0:00:08.308,0:00:11.978
Quando falamos de requisitos,[br]temos sim boas práticas,

0:00:11.978,0:00:15.081
e o primeiro ponto que vem[br]à mente quando falamos delas

0:00:15.081,0:00:17.951
é o gerenciamento de requisitos.

0:00:17.951,0:00:20.754
Depois de tantos[br]aspectos, níveis e visões

0:00:20.754,0:00:23.990
que envolvem o processo[br]de levantamento de requisitos,

0:00:23.990,0:00:27.460
faz sentido pensar em um processo[br]maior que tome conta

0:00:27.460,0:00:30.864
e faça o gerenciamento dessa[br]atividade como um todo.

0:00:30.864,0:00:35.101
Esse processo maior é conhecido[br]como gerenciamento de requisitos

0:00:35.101,0:00:40.323
e corresponde a um modelo sistemático[br]que identifica, documenta, organiza

0:00:40.323,0:00:43.476
e rastreia os requisitos de um sistema.

0:00:43.476,0:00:48.348
De modo geral, os requisitos não ficam[br]restritos a uma única fase do projeto

0:00:48.348,0:00:51.885
e também não se limitam[br]ao time de desenvolvimento,

0:00:51.885,0:00:57.490
eles se distribuem entre todos os envolvidos[br]e em todas as etapas do projeto.

0:00:57.490,0:01:01.694
Como o levantamento de requisitos[br]é algo que requer um certo esforço,

0:01:01.694,0:01:03.923
temos que considerar[br]alguns aspectos:

0:01:03.923,0:01:10.870
requisitos nem sempre são óbvios, nem sempre[br]é fácil expressar requisitos com palavras;

0:01:10.870,0:01:14.774
os requisitos podem[br]se originar de várias fontes;

0:01:14.774,0:01:18.912
há vários requisitos em diferentes[br]níveis de detalhes;

0:01:18.912,0:01:24.817
os requisitos podem estar interligados[br]e isso exige cuidado na tratativa deles;

0:01:24.817,0:01:29.589
e, por último, mas não menos importante,[br]é preciso evitar ambiguidades

0:01:29.589,0:01:34.227
e qualquer coisa que dificulte[br]a compreensão dos requisitos.

0:01:34.227,0:01:38.497
Por outro lado, a gerência de requisitos[br]administra as mudanças

0:01:38.497,0:01:41.467
e propõe os seguintes objetivos:

0:01:41.467,0:01:47.240
estabelecer o entendimento com os envolvidos[br]sobre quais requisitos serão atendidos;

0:01:47.240,0:01:49.842
monitorar o ciclo[br]de vida de um requisito

0:01:49.842,0:01:53.713
durante todo o processo[br]de desenvolvimento do software;

0:01:53.713,0:01:56.649
documentar e controlar[br]requisitos alocados,

0:01:56.649,0:02:02.021
estabelecendo uma linha de base, ou seja,[br]um pacote de requisitos priorizados;

0:02:02.021,0:02:06.579
e, por fim, manter planos, artefatos[br]e atividades de software

0:02:06.579,0:02:10.196
em coerência com os requisitos alocados.

0:02:10.196,0:02:13.599
Como vimos, um requisito[br]não é algo estático,

0:02:13.599,0:02:18.204
é um ativo que demanda acompanhamento[br]não apenas em tempo de projeto.

0:02:18.204,0:02:23.042
Gerenciar requisitos é gerenciar[br]o conhecimento adquirido sobre o software.