0:00:08.007,0:00:09.542
Você conhece o planning poker?

0:00:09.542,0:00:11.678
Pois é, é exatamente disso[br]que nós vamos falar.

0:00:11.678,0:00:17.117
Eu sou o Robson Pantolfi, head de tecnologia[br]e produtos, e também professor na FIAP.

0:00:17.117,0:00:20.987
E temos aqui um time de ponta[br]para simular esse cenário com vocês.

0:00:20.987,0:00:24.057
Por falar de time de ponta,[br]eu estou aqui na ponta da mesa.

0:00:24.057,0:00:26.577
Sou o André David,[br]professor, desenvolvedor

0:00:26.577,0:00:30.029
e, junto com você, eu quero descobrir[br]que história é essa de planning poker

0:00:30.029,0:00:31.564
e onde nós vamos levar ele.

0:00:31.564,0:00:35.068
Eu sou a Laura Gurgel, sou head[br]de experiência do cliente na _____

0:00:35.068,0:00:36.569
e também professora da FIAP,

0:00:36.569,0:00:42.909
e, assim como o André, vou descobrir[br]que diabos seria planning poker.

0:00:42.909,0:00:47.714
Eu sou a Ju Amoasei, eu sou desenvolvedora[br]back-end e instrutora de programação.

0:00:47.714,0:00:52.485
E aí, eu vou ajudar a esclarecer o que é[br]o planning poker e para quê ele é usado.

0:00:52.485,0:00:56.503
Eu acho que nós podemos partir daí, vocês[br]contarem para nós o que é esse planning poker,

0:00:56.503,0:01:00.593
por que nós estamos com monte de carta[br]na mão e, principalmente, para que ele serve.

0:01:00.593,0:01:01.327
Legal.

0:01:01.327,0:01:06.540
Bom, antes de tudo, é importante nós[br]entendermos a dinâmica de estimativas

0:01:06.540,0:01:09.535
o que ela segue e como que é[br]o contexto histórico.

0:01:09.535,0:01:12.639
Historicamente, existiam[br]várias metodologias,

0:01:12.639,0:01:16.542
a mais famosa, especialmente[br]em projetos de sistemas,

0:01:16.542,0:01:19.212
era justamente a análise[br]de ponto de função.

0:01:19.212,0:01:21.848
Mas, diferente do que é[br]o nosso modelo ágil,

0:01:21.848,0:01:25.596
outros modelos tinham um padrão,[br]tabelas que, muitas vezes,

0:01:25.596,0:01:30.697
não respeitavam a produtividade[br]real de cada personagem do time.

0:01:30.697,0:01:35.759
Com o planning poker, isso mudou[br]um pouco e isso respeita muito mais,

0:01:35.759,0:01:39.869
inclusive é estimado pelo próprio[br]time que vai construir o produto.

0:01:39.869,0:01:42.179
O planning poker, assim[br]como está na mesa,

0:01:42.179,0:01:46.839
ele reflete diretamente[br]a filosofia de Fibonacci,

0:01:46.839,0:01:49.138
que é uma regra matemática,[br]uma sequência

0:01:49.138,0:01:53.112
que indica que o próximo número[br]representa a soma dos dois anteriores.

0:01:53.112,0:02:00.397
Então, aqui, nós vemos em uma escala[br]crescente, 1, 2, 3 e, consequentemente,

0:02:00.397,0:02:02.889
números que representam[br]a soma dos dois anteriores.

0:02:02.889,0:02:04.889
É muito comum[br]no planning poker,

0:02:04.889,0:02:08.761
a partir do 20, você não ter mais[br]exatamente essa regra a risca,

0:02:08.761,0:02:14.133
como o 21, mas sim você ter escalas[br]maiores que representam os épicos.

0:02:14.133,0:02:19.150
Uma ponta muito importante disso tudo[br]é que esse baralho vai ser utilizado

0:02:19.150,0:02:23.835
por todas as pessoas do time e,[br]a cada tarefa que nós formos estimar

0:02:23.835,0:02:27.149
para definir o quanto de trabalho[br]vai caber no nosso sprint,

0:02:27.149,0:02:28.815
não mais no modelo anterior,

0:02:28.815,0:02:32.819
quando nós definíamos o quanto de tempo[br]nós demoraríamos para cada tarefa,

0:02:32.819,0:02:39.298
aqui, nós vamos discutir sobre os itens,[br]nós vamos apresentar ao mesmo tempo as cartas

0:02:39.298,0:02:44.295
e isso vai ser um norte para nós[br]definirmos o tamanho de cada tarefa,

0:02:44.295,0:02:50.169
o tamanho de cada história, o tamanho[br]da complexidade de cada tarefa.

0:02:50.169,0:02:53.940
Um ponto muito importante do porquê[br]que isso tem sido cada vez mais adotado

0:02:53.940,0:02:59.111
é porque, muitas vezes, no modelo[br]anterior, você tinha muita discordância,

0:02:59.111,0:03:01.647
uma pessoa mais sênior,[br]uma pessoa mais júnior

0:03:01.647,0:03:04.350
ou alguém que tinha mais[br]experiência naquele projeto,

0:03:04.350,0:03:06.813
entre outras pessoas[br]com menos experiência.

0:03:06.813,0:03:12.312
Aqui, independente de quem vai demorar[br]mais ou menos para compreender

0:03:12.312,0:03:17.630
e executar uma tarefa, ambos vão concordar[br]que uma tarefa é mais complexa que a outra.

0:03:17.630,0:03:22.068
Consequentemente, uma pode[br]ter uma pontuação 8 ou 5

0:03:22.068,0:03:25.438
em comparação a outra,[br]que teria a pontuação 1 ou 2.

0:03:25.438,0:03:28.607
É impressão minha ou nós estamos[br]em uma vibe meio jogo de tabuleiro,

0:03:28.607,0:03:32.078
onde nós aprendemos melhor[br]jogando do que lendo as regras?

0:03:32.078,0:03:35.448
É exatamente isso, André, e é exatamente[br]isso que nós vamos fazer agora.

0:03:35.448,0:03:40.025
Bom, para começar a nossa simulação,[br]é muito importante nós entendermos

0:03:40.025,0:03:42.822
o que aconteceu antes[br]de começar essa dinâmica

0:03:42.822,0:03:45.048
e quais são os papéis[br]que nós estamos simulando.

0:03:45.048,0:03:49.662
Aqui, somos o time que vai participar[br]da construção desse produto,

0:03:49.662,0:03:53.032
o time de desenvolvimento, se não[br]é desenvolvimento de sistemas,

0:03:53.032,0:03:55.301
porque o seu produto é[br]outro, é de documentação,

0:03:55.301,0:03:58.170
são as pessoas que vão escrever[br]a documentação, enfim,

0:03:58.170,0:04:01.540
são as pessoas que fazem parte[br]do time que está construindo.

