WEBVTT

00:00:08.007 --> 00:00:09.542
Você conhece o planning poker?

00:00:09.542 --> 00:00:11.678
Pois é, é exatamente disso
que nós vamos falar.

00:00:11.678 --> 00:00:17.117
Eu sou o Robson Pantolfi, head de tecnologia
e produtos, e também professor na FIAP.

00:00:17.117 --> 00:00:20.987
E temos aqui um time de ponta
para simular esse cenário com vocês.

00:00:20.987 --> 00:00:24.057
Por falar de time de ponta,
eu estou aqui na ponta da mesa.

00:00:24.057 --> 00:00:26.577
Sou o André David,
professor, desenvolvedor

00:00:26.577 --> 00:00:30.029
e, junto com você, eu quero descobrir
que história é essa de planning poker

00:00:30.029 --> 00:00:31.564
e onde nós vamos levar ele.

00:00:31.564 --> 00:00:35.068
Eu sou a Laura Gurgel, sou head
de experiência do cliente na _____

00:00:35.068 --> 00:00:36.569
e também professora da FIAP,

00:00:36.569 --> 00:00:42.909
e, assim como o André, vou descobrir
que diabos seria planning poker.

00:00:42.909 --> 00:00:47.714
Eu sou a Ju Amoasei, eu sou desenvolvedora
back-end e instrutora de programação.

00:00:47.714 --> 00:00:52.485
E aí, eu vou ajudar a esclarecer o que é
o planning poker e para quê ele é usado.

00:00:52.485 --> 00:00:56.503
Eu acho que nós podemos partir daí, vocês
contarem para nós o que é esse planning poker,

00:00:56.503 --> 00:01:00.593
por que nós estamos com monte de carta
na mão e, principalmente, para que ele serve.

00:01:00.593 --> 00:01:01.327
Legal.

00:01:01.327 --> 00:01:06.540
Bom, antes de tudo, é importante nós
entendermos a dinâmica de estimativas

00:01:06.540 --> 00:01:09.535
o que ela segue e como que é
o contexto histórico.

00:01:09.535 --> 00:01:12.639
Historicamente, existiam
várias metodologias,

00:01:12.639 --> 00:01:16.542
a mais famosa, especialmente
em projetos de sistemas,

00:01:16.542 --> 00:01:19.212
era justamente a análise
de ponto de função.

00:01:19.212 --> 00:01:21.848
Mas, diferente do que é
o nosso modelo ágil,

00:01:21.848 --> 00:01:25.596
outros modelos tinham um padrão,
tabelas que, muitas vezes,

00:01:25.596 --> 00:01:30.697
não respeitavam a produtividade
real de cada personagem do time.

00:01:30.697 --> 00:01:35.759
Com o planning poker, isso mudou
um pouco e isso respeita muito mais,

00:01:35.759 --> 00:01:39.869
inclusive é estimado pelo próprio
time que vai construir o produto.

00:01:39.869 --> 00:01:42.179
O planning poker, assim
como está na mesa,

00:01:42.179 --> 00:01:46.839
ele reflete diretamente
a filosofia de Fibonacci,

00:01:46.839 --> 00:01:49.138
que é uma regra matemática,
uma sequência

00:01:49.138 --> 00:01:53.112
que indica que o próximo número
representa a soma dos dois anteriores.

00:01:53.112 --> 00:02:00.397
Então, aqui, nós vemos em uma escala
crescente, 1, 2, 3 e, consequentemente,

00:02:00.397 --> 00:02:02.889
números que representam
a soma dos dois anteriores.

00:02:02.889 --> 00:02:04.889
É muito comum
no planning poker,

00:02:04.889 --> 00:02:08.761
a partir do 20, você não ter mais
exatamente essa regra a risca,

00:02:08.761 --> 00:02:14.133
como o 21, mas sim você ter escalas
maiores que representam os épicos.

00:02:14.133 --> 00:02:19.150
Uma ponta muito importante disso tudo
é que esse baralho vai ser utilizado

00:02:19.150 --> 00:02:23.835
por todas as pessoas do time e,
a cada tarefa que nós formos estimar

00:02:23.835 --> 00:02:27.149
para definir o quanto de trabalho
vai caber no nosso sprint,

00:02:27.149 --> 00:02:28.815
não mais no modelo anterior,

00:02:28.815 --> 00:02:32.819
quando nós definíamos o quanto de tempo
nós demoraríamos para cada tarefa,

00:02:32.819 --> 00:02:39.298
aqui, nós vamos discutir sobre os itens,
nós vamos apresentar ao mesmo tempo as cartas

00:02:39.298 --> 00:02:44.295
e isso vai ser um norte para nós
definirmos o tamanho de cada tarefa,

00:02:44.295 --> 00:02:50.169
o tamanho de cada história, o tamanho
da complexidade de cada tarefa.

00:02:50.169 --> 00:02:53.940
Um ponto muito importante do porquê
que isso tem sido cada vez mais adotado

00:02:53.940 --> 00:02:59.111
é porque, muitas vezes, no modelo
anterior, você tinha muita discordância,

00:02:59.111 --> 00:03:01.647
uma pessoa mais sênior,
uma pessoa mais júnior

00:03:01.647 --> 00:03:04.350
ou alguém que tinha mais
experiência naquele projeto,

00:03:04.350 --> 00:03:06.813
entre outras pessoas
com menos experiência.

00:03:06.813 --> 00:03:12.312
Aqui, independente de quem vai demorar
mais ou menos para compreender

00:03:12.312 --> 00:03:17.630
e executar uma tarefa, ambos vão concordar
que uma tarefa é mais complexa que a outra.

00:03:17.630 --> 00:03:22.068
Consequentemente, uma pode
ter uma pontuação 8 ou 5

00:03:22.068 --> 00:03:25.438
em comparação a outra,
que teria a pontuação 1 ou 2.

00:03:25.438 --> 00:03:28.607
É impressão minha ou nós estamos
em uma vibe meio jogo de tabuleiro,

00:03:28.607 --> 00:03:32.078
onde nós aprendemos melhor
jogando do que lendo as regras?

00:03:32.078 --> 00:03:35.448
É exatamente isso, André, e é exatamente
isso que nós vamos fazer agora.

00:03:35.448 --> 00:03:40.025
Bom, para começar a nossa simulação,
é muito importante nós entendermos

00:03:40.025 --> 00:03:42.822
o que aconteceu antes
de começar essa dinâmica

00:03:42.822 --> 00:03:45.048
e quais são os papéis
que nós estamos simulando.

00:03:45.048 --> 00:03:49.662
Aqui, somos o time que vai participar
da construção desse produto,

00:03:49.662 --> 00:03:53.032
o time de desenvolvimento, se não
é desenvolvimento de sistemas,

00:03:53.032 --> 00:03:55.301
porque o seu produto é
outro, é de documentação,

00:03:55.301 --> 00:03:58.170
são as pessoas que vão escrever
a documentação, enfim,

00:03:58.170 --> 00:04:01.540
são as pessoas que fazem parte
do time que está construindo.

