1
00:00:08,007 --> 00:00:09,542
Você conhece o planning poker?

2
00:00:09,542 --> 00:00:11,678
Pois é, é exatamente disso
que nós vamos falar.

3
00:00:11,678 --> 00:00:17,117
Eu sou o Robson Pantolfi, head de tecnologia
e produtos, e também professor na FIAP.

4
00:00:17,117 --> 00:00:20,987
E temos aqui um time de ponta
para simular esse cenário com vocês.

5
00:00:20,987 --> 00:00:24,057
Por falar de time de ponta,
eu estou aqui na ponta da mesa.

6
00:00:24,057 --> 00:00:26,577
Sou o André David,
professor, desenvolvedor

7
00:00:26,577 --> 00:00:30,029
e, junto com você, eu quero descobrir
que história é essa de planning poker

8
00:00:30,029 --> 00:00:31,564
e onde nós vamos levar ele.

9
00:00:31,564 --> 00:00:35,068
Eu sou a Laura Gurgel, sou head
de experiência do cliente na _____

10
00:00:35,068 --> 00:00:36,569
e também professora da FIAP,

11
00:00:36,569 --> 00:00:42,909
e, assim como o André, vou descobrir
que diabos seria planning poker.

12
00:00:42,909 --> 00:00:47,714
Eu sou a Ju Amoasei, eu sou desenvolvedora
back-end e instrutora de programação.

13
00:00:47,714 --> 00:00:52,485
E aí, eu vou ajudar a esclarecer o que é
o planning poker e para quê ele é usado.

14
00:00:52,485 --> 00:00:56,503
Eu acho que nós podemos partir daí, vocês
contarem para nós o que é esse planning poker,

15
00:00:56,503 --> 00:01:00,593
por que nós estamos com monte de carta
na mão e, principalmente, para que ele serve.

16
00:01:00,593 --> 00:01:01,327
Legal.

17
00:01:01,327 --> 00:01:06,540
Bom, antes de tudo, é importante nós
entendermos a dinâmica de estimativas

18
00:01:06,540 --> 00:01:09,535
o que ela segue e como que é
o contexto histórico.

19
00:01:09,535 --> 00:01:12,639
Historicamente, existiam
várias metodologias,

20
00:01:12,639 --> 00:01:16,542
a mais famosa, especialmente
em projetos de sistemas,

21
00:01:16,542 --> 00:01:19,212
era justamente a análise
de ponto de função.

22
00:01:19,212 --> 00:01:21,848
Mas, diferente do que é
o nosso modelo ágil,

23
00:01:21,848 --> 00:01:25,596
outros modelos tinham um padrão,
tabelas que, muitas vezes,

24
00:01:25,596 --> 00:01:30,697
não respeitavam a produtividade
real de cada personagem do time.

25
00:01:30,697 --> 00:01:35,759
Com o planning poker, isso mudou
um pouco e isso respeita muito mais,

26
00:01:35,759 --> 00:01:39,869
inclusive é estimado pelo próprio
time que vai construir o produto.

27
00:01:39,869 --> 00:01:42,179
O planning poker, assim
como está na mesa,

28
00:01:42,179 --> 00:01:46,839
ele reflete diretamente
a filosofia de Fibonacci,

29
00:01:46,839 --> 00:01:49,138
que é uma regra matemática,
uma sequência

30
00:01:49,138 --> 00:01:53,112
que indica que o próximo número
representa a soma dos dois anteriores.

31
00:01:53,112 --> 00:02:00,397
Então, aqui, nós vemos em uma escala
crescente, 1, 2, 3 e, consequentemente,

32
00:02:00,397 --> 00:02:02,889
números que representam
a soma dos dois anteriores.

33
00:02:02,889 --> 00:02:04,889
É muito comum
no planning poker,

34
00:02:04,889 --> 00:02:08,761
a partir do 20, você não ter mais
exatamente essa regra a risca,

35
00:02:08,761 --> 00:02:14,133
como o 21, mas sim você ter escalas
maiores que representam os épicos.

36
00:02:14,133 --> 00:02:19,150
Uma ponta muito importante disso tudo
é que esse baralho vai ser utilizado

37
00:02:19,150 --> 00:02:23,835
por todas as pessoas do time e,
a cada tarefa que nós formos estimar

38
00:02:23,835 --> 00:02:27,149
para definir o quanto de trabalho
vai caber no nosso sprint,

39
00:02:27,149 --> 00:02:28,815
não mais no modelo anterior,

40
00:02:28,815 --> 00:02:32,819
quando nós definíamos o quanto de tempo
nós demoraríamos para cada tarefa,

41
00:02:32,819 --> 00:02:39,298
aqui, nós vamos discutir sobre os itens,
nós vamos apresentar ao mesmo tempo as cartas

42
00:02:39,298 --> 00:02:44,295
e isso vai ser um norte para nós
definirmos o tamanho de cada tarefa,

43
00:02:44,295 --> 00:02:50,169
o tamanho de cada história, o tamanho
da complexidade de cada tarefa.

44
00:02:50,169 --> 00:02:53,940
Um ponto muito importante do porquê
que isso tem sido cada vez mais adotado

45
00:02:53,940 --> 00:02:59,111
é porque, muitas vezes, no modelo
anterior, você tinha muita discordância,

46
00:02:59,111 --> 00:03:01,647
uma pessoa mais sênior,
uma pessoa mais júnior

47
00:03:01,647 --> 00:03:04,350
ou alguém que tinha mais
experiência naquele projeto,

48
00:03:04,350 --> 00:03:06,813
entre outras pessoas
com menos experiência.

49
00:03:06,813 --> 00:03:12,312
Aqui, independente de quem vai demorar
mais ou menos para compreender

50
00:03:12,312 --> 00:03:17,630
e executar uma tarefa, ambos vão concordar
que uma tarefa é mais complexa que a outra.

51
00:03:17,630 --> 00:03:22,068
Consequentemente, uma pode
ter uma pontuação 8 ou 5

52
00:03:22,068 --> 00:03:25,438
em comparação a outra,
que teria a pontuação 1 ou 2.

53
00:03:25,438 --> 00:03:28,607
É impressão minha ou nós estamos
em uma vibe meio jogo de tabuleiro,

54
00:03:28,607 --> 00:03:32,078
onde nós aprendemos melhor
jogando do que lendo as regras?

55
00:03:32,078 --> 00:03:35,448
É exatamente isso, André, e é exatamente
isso que nós vamos fazer agora.

56
00:03:35,448 --> 00:03:40,025
Bom, para começar a nossa simulação,
é muito importante nós entendermos

57
00:03:40,025 --> 00:03:42,822
o que aconteceu antes
de começar essa dinâmica

58
00:03:42,822 --> 00:03:45,048
e quais são os papéis
que nós estamos simulando.

59
00:03:45,048 --> 00:03:49,662
Aqui, somos o time que vai participar
da construção desse produto,

60
00:03:49,662 --> 00:03:53,032
o time de desenvolvimento, se não
é desenvolvimento de sistemas,

61
00:03:53,032 --> 00:03:55,301
porque o seu produto é
outro, é de documentação,

62
00:03:55,301 --> 00:03:58,170
são as pessoas que vão escrever
a documentação, enfim,

63
00:03:58,170 --> 00:04:01,540
são as pessoas que fazem parte
do time que está construindo.