0:04:01.540,0:04:03.976
Antes disso,[br]o que aconteceu na prática?

0:04:03.976,0:04:08.720
O nosso product owner, ou PO,[br]definiu qual é o escopo do projeto,

0:04:08.720,0:04:11.750
o que nós vamos fazer,[br]quais são as prioridades

0:04:11.750,0:04:16.088
e o que que nós vamos atacar primeiro,[br]e essas tarefas que são as prioridades

0:04:16.088,0:04:19.928
é o que nós vamos estimar aqui, pensando[br]no que nós vamos fazer no próximo sprint.

0:04:19.928,0:04:23.996
começando aqui, então, repassando[br]o nosso exemplo de escopo,

0:04:23.996,0:04:27.700
nós temos, aqui, um sistema[br]de locação de veículos.

0:04:27.700,0:04:31.804
Nesse sistema de locação de veículos[br]nós temos alguns módulos-chaves,

0:04:31.804,0:04:37.376
nós temos o cadastro de carros[br]para você vincular os carros à agência,

0:04:37.376,0:04:40.312
você tem o cadastro[br]de clientes que vão locar,

0:04:40.312,0:04:43.696
você tem toda a parte[br]de pedidos, atendimentos,

0:04:43.696,0:04:47.934
que é justamente para fazer[br]a reserva do carro, alugar o carro,

0:04:47.934,0:04:53.692
devolver e assim por diante, e você[br]tem outras funcionalidades internas,

0:04:53.692,0:04:57.783
sejam para processar o pagamento, sejam[br]para colocar o carro para manutenção,

0:04:57.783,0:05:02.001
sejam relatórios[br]para o acompanhamento gerencial.

0:05:02.001,0:05:06.639
E, dentro desse escopo, foi[br]priorizado pelo nosso cliente

0:05:06.639,0:05:11.696
que nós primeiro fizéssemos toda[br]a parte para já fazer a locação do carro,

0:05:11.696,0:05:16.009
porque a parte cadastral, para ele[br]já começar a utilizar alguma coisa,

0:05:16.009,0:05:20.486
já começar a operacionalizar, nós vamos[br]cadastrar diretamente no banco de dados

0:05:20.486,0:05:24.722
e ele já consegue ali fazer uma reserva[br]com aqueles clientes já pré-cadastrados

0:05:24.722,0:05:27.874
e os carros também[br]já cadastrados.

0:05:27.874,0:05:31.685
Dentro desse primeiro grupo, então,[br]eu gostaria de repassar com vocês aqui

0:05:31.685,0:05:36.602
quais são as histórias[br]que foram mais prioritárias.

0:05:36.602,0:05:40.305
Bom, o primeiro grupo, aqui, está[br]diretamente como eu mencionei,

0:05:40.305,0:05:43.509
ligado à operação[br]de locação de carro.

0:05:43.509,0:05:46.045
Então, nós temos[br]como primeira história aqui:

0:05:46.045,0:05:52.050
como atendimento, desejo reservar um carro[br]para locação, então só fiz a reserva,

0:05:52.050,0:05:56.955
depois eu vou retirá-lo e, na sequência,[br]nós temos o cancelamento dessa reserva.

0:05:56.955,0:06:02.327
Depois nós temos a locação[br]e a baixa do retorno da locação,

0:06:02.327,0:06:07.166
e nós temos as atividades de pagamentos[br]e, para fechar, o que seria o MVP,

0:06:07.166,0:06:12.971
o mínimo que ele precisa para colocar[br]para rodar a parte do relatório de vendas.

0:06:12.971,0:06:16.341
Então, com isso, nós temos[br]um mínimo para começar a operação

0:06:16.341,0:06:20.432
e aí, nos outros sprints, nós vamos[br]trabalhando mais funcionalidades

0:06:20.432,0:06:22.614
que vão ser atualizadas[br]nesse sistema,

0:06:22.614,0:06:26.018
cada vez dando mais autonomia[br]para o nosso cliente.

0:06:26.018,0:06:29.888
Bom, a primeira coisa que nós[br]precisamos fazer numa rodada,

0:06:29.888,0:06:32.891
lembrando que nós estamos[br]usando o planning poker

0:06:32.891,0:06:39.097
e consequentemente nós vamos buscar aqui[br]comparação de complexidade entre as tarefas,

0:06:39.097,0:06:40.995
a primeira coisa,[br]nós precisamos definir,

0:06:40.995,0:06:47.339
encontrar o que seria um item de menor[br]complexidade dentre essas funções.

0:06:47.339,0:06:49.074
Pantolfi, quando nós estamos[br]falando de complexidade,

0:06:49.074,0:06:50.396
nós estamos falando do quê?

0:06:50.396,0:06:53.712
Do tempo que nós demoramos a fazer[br]uma tarefa, do trabalho que vai me dar,

0:06:53.712,0:06:56.343
quanta dor de cabeça eu[br]vou ter para resolver aquilo?

0:06:56.343,0:06:58.016
O que nós estamos[br]buscando definir?

0:06:58.016,0:07:01.720
Essa é uma ótima pergunta, André,[br]porque existe uma confusão natural

0:07:01.720,0:07:05.791
pela forma como, historicamente,[br]nós sempre estimamos tarefas.

0:07:05.791,0:07:09.828
Então, nós sempre nos preocupamos[br]em quanto tempo eu gasto em uma tarefa.

0:07:09.828,0:07:12.898
Aqui, o tempo você já[br]tem pré-estabelecido,

0:07:12.898,0:07:17.836
você tem 2 semanas, que é o padrão,[br]mas você pode usar de 1 a 4 semanas,

0:07:17.836,0:07:22.174
mas você tem o tempo do seu sprint,[br]que é aquele tempo fixo que vai se repetir.

0:07:22.174,0:07:26.160
O que nós vamos buscar agora é o quanto[br]de pontos nós conseguimos fazer

0:07:26.160,0:07:27.846
dentro dessas duas semanas.

0:07:27.846,0:07:30.382
Então, isso praticamente[br]vai ser um exercício,

0:07:30.382,0:07:34.419
nós vamos primeiro estimar,[br]comparando essas complexidades,

0:07:34.419,0:07:38.226
nós tomamos muito como referência[br]listar todas as atividades

0:07:38.226,0:07:40.995
que nós temos para fazer,[br]se abdicando de tempo, por quê?

0:07:40.995,0:07:45.564
Se você tem uma referência[br]de gastar em uma tarefa duas horas

0:07:45.564,0:07:49.301
e, de repente, outra pessoa tem[br]a referência de gastar uma hora só,

0:07:49.301,0:07:51.136
nós não podemos ficar[br]encontrando o meio termo,

0:07:51.136,0:07:56.774
nós encontramos uma pontuação que caiba[br]para ambos e, juntos, a cada sprint,

0:07:56.774,0:08:00.479
nós vamos entendendo quantos[br]pontos estamos entregando

0:08:00.479,0:08:03.824
e, consequentemente, qual que é[br]o nosso índice de produtividade.

