1
00:00:08,007 --> 00:00:09,542
Você conhece o planning poker?

2
00:00:09,542 --> 00:00:11,678
Pois é, é exatamente disso
que nós vamos falar.

3
00:00:11,678 --> 00:00:17,117
Eu sou o Robson Pantolfi, head de tecnologia
e produtos, e também professor na FIAP.

4
00:00:17,117 --> 00:00:20,987
E temos aqui um time de ponta
para simular esse cenário com vocês.

5
00:00:20,987 --> 00:00:24,057
Por falar de time de ponta,
eu estou aqui na ponta da mesa.

6
00:00:24,057 --> 00:00:26,577
Sou o André David,
professor, desenvolvedor

7
00:00:26,577 --> 00:00:30,029
e, junto com você, eu quero descobrir
que história é essa de planning poker

8
00:00:30,029 --> 00:00:31,564
e onde nós vamos levar ele.

9
00:00:31,564 --> 00:00:35,068
Eu sou a Laura Gurgel, sou head
de experiência do cliente na _____

10
00:00:35,068 --> 00:00:36,569
e também professora da FIAP,

11
00:00:36,569 --> 00:00:42,909
e, assim como o André, vou descobrir
que diabos seria planning poker.

12
00:00:42,909 --> 00:00:47,714
Eu sou a Ju Amoasei, eu sou desenvolvedora
back-end e instrutora de programação.

13
00:00:47,714 --> 00:00:52,485
E aí, eu vou ajudar a esclarecer o que é
o planning poker e para quê ele é usado.

14
00:00:52,485 --> 00:00:56,503
Eu acho que nós podemos partir daí, vocês
contarem para nós o que é esse planning poker,

15
00:00:56,503 --> 00:01:00,593
por que nós estamos com monte de carta
na mão e, principalmente, para que ele serve.

16
00:01:00,593 --> 00:01:01,327
Legal.

17
00:01:01,327 --> 00:01:06,540
Bom, antes de tudo, é importante nós
entendermos a dinâmica de estimativas

18
00:01:06,540 --> 00:01:09,535
o que ela segue e como que é
o contexto histórico.

19
00:01:09,535 --> 00:01:12,639
Historicamente, existiam
várias metodologias,

20
00:01:12,639 --> 00:01:16,542
a mais famosa, especialmente
em projetos de sistemas,

21
00:01:16,542 --> 00:01:19,212
era justamente a análise
de ponto de função.

22
00:01:19,212 --> 00:01:21,848
Mas, diferente do que é
o nosso modelo ágil,

23
00:01:21,848 --> 00:01:25,596
outros modelos tinham um padrão,
tabelas que, muitas vezes,

24
00:01:25,596 --> 00:01:30,697
não respeitavam a produtividade
real de cada personagem do time.

25
00:01:30,697 --> 00:01:35,759
Com o planning poker, isso mudou
um pouco e isso respeita muito mais,

26
00:01:35,759 --> 00:01:39,869
inclusive é estimado pelo próprio
time que vai construir o produto.

27
00:01:39,869 --> 00:01:42,179
O planning poker, assim
como está na mesa,

28
00:01:42,179 --> 00:01:46,839
ele reflete diretamente
a filosofia de Fibonacci,

29
00:01:46,839 --> 00:01:49,138
que é uma regra matemática,
uma sequência

30
00:01:49,138 --> 00:01:53,112
que indica que o próximo número
representa a soma dos dois anteriores.

31
00:01:53,112 --> 00:02:00,397
Então, aqui, nós vemos em uma escala
crescente, 1, 2, 3 e, consequentemente,

32
00:02:00,397 --> 00:02:02,889
números que representam
a soma dos dois anteriores.

33
00:02:02,889 --> 00:02:04,889
É muito comum
no planning poker,

34
00:02:04,889 --> 00:02:08,761
a partir do 20, você não ter mais
exatamente essa regra a risca,

35
00:02:08,761 --> 00:02:14,133
como o 21, mas sim você ter escalas
maiores que representam os épicos.

36
00:02:14,133 --> 00:02:19,150
Uma ponta muito importante disso tudo
é que esse baralho vai ser utilizado

37
00:02:19,150 --> 00:02:23,835
por todas as pessoas do time e,
a cada tarefa que nós formos estimar

38
00:02:23,835 --> 00:02:27,149
para definir o quanto de trabalho
vai caber no nosso sprint,

39
00:02:27,149 --> 00:02:28,815
não mais no modelo anterior,

40
00:02:28,815 --> 00:02:32,819
quando nós definíamos o quanto de tempo
nós demoraríamos para cada tarefa,

41
00:02:32,819 --> 00:02:39,298
aqui, nós vamos discutir sobre os itens,
nós vamos apresentar ao mesmo tempo as cartas

42
00:02:39,298 --> 00:02:44,295
e isso vai ser um norte para nós
definirmos o tamanho de cada tarefa,

43
00:02:44,295 --> 00:02:50,169
o tamanho de cada história, o tamanho
da complexidade de cada tarefa.

44
00:02:50,169 --> 00:02:53,940
Um ponto muito importante do porquê
que isso tem sido cada vez mais adotado

45
00:02:53,940 --> 00:02:59,111
é porque, muitas vezes, no modelo
anterior, você tinha muita discordância,

46
00:02:59,111 --> 00:03:01,647
uma pessoa mais sênior,
uma pessoa mais júnior

47
00:03:01,647 --> 00:03:04,350
ou alguém que tinha mais
experiência naquele projeto,

48
00:03:04,350 --> 00:03:06,813
entre outras pessoas
com menos experiência.

49
00:03:06,813 --> 00:03:12,312
Aqui, independente de quem vai demorar
mais ou menos para compreender

50
00:03:12,312 --> 00:03:17,630
e executar uma tarefa, ambos vão concordar
que uma tarefa é mais complexa que a outra.

51
00:03:17,630 --> 00:03:22,068
Consequentemente, uma pode
ter uma pontuação 8 ou 5

52
00:03:22,068 --> 00:03:25,438
em comparação a outra,
que teria a pontuação 1 ou 2.

53
00:03:25,438 --> 00:03:28,607
É impressão minha ou nós estamos
em uma vibe meio jogo de tabuleiro,

54
00:03:28,607 --> 00:03:32,078
onde nós aprendemos melhor
jogando do que lendo as regras?

55
00:03:32,078 --> 00:03:35,448
É exatamente isso, André, e é exatamente
isso que nós vamos fazer agora.

56
00:03:35,448 --> 00:03:40,025
Bom, para começar a nossa simulação,
é muito importante nós entendermos

57
00:03:40,025 --> 00:03:42,822
o que aconteceu antes
de começar essa dinâmica

58
00:03:42,822 --> 00:03:45,048
e quais são os papéis
que nós estamos simulando.

59
00:03:45,048 --> 00:03:49,662
Aqui, somos o time que vai participar
da construção desse produto,

60
00:03:49,662 --> 00:03:53,032
o time de desenvolvimento, se não
é desenvolvimento de sistemas,

61
00:03:53,032 --> 00:03:55,301
porque o seu produto é
outro, é de documentação,

62
00:03:55,301 --> 00:03:58,170
são as pessoas que vão escrever
a documentação, enfim,

63
00:03:58,170 --> 00:04:01,540
são as pessoas que fazem parte
do time que está construindo.

64
00:04:01,540 --> 00:04:03,976
Antes disso, o que aconteceu na prática?