64
00:04:01,540 --> 00:04:03,976
Antes disso,
o que aconteceu na prática?

65
00:04:03,976 --> 00:04:08,720
O nosso product owner, ou PO,
definiu qual é o escopo do projeto,

66
00:04:08,720 --> 00:04:11,750
o que nós vamos fazer,
quais são as prioridades

67
00:04:11,750 --> 00:04:16,088
e o que que nós vamos atacar primeiro,
e essas tarefas que são as prioridades

68
00:04:16,088 --> 00:04:19,928
é o que nós vamos estimar aqui, pensando
no que nós vamos fazer no próximo sprint.

69
00:04:19,928 --> 00:04:23,996
começando aqui, então, repassando
o nosso exemplo de escopo,

70
00:04:23,996 --> 00:04:27,700
nós temos, aqui, um sistema
de locação de veículos.

71
00:04:27,700 --> 00:04:31,804
Nesse sistema de locação de veículos
nós temos alguns módulos-chaves,

72
00:04:31,804 --> 00:04:37,376
nós temos o cadastro de carros
para você vincular os carros à agência,

73
00:04:37,376 --> 00:04:40,312
você tem o cadastro
de clientes que vão locar,

74
00:04:40,312 --> 00:04:43,696
você tem toda a parte
de pedidos, atendimentos,

75
00:04:43,696 --> 00:04:47,934
que é justamente para fazer
a reserva do carro, alugar o carro,

76
00:04:47,934 --> 00:04:53,692
devolver e assim por diante, e você
tem outras funcionalidades internas,

77
00:04:53,692 --> 00:04:57,783
sejam para processar o pagamento, sejam
para colocar o carro para manutenção,

78
00:04:57,783 --> 00:05:02,001
sejam relatórios
para o acompanhamento gerencial.

79
00:05:02,001 --> 00:05:06,639
E, dentro desse escopo, foi
priorizado pelo nosso cliente

80
00:05:06,639 --> 00:05:11,696
que nós primeiro fizéssemos toda
a parte para já fazer a locação do carro,

81
00:05:11,696 --> 00:05:16,009
porque a parte cadastral, para ele
já começar a utilizar alguma coisa,

82
00:05:16,009 --> 00:05:20,486
já começar a operacionalizar, nós vamos
cadastrar diretamente no banco de dados

83
00:05:20,486 --> 00:05:24,722
e ele já consegue ali fazer uma reserva
com aqueles clientes já pré-cadastrados

84
00:05:24,722 --> 00:05:27,874
e os carros também
já cadastrados.

85
00:05:27,874 --> 00:05:31,685
Dentro desse primeiro grupo, então,
eu gostaria de repassar com vocês aqui

86
00:05:31,685 --> 00:05:36,602
quais são as histórias
que foram mais prioritárias.

87
00:05:36,602 --> 00:05:40,305
Bom, o primeiro grupo, aqui, está
diretamente como eu mencionei,

88
00:05:40,305 --> 00:05:43,509
ligado à operação
de locação de carro.

89
00:05:43,509 --> 00:05:46,045
Então, nós temos
como primeira história aqui:

90
00:05:46,045 --> 00:05:52,050
como atendimento, desejo reservar um carro
para locação, então só fiz a reserva,

91
00:05:52,050 --> 00:05:56,955
depois eu vou retirá-lo e, na sequência,
nós temos o cancelamento dessa reserva.

92
00:05:56,955 --> 00:06:02,327
Depois nós temos a locação
e a baixa do retorno da locação,

93
00:06:02,327 --> 00:06:07,166
e nós temos as atividades de pagamentos
e, para fechar, o que seria o MVP,

94
00:06:07,166 --> 00:06:12,971
o mínimo que ele precisa para colocar
para rodar a parte do relatório de vendas.

95
00:06:12,971 --> 00:06:16,341
Então, com isso, nós temos
um mínimo para começar a operação

96
00:06:16,341 --> 00:06:20,432
e aí, nos outros sprints, nós vamos
trabalhando mais funcionalidades

97
00:06:20,432 --> 00:06:22,614
que vão ser atualizadas
nesse sistema,

98
00:06:22,614 --> 00:06:26,018
cada vez dando mais autonomia
para o nosso cliente.

99
00:06:26,018 --> 00:06:29,888
Bom, a primeira coisa que nós
precisamos fazer numa rodada,

100
00:06:29,888 --> 00:06:32,891
lembrando que nós estamos
usando o planning poker

101
00:06:32,891 --> 00:06:39,097
e consequentemente nós vamos buscar aqui
comparação de complexidade entre as tarefas,

102
00:06:39,097 --> 00:06:40,995
a primeira coisa,
nós precisamos definir,

103
00:06:40,995 --> 00:06:47,339
encontrar o que seria um item de menor
complexidade dentre essas funções.

104
00:06:47,339 --> 00:06:49,074
Pantolfi, quando nós estamos
falando de complexidade,

105
00:06:49,074 --> 00:06:50,396
nós estamos falando do quê?

106
00:06:50,396 --> 00:06:53,712
Do tempo que nós demoramos a fazer
uma tarefa, do trabalho que vai me dar,

107
00:06:53,712 --> 00:06:56,343
quanta dor de cabeça eu
vou ter para resolver aquilo?

108
00:06:56,343 --> 00:06:58,016
O que nós estamos
buscando definir?

109
00:06:58,016 --> 00:07:01,720
Essa é uma ótima pergunta, André,
porque existe uma confusão natural

110
00:07:01,720 --> 00:07:05,791
pela forma como, historicamente,
nós sempre estimamos tarefas.

111
00:07:05,791 --> 00:07:09,828
Então, nós sempre nos preocupamos
em quanto tempo eu gasto em uma tarefa.

112
00:07:09,828 --> 00:07:12,898
Aqui, o tempo você já
tem pré-estabelecido,

113
00:07:12,898 --> 00:07:17,836
você tem 2 semanas, que é o padrão,
mas você pode usar de 1 a 4 semanas,

114
00:07:17,836 --> 00:07:22,174
mas você tem o tempo do seu sprint,
que é aquele tempo fixo que vai se repetir.

115
00:07:22,174 --> 00:07:26,160
O que nós vamos buscar agora é o quanto
de pontos nós conseguimos fazer

116
00:07:26,160 --> 00:07:27,846
dentro dessas duas semanas.

117
00:07:27,846 --> 00:07:30,382
Então, isso praticamente
vai ser um exercício,

118
00:07:30,382 --> 00:07:34,419
nós vamos primeiro estimar,
comparando essas complexidades,

119
00:07:34,419 --> 00:07:38,226
nós tomamos muito como referência
listar todas as atividades

120
00:07:38,226 --> 00:07:40,995
que nós temos para fazer,
se abdicando de tempo, por quê?

