0:00:07.689,0:00:09.402
Você conhece o planning poker?

0:00:09.402,0:00:11.468
Pois é, é exatamente disso[br]que nós vamos falar.

0:00:11.468,0:00:16.937
Eu sou o Robson Pantolfi, head de tecnologia[br]e produtos, e também professor na FIAP.

0:00:16.937,0:00:20.377
E temos aqui um time de ponta[br]para simular esse cenário com vocês.

0:00:20.377,0:00:23.937
Por falar em time de ponta,[br]eu estou aqui na ponta da mesa.

0:00:23.937,0:00:26.417
Sou o André David,[br]professor, desenvolvedor

0:00:26.417,0:00:29.859
e, junto com você, eu quero descobrir[br]que história é essa de planning poker

0:00:29.859,0:00:31.287
e onde nós vamos levar ele.

0:00:31.287,0:00:34.908
Eu sou a Laura Gurgel, sou head[br]de experiência do cliente na _____

0:00:34.908,0:00:36.399
e também professora da FIAP,

0:00:36.399,0:00:42.841
e, assim como o André, vou descobrir[br]que diabos seria planning poker.

0:00:42.841,0:00:47.574
Eu sou a Ju Amoasei, eu sou desenvolvedora[br]back-end e instrutora de programação.

0:00:47.574,0:00:51.547
E aí, eu vou ajudar a esclarecer o que é[br]o planning poker e para que ele é usado.

0:00:52.295,0:00:56.313
Eu acho que nós podemos partir daí, vocês[br]contarem para nós o que é esse planning poker,

0:00:56.313,0:01:00.403
por que nós estamos com monte de carta[br]na mão e, principalmente, para que ele serve.

0:01:00.403,0:01:01.147
Legal.

0:01:01.147,0:01:06.800
Bom, antes de tudo, é importante nós[br]entendermos a dinâmica de estimativas,

0:01:06.800,0:01:09.375
o que ela segue e como que é[br]o contexto histórico.

0:01:09.375,0:01:12.469
Historicamente, existiam[br]várias metodologias,

0:01:12.469,0:01:16.382
a mais famosa, especialmente[br]em projetos de sistemas,

0:01:16.382,0:01:19.032
era justamente a análise[br]de ponto de função.

0:01:19.032,0:01:21.688
Mas, diferente do que é[br]o nosso modelo ágil,

0:01:21.688,0:01:25.366
outros modelos tinham um padrão,[br]tabelas que, muitas vezes,

0:01:25.366,0:01:31.217
não respeitavam a produtividade[br]real de cada personagem do time.

0:01:31.217,0:01:35.489
Com o planning poker, isso mudou[br]um pouco e isso respeita muito mais,

0:01:35.489,0:01:39.828
inclusive é estimado pelo próprio[br]time que vai construir o produto.

0:01:39.828,0:01:41.979
O planning poker, assim[br]como está na mesa,

0:01:41.979,0:01:46.468
ele reflete diretamente[br]a filosofia de Fibonacci,

0:01:46.468,0:01:48.998
que é uma regra matemática,[br]uma sequência

0:01:48.998,0:01:52.992
que indica que o próximo número[br]representa a soma dos dois anteriores.

0:01:52.992,0:02:00.217
Então, aqui, nós vemos em uma escala[br]crescente, 1, 2, 3 e, consequentemente,

0:02:00.217,0:02:02.679
números que representam[br]a soma dos dois anteriores.

0:02:02.679,0:02:04.559
É muito comum[br]no planning poker,

0:02:04.559,0:02:08.541
a partir do 20, você não ter mais[br]exatamente essa regra à risca,

0:02:08.541,0:02:14.183
como o 21, mas sim você ter escalas[br]maiores que representam os épicos.

0:02:14.183,0:02:18.970
Uma ponta muito importante disso tudo[br]é que esse baralho vai ser utilizado

0:02:18.970,0:02:23.515
por todas as pessoas do time e,[br]a cada tarefa que nós formos estimar

0:02:23.515,0:02:27.299
para definir o quanto de trabalho[br]vai caber no nosso sprint,

0:02:27.299,0:02:28.635
não mais no modelo anterior,

0:02:28.635,0:02:32.659
quando nós definíamos o quanto de tempo[br]nós demoraríamos para cada tarefa,

0:02:32.659,0:02:39.562
aqui, nós vamos discutir sobre os itens,[br]nós vamos apresentar ao mesmo tempo as cartas

0:02:39.562,0:02:44.193
e isso vai ser um norte para nós[br]definirmos o tamanho de cada tarefa,

0:02:44.193,0:02:50.049
o tamanho de cada história, o tamanho[br]da complexidade de cada tarefa.

0:02:50.049,0:02:53.770
Um ponto muito importante do porquê[br]que isso tem sido cada vez mais adotado

0:02:53.770,0:02:58.991
é porque, muitas vezes, no modelo[br]anterior, você tinha muita discordância,

0:02:58.991,0:03:01.487
uma pessoa mais sênior,[br]uma pessoa mais júnior

0:03:01.487,0:03:04.210
ou alguém que tinha mais[br]experiência naquele projeto,

0:03:04.210,0:03:06.773
entre outras pessoas[br]com menos experiência.

0:03:06.773,0:03:11.992
Aqui, independente de quem vai demorar[br]mais ou menos para compreender

0:03:11.992,0:03:17.450
e executar uma tarefa, ambos vão concordar[br]que uma tarefa é mais complexa que a outra.

0:03:17.450,0:03:21.968
Consequentemente, uma pode[br]ter uma pontuação 8 ou 5

0:03:21.968,0:03:25.268
em comparação a outra,[br]que teria a pontuação 1 ou 2.

0:03:25.268,0:03:28.377
É impressão minha ou nós estamos[br]em uma vibe meio jogo de tabuleiro,

0:03:28.377,0:03:32.035
onde nós aprendemos melhor[br]jogando do que lendo as regras?

0:03:32.035,0:03:35.274
É exatamente isso, André, e é exatamente[br]isso que nós vamos fazer agora.

0:03:35.274,0:03:39.515
Bom, para começar a nossa simulação,[br]é muito importante nós entendermos

0:03:39.515,0:03:42.551
o que aconteceu antes[br]de começar essa dinâmica

0:03:42.551,0:03:45.258
e quais são os papéis[br]que nós estamos simulando.

0:03:45.258,0:03:49.532
Aqui, somos o time que vai participar[br]da construção desse produto,

0:03:49.532,0:03:52.852
o time de desenvolvimento, se não[br]é desenvolvimento de sistemas,

0:03:52.852,0:03:55.151
porque o seu produto é[br]outro, é de documentação,

0:03:55.151,0:03:58.030
são as pessoas que vão escrever[br]a documentação, enfim,

0:03:58.030,0:04:01.400
são as pessoas que fazem parte[br]do time que está construindo.

