1
00:00:07,860 --> 00:00:10,682
Nos primórdios do Business Intelligence,

2
00:00:10,682 --> 00:00:15,597
levávamos pelo menos aí um ano dentro 
da construção de um Data Warehouse

3
00:00:15,597 --> 00:00:17,798
para fazer, de fato, uma entrega de valor.

4
00:00:18,685 --> 00:00:22,455
Ao longo desse tempo,
muitos projetos naufragavam.

5
00:00:22,455 --> 00:00:27,342
Período longo demais para manter 
o patrocínio da alta gestão.

6
00:00:28,495 --> 00:00:31,135
Boas notícias! Nós viramos esse jogo.

7
00:00:31,135 --> 00:00:35,989
Com uma stack moderna de dados,
trazendo agilidade na gestão dos projetos,

8
00:00:35,989 --> 00:00:39,454
usando ferramentas low cost,
indo para cloud,

9
00:00:39,454 --> 00:00:44,018
trabalhando muito mais DataOps,
hoje, em pouquíssimo tempo,

10
00:00:44,018 --> 00:00:49,449
nós conseguimos entregar na mão 
dos analistas, dos times de gestão,

11
00:00:49,449 --> 00:00:52,455
informações consistentes
para a tomada de decisão.

12
00:00:52,455 --> 00:00:56,258
Eu sou Tassiana, sou gestora 
de dados e analytics na triggo.ai,

13
00:00:56,258 --> 00:00:58,358
que é uma startup
de Inteligência Artificial,

14
00:00:58,358 --> 00:01:02,262
professora e coordenadora 
de MBA aqui na FIAP.

15
00:01:02,262 --> 00:01:05,249
E eu estou aqui com nosso 
querido Lucas Brandi,

16
00:01:05,249 --> 00:01:08,007
sumidade quando o assunto é dados.

17
00:01:08,007 --> 00:01:11,137
Ele vai contar um pouquinho 
da carreira dele para nós,

18
00:01:11,137 --> 00:01:15,012
contar como os dados 
fazem parte hoje

19
00:01:15,012 --> 00:01:17,692
do seu cotidiano né, Lucas?

20
00:01:17,692 --> 00:01:21,781
E nós vamos bater um papo aqui
bem gostoso sobre boas práticas,

21
00:01:21,781 --> 00:01:25,051
justamente nesse contexto das informações.

22
00:01:25,051 --> 00:01:25,822
Exatamente.

23
00:01:26,386 --> 00:01:29,589
Bom, meu nome é Lucas Brandi,
eu sou engenheiro de dados.

24
00:01:29,589 --> 00:01:34,048
Trabalho para uma empresa chamada X-Team 
como consultor para projetos internacionais,

25
00:01:34,048 --> 00:01:38,498
principalmente no âmbito 
de Data Warehouse e Data Lake.

26
00:01:38,498 --> 00:01:43,431
Ambos os projetos são voltados 
para organizarmos os dados

27
00:01:43,431 --> 00:01:47,659
de uma forma eficiente para o uso 
posterior, para ciência de dados,

28
00:01:47,659 --> 00:01:51,177
para análises, desenvolvimento 
de métricas e assim por diante.

29
00:01:51,177 --> 00:01:54,247
Em poucas palavras,
trazer valor para o negócio.

30
00:01:54,247 --> 00:01:55,012
Muito bacana.

31
00:01:55,012 --> 00:01:56,529
Gente, o Lucas é um engenheiro incrível.

32
00:01:56,529 --> 00:01:59,786
Vai dar dicas importantíssimas para vocês.

33
00:01:59,786 --> 00:02:02,199
E para partirmos do início, Lucas,

34
00:02:02,199 --> 00:02:06,311
sempre tem ali uma necessidade 
de tomada de decisão,

35
00:02:06,311 --> 00:02:08,061
uma necessidade de análise.

36
00:02:08,061 --> 00:02:09,829
Toda organização tem.

37
00:02:09,829 --> 00:02:13,599
Mas daí até chegar 
a implementação de um projeto,

38
00:02:13,599 --> 00:02:17,668
uma esteira de construção de engenharia,
uma entrega de valor lá na ponta,

39
00:02:17,668 --> 00:02:22,208
com dashboards, com estatísticas,

40
00:02:22,208 --> 00:02:25,711
e às vezes até evoluir 
para um Machine Learning, enfim,

41
00:02:25,711 --> 00:02:29,315
como funciona esse trilho,
como nascem esses projetos,

42
00:02:29,315 --> 00:02:32,656
e como vamos fazendo
toda essa construção?

43
00:02:33,428 --> 00:02:36,389
Eu acho que nós temos diversas situações.