00:04:01.540 --> 00:04:03.976
Antes disso,
o que aconteceu na prática?

00:04:03.976 --> 00:04:08.720
O nosso product owner, ou PO,
definiu qual é o escopo do projeto,

00:04:08.720 --> 00:04:11.750
o que nós vamos fazer,
quais são as prioridades

00:04:11.750 --> 00:04:16.088
e o que que nós vamos atacar primeiro,
e essas tarefas que são as prioridades

00:04:16.088 --> 00:04:19.928
é o que nós vamos estimar aqui, pensando
no que nós vamos fazer no próximo sprint.

00:04:19.928 --> 00:04:23.996
começando aqui, então, repassando
o nosso exemplo de escopo,

00:04:23.996 --> 00:04:27.700
nós temos, aqui, um sistema
de locação de veículos.

00:04:27.700 --> 00:04:31.804
Nesse sistema de locação de veículos
nós temos alguns módulos-chaves,

00:04:31.804 --> 00:04:37.376
nós temos o cadastro de carros
para você vincular os carros à agência,

00:04:37.376 --> 00:04:40.312
você tem o cadastro
de clientes que vão locar,

00:04:40.312 --> 00:04:43.696
você tem toda a parte
de pedidos, atendimentos,

00:04:43.696 --> 00:04:47.934
que é justamente para fazer
a reserva do carro, alugar o carro,

00:04:47.934 --> 00:04:53.692
devolver e assim por diante, e você
tem outras funcionalidades internas,

00:04:53.692 --> 00:04:57.783
sejam para processar o pagamento, sejam
para colocar o carro para manutenção,

00:04:57.783 --> 00:05:02.001
sejam relatórios
para o acompanhamento gerencial.

00:05:02.001 --> 00:05:06.639
E, dentro desse escopo, foi
priorizado pelo nosso cliente

00:05:06.639 --> 00:05:11.696
que nós primeiro fizéssemos toda
a parte para já fazer a locação do carro,

00:05:11.696 --> 00:05:16.009
porque a parte cadastral, para ele
já começar a utilizar alguma coisa,

00:05:16.009 --> 00:05:20.486
já começar a operacionalizar, nós vamos
cadastrar diretamente no banco de dados

00:05:20.486 --> 00:05:24.722
e ele já consegue ali fazer uma reserva
com aqueles clientes já pré-cadastrados

00:05:24.722 --> 00:05:27.874
e os carros também
já cadastrados.

00:05:27.874 --> 00:05:31.685
Dentro desse primeiro grupo, então,
eu gostaria de repassar com vocês aqui

00:05:31.685 --> 00:05:36.602
quais são as histórias
que foram mais prioritárias.

00:05:36.602 --> 00:05:40.305
Bom, o primeiro grupo, aqui, está
diretamente como eu mencionei,

00:05:40.305 --> 00:05:43.509
ligado à operação
de locação de carro.

00:05:43.509 --> 00:05:46.045
Então, nós temos
como primeira história aqui:

00:05:46.045 --> 00:05:52.050
como atendimento, desejo reservar um carro
para locação, então só fiz a reserva,

00:05:52.050 --> 00:05:56.955
depois eu vou retirá-lo e, na sequência,
nós temos o cancelamento dessa reserva.

00:05:56.955 --> 00:06:02.327
Depois nós temos a locação
e a baixa do retorno da locação,

00:06:02.327 --> 00:06:07.166
e nós temos as atividades de pagamentos
e, para fechar, o que seria o MVP,

00:06:07.166 --> 00:06:12.971
o mínimo que ele precisa para colocar
para rodar a parte do relatório de vendas.

00:06:12.971 --> 00:06:16.341
Então, com isso, nós temos
um mínimo para começar a operação

00:06:16.341 --> 00:06:20.432
e aí, nos outros sprints, nós vamos
trabalhando mais funcionalidades

00:06:20.432 --> 00:06:22.614
que vão ser atualizadas
nesse sistema,

00:06:22.614 --> 00:06:26.018
cada vez dando mais autonomia
para o nosso cliente.

00:06:26.018 --> 00:06:29.888
Bom, a primeira coisa que nós
precisamos fazer numa rodada,

00:06:29.888 --> 00:06:32.891
lembrando que nós estamos
usando o planning poker

00:06:32.891 --> 00:06:39.097
e consequentemente nós vamos buscar aqui
comparação de complexidade entre as tarefas,

00:06:39.097 --> 00:06:40.995
a primeira coisa,
nós precisamos definir,

00:06:40.995 --> 00:06:47.339
encontrar o que seria um item de menor
complexidade dentre essas funções.

00:06:47.339 --> 00:06:49.074
Pantolfi, quando nós estamos
falando de complexidade,

00:06:49.074 --> 00:06:50.396
nós estamos falando do quê?

00:06:50.396 --> 00:06:53.712
Do tempo que nós demoramos a fazer
uma tarefa, do trabalho que vai me dar,

00:06:53.712 --> 00:06:56.343
quanta dor de cabeça eu
vou ter para resolver aquilo?

00:06:56.343 --> 00:06:58.016
O que nós estamos
buscando definir?

00:06:58.016 --> 00:07:01.720
Essa é uma ótima pergunta, André,
porque existe uma confusão natural

00:07:01.720 --> 00:07:05.791
pela forma como, historicamente,
nós sempre estimamos tarefas.

00:07:05.791 --> 00:07:09.828
Então, nós sempre nos preocupamos
em quanto tempo eu gasto em uma tarefa.

00:07:09.828 --> 00:07:12.898
Aqui, o tempo você já
tem pré-estabelecido,

00:07:12.898 --> 00:07:17.836
você tem 2 semanas, que é o padrão,
mas você pode usar de 1 a 4 semanas,

00:07:17.836 --> 00:07:22.174
mas você tem o tempo do seu sprint,
que é aquele tempo fixo que vai se repetir.

00:07:22.174 --> 00:07:26.160
O que nós vamos buscar agora é o quanto
de pontos nós conseguimos fazer

00:07:26.160 --> 00:07:27.846
dentro dessas duas semanas.

00:07:27.846 --> 00:07:30.382
Então, isso praticamente
vai ser um exercício,

00:07:30.382 --> 00:07:34.419
nós vamos primeiro estimar,
comparando essas complexidades,

00:07:34.419 --> 00:07:38.226
nós tomamos muito como referência
listar todas as atividades

00:07:38.226 --> 00:07:40.995
que nós temos para fazer,
se abdicando de tempo, por quê?

00:07:40.995 --> 00:07:45.564
Se você tem uma referência
de gastar em uma tarefa duas horas

00:07:45.564 --> 00:07:49.301
e, de repente, outra pessoa tem
a referência de gastar uma hora só,

00:07:49.301 --> 00:07:51.136
nós não podemos ficar
encontrando o meio termo,

00:07:51.136 --> 00:07:56.774
nós encontramos uma pontuação que caiba
para ambos e, juntos, a cada sprint,

00:07:56.774 --> 00:08:00.479
nós vamos entendendo quantos
pontos estamos entregando

00:08:00.479 --> 00:08:03.824
e, consequentemente, qual que é
o nosso índice de produtividade.