0:04:01.400,0:04:03.806
Antes disso,[br]o que aconteceu na prática?

0:04:03.806,0:04:08.630
O nosso product owner, ou PO,[br]definiu qual é o escopo do projeto,

0:04:08.630,0:04:11.530
o que nós vamos fazer,[br]quais são as prioridades

0:04:11.530,0:04:15.958
e o que que nós vamos atacar primeiro,[br]e essas tarefas que são as prioridades

0:04:15.958,0:04:20.159
é o que nós vamos estimar aqui, pensando[br]no que nós vamos fazer no próximo sprint.

0:04:20.159,0:04:23.756
Começando aqui, então, repassando[br]o nosso exemplo de escopo,

0:04:23.756,0:04:27.540
nós temos, aqui, um sistema[br]de locação de veículos.

0:04:27.540,0:04:31.614
Nesse sistema de locação de veículos[br]nós temos alguns módulos-chaves,

0:04:31.614,0:04:37.203
nós temos o cadastro de carros[br]para você vincular os carros à agência,

0:04:37.203,0:04:40.122
você tem o cadastro[br]de clientes que vão locar,

0:04:40.122,0:04:43.746
você tem toda a parte[br]de pedidos, atendimentos,

0:04:43.746,0:04:47.774
que é justamente para fazer[br]a reserva do carro, alugar o carro,

0:04:47.774,0:04:53.512
devolver e assim por diante, e você[br]tem outras funcionalidades internas,

0:04:53.512,0:04:58.043
sejam para processar o pagamento, sejam[br]para colocar o carro para manutenção,

0:04:58.043,0:05:02.000
sejam relatórios[br]para o acompanhamento gerencial.

0:05:02.000,0:05:06.639
E, dentro desse escopo, foi[br]priorizado pelo nosso cliente

0:05:06.639,0:05:11.696
que nós primeiro fizéssemos toda[br]a parte para já fazer a locação do carro,

0:05:11.696,0:05:16.009
porque a parte cadastral, para ele[br]já começar a utilizar alguma coisa,

0:05:16.009,0:05:20.486
já começar a operacionalizar, nós vamos[br]cadastrar diretamente no banco de dados

0:05:20.486,0:05:24.722
e ele já consegue ali fazer uma reserva[br]com aqueles clientes já pré-cadastrados

0:05:24.722,0:05:27.874
e os carros também[br]já cadastrados.

0:05:27.874,0:05:31.685
Dentro desse primeiro grupo, então,[br]eu gostaria de repassar com vocês aqui

0:05:31.685,0:05:36.602
quais são as histórias[br]que foram mais prioritárias.

0:05:36.602,0:05:40.305
Bom, o primeiro grupo, aqui, está[br]diretamente como eu mencionei,

0:05:40.305,0:05:43.509
ligado à operação[br]de locação de carro.

0:05:43.509,0:05:46.045
Então, nós temos[br]como primeira história aqui:

0:05:46.045,0:05:52.050
como atendimento, desejo reservar um carro[br]para locação, então só fiz a reserva,

0:05:52.050,0:05:56.955
depois eu vou retirá-lo e, na sequência,[br]nós temos o cancelamento dessa reserva.

0:05:56.955,0:06:02.327
Depois nós temos a locação[br]e a baixa do retorno da locação,

0:06:02.327,0:06:07.166
e nós temos as atividades de pagamentos[br]e, para fechar, o que seria o MVP,

0:06:07.166,0:06:12.971
o mínimo que ele precisa para colocar[br]para rodar a parte do relatório de vendas.

0:06:12.971,0:06:16.341
Então, com isso, nós temos[br]um mínimo para começar a operação

0:06:16.341,0:06:20.432
e aí, nos outros sprints, nós vamos[br]trabalhando mais funcionalidades

0:06:20.432,0:06:22.614
que vão ser atualizadas[br]nesse sistema,

0:06:22.614,0:06:26.018
cada vez dando mais autonomia[br]para o nosso cliente.

0:06:26.018,0:06:29.888
Bom, a primeira coisa que nós[br]precisamos fazer em uma rodada,

0:06:29.888,0:06:32.891
lembrando que nós estamos[br]usando o planning poker

0:06:32.891,0:06:39.097
e consequentemente nós vamos buscar aqui[br]comparação de complexidade entre as tarefas,

0:06:39.097,0:06:40.995
a primeira coisa,[br]nós precisamos definir,

0:06:40.995,0:06:47.339
encontrar o que seria um item de menor[br]complexidade dentre essas funções.

0:06:47.339,0:06:49.074
Pantolfi, quando nós estamos[br]falando de complexidade,

0:06:49.074,0:06:50.396
nós estamos falando do quê?

0:06:50.396,0:06:53.712
Do tempo que nós demoramos a fazer[br]uma tarefa, do trabalho que vai me dar,

0:06:53.712,0:06:56.343
quanta dor de cabeça eu[br]vou ter para resolver aquilo?

0:06:56.343,0:06:58.016
O que nós estamos[br]buscando definir?

0:06:58.016,0:07:01.720
Essa é uma ótima pergunta, André,[br]porque existe uma confusão natural

0:07:01.720,0:07:05.791
pela forma como, historicamente,[br]nós sempre estimamos tarefas.

0:07:05.791,0:07:09.828
Então, nós sempre nos preocupamos[br]em quanto tempo eu gasto em uma tarefa.

0:07:09.828,0:07:12.898
Aqui, o tempo você já[br]tem pré-estabelecido,

0:07:12.898,0:07:17.836
você tem 2 semanas, que é o padrão,[br]mas você pode usar de 1 a 4 semanas,

0:07:17.836,0:07:22.174
mas você tem o tempo do seu sprint,[br]que é aquele tempo fixo que vai se repetir.

0:07:22.174,0:07:26.160
O que nós vamos buscar agora é o quanto[br]de pontos nós conseguimos fazer

0:07:26.160,0:07:27.846
dentro dessas duas semanas.

0:07:27.846,0:07:30.382
Então, isso praticamente[br]vai ser um exercício,

0:07:30.382,0:07:34.419
nós vamos primeiro estimar,[br]comparando essas complexidades,

0:07:34.419,0:07:38.226
nós tomamos muito como referência[br]listar todas as atividades

0:07:38.226,0:07:40.995
que nós temos para fazer,[br]se abdicando de tempo, por quê?