0:08:03.824,0:08:04.349
Legal.

0:08:04.349,0:08:09.321
E isso vai tornando mais fácil,[br]no segundo, terceiro, quarto sprint,

0:08:09.321,0:08:13.623
o que nós estimamos, nós já sabemos, de fato,[br]depois que estimou um grupo de tarefas,

0:08:13.623,0:08:18.230
quanto delas vão caber, de fato,[br]dentro do nosso sprint, legal?

0:08:18.230,0:08:21.132
Bom, a primeira tarefa,[br]aqui na nossa lista,

0:08:21.132,0:08:25.070
seria justamente a reserva[br]de um carro de locação,

0:08:25.070,0:08:29.074
e, nessa tarefa, para nós entregarmos[br]ela, por ela ser a primeira,

0:08:29.074,0:08:32.911
e onde nós vamos ter o trabalho[br]técnico de criar o projeto,

0:08:32.911,0:08:36.448
criar estrutura de banco de dados,[br]criar as primeiras telas,

0:08:36.448,0:08:39.951
fazer todas as comunicações[br]em todas as camadas.

0:08:39.951,0:08:44.055
Então, a primeira estruturação[br]é diretamente nessa função.

0:08:44.055,0:08:48.159
Na sequência, nós temos uma[br]que é o cancelamento da reserva,

0:08:48.159,0:08:51.863
e ela já aproveita toda essa estrutura[br]que nós construímos no anterior

0:08:51.863,0:08:56.501
e ela faz apenas a mudança de um estado,[br]que é, justamente, "carro reservado",

0:08:56.501,0:08:58.903
"carro sem reserva".

0:08:58.903,0:09:00.939
Podemos compreender,[br]neste momento,

0:09:00.939,0:09:04.843
que o "cancelar", para nós,[br]seria a nossa tarefa tamanho 1?

0:09:04.843,0:09:07.861
Acho que faz sentido, porque[br]não vai ter todo esse processo

0:09:07.861,0:09:10.382
de nós termos que pensar[br]no problema de novo.

0:09:10.382,0:09:13.184
Se aquilo que nós pensarmos[br]pela primeira vez na reserva

0:09:13.184,0:09:17.122
puder só ser invertido e desfeito,[br]estou dentro, pode ser o nosso 1.

0:09:17.122,0:09:21.881
Nós consideramos que, se o sistema[br]está bem arquiteturado,

0:09:21.881,0:09:25.330
você incluir funcionalidades[br]como cancelamento

0:09:25.330,0:09:31.202
não é uma tarefa trabalhosa, porque[br]trabalhoso é diferente de levar muito tempo,

0:09:31.202,0:09:32.794
então eu acho que nós[br]podemos considerar 1.

0:09:32.794,0:09:37.512
Legal, se nós, ao longo[br]da revisão das funcionalidades,

0:09:37.512,0:09:41.197
encontrarmos alguma que seja mais[br]simples, nós podemos, eventualmente,

0:09:41.197,0:09:46.219
trazer esse "cancelar reserva" para um 2[br]e trazer o 1 para outra funcionalidade

0:09:46.219,0:09:47.519
que seja mais simples.

0:09:47.519,0:09:49.687
E essa revisão acontece[br]com que frequência?

0:09:49.687,0:09:53.758
Na verdade, ao longo aqui da nossa reunião[br]de planejamento, nós vamos entender ela.

0:09:53.758,0:09:54.980
Pode ser que, nessa reunião,

0:09:54.980,0:09:57.856
nós descubramos que estimamos[br]alguma coisa com muito otimismo

0:09:57.856,0:10:00.567
- e outra com muito pessimismo.[br]- Acontece com muita frequência.

0:10:00.567,0:10:03.494
E normal e esse é[br]um ponto muito importante,

0:10:03.494,0:10:10.074
a estimativa não é um compromisso na pedra[br]que as pessoas devem morrer se não cumprirem.

0:10:10.074,0:10:12.815
Isso aqui é muito mais[br]um processo de aprendizado

0:10:12.815,0:10:19.150
em busca de uma velocidade de cruzeiro[br]do que propriamente um compromisso na pedra.

0:10:19.150,0:10:24.505
Eu costumo dizer, e é bem comum,[br]que os times demoram pelo menos 3 sprints

0:10:24.505,0:10:27.225
para entenderem, de fato,[br]a sua velocidade de cruzeiro,

0:10:27.225,0:10:29.627
quantos pontos, de fato,[br]cabem no sprint.

0:10:29.627,0:10:33.765
É muito comum o primeiro sprint[br]você estimar mais, entregar menos,

0:10:33.831,0:10:36.834
depois estimar menos que está inseguro,[br]entregar mais.

0:10:36.901,0:10:41.339
E aí vai encontrando aí o caminho conforme[br]você vai acumulando entregas.

0:10:41.372,0:10:44.542
Então vamos lá que eu estou louco[br]pra jogar esse negócio, voar.

0:10:44.642,0:10:47.111
Então,[br]voltando na nossa primeira história,

0:10:47.111,0:10:50.715
que é justamente reservar o carro[br]para locação,

0:10:50.782,0:10:53.618
então entendam que aqui eu estou criando[br]o projeto,

0:10:53.618,0:10:55.753
estou criando[br]a estrutura de banco de dados,

0:10:55.753,0:10:59.490
estou criando a primeira[br]estrutura de telas para fazer a reserva,

0:10:59.490,0:11:02.493
então vai ter lá[br]todas as informações do carro,

0:11:02.560,0:11:06.731
vai ter todo o vínculo diretamente[br]das informações do cliente,

0:11:06.798,0:11:09.667
tem o processamento[br]do pedido dessa reserva.

0:11:09.667,0:11:13.604
Então, essa primeira amarração,[br]essa primeira estruturação,

0:11:13.705,0:11:17.542
a gente vai ter que trabalhar para poder[br]entregar essa primeira história.

0:11:17.642,0:11:22.380
Então, dado esse cenário, dado essas[br]tarefas que nós temos para fazer,

0:11:22.480,0:11:23.648
vocês podem escolher uma

0:11:23.648,0:11:28.553
carta que vocês entendem, comparando aí[br]a complexidade com a tarefa de pontuação

0:11:28.553,0:11:33.157
número um.

0:11:33.224,0:11:34.492
Por favor.

0:11:34.492,0:11:36.060
A gente começa jogando para baixo.

0:11:36.060,0:11:38.229
Primeiro escondam as suas cartas.

0:11:38.229,0:11:39.430
Isso é muito importante.

0:11:39.430,0:11:41.499
A gente apresenta as cartas ao mesmo[br]tempo.