65
00:04:03,976 --> 00:04:08,080
O nosso Product Owner, ou pior,
ele definiu qual que é o escopo

66
00:04:08,080 --> 00:04:11,684
do projeto, o que a gente vai fazer,
quais são as prioridades

67
00:04:11,750 --> 00:04:16,021
e o que que a gente vai atacar primeiro
e essas tarefas que são as prioridades

68
00:04:16,088 --> 00:04:17,723
e o que a gente vai estimar aqui,

69
00:04:17,723 --> 00:04:21,594
pensando no que a gente vai fazer
no próximo sprint, começando aqui.

70
00:04:21,594 --> 00:04:23,996
Então,
repassando o nosso exemplo de escopo,

71
00:04:23,996 --> 00:04:27,633
a gente tem aqui
um sistema de locação de veículos.

72
00:04:27,700 --> 00:04:31,704
Nesse sistema de locação de veículos
a gente tem alguns módulos chaves,

73
00:04:31,804 --> 00:04:37,309
a gente tem o cadastro de carros
para você vincular os carros, a agência,

74
00:04:37,376 --> 00:04:40,312
você tem o cadastro de clientes que vão
locar,

75
00:04:40,312 --> 00:04:44,817
você tem toda a parte de pedidos,
atendimentos, que é justamente

76
00:04:44,817 --> 00:04:49,889
para fazer a reserva do carro, alugar
o carro, devolver e assim por diante.

77
00:04:49,989 --> 00:04:53,626
E você tem outras funcionalidades
internas,

78
00:04:53,692 --> 00:04:56,996
sejam para processar o pagamento,
sejam para colocar o carro

79
00:04:56,996 --> 00:05:01,934
para manutenção, seja relatórios
para o acompanhamento gerencial

80
00:05:02,001 --> 00:05:06,372
e dentro desse escopo
foi priorizado pelo nosso cliente

81
00:05:06,639 --> 00:05:09,108
para que a gente primeiro
fizesse toda a parte

82
00:05:09,108 --> 00:05:13,479
para já fazer a locação do carro,
porque a parte cadastral

83
00:05:13,479 --> 00:05:17,616
pra ele já começar a utilizar alguma coisa
já começou a operacionalizar.

84
00:05:17,683 --> 00:05:20,486
A gente vai cadastrar diretamente
no banco de dados

85
00:05:20,486 --> 00:05:23,622
e ele já consegue ali fazer uma reserva
com aqueles clientes

86
00:05:23,622 --> 00:05:26,825
já pré cadastrados e os carros também
já cadastrados.

87
00:05:27,059 --> 00:05:29,428
Tá dentro desse primeiro grupo?

88
00:05:29,428 --> 00:05:33,265
Então gostaria de repassar com vocês aqui
quais são as histórias que

89
00:05:33,265 --> 00:05:36,502
foram mais prioritárias.

90
00:05:36,602 --> 00:05:37,269
Bom, o

91
00:05:37,269 --> 00:05:40,239
primeiro grupo aqui está diretamente,
como eu mencionei,

92
00:05:40,305 --> 00:05:43,308
ligado à operação de locação de carro.

93
00:05:43,509 --> 00:05:47,312
Então a gente tem como primeira história
aqui como atendimento,

94
00:05:47,312 --> 00:05:52,050
desejo reservar um carro para locação,
então só fiz a reserva.

95
00:05:52,050 --> 00:05:56,889
Depois eu vou retirá lo e na sequência
a gente tem o cancelamento dessa reserva.

96
00:05:56,955 --> 00:06:02,261
Depois a gente tem a locação
e a baixa do retorno da locação

97
00:06:02,327 --> 00:06:04,930
e a gente tem as atividades de pagamentos.

98
00:06:04,930 --> 00:06:07,166
E para fechar, o que seria o MVP?

99
00:06:07,166 --> 00:06:12,805
O mínimo que ele precisa para colocar para
rodar a partir do relatório de vendas.

100
00:06:12,971 --> 00:06:16,141
Então, com isso a gente tem um mínimo
para começar a operação.

101
00:06:16,341 --> 00:06:19,211
E aí nos outros sprints
a gente vai trabalhando

102
00:06:19,211 --> 00:06:22,414
mais funcionalidades
que vão ser atualizadas nesse sistema,

103
00:06:22,614 --> 00:06:25,951
cada vez dando mais autonomia
para o nosso cliente.

104
00:06:26,018 --> 00:06:27,052
Bom, a

105
00:06:27,052 --> 00:06:29,888
primeira coisa que a gente precisa
fazer numa rodada,

106
00:06:29,888 --> 00:06:32,858
lembrando
que a gente está usando o Planning Poker

107
00:06:32,891 --> 00:06:36,061
e com
frequentemente a gente vai buscar aqui

108
00:06:36,061 --> 00:06:39,064
comparação de complexidade
entre as tarefas.

109
00:06:39,097 --> 00:06:43,268
A primeira coisa a gente precisa definir
encontrar o que seria um

110
00:06:43,268 --> 00:06:47,239
item de menor complexidade
dentre essas funções.

111
00:06:47,339 --> 00:06:49,074
Quanto ao fundo,
está falando de complexidade.

112
00:06:49,074 --> 00:06:51,510
A gente está falando do kit do tempo,
que a gente demora

113
00:06:51,510 --> 00:06:53,712
fazer uma tarefa do trabalho
que vai me dar.

114
00:06:53,712 --> 00:06:54,880
Quanta dor de cabeça

115
00:06:54,880 --> 00:06:57,849
eu vou ter para resolver
aquilo que a gente está buscando definir?

116
00:06:58,016 --> 00:07:01,720
Essa é uma ótima pergunta, André,
porque existe uma confusão natural

117
00:07:01,720 --> 00:07:05,691
pela forma como historicamente
a gente sempre estimou tarefas.

118
00:07:05,791 --> 00:07:09,761
Então a gente sempre se preocupou
em quanto tempo eu gasto numa tarefa.

119
00:07:09,828 --> 00:07:12,864
Aqui o tempo
você já tem pré estabelecidos,

120
00:07:12,898 --> 00:07:17,602
você tem duas semanas que é o padrão,
mas você pode usar de 1 a 4 semanas,

121
00:07:17,836 --> 00:07:22,074
mas você tem o tempo do seu sprint,
que é aquele tempo fixo que vai se repetir

122
00:07:22,174 --> 00:07:24,910
o que a gente vai buscar
agora é o quanto de pontos

123
00:07:24,910 --> 00:07:27,846
a gente consegue fazer
dentro dessas duas semanas.

124
00:07:27,846 --> 00:07:30,382
Então isso praticamente
vai ser um exercício.

125
00:07:30,382 --> 00:07:34,352
Nós vamos primeiro estimar,
comparando essas complexidades,

126
00:07:34,419 --> 00:07:36,488
a gente toma muito como referência

127
00:07:36,488 --> 00:07:39,458
listar todas as atividades
que a gente tem para fazer,

128
00:07:39,458 --> 00:07:42,861
se abdicando de tempo,
Porque se você tem uma referência

129
00:07:42,861 --> 00:07:45,564
de gastar numa tarefa duas horas

130
00:07:45,564 --> 00:07:49,234
e de repente outra pessoa
tem a referência de gastar 01h00 só,

131
00:07:49,301 --> 00:07:51,136
a gente não pode ficar encontrando
meio termo.