00:08:03.824 --> 00:08:04.349
Legal.

00:08:04.349 --> 00:08:09.321
E isso vai tornando mais fácil,
no segundo, terceiro, quarto sprint,

00:08:09.321 --> 00:08:13.623
o que nós estimamos, nós já sabemos, de fato,
depois que estimou um grupo de tarefas,

00:08:13.623 --> 00:08:18.230
quanto delas vão caber, de fato,
dentro do nosso sprint, legal?

00:08:18.230 --> 00:08:21.132
Bom, a primeira tarefa,
aqui na nossa lista,

00:08:21.132 --> 00:08:25.070
seria justamente a reserva
de um carro de locação,

00:08:25.070 --> 00:08:29.074
e, nessa tarefa, para nós entregarmos
ela, por ela ser a primeira,

00:08:29.074 --> 00:08:32.911
e onde nós vamos ter o trabalho
técnico de criar o projeto,

00:08:32.911 --> 00:08:36.448
criar estrutura de banco de dados,
criar as primeiras telas,

00:08:36.448 --> 00:08:39.951
fazer todas as comunicações
em todas as camadas.

00:08:39.951 --> 00:08:44.055
Então, a primeira estruturação
é diretamente nessa função.

00:08:44.055 --> 00:08:48.159
Na sequência, nós temos uma
que é o cancelamento da reserva,

00:08:48.159 --> 00:08:51.863
e ela já aproveita toda essa estrutura
que nós construímos no anterior

00:08:51.863 --> 00:08:56.501
e ela faz apenas a mudança de um estado,
que é, justamente, "carro reservado",

00:08:56.501 --> 00:08:58.903
"carro sem reserva".

00:08:58.903 --> 00:09:00.939
Podemos compreender,
neste momento,

00:09:00.939 --> 00:09:04.843
que o "cancelar", para nós,
seria a nossa tarefa tamanho 1?

00:09:04.843 --> 00:09:07.861
Acho que faz sentido, porque
não vai ter todo esse processo

00:09:07.861 --> 00:09:10.382
de nós termos que pensar
no problema de novo.

00:09:10.382 --> 00:09:13.184
Se aquilo que nós pensarmos
pela primeira vez na reserva

00:09:13.184 --> 00:09:17.122
puder só ser invertido e desfeito,
estou dentro, pode ser o nosso 1.

00:09:17.122 --> 00:09:21.881
Nós consideramos que, se o sistema
está bem arquiteturado,

00:09:21.881 --> 00:09:25.330
você incluir funcionalidades
como cancelamento

00:09:25.330 --> 00:09:31.202
não é uma tarefa trabalhosa, porque
trabalhoso é diferente de levar muito tempo,

00:09:31.202 --> 00:09:32.794
então eu acho que nós
podemos considerar 1.

00:09:32.794 --> 00:09:37.512
Legal, se nós, ao longo
da revisão das funcionalidades,

00:09:37.512 --> 00:09:41.197
encontrarmos alguma que seja mais
simples, nós podemos, eventualmente,

00:09:41.197 --> 00:09:46.219
trazer esse "cancelar reserva" para um 2
e trazer o 1 para outra funcionalidade

00:09:46.219 --> 00:09:47.519
que seja mais simples.

00:09:47.519 --> 00:09:49.687
E essa revisão acontece
com que frequência?

00:09:49.687 --> 00:09:53.758
Na verdade, ao longo aqui da nossa reunião
de planejamento, nós vamos entender ela.

00:09:53.758 --> 00:09:54.980
Pode ser que, nessa reunião,

00:09:54.980 --> 00:09:57.856
nós descubramos que estimamos
alguma coisa com muito otimismo

00:09:57.856 --> 00:10:00.567
- e outra com muito pessimismo.
- Acontece com muita frequência.

00:10:00.567 --> 00:10:03.494
E normal e esse é
um ponto muito importante,

00:10:03.494 --> 00:10:10.074
a estimativa não é um compromisso na pedra
que as pessoas devem morrer se não cumprirem.

00:10:10.074 --> 00:10:12.815
Isso aqui é muito mais
um processo de aprendizado

00:10:12.815 --> 00:10:19.150
em busca de uma velocidade de cruzeiro
do que propriamente um compromisso na pedra.

00:10:19.150 --> 00:10:24.505
Eu costumo dizer, e é bem comum,
que os times demoram pelo menos 3 sprints

00:10:24.505 --> 00:10:27.225
para entenderem, de fato,
a sua velocidade de cruzeiro,

00:10:27.225 --> 00:10:29.627
quantos pontos, de fato,
cabem no sprint.

00:10:29.627 --> 00:10:33.831
É muito comum, no primeiro sprint,
você estimar mais e entregar menos,

00:10:33.831 --> 00:10:36.901
depois estimar menos, porque
está inseguro, e entregar mais.

00:10:36.901 --> 00:10:41.372
E aí, vai encontrando o caminho
conforme você vai acumulando entregas.

00:10:41.372 --> 00:10:43.739
Então, vamos lá, que eu estou
louco para jogar esse negócio.

00:10:43.739 --> 00:10:44.642
Boa!

00:10:44.642 --> 00:10:47.111
Então, voltando na nossa
primeira história,

00:10:47.111 --> 00:10:50.782
que é justamente reservar
o carro para locação.

00:10:50.782 --> 00:10:53.618
Então, entendam que, aqui,
eu estou criando o projeto,

00:10:53.618 --> 00:10:55.753
estou criando a estrutura
de banco de dados,

00:10:55.753 --> 00:10:59.490
estou criando a primeira estrutura
de telas para fazer a reserva,

00:10:59.490 --> 00:11:02.560
então vai ter lá todas
as informações do carro,

00:11:02.560 --> 00:11:06.798
vai ter todo o vínculo diretamente
das informações do cliente,

00:11:06.798 --> 00:11:09.667
tem o processamento
do pedido dessa reserva.

00:11:09.667 --> 00:11:13.705
Então, essa primeira amarração,
essa primeira estruturação,

00:11:13.705 --> 00:11:17.642
nós vamos ter que trabalhar para poder
entregar essa primeira história.

00:11:17.642 --> 00:11:22.480
Então, dado esse cenário, dado essas
tarefas que nós temos para fazer,

00:11:22.480 --> 00:11:24.842
vocês podem escolher uma carta
que vocês entendem,

00:11:24.842 --> 00:11:29.623
comparando aí a complexidade
com a tarefa de pontuação número 1.

00:11:33.224 --> 00:11:34.492
Por favor.

00:11:34.492 --> 00:11:36.060
Nós começamos
jogando para baixo?

00:11:36.060 --> 00:11:39.430
Primeiro escondam as suas
cartas, isso é muito importante,

00:11:39.430 --> 00:11:42.400
nós apresentamos as cartas
ao mesmo tempo, por quê?

00:11:42.400 --> 00:11:45.770
Para que uma opinião não
seja enviesada pela outra.

00:11:45.770 --> 00:11:49.674
O mais importante é que o grupo
tenha o seu próprio entendimento.