0:11:41.499,0:11:42.400
Por quê?

0:11:42.400,0:11:45.703
Para que uma opinião[br]não seja enviesada pela outra.

0:11:45.770,0:11:49.607
O mais importante é que o grupo[br]tenha o seu próprio entendimento.

0:11:49.674,0:11:53.010
Ah, mas tem uma pessoa que é mais júnior,[br]tem uma pessoa que é de fora

0:11:53.010,0:11:56.481
ou ela faz uma tarefa mais de negócio[br]ou uma tarefa mais separada.

0:11:56.481,0:11:57.682
Não tem problema.

0:11:57.682,0:12:02.486
O exercício é justamente pra gente buscar[br]cada vez mais esse time, sincronizar.

0:12:02.587,0:12:07.225
Então, exercitando a gente[br]vai cada vez mais entendendo

0:12:07.325,0:12:11.362
a pontuação e a complexidade para o time,[br]e não uma complexidade apenas para mim.

0:12:11.462,0:12:12.363
Tá bom.

0:12:12.363,0:12:17.235
Então eu vou contar três, dois,[br]um Ao final, todos apresentam a carta

0:12:17.435,0:12:20.071
que selecionou de pontuação[br]para essa história toda nervosa.

0:12:20.071,0:12:21.372
Todos prontos.

0:12:21.372,0:12:23.307
Eu quero ver quem vocês estão indo comigo.

0:12:23.307,0:12:24.008
Vamos lá.

0:12:24.008,0:12:29.647
Todos prontos. Pronto. Três, dois, um.

0:12:29.714,0:12:30.314
Então vamos lá.

0:12:30.314,0:12:33.317
Temos um 13, um cinco um oito um[br]um outro 13.

0:12:33.451,0:12:34.318
Legal!

0:12:34.318,0:12:39.256
Neste momento nós temos uma divergência[br]natural, especialmente quando a gente está

0:12:39.256,0:12:43.728
se acostumando e entendendo[br]como esse tipo de dinâmica funciona.

0:12:43.828,0:12:47.164
O ideal, nesse momento[br]é cada um colocar o seu entendimento.

0:12:47.398,0:12:51.102
Por que acha que de repente[br]tem uma pontuação menor ou maior

0:12:51.168,0:12:56.107
e a partir daí a gente repassa[br]todo esse entendimento e vota novamente.

0:12:56.173,0:12:56.941
Tudo bem?

0:12:56.941,0:12:58.042
Então vamos lá.

0:12:58.042,0:13:00.478
André, quer explicar[br]por que você entende que foi oito?

0:13:00.478,0:13:02.947
Olha, eu coloquei um oito,[br]porque eu entendi que é uma tarefa

0:13:02.947,0:13:06.150
relativamente complexa,[br]que eu vou demorar um tempo nela.

0:13:06.150,0:13:10.020
Por mais que a gente tenha a nossa base[br]e que não seja o tempo seja esforço,

0:13:10.087,0:13:13.124
que eu vou demorar um tempo nela,[br]Não acho que é o pior sistema que eu teria

0:13:13.124,0:13:16.360
que desenvolver em termos de dificuldade,[br]mas me daria um bom trabalho.

0:13:16.360,0:13:19.096
Por isso que eu escolhi o oito Legal.

0:13:19.163,0:13:20.231
Bom, eu escolhi

0:13:20.231,0:13:24.802
cinco porque acho que é um sistema[br]que a gente talvez já consiga aproveitar

0:13:24.802,0:13:27.404
de outros projetos anteriores[br]por conta de.

0:13:27.404,0:13:33.344
Apesar da simplicidade, ele nos dá[br]da novidade de juntar isso tudo.

0:13:33.344,0:13:36.180
Talvez sejam funcionalidades[br]que já tenham sido desenvolvidas antes.

0:13:36.180,0:13:37.148
Legal cada final.

0:13:37.148,0:13:41.485
13 Eu vou defender o 13[br]porque apesar da gente

0:13:41.485,0:13:45.156
conseguir sempre aproveitar[br]coisas anteriores de projetos anteriores,

0:13:45.156,0:13:49.727
eu julgo pelos requisitos que a gente[br]precisa desenvolver, que esse projeto

0:13:49.727,0:13:53.731
ele tem muitas especificidades[br]e essas especificidades podem acabar

0:13:53.731,0:13:58.135
tomando muito mais trabalho[br]do que a gente inicialmente imagina.

0:13:58.135,0:14:02.673
Então vou defender o 13 também[br]pelo estágio que nós estamos do projeto.

0:14:02.740,0:14:05.910
Então lá para frente[br]talvez pudesse chamar um pouco menos.

0:14:05.910,0:14:08.412
Mas nesse estágio do projeto,[br]nesse estágio do time,

0:14:08.412,0:14:10.781
eu jogo melhor o 13 legal.

0:14:10.781,0:14:13.918
E eu vou aproveitar[br]um pouco dos argumentos justamente

0:14:13.918,0:14:15.986
para entrar no mérito.

0:14:15.986,0:14:19.757
Sim, acho que teria muitas adaptações[br]dos projetos anteriores pra gente

0:14:19.790,0:14:22.059
fazer aqui,[br]então acho que isso pode criar mais risco

0:14:22.059,0:14:24.728
para a gente do que a gente de fato[br]criar do zero.

0:14:24.728,0:14:28.666
E além da complexidade das tarefas[br]que a gente tem para fazer

0:14:28.732,0:14:32.036
nesse primeiro momento, a gente[br]já tem que pensar um pouco na arquitetura.

0:14:32.136,0:14:35.572
Então, por esse elemento,[br]eu entrei também com o 13.

0:14:35.739,0:14:38.108
Mas o que acontece[br]agora que eu coloquei meu oito?

0:14:38.108,0:14:42.513
A Laura colocou cinco dela[br]e vocês plantou e colocaram 13.

0:14:42.513,0:14:44.048
Como que a gente chega num consenso?

0:14:44.048,0:14:45.516
Sempre sai da mesma forma.

0:14:45.516,0:14:48.052
Eu espero tomar conta do negócio aqui.

0:14:48.052,0:14:52.489
Percebam que mais do que simplesmente[br]votar e achar um número,

0:14:52.556,0:14:55.492
estamos sincronizando o entendimento[br]de cada pessoa

0:14:55.492,0:14:58.228
sobre o que precisa ser feito[br]para construir algo.

0:14:58.228,0:15:01.665
A ideia é independente[br]de quem seja a pessoa aqui nesse grupo

0:15:01.665,0:15:06.303
que vai trabalhar naquilo, todos tem[br]o mesmo entendimento do que deve ser feito

0:15:06.370,0:15:09.373
e junto com outras dinâmicas[br]a gente vai buscar

0:15:09.373,0:15:13.277
para que não tenha duas pessoas[br]fazendo a mesma coisa ao mesmo tempo

0:15:13.343,0:15:17.014
e que tudo que um faça complemente[br]o trabalho do outro e assim por diante.