132
00:07:51,136 --> 00:07:55,540
A gente encontra uma pontuação
que caiba para ambos e juntos,

133
00:07:55,607 --> 00:08:00,378
a cada sprint, a gente vai entendendo
quantos pontos estamos entregando

134
00:08:00,479 --> 00:08:04,149
e, consequentemente, qual que é
o nosso índice de produtividade legal.

135
00:08:04,349 --> 00:08:09,254
E isso vai tornando mais fácil no segundo,
terceiro, quarto sprint.

136
00:08:09,321 --> 00:08:12,023
O que a gente estima
a gente já sabe de fato,

137
00:08:12,023 --> 00:08:15,393
depois que estimar um grupo de tarefas,
quanto delas vão caber de fato

138
00:08:15,393 --> 00:08:18,230
dentro do nosso esplêndido. Legal!

139
00:08:18,230 --> 00:08:21,132
Bom, a primeira tarefa aqui na nossa lista

140
00:08:21,132 --> 00:08:25,003
seria justamente a reserva
de o carro de locação.

141
00:08:25,070 --> 00:08:29,074
E nessa tarefa para a gente entregar
ela por ela ser a primeira

142
00:08:29,074 --> 00:08:32,811
e onde a gente vai ter o trabalho técnico
de criar o projeto,

143
00:08:32,911 --> 00:08:36,348
criar estrutura de banco de dados,
criar as primeiras telas,

144
00:08:36,448 --> 00:08:39,818
fazer todas as comunicações aí,
em todas as camadas.

145
00:08:39,951 --> 00:08:43,989
Então, a primeira estruturação
é diretamente nessa função.

146
00:08:44,055 --> 00:08:48,059
Na sequência, a gente tem uma,
que é o cancelamento da reserva,

147
00:08:48,159 --> 00:08:49,628
que ela já aproveita.

148
00:08:49,628 --> 00:08:51,863
Toda essa estrutura
que a gente construiu no anterior

149
00:08:51,863 --> 00:08:56,434
e ela faz apenas a mudança de um estado
que é justamente carro reservado,

150
00:08:56,501 --> 00:08:58,837
carro sem reserva.

151
00:08:58,903 --> 00:09:00,939
Podemos compreender neste momento

152
00:09:00,939 --> 00:09:04,776
que o cancelar para a gente
seria a nossa tarefa tamanho um.

153
00:09:04,843 --> 00:09:06,311
Acho que faz sentido, porque esse

154
00:09:06,311 --> 00:09:10,148
não vai ter todo esse processo de a gente
tem que pensar no problema de novo.

155
00:09:10,382 --> 00:09:13,184
Se aquilo que a gente pensar
pela primeira vez na reserva

156
00:09:13,184 --> 00:09:16,187
pudesse ser invertido
e desfeito, tô dentro.

157
00:09:16,287 --> 00:09:17,122
Legal.

158
00:09:17,122 --> 00:09:20,759
A gente considera que se o sistema
ele está bem,

159
00:09:20,792 --> 00:09:25,263
arquitetura de você
Incluir funcionalidades como cancelamento

160
00:09:25,330 --> 00:09:28,666
não é uma tarefa trabalhosa,
que é trabalhosa.

161
00:09:28,666 --> 00:09:31,202
Diferente de ele leva muito tempo.

162
00:09:31,202 --> 00:09:34,072
Então acho que a gente pode
considerar. Legal se a gente,

163
00:09:34,072 --> 00:09:39,911
ao longo da revisão das funcionalidades,
encontrarmos alguma que seja mais simples.

164
00:09:39,978 --> 00:09:41,913
A gente pode eventualmente trazer.

165
00:09:41,913 --> 00:09:43,882
Se cancelar reserva por um, dois

166
00:09:43,882 --> 00:09:47,285
e trazer o um para outra funcionalidade
que seja mais sim, tá bom.

167
00:09:47,519 --> 00:09:49,687
E essa revisão acontece com frequência.

168
00:09:49,687 --> 00:09:51,289
Na verdade, ao longo aqui

169
00:09:51,289 --> 00:09:53,758
da nossa reunião de planejamento
a gente vai entender ela.

170
00:09:53,758 --> 00:09:55,093
Pode ser que nessa reunião a gente

171
00:09:55,093 --> 00:09:59,264
descubra que estimamos alguma coisa
com muito otimismo e outra com muito.

172
00:09:59,364 --> 00:10:01,266
Acontece com muita. Frequência. É normal.

173
00:10:01,266 --> 00:10:04,669
E esse é um ponto muito importante
a estimativa.

174
00:10:04,669 --> 00:10:08,740
Ela não é um compromisso na pedra
que as pessoas devem morrer.

175
00:10:08,740 --> 00:10:10,074
Se elas não cumprirem.

176
00:10:10,074 --> 00:10:13,978
Isso aqui é muito
mais um processo de aprendizado em busca

177
00:10:14,078 --> 00:10:19,083
de uma velocidade de cruzeiro do
que propriamente um compromisso na pedra.

178
00:10:19,150 --> 00:10:22,420
Eu costumo dizer, e é bem comum
que os times

179
00:10:22,420 --> 00:10:27,225
demoram pelo -3 sprints para entenderem
de fato a sua velocidade de cruzeiro.

180
00:10:27,225 --> 00:10:29,627
Quantos pontos de fato cabem no sprint.

181
00:10:29,627 --> 00:10:33,765
É muito comum o primeiro sprint
você estimar mais, entregar menos,

182
00:10:33,831 --> 00:10:36,834
depois estimar menos que está inseguro,
entregar mais.

183
00:10:36,901 --> 00:10:41,339
E aí vai encontrando aí o caminho conforme
você vai acumulando entregas.

184
00:10:41,372 --> 00:10:44,542
Então vamos lá que eu estou louco
pra jogar esse negócio, voar.

185
00:10:44,642 --> 00:10:47,111
Então,
voltando na nossa primeira história,

186
00:10:47,111 --> 00:10:50,715
que é justamente reservar o carro
para locação,

187
00:10:50,782 --> 00:10:53,618
então entendam que aqui eu estou criando
o projeto,

188
00:10:53,618 --> 00:10:55,753
estou criando
a estrutura de banco de dados,

189
00:10:55,753 --> 00:10:59,490
estou criando a primeira
estrutura de telas para fazer a reserva,

190
00:10:59,490 --> 00:11:02,493
então vai ter lá
todas as informações do carro,

191
00:11:02,560 --> 00:11:06,731
vai ter todo o vínculo diretamente
das informações do cliente,

192
00:11:06,798 --> 00:11:09,667
tem o processamento
do pedido dessa reserva.

193
00:11:09,667 --> 00:11:13,604
Então, essa primeira amarração,
essa primeira estruturação,

194
00:11:13,705 --> 00:11:17,542
a gente vai ter que trabalhar para poder
entregar essa primeira história.

195
00:11:17,642 --> 00:11:22,380
Então, dado esse cenário, dado essas
tarefas que nós temos para fazer,

196
00:11:22,480 --> 00:11:23,648
vocês podem escolher uma

197
00:11:23,648 --> 00:11:28,553
carta que vocês entendem, comparando aí
a complexidade com a tarefa de pontuação

198
00:11:28,553 --> 00:11:33,157
número um.

199
00:11:33,224 --> 00:11:34,492
Por favor.

200
00:11:34,492 --> 00:11:36,060
A gente começa jogando para baixo.

201
00:11:36,060 --> 00:11:38,229
Primeiro escondam as suas cartas.

202
00:11:38,229 --> 00:11:39,430
Isso é muito importante.