00:11:49.674 --> 00:11:53.010
"Ah, mas tem uma pessoa que é mais
júnior, tem uma pessoa que é de fora

00:11:53.010 --> 00:11:56.481
ou ela faz uma tarefa mais de negócio
ou uma tarefa mais separada".

00:11:56.481 --> 00:11:57.682
Não tem problema.

00:11:57.682 --> 00:12:02.587
O exercício é justamente para nós buscarmos,
cada vez mais, esse time se sincronizar.

00:12:02.587 --> 00:12:07.868
Então, exercitando nós vamos cada
vez mais entendendo a pontuação

00:12:07.868 --> 00:12:12.363
e a complexidade para o time, e não
uma complexidade apenas para mim, está bom?

00:12:12.363 --> 00:12:17.435
Então, eu vou contar "3, 2, 1",
ao final, todos apresentam a carta

00:12:17.435 --> 00:12:19.527
que selecionaram de pontuação
para essa história.

00:12:19.527 --> 00:12:21.372
- Estou nervosa.
- Todos prontos?

00:12:21.372 --> 00:12:24.008
Eu quero ver aqui se vocês estão
indo comigo, vamos lá em.

00:12:24.008 --> 00:12:25.550
- Todos prontos?
- Pronto.

00:12:25.550 --> 00:12:27.477
3... 2... 1!

00:12:29.704 --> 00:12:34.318
Então vamos lá, temos um 13,
um 5, um 8, um outro 13, legal.

00:12:34.318 --> 00:12:37.497
Neste momento nós temos
uma divergência natural,

00:12:37.497 --> 00:12:40.454
especialmente quando nós
estamos nos acostumando

00:12:40.454 --> 00:12:43.828
e entendendo como esse
tipo de dinâmica funciona.

00:12:43.828 --> 00:12:47.398
O ideal, nesse momento, é cada
um colocar o seu entendimento,

00:12:47.398 --> 00:12:51.168
por que acha que, de repente, tem
uma pontuação menor ou maior

00:12:51.168 --> 00:12:56.173
e, a partir daí, nós repassamos todo esse
entendimento e votamos novamente.

00:12:56.173 --> 00:12:56.941
Tudo bem?

00:12:56.941 --> 00:12:58.042
Então vamos lá.

00:12:58.042 --> 00:13:00.478
André, quer explicar por que você
entende que foi 8?

00:13:00.478 --> 00:13:04.516
Olha, eu coloquei um 8, porque eu entendi
que é uma tarefa relativamente complexa,

00:13:04.516 --> 00:13:08.184
que eu vou demorar um tempo nela,
por mais que nós tenhamos a nossa base

00:13:08.184 --> 00:13:11.417
que não seja o tempo, seja esforço,
eu vou demorar um tempo nela,

00:13:11.417 --> 00:13:14.701
não acho que é o pior sistema que eu teria
que desenvolver em termos de dificuldade,

00:13:14.701 --> 00:13:17.343
mas me daria um bom trabalho,
por isso que eu escolhi o 8.

00:13:17.343 --> 00:13:18.237
Legal.

00:13:19.163 --> 00:13:22.308
Bom, eu escolhi o 5 porque
acho que é um sistema

00:13:22.308 --> 00:13:26.320
que nós talvez já consigamos aproveitar
de outros projetos anteriores

00:13:26.320 --> 00:13:33.344
por conta de, apesar da simplicidade e, vamos
dizer assim, da novidade de juntar isso tudo,

00:13:33.344 --> 00:13:36.180
talvez sejam funcionalidades que já
tenham sido desenvolvidas antes.

00:13:36.180 --> 00:13:37.637
Legal, quer defender o 13?

00:13:37.637 --> 00:13:43.124
É, eu vou defender o 13, porque, apesar
de nós conseguirmos sempre aproveitar

00:13:43.124 --> 00:13:45.156
coisas anteriores,
de projetos anteriores,

00:13:45.156 --> 00:13:48.293
eu julgo, pelos requisitos que nós
precisamos desenvolver,

00:13:48.293 --> 00:13:51.727
que esse projeto tem
muitas especificidades

00:13:51.727 --> 00:13:55.370
e essas especificidades podem
acabar tomando muito mais trabalho

00:13:55.370 --> 00:13:59.383
do que nós, inicialmente, imaginamos,
então eu vou defender o 13,

00:13:59.383 --> 00:14:02.740
e, também, pelo estágio
que nós estamos do projeto.

00:14:02.740 --> 00:14:05.910
Então, lá para frente, talvez,
pudesse estimar um pouco menos,

00:14:05.910 --> 00:14:09.994
mas, nesse estágio do projeto e nesse
estágio do time, eu julgo melhor o 13.

00:14:09.994 --> 00:14:10.781
Legal.

00:14:10.781 --> 00:14:15.986
E eu vou aproveitar um pouco dos argumentos
justamente para entrar no mérito.

00:14:15.986 --> 00:14:19.471
Sim, acho que teria muitas
adaptações dos projetos anteriores

00:14:19.471 --> 00:14:22.059
para nós fazerermos aqui, então
acho que isso pode criar mais risco

00:14:22.059 --> 00:14:24.728
para nós do que nós,
de fato, criarmos do zero

00:14:24.728 --> 00:14:28.732
e , além da complexidade das tarefas
que nós temos para fazer,

00:14:28.732 --> 00:14:32.136
nesse primeiro momento, nós já temos
que pensar um pouco na arquitetura.

00:14:32.136 --> 00:14:35.739
Então, por esse elemento,
eu entrei também com o 13.

00:14:35.739 --> 00:14:38.108
Mas o que acontece agora
que eu coloquei meu 8,

00:14:38.108 --> 00:14:42.513
a Laura colocou o 5 dela e vocês,
Ju e Pantolfi, colocaram 13?

00:14:42.513 --> 00:14:44.048
Como que nós chegamos
em um consenso?

00:14:44.048 --> 00:14:45.516
- Nós saímos da pista.
- Vamos embora!

00:14:45.516 --> 00:14:48.052
Eles querem tomar
conta do negócio aqui.

00:14:48.052 --> 00:14:52.556
Percebam que mais do que simplesmente
votar e achar um número,

00:14:52.556 --> 00:14:55.492
estamos sincronizando
o entendimento de cada pessoa

00:14:55.492 --> 00:14:58.228
sobre o que precisa ser
feito para construir algo.

00:14:58.228 --> 00:15:01.665
A ideia é: independente de quem
seja a pessoa aqui nesse grupo

00:15:01.665 --> 00:15:06.370
que vai trabalhar naquilo, todos tem
o mesmo entendimento do que deve ser feito

00:15:06.370 --> 00:15:11.102
e, junto com outras dinâmicas, nós vamos
buscar para que não tenha duas pessoas

00:15:11.102 --> 00:15:13.343
fazendo a mesma coisa
ao mesmo tempo,

00:15:13.343 --> 00:15:17.081
e que tudo que um faça complemente
o trabalho do outro e assim por diante.