44
00:02:36,389 --> 00:02:39,028
Em alguns casos, quando 
começamos um projeto de dados,

45
00:02:39,028 --> 00:02:42,128
pode ser que seja numa empresa
que também está começando.

46
00:02:42,128 --> 00:02:45,598
Então avançamos com a maturidade de dados,

47
00:02:45,598 --> 00:02:49,068
assim como a empresa está avançando também
com o desenvolvimento do produto.

48
00:02:49,068 --> 00:02:53,739
Em outros cenários, já temos um produto 
desenvolvido, uma empresa estabelecida,

49
00:02:53,739 --> 00:02:57,662
mas que ainda não estava
utilizando das boas práticas do mercado

50
00:02:57,662 --> 00:02:59,245
para uso de dados,

51
00:02:59,245 --> 00:03:02,582
para se tornar uma empresa
data-driven, enfim.

52
00:03:02,582 --> 00:03:07,286
Nesses cenários, nós precisamos 
estar muito mais próximos

53
00:03:07,286 --> 00:03:10,605
das áreas de negócio, de quem 
conhece, domina de fato o produto,

54
00:03:10,605 --> 00:03:13,993
para conseguir extrair 
esses insumos do negócio,

55
00:03:13,993 --> 00:03:19,714
para conseguir pensar, planejar como vamos 
implementar esse projeto de Data Warehouse,

56
00:03:19,714 --> 00:03:23,278
numa boa plataforma de dados
para agregar valor rápido,

57
00:03:23,278 --> 00:03:25,438
como você mesma disse, para o negócio,

58
00:03:25,438 --> 00:03:27,622
utilizando diversas outras ferramentas.

59
00:03:27,622 --> 00:03:30,695
E dependendo do tipo de produto
que estamos trabalhando,

60
00:03:30,695 --> 00:03:34,714
as origens dos nossos dados, 
temos que pensar também,

61
00:03:34,714 --> 00:03:37,049
quais ferramentas vamos utilizar ali.

62
00:03:37,049 --> 00:03:41,723
Então, esse passo inicial, 
entendermos se o produto já existe,

63
00:03:41,723 --> 00:03:45,489
se a empresa já trabalha 
com algum tipo de métrica,

64
00:03:45,489 --> 00:03:48,517
quais são essas métricas,
como elas são calculadas

65
00:03:48,517 --> 00:03:51,297
é a base de tudo, né, é onde começamos.

66
00:03:51,297 --> 00:03:56,202
E caso seja uma empresa nova,
que já está nascendo na nuvem mesmo,

67
00:03:56,202 --> 00:04:01,912
que já temos essa ideia de trabalhar 
com analytics desde o início,

68
00:04:01,912 --> 00:04:03,576
às vezes é um pouquinho mais fácil,

69
00:04:03,576 --> 00:04:07,480
porque aí conseguimos trabalhar em conjunto 
com o desenvolvimento do produto,

70
00:04:07,480 --> 00:04:10,015
já trazendo essas métricas
e acompanhando as métricas

71
00:04:10,015 --> 00:04:12,573
enquanto o produto
está sendo desenvolvido.

72
00:04:12,573 --> 00:04:16,155
Então, é um crescimento meio
que paralelo das duas frentes,

73
00:04:16,155 --> 00:04:19,605
não só o negócio, como também 
a plataforma que estamos desenvolvendo.

74
00:04:19,605 --> 00:04:20,452
Perfeito.

75
00:04:20,452 --> 00:04:24,331
Quando falamos do mercado,
o cenário é complexo, né,

76
00:04:24,331 --> 00:04:28,968
então você tem ali uma estratégia 
de negócio a ser pensada,

77
00:04:28,968 --> 00:04:31,504
depois tem um olhar arquitetural também.

78
00:04:31,504 --> 00:04:36,216
As arquiteturas são híbridas, 
às vezes uma colcha de retalhos.

79
00:04:36,216 --> 00:04:37,910
É sempre muito, né...

80
00:04:37,910 --> 00:04:40,235
O Lucas está bastante 
adaptado a essa realidade.

81
00:04:40,235 --> 00:04:42,715
É sempre muito consultivo, né?

82
00:04:42,715 --> 00:04:45,017
Não existe uma receita de bolo.

83
00:04:45,017 --> 00:04:48,254
Trabalhamos os conceitos
com os alunos, mas no mercado,

84
00:04:48,254 --> 00:04:52,091
essa adaptabilidade e flexibilidade
são superimportantes,

85
00:04:52,091 --> 00:04:57,096
essa leitura ali do contexto 
e da necessidade do cliente.

86
00:04:57,096 --> 00:05:01,433
Por falar em necessidade do cliente, 
Lucas, falamos muito de visão 360.

87
00:05:01,433 --> 00:05:03,147
Isso é um termo meio negócio, né?