203
00:11:39,430 --> 00:11:41,499
A gente apresenta as cartas ao mesmo
tempo.

204
00:11:41,499 --> 00:11:42,400
Por quê?

205
00:11:42,400 --> 00:11:45,703
Para que uma opinião
não seja enviesada pela outra.

206
00:11:45,770 --> 00:11:49,607
O mais importante é que o grupo
tenha o seu próprio entendimento.

207
00:11:49,674 --> 00:11:53,010
Ah, mas tem uma pessoa que é mais júnior,
tem uma pessoa que é de fora

208
00:11:53,010 --> 00:11:56,481
ou ela faz uma tarefa mais de negócio
ou uma tarefa mais separada.

209
00:11:56,481 --> 00:11:57,682
Não tem problema.

210
00:11:57,682 --> 00:12:02,486
O exercício é justamente pra gente buscar
cada vez mais esse time, sincronizar.

211
00:12:02,587 --> 00:12:07,225
Então, exercitando a gente
vai cada vez mais entendendo

212
00:12:07,325 --> 00:12:11,362
a pontuação e a complexidade para o time,
e não uma complexidade apenas para mim.

213
00:12:11,462 --> 00:12:12,363
Tá bom.

214
00:12:12,363 --> 00:12:17,235
Então eu vou contar três, dois,
um Ao final, todos apresentam a carta

215
00:12:17,435 --> 00:12:20,071
que selecionou de pontuação
para essa história toda nervosa.

216
00:12:20,071 --> 00:12:21,372
Todos prontos.

217
00:12:21,372 --> 00:12:23,307
Eu quero ver quem vocês estão indo comigo.

218
00:12:23,307 --> 00:12:24,008
Vamos lá.

219
00:12:24,008 --> 00:12:29,647
Todos prontos. Pronto. Três, dois, um.

220
00:12:29,714 --> 00:12:30,314
Então vamos lá.

221
00:12:30,314 --> 00:12:33,317
Temos um 13, um cinco um oito um
um outro 13.

222
00:12:33,451 --> 00:12:34,318
Legal!

223
00:12:34,318 --> 00:12:39,256
Neste momento nós temos uma divergência
natural, especialmente quando a gente está

224
00:12:39,256 --> 00:12:43,728
se acostumando e entendendo
como esse tipo de dinâmica funciona.

225
00:12:43,828 --> 00:12:47,164
O ideal, nesse momento
é cada um colocar o seu entendimento.

226
00:12:47,398 --> 00:12:51,102
Por que acha que de repente
tem uma pontuação menor ou maior

227
00:12:51,168 --> 00:12:56,107
e a partir daí a gente repassa
todo esse entendimento e vota novamente.

228
00:12:56,173 --> 00:12:56,941
Tudo bem?

229
00:12:56,941 --> 00:12:58,042
Então vamos lá.

230
00:12:58,042 --> 00:13:00,478
André, quer explicar
por que você entende que foi oito?

231
00:13:00,478 --> 00:13:02,947
Olha, eu coloquei um oito,
porque eu entendi que é uma tarefa

232
00:13:02,947 --> 00:13:06,150
relativamente complexa,
que eu vou demorar um tempo nela.

233
00:13:06,150 --> 00:13:10,020
Por mais que a gente tenha a nossa base
e que não seja o tempo seja esforço,

234
00:13:10,087 --> 00:13:13,124
que eu vou demorar um tempo nela,
Não acho que é o pior sistema que eu teria

235
00:13:13,124 --> 00:13:16,360
que desenvolver em termos de dificuldade,
mas me daria um bom trabalho.

236
00:13:16,360 --> 00:13:19,096
Por isso que eu escolhi o oito Legal.

237
00:13:19,163 --> 00:13:20,231
Bom, eu escolhi

238
00:13:20,231 --> 00:13:24,802
cinco porque acho que é um sistema
que a gente talvez já consiga aproveitar

239
00:13:24,802 --> 00:13:27,404
de outros projetos anteriores
por conta de.

240
00:13:27,404 --> 00:13:33,344
Apesar da simplicidade, ele nos dá
da novidade de juntar isso tudo.

241
00:13:33,344 --> 00:13:36,180
Talvez sejam funcionalidades
que já tenham sido desenvolvidas antes.

242
00:13:36,180 --> 00:13:37,148
Legal cada final.

243
00:13:37,148 --> 00:13:41,485
13 Eu vou defender o 13
porque apesar da gente

244
00:13:41,485 --> 00:13:45,156
conseguir sempre aproveitar
coisas anteriores de projetos anteriores,

245
00:13:45,156 --> 00:13:49,727
eu julgo pelos requisitos que a gente
precisa desenvolver, que esse projeto

246
00:13:49,727 --> 00:13:53,731
ele tem muitas especificidades
e essas especificidades podem acabar

247
00:13:53,731 --> 00:13:58,135
tomando muito mais trabalho
do que a gente inicialmente imagina.

248
00:13:58,135 --> 00:14:02,673
Então vou defender o 13 também
pelo estágio que nós estamos do projeto.

249
00:14:02,740 --> 00:14:05,910
Então lá para frente
talvez pudesse chamar um pouco menos.

250
00:14:05,910 --> 00:14:08,412
Mas nesse estágio do projeto,
nesse estágio do time,

251
00:14:08,412 --> 00:14:10,781
eu jogo melhor o 13 legal.

252
00:14:10,781 --> 00:14:13,918
E eu vou aproveitar
um pouco dos argumentos justamente

253
00:14:13,918 --> 00:14:15,986
para entrar no mérito.

254
00:14:15,986 --> 00:14:19,757
Sim, acho que teria muitas adaptações
dos projetos anteriores pra gente

255
00:14:19,790 --> 00:14:22,059
fazer aqui,
então acho que isso pode criar mais risco

256
00:14:22,059 --> 00:14:24,728
para a gente do que a gente de fato
criar do zero.

257
00:14:24,728 --> 00:14:28,666
E além da complexidade das tarefas
que a gente tem para fazer

258
00:14:28,732 --> 00:14:32,036
nesse primeiro momento, a gente
já tem que pensar um pouco na arquitetura.

259
00:14:32,136 --> 00:14:35,572
Então, por esse elemento,
eu entrei também com o 13.

260
00:14:35,739 --> 00:14:38,108
Mas o que acontece
agora que eu coloquei meu oito?

261
00:14:38,108 --> 00:14:42,513
A Laura colocou cinco dela
e vocês plantou e colocaram 13.

262
00:14:42,513 --> 00:14:44,048
Como que a gente chega num consenso?

263
00:14:44,048 --> 00:14:45,516
Sempre sai da mesma forma.

264
00:14:45,516 --> 00:14:48,052
Eu espero tomar conta do negócio aqui.

265
00:14:48,052 --> 00:14:52,489
Percebam que mais do que simplesmente
votar e achar um número,

266
00:14:52,556 --> 00:14:55,492
estamos sincronizando o entendimento
de cada pessoa

267
00:14:55,492 --> 00:14:58,228
sobre o que precisa ser feito
para construir algo.

268
00:14:58,228 --> 00:15:01,665
A ideia é independente
de quem seja a pessoa aqui nesse grupo

269
00:15:01,665 --> 00:15:06,303
que vai trabalhar naquilo, todos tem
o mesmo entendimento do que deve ser feito

270
00:15:06,370 --> 00:15:09,373
e junto com outras dinâmicas
a gente vai buscar

271
00:15:09,373 --> 00:15:13,277
para que não tenha duas pessoas
fazendo a mesma coisa ao mesmo tempo

272
00:15:13,343 --> 00:15:17,014
e que tudo que um faça complemente
o trabalho do outro e assim por diante.