0:07:40.995,0:07:45.564
Se você tem uma referência[br]de gastar em uma tarefa duas horas

0:07:45.564,0:07:49.301
e, de repente, outra pessoa tem[br]a referência de gastar uma hora só,

0:07:49.301,0:07:51.136
nós não podemos ficar[br]encontrando o meio termo,

0:07:51.136,0:07:56.774
nós encontramos uma pontuação que caiba[br]para ambos e, juntos, a cada sprint,

0:07:56.774,0:08:00.479
nós vamos entendendo quantos[br]pontos estamos entregando

0:08:00.479,0:08:03.824
e, consequentemente, qual que é[br]o nosso índice de produtividade.

0:08:03.824,0:08:04.349
Legal.

0:08:04.349,0:08:09.321
E isso vai tornando mais fácil,[br]no segundo, terceiro, quarto sprint,

0:08:09.321,0:08:13.623
o que nós estimamos, nós já sabemos, de fato,[br]depois que estimou um grupo de tarefas,

0:08:13.623,0:08:18.230
quanto delas vão caber, de fato,[br]dentro do nosso sprint, legal?

0:08:18.230,0:08:21.132
Bom, a primeira tarefa,[br]aqui na nossa lista,

0:08:21.132,0:08:25.070
seria justamente a reserva[br]de um carro de locação,

0:08:25.070,0:08:29.074
e, nessa tarefa, para nós entregarmos[br]ela, por ela ser a primeira,

0:08:29.074,0:08:32.911
e onde nós vamos ter o trabalho[br]técnico de criar o projeto,

0:08:32.911,0:08:36.448
criar estrutura de banco de dados,[br]criar as primeiras telas,

0:08:36.448,0:08:39.951
fazer todas as comunicações[br]em todas as camadas.

0:08:39.951,0:08:44.055
Então, a primeira estruturação[br]é diretamente nessa função.

0:08:44.055,0:08:48.159
Na sequência, nós temos uma[br]que é o cancelamento da reserva,

0:08:48.159,0:08:51.863
e ela já aproveita toda essa estrutura[br]que nós construímos no anterior

0:08:51.863,0:08:56.501
e ela faz apenas a mudança de um estado,[br]que é, justamente, "carro reservado",

0:08:56.501,0:08:58.903
"carro sem reserva".

0:08:58.903,0:09:00.939
Podemos compreender,[br]neste momento,

0:09:00.939,0:09:04.843
que o "cancelar", para nós,[br]seria a nossa tarefa tamanho 1?

0:09:04.843,0:09:07.861
Acho que faz sentido, porque[br]não vai ter todo esse processo

0:09:07.861,0:09:10.382
de nós termos que pensar[br]no problema de novo.

0:09:10.382,0:09:13.184
Se aquilo que nós pensarmos[br]pela primeira vez na reserva

0:09:13.184,0:09:17.122
puder só ser invertido e desfeito,[br]estou dentro, pode ser o nosso 1.

0:09:17.122,0:09:21.881
Nós consideramos que, se o sistema[br]está bem arquitetado,

0:09:21.881,0:09:25.330
você incluir funcionalidades[br]como cancelamento

0:09:25.330,0:09:31.202
não é uma tarefa trabalhosa, porque[br]trabalhoso é diferente de levar muito tempo,

0:09:31.202,0:09:32.794
então eu acho que nós[br]podemos considerar 1.

0:09:32.794,0:09:37.512
Legal, se nós, ao longo[br]da revisão das funcionalidades,

0:09:37.512,0:09:41.197
encontrarmos alguma que seja mais[br]simples, nós podemos, eventualmente,

0:09:41.197,0:09:46.219
trazer esse "cancelar reserva" para um 2[br]e trazer o 1 para outra funcionalidade

0:09:46.219,0:09:47.519
que seja mais simples.

0:09:47.519,0:09:49.687
E essa revisão acontece[br]com que frequência?

0:09:49.687,0:09:53.758
Na verdade, ao longo aqui da nossa reunião[br]de planejamento, nós vamos entender ela.

0:09:53.758,0:09:54.980
Pode ser que, nessa reunião,

0:09:54.980,0:09:57.856
nós descubramos que estimamos[br]alguma coisa com muito otimismo

0:09:57.856,0:10:00.567
- e outra com muito pessimismo.[br]- Acontece com muita frequência.

0:10:00.567,0:10:03.494
E normal e esse é[br]um ponto muito importante,

0:10:03.494,0:10:10.074
a estimativa não é um compromisso na pedra[br]que as pessoas devem morrer se não cumprirem.

0:10:10.074,0:10:12.815
Isso aqui é muito mais[br]um processo de aprendizado

0:10:12.815,0:10:19.150
em busca de uma velocidade de cruzeiro[br]do que propriamente um compromisso na pedra.

0:10:19.150,0:10:24.505
Eu costumo dizer, e é bem comum,[br]que os times demoram pelo menos 3 sprints

0:10:24.505,0:10:27.225
para entenderem, de fato,[br]a sua velocidade de cruzeiro,

0:10:27.225,0:10:29.627
quantos pontos, de fato,[br]cabem no sprint.

0:10:29.627,0:10:33.831
É muito comum, no primeiro sprint,[br]você estimar mais e entregar menos,

0:10:33.831,0:10:36.901
depois estimar menos, porque[br]está inseguro, e entregar mais.

0:10:36.901,0:10:41.372
E aí, vai encontrando o caminho[br]conforme você vai acumulando entregas.

0:10:41.372,0:10:43.739
Então, vamos lá, que eu estou[br]louco para jogar esse negócio.

0:10:43.739,0:10:44.642
Boa!

0:10:44.642,0:10:47.111
Então, voltando na nossa[br]primeira história,

0:10:47.111,0:10:50.782
que é justamente reservar[br]o carro para locação.

0:10:50.782,0:10:53.618
Então, entendam que, aqui,[br]eu estou criando o projeto,

0:10:53.618,0:10:55.753
estou criando a estrutura[br]de banco de dados,

0:10:55.753,0:10:59.490
estou criando a primeira estrutura[br]de telas para fazer a reserva,

0:10:59.490,0:11:02.560
então vai ter lá todas[br]as informações do carro,

0:11:02.560,0:11:06.798
vai ter todo o vínculo diretamente[br]das informações do cliente,

0:11:06.798,0:11:09.667
tem o processamento[br]do pedido dessa reserva.

0:11:09.667,0:11:13.705
Então, essa primeira amarração,[br]essa primeira estruturação,

0:11:13.705,0:11:17.642
nós vamos ter que trabalhar para poder[br]entregar essa primeira história.

0:11:17.642,0:11:22.480
Então, dado esse cenário, dado essas[br]tarefas que nós temos para fazer,

0:11:22.480,0:11:24.842
vocês podem escolher uma carta[br]que vocês entendem,

0:11:24.842,0:11:29.623
comparando aí a complexidade[br]com a tarefa de pontuação número 1.

0:11:33.224,0:11:34.492
Por favor.

