Uma das imagens
que mais marcou a minha infância,
era quando o pica-pau precisava fazer o pangaré andar.
Dois personagens do desenho infantil.
Ele utilizava uma vara de pescar com uma cenoura na ponta,
fazendo que o pangaré quisesse o tempo todo buscar aquela cenoura.
Mas tudo isso me deixa uma dúvida
será que o simples
estimular de metas, o simples definir de metas,
ele vai realmente motivar alguém?
Metas são ferramentas
muito interessantes pra gente gerar motivação,
mas o grande segredo é sabermos estrutura-la corretamente.
Para que a meta estimule alguém.
Ela tem que ser atingível com algum esforço,
mas ela não pode ser impossível, ou seja, ela não pode ser simples demais
para a pessoa achar que resolve a qualquer momento
e resolver ou não.
Porque às vezes a gente
achando que resolve tudo, a gente não se dedica o suficiente,
mas ela também não pode ser impossível ao ponto de gerar desmotivação.
É por isso que algum tempo atrás se criou
o discurso das metas smart, que são as metas inteligentes,
ou seja, que são metas, que elas são atingíveis, mensuráveis.
Que elas são metas que são palpáveis, possíveis de serem medidas.
Quando a gente fala do conceito de meta smart, a gente está justamente olhando
para aquela cenoura que não vai andar eternamente na frente do pangaré
e aquela cenoura que você sabe que em algum momento você pode alcançar.
Você sabe qual é o tamanho do esforço que você precisa?
Você consegue dizer para o seu gestor
se aquele esforço e o esforço que você pode dar naquele momento?
E fica claro para todo mundo qual que é a medida dessa meta, ou seja,
qual que é tanto a medida de volume, tanto a volumetria,
quanto o tempo que essa meta vai ser atingida?
A partir do momento
que a gente consegue desenvolver uma meta que seja de fato inteligente, de fato
bem pensada, que favoreça o colaborador e a empresa,
a gente tem aí uma ferramenta de motivação.
Não temos aí todas as ferramentas de motivação.
nós. Temos aí uma ferramenta que ela é parcialmente intrínseca,
parcialmente extrínseca,
mas ela é uma ferramenta.
A motivação.
Ela é definida por várias coisas, mas ter algo que quando eu alcançar
e é possível alcançar com esforço um pouquinho maior, ou seja,
não é possível alcançar se eu continuar fazendo o que eu estou fazendo,
mas é possível alcançar com um pouco mais de esforço.
Eu consigo beneficiar o funcionário que vai ganhar aquela premiação,
que vai ganhar aquela promoção, aquele valor a mais.
E eu consigo também fazer com que a empresa
aumente o seu resultado, porque eu tenho ali funcionários mais dedicados.
Vale dizer que nem
sempre essa cenoura, nem sempre esse prêmio.
Ele precisa ser necessariamente dinheiro ou promoção.
Há muitas pessoas que se motivam com outras coisas.
Há pessoas que se motivam com a oportunidade de apresentar aquilo
para a empresa inteira, de viajar para a matriz da empresa.
Há pessoas que se motivam se aquilo for publicado com o nome delas.
Essa é uma característica muito importante.
Quando eu defino a premiação da meta, eu descobri o que de fato
e verdadeiramente faria com que minha equipe fique feliz
mais uma vez.
A cenoura é sempre importante, mas nunca
longe demais e nem perto demais.
Há um equilíbrio para que essa motivação aconteça
e que de fato, a sua empresa e os seus colaboradores cresçam felizes.
A partir dessa definição de meta.