273
00:15:17,081 --> 00:15:20,083
Mas aqui o mais importante é a gente casar
os entendimentos

274
00:15:20,184 --> 00:15:23,587
e cada vez mais
evoluir a percepção da complexidade.

275
00:15:23,821 --> 00:15:26,690
Então, dado esse cenário que a gente
já percorreu todos os argumentos,

276
00:15:26,690 --> 00:15:30,494
agora a gente volta novamente para ver
se todo mundo chegou na mesma conclusão.

277
00:15:30,527 --> 00:15:33,530
A gente não vai obrigar a combinar
quem a gente vai.

278
00:15:33,530 --> 00:15:34,565
Votar de volta, não vai.

279
00:15:34,565 --> 00:15:36,533
Tem uma pergunta, pois não?

280
00:15:36,533 --> 00:15:39,636
Essas conversas de discussão,
algumas metodologias ágeis

281
00:15:39,636 --> 00:15:42,940
sempre pregam que você precisa
ter um tempo pré estabelecido.

282
00:15:42,940 --> 00:15:47,578
Cinco, dez Essa discussão que a gente teve
aqui, ela não tem um tempo determinado.

283
00:15:47,611 --> 00:15:53,083
Eu acho que essa parte muito interessante,
pensando em tempo para essa dinâmica,

284
00:15:53,150 --> 00:15:57,487
se ela estaria dentro da planning,
então a plena em hoje, segundo o manual,

285
00:15:57,487 --> 00:16:03,460
ela tem um percentual ali,
vai pensando num sprint de duas semanas,

286
00:16:03,527 --> 00:16:08,165
o percentual dela
seria equivalente a uma reunião de 04h00.

287
00:16:08,231 --> 00:16:11,401
Então essas 04h00 seria desde o momento

288
00:16:11,401 --> 00:16:15,405
em que o pessoal apresentou pra gente
as prioridades, a regra de negócio

289
00:16:15,405 --> 00:16:19,676
e tudo o que vai ser feito,
até a gente de fato fazer as estimativas.

290
00:16:19,776 --> 00:16:25,115
Mas óbvio que cada time, no seu contexto,
na sua empresa, vai entendendo o

291
00:16:25,182 --> 00:16:26,149
quanto tempo precisa.

292
00:16:26,149 --> 00:16:29,286
E óbvio, no começo vai demorar
um pouco mais de tempo e depois

293
00:16:29,286 --> 00:16:32,289
isso vai ficando cada vez mais natural
conforme vá exercitando.

294
00:16:32,289 --> 00:16:36,560
Tá bom, então vou pedir para que vocês,
dado agora todos os argumentos,

295
00:16:36,560 --> 00:16:41,798
separem novamente uma carta
que representa o valor que vocês imaginam.

296
00:16:41,865 --> 00:16:45,135
E no três, dois, um
a gente mostra todos ao mesmo tempo,

297
00:16:45,369 --> 00:16:50,207
todos prontos,
todos para um, três, dois, um.

298
00:16:50,273 --> 00:16:52,442
Agora temos uma unanimidade.

299
00:16:52,442 --> 00:16:54,177
Foi perfeito!

300
00:16:54,177 --> 00:16:54,845
Olha, eu confesso

301
00:16:54,845 --> 00:16:58,682
que na hora que vocês mostraram três
eu fiquei meio pressionado a concordar,

302
00:16:58,749 --> 00:17:01,418
mas o fato depois da discussão,
depois da argumentação,

303
00:17:01,418 --> 00:17:04,654
deu pra entender o que vocês estavam
trazendo de ponto de vista

304
00:17:04,721 --> 00:17:08,125
e fez mais sentido ir para o 13 do que
porque eu tinha estimado antes.

305
00:17:08,191 --> 00:17:11,661
Legal, Então já temos a primeira história,

306
00:17:11,762 --> 00:17:16,399
que é a história de reservar o carro
para locação com a pontuação 13.

307
00:17:16,500 --> 00:17:19,269
A segunda história,
que é o cancelamento da reserva

308
00:17:19,269 --> 00:17:23,140
que a gente estabeleceu
a história de menor complexidade.

309
00:17:23,140 --> 00:17:24,541
Pontuação um.

310
00:17:24,541 --> 00:17:27,077
Agora vamos pra uma outra história,

311
00:17:27,077 --> 00:17:30,680
que é justamente a história de dar baixa
no retorno

312
00:17:30,680 --> 00:17:35,352
de uma locação do carro
devolvido pelo cliente, né?

313
00:17:35,418 --> 00:17:38,388
Bom, nesse caso aqui, essa funcionalidade.

314
00:17:38,388 --> 00:17:43,059
Basicamente quando o cliente traz o carro,
eu tenho que identificar

315
00:17:43,059 --> 00:17:46,329
que ele está locado para aquele cliente
que está sendo devolvido

316
00:17:46,329 --> 00:17:52,035
dentro do prazo estabelecido,
que está tudo certinho, processar

317
00:17:52,102 --> 00:17:53,403
a devolução e dar

318
00:17:53,403 --> 00:17:56,406
baixa para liberar esse carro
para uma nova locação.

319
00:17:56,506 --> 00:18:00,010
Ele não necessariamente
ele envolve o processo de pagamento ainda.

320
00:18:00,010 --> 00:18:05,148
Isso é uma outra funcionalidade,
mas aqui ele atualiza o status do carro

321
00:18:05,148 --> 00:18:10,787
para liberar ele propriamente dito
para poder ser locado por outro cliente.

322
00:18:10,887 --> 00:18:12,722
Tudo bem, até aqui tudo bem.

323
00:18:12,722 --> 00:18:14,791
Bom, vamos lá pessoal,
Todos prontos para votar?

324
00:18:14,791 --> 00:18:20,130
Então escondam suas cartas, Definam
então a carta que representa a pontuação

325
00:18:20,230 --> 00:18:26,403
da história que nós estamos votando, que
é para dar baixa na devolução do carro.

326
00:18:26,469 --> 00:18:27,637
Todos prontos. Prontos?

327
00:18:27,637 --> 00:18:33,109
Íssimo três dois um.

328
00:18:33,176 --> 00:18:36,680
Então temos um dois um, três,
um 08h01 cinco.

329
00:18:36,746 --> 00:18:37,814
Vamos lá.

330
00:18:37,814 --> 00:18:38,748
Começamos pelo mais.

331
00:18:38,748 --> 00:18:42,152
Alto mais uma vez
e estamos discordando aqui.

332
00:18:42,218 --> 00:18:43,920
Eu considerei o oito porque eu julgo

333
00:18:43,920 --> 00:18:48,291
que é uma tarefa de menor complexidade
que aquela que a gente acabou de votar.

334
00:18:48,391 --> 00:18:50,427
Eu acho que tem uma boa complexidade
envolvida.

335
00:18:50,427 --> 00:18:51,661
Aí dá um trabalho.

336
00:18:51,661 --> 00:18:55,565
São várias tabelas, várias,
vários dados para cruzar.

337
00:18:55,565 --> 00:18:58,535
Então eu estou confortável com meu. Site,
que está confuso ainda.

338
00:18:58,535 --> 00:19:00,370
Talvez tudo o que precisar fazer pra duas.