0:11:34.492,0:11:36.060
Nós começamos[br]jogando para baixo?

0:11:36.060,0:11:39.430
Primeiro escondam as suas[br]cartas, isso é muito importante,

0:11:39.430,0:11:42.400
nós apresentamos as cartas[br]ao mesmo tempo, por quê?

0:11:42.400,0:11:45.770
Para que uma opinião não[br]seja enviesada pela outra.

0:11:45.770,0:11:49.674
O mais importante é que o grupo[br]tenha o seu próprio entendimento.

0:11:49.674,0:11:53.010
"Ah, mas tem uma pessoa que é mais[br]júnior, tem uma pessoa que é de fora

0:11:53.010,0:11:56.481
ou ela faz uma tarefa mais de negócio[br]ou uma tarefa mais separada".

0:11:56.481,0:11:57.682
Não tem problema.

0:11:57.682,0:12:02.587
O exercício é justamente para nós buscarmos,[br]cada vez mais, esse time se sincronizar.

0:12:02.587,0:12:07.868
Então, exercitando nós vamos cada[br]vez mais entendendo a pontuação

0:12:07.868,0:12:12.363
e a complexidade para o time, e não[br]uma complexidade apenas para mim, está bom?

0:12:12.363,0:12:17.435
Então, eu vou contar "3, 2, 1",[br]ao final, todos apresentam a carta

0:12:17.435,0:12:19.527
que selecionaram de pontuação[br]para essa história.

0:12:19.527,0:12:21.372
- Estou nervosa.[br]- Todos prontos?

0:12:21.372,0:12:24.008
Eu quero ver aqui se vocês estão[br]indo comigo, vamos lá em.

0:12:24.008,0:12:25.550
- Todos prontos?[br]- Pronto.

0:12:25.550,0:12:27.477
3... 2... 1!

0:12:29.704,0:12:34.318
Então vamos lá, temos um 13,[br]um 5, um 8, um outro 13, legal.

0:12:34.318,0:12:37.497
Neste momento nós temos[br]uma divergência natural,

0:12:37.497,0:12:40.454
especialmente quando nós[br]estamos nos acostumando

0:12:40.454,0:12:43.828
e entendendo como esse[br]tipo de dinâmica funciona.

0:12:43.828,0:12:47.398
O ideal, nesse momento, é cada[br]um colocar o seu entendimento,

0:12:47.398,0:12:51.168
por que acha que, de repente, tem[br]uma pontuação menor ou maior

0:12:51.168,0:12:56.173
e, a partir daí, nós repassamos todo esse[br]entendimento e votamos novamente.

0:12:56.173,0:12:56.941
Tudo bem?

0:12:56.941,0:12:58.042
Então vamos lá.

0:12:58.042,0:13:00.478
André, quer explicar por que você[br]entende que foi 8?

0:13:00.478,0:13:04.516
Olha, eu coloquei um 8, porque eu entendi[br]que é uma tarefa relativamente complexa,

0:13:04.516,0:13:08.184
que eu vou demorar um tempo nela,[br]por mais que nós tenhamos a nossa base

0:13:08.184,0:13:11.417
que não seja o tempo, seja esforço,[br]eu vou demorar um tempo nela,

0:13:11.417,0:13:14.701
não acho que é o pior sistema que eu teria[br]que desenvolver em termos de dificuldade,

0:13:14.701,0:13:17.343
mas me daria um bom trabalho,[br]por isso que eu escolhi o 8.

0:13:17.343,0:13:18.237
Legal.

0:13:19.163,0:13:22.308
Bom, eu escolhi o 5 porque[br]acho que é um sistema

0:13:22.308,0:13:26.320
que nós talvez já consigamos aproveitar[br]de outros projetos anteriores

0:13:26.320,0:13:33.344
por conta de, apesar da simplicidade e, vamos[br]dizer assim, da novidade de juntar isso tudo,

0:13:33.344,0:13:36.180
talvez sejam funcionalidades que já[br]tenham sido desenvolvidas antes.

0:13:36.180,0:13:37.637
Legal, quer defender o 13?

0:13:37.637,0:13:43.124
É, eu vou defender o 13, porque, apesar[br]de nós conseguirmos sempre aproveitar

0:13:43.124,0:13:45.156
coisas anteriores,[br]de projetos anteriores,

0:13:45.156,0:13:48.293
eu julgo, pelos requisitos que nós[br]precisamos desenvolver,

0:13:48.293,0:13:51.727
que esse projeto tem[br]muitas especificidades

0:13:51.727,0:13:55.370
e essas especificidades podem[br]acabar tomando muito mais trabalho

0:13:55.370,0:13:59.383
do que nós, inicialmente, imaginamos,[br]então eu vou defender o 13,

0:13:59.383,0:14:02.740
e, também, pelo estágio[br]que nós estamos do projeto.

0:14:02.740,0:14:05.910
Então, lá para frente, talvez,[br]pudesse estimar um pouco menos,

0:14:05.910,0:14:09.994
mas, nesse estágio do projeto e nesse[br]estágio do time, eu julgo melhor o 13.

0:14:09.994,0:14:10.781
Legal.

0:14:10.781,0:14:15.986
E eu vou aproveitar um pouco dos argumentos[br]justamente para entrar no mérito.

0:14:15.986,0:14:19.471
Sim, acho que teria muitas[br]adaptações dos projetos anteriores

0:14:19.471,0:14:22.059
para nós fazermos aqui, então acho[br]que isso pode criar mais risco

0:14:22.059,0:14:24.728
para nós do que nós,[br]de fato, criarmos do zero

0:14:24.728,0:14:28.732
e , além da complexidade das tarefas[br]que nós temos para fazer,

0:14:28.732,0:14:32.136
nesse primeiro momento, nós já temos[br]que pensar um pouco na arquitetura.

0:14:32.136,0:14:35.739
Então, por esse elemento,[br]eu entrei também com o 13.

0:14:35.739,0:14:38.108
Mas o que acontece agora[br]que eu coloquei meu 8,

0:14:38.108,0:14:42.513
a Laura colocou o 5 dela e vocês,[br]Ju e Pantolfi, colocaram 13?

0:14:42.513,0:14:44.048
Como que nós chegamos[br]em um consenso?

0:14:44.048,0:14:45.516
- Nós saímos da pista.[br]- Vamos embora!

0:14:45.516,0:14:48.052
Eles querem tomar[br]conta do negócio aqui.

0:14:48.052,0:14:52.556
Percebam que mais do que simplesmente[br]votar e achar um número,

0:14:52.556,0:14:55.492
estamos sincronizando[br]o entendimento de cada pessoa

0:14:55.492,0:14:58.228
sobre o que precisa ser[br]feito para construir algo.