0:15:17.081,0:15:20.083
Mas aqui o mais importante é a gente casar[br]os entendimentos

0:15:20.184,0:15:23.587
e cada vez mais[br]evoluir a percepção da complexidade.

0:15:23.821,0:15:26.690
Então, dado esse cenário que a gente[br]já percorreu todos os argumentos,

0:15:26.690,0:15:30.494
agora a gente volta novamente para ver[br]se todo mundo chegou na mesma conclusão.

0:15:30.527,0:15:33.530
A gente não vai obrigar a combinar[br]quem a gente vai.

0:15:33.530,0:15:34.565
Votar de volta, não vai.

0:15:34.565,0:15:36.533
Tem uma pergunta, pois não?

0:15:36.533,0:15:39.636
Essas conversas de discussão,[br]algumas metodologias ágeis

0:15:39.636,0:15:42.940
sempre pregam que você precisa[br]ter um tempo pré estabelecido.

0:15:42.940,0:15:47.578
Cinco, dez Essa discussão que a gente teve[br]aqui, ela não tem um tempo determinado.

0:15:47.611,0:15:53.083
Eu acho que essa parte muito interessante,[br]pensando em tempo para essa dinâmica,

0:15:53.150,0:15:57.487
se ela estaria dentro da planning,[br]então a plena em hoje, segundo o manual,

0:15:57.487,0:16:03.460
ela tem um percentual ali,[br]vai pensando num sprint de duas semanas,

0:16:03.527,0:16:08.165
o percentual dela[br]seria equivalente a uma reunião de 04h00.

0:16:08.231,0:16:11.401
Então essas 04h00 seria desde o momento

0:16:11.401,0:16:15.405
em que o pessoal apresentou pra gente[br]as prioridades, a regra de negócio

0:16:15.405,0:16:19.676
e tudo o que vai ser feito,[br]até a gente de fato fazer as estimativas.

0:16:19.776,0:16:25.115
Mas óbvio que cada time, no seu contexto,[br]na sua empresa, vai entendendo o

0:16:25.182,0:16:26.149
quanto tempo precisa.

0:16:26.149,0:16:29.286
E óbvio, no começo vai demorar[br]um pouco mais de tempo e depois

0:16:29.286,0:16:32.289
isso vai ficando cada vez mais natural[br]conforme vá exercitando.

0:16:32.289,0:16:36.560
Tá bom, então vou pedir para que vocês,[br]dado agora todos os argumentos,

0:16:36.560,0:16:41.798
separem novamente uma carta[br]que representa o valor que vocês imaginam.

0:16:41.865,0:16:45.135
E no três, dois, um[br]a gente mostra todos ao mesmo tempo,

0:16:45.369,0:16:50.207
todos prontos,[br]todos para um, três, dois, um.

0:16:50.273,0:16:52.442
Agora temos uma unanimidade.

0:16:52.442,0:16:54.177
Foi perfeito!

0:16:54.177,0:16:54.845
Olha, eu confesso

0:16:54.845,0:16:58.682
que na hora que vocês mostraram três[br]eu fiquei meio pressionado a concordar,

0:16:58.749,0:17:01.418
mas o fato depois da discussão,[br]depois da argumentação,

0:17:01.418,0:17:04.654
deu pra entender o que vocês estavam[br]trazendo de ponto de vista

0:17:04.721,0:17:08.125
e fez mais sentido ir para o 13 do que[br]porque eu tinha estimado antes.

0:17:08.191,0:17:11.661
Legal, Então já temos a primeira história,

0:17:11.762,0:17:16.399
que é a história de reservar o carro[br]para locação com a pontuação 13.

0:17:16.500,0:17:19.269
A segunda história,[br]que é o cancelamento da reserva

0:17:19.269,0:17:23.140
que a gente estabeleceu[br]a história de menor complexidade.

0:17:23.140,0:17:24.541
Pontuação um.

0:17:24.541,0:17:27.077
Agora vamos pra uma outra história,

0:17:27.077,0:17:30.680
que é justamente a história de dar baixa[br]no retorno

0:17:30.680,0:17:35.352
de uma locação do carro[br]devolvido pelo cliente, né?

0:17:35.418,0:17:38.388
Bom, nesse caso aqui, essa funcionalidade.

0:17:38.388,0:17:43.059
Basicamente quando o cliente traz o carro,[br]eu tenho que identificar

0:17:43.059,0:17:46.329
que ele está locado para aquele cliente[br]que está sendo devolvido

0:17:46.329,0:17:52.035
dentro do prazo estabelecido,[br]que está tudo certinho, processar

0:17:52.102,0:17:53.403
a devolução e dar

0:17:53.403,0:17:56.406
baixa para liberar esse carro[br]para uma nova locação.

0:17:56.506,0:18:00.010
Ele não necessariamente[br]ele envolve o processo de pagamento ainda.

0:18:00.010,0:18:05.148
Isso é uma outra funcionalidade,[br]mas aqui ele atualiza o status do carro

0:18:05.148,0:18:10.787
para liberar ele propriamente dito[br]para poder ser locado por outro cliente.

0:18:10.887,0:18:12.722
Tudo bem, até aqui tudo bem.

0:18:12.722,0:18:14.791
Bom, vamos lá pessoal,[br]Todos prontos para votar?

0:18:14.791,0:18:20.130
Então escondam suas cartas, Definam[br]então a carta que representa a pontuação

0:18:20.230,0:18:26.403
da história que nós estamos votando, que[br]é para dar baixa na devolução do carro.

0:18:26.469,0:18:27.637
Todos prontos. Prontos?

0:18:27.637,0:18:33.109
Íssimo três dois um.

0:18:33.176,0:18:36.680
Então temos um dois um, três,[br]um 08h01 cinco.

0:18:36.746,0:18:37.814
Vamos lá.

0:18:37.814,0:18:38.748
Começamos pelo mais.

0:18:38.748,0:18:42.152
Alto mais uma vez[br]e estamos discordando aqui.

0:18:42.218,0:18:43.920
Eu considerei o oito porque eu julgo

0:18:43.920,0:18:48.291
que é uma tarefa de menor complexidade[br]que aquela que a gente acabou de votar.

0:18:48.391,0:18:50.427
Eu acho que tem uma boa complexidade[br]envolvida.

0:18:50.427,0:18:51.661
Aí dá um trabalho.

0:18:51.661,0:18:55.565
São várias tabelas, várias,[br]vários dados para cruzar.

0:18:55.565,0:18:58.535
Então eu estou confortável com meu. Site,[br]que está confuso ainda.

0:18:58.535,0:19:00.370
Talvez tudo o que precisar fazer pra duas.