339
00:19:00,370 --> 00:19:00,837
Pessoas,

340
00:19:00,837 --> 00:19:04,641
muitas etapas, parece que é uma tarefa
que tá escondendo várias por trás dela.

341
00:19:04,641 --> 00:19:05,942
Tá bom.

342
00:19:06,009 --> 00:19:07,010
Eu acho.

343
00:19:07,010 --> 00:19:11,147
Eu coloquei cinco, eu mostrei as cinco,
porque eu entendo que

344
00:19:11,147 --> 00:19:14,984
se a gente tem uma tarefa
um que é, por exemplo, um cancelamento

345
00:19:14,984 --> 00:19:18,688
como o que a gente definiu, essa
talvez seja um pouco mais complexa.

346
00:19:18,788 --> 00:19:22,859
A medida em que a gente vai incluir
algumas coisas, mas não é tão complexa

347
00:19:22,859 --> 00:19:25,862
que uma equipe um pouco mais experiente
não consiga executar.

348
00:19:25,962 --> 00:19:27,730
Legal, boa.

349
00:19:27,730 --> 00:19:30,099
Temos um três.

350
00:19:30,099 --> 00:19:35,038
Como vocês já já adiantaram,
ela envolve algumas coisas que já

351
00:19:35,071 --> 00:19:38,074
a gente já definiu como uma,
que é o cancelamento.

352
00:19:38,141 --> 00:19:41,544
E eu acho que a gente está pensando
em MVP,

353
00:19:41,644 --> 00:19:45,148
Então a gente vai definir apenas o que é
necessário, estritamente necessário

354
00:19:45,148 --> 00:19:49,252
nesse momento
para se fazer o fluxo de devolução

355
00:19:49,252 --> 00:19:52,388
do carro e de liberação
do carro e do cliente para pagamento.

356
00:19:52,388 --> 00:19:57,894
Então acho que a gente consegue colocar,
por exemplo, de um ou três vezes isso, né?

357
00:19:58,027 --> 00:19:59,529
Então acho que o três aqui cabe.

358
00:19:59,529 --> 00:20:02,065
Bem, seguindo aquela mesma lógica
do que a gente fez lá de um de lá,

359
00:20:02,065 --> 00:20:05,468
é só trocar o que precisa de estado
para dizer que a pessoa devolveu.

360
00:20:05,468 --> 00:20:05,702
Isso.

361
00:20:05,702 --> 00:20:08,738
A gente vai acrescentar algumas coisas,
mas eu nesse momento,

362
00:20:08,738 --> 00:20:09,739
olhando os requisitos,

363
00:20:09,739 --> 00:20:15,845
eu julgo que os adicionais
eles a gente consegue manter isso no

364
00:20:15,912 --> 00:20:18,748
grau três, por exemplo.

365
00:20:18,748 --> 00:20:20,350
Bom, interessante o argumento de vocês,

366
00:20:20,350 --> 00:20:26,589
porque de fato, a estrutura principal
que a gente precisa para poder dar baixa

367
00:20:26,589 --> 00:20:30,626
é o que a gente já vai ter construído
na parte de reserva.

368
00:20:30,727 --> 00:20:33,329
É até por isso que eu acabei
escolhendo dois,

369
00:20:33,329 --> 00:20:37,100
porque ao meu entendimento,
obviamente tem mais complexidade aqui

370
00:20:37,166 --> 00:20:41,104
do que o cancelamento da reserva,
porque eu não estou atualizando um estado

371
00:20:41,104 --> 00:20:42,238
apenas do carro.

372
00:20:42,238 --> 00:20:45,575
Eu estou desbloqueando o carro
para ser locado novamente,

373
00:20:45,641 --> 00:20:49,078
eu estou desbloqueando o cliente
para ele poder locar um outro carro.

374
00:20:49,178 --> 00:20:51,848
Então de fato

375
00:20:51,848 --> 00:20:54,250
eu entendo que dá para se preocupar,

376
00:20:54,250 --> 00:20:58,387
talvez com alguma dor a mais aí,

377
00:20:58,454 --> 00:21:00,056
mas eu entendo que talvez não.

378
00:21:00,056 --> 00:21:04,427
Uma complexidade tão alta,
tão próxima do nosso 13.

379
00:21:04,494 --> 00:21:06,963
Vamos voltar novamente. Com
a regra do jogo.

380
00:21:06,963 --> 00:21:09,432
Vamos lá.

381
00:21:09,499 --> 00:21:12,969
Dado esses novos argumentos
do nosso novo entendimento, por favor,

382
00:21:12,969 --> 00:21:16,105
cada um selecione
a sua carta de pontuação,

383
00:21:16,239 --> 00:21:19,242
deixando ela escondida e

384
00:21:19,408 --> 00:21:20,510
todos prontos.

385
00:21:20,510 --> 00:21:21,944
Prontíssima agora mais do que.

386
00:21:21,944 --> 00:21:22,879
Nunca. Três.

387
00:21:22,879 --> 00:21:26,249
Dois um

388
00:21:26,349 --> 00:21:28,251
Boa, Temos uma unanimidade.

389
00:21:28,251 --> 00:21:30,086
Então todo mundo votou.

390
00:21:30,086 --> 00:21:34,757
Três Mais uma vez
fui obrigado a mudar a minha concepção,

391
00:21:34,824 --> 00:21:38,160
mas vocês estão trazendo argumentos
que me convencem de que eu posso fazer.

392
00:21:38,194 --> 00:21:40,062
Eu quero aqui

393
00:21:40,062 --> 00:21:41,230
que vou.

394
00:21:41,230 --> 00:21:44,233
Bom, a próxima história
que a gente tem aqui para estimar

395
00:21:44,367 --> 00:21:49,138
é justamente que a história de processar
o pagamento da locação,

396
00:21:49,238 --> 00:21:51,907
nesse caso,
a gente já vai ter toda a estrutura

397
00:21:51,907 --> 00:21:56,445
que gera o pedido de pagamento,
que é toda a devolução da reserva.

398
00:21:56,512 --> 00:21:59,115
O que a gente está fazendo aqui
e integrando

399
00:21:59,115 --> 00:22:03,719
com todo o parceiro de pagamento
todo esse processo e disponibilizando ali

400
00:22:03,819 --> 00:22:06,689
a parte do checkout para o cliente
eventualmente

401
00:22:06,689 --> 00:22:09,925
decidir se ele quer pagar
por cartão de crédito ou outras opções.

402
00:22:10,026 --> 00:22:14,630
Lembrando que essa estrutura de checkout
ela já vem do nosso parceiro de pagamento,

403
00:22:14,730 --> 00:22:15,731
o que a gente faz?

404
00:22:15,731 --> 00:22:20,136
Essa integração vinculando aí
com a nossa estrutura de pedidos?

405
00:22:20,136 --> 00:22:22,071
É um parceiro
com qual a gente já trabalhou antes?

406
00:22:22,071 --> 00:22:23,906
A gente tem esse detalhe, essa informação.

407
00:22:23,906 --> 00:22:25,941
Se a gente já trabalhou
com esse tipo de pagamento.

408
00:22:25,941 --> 00:22:30,980
E a gente já trabalhou,
só que mais do que isso, são parceiros

409
00:22:31,047 --> 00:22:33,983
que seguem todos o mesmo padrão legal.

410
00:22:33,983 --> 00:22:37,386
Então toda a especificação
a gente consegue compartilhar

411
00:22:37,386 --> 00:22:38,888
aqui para a gente já ter uma ideia

412
00:22:38,888 --> 00:22:41,424
como que vai ser a integração
e assim por diante. Tá bom?