121
00:07:40,995 --> 00:07:45,564
Se você tem uma referência
de gastar em uma tarefa duas horas

122
00:07:45,564 --> 00:07:49,301
e, de repente, outra pessoa tem
a referência de gastar uma hora só,

123
00:07:49,301 --> 00:07:51,136
nós não podemos ficar
encontrando o meio termo,

124
00:07:51,136 --> 00:07:56,774
nós encontramos uma pontuação que caiba
para ambos e, juntos, a cada sprint,

125
00:07:56,774 --> 00:08:00,479
nós vamos entendendo quantos
pontos estamos entregando

126
00:08:00,479 --> 00:08:03,824
e, consequentemente, qual que é
o nosso índice de produtividade.

127
00:08:03,824 --> 00:08:04,349
Legal.

128
00:08:04,349 --> 00:08:09,321
E isso vai tornando mais fácil,
no segundo, terceiro, quarto sprint,

129
00:08:09,321 --> 00:08:13,623
o que nós estimamos, nós já sabemos, de fato,
depois que estimou um grupo de tarefas,

130
00:08:13,623 --> 00:08:18,230
quanto delas vão caber, de fato,
dentro do nosso sprint, legal?

131
00:08:18,230 --> 00:08:21,132
Bom, a primeira tarefa,
aqui na nossa lista,

132
00:08:21,132 --> 00:08:25,070
seria justamente a reserva
de um carro de locação,

133
00:08:25,070 --> 00:08:29,074
e, nessa tarefa, para nós entregarmos
ela, por ela ser a primeira,

134
00:08:29,074 --> 00:08:32,911
e onde nós vamos ter o trabalho
técnico de criar o projeto,

135
00:08:32,911 --> 00:08:36,448
criar estrutura de banco de dados,
criar as primeiras telas,

136
00:08:36,448 --> 00:08:39,951
fazer todas as comunicações
em todas as camadas.

137
00:08:39,951 --> 00:08:44,055
Então, a primeira estruturação
é diretamente nessa função.

138
00:08:44,055 --> 00:08:48,159
Na sequência, nós temos uma
que é o cancelamento da reserva,

139
00:08:48,159 --> 00:08:51,863
e ela já aproveita toda essa estrutura
que nós construímos no anterior

140
00:08:51,863 --> 00:08:56,501
e ela faz apenas a mudança de um estado,
que é, justamente, "carro reservado",

141
00:08:56,501 --> 00:08:58,903
"carro sem reserva".

142
00:08:58,903 --> 00:09:00,939
Podemos compreender,
neste momento,

143
00:09:00,939 --> 00:09:04,843
que o "cancelar", para nós,
seria a nossa tarefa tamanho 1?

144
00:09:04,843 --> 00:09:07,861
Acho que faz sentido, porque
não vai ter todo esse processo

145
00:09:07,861 --> 00:09:10,382
de nós termos que pensar
no problema de novo.

146
00:09:10,382 --> 00:09:13,184
Se aquilo que nós pensarmos
pela primeira vez na reserva

147
00:09:13,184 --> 00:09:17,122
puder só ser invertido e desfeito,
estou dentro, pode ser o nosso 1.

148
00:09:17,122 --> 00:09:21,881
Nós consideramos que, se o sistema
está bem arquiteturado,

149
00:09:21,881 --> 00:09:25,330
você incluir funcionalidades
como cancelamento

150
00:09:25,330 --> 00:09:31,202
não é uma tarefa trabalhosa, porque
trabalhoso é diferente de levar muito tempo,

151
00:09:31,202 --> 00:09:32,794
então eu acho que nós
podemos considerar 1.

152
00:09:32,794 --> 00:09:37,512
Legal, se nós, ao longo
da revisão das funcionalidades,

153
00:09:37,512 --> 00:09:41,197
encontrarmos alguma que seja mais
simples, nós podemos, eventualmente,

154
00:09:41,197 --> 00:09:46,219
trazer esse "cancelar reserva" para um 2
e trazer o 1 para outra funcionalidade

155
00:09:46,219 --> 00:09:47,519
que seja mais simples.

156
00:09:47,519 --> 00:09:49,687
E essa revisão acontece
com que frequência?

157
00:09:49,687 --> 00:09:53,758
Na verdade, ao longo aqui da nossa reunião
de planejamento, nós vamos entender ela.

158
00:09:53,758 --> 00:09:54,980
Pode ser que, nessa reunião,

159
00:09:54,980 --> 00:09:57,856
nós descubramos que estimamos
alguma coisa com muito otimismo

160
00:09:57,856 --> 00:10:00,567
- e outra com muito pessimismo.
- Acontece com muita frequência.

161
00:10:00,567 --> 00:10:03,494
E normal e esse é
um ponto muito importante,

162
00:10:03,494 --> 00:10:10,074
a estimativa não é um compromisso na pedra
que as pessoas devem morrer se não cumprirem.

163
00:10:10,074 --> 00:10:12,815
Isso aqui é muito mais
um processo de aprendizado

164
00:10:12,815 --> 00:10:19,150
em busca de uma velocidade de cruzeiro
do que propriamente um compromisso na pedra.

165
00:10:19,150 --> 00:10:24,505
Eu costumo dizer, e é bem comum,
que os times demoram pelo menos 3 sprints

166
00:10:24,505 --> 00:10:27,225
para entenderem, de fato,
a sua velocidade de cruzeiro,

167
00:10:27,225 --> 00:10:29,627
quantos pontos, de fato,
cabem no sprint.

168
00:10:29,627 --> 00:10:33,831
É muito comum, no primeiro sprint,
você estimar mais e entregar menos,

169
00:10:33,831 --> 00:10:36,901
depois estimar menos, porque
está inseguro, e entregar mais.

170
00:10:36,901 --> 00:10:41,372
E aí, vai encontrando o caminho
conforme você vai acumulando entregas.

171
00:10:41,372 --> 00:10:43,739
Então, vamos lá, que eu estou
louco para jogar esse negócio.

172
00:10:43,739 --> 00:10:44,642
Boa!

173
00:10:44,642 --> 00:10:47,111
Então, voltando na nossa
primeira história,

174
00:10:47,111 --> 00:10:50,782
que é justamente reservar
o carro para locação.

175
00:10:50,782 --> 00:10:53,618
Então, entendam que, aqui,
eu estou criando o projeto,

176
00:10:53,618 --> 00:10:55,753
estou criando a estrutura
de banco de dados,

177
00:10:55,753 --> 00:10:59,490
estou criando a primeira estrutura
de telas para fazer a reserva,

178
00:10:59,490 --> 00:11:02,560
então vai ter lá todas
as informações do carro,

179
00:11:02,560 --> 00:11:06,798
vai ter todo o vínculo diretamente
das informações do cliente,

180
00:11:06,798 --> 00:11:09,667
tem o processamento
do pedido dessa reserva.

181
00:11:09,667 --> 00:11:13,705
Então, essa primeira amarração,
essa primeira estruturação,

182
00:11:13,705 --> 00:11:17,642
nós vamos ter que trabalhar para poder
entregar essa primeira história.

183
00:11:17,642 --> 00:11:22,480
Então, dado esse cenário, dado essas
tarefas que nós temos para fazer,

184
00:11:22,480 --> 00:11:24,842
vocês podem escolher uma carta
que vocês entendem,

185
00:11:24,842 --> 00:11:29,623
comparando aí a complexidade
com a tarefa de pontuação número 1.

186
00:11:33,224 --> 00:11:34,492
Por favor.