0:14:58.228,0:15:01.665
A ideia é: independente de quem[br]seja a pessoa aqui nesse grupo

0:15:01.665,0:15:06.370
que vai trabalhar naquilo, todos tem[br]o mesmo entendimento do que deve ser feito

0:15:06.370,0:15:11.102
e, junto com outras dinâmicas, nós vamos[br]buscar para que não tenha duas pessoas

0:15:11.102,0:15:13.343
fazendo a mesma coisa[br]ao mesmo tempo,

0:15:13.343,0:15:17.081
e que tudo que um faça complemente[br]o trabalho do outro e assim por diante.

0:15:17.081,0:15:20.184
Mas, aqui, o mais importante é[br]nós casarmos os entendimentos

0:15:20.184,0:15:23.821
e, cada vez mais, evoluirmos[br]a percepção da complexidade.

0:15:23.821,0:15:26.690
Então, dado esse cenário em que nós[br]já percorremos todos os argumentos,

0:15:26.690,0:15:30.527
agora nós voltamos novamente para ver se todo[br]mundo chegou na mesma conclusão ou não.

0:15:30.527,0:15:34.165
Ah, nós não vamos brigar, combinar aqui[br]em aberto, nós vamos ter que votar de novo.

0:15:34.165,0:15:35.805
- Nós votamos novamente.[br]- Eu tenho uma pergunta antes.

0:15:35.805,0:15:36.533
Pois não?

0:15:36.533,0:15:41.124
Essas conversas de discussão, algumas[br]metodologias ágeis sempre pregam

0:15:41.124,0:15:43.986
que você precisa ter um tempo[br]pré-estabelecido, 5, 10.

0:15:43.986,0:15:47.611
Essa discussão que nós tivemos aqui,[br]ela não tem o tempo determinado?

0:15:47.611,0:15:49.651
Eu acho que essa é a parte[br]muito interessante.

0:15:49.651,0:15:55.138
Pensando em tempo para essa dinâmica,[br]ela estaria dentro da planning,

0:15:55.138,0:15:59.320
então a planning hoje, segundo[br]o manual, tem um percentual ali,

0:15:59.320,0:16:03.527
pensando em um sprint[br]de duas semanas,

0:16:03.527,0:16:08.231
o percentual dela seria equivalente[br]a uma reunião de 4 horas.

0:16:08.231,0:16:14.181
Então, essas 4 horas seriam desde o momento[br]em que o PO apresentou para nós as prioridades,

0:16:14.181,0:16:19.776
a regra de negócio e tudo o que vai ser feito,[br]até nós, de fato, fazermos as estimativas.

0:16:19.776,0:16:23.281
Mas óbvio que cada time, no seu[br]contexto, na sua empresa,

0:16:23.281,0:16:26.149
vai entendendo quanto[br]tempo precisa

0:16:26.149,0:16:28.797
e, óbvio, no começo vai demorar[br]um pouco mais de tempo

0:16:28.797,0:16:33.109
e depois isso vai ficando cada vez[br]mais natural conforme vai exercitando.

0:16:33.109,0:16:36.560
Então, vou pedir para que vocês,[br]dado agora todos os argumentos,

0:16:36.560,0:16:41.865
separem novamente uma carta[br]que representa o valor que vocês imaginam

0:16:41.865,0:16:45.369
e, no 3, 2, 1, nós mostramos[br]todos ao mesmo tempo.

0:16:45.369,0:16:46.799
- Todos prontos?[br]- Todos prontos.

0:16:46.799,0:16:48.253
3... 2... 1...

0:16:50.273,0:16:52.442
Agora temos uma unanimidade.

0:16:52.442,0:16:54.177
- Fui convencida.[br]- Perfeito!

0:16:54.177,0:16:56.178
Olha, eu confesso que, na hora[br]que vocês mostraram 13,

0:16:56.178,0:16:58.314
eu fiquei meio pressionado[br]a concordar,

0:16:58.314,0:17:01.418
mas, de fato, depois da discussão,[br]depois da argumentação,

0:17:01.418,0:17:04.721
deu para entender o que vocês[br]estavam trazendo de ponto de vista

0:17:04.721,0:17:08.191
e fez mais sentido ir para o 13 do que[br]para o que eu tinha estimado antes.

0:17:08.191,0:17:11.762
Legal, então já temos[br]a primeira história,

0:17:11.762,0:17:16.500
que é a história de reservar o carro[br]para locação, com a pontuação 13.

0:17:16.500,0:17:19.269
A segunda história, que é[br]o cancelamento da reserva

0:17:19.269,0:17:24.541
que nós estabelecemos como a história[br]de menor complexidade, pontuação 1.

0:17:24.541,0:17:27.077
Agora, vamos[br]para uma outra história,

0:17:27.077,0:17:31.665
que é justamente a história de dar[br]baixa no retorno de uma locação

0:17:31.665,0:17:35.418
do carro devolvido[br]pelo cliente.

0:17:35.418,0:17:41.803
Bom, nesse caso aqui, essa funcionalidade,[br]basicamente, quando o cliente traz o carro,

0:17:41.803,0:17:45.074
eu tenho que identificar que ele[br]está locado para aquele cliente,

0:17:45.074,0:17:49.302
que está sendo devolvido dentro do prazo[br]estabelecido, que está tudo certinho,

0:17:49.302,0:17:56.506
processar a devolução e dar baixa para liberar[br]esse carro para uma nova locação.

0:17:56.506,0:18:00.010
Ele não necessariamente envolve[br]o processo de pagamento ainda,

0:18:00.010,0:18:05.148
isso é uma outra funcionalidade, mas,[br]aqui, ele atualiza o status do carro

0:18:05.148,0:18:10.887
para liberar ele, propriamente dito,[br]para poder ser locado por outro cliente.

0:18:10.887,0:18:12.722
- Tudo bem até aqui?[br]- Tudo bem.

0:18:12.722,0:18:15.638
Bom, vamos lá pessoal, todos[br]prontos para votar então?

0:18:15.638,0:18:21.089
Escondam suas cartas, definam, então, a carta[br]que representa a pontuação da história

0:18:21.089,0:18:26.469
que nós estamos votando, que é[br]para dar baixa na devolução do carro.

0:18:26.469,0:18:28.151
- Todos prontos?[br]- Prontíssimo.

0:18:28.151,0:18:30.779
3... 2... 1...

0:18:33.176,0:18:36.746
Então, temos um 2,[br]um 3, um 8 e um 5.

0:18:36.746,0:18:39.337
Vamos lá, começamos[br]pelo mais alto.

0:18:39.337,0:18:42.218
Mais uma vez já estamos[br]discordando aqui, não é?