0:19:00.370,0:19:00.837
Pessoas,

0:19:00.837,0:19:04.641
muitas etapas, parece que é uma tarefa[br]que tá escondendo várias por trás dela.

0:19:04.641,0:19:05.942
Tá bom.

0:19:06.009,0:19:07.010
Eu acho.

0:19:07.010,0:19:11.147
Eu coloquei cinco, eu mostrei as cinco,[br]porque eu entendo que

0:19:11.147,0:19:14.984
se a gente tem uma tarefa[br]um que é, por exemplo, um cancelamento

0:19:14.984,0:19:18.688
como o que a gente definiu, essa[br]talvez seja um pouco mais complexa.

0:19:18.788,0:19:22.859
A medida em que a gente vai incluir[br]algumas coisas, mas não é tão complexa

0:19:22.859,0:19:25.862
que uma equipe um pouco mais experiente[br]não consiga executar.

0:19:25.962,0:19:27.730
Legal, boa.

0:19:27.730,0:19:30.099
Temos um três.

0:19:30.099,0:19:35.038
Como vocês já já adiantaram,[br]ela envolve algumas coisas que já

0:19:35.071,0:19:38.074
a gente já definiu como uma,[br]que é o cancelamento.

0:19:38.141,0:19:41.544
E eu acho que a gente está pensando[br]em MVP,

0:19:41.644,0:19:45.148
Então a gente vai definir apenas o que é[br]necessário, estritamente necessário

0:19:45.148,0:19:49.252
nesse momento[br]para se fazer o fluxo de devolução

0:19:49.252,0:19:52.388
do carro e de liberação[br]do carro e do cliente para pagamento.

0:19:52.388,0:19:57.894
Então acho que a gente consegue colocar,[br]por exemplo, de um ou três vezes isso, né?

0:19:58.027,0:19:59.529
Então acho que o três aqui cabe.

0:19:59.529,0:20:02.065
Bem, seguindo aquela mesma lógica[br]do que a gente fez lá de um de lá,

0:20:02.065,0:20:05.468
é só trocar o que precisa de estado[br]para dizer que a pessoa devolveu.

0:20:05.468,0:20:05.702
Isso.

0:20:05.702,0:20:08.738
A gente vai acrescentar algumas coisas,[br]mas eu nesse momento,

0:20:08.738,0:20:09.739
olhando os requisitos,

0:20:09.739,0:20:15.845
eu julgo que os adicionais[br]eles a gente consegue manter isso no

0:20:15.912,0:20:18.748
grau três, por exemplo.

0:20:18.748,0:20:20.350
Bom, interessante o argumento de vocês,

0:20:20.350,0:20:26.589
porque de fato, a estrutura principal[br]que a gente precisa para poder dar baixa

0:20:26.589,0:20:30.626
é o que a gente já vai ter construído[br]na parte de reserva.

0:20:30.727,0:20:33.329
É até por isso que eu acabei[br]escolhendo dois,

0:20:33.329,0:20:37.100
porque ao meu entendimento,[br]obviamente tem mais complexidade aqui

0:20:37.166,0:20:41.104
do que o cancelamento da reserva,[br]porque eu não estou atualizando um estado

0:20:41.104,0:20:42.238
apenas do carro.

0:20:42.238,0:20:45.575
Eu estou desbloqueando o carro[br]para ser locado novamente,

0:20:45.641,0:20:49.078
eu estou desbloqueando o cliente[br]para ele poder locar um outro carro.

0:20:49.178,0:20:51.848
Então de fato

0:20:51.848,0:20:54.250
eu entendo que dá para se preocupar,

0:20:54.250,0:20:58.387
talvez com alguma dor a mais aí,

0:20:58.454,0:21:00.056
mas eu entendo que talvez não.

0:21:00.056,0:21:04.427
Uma complexidade tão alta,[br]tão próxima do nosso 13.

0:21:04.494,0:21:06.963
Vamos voltar novamente. Com[br]a regra do jogo.

0:21:06.963,0:21:09.432
Vamos lá.

0:21:09.499,0:21:12.969
Dado esses novos argumentos[br]do nosso novo entendimento, por favor,

0:21:12.969,0:21:16.105
cada um selecione[br]a sua carta de pontuação,

0:21:16.239,0:21:19.242
deixando ela escondida e

0:21:19.408,0:21:20.510
todos prontos.

0:21:20.510,0:21:21.944
Prontíssima agora mais do que.

0:21:21.944,0:21:22.879
Nunca. Três.

0:21:22.879,0:21:26.249
Dois um

0:21:26.349,0:21:28.251
Boa, Temos uma unanimidade.

0:21:28.251,0:21:30.086
Então todo mundo votou.

0:21:30.086,0:21:34.757
Três Mais uma vez[br]fui obrigado a mudar a minha concepção,

0:21:34.824,0:21:38.160
mas vocês estão trazendo argumentos[br]que me convencem de que eu posso fazer.

0:21:38.194,0:21:40.062
Eu quero aqui

0:21:40.062,0:21:41.230
que vou.

0:21:41.230,0:21:44.233
Bom, a próxima história[br]que a gente tem aqui para estimar

0:21:44.367,0:21:49.138
é justamente que a história de processar[br]o pagamento da locação,

0:21:49.238,0:21:51.907
nesse caso,[br]a gente já vai ter toda a estrutura

0:21:51.907,0:21:56.445
que gera o pedido de pagamento,[br]que é toda a devolução da reserva.

0:21:56.512,0:21:59.115
O que a gente está fazendo aqui[br]e integrando

0:21:59.115,0:22:03.719
com todo o parceiro de pagamento[br]todo esse processo e disponibilizando ali

0:22:03.819,0:22:06.689
a parte do checkout para o cliente[br]eventualmente

0:22:06.689,0:22:09.925
decidir se ele quer pagar[br]por cartão de crédito ou outras opções.

0:22:10.026,0:22:14.630
Lembrando que essa estrutura de checkout[br]ela já vem do nosso parceiro de pagamento,

0:22:14.730,0:22:15.731
o que a gente faz?

0:22:15.731,0:22:20.136
Essa integração vinculando aí[br]com a nossa estrutura de pedidos?

0:22:20.136,0:22:22.071
É um parceiro[br]com qual a gente já trabalhou antes?

0:22:22.071,0:22:23.906
A gente tem esse detalhe, essa informação.

0:22:23.906,0:22:25.941
Se a gente já trabalhou[br]com esse tipo de pagamento.

0:22:25.941,0:22:30.980
E a gente já trabalhou,[br]só que mais do que isso, são parceiros

0:22:31.047,0:22:33.983
que seguem todos o mesmo padrão legal.

0:22:33.983,0:22:37.386
Então toda a especificação[br]a gente consegue compartilhar

0:22:37.386,0:22:38.888
aqui para a gente já ter uma ideia

0:22:38.888,0:22:41.424
como que vai ser a integração[br]e assim por diante. Tá bom?