187
00:11:34,492 --> 00:11:36,060
Nós começamos
jogando para baixo?

188
00:11:36,060 --> 00:11:39,430
Primeiro escondam as suas
cartas, isso é muito importante,

189
00:11:39,430 --> 00:11:42,400
nós apresentamos as cartas
ao mesmo tempo, por quê?

190
00:11:42,400 --> 00:11:45,770
Para que uma opinião não
seja enviesada pela outra.

191
00:11:45,770 --> 00:11:49,674
O mais importante é que o grupo
tenha o seu próprio entendimento.

192
00:11:49,674 --> 00:11:53,010
"Ah, mas tem uma pessoa que é mais
júnior, tem uma pessoa que é de fora

193
00:11:53,010 --> 00:11:56,481
ou ela faz uma tarefa mais de negócio
ou uma tarefa mais separada".

194
00:11:56,481 --> 00:11:57,682
Não tem problema.

195
00:11:57,682 --> 00:12:02,587
O exercício é justamente para nós buscarmos,
cada vez mais, esse time se sincronizar.

196
00:12:02,587 --> 00:12:07,868
Então, exercitando nós vamos cada
vez mais entendendo a pontuação

197
00:12:07,868 --> 00:12:12,363
e a complexidade para o time, e não
uma complexidade apenas para mim, está bom?

198
00:12:12,363 --> 00:12:17,435
Então, eu vou contar "3, 2, 1",
ao final, todos apresentam a carta

199
00:12:17,435 --> 00:12:19,527
que selecionaram de pontuação
para essa história.

200
00:12:19,527 --> 00:12:21,372
- Estou nervosa.
- Todos prontos?

201
00:12:21,372 --> 00:12:24,008
Eu quero ver aqui se vocês estão
indo comigo, vamos lá em.

202
00:12:24,008 --> 00:12:25,550
- Todos prontos?
- Pronto.

203
00:12:25,550 --> 00:12:27,477
3... 2... 1!

204
00:12:29,704 --> 00:12:34,318
Então vamos lá, temos um 13,
um 5, um 8, um outro 13, legal.

205
00:12:34,318 --> 00:12:37,497
Neste momento nós temos
uma divergência natural,

206
00:12:37,497 --> 00:12:40,454
especialmente quando nós
estamos nos acostumando

207
00:12:40,454 --> 00:12:43,828
e entendendo como esse
tipo de dinâmica funciona.

208
00:12:43,828 --> 00:12:47,398
O ideal, nesse momento, é cada
um colocar o seu entendimento,

209
00:12:47,398 --> 00:12:51,168
por que acha que, de repente, tem
uma pontuação menor ou maior

210
00:12:51,168 --> 00:12:56,173
e, a partir daí, nós repassamos todo esse
entendimento e votamos novamente.

211
00:12:56,173 --> 00:12:56,941
Tudo bem?

212
00:12:56,941 --> 00:12:58,042
Então vamos lá.

213
00:12:58,042 --> 00:13:00,478
André, quer explicar por que você
entende que foi 8?

214
00:13:00,478 --> 00:13:04,516
Olha, eu coloquei um 8, porque eu entendi
que é uma tarefa relativamente complexa,

215
00:13:04,516 --> 00:13:08,184
que eu vou demorar um tempo nela,
por mais que nós tenhamos a nossa base

216
00:13:08,184 --> 00:13:11,417
que não seja o tempo, seja esforço,
eu vou demorar um tempo nela,

217
00:13:11,417 --> 00:13:14,701
não acho que é o pior sistema que eu teria
que desenvolver em termos de dificuldade,

218
00:13:14,701 --> 00:13:17,343
mas me daria um bom trabalho,
por isso que eu escolhi o 8.

219
00:13:17,343 --> 00:13:18,237
Legal.

220
00:13:19,163 --> 00:13:22,308
Bom, eu escolhi o 5 porque
acho que é um sistema

221
00:13:22,308 --> 00:13:26,320
que nós talvez já consigamos aproveitar
de outros projetos anteriores

222
00:13:26,320 --> 00:13:33,344
por conta de, apesar da simplicidade e, vamos
dizer assim, da novidade de juntar isso tudo,

223
00:13:33,344 --> 00:13:36,180
talvez sejam funcionalidades que já
tenham sido desenvolvidas antes.

224
00:13:36,180 --> 00:13:37,637
Legal, quer defender o 13?

225
00:13:37,637 --> 00:13:43,124
É, eu vou defender o 13, porque, apesar
de nós conseguirmos sempre aproveitar

226
00:13:43,124 --> 00:13:45,156
coisas anteriores,
de projetos anteriores,

227
00:13:45,156 --> 00:13:48,293
eu julgo, pelos requisitos que nós
precisamos desenvolver,

228
00:13:48,293 --> 00:13:51,727
que esse projeto tem
muitas especificidades

229
00:13:51,727 --> 00:13:55,370
e essas especificidades podem
acabar tomando muito mais trabalho

230
00:13:55,370 --> 00:13:59,383
do que nós, inicialmente, imaginamos,
então eu vou defender o 13,

231
00:13:59,383 --> 00:14:02,740
e, também, pelo estágio
que nós estamos do projeto.

232
00:14:02,740 --> 00:14:05,910
Então, lá para frente, talvez,
pudesse estimar um pouco menos,

233
00:14:05,910 --> 00:14:09,994
mas, nesse estágio do projeto e nesse
estágio do time, eu julgo melhor o 13.

234
00:14:09,994 --> 00:14:10,781
Legal.

235
00:14:10,781 --> 00:14:15,986
E eu vou aproveitar um pouco dos argumentos
justamente para entrar no mérito.

236
00:14:15,986 --> 00:14:19,471
Sim, acho que teria muitas
adaptações dos projetos anteriores

237
00:14:19,471 --> 00:14:22,059
para nós fazerermos aqui, então
acho que isso pode criar mais risco

238
00:14:22,059 --> 00:14:24,728
para nós do que nós,
de fato, criarmos do zero

239
00:14:24,728 --> 00:14:28,732
e , além da complexidade das tarefas
que nós temos para fazer,

240
00:14:28,732 --> 00:14:32,136
nesse primeiro momento, nós já temos
que pensar um pouco na arquitetura.

241
00:14:32,136 --> 00:14:35,739
Então, por esse elemento,
eu entrei também com o 13.

242
00:14:35,739 --> 00:14:38,108
Mas o que acontece agora
que eu coloquei meu 8,

243
00:14:38,108 --> 00:14:42,513
a Laura colocou o 5 dela e vocês,
Ju e Pantolfi, colocaram 13?

244
00:14:42,513 --> 00:14:44,048
Como que nós chegamos
em um consenso?

245
00:14:44,048 --> 00:14:45,516
- Nós saímos da pista.
- Vamos embora!

246
00:14:45,516 --> 00:14:48,052
Eles querem tomar
conta do negócio aqui.

247
00:14:48,052 --> 00:14:52,556
Percebam que mais do que simplesmente
votar e achar um número,

248
00:14:52,556 --> 00:14:55,492
estamos sincronizando
o entendimento de cada pessoa

249
00:14:55,492 --> 00:14:58,228
sobre o que precisa ser
feito para construir algo.