0:18:42.218,0:18:46.329
Eu considerei um 8 porque eu julgo que é[br]uma tarefa de menor complexidade

0:18:46.329,0:18:48.391
do que aquela que nós[br]acabamos de votar,

0:18:48.391,0:18:51.661
eu acho que tem uma boa complexidade[br]envolvida, aí dá um trabalho,

0:18:51.661,0:18:57.010
são várias tabelas, vários dados para cruzar,[br]então eu estou confortável com o meu 8.

0:18:57.010,0:18:58.921
Você acha que está[br]confuso ainda, talvez,

0:18:58.921,0:19:01.922
- tudo o que precisa fazer para dar baixa?[br]- Eu acho que são muitas etapas,

0:19:01.922,0:19:04.641
parece que é uma tarefa que está[br]escondendo várias por trás dela.

0:19:04.641,0:19:06.009
Está bom.

0:19:06.009,0:19:09.400
Eu acho, eu coloquei o 5,[br]eu mostrei o 5,

0:19:09.400,0:19:12.661
porque eu entendo que se[br]nós temos uma tarefa 1

0:19:12.661,0:19:16.080
que é, por exemplo, um cancelamento,[br]como o que nós definimos,

0:19:16.080,0:19:18.788
essa talvez seja[br]um pouco mais complexa,

0:19:18.788,0:19:20.875
na medida em que nós[br]vamos incluir algumas coisas,

0:19:20.875,0:19:25.962
mas não é tão complexa que uma equipe[br]um pouco mais experiente não consiga executar.

0:19:25.962,0:19:27.730
Legal, boa.

0:19:27.730,0:19:30.099
- Temos um 3.[br]- Uhum.

0:19:30.099,0:19:36.934
É, como vocês já adiantaram, ela envolve[br]algumas coisas que nós já definimos como 1,

0:19:36.934,0:19:41.644
que é o cancelamento, e eu acho que,[br]se nós estamos pensando em MVP,

0:19:41.644,0:19:44.290
então nós vamos definir[br]apenas o que é necessário,

0:19:44.290,0:19:49.746
estritamente necessário nesse momento,[br]para se fazer o fluxo de devolução do carro

0:19:49.746,0:19:52.388
e de liberação do carro[br]e do cliente para pagamento.

0:19:52.388,0:19:58.027
Então, acho que nós conseguimos colocar,[br]por exemplo, de 1 ou 3 vezes isso,

0:19:58.027,0:19:59.944
eu acho que o 3[br]aqui cabe bem.

0:19:59.944,0:20:01.778
Seguindo aquela mesma lógica[br]do que nós fizemos na de 1,

0:20:01.778,0:20:05.468
de ir lá e só trocar o que precisa de estado[br]para dizer que a pessoa devolveu.

0:20:05.468,0:20:07.058
Isso, nós vamos acrescentar[br]algumas coisas,

0:20:07.058,0:20:09.739
mas eu, nesse momento,[br]olhando os requisitos,

0:20:09.739,0:20:18.748
julgo que, os adicionais, nós conseguimos[br]manter em um grau 3, por exemplo.

0:20:18.748,0:20:21.559
Bom, interessante o argumento[br]de vocês, porque, de fato,

0:20:21.559,0:20:26.589
a estrutura principal que nós[br]precisamos para poder dar baixa

0:20:26.589,0:20:30.727
é o que nós já vamos ter[br]construído na parte de reserva.

0:20:30.727,0:20:34.845
E até por isso que eu acabei escolhendo[br]o 2, porque, ao meu entendimento,

0:20:34.845,0:20:38.888
obviamente, tem mais complexidade aqui[br]do que o cancelamento da reserva,

0:20:38.888,0:20:42.238
porque eu não estou atualizando[br]um estado apenas do carro,

0:20:42.238,0:20:45.641
eu estou desbloqueando o carro[br]para ser locado novamente,

0:20:45.641,0:20:49.178
e eu estou desbloqueando o cliente[br]para ele poder locar um outro carro.

0:20:49.178,0:20:58.454
Então, de fato, eu entendo que dá para se[br]preocupar, talvez, com alguma dor a mais aí,

0:20:58.454,0:21:02.139
mas eu entendo que talvez não[br]uma complexidade tão alta,

0:21:02.139,0:21:04.494
tão próxima do nosso 13.

0:21:04.494,0:21:05.583
Vamos votar novamente?

0:21:05.583,0:21:08.432
Bom, é a regra[br]do jogo, vamos lá.

0:21:09.499,0:21:12.380
Dado esses novos argumentos,[br]o nosso novo entendimento,

0:21:12.380,0:21:18.032
por favor, cada um selecione a sua carta[br]de pontuação, deixando ela escondida.

0:21:19.408,0:21:20.510
Todos prontos?

0:21:20.510,0:21:21.944
Prontíssimo, agora[br]mais do que nunca.

0:21:21.944,0:21:24.099
3... 2... 1....

0:21:26.349,0:21:30.484
Boa, temos uma unanimidade,[br]então, todo mundo votou 3.

0:21:30.484,0:21:34.824
Mais uma vez, fui obrigado[br]a mudar a minha concepção,

0:21:34.824,0:21:38.194
mas vocês estão trazendo argumentos[br]que me convencem, o que eu posso fazer?

0:21:38.194,0:21:40.062
-Ah, que bom.[br]- Eu não quero aqui, não é?

0:21:40.062,0:21:41.230
Que bom.

0:21:41.230,0:21:44.367
Bom, a próxima história que nós[br]temos aqui para estimar

0:21:44.367,0:21:49.238
é justamente a história de processar[br]o pagamento da locação.

0:21:49.238,0:21:53.732
Nesse caso, nós já vamos ter toda[br]a estrutura que gera o pedido de pagamento,

0:21:53.732,0:21:56.512
que é toda a devolução da reserva.

0:21:56.512,0:22:01.277
O que nós estamos fazendo aqui é integrando[br]com todo o parceiro de pagamento,

0:22:01.277,0:22:05.356
todo esse processo, e disponibilizando[br]ali a parte do checkout

0:22:05.356,0:22:08.809
para o cliente eventualmente decidir[br]se ele quer pagar com cartão de crédito

0:22:08.809,0:22:10.026
ou outras opções.

0:22:10.026,0:22:14.730
Lembrando que essa estrutura de checkout[br]já vem do nosso parceiro de pagamento,

0:22:14.730,0:22:20.136
o que nós fazemos é essa integração,[br]vinculando com a nossa estrutura de pedidos.

0:22:20.136,0:22:22.071
É um parceiro com qual[br]nós já trabalhamos antes?

0:22:22.071,0:22:23.906
Nós temos esse detalhe,[br]essa informação,

0:22:23.906,0:22:25.941
se nós já trabalhamos com esse[br]tipo de pagamento?