00:15:17.081 --> 00:15:20.184
Mas, aqui, o mais importante é
nós casarmos os entendimentos

00:15:20.184 --> 00:15:23.821
e, cada vez mais, evoluirmos
a percepção da complexidade.

00:15:23.821 --> 00:15:26.690
Então, dado esse cenário em que nós
já percorremos todos os argumentos,

00:15:26.690 --> 00:15:30.527
agora nós voltamos novamente para ver se todo
mundo chegou na mesma conclusão ou não.

00:15:30.527 --> 00:15:34.165
Ah, nós não vamos brigar, combinar aqui
em aberto, nós vamos ter que votar de novo.

00:15:34.165 --> 00:15:35.805
- Nós votamos novamente.
- Eu tenho uma pergunta antes.

00:15:35.805 --> 00:15:36.533
Pois não?

00:15:36.533 --> 00:15:41.124
Essas conversas de discussão, algumas
metodologias ágeis sempre pregam

00:15:41.124 --> 00:15:43.986
que você precisa ter um tempo
pré-estabelecido, 5, 10.

00:15:43.986 --> 00:15:47.611
Essa discussão que nós tivemos aqui,
ela não tem o tempo determinado?

00:15:47.611 --> 00:15:49.651
Eu acho que essa é a parte
muito interessante.

00:15:49.651 --> 00:15:55.138
Pensando em tempo para essa dinâmica,
ela estaria dentro da planning,

00:15:55.138 --> 00:15:59.320
então a planning hoje, segundo
o manual, tem um percentual ali,

00:15:59.320 --> 00:16:03.527
pensando em um sprint
de duas semanas,

00:16:03.527 --> 00:16:08.231
o percentual dela seria equivalente
a uma reunião de 4 horas.

00:16:08.231 --> 00:16:14.181
Então, essas 4 horas seriam desde o momento
em que o PO apresentou para nós as prioridades,

00:16:14.181 --> 00:16:19.776
a regra de negócio e tudo o que vai ser feito,
até nós, de fato, fazermos as estimativas.

00:16:19.776 --> 00:16:23.281
Mas óbvio que cada time, no seu
contexto, na sua empresa,

00:16:23.281 --> 00:16:26.149
vai entendendo quanto
tempo precisa

00:16:26.149 --> 00:16:28.797
e, óbvio, no começo vai demorar
um pouco mais de tempo

00:16:28.797 --> 00:16:33.109
e depois isso vai ficando cada vez
mais natural conforme vai exercitando.

00:16:33.109 --> 00:16:36.560
Então, vou pedir para que vocês,
dado agora todos os argumentos,

00:16:36.560 --> 00:16:41.865
separem novamente uma carta
que representa o valor que vocês imaginam

00:16:41.865 --> 00:16:45.369
e, no 3, 2, 1, nós mostramos
todos ao mesmo tempo.

00:16:45.369 --> 00:16:46.799
- Todos prontos?
- Todos prontos.

00:16:46.799 --> 00:16:48.253
3... 2... 1...

00:16:50.273 --> 00:16:52.442
Agora temos uma unanimidade.

00:16:52.442 --> 00:16:54.177
- Fui convencida.
- Perfeito!

00:16:54.177 --> 00:16:56.178
Olha, eu confesso que, na hora
que vocês mostraram 13,

00:16:56.178 --> 00:16:58.314
eu fiquei meio pressionado
a concordar,

00:16:58.314 --> 00:17:01.418
mas, de fato, depois da discussão,
depois da argumentação,

00:17:01.418 --> 00:17:04.721
deu para entender o que vocês
estavam trazendo de ponto de vista

00:17:04.721 --> 00:17:08.191
e fez mais sentido ir para o 13 do que
para o que eu tinha estimado antes.

00:17:08.191 --> 00:17:11.762
Legal, então já temos
a primeira história,

00:17:11.762 --> 00:17:16.500
que é a história de reservar o carro
para locação, com a pontuação 13.

00:17:16.500 --> 00:17:19.269
A segunda história, que é
o cancelamento da reserva

00:17:19.269 --> 00:17:24.541
que nós estabelecemos como a história
de menor complexidade, pontuação 1.

00:17:24.541 --> 00:17:27.077
Agora, vamos
para uma outra história,

00:17:27.077 --> 00:17:31.665
que é justamente a história de dar
baixa no retorno de uma locação

00:17:31.665 --> 00:17:35.418
do carro devolvido
pelo cliente.

00:17:35.418 --> 00:17:41.803
Bom, nesse caso aqui, essa funcionalidade,
basicamente, quando o cliente traz o carro,

00:17:41.803 --> 00:17:45.074
eu tenho que identificar que ele
está locado para aquele cliente,

00:17:45.074 --> 00:17:49.302
que está sendo devolvido dentro do prazo
estabelecido, que está tudo certinho,

00:17:49.302 --> 00:17:56.506
processar a devolução e dar baixa para liberar
esse carro para uma nova locação.

00:17:56.506 --> 00:18:00.010
Ele não necessariamente envolve
o processo de pagamento ainda,

00:18:00.010 --> 00:18:05.148
isso é uma outra funcionalidade, mas,
aqui, ele atualiza o status do carro

00:18:05.148 --> 00:18:10.887
para liberar ele, propriamente dito,
para poder ser locado por outro cliente.

00:18:10.887 --> 00:18:12.722
- Tudo bem até aqui?
- Tudo bem.

00:18:12.722 --> 00:18:15.158
Bom, vamos lá pessoal, todos
prontos para votar então?

00:18:15.158 --> 00:18:20.230
Escondam suas cartas, Definam
então a carta que representa a pontuação

00:18:20.230 --> 00:18:26.403
da história que nós estamos votando, que
é para dar baixa na devolução do carro.

00:18:26.469 --> 00:18:27.637
Todos prontos. Prontos?

00:18:27.637 --> 00:18:33.109
Íssimo três dois um.

00:18:33.176 --> 00:18:36.680
Então temos um dois um, três,
um 08h01 cinco.

00:18:36.746 --> 00:18:37.814
Vamos lá.

00:18:37.814 --> 00:18:38.748
Começamos pelo mais.

00:18:38.748 --> 00:18:42.152
Alto mais uma vez
e estamos discordando aqui.

00:18:42.218 --> 00:18:43.920
Eu considerei o oito porque eu julgo

00:18:43.920 --> 00:18:48.291
que é uma tarefa de menor complexidade
que aquela que a gente acabou de votar.

00:18:48.391 --> 00:18:50.427
Eu acho que tem uma boa complexidade
envolvida.

00:18:50.427 --> 00:18:51.661
Aí dá um trabalho.

00:18:51.661 --> 00:18:55.565
São várias tabelas, várias,
vários dados para cruzar.

00:18:55.565 --> 00:18:58.535
Então eu estou confortável com meu. Site,
que está confuso ainda.

00:18:58.535 --> 00:19:00.370
Talvez tudo o que precisar fazer pra duas.

00:19:00.370 --> 00:19:00.837
Pessoas,

00:19:00.837 --> 00:19:04.641
muitas etapas, parece que é uma tarefa
que tá escondendo várias por trás dela.