250
00:14:58,228 --> 00:15:01,665
A ideia é: independente de quem
seja a pessoa aqui nesse grupo

251
00:15:01,665 --> 00:15:06,370
que vai trabalhar naquilo, todos tem
o mesmo entendimento do que deve ser feito

252
00:15:06,370 --> 00:15:11,102
e, junto com outras dinâmicas, nós vamos
buscar para que não tenha duas pessoas

253
00:15:11,102 --> 00:15:13,343
fazendo a mesma coisa
ao mesmo tempo,

254
00:15:13,343 --> 00:15:17,081
e que tudo que um faça complemente
o trabalho do outro e assim por diante.

255
00:15:17,081 --> 00:15:20,184
Mas, aqui, o mais importante é
nós casarmos os entendimentos

256
00:15:20,184 --> 00:15:23,821
e, cada vez mais, evoluirmos
a percepção da complexidade.

257
00:15:23,821 --> 00:15:26,690
Então, dado esse cenário em que nós
já percorremos todos os argumentos,

258
00:15:26,690 --> 00:15:30,527
agora nós voltamos novamente para ver se todo
mundo chegou na mesma conclusão ou não.

259
00:15:30,527 --> 00:15:34,165
Ah, nós não vamos brigar, combinar aqui
em aberto, nós vamos ter que votar de novo.

260
00:15:34,165 --> 00:15:35,805
- Nós votamos novamente.
- Eu tenho uma pergunta antes.

261
00:15:35,805 --> 00:15:36,533
Pois não?

262
00:15:36,533 --> 00:15:41,124
Essas conversas de discussão, algumas
metodologias ágeis sempre pregam

263
00:15:41,124 --> 00:15:43,986
que você precisa ter um tempo
pré-estabelecido, 5, 10.

264
00:15:43,986 --> 00:15:47,611
Essa discussão que nós tivemos aqui,
ela não tem o tempo determinado?

265
00:15:47,611 --> 00:15:49,651
Eu acho que essa é a parte
muito interessante.

266
00:15:49,651 --> 00:15:55,138
Pensando em tempo para essa dinâmica,
ela estaria dentro da planning,

267
00:15:55,138 --> 00:15:59,320
então a planning hoje, segundo
o manual, tem um percentual ali,

268
00:15:59,320 --> 00:16:03,527
pensando em um sprint
de duas semanas,

269
00:16:03,527 --> 00:16:08,231
o percentual dela seria equivalente
a uma reunião de 4 horas.

270
00:16:08,231 --> 00:16:14,181
Então, essas 4 horas seriam desde o momento
em que o PO apresentou para nós as prioridades,

271
00:16:14,181 --> 00:16:19,776
a regra de negócio e tudo o que vai ser feito,
até nós, de fato, fazermos as estimativas.

272
00:16:19,776 --> 00:16:23,281
Mas óbvio que cada time, no seu
contexto, na sua empresa,

273
00:16:23,281 --> 00:16:26,149
vai entendendo quanto
tempo precisa

274
00:16:26,149 --> 00:16:28,797
e, óbvio, no começo vai demorar
um pouco mais de tempo

275
00:16:28,797 --> 00:16:33,109
e depois isso vai ficando cada vez
mais natural conforme vai exercitando.

276
00:16:33,109 --> 00:16:36,560
Então, vou pedir para que vocês,
dado agora todos os argumentos,

277
00:16:36,560 --> 00:16:41,865
separem novamente uma carta
que representa o valor que vocês imaginam

278
00:16:41,865 --> 00:16:45,369
e, no 3, 2, 1, nós mostramos
todos ao mesmo tempo.

279
00:16:45,369 --> 00:16:46,799
- Todos prontos?
- Todos prontos.

280
00:16:46,799 --> 00:16:48,253
3... 2... 1...

281
00:16:50,273 --> 00:16:52,442
Agora temos uma unanimidade.

282
00:16:52,442 --> 00:16:54,177
- Fui convencida.
- Perfeito!

283
00:16:54,177 --> 00:16:56,178
Olha, eu confesso que, na hora
que vocês mostraram 13,

284
00:16:56,178 --> 00:16:58,314
eu fiquei meio pressionado
a concordar,

285
00:16:58,314 --> 00:17:01,418
mas, de fato, depois da discussão,
depois da argumentação,

286
00:17:01,418 --> 00:17:04,721
deu para entender o que vocês
estavam trazendo de ponto de vista

287
00:17:04,721 --> 00:17:08,191
e fez mais sentido ir para o 13 do que
para o que eu tinha estimado antes.

288
00:17:08,191 --> 00:17:11,762
Legal, então já temos
a primeira história,

289
00:17:11,762 --> 00:17:16,500
que é a história de reservar o carro
para locação, com a pontuação 13.

290
00:17:16,500 --> 00:17:19,269
A segunda história, que é
o cancelamento da reserva

291
00:17:19,269 --> 00:17:24,541
que nós estabelecemos como a história
de menor complexidade, pontuação 1.

292
00:17:24,541 --> 00:17:27,077
Agora, vamos
para uma outra história,

293
00:17:27,077 --> 00:17:31,665
que é justamente a história de dar
baixa no retorno de uma locação

294
00:17:31,665 --> 00:17:35,418
do carro devolvido
pelo cliente.

295
00:17:35,418 --> 00:17:41,803
Bom, nesse caso aqui, essa funcionalidade,
basicamente, quando o cliente traz o carro,

296
00:17:41,803 --> 00:17:45,074
eu tenho que identificar que ele
está locado para aquele cliente,

297
00:17:45,074 --> 00:17:49,302
que está sendo devolvido dentro do prazo
estabelecido, que está tudo certinho,

298
00:17:49,302 --> 00:17:56,506
processar a devolução e dar baixa para liberar
esse carro para uma nova locação.

299
00:17:56,506 --> 00:18:00,010
Ele não necessariamente envolve
o processo de pagamento ainda,

300
00:18:00,010 --> 00:18:05,148
isso é uma outra funcionalidade, mas,
aqui, ele atualiza o status do carro

301
00:18:05,148 --> 00:18:10,887
para liberar ele, propriamente dito,
para poder ser locado por outro cliente.

302
00:18:10,887 --> 00:18:12,722
- Tudo bem até aqui?
- Tudo bem.

303
00:18:12,722 --> 00:18:15,638
Bom, vamos lá pessoal, todos
prontos para votar então?

304
00:18:15,638 --> 00:18:21,089
Escondam suas cartas, definam, então, a carta
que representa a pontuação da história

305
00:18:21,089 --> 00:18:26,469
que nós estamos votando, que é
para dar baixa na devolução do carro.

306
00:18:26,469 --> 00:18:28,151
- Todos prontos?
- Prontíssimo.

307
00:18:28,151 --> 00:18:30,779
3... 2... 1...

308
00:18:33,176 --> 00:18:36,746
Então, temos um 2,
um 3, um 8 e um 5.

309
00:18:36,746 --> 00:18:39,337
Vamos lá, começamos
pelo mais alto.

310
00:18:39,337 --> 00:18:42,218
Mais uma vez já estamos
discordando aqui, não é?