88
00:05:03,147 --> 00:05:06,338
Eu quero uma visão 360 ali do meu cliente.

89
00:05:06,338 --> 00:05:09,545
Você acha que um projeto nessa linha
que nós estamos comentando,

90
00:05:09,545 --> 00:05:11,831
de um Data Warehouse, 
de uma base analítica,

91
00:05:11,831 --> 00:05:15,157
contribui para chegarmos nessa visão?

92
00:05:15,157 --> 00:05:16,115
Com certeza.

93
00:05:16,115 --> 00:05:21,127
Pensando numa estratégia para entendermos 
como a empresa está funcionando,

94
00:05:21,127 --> 00:05:25,758
essa visão 360 acaba sendo... 
O que nós temos ao nosso redor?

95
00:05:25,758 --> 00:05:30,929
Conseguíamos enxergar desde 
as origens dos nossos dados

96
00:05:30,929 --> 00:05:34,648
como estamos definindo o nosso produto,
como esse produto está sendo consumido,

97
00:05:34,648 --> 00:05:38,931
como diferentes áreas estão trabalhando
com o desenvolvimento desse produto,

98
00:05:38,931 --> 00:05:41,640
e, consequentemente, falando de dados,

99
00:05:41,640 --> 00:05:46,481
como todos esses insumos estão 
sendo utilizados internamente.

100
00:05:46,481 --> 00:05:50,540
Então, a base dessa visão 360 
é construir uma plataforma

101
00:05:50,540 --> 00:05:54,171
onde consigamos servir os nossos 
usuários internos com dados

102
00:05:54,171 --> 00:05:57,461
para que eles possam responder 
as próprias perguntas

103
00:05:57,461 --> 00:06:00,647
e entender, ter essa visão ampla,

104
00:06:00,647 --> 00:06:02,327
de tudo o que está 
acontecendo na empresa.

105
00:06:02,327 --> 00:06:05,331
Em alguns casos, essa visão ampla,

106
00:06:05,331 --> 00:06:09,001
dentro de grandes empresas 
e grandes projetos,

107
00:06:09,001 --> 00:06:12,271
acaba sendo muito difícil centralizarmos 
num único grupo de pessoas.

108
00:06:12,271 --> 00:06:16,275
Então descentralizamos
até um pouco mais essa estrutura

109
00:06:16,275 --> 00:06:19,853
para conseguirmos controlar 
escopos de negócio.

110
00:06:19,853 --> 00:06:22,881
Ao invés de termos silos muito fechados,

111
00:06:22,881 --> 00:06:26,468
termos essas estruturas individuais

112
00:06:26,468 --> 00:06:29,188
funcionando em paralelo 
dentro de uma empresa,

113
00:06:29,188 --> 00:06:30,838
que é muito o conceito de data mash, né,

114
00:06:30,838 --> 00:06:35,709
onde conseguimos que pequenas áreas,
ou pequenos grupos de pessoas,

115
00:06:35,709 --> 00:06:39,410
consigam ali controlar toda essa visão 360

116
00:06:39,410 --> 00:06:41,650
de um escopo de trabalho específico,

117
00:06:41,650 --> 00:06:44,368
por exemplo, só de finanças,
só de marketing,

118
00:06:44,368 --> 00:06:47,139
de aquisição de novos usuários, 
e assim por diante.

119
00:06:47,139 --> 00:06:48,952
Aí, tudo isso funcionando em paralelo,

120
00:06:48,952 --> 00:06:51,652
quando precisarmos ter essa 
visão da empresa como um todo,

121
00:06:51,652 --> 00:06:53,817
vamos extraindo os dados de cada ponta

122
00:06:53,817 --> 00:06:57,718
para conseguir entender o funcionamento
da plataforma como um todo.

123
00:06:57,718 --> 00:06:58,575
Sensacional.

124
00:06:58,575 --> 00:07:03,855
A ideia da malha de dados, que é 
algo super-recente e moderno,

125
00:07:03,855 --> 00:07:07,759
apoia muito essa completude de informações.

126
00:07:07,759 --> 00:07:08,846
Sensacional!

127
00:07:08,846 --> 00:07:13,997
E eu comecei, Lucas, falando um pouco
do patrocinador, do sponsor, né,

128
00:07:13,997 --> 00:07:16,336
que o PMBOK fala muito também.

129
00:07:16,336 --> 00:07:18,837
Sabemos que na gestão de um projeto,

130
00:07:18,837 --> 00:07:23,146
e você já viveu vários contextos assim,

131
00:07:23,146 --> 00:07:26,913
um patrocínio é superimportante, né?