413
00:22:41,424 --> 00:22:44,260
Ok, Então, relembrando, estamos aqui

414
00:22:44,260 --> 00:22:48,731
estimando a tarefa de processar
o pagamento da locação.

415
00:22:48,798 --> 00:22:51,100
Por favor, selecionem as cartas,

416
00:22:51,100 --> 00:22:54,770
a carta que representa
ou a pontuação que vocês escolheram.

417
00:22:54,870 --> 00:22:56,438
Todos prontos.

418
00:22:56,438 --> 00:22:58,340
Muito nervosa. Vamos lá em.

419
00:22:58,340 --> 00:23:01,977
Três, dois, um.

420
00:23:02,077 --> 00:23:02,978
Golaço.

421
00:23:02,978 --> 00:23:05,681
Olha, temos nossa primeira unanimidade.

422
00:23:05,681 --> 00:23:07,183
Podemos ir pra casa.

423
00:23:07,183 --> 00:23:08,617
É assim que se encerra uma reunião.

424
00:23:08,617 --> 00:23:11,320
Quando tá todo mundo concorda.

425
00:23:11,320 --> 00:23:13,889
Eu acho que faz sentido
isso aqui, de acordo com que vocês falaram

426
00:23:13,889 --> 00:23:17,092
que a gente está trabalhando com padrões
e diante das tarefas

427
00:23:17,092 --> 00:23:19,195
todas que a gente tem que fazer,
acho que ela fica meio

428
00:23:19,195 --> 00:23:21,363
que no meio do caminho,
das outras coisas que a gente estimou.

429
00:23:21,363 --> 00:23:23,299
Eu acho que o entendimento vai
aprofundando, fica.

430
00:23:23,299 --> 00:23:24,266
Mais fácil sim.

431
00:23:24,266 --> 00:23:26,502
É o que eu acho importante aqui.

432
00:23:26,502 --> 00:23:30,439
Parceiro e pagamento
são duas palavras importantes para a gente

433
00:23:30,506 --> 00:23:31,874
se atentar nessa tarefa.

434
00:23:31,874 --> 00:23:32,975
Primeiro que a gente vai ter que fazer

435
00:23:32,975 --> 00:23:36,545
integrações externas,
por mais que já tenha trabalhado casa

436
00:23:36,579 --> 00:23:40,416
cada casa sempre um caso e pagamento,
que é um ponto crítico na aplicação.

437
00:23:40,516 --> 00:23:42,885
Agora, o que vale a pena ser conservadora
nesse caso?

438
00:23:42,885 --> 00:23:44,286
Eu estou com a pulga atrás da orelha,

439
00:23:44,286 --> 00:23:46,388
porque o que eu falei
eu estou descobrindo o Planning Poker

440
00:23:46,388 --> 00:23:49,658
aqui com vocês e eu quero entender
o que esses pontos todos

441
00:23:49,658 --> 00:23:52,227
que a gente está colocando
representam até agora,

442
00:23:52,227 --> 00:23:55,898
porque tudo bem a gente
estimular o esforço de cada tarefa,

443
00:23:55,964 --> 00:23:57,466
mas eu me perguntei no começo

444
00:23:57,466 --> 00:24:00,769
a gente tinha um limite, um teto,
como funciona essa pontuação?

445
00:24:00,869 --> 00:24:01,570
Muito bom, André.

446
00:24:01,570 --> 00:24:04,306
Então,
para a gente exemplificar um pouco melhor

447
00:24:04,306 --> 00:24:07,376
o que a gente vai ter no final aqui,
a cada rodada que a gente está fazendo,

448
00:24:07,376 --> 00:24:12,414
a gente está associando uma pontuação
para cada uma das nossas tarefas.

449
00:24:12,514 --> 00:24:13,215
No final,

450
00:24:13,215 --> 00:24:16,418
a gente tem uma lista,
cada um com uma pontuação que vai ter

451
00:24:16,418 --> 00:24:21,724
uma somatória e gera uma pontuação final,
considerando tudo o que a gente estimou,

452
00:24:21,790 --> 00:24:25,928
até o nosso MVP,
a gente tem aqui cerca de 41 pontos,

453
00:24:25,994 --> 00:24:29,164
mas a gente define o que a gente entende

454
00:24:29,164 --> 00:24:32,468
desse grupo que cabe a gente
trabalhar dentro do nosso sprint.

455
00:24:32,534 --> 00:24:35,737
Assumindo que o nosso sprint tem
duas semanas, a gente define aqui

456
00:24:35,737 --> 00:24:38,707
uma quantidade de pontos
que nesse primeiro momento

457
00:24:38,774 --> 00:24:42,377
é muito mais um norte,
uma percepção inicial.

458
00:24:42,444 --> 00:24:47,816
E a gente vai entender ao longo do caminho
se esses 20 pontos se confirmam ou não.

459
00:24:47,916 --> 00:24:51,587
Então, numa simulação
até que a gente fez aqui diretamente

460
00:24:51,587 --> 00:24:55,824
com essa pontuação,
a gente teve ali um primeiro sprint,

461
00:24:55,924 --> 00:25:01,563
que a gente estimou 20 pontos
e a gente entregou o total de 22 pontos,

462
00:25:01,630 --> 00:25:06,301
ou seja, um conjunto de tarefas
que, somando a sua pontuação, chegou a 22.

463
00:25:06,368 --> 00:25:07,069
Pô, legal.

464
00:25:07,069 --> 00:25:09,705
Então a gente tem capacidade
de entregar mais do que os 20.

465
00:25:09,705 --> 00:25:14,076
Enfim, a vamos nos planejar no segundo
sprint pra entregar 25 pontos.

466
00:25:14,109 --> 00:25:15,911
Aí acontece essa dinâmica toda de novo.

467
00:25:15,911 --> 00:25:17,913
Acontece essa dinâmica toda de novo.

468
00:25:17,913 --> 00:25:20,916
Próximas funcionalidades
começa a construir.

469
00:25:20,949 --> 00:25:24,987
No final do segundo sprint a gente
não entregou aqueles mesmos 22 pontos.

470
00:25:25,220 --> 00:25:28,690
Entregamos 19
porque alguma tarefa foi mais complexa.

471
00:25:28,690 --> 00:25:30,492
A gente teve mais dificuldade.

472
00:25:30,492 --> 00:25:35,430
Então a gente, nesse segundo sprint,
planejamos 25, entregamos só 19.

473
00:25:35,464 --> 00:25:38,533
Opa, então talvez o 25
foi muito agressivo.

474
00:25:38,533 --> 00:25:40,402
Vamos puxar novamente pra 20.

475
00:25:40,402 --> 00:25:44,606
E aí no terceiro sprint o time já evoluiu,
tudo já está mais natural,

476
00:25:44,706 --> 00:25:46,875
as estruturas estão melhor
pré estabelecidas

477
00:25:46,875 --> 00:25:49,478
e a gente entregou
um conjunto de 26 pontos.

478
00:25:49,478 --> 00:25:52,147
Então você começa a entender ali
pelo seu histórico.

479
00:25:52,147 --> 00:25:57,185
22, 19, 26,
que a sua tendência ali está de fato,

480
00:25:57,252 --> 00:26:01,323
entre 20 e 25 pontos ali,
no momento seguro.