311
00:18:42,218 --> 00:18:46,329
Eu considerei um 8 porque eu julgo que é
uma tarefa de menor complexidade

312
00:18:46,329 --> 00:18:48,391
do que aquela que nós
acabamos de votar,

313
00:18:48,391 --> 00:18:51,661
eu acho que tem uma boa complexidade
envolvida, aí dá um trabalho,

314
00:18:51,661 --> 00:18:57,010
são várias tabelas, vários dados para cruzar,
então eu estou confortável com o meu 8.

315
00:18:57,010 --> 00:18:58,921
Você acha que está
confuso ainda, talvez,

316
00:18:58,921 --> 00:19:01,922
- tudo o que precisa fazer para dar baixa?
- Eu acho que são muitas etapas,

317
00:19:01,922 --> 00:19:04,641
parece que é uma tarefa que está
escondendo várias por trás dela.

318
00:19:04,641 --> 00:19:06,009
Está bom.

319
00:19:06,009 --> 00:19:09,400
Eu acho, eu coloquei o 5,
eu mostrei o 5,

320
00:19:09,400 --> 00:19:12,661
porque eu entendo que se
nós temos uma tarefa 1

321
00:19:12,661 --> 00:19:16,080
que é, por exemplo, um cancelamento,
como o que nós definimos,

322
00:19:16,080 --> 00:19:18,788
essa talvez seja
um pouco mais complexa,

323
00:19:18,788 --> 00:19:20,875
na medida em que nós
vamos incluir algumas coisas,

324
00:19:20,875 --> 00:19:25,962
mas não é tão complexa que uma equipe
um pouco mais experiente não consiga executar.

325
00:19:25,962 --> 00:19:27,730
Legal, boa.

326
00:19:27,730 --> 00:19:30,099
- Temos um 3.
- Uhum.

327
00:19:30,099 --> 00:19:36,934
É, como vocês já adiantaram, ela envolve
algumas coisas que nós já definimos como 1,

328
00:19:36,934 --> 00:19:41,644
que é o cancelamento, e eu acho que,
se nós estamos pensando em MVP,

329
00:19:41,644 --> 00:19:44,290
então nós vamos definir
apenas o que é necessário,

330
00:19:44,290 --> 00:19:49,746
estritamente necessário nesse momento,
para se fazer o fluxo de devolução do carro

331
00:19:49,746 --> 00:19:52,388
e de liberação do carro
e do cliente para pagamento.

332
00:19:52,388 --> 00:19:58,027
Então, acho que nós conseguimos colocar,
por exemplo, de 1 ou 3 vezes isso,

333
00:19:58,027 --> 00:19:59,944
eu acho que o 3
aqui cabe bem.

334
00:19:59,944 --> 00:20:01,778
Seguindo aquela mesma lógica
do que nós fizemos na de 1,

335
00:20:01,778 --> 00:20:05,468
de ir lá e só trocar o que precisa de estado
para dizer que a pessoa devolveu.

336
00:20:05,468 --> 00:20:07,058
Isso, nós vamos acrescentar
algumas coisas,

337
00:20:07,058 --> 00:20:09,739
mas eu, nesse momento,
olhando os requisitos,

338
00:20:09,739 --> 00:20:18,748
julgo que, os adicionais, nós conseguimos
manter em um grau 3, por exemplo.

339
00:20:18,748 --> 00:20:21,559
Bom, interessante o argumento
de vocês, porque, de fato,

340
00:20:21,559 --> 00:20:26,589
a estrutura principal que nós
precisamos para poder dar baixa

341
00:20:26,589 --> 00:20:30,727
é o que nós já vamos ter
construído na parte de reserva.

342
00:20:30,727 --> 00:20:34,845
E até por isso que eu acabei escolhendo
o 2, porque, ao meu entendimento,

343
00:20:34,845 --> 00:20:38,888
obviamente, tem mais complexidade aqui
do que o cancelamento da reserva,

344
00:20:38,888 --> 00:20:42,238
porque eu não estou atualizando
um estado apenas do carro,

345
00:20:42,238 --> 00:20:45,641
eu estou desbloqueando o carro
para ser locado novamente,

346
00:20:45,641 --> 00:20:49,178
e eu estou desbloqueando o cliente
para ele poder locar um outro carro.

347
00:20:49,178 --> 00:20:58,454
Então, de fato, eu entendo que dá para se
preocupar, talvez, com alguma dor a mais aí,

348
00:20:58,454 --> 00:21:02,139
mas eu entendo que talvez não
uma complexidade tão alta,

349
00:21:02,139 --> 00:21:04,494
tão próxima do nosso 13.

350
00:21:04,494 --> 00:21:05,583
Vamos votar novamente?

351
00:21:05,583 --> 00:21:08,432
Bom, é a regra
do jogo, vamos lá.

352
00:21:09,499 --> 00:21:12,380
Dado esses novos argumentos,
o nosso novo entendimento,

353
00:21:12,380 --> 00:21:18,032
por favor, cada um selecione a sua carta
de pontuação, deixando ela escondida.

354
00:21:19,408 --> 00:21:20,510
Todos prontos?

355
00:21:20,510 --> 00:21:21,944
Prontíssimo, agora
mais do que nunca.

356
00:21:21,944 --> 00:21:24,099
3... 2... 1....

357
00:21:26,349 --> 00:21:30,484
Boa, temos uma unanimidade,
então, todo mundo votou 3.

358
00:21:30,484 --> 00:21:34,824
Mais uma vez, fui obrigado
a mudar a minha concepção,

359
00:21:34,824 --> 00:21:38,194
mas vocês estão trazendo argumentos
que me convencem, o que eu posso fazer?

360
00:21:38,194 --> 00:21:40,062
-Ah, que bom.
- Eu não quero aqui, não é?

361
00:21:40,062 --> 00:21:41,230
Que bom.

362
00:21:41,230 --> 00:21:44,367
Bom, a próxima história que nós
temos aqui para estimar

363
00:21:44,367 --> 00:21:49,238
é justamente a história de processar
o pagamento da locação.

364
00:21:49,238 --> 00:21:53,732
Nesse caso, nós já vamos ter toda
a estrutura que gera o pedido de pagamento,

365
00:21:53,732 --> 00:21:56,512
que é toda a devolução da reserva.

366
00:21:56,512 --> 00:22:01,277
O que nós estamos fazendo aqui é integrando
com todo o parceiro de pagamento,

367
00:22:01,277 --> 00:22:05,356
todo esse processo, e disponibilizando
ali a parte do checkout

368
00:22:05,356 --> 00:22:08,809
para o cliente eventualmente decidir
se ele quer pagar com cartão de crédito

369
00:22:08,809 --> 00:22:10,026
ou outras opções.

370
00:22:10,026 --> 00:22:14,730
Lembrando que essa estrutura de checkout
já vem do nosso parceiro de pagamento,

371
00:22:14,730 --> 00:22:20,136
o que nós fazemos é essa integração,
vinculando com a nossa estrutura de pedidos.

372
00:22:20,136 --> 00:22:22,071
É um parceiro com qual
nós já trabalhamos antes?

373
00:22:22,071 --> 00:22:23,906
Nós temos esse detalhe,
essa informação,

374
00:22:23,906 --> 00:22:25,941
se nós já trabalhamos com esse
tipo de pagamento?

