1
00:00:08,007 --> 00:00:08,825
Uma das imagens

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00:00:08,825 --> 00:00:11,378
que mais marcou a minha infância,

3
00:00:11,378 --> 00:00:16,445
era quando o pica-pau
precisava fazer o pangaré andar.

4
00:00:16,445 --> 00:00:18,234
Dois personagens do desenho infantil.

5
00:00:18,234 --> 00:00:22,589
Ele utilizava uma vara de pescar
com uma cenoura na ponta,

6
00:00:22,589 --> 00:00:27,990
fazendo que o pangaré quisesse
o tempo todo buscar aquela cenoura.

7
00:00:27,990 --> 00:00:30,697
Mas tudo isso me deixa uma dúvida

8
00:00:30,697 --> 00:00:32,999
será que o simples

9
00:00:32,999 --> 00:00:37,414
estimular de metas,
o simples definir de metas,

10
00:00:37,414 --> 00:00:41,465
ele vai realmente motivar alguém?

11
00:00:41,465 --> 00:00:43,476
Metas são ferramentas

12
00:00:43,476 --> 00:00:47,482
muito interessantes
pra gente gerar motivação,

13
00:00:47,482 --> 00:00:49,883
mas o grande segredo é sabermos
estrutura-la corretamente.

14
00:00:49,883 --> 00:00:54,587
Para que a meta estimule alguém.

15
00:00:54,587 --> 00:00:57,624
Ela tem que ser atingível
com algum esforço,

16
00:00:57,657 --> 00:01:02,428
mas ela não pode ser impossível, ou seja,
ela não pode ser simples demais

17
00:01:02,795 --> 00:01:05,398
para a pessoa
achar que resolve a qualquer momento

18
00:01:06,432 --> 00:01:07,800
e resolver ou não.

19
00:01:07,800 --> 00:01:09,035
Porque às vezes a gente

20
00:01:09,035 --> 00:01:12,839
achando que resolve tudo,
a gente não se dedica o suficiente,

21
00:01:13,239 --> 00:01:17,710
mas ela também não pode ser impossível
ao ponto de gerar desmotivação.

22
00:01:18,745 --> 00:01:21,080
É por isso que algum tempo atrás se criou

23
00:01:21,080 --> 00:01:25,618
o discurso das metas smart,
que são as metas inteligentes,

24
00:01:25,985 --> 00:01:30,757
ou seja, que são metas,
que elas são atingíveis, mensuráveis.

25
00:01:31,591 --> 00:01:36,896
Que elas são metas que são palpáveis,
possíveis de serem medidas.

26
00:01:37,363 --> 00:01:41,401
Quando a gente fala do conceito de meta
smart, a gente está justamente olhando

27
00:01:41,701 --> 00:01:45,538
para aquela cenoura que não vai andar
eternamente na frente do pangaré

28
00:01:46,339 --> 00:01:49,709
e aquela cenoura que você sabe
que em algum momento você pode alcançar.

29
00:01:50,209 --> 00:01:53,246
Você sabe qual é o tamanho do esforço
que você precisa?

30
00:01:53,713 --> 00:01:56,049
Você consegue dizer para o seu gestor

31
00:01:56,049 --> 00:01:59,385
se aquele esforço e o esforço
que você pode dar naquele momento?

32
00:01:59,819 --> 00:02:05,758
E fica claro para todo mundo
qual que é a medida dessa meta, ou seja,

33
00:02:05,992 --> 00:02:10,563
qual que é tanto a medida de volume,
tanto a volumetria,

34
00:02:11,130 --> 00:02:14,100
quanto o tempo que essa meta
vai ser atingida?

35
00:02:14,200 --> 00:02:14,867
A partir do momento

36
00:02:14,867 --> 00:02:19,272
que a gente consegue desenvolver uma meta
que seja de fato inteligente, de fato

37
00:02:19,272 --> 00:02:23,009
bem pensada,
que favoreça o colaborador e a empresa,

38
00:02:23,443 --> 00:02:26,446
a gente tem aí
uma ferramenta de motivação.

39
00:02:27,180 --> 00:02:30,316
Não temos aí
todas as ferramentas de motivação.

40
00:02:31,150 --> 00:02:35,221
nós. Temos aí uma ferramenta
que ela é parcialmente intrínseca,

41
00:02:35,688 --> 00:02:38,524
parcialmente extrínseca,

42
00:02:38,524 --> 00:02:41,027
mas ela é uma ferramenta.

43
00:02:41,027 --> 00:02:41,594
A motivação.

44
00:02:41,594 --> 00:02:46,532
Ela é definida por várias coisas,
mas ter algo que quando eu alcançar

45
00:02:46,532 --> 00:02:51,103
e é possível alcançar com esforço
um pouquinho maior, ou seja,

46
00:02:51,337 --> 00:02:54,340
não é possível alcançar se eu continuar
fazendo o que eu estou fazendo,

47
00:02:54,440 --> 00:02:57,443
mas é possível alcançar
com um pouco mais de esforço.

48
00:02:57,810 --> 00:03:02,281
Eu consigo beneficiar o funcionário
que vai ganhar aquela premiação,

49
00:03:02,582 --> 00:03:05,551
que vai ganhar aquela promoção,
aquele valor a mais.

50
00:03:05,751 --> 00:03:08,421
E eu consigo
também fazer com que a empresa

51
00:03:08,421 --> 00:03:12,825
aumente o seu resultado, porque eu
tenho ali funcionários mais dedicados.

52
00:03:14,026 --> 00:03:15,027
Vale dizer que nem

53
00:03:15,027 --> 00:03:18,030
sempre essa cenoura,
nem sempre esse prêmio.

54
00:03:18,230 --> 00:03:21,334
Ele precisa ser necessariamente
dinheiro ou promoção.

55
00:03:22,034 --> 00:03:25,137
Há muitas pessoas que se motivam
com outras coisas.

56
00:03:25,571 --> 00:03:28,507
Há pessoas que se motivam
com a oportunidade de apresentar aquilo

57
00:03:28,507 --> 00:03:31,744
para a empresa inteira,
de viajar para a matriz da empresa.

58
00:03:32,178 --> 00:03:36,082
Há pessoas que se motivam
se aquilo for publicado com o nome delas.

59
00:03:36,916 --> 00:03:38,984
Essa é uma característica
muito importante.

60
00:03:38,984 --> 00:03:44,423
Quando eu defino a premiação da meta,
eu descobri o que de fato

61
00:03:44,423 --> 00:03:47,960
e verdadeiramente
faria com que minha equipe fique feliz

62
00:03:49,362 --> 00:03:50,463
mais uma vez.

63
00:03:50,463 --> 00:03:54,066
A cenoura é sempre importante, mas nunca

64
00:03:54,066 --> 00:03:57,069
longe demais e nem perto demais.

65
00:03:57,169 --> 00:04:00,172
Há um equilíbrio
para que essa motivação aconteça

66
00:04:00,506 --> 00:04:04,643
e que de fato, a sua empresa
e os seus colaboradores cresçam felizes.

67
00:04:04,877 --> 00:04:06,412
A partir dessa definição de meta.