00:19:04.641 --> 00:19:05.942
Tá bom.

00:19:06.009 --> 00:19:07.010
Eu acho.

00:19:07.010 --> 00:19:11.147
Eu coloquei cinco, eu mostrei as cinco,
porque eu entendo que

00:19:11.147 --> 00:19:14.984
se a gente tem uma tarefa
um que é, por exemplo, um cancelamento

00:19:14.984 --> 00:19:18.688
como o que a gente definiu, essa
talvez seja um pouco mais complexa.

00:19:18.788 --> 00:19:22.859
A medida em que a gente vai incluir
algumas coisas, mas não é tão complexa

00:19:22.859 --> 00:19:25.862
que uma equipe um pouco mais experiente
não consiga executar.

00:19:25.962 --> 00:19:27.730
Legal, boa.

00:19:27.730 --> 00:19:30.099
Temos um três.

00:19:30.099 --> 00:19:35.038
Como vocês já já adiantaram,
ela envolve algumas coisas que já

00:19:35.071 --> 00:19:38.074
a gente já definiu como uma,
que é o cancelamento.

00:19:38.141 --> 00:19:41.544
E eu acho que a gente está pensando
em MVP,

00:19:41.644 --> 00:19:45.148
Então a gente vai definir apenas o que é
necessário, estritamente necessário

00:19:45.148 --> 00:19:49.252
nesse momento
para se fazer o fluxo de devolução

00:19:49.252 --> 00:19:52.388
do carro e de liberação
do carro e do cliente para pagamento.

00:19:52.388 --> 00:19:57.894
Então acho que a gente consegue colocar,
por exemplo, de um ou três vezes isso, né?

00:19:58.027 --> 00:19:59.529
Então acho que o três aqui cabe.

00:19:59.529 --> 00:20:02.065
Bem, seguindo aquela mesma lógica
do que a gente fez lá de um de lá,

00:20:02.065 --> 00:20:05.468
é só trocar o que precisa de estado
para dizer que a pessoa devolveu.

00:20:05.468 --> 00:20:05.702
Isso.

00:20:05.702 --> 00:20:08.738
A gente vai acrescentar algumas coisas,
mas eu nesse momento,

00:20:08.738 --> 00:20:09.739
olhando os requisitos,

00:20:09.739 --> 00:20:15.845
eu julgo que os adicionais
eles a gente consegue manter isso no

00:20:15.912 --> 00:20:18.748
grau três, por exemplo.

00:20:18.748 --> 00:20:20.350
Bom, interessante o argumento de vocês,

00:20:20.350 --> 00:20:26.589
porque de fato, a estrutura principal
que a gente precisa para poder dar baixa

00:20:26.589 --> 00:20:30.626
é o que a gente já vai ter construído
na parte de reserva.

00:20:30.727 --> 00:20:33.329
É até por isso que eu acabei
escolhendo dois,

00:20:33.329 --> 00:20:37.100
porque ao meu entendimento,
obviamente tem mais complexidade aqui

00:20:37.166 --> 00:20:41.104
do que o cancelamento da reserva,
porque eu não estou atualizando um estado

00:20:41.104 --> 00:20:42.238
apenas do carro.

00:20:42.238 --> 00:20:45.575
Eu estou desbloqueando o carro
para ser locado novamente,

00:20:45.641 --> 00:20:49.078
eu estou desbloqueando o cliente
para ele poder locar um outro carro.

00:20:49.178 --> 00:20:51.848
Então de fato

00:20:51.848 --> 00:20:54.250
eu entendo que dá para se preocupar,

00:20:54.250 --> 00:20:58.387
talvez com alguma dor a mais aí,

00:20:58.454 --> 00:21:00.056
mas eu entendo que talvez não.

00:21:00.056 --> 00:21:04.427
Uma complexidade tão alta,
tão próxima do nosso 13.

00:21:04.494 --> 00:21:06.963
Vamos voltar novamente. Com
a regra do jogo.

00:21:06.963 --> 00:21:09.432
Vamos lá.

00:21:09.499 --> 00:21:12.969
Dado esses novos argumentos
do nosso novo entendimento, por favor,

00:21:12.969 --> 00:21:16.105
cada um selecione
a sua carta de pontuação,

00:21:16.239 --> 00:21:19.242
deixando ela escondida e

00:21:19.408 --> 00:21:20.510
todos prontos.

00:21:20.510 --> 00:21:21.944
Prontíssima agora mais do que.

00:21:21.944 --> 00:21:22.879
Nunca. Três.

00:21:22.879 --> 00:21:26.249
Dois um

00:21:26.349 --> 00:21:28.251
Boa, Temos uma unanimidade.

00:21:28.251 --> 00:21:30.086
Então todo mundo votou.

00:21:30.086 --> 00:21:34.757
Três Mais uma vez
fui obrigado a mudar a minha concepção,

00:21:34.824 --> 00:21:38.160
mas vocês estão trazendo argumentos
que me convencem de que eu posso fazer.

00:21:38.194 --> 00:21:40.062
Eu quero aqui

00:21:40.062 --> 00:21:41.230
que vou.

00:21:41.230 --> 00:21:44.233
Bom, a próxima história
que a gente tem aqui para estimar

00:21:44.367 --> 00:21:49.138
é justamente que a história de processar
o pagamento da locação,

00:21:49.238 --> 00:21:51.907
nesse caso,
a gente já vai ter toda a estrutura

00:21:51.907 --> 00:21:56.445
que gera o pedido de pagamento,
que é toda a devolução da reserva.

00:21:56.512 --> 00:21:59.115
O que a gente está fazendo aqui
e integrando

00:21:59.115 --> 00:22:03.719
com todo o parceiro de pagamento
todo esse processo e disponibilizando ali

00:22:03.819 --> 00:22:06.689
a parte do checkout para o cliente
eventualmente

00:22:06.689 --> 00:22:09.925
decidir se ele quer pagar
por cartão de crédito ou outras opções.

00:22:10.026 --> 00:22:14.630
Lembrando que essa estrutura de checkout
ela já vem do nosso parceiro de pagamento,

00:22:14.730 --> 00:22:15.731
o que a gente faz?

00:22:15.731 --> 00:22:20.136
Essa integração vinculando aí
com a nossa estrutura de pedidos?

00:22:20.136 --> 00:22:22.071
É um parceiro
com qual a gente já trabalhou antes?

00:22:22.071 --> 00:22:23.906
A gente tem esse detalhe, essa informação.

00:22:23.906 --> 00:22:25.941
Se a gente já trabalhou
com esse tipo de pagamento.

00:22:25.941 --> 00:22:30.980
E a gente já trabalhou,
só que mais do que isso, são parceiros

00:22:31.047 --> 00:22:33.983
que seguem todos o mesmo padrão legal.

00:22:33.983 --> 00:22:37.386
Então toda a especificação
a gente consegue compartilhar

00:22:37.386 --> 00:22:38.888
aqui para a gente já ter uma ideia

00:22:38.888 --> 00:22:41.424
como que vai ser a integração
e assim por diante. Tá bom?