375
00:22:25,941 --> 00:22:29,325
Nós já trabalhamos,
só que, mais do que isso,

376
00:22:29,325 --> 00:22:33,983
são parceiros que seguem todos
o mesmo padrão no mercado.

377
00:22:33,983 --> 00:22:37,635
Então, toda a especificação nós
conseguimos compartilhar aqui,

378
00:22:37,635 --> 00:22:40,794
para nós já termos uma ideia de como vai
ser a integração e assim por diante.

379
00:22:40,794 --> 00:22:41,424
Está bom.

380
00:22:41,424 --> 00:22:48,798
Então, relembrando, estamos aqui estimando
a tarefa de processar o pagamento da locação.

381
00:22:48,798 --> 00:22:54,870
Por favor, selecionem a carta que representa
a pontuação que vocês escolheram.

382
00:22:54,870 --> 00:22:56,438
- Todos prontos?
- Estou nervosa.

383
00:22:56,438 --> 00:22:58,340
- Continuo nervosa.
- Vamos lá em.

384
00:22:58,340 --> 00:23:00,348
3... 2... 1...

385
00:23:02,077 --> 00:23:02,978
Golaço.

386
00:23:02,978 --> 00:23:05,681
- Olha que beleza!
- Temos nossa primeira unanimidade.

387
00:23:05,681 --> 00:23:07,183
- Acertei!
- Já podemos ir para casa.

388
00:23:07,183 --> 00:23:11,320
É assim que se encerra uma reunião,
quando está todo mundo concordando.

389
00:23:11,320 --> 00:23:13,889
Eu acho que faz sentido isso aqui,
de acordo com o que vocês falaram,

390
00:23:13,889 --> 00:23:15,587
que nós estamos
trabalhando com padrões

391
00:23:15,587 --> 00:23:18,122
e, diante das tarefas todas
que nós temos que fazer,

392
00:23:18,122 --> 00:23:21,363
acho que ela fica meio que no meio do caminho
das outras coisas que nós estimamos.

393
00:23:21,363 --> 00:23:23,799
Acho que o entendimento vai
aprofundando e fica mais fácil.

394
00:23:23,799 --> 00:23:28,387
Sim, e o que eu acho importante
aqui é parceiro e pagamento,

395
00:23:28,387 --> 00:23:31,874
são duas palavras importantes para nós
nos atentarmos nessa tarefa.

396
00:23:31,874 --> 00:23:34,905
Primeiro, porque nós vamos ter
que fazer integrações externas,

397
00:23:34,905 --> 00:23:37,983
por mais que já tenha trabalhado,
cada caso é sempre um caso,

398
00:23:37,983 --> 00:23:40,516
e pagamento, que é um ponto
crítico na aplicação.

399
00:23:40,516 --> 00:23:42,885
Acho que vale a pena ser
conservadora nesse caso.

400
00:23:42,885 --> 00:23:44,286
Eu estou com a pulga
atrás da orelha,

401
00:23:44,286 --> 00:23:47,267
porque é o que eu falei, eu estou descobrindo
o planning poker aqui com vocês

402
00:23:47,267 --> 00:23:50,851
e eu quero entender o que esses pontos
todos que nós estamos colocando

403
00:23:50,851 --> 00:23:55,964
representam até agora, porque, tudo bem,
nós estimamos lá o esforço de cada tarefa,

404
00:23:55,964 --> 00:23:59,136
mas eu não me perguntei no começo
se nós tínhamos um limite, um teto,

405
00:23:59,136 --> 00:24:00,869
como que funciona
essa pontuação?

406
00:24:00,869 --> 00:24:01,570
Muito bom, André.

407
00:24:01,570 --> 00:24:04,306
Então, para nós exemplificarmos
um pouco melhor,

408
00:24:04,306 --> 00:24:07,376
o que nós vamos ter no final aqui,
a cada rodada que nós estamos fazendo,

409
00:24:07,376 --> 00:24:12,514
nós estamos associando uma pontuação
para cada uma das nossas tarefas.

410
00:24:12,514 --> 00:24:15,901
No final, nós temos uma lista,
cada um com uma pontuação,

411
00:24:15,901 --> 00:24:19,132
que vai ter uma somatória
e gera uma pontuação final.

412
00:24:19,132 --> 00:24:21,790
Considerando tudo
o que nós estimamos,

413
00:24:21,790 --> 00:24:25,994
até o nosso MVP, nós temos
aqui cerca de 41 pontos,

414
00:24:25,994 --> 00:24:29,839
mas nós definimos o que nós
entendemos desse grupo

415
00:24:29,839 --> 00:24:32,534
o que cabe nós trabalharmos
dentro do nosso sprint.

416
00:24:32,534 --> 00:24:34,912
Assumindo que o nosso
sprint tem duas semanas,

417
00:24:34,912 --> 00:24:38,774
nós definimos aqui uma quantidade
de pontos que, nesse primeiro momento,

418
00:24:38,774 --> 00:24:42,444
é muito mais um norte,
uma percepção inicial,

419
00:24:42,444 --> 00:24:47,916
e nós vamos entender, ao longo do caminho,
se esses 20 pontos se confirmam ou não.

420
00:24:47,916 --> 00:24:52,767
Então, em uma simulação que nós até fizemos
aqui diretamente com essa pontuação,

421
00:24:52,767 --> 00:24:58,381
nós tivemos ali um primeiro sprint
em que nós estimamos 20 pontos,

422
00:24:58,381 --> 00:25:01,630
e nós entregamos
o total de 22 pontos,

423
00:25:01,630 --> 00:25:06,368
ou seja, um conjunto de tarefas que,
somando a sua pontuação, chegou a 22.

424
00:25:06,368 --> 00:25:10,258
Pô, legal, então nós temos capacidade
de entregar mais do que os 20, enfim.

425
00:25:10,258 --> 00:25:14,109
Ah, vamos nos planejar no segundo
sprint para entregar 25 pontos.

426
00:25:14,109 --> 00:25:15,911
Aí acontece essa
dinâmica toda de novo?

427
00:25:15,911 --> 00:25:17,913
Acontece essa dinâmica
toda de novo.

428
00:25:17,913 --> 00:25:20,949
Próximas funcionalidades,
começa a construir,

429
00:25:20,949 --> 00:25:25,220
no final do segundo sprint, nós não
entregamos aqueles mesmos 22 pontos,

430
00:25:25,220 --> 00:25:30,492
entregamos 19, porque alguma tarefa foi
mais complexa, nós tivemos mais dificuldade,

431
00:25:30,492 --> 00:25:35,464
então nós, nesse segundo sprint,
planejamos 25 e entregamos só 19.

432
00:25:35,464 --> 00:25:40,402
Opa, então talvez o 25 foi muito agressivo,
vamos puxar novamente para 20.

433
00:25:40,402 --> 00:25:44,706
E aí, no terceiro sprint, o time já
evoluiu, tudo já está mais natural,

434
00:25:44,706 --> 00:25:49,478
as estruturas estão melhor pré-estabelecidas
e nós entregamos um conjunto de 26 pontos.