0:22:25.941,0:22:29.325
Nós já trabalhamos,[br]só que, mais do que isso,

0:22:29.325,0:22:33.983
são parceiros que seguem todos[br]o mesmo padrão no mercado.

0:22:33.983,0:22:37.635
Então, toda a especificação nós[br]conseguimos compartilhar aqui,

0:22:37.635,0:22:40.794
para nós já termos uma ideia de como vai[br]ser a integração e assim por diante.

0:22:40.794,0:22:41.424
Está bom.

0:22:41.424,0:22:48.798
Então, relembrando, estamos aqui estimando[br]a tarefa de processar o pagamento da locação.

0:22:48.798,0:22:54.870
Por favor, selecionem a carta que representa[br]a pontuação que vocês escolheram.

0:22:54.870,0:22:56.438
- Todos prontos?[br]- Estou nervosa.

0:22:56.438,0:22:58.340
- Continuo nervosa.[br]- Vamos lá em.

0:22:58.340,0:23:00.348
3... 2... 1...

0:23:02.077,0:23:02.978
Golaço.

0:23:02.978,0:23:05.681
- Olha que beleza![br]- Temos nossa primeira unanimidade.

0:23:05.681,0:23:07.183
- Acertei![br]- Já podemos ir para casa.

0:23:07.183,0:23:11.320
É assim que se encerra uma reunião,[br]quando está todo mundo concordando.

0:23:11.320,0:23:13.889
Eu acho que faz sentido isso aqui,[br]de acordo com o que vocês falaram,

0:23:13.889,0:23:15.587
que nós estamos[br]trabalhando com padrões

0:23:15.587,0:23:18.122
e, diante das tarefas todas[br]que nós temos que fazer,

0:23:18.122,0:23:21.363
acho que ela fica meio que no meio do caminho[br]das outras coisas que nós estimamos.

0:23:21.363,0:23:23.799
Acho que o entendimento vai[br]aprofundando e fica mais fácil.

0:23:23.799,0:23:28.387
Sim, e o que eu acho importante[br]aqui é parceiro e pagamento,

0:23:28.387,0:23:31.874
são duas palavras importantes para nós[br]nos atentarmos nessa tarefa.

0:23:31.874,0:23:34.905
Primeiro, porque nós vamos ter[br]que fazer integrações externas,

0:23:34.905,0:23:37.983
por mais que já tenha trabalhado,[br]cada caso é sempre um caso,

0:23:37.983,0:23:40.516
e pagamento, que é um ponto[br]crítico na aplicação.

0:23:40.516,0:23:42.885
Acho que vale a pena ser[br]conservadora nesse caso.

0:23:42.885,0:23:44.286
Eu estou com a pulga[br]atrás da orelha,

0:23:44.286,0:23:47.267
porque é o que eu falei, eu estou descobrindo[br]o planning poker aqui com vocês

0:23:47.267,0:23:50.851
e eu quero entender o que esses pontos[br]todos que nós estamos colocando

0:23:50.851,0:23:55.964
representam até agora, porque, tudo bem,[br]nós estimamos lá o esforço de cada tarefa,

0:23:55.964,0:23:59.136
mas eu não me perguntei no começo[br]se nós tínhamos um limite, um teto,

0:23:59.136,0:24:00.869
como que funciona[br]essa pontuação?

0:24:00.869,0:24:01.570
Muito bom, André.

0:24:01.570,0:24:04.306
Então, para nós exemplificarmos[br]um pouco melhor,

0:24:04.306,0:24:07.376
o que nós vamos ter no final aqui,[br]a cada rodada que nós estamos fazendo,

0:24:07.376,0:24:12.514
nós estamos associando uma pontuação[br]para cada uma das nossas tarefas.

0:24:12.514,0:24:15.901
No final, nós temos uma lista,[br]cada um com uma pontuação,

0:24:15.901,0:24:19.132
que vai ter uma somatória[br]e gera uma pontuação final.

0:24:19.132,0:24:21.790
Considerando tudo[br]o que nós estimamos,

0:24:21.790,0:24:25.994
até o nosso MVP, nós temos[br]aqui cerca de 41 pontos,

0:24:25.994,0:24:29.839
mas nós definimos o que nós[br]entendemos desse grupo

0:24:29.839,0:24:32.534
o que cabe nós trabalharmos[br]dentro do nosso sprint.

0:24:32.534,0:24:34.912
Assumindo que o nosso[br]sprint tem duas semanas,

0:24:34.912,0:24:38.774
nós definimos aqui uma quantidade[br]de pontos que, nesse primeiro momento,

0:24:38.774,0:24:42.444
é muito mais um norte,[br]uma percepção inicial,

0:24:42.444,0:24:47.916
e nós vamos entender, ao longo do caminho,[br]se esses 20 pontos se confirmam ou não.

0:24:47.916,0:24:52.767
Então, em uma simulação que nós até fizemos[br]aqui diretamente com essa pontuação,

0:24:52.767,0:24:58.381
nós tivemos ali um primeiro sprint[br]em que nós estimamos 20 pontos,

0:24:58.381,0:25:01.630
e nós entregamos[br]o total de 22 pontos,

0:25:01.630,0:25:06.368
ou seja, um conjunto de tarefas que,[br]somando a sua pontuação, chegou a 22.

0:25:06.368,0:25:10.258
Pô, legal, então nós temos capacidade[br]de entregar mais do que os 20, enfim.

0:25:10.258,0:25:14.109
Ah, vamos nos planejar no segundo[br]sprint para entregar 25 pontos.

0:25:14.109,0:25:15.911
Aí acontece essa[br]dinâmica toda de novo?

0:25:15.911,0:25:17.913
Acontece essa dinâmica[br]toda de novo.

0:25:17.913,0:25:20.949
Próximas funcionalidades,[br]começa a construir,

0:25:20.949,0:25:25.220
no final do segundo sprint, nós não[br]entregamos aqueles mesmos 22 pontos,

0:25:25.220,0:25:30.492
entregamos 19, porque alguma tarefa foi[br]mais complexa, nós tivemos mais dificuldade,

0:25:30.492,0:25:35.464
então nós, nesse segundo sprint,[br]planejamos 25 e entregamos só 19.

0:25:35.464,0:25:40.402
Opa, então talvez o 25 foi muito agressivo,[br]vamos puxar novamente para 20.

0:25:40.402,0:25:44.706
E aí, no terceiro sprint, o time já[br]evoluiu, tudo já está mais natural,

0:25:44.706,0:25:49.478
as estruturas estão melhor pré-estabelecidas[br]e nós entregamos um conjunto de 26 pontos.