481
00:26:01,523 --> 00:26:05,060
Mas nada impede, obviamente,
que a produtividade desse time cresça

482
00:26:05,293 --> 00:26:06,962
conforme a maturidade aumenta.

483
00:26:06,962 --> 00:26:09,765
E aí mais três sprints, dois Sprint.

484
00:26:09,765 --> 00:26:13,268
Você já vai entendendo que de repente
o time já tem um índice de produtividade

485
00:26:13,335 --> 00:26:16,338
de 25 pontos e assim, gradativamente.

486
00:26:16,405 --> 00:26:19,808
E o que é muito interessante disso,
Como a gente reforçou desde o começo,

487
00:26:20,075 --> 00:26:22,911
a ideia não é mais definir
quanto tempo para cada tarefa,

488
00:26:22,911 --> 00:26:26,948
mas o quanto de tarefa cabe no nosso tempo
fixo, que é o nosso time box.

489
00:26:26,948 --> 00:26:30,152
Eu gostei desse negócio,
eu acho que é uma ferramenta bem legal,

490
00:26:30,218 --> 00:26:31,753
só que o nerd de dentro de mim

491
00:26:31,753 --> 00:26:35,690
ele me obriga a fazer duas perguntas
separadas, principalmente para vocês dois.

492
00:26:35,690 --> 00:26:40,128
Estão aí na ponta da mesa,
a primeira e existem outros baralhos,

493
00:26:40,128 --> 00:26:44,533
desde que eu possa comprar, porque eu
já quero comprar isso, levar, guardar,

494
00:26:44,566 --> 00:26:45,700
usar de montão.

495
00:26:45,700 --> 00:26:46,635
Pode vir uma carta,

496
00:26:46,635 --> 00:26:50,438
eu posso ver uma carta que eu já me animo
e outra coisa que está na minha cabeça,

497
00:26:50,505 --> 00:26:54,009
a Ju, por exemplo, que a desenvolvedora
trabalha remoto e muita gente

498
00:26:54,009 --> 00:26:57,012
está começando já a ingressar na carreira,
trabalhando remoto.

499
00:26:57,212 --> 00:26:59,748
Vou mandar por correio pra galera
aqui que dá pra coisa.

500
00:26:59,748 --> 00:27:04,352
Eu como jogadora de med, que eu
vejo muitas possibilidades pro cara,

501
00:27:04,419 --> 00:27:06,688
mas depois

502
00:27:06,688 --> 00:27:09,691
ele pode inclusive contar a história
desse baralho específico.

503
00:27:09,691 --> 00:27:13,395
Esse baralho ele vai,
ele tem a sequência que a gente mostrou,

504
00:27:13,528 --> 00:27:16,598
ele vai até três no Fibonacci,
depois 20, 40 e 100.

505
00:27:16,598 --> 00:27:17,432
Existem outras

506
00:27:17,432 --> 00:27:21,770
cartas, por exemplo, a carta do cafezinho,
porque dependendo do tamanho da Sprint,

507
00:27:21,836 --> 00:27:26,007
a reunião de planning pode ficar grande,
extensa e complexa.

508
00:27:26,007 --> 00:27:28,209
Aí a gente pede o cafezinho.

509
00:27:28,209 --> 00:27:31,880
Bem, se você tem alguma, por exemplo,
alguma dúvida em alguma,

510
00:27:31,946 --> 00:27:34,649
algum requisito
e está em dúvida na votação,

511
00:27:34,649 --> 00:27:37,786
tem a carta da interrogação,
por exemplo, tem a carta do infinito.

512
00:27:37,786 --> 00:27:42,324
Eu não faço ideia, eu coloco a referência
ali, a gente vai discutir.

513
00:27:42,424 --> 00:27:44,359
E existem os baralhos fixos.

514
00:27:44,359 --> 00:27:48,063
Porém, como você mesmo disse,
muita gente hoje em dia trabalha remoto.

515
00:27:48,129 --> 00:27:53,468
Então existem vários, vários EPs
e vários sites que as equipes remotas

516
00:27:53,468 --> 00:27:58,039
normalmente usam pra fazer essa votação
aí de forma a de forma remota.

517
00:27:58,039 --> 00:28:00,909
Tudo num browser assim não faltam opções.

518
00:28:00,909 --> 00:28:02,677
Mas o importante é entender a mecânica,

519
00:28:02,677 --> 00:28:05,680
porque a mecânica vai ser sempre a mesma,
com carta de cafezinho ou não.

520
00:28:05,680 --> 00:28:08,550
E agora eu já quero os dois,
eu quero o físico e quero esse virtual.

521
00:28:08,550 --> 00:28:09,751
É aquela coisa de cafezinho,

522
00:28:09,751 --> 00:28:13,021
é isso que eu quero, principalmente mais
antes da gente ir pro nosso cafezinho

523
00:28:13,021 --> 00:28:16,124
encerrar esse vídeo, conta pra gente
a história desse baralho aqui.

524
00:28:16,124 --> 00:28:17,258
Eu consigo igual a esse.

525
00:28:17,258 --> 00:28:18,293
Que história é essa?

526
00:28:18,293 --> 00:28:20,829
Não, na verdade não
tem exatamente uma história

527
00:28:20,829 --> 00:28:25,200
que a brincadeira é justamente
porque esse foi o primeiro de todos, né?

528
00:28:25,300 --> 00:28:29,237
Então não tinha o cafezinho, não tinha
um meio, não tinha dúvida, não tinha

529
00:28:29,337 --> 00:28:33,241
porque a ideia era simplesmente trazer
uma referência matemática

530
00:28:33,308 --> 00:28:36,377
para que as pessoas não ficassem
discutindo a vírgula.

531
00:28:36,611 --> 00:28:38,947
Isso aqui é dois e-mail,
Isso aqui é quatro.

532
00:28:38,947 --> 00:28:42,717
Não, cara, ou tá pra cima ou para baixo.

533
00:28:42,817 --> 00:28:43,551
Na dúvida, ali.

534
00:28:43,551 --> 00:28:49,290
Conservadorismo tá pra cima, mas são taxas
fixas que vão ajudando cada vez mais

535
00:28:49,357 --> 00:28:53,862
no conceito comparativo e cada vez mais
a sincronizar entendimentos.

536
00:28:53,928 --> 00:28:59,567
Perceba que muito mais reforçando,
é muito mais do que só definir pontos,

537
00:28:59,667 --> 00:29:01,903
é o quanto esse time tá

538
00:29:01,903 --> 00:29:04,906
aprendendo a mesma coisa juntos, né?

539
00:29:04,906 --> 00:29:09,210
E muitas vezes mesmo a pessoa mais sênior
que eventualmente traz uma explicação

540
00:29:09,210 --> 00:29:12,981
muito cara clara sobre uma funcionalidade,
às vezes ela não entende.

541
00:29:12,981 --> 00:29:15,984
Não tinha na cabeça dela
o seu ponto de vista,

542
00:29:16,050 --> 00:29:17,585
o seu ponto de vista, o seu.

543
00:29:17,585 --> 00:29:21,990
E essa troca é que vai gerando a riqueza
do entendimento da estimativa do time.

544
00:29:22,090 --> 00:29:24,726
Então eu trago aqui
um assunto novo pra mesa.

545
00:29:24,726 --> 00:29:26,861
Ju, Pandolfi, Laura e eu

546
00:29:26,861 --> 00:29:30,498
vamos tomar um cafezinho e depois a gente
volta pra continuar planejando.

547
00:29:30,498 --> 00:29:31,199
O que acha disso?