1
00:00:07,708 --> 00:00:11,708
Quando falamos de requisitos,
temos sim boas práticas,

2
00:00:11,708 --> 00:00:14,881
e o primeiro ponto que vem
à mente quando falamos delas

3
00:00:14,881 --> 00:00:17,617
é o gerenciamento de requisitos.

4
00:00:17,617 --> 00:00:20,594
Depois de tantos
aspectos, níveis e visões

5
00:00:20,594 --> 00:00:23,790
que envolvem o processo
de levantamento de requisitos,

6
00:00:23,790 --> 00:00:27,260
faz sentido pensar em um processo
maior que tome conta

7
00:00:27,260 --> 00:00:30,473
e faça o gerenciamento dessa
atividade como um todo.

8
00:00:30,473 --> 00:00:34,921
Esse processo maior é conhecido
como gerenciamento de requisitos

9
00:00:34,921 --> 00:00:40,403
e corresponde a um modelo sistemático
que identifica, documenta, organiza

10
00:00:40,403 --> 00:00:43,136
e rastreia os requisitos de um sistema.

11
00:00:43,136 --> 00:00:48,208
De modo geral, os requisitos não ficam
restritos a uma única fase do projeto

12
00:00:48,208 --> 00:00:51,715
e também não se limitam
ao time de desenvolvimento,

13
00:00:51,715 --> 00:00:57,330
eles se distribuem entre todos os envolvidos
e em todas as etapas do projeto.

14
00:00:57,330 --> 00:01:01,544
Como o levantamento de requisitos
é algo que requer um certo esforço,

15
00:01:01,544 --> 00:01:04,208
temos que considerar
alguns aspectos:

16
00:01:04,208 --> 00:01:10,770
requisitos nem sempre são óbvios, nem sempre
é fácil expressar requisitos com palavras;

17
00:01:10,770 --> 00:01:14,614
os requisitos podem
se originar de várias fontes;

18
00:01:14,614 --> 00:01:18,732
há vários requisitos em diferentes
níveis de detalhes;

19
00:01:18,732 --> 00:01:24,607
os requisitos podem estar interligados
e isso exige cuidado na tratativa deles;

20
00:01:24,607 --> 00:01:29,409
e, por último, mas não menos importante,
é preciso evitar ambiguidades

21
00:01:29,409 --> 00:01:33,531
e qualquer coisa que dificulte
a compreensão dos requisitos.

22
00:01:33,531 --> 00:01:38,517
Por outro lado, a gerência de requisitos
administra as mudanças

23
00:01:38,517 --> 00:01:41,307
e propõe os seguintes objetivos:

24
00:01:41,307 --> 00:01:47,140
estabelecer o entendimento com os envolvidos
sobre quais requisitos serão atendidos;

25
00:01:47,140 --> 00:01:49,682
monitorar o ciclo
de vida de um requisito

26
00:01:49,682 --> 00:01:53,098
durante todo o processo
de desenvolvimento do software;

27
00:01:53,098 --> 00:01:56,459
documentar e controlar
requisitos alocados,

28
00:01:56,459 --> 00:02:01,851
estabelecendo uma linha de base, ou seja,
um pacote de requisitos priorizados;

29
00:02:01,851 --> 00:02:06,669
e, por fim, manter planos, artefatos
e atividades de software

30
00:02:06,669 --> 00:02:09,250
em coerência com os requisitos alocados.

31
00:02:09,250 --> 00:02:13,389
Como vimos, um requisito
não é algo estático,

32
00:02:13,389 --> 00:02:18,004
é um ativo que demanda acompanhamento
não apenas em tempo de projeto.

33
00:02:18,004 --> 00:02:22,806
Gerenciar requisitos é gerenciar
o conhecimento adquirido sobre o software.