0:22:41.424,0:22:44.260
Ok, Então, relembrando, estamos aqui

0:22:44.260,0:22:48.731
estimando a tarefa de processar[br]o pagamento da locação.

0:22:48.798,0:22:51.100
Por favor, selecionem as cartas,

0:22:51.100,0:22:54.770
a carta que representa[br]ou a pontuação que vocês escolheram.

0:22:54.870,0:22:56.438
Todos prontos.

0:22:56.438,0:22:58.340
Muito nervosa. Vamos lá em.

0:22:58.340,0:23:01.977
Três, dois, um.

0:23:02.077,0:23:02.978
Golaço.

0:23:02.978,0:23:05.681
Olha, temos nossa primeira unanimidade.

0:23:05.681,0:23:07.183
Podemos ir pra casa.

0:23:07.183,0:23:08.617
É assim que se encerra uma reunião.

0:23:08.617,0:23:11.320
Quando tá todo mundo concorda.

0:23:11.320,0:23:13.889
Eu acho que faz sentido[br]isso aqui, de acordo com que vocês falaram

0:23:13.889,0:23:17.092
que a gente está trabalhando com padrões[br]e diante das tarefas

0:23:17.092,0:23:19.195
todas que a gente tem que fazer,[br]acho que ela fica meio

0:23:19.195,0:23:21.363
que no meio do caminho,[br]das outras coisas que a gente estimou.

0:23:21.363,0:23:23.299
Eu acho que o entendimento vai[br]aprofundando, fica.

0:23:23.299,0:23:24.266
Mais fácil sim.

0:23:24.266,0:23:26.502
É o que eu acho importante aqui.

0:23:26.502,0:23:30.439
Parceiro e pagamento[br]são duas palavras importantes para a gente

0:23:30.506,0:23:31.874
se atentar nessa tarefa.

0:23:31.874,0:23:32.975
Primeiro que a gente vai ter que fazer

0:23:32.975,0:23:36.545
integrações externas,[br]por mais que já tenha trabalhado casa

0:23:36.579,0:23:40.416
cada casa sempre um caso e pagamento,[br]que é um ponto crítico na aplicação.

0:23:40.516,0:23:42.885
Agora, o que vale a pena ser conservadora[br]nesse caso?

0:23:42.885,0:23:44.286
Eu estou com a pulga atrás da orelha,

0:23:44.286,0:23:46.388
porque o que eu falei[br]eu estou descobrindo o Planning Poker

0:23:46.388,0:23:49.658
aqui com vocês e eu quero entender[br]o que esses pontos todos

0:23:49.658,0:23:52.227
que a gente está colocando[br]representam até agora,

0:23:52.227,0:23:55.898
porque tudo bem a gente[br]estimular o esforço de cada tarefa,

0:23:55.964,0:23:57.466
mas eu me perguntei no começo

0:23:57.466,0:24:00.769
a gente tinha um limite, um teto,[br]como funciona essa pontuação?

0:24:00.869,0:24:01.570
Muito bom, André.

0:24:01.570,0:24:04.306
Então,[br]para a gente exemplificar um pouco melhor

0:24:04.306,0:24:07.376
o que a gente vai ter no final aqui,[br]a cada rodada que a gente está fazendo,

0:24:07.376,0:24:12.414
a gente está associando uma pontuação[br]para cada uma das nossas tarefas.

0:24:12.514,0:24:13.215
No final,

0:24:13.215,0:24:16.418
a gente tem uma lista,[br]cada um com uma pontuação que vai ter

0:24:16.418,0:24:21.724
uma somatória e gera uma pontuação final,[br]considerando tudo o que a gente estimou,

0:24:21.790,0:24:25.928
até o nosso MVP,[br]a gente tem aqui cerca de 41 pontos,

0:24:25.994,0:24:29.164
mas a gente define o que a gente entende

0:24:29.164,0:24:32.468
desse grupo que cabe a gente[br]trabalhar dentro do nosso sprint.

0:24:32.534,0:24:35.737
Assumindo que o nosso sprint tem[br]duas semanas, a gente define aqui

0:24:35.737,0:24:38.707
uma quantidade de pontos[br]que nesse primeiro momento

0:24:38.774,0:24:42.377
é muito mais um norte,[br]uma percepção inicial.

0:24:42.444,0:24:47.816
E a gente vai entender ao longo do caminho[br]se esses 20 pontos se confirmam ou não.

0:24:47.916,0:24:51.587
Então, numa simulação[br]até que a gente fez aqui diretamente

0:24:51.587,0:24:55.824
com essa pontuação,[br]a gente teve ali um primeiro sprint,

0:24:55.924,0:25:01.563
que a gente estimou 20 pontos[br]e a gente entregou o total de 22 pontos,

0:25:01.630,0:25:06.301
ou seja, um conjunto de tarefas[br]que, somando a sua pontuação, chegou a 22.

0:25:06.368,0:25:07.069
Pô, legal.

0:25:07.069,0:25:09.705
Então a gente tem capacidade[br]de entregar mais do que os 20.

0:25:09.705,0:25:14.076
Enfim, a vamos nos planejar no segundo[br]sprint pra entregar 25 pontos.

0:25:14.109,0:25:15.911
Aí acontece essa dinâmica toda de novo.

0:25:15.911,0:25:17.913
Acontece essa dinâmica toda de novo.

0:25:17.913,0:25:20.916
Próximas funcionalidades[br]começa a construir.

0:25:20.949,0:25:24.987
No final do segundo sprint a gente[br]não entregou aqueles mesmos 22 pontos.

0:25:25.220,0:25:28.690
Entregamos 19[br]porque alguma tarefa foi mais complexa.

0:25:28.690,0:25:30.492
A gente teve mais dificuldade.

0:25:30.492,0:25:35.430
Então a gente, nesse segundo sprint,[br]planejamos 25, entregamos só 19.

0:25:35.464,0:25:38.533
Opa, então talvez o 25[br]foi muito agressivo.

0:25:38.533,0:25:40.402
Vamos puxar novamente pra 20.

0:25:40.402,0:25:44.606
E aí no terceiro sprint o time já evoluiu,[br]tudo já está mais natural,

0:25:44.706,0:25:46.875
as estruturas estão melhor[br]pré estabelecidas

0:25:46.875,0:25:49.478
e a gente entregou[br]um conjunto de 26 pontos.

0:25:49.478,0:25:52.147
Então você começa a entender ali[br]pelo seu histórico.

0:25:52.147,0:25:57.185
22, 19, 26,[br]que a sua tendência ali está de fato,

0:25:57.252,0:26:01.323
entre 20 e 25 pontos ali,[br]no momento seguro.

0:26:01.523,0:26:05.060
Mas nada impede, obviamente,[br]que a produtividade desse time cresça

0:26:05.293,0:26:06.962
conforme a maturidade aumenta.