435
00:25:49,478 --> 00:25:53,980
Então, você começa a entender
ali pelo seu histórico, 22, 19, 26,

436
00:25:53,980 --> 00:26:01,523
que a sua tendência está, de fato, entre
20 e 25 pontos, em um momento seguro,

437
00:26:01,523 --> 00:26:05,293
mas nada impede, obviamente,
que a produtividade desse time cresça

438
00:26:05,293 --> 00:26:09,765
conforme a maturidade aumenta
e, aí, mais três sprints, dois sprints,

439
00:26:09,765 --> 00:26:13,177
você já vai entendendo que, de repente,
o time já tem um índice de produtividade

440
00:26:13,177 --> 00:26:16,405
de 25 pontos e assim gradativamente.

441
00:26:16,405 --> 00:26:17,935
E o que é muito
interessante nisso?

442
00:26:17,935 --> 00:26:20,075
Como nós reforçamos
desde o começo,

443
00:26:20,075 --> 00:26:22,911
a ideia não é mais definir
quanto tempo para cada tarefa,

444
00:26:22,911 --> 00:26:26,948
mas o quanto de tarefa cabe no nosso
tempo fixo, que é o nosso time box.

445
00:26:26,948 --> 00:26:30,218
Eu gostei desse negócio, eu acho
que é uma ferramenta bem legal,

446
00:26:30,218 --> 00:26:34,233
só que o nerd de dentro de mim me obriga
a fazer duas perguntas separadas,

447
00:26:34,233 --> 00:26:36,728
principalmente para vocês dois
que estão aí na ponta da mesa.

448
00:26:36,728 --> 00:26:41,537
A primeira é: existem outros baralhos
desse que eu possa comprar?

449
00:26:41,537 --> 00:26:45,700
Porque eu já quero comprar,
sleevar, guardar, usar de montão.

450
00:26:45,700 --> 00:26:46,635
Não pode ver uma carta.

451
00:26:46,635 --> 00:26:50,505
Não posso ver uma carta que eu já me animo
e, outra coisa que está na minha cabeça,

452
00:26:50,505 --> 00:26:53,210
a Ju, por exemplo, que é
desenvolvedora, trabalha remoto

453
00:26:53,210 --> 00:26:57,212
e muita gente está começando já a ingressar
na carreira trabalhando remoto.

454
00:26:57,212 --> 00:26:59,616
Vou mandar por correio
para a galera, o que dá para fazer?

455
00:26:59,616 --> 00:27:04,419
Eu como jogadora de Magic vejo
muitas possibilidades em cartinhas,

456
00:27:04,419 --> 00:27:09,691
mas depois ele pode inclusive contar
a história desse baralho específico.

457
00:27:09,691 --> 00:27:13,528
Esse baralho tem a sequência
que nós mostramos,

458
00:27:13,528 --> 00:27:16,598
ele vai até 3 no Fibonacci,
depois 20, 40 e 100.

459
00:27:16,598 --> 00:27:19,619
Existem outras cartas, por exemplo,
a carta do cafezinho,

460
00:27:19,619 --> 00:27:24,545
porque, dependendo do tamanho da sprint,
a reunião de planning pode ficar grande,

461
00:27:24,545 --> 00:27:28,209
extensa, complexa, aí nós
pedimos o cafezinho.

462
00:27:28,209 --> 00:27:33,146
Tem, se você tem, por exemplo,
alguma dúvida em algum requisito

463
00:27:33,146 --> 00:27:36,619
e está em dúvida na votação, tem
a carta da interrogação, por exemplo,

464
00:27:36,619 --> 00:27:42,424
tem a carta do infinito, "eu não faço ideia",
coloco o infinito ali e nós vamos discutir.

465
00:27:42,424 --> 00:27:45,915
E existem os baralhos fixos,
porém, como você mesmo disse,

466
00:27:45,915 --> 00:27:51,740
muita gente, hoje em dia, trabalha remoto,
então existem vários apps e vários sites

467
00:27:51,740 --> 00:27:58,039
que as equipes remotas normalmente usam
para fazer essa votação de forma remota,

468
00:27:58,039 --> 00:27:59,049
tudo em um browser.

469
00:27:59,049 --> 00:28:02,677
Assim não faltam opções, mas
o importante é entender a mecânica,

470
00:28:02,677 --> 00:28:05,680
porque a mecânica vai ser sempre
a mesma, com carta de cafezinho ou não.

471
00:28:05,680 --> 00:28:08,550
E agora eu já quero os dois, eu quero
o físico e quero esse virtual.

472
00:28:08,550 --> 00:28:09,751
E a carta de cafezinho.

473
00:28:09,751 --> 00:28:13,021
É isso que eu quero principalmente, mas
antes de nós irmos para o nosso cafezinho

474
00:28:13,021 --> 00:28:16,124
e encerrar esse vídeo, conta para nós 
a história desse baralho aqui.

475
00:28:16,124 --> 00:28:18,293
Eu consigo um igual a esse?
Que história é essa?

476
00:28:18,293 --> 00:28:20,829
Não, na verdade não tem
exatamente uma história,

477
00:28:20,829 --> 00:28:25,300
porque a brincadeira é justamente
porque esse foi o primeiro de todos,

478
00:28:25,300 --> 00:28:29,337
então não tinha o cafezinho,
não tinha o meio, não tinha a dúvida,

479
00:28:29,337 --> 00:28:33,308
porque a ideia era simplesmente
trazer uma referência matemática

480
00:28:33,308 --> 00:28:36,611
para que as pessoas não
ficassem discutindo a vírgula,

481
00:28:36,611 --> 00:28:42,817
"ah, isso aqui é 2,5, isso aqui é 4", não,
cara, ou está para cima ou está para baixo.

482
00:28:42,817 --> 00:28:45,462
Na dúvida, conservadorismo,
está para cima,

483
00:28:45,462 --> 00:28:51,134
mas são taxas fixas que vão ajudando,
cada vez mais, no conceito comparativo

484
00:28:51,134 --> 00:28:53,928
e, cada vez mais,
a sincronizar entendimentos.

485
00:28:53,928 --> 00:28:59,667
Perceba que, reforçando, muito
mais do que só definir pontos,

486
00:28:59,667 --> 00:29:04,906
é o quanto esse time está
aprendendo a mesma coisa juntos.

487
00:29:04,906 --> 00:29:09,210
E muitas vezes mesmo a pessoa mais sênior
que eventualmente traz uma explicação

488
00:29:09,210 --> 00:29:12,981
muito cara clara sobre uma funcionalidade,
às vezes ela não entende.

489
00:29:12,981 --> 00:29:15,984
Não tinha na cabeça dela
o seu ponto de vista,

490
00:29:16,050 --> 00:29:17,585
o seu ponto de vista, o seu.

491
00:29:17,585 --> 00:29:21,990
E essa troca é que vai gerando a riqueza
do entendimento da estimativa do time.

492
00:29:22,090 --> 00:29:24,726
Então eu trago aqui
um assunto novo pra mesa.

493
00:29:24,726 --> 00:29:26,861
Ju, Pandolfi, Laura e eu

494
00:29:26,861 --> 00:29:30,498
vamos tomar um cafezinho e depois a gente
volta pra continuar planejando.

495
00:29:30,498 --> 00:29:31,199
O que acha disso?