00:22:41.424 --> 00:22:44.260
Ok, Então, relembrando, estamos aqui

00:22:44.260 --> 00:22:48.731
estimando a tarefa de processar
o pagamento da locação.

00:22:48.798 --> 00:22:51.100
Por favor, selecionem as cartas,

00:22:51.100 --> 00:22:54.770
a carta que representa
ou a pontuação que vocês escolheram.

00:22:54.870 --> 00:22:56.438
Todos prontos.

00:22:56.438 --> 00:22:58.340
Muito nervosa. Vamos lá em.

00:22:58.340 --> 00:23:01.977
Três, dois, um.

00:23:02.077 --> 00:23:02.978
Golaço.

00:23:02.978 --> 00:23:05.681
Olha, temos nossa primeira unanimidade.

00:23:05.681 --> 00:23:07.183
Podemos ir pra casa.

00:23:07.183 --> 00:23:08.617
É assim que se encerra uma reunião.

00:23:08.617 --> 00:23:11.320
Quando tá todo mundo concorda.

00:23:11.320 --> 00:23:13.889
Eu acho que faz sentido
isso aqui, de acordo com que vocês falaram

00:23:13.889 --> 00:23:17.092
que a gente está trabalhando com padrões
e diante das tarefas

00:23:17.092 --> 00:23:19.195
todas que a gente tem que fazer,
acho que ela fica meio

00:23:19.195 --> 00:23:21.363
que no meio do caminho,
das outras coisas que a gente estimou.

00:23:21.363 --> 00:23:23.299
Eu acho que o entendimento vai
aprofundando, fica.

00:23:23.299 --> 00:23:24.266
Mais fácil sim.

00:23:24.266 --> 00:23:26.502
É o que eu acho importante aqui.

00:23:26.502 --> 00:23:30.439
Parceiro e pagamento
são duas palavras importantes para a gente

00:23:30.506 --> 00:23:31.874
se atentar nessa tarefa.

00:23:31.874 --> 00:23:32.975
Primeiro que a gente vai ter que fazer

00:23:32.975 --> 00:23:36.545
integrações externas,
por mais que já tenha trabalhado casa

00:23:36.579 --> 00:23:40.416
cada casa sempre um caso e pagamento,
que é um ponto crítico na aplicação.

00:23:40.516 --> 00:23:42.885
Agora, o que vale a pena ser conservadora
nesse caso?

00:23:42.885 --> 00:23:44.286
Eu estou com a pulga atrás da orelha,

00:23:44.286 --> 00:23:46.388
porque o que eu falei
eu estou descobrindo o Planning Poker

00:23:46.388 --> 00:23:49.658
aqui com vocês e eu quero entender
o que esses pontos todos

00:23:49.658 --> 00:23:52.227
que a gente está colocando
representam até agora,

00:23:52.227 --> 00:23:55.898
porque tudo bem a gente
estimular o esforço de cada tarefa,

00:23:55.964 --> 00:23:57.466
mas eu me perguntei no começo

00:23:57.466 --> 00:24:00.769
a gente tinha um limite, um teto,
como funciona essa pontuação?

00:24:00.869 --> 00:24:01.570
Muito bom, André.

00:24:01.570 --> 00:24:04.306
Então,
para a gente exemplificar um pouco melhor

00:24:04.306 --> 00:24:07.376
o que a gente vai ter no final aqui,
a cada rodada que a gente está fazendo,

00:24:07.376 --> 00:24:12.414
a gente está associando uma pontuação
para cada uma das nossas tarefas.

00:24:12.514 --> 00:24:13.215
No final,

00:24:13.215 --> 00:24:16.418
a gente tem uma lista,
cada um com uma pontuação que vai ter

00:24:16.418 --> 00:24:21.724
uma somatória e gera uma pontuação final,
considerando tudo o que a gente estimou,

00:24:21.790 --> 00:24:25.928
até o nosso MVP,
a gente tem aqui cerca de 41 pontos,

00:24:25.994 --> 00:24:29.164
mas a gente define o que a gente entende

00:24:29.164 --> 00:24:32.468
desse grupo que cabe a gente
trabalhar dentro do nosso sprint.

00:24:32.534 --> 00:24:35.737
Assumindo que o nosso sprint tem
duas semanas, a gente define aqui

00:24:35.737 --> 00:24:38.707
uma quantidade de pontos
que nesse primeiro momento

00:24:38.774 --> 00:24:42.377
é muito mais um norte,
uma percepção inicial.

00:24:42.444 --> 00:24:47.816
E a gente vai entender ao longo do caminho
se esses 20 pontos se confirmam ou não.

00:24:47.916 --> 00:24:51.587
Então, numa simulação
até que a gente fez aqui diretamente

00:24:51.587 --> 00:24:55.824
com essa pontuação,
a gente teve ali um primeiro sprint,

00:24:55.924 --> 00:25:01.563
que a gente estimou 20 pontos
e a gente entregou o total de 22 pontos,

00:25:01.630 --> 00:25:06.301
ou seja, um conjunto de tarefas
que, somando a sua pontuação, chegou a 22.

00:25:06.368 --> 00:25:07.069
Pô, legal.

00:25:07.069 --> 00:25:09.705
Então a gente tem capacidade
de entregar mais do que os 20.

00:25:09.705 --> 00:25:14.076
Enfim, a vamos nos planejar no segundo
sprint pra entregar 25 pontos.

00:25:14.109 --> 00:25:15.911
Aí acontece essa dinâmica toda de novo.

00:25:15.911 --> 00:25:17.913
Acontece essa dinâmica toda de novo.

00:25:17.913 --> 00:25:20.916
Próximas funcionalidades
começa a construir.

00:25:20.949 --> 00:25:24.987
No final do segundo sprint a gente
não entregou aqueles mesmos 22 pontos.

00:25:25.220 --> 00:25:28.690
Entregamos 19
porque alguma tarefa foi mais complexa.

00:25:28.690 --> 00:25:30.492
A gente teve mais dificuldade.

00:25:30.492 --> 00:25:35.430
Então a gente, nesse segundo sprint,
planejamos 25, entregamos só 19.

00:25:35.464 --> 00:25:38.533
Opa, então talvez o 25
foi muito agressivo.

00:25:38.533 --> 00:25:40.402
Vamos puxar novamente pra 20.

00:25:40.402 --> 00:25:44.606
E aí no terceiro sprint o time já evoluiu,
tudo já está mais natural,

00:25:44.706 --> 00:25:46.875
as estruturas estão melhor
pré estabelecidas

00:25:46.875 --> 00:25:49.478
e a gente entregou
um conjunto de 26 pontos.

00:25:49.478 --> 00:25:52.147
Então você começa a entender ali
pelo seu histórico.

00:25:52.147 --> 00:25:57.185
22, 19, 26,
que a sua tendência ali está de fato,

00:25:57.252 --> 00:26:01.323
entre 20 e 25 pontos ali,
no momento seguro.

00:26:01.523 --> 00:26:05.060
Mas nada impede, obviamente,
que a produtividade desse time cresça

00:26:05.293 --> 00:26:06.962
conforme a maturidade aumenta.