0:25:49.478,0:25:53.980
Então, você começa a entender[br]ali pelo seu histórico, 22, 19, 26,

0:25:53.980,0:26:01.523
que a sua tendência está, de fato, entre[br]20 e 25 pontos, em um momento seguro,

0:26:01.523,0:26:05.293
mas nada impede, obviamente,[br]que a produtividade desse time cresça

0:26:05.293,0:26:09.765
conforme a maturidade aumenta[br]e, aí, mais três sprints, dois sprints,

0:26:09.765,0:26:13.177
você já vai entendendo que, de repente,[br]o time já tem um índice de produtividade

0:26:13.177,0:26:16.405
de 25 pontos e assim gradativamente.

0:26:16.405,0:26:17.935
E o que é muito[br]interessante nisso?

0:26:17.935,0:26:20.075
Como nós reforçamos[br]desde o começo,

0:26:20.075,0:26:22.911
a ideia não é mais definir[br]quanto tempo para cada tarefa,

0:26:22.911,0:26:26.948
mas o quanto de tarefa cabe no nosso[br]tempo fixo, que é o nosso time box.

0:26:26.948,0:26:30.218
Eu gostei desse negócio, eu acho[br]que é uma ferramenta bem legal,

0:26:30.218,0:26:34.233
só que o nerd de dentro de mim me obriga[br]a fazer duas perguntas separadas,

0:26:34.233,0:26:36.728
principalmente para vocês dois[br]que estão aí na ponta da mesa.

0:26:36.728,0:26:41.537
A primeira é: existem outros baralhos[br]desse que eu possa comprar?

0:26:41.537,0:26:45.700
Porque eu já quero comprar,[br]sleevar, guardar, usar de montão.

0:26:45.700,0:26:46.635
Não pode ver uma carta.

0:26:46.635,0:26:50.505
Não posso ver uma carta que eu já me animo[br]e, outra coisa que está na minha cabeça,

0:26:50.505,0:26:53.210
a Ju, por exemplo, que é[br]desenvolvedora, trabalha remoto

0:26:53.210,0:26:57.212
e muita gente está começando já a ingressar[br]na carreira trabalhando remoto.

0:26:57.212,0:26:59.616
Vou mandar por correio[br]para a galera, o que dá para fazer?

0:26:59.616,0:27:04.419
Eu como jogadora de Magic vejo[br]muitas possibilidades em cartinhas,

0:27:04.419,0:27:09.691
mas depois ele pode inclusive contar[br]a história desse baralho específico.

0:27:09.691,0:27:13.528
Esse baralho tem a sequência[br]que nós mostramos,

0:27:13.528,0:27:16.598
ele vai até 3 no Fibonacci,[br]depois 20, 40 e 100.

0:27:16.598,0:27:19.619
Existem outras cartas, por exemplo,[br]a carta do cafezinho,

0:27:19.619,0:27:24.545
porque, dependendo do tamanho da sprint,[br]a reunião de planning pode ficar grande,

0:27:24.545,0:27:28.209
extensa, complexa, aí nós[br]pedimos o cafezinho.

0:27:28.209,0:27:33.146
Tem, se você tem, por exemplo,[br]alguma dúvida em algum requisito

0:27:33.146,0:27:36.619
e está em dúvida na votação, tem[br]a carta da interrogação, por exemplo,

0:27:36.619,0:27:42.424
tem a carta do infinito, "eu não faço ideia",[br]coloco o infinito ali e nós vamos discutir.

0:27:42.424,0:27:45.915
E existem os baralhos fixos,[br]porém, como você mesmo disse,

0:27:45.915,0:27:51.740
muita gente, hoje em dia, trabalha remoto,[br]então existem vários apps e vários sites

0:27:51.740,0:27:58.039
que as equipes remotas normalmente usam[br]para fazer essa votação de forma remota,

0:27:58.039,0:27:59.049
tudo em um browser.

0:27:59.049,0:28:02.677
Assim não faltam opções, mas[br]o importante é entender a mecânica,

0:28:02.677,0:28:05.680
porque a mecânica vai ser sempre[br]a mesma, com carta de cafezinho ou não.

0:28:05.680,0:28:08.550
E agora eu já quero os dois, eu quero[br]o físico e quero esse virtual.

0:28:08.550,0:28:09.751
E a carta de cafezinho.

0:28:09.751,0:28:13.021
É isso que eu quero principalmente, mas[br]antes de nós irmos para o nosso cafezinho

0:28:13.021,0:28:16.124
e encerrar esse vídeo, conta para nós [br]a história desse baralho aqui.

0:28:16.124,0:28:18.293
Eu consigo um igual a esse?[br]Que história é essa?

0:28:18.293,0:28:20.829
Não, na verdade não tem[br]exatamente uma história,

0:28:20.829,0:28:25.300
porque a brincadeira é justamente[br]porque esse foi o primeiro de todos,

0:28:25.300,0:28:29.337
então não tinha o cafezinho,[br]não tinha o meio, não tinha a dúvida,

0:28:29.337,0:28:33.308
porque a ideia era simplesmente[br]trazer uma referência matemática

0:28:33.308,0:28:36.611
para que as pessoas não[br]ficassem discutindo a vírgula,

0:28:36.611,0:28:42.817
"ah, isso aqui é 2,5, isso aqui é 4", não,[br]cara, ou está para cima ou está para baixo.

0:28:42.817,0:28:45.462
Na dúvida, conservadorismo,[br]está para cima,

0:28:45.462,0:28:51.134
mas são taxas fixas que vão ajudando,[br]cada vez mais, no conceito comparativo

0:28:51.134,0:28:53.928
e, cada vez mais,[br]a sincronizar entendimentos.

0:28:53.928,0:28:59.667
Perceba que, reforçando, muito[br]mais do que só definir pontos,

0:28:59.667,0:29:04.906
é o quanto esse time está[br]aprendendo a mesma coisa juntos.

0:29:04.906,0:29:08.035
E, muitas vezes, mesmo uma pessoa[br]mais sênior que, eventualmente,

0:29:08.035,0:29:11.644
traz uma explicação muito clara[br]sobre uma funcionalidade,

0:29:11.644,0:29:16.050
às vezes ela não tinha na cabeça[br]dela o seu ponto de vista,

0:29:16.050,0:29:17.585
o seu ponto de vista, o seu.

0:29:17.585,0:29:22.090
E essa troca é que vai gerando a riqueza[br]do entendimento da estimativa do time.

0:29:22.090,0:29:24.726
Então, eu trago aqui[br]um assunto novo para a mesa.

0:29:24.726,0:29:28.509
Ju, Pantolfi, Laura e eu[br]vamos tomar um cafezinho

0:29:28.509,0:29:30.492
e depois nós voltamos[br]para continuar planejando.

0:29:30.492,0:29:31.408
- Que tal?[br]- Fechadíssimo.

0:29:31.408,0:29:31.991
Vamos lá.