela cenoura que você sabe
que em algum momento

00:01:48.769 --> 00:01:50.209
você pode alcançar,

00:01:50.209 --> 00:01:53.713
você sabe qual é o tamanho 
do esforço que você precisa,

00:01:53.713 --> 00:01:56.049
você consegue dizer ao seu gestor

00:01:56.049 --> 00:01:59.806
se aquele esforço é o esforço
que você pode dar naquele momento,

00:01:59.806 --> 00:02:05.922
e fica claro para todo mundo
qual é a medida dessa meta, ou seja,

00:02:05.922 --> 00:02:11.122
qual é, tanto a medida de volume,
a volumetria,

00:02:11.122 --> 00:02:13.635
quanto o tempo 
que essa meta será atingida.

00:02:13.635 --> 00:02:17.557
A partir do momento que conseguimos
desenvolver uma meta que seja, de fato,

00:02:17.557 --> 00:02:22.024
inteligente e bem pensada,
que favoreça o colaborador

00:02:22.024 --> 00:02:23.009
e a empresa,

00:02:23.009 --> 00:02:27.159
nós temos aí uma ferramenta 
de motivação.

00:02:27.159 --> 00:02:30.558
Não temos todas as ferramentas 
de motivação.

00:02:30.558 --> 00:02:35.720
Nós temos uma ferramenta
que é parcialmente intrínseca,

00:02:35.720 --> 00:02:41.027
parcialmente extrínseca,
mas ela é uma ferramenta.

00:02:41.027 --> 00:02:43.663
A motivação é definida 
por várias coisas,

00:02:43.663 --> 00:02:49.137
mas ter algo que quando eu alcançar
e é possível alcançar com esforço

00:02:49.137 --> 00:02:52.419
um pouquinho maior, ou seja,
não é possível alcançar

00:02:52.419 --> 00:02:54.488
se eu continuar fazendo 
o que estou fazendo,

00:02:54.488 --> 00:02:57.713
mas é possível alcançar
com um pouco mais de esforço.

00:02:57.713 --> 00:03:02.583
Eu consigo beneficiar o funcionário,
que vai ganhar aquela premiação,

00:03:02.583 --> 00:03:05.765
que vai ganhar aquela promoção,
aquele valor a mais.

00:03:05.765 --> 00:03:08.421
E consigo também fazer 
com que a empresa

00:03:08.421 --> 00:03:10.917
aumente o seu resultado, 
porque eu tenho ali

00:03:10.917 --> 00:03:13.780
funcionários mais dedicados.

00:03:13.780 --> 00:03:16.773
Vale dizer que nem sempre 
essa cenoura,

00:03:16.773 --> 00:03:19.950
nem sempre esse prêmio,
precisa ser necessariamente

00:03:19.950 --> 00:03:21.791
dinheiro ou promoção.

00:03:21.791 --> 00:03:25.410
Há muitas pessoas que se motivam
com outras coisas.

00:03:25.410 --> 00:03:28.197
Há pessoas que se motivam
com a oportunidade de apresentar

00:03:28.197 --> 00:03:32.127
aquilo para a empresa inteira,
de viajar para a matriz da empresa.

00:03:32.127 --> 00:03:36.559
Há pessoas que se motivam se aquilo 
for publicado com o nome delas.

00:03:36.559 --> 00:03:38.984
Essa é uma característica
muito importante

00:03:38.984 --> 00:03:42.393
quando eu defino a premiação da meta.

00:03:42.393 --> 00:03:45.619
É descobrir o que, de fato,
e verdadeiramente

00:03:45.619 --> 00:03:49.438
faria com que minha equipe 
ficasse feliz.

00:03:49.438 --> 00:03:52.866
Mais uma vez,
a cenoura é sempre importante,

00:03:52.866 --> 00:03:57.144
mas nunca longe demais 
e nem perto demais.

00:03:57.144 --> 00:04:00.226
Há um equilíbrio 
para que essa motivação aconteça

00:04:00.226 --> 00:04:02.063
e que, de fato, 
a sua empresa

00:04:02.063 --> 00:04:04.792
e os seus colaboradores 
cresçam felizes,

00:04:04.792 --> 00:04:06.787
a partir dessa definição de meta.