00:26:06.962 --> 00:26:09.765
E aí mais três sprints, dois Sprint.

00:26:09.765 --> 00:26:13.268
Você já vai entendendo que de repente
o time já tem um índice de produtividade

00:26:13.335 --> 00:26:16.338
de 25 pontos e assim, gradativamente.

00:26:16.405 --> 00:26:19.808
E o que é muito interessante disso,
Como a gente reforçou desde o começo,

00:26:20.075 --> 00:26:22.911
a ideia não é mais definir
quanto tempo para cada tarefa,

00:26:22.911 --> 00:26:26.948
mas o quanto de tarefa cabe no nosso tempo
fixo, que é o nosso time box.

00:26:26.948 --> 00:26:30.152
Eu gostei desse negócio,
eu acho que é uma ferramenta bem legal,

00:26:30.218 --> 00:26:31.753
só que o nerd de dentro de mim

00:26:31.753 --> 00:26:35.690
ele me obriga a fazer duas perguntas
separadas, principalmente para vocês dois.

00:26:35.690 --> 00:26:40.128
Estão aí na ponta da mesa,
a primeira e existem outros baralhos,

00:26:40.128 --> 00:26:44.533
desde que eu possa comprar, porque eu
já quero comprar isso, levar, guardar,

00:26:44.566 --> 00:26:45.700
usar de montão.

00:26:45.700 --> 00:26:46.635
Pode vir uma carta,

00:26:46.635 --> 00:26:50.438
eu posso ver uma carta que eu já me animo
e outra coisa que está na minha cabeça,

00:26:50.505 --> 00:26:54.009
a Ju, por exemplo, que a desenvolvedora
trabalha remoto e muita gente

00:26:54.009 --> 00:26:57.012
está começando já a ingressar na carreira,
trabalhando remoto.

00:26:57.212 --> 00:26:59.748
Vou mandar por correio pra galera
aqui que dá pra coisa.

00:26:59.748 --> 00:27:04.352
Eu como jogadora de med, que eu
vejo muitas possibilidades pro cara,

00:27:04.419 --> 00:27:06.688
mas depois

00:27:06.688 --> 00:27:09.691
ele pode inclusive contar a história
desse baralho específico.

00:27:09.691 --> 00:27:13.395
Esse baralho ele vai,
ele tem a sequência que a gente mostrou,

00:27:13.528 --> 00:27:16.598
ele vai até três no Fibonacci,
depois 20, 40 e 100.

00:27:16.598 --> 00:27:17.432
Existem outras

00:27:17.432 --> 00:27:21.770
cartas, por exemplo, a carta do cafezinho,
porque dependendo do tamanho da Sprint,

00:27:21.836 --> 00:27:26.007
a reunião de planning pode ficar grande,
extensa e complexa.

00:27:26.007 --> 00:27:28.209
Aí a gente pede o cafezinho.

00:27:28.209 --> 00:27:31.880
Bem, se você tem alguma, por exemplo,
alguma dúvida em alguma,

00:27:31.946 --> 00:27:34.649
algum requisito
e está em dúvida na votação,

00:27:34.649 --> 00:27:37.786
tem a carta da interrogação,
por exemplo, tem a carta do infinito.

00:27:37.786 --> 00:27:42.324
Eu não faço ideia, eu coloco a referência
ali, a gente vai discutir.

00:27:42.424 --> 00:27:44.359
E existem os baralhos fixos.

00:27:44.359 --> 00:27:48.063
Porém, como você mesmo disse,
muita gente hoje em dia trabalha remoto.

00:27:48.129 --> 00:27:53.468
Então existem vários, vários EPs
e vários sites que as equipes remotas

00:27:53.468 --> 00:27:58.039
normalmente usam pra fazer essa votação
aí de forma a de forma remota.

00:27:58.039 --> 00:28:00.909
Tudo num browser assim não faltam opções.

00:28:00.909 --> 00:28:02.677
Mas o importante é entender a mecânica,

00:28:02.677 --> 00:28:05.680
porque a mecânica vai ser sempre a mesma,
com carta de cafezinho ou não.

00:28:05.680 --> 00:28:08.550
E agora eu já quero os dois,
eu quero o físico e quero esse virtual.

00:28:08.550 --> 00:28:09.751
É aquela coisa de cafezinho,

00:28:09.751 --> 00:28:13.021
é isso que eu quero, principalmente mais
antes da gente ir pro nosso cafezinho

00:28:13.021 --> 00:28:16.124
encerrar esse vídeo, conta pra gente
a história desse baralho aqui.

00:28:16.124 --> 00:28:17.258
Eu consigo igual a esse.

00:28:17.258 --> 00:28:18.293
Que história é essa?

00:28:18.293 --> 00:28:20.829
Não, na verdade não
tem exatamente uma história

00:28:20.829 --> 00:28:25.200
que a brincadeira é justamente
porque esse foi o primeiro de todos, né?

00:28:25.300 --> 00:28:29.237
Então não tinha o cafezinho, não tinha
um meio, não tinha dúvida, não tinha

00:28:29.337 --> 00:28:33.241
porque a ideia era simplesmente trazer
uma referência matemática

00:28:33.308 --> 00:28:36.377
para que as pessoas não ficassem
discutindo a vírgula.

00:28:36.611 --> 00:28:38.947
Isso aqui é dois e-mail,
Isso aqui é quatro.

00:28:38.947 --> 00:28:42.717
Não, cara, ou tá pra cima ou para baixo.

00:28:42.817 --> 00:28:43.551
Na dúvida, ali.

00:28:43.551 --> 00:28:49.290
Conservadorismo tá pra cima, mas são taxas
fixas que vão ajudando cada vez mais

00:28:49.357 --> 00:28:53.862
no conceito comparativo e cada vez mais
a sincronizar entendimentos.

00:28:53.928 --> 00:28:59.567
Perceba que muito mais reforçando,
é muito mais do que só definir pontos,

00:28:59.667 --> 00:29:01.903
é o quanto esse time tá

00:29:01.903 --> 00:29:04.906
aprendendo a mesma coisa juntos, né?

00:29:04.906 --> 00:29:09.210
E muitas vezes mesmo a pessoa mais sênior
que eventualmente traz uma explicação

00:29:09.210 --> 00:29:12.981
muito cara clara sobre uma funcionalidade,
às vezes ela não entende.

00:29:12.981 --> 00:29:15.984
Não tinha na cabeça dela
o seu ponto de vista,

00:29:16.050 --> 00:29:17.585
o seu ponto de vista, o seu.

00:29:17.585 --> 00:29:21.990
E essa troca é que vai gerando a riqueza
do entendimento da estimativa do time.

00:29:22.090 --> 00:29:24.726
Então eu trago aqui
um assunto novo pra mesa.

00:29:24.726 --> 00:29:26.861
Ju, Pandolfi, Laura e eu

00:29:26.861 --> 00:29:30.498
vamos tomar um cafezinho e depois a gente
volta pra continuar planejando.

00:29:30.498 --> 00:29:31.199
O que acha disso?