0:00:07.708,0:00:11.708
Quando falamos de requisitos,[br]temos sim boas práticas,

0:00:11.708,0:00:14.881
e o primeiro ponto que vem[br]à mente quando falamos delas

0:00:14.881,0:00:17.617
é o gerenciamento de requisitos.

0:00:17.617,0:00:20.594
Depois de tantos[br]aspectos, níveis e visões

0:00:20.594,0:00:23.790
que envolvem o processo[br]de levantamento de requisitos,

0:00:23.790,0:00:27.260
faz sentido pensar em um processo[br]maior que tome conta

0:00:27.260,0:00:30.473
e faça o gerenciamento dessa[br]atividade como um todo.

0:00:30.473,0:00:34.921
Esse processo maior é conhecido[br]como gerenciamento de requisitos

0:00:34.921,0:00:40.403
e corresponde a um modelo sistemático[br]que identifica, documenta, organiza

0:00:40.403,0:00:43.136
e rastreia os requisitos de um sistema.

0:00:43.136,0:00:48.208
De modo geral, os requisitos não ficam[br]restritos a uma única fase do projeto

0:00:48.208,0:00:51.715
e também não se limitam[br]ao time de desenvolvimento,

0:00:51.715,0:00:57.330
eles se distribuem entre todos os envolvidos[br]e em todas as etapas do projeto.

0:00:57.330,0:01:01.544
Como o levantamento de requisitos[br]é algo que requer um certo esforço,

0:01:01.544,0:01:04.208
temos que considerar[br]alguns aspectos:

0:01:04.208,0:01:10.770
requisitos nem sempre são óbvios, nem sempre[br]é fácil expressar requisitos com palavras;

0:01:10.770,0:01:14.614
os requisitos podem[br]se originar de várias fontes;

0:01:14.614,0:01:18.732
há vários requisitos em diferentes[br]níveis de detalhes;

0:01:18.732,0:01:24.607
os requisitos podem estar interligados[br]e isso exige cuidado na tratativa deles;

0:01:24.607,0:01:29.409
e, por último, mas não menos importante,[br]é preciso evitar ambiguidades

0:01:29.409,0:01:33.531
e qualquer coisa que dificulte[br]a compreensão dos requisitos.

0:01:33.531,0:01:38.517
Por outro lado, a gerência de requisitos[br]administra as mudanças

0:01:38.517,0:01:41.307
e propõe os seguintes objetivos:

0:01:41.307,0:01:47.140
estabelecer o entendimento com os envolvidos[br]sobre quais requisitos serão atendidos;

0:01:47.140,0:01:49.682
monitorar o ciclo[br]de vida de um requisito

0:01:49.682,0:01:53.098
durante todo o processo[br]de desenvolvimento do software;

0:01:53.098,0:01:56.459
documentar e controlar[br]requisitos alocados,

0:01:56.459,0:02:01.851
estabelecendo uma linha de base, ou seja,[br]um pacote de requisitos priorizados;

0:02:01.851,0:02:06.669
e, por fim, manter planos, artefatos[br]e atividades de software

0:02:06.669,0:02:09.250
em coerência com os requisitos alocados.

0:02:09.250,0:02:13.389
Como vimos, um requisito[br]não é algo estático,

0:02:13.389,0:02:18.004
é um ativo que demanda acompanhamento[br]não apenas em tempo de projeto.

0:02:18.004,0:02:22.806
Gerenciar requisitos é gerenciar[br]o conhecimento adquirido sobre o software.