0:26:06.962,0:26:09.765
E aí mais três sprints, dois Sprint.

0:26:09.765,0:26:13.268
Você já vai entendendo que de repente[br]o time já tem um índice de produtividade

0:26:13.335,0:26:16.338
de 25 pontos e assim, gradativamente.

0:26:16.405,0:26:19.808
E o que é muito interessante disso,[br]Como a gente reforçou desde o começo,

0:26:20.075,0:26:22.911
a ideia não é mais definir[br]quanto tempo para cada tarefa,

0:26:22.911,0:26:26.948
mas o quanto de tarefa cabe no nosso tempo[br]fixo, que é o nosso time box.

0:26:26.948,0:26:30.152
Eu gostei desse negócio,[br]eu acho que é uma ferramenta bem legal,

0:26:30.218,0:26:31.753
só que o nerd de dentro de mim

0:26:31.753,0:26:35.690
ele me obriga a fazer duas perguntas[br]separadas, principalmente para vocês dois.

0:26:35.690,0:26:40.128
Estão aí na ponta da mesa,[br]a primeira e existem outros baralhos,

0:26:40.128,0:26:44.533
desde que eu possa comprar, porque eu[br]já quero comprar isso, levar, guardar,

0:26:44.566,0:26:45.700
usar de montão.

0:26:45.700,0:26:46.635
Pode vir uma carta,

0:26:46.635,0:26:50.438
eu posso ver uma carta que eu já me animo[br]e outra coisa que está na minha cabeça,

0:26:50.505,0:26:54.009
a Ju, por exemplo, que a desenvolvedora[br]trabalha remoto e muita gente

0:26:54.009,0:26:57.012
está começando já a ingressar na carreira,[br]trabalhando remoto.

0:26:57.212,0:26:59.748
Vou mandar por correio pra galera[br]aqui que dá pra coisa.

0:26:59.748,0:27:04.352
Eu como jogadora de med, que eu[br]vejo muitas possibilidades pro cara,

0:27:04.419,0:27:06.688
mas depois

0:27:06.688,0:27:09.691
ele pode inclusive contar a história[br]desse baralho específico.

0:27:09.691,0:27:13.395
Esse baralho ele vai,[br]ele tem a sequência que a gente mostrou,

0:27:13.528,0:27:16.598
ele vai até três no Fibonacci,[br]depois 20, 40 e 100.

0:27:16.598,0:27:17.432
Existem outras

0:27:17.432,0:27:21.770
cartas, por exemplo, a carta do cafezinho,[br]porque dependendo do tamanho da Sprint,

0:27:21.836,0:27:26.007
a reunião de planning pode ficar grande,[br]extensa e complexa.

0:27:26.007,0:27:28.209
Aí a gente pede o cafezinho.

0:27:28.209,0:27:31.880
Bem, se você tem alguma, por exemplo,[br]alguma dúvida em alguma,

0:27:31.946,0:27:34.649
algum requisito[br]e está em dúvida na votação,

0:27:34.649,0:27:37.786
tem a carta da interrogação,[br]por exemplo, tem a carta do infinito.

0:27:37.786,0:27:42.324
Eu não faço ideia, eu coloco a referência[br]ali, a gente vai discutir.

0:27:42.424,0:27:44.359
E existem os baralhos fixos.

0:27:44.359,0:27:48.063
Porém, como você mesmo disse,[br]muita gente hoje em dia trabalha remoto.

0:27:48.129,0:27:53.468
Então existem vários, vários EPs[br]e vários sites que as equipes remotas

0:27:53.468,0:27:58.039
normalmente usam pra fazer essa votação[br]aí de forma a de forma remota.

0:27:58.039,0:28:00.909
Tudo num browser assim não faltam opções.

0:28:00.909,0:28:02.677
Mas o importante é entender a mecânica,

0:28:02.677,0:28:05.680
porque a mecânica vai ser sempre a mesma,[br]com carta de cafezinho ou não.

0:28:05.680,0:28:08.550
E agora eu já quero os dois,[br]eu quero o físico e quero esse virtual.

0:28:08.550,0:28:09.751
É aquela coisa de cafezinho,

0:28:09.751,0:28:13.021
é isso que eu quero, principalmente mais[br]antes da gente ir pro nosso cafezinho

0:28:13.021,0:28:16.124
encerrar esse vídeo, conta pra gente[br]a história desse baralho aqui.

0:28:16.124,0:28:17.258
Eu consigo igual a esse.

0:28:17.258,0:28:18.293
Que história é essa?

0:28:18.293,0:28:20.829
Não, na verdade não[br]tem exatamente uma história

0:28:20.829,0:28:25.200
que a brincadeira é justamente[br]porque esse foi o primeiro de todos, né?

0:28:25.300,0:28:29.237
Então não tinha o cafezinho, não tinha[br]um meio, não tinha dúvida, não tinha

0:28:29.337,0:28:33.241
porque a ideia era simplesmente trazer[br]uma referência matemática

0:28:33.308,0:28:36.377
para que as pessoas não ficassem[br]discutindo a vírgula.

0:28:36.611,0:28:38.947
Isso aqui é dois e-mail,[br]Isso aqui é quatro.

0:28:38.947,0:28:42.717
Não, cara, ou tá pra cima ou para baixo.

0:28:42.817,0:28:43.551
Na dúvida, ali.

0:28:43.551,0:28:49.290
Conservadorismo tá pra cima, mas são taxas[br]fixas que vão ajudando cada vez mais

0:28:49.357,0:28:53.862
no conceito comparativo e cada vez mais[br]a sincronizar entendimentos.

0:28:53.928,0:28:59.567
Perceba que muito mais reforçando,[br]é muito mais do que só definir pontos,

0:28:59.667,0:29:01.903
é o quanto esse time tá

0:29:01.903,0:29:04.906
aprendendo a mesma coisa juntos, né?

0:29:04.906,0:29:09.210
E muitas vezes mesmo a pessoa mais sênior[br]que eventualmente traz uma explicação

0:29:09.210,0:29:12.981
muito cara clara sobre uma funcionalidade,[br]às vezes ela não entende.

0:29:12.981,0:29:15.984
Não tinha na cabeça dela[br]o seu ponto de vista,

0:29:16.050,0:29:17.585
o seu ponto de vista, o seu.

0:29:17.585,0:29:21.990
E essa troca é que vai gerando a riqueza[br]do entendimento da estimativa do time.

0:29:22.090,0:29:24.726
Então eu trago aqui[br]um assunto novo pra mesa.

0:29:24.726,0:29:26.861
Ju, Pandolfi, Laura e eu

0:29:26.861,0:29:30.498
vamos tomar um cafezinho e depois a gente[br]volta pra continuar planejando.

0:29:30.498,0:29:31.199
O que acha disso?