132
00:07:26,913 --> 00:07:29,864
Quando falamos de um projeto 
de estruturação dos dados,

133
00:07:29,864 --> 00:07:32,828
assim como um projeto de governança,

134
00:07:32,828 --> 00:07:36,206
às vezes demoramos um pouquinho 
para entregar valor.

135
00:07:36,206 --> 00:07:39,432
É muito mais fácil entregar 
valor num dashboard, né?

136
00:07:39,432 --> 00:07:40,564
Concorda comigo?

137
00:07:40,564 --> 00:07:41,827
É palpável, né?

138
00:07:41,827 --> 00:07:45,132
Todo mundo acessa aquele relatório,
ele responde as perguntas.

139
00:07:45,132 --> 00:07:47,566
Mas e essa esteira 
de engenharia que vem antes,

140
00:07:47,566 --> 00:07:49,067
tempo do tratamento dos dados?

141
00:07:49,067 --> 00:07:52,070
Isso toma um pouquinho de tempo,
mesmo que sejamos ágeis,

142
00:07:52,070 --> 00:07:54,573
e vai gerando uma certa 
ansiedade na organização.

143
00:07:54,573 --> 00:08:00,052
Então, mesmo com a agilidade, ainda é 
um projeto que precisa de patrocínio, né,

144
00:08:00,052 --> 00:08:02,830
patrocínio forte ali.

145
00:08:02,830 --> 00:08:03,548
Sem dúvida.

146
00:08:03,548 --> 00:08:07,319
Falando de dados, quem é o patrocinador?

147
00:08:07,319 --> 00:08:08,353
Quais são as áreas?

148
00:08:08,353 --> 00:08:10,388
Quem costuma ser esse sponsor?

149
00:08:10,388 --> 00:08:13,262
Esse projeto costuma partir de quem?

150
00:08:13,262 --> 00:08:14,726
Como isso tem funcionado?

151
00:08:14,726 --> 00:08:17,781
Existe um padrão ou varia 
de uma empresa para outra?

152
00:08:17,781 --> 00:08:21,335
É interessante pensarmos 
em quem é o sponpor, né,

153
00:08:21,335 --> 00:08:23,955
porque principalmente
em algumas empresas pequenas,

154
00:08:23,955 --> 00:08:27,480
um dos projetos que eu atuo agora 
é de uma empresa um pouco menor,

155
00:08:27,480 --> 00:08:33,411
onde o sponsor do projeto acaba
sendo, de fato, o CEO, o dono da empresa,

156
00:08:33,411 --> 00:08:37,390
quem está precisando, de fato,
de insumos para a tomada de decisão.

157
00:08:37,390 --> 00:08:40,285
Então acaba sendo algo
um pouco mais direcionado.

158
00:08:40,285 --> 00:08:44,623
Mas quando pensamos em empresas maiores,

159
00:08:44,623 --> 00:08:49,138
um patrocinador do projeto normalmente 
seria aquela empresa, aquele grupo de...

160
00:08:50,468 --> 00:08:53,708
Aquela área ou aquele grupo de pessoas,

161
00:08:53,708 --> 00:08:58,036
que precisam tomar uma decisão, 
responder algum tipo de pergunta,

162
00:08:58,036 --> 00:09:01,172
e não necessariamente tem 
todos esses assuntos prontos,

163
00:09:01,172 --> 00:09:06,645
seja origem de dados onde não temos 
mapeado dentro da nossa plataforma,

164
00:09:06,645 --> 00:09:09,545
seja processos de transformação
que não foram implementados

165
00:09:09,545 --> 00:09:13,069
para calcular determinadas 
métricas, indicadores,

166
00:09:13,069 --> 00:09:14,919
ou até mesmo 
desenvolvimento de dashboards.

167
00:09:14,919 --> 00:09:19,758
Então, todo esse processo, essa esteira
inteira, desde a extração dos dados,

168
00:09:19,758 --> 00:09:22,738
a manipulação desses dados,
o desenvolvimento das métricas,

169
00:09:22,738 --> 00:09:26,142
e, por fim, o consumo 
para tomada de decisão,

170
00:09:26,142 --> 00:09:29,883
tudo isso parte da necessidade de alguém, 
ou de algum grupo de pessoas,

171
00:09:29,883 --> 00:09:32,103
ou de alguma área.

172
00:09:32,103 --> 00:09:35,564
Então, normalmente essa área 
que vai patrocinar, que vai investir ali,

173
00:09:35,564 --> 00:09:38,673
não só o recurso financeiro, 
mas também tempo, né,

174
00:09:38,673 --> 00:09:42,461
para fazermos toda a organização 
do projeto, para disponibilização...

175
00:09:43,801 --> 00:09:47,318
E implementação desse 
projeto completo de dados.

176
00:09:47,318 --> 00:09:49,825
Normalmente vemos esse tipo de cenário.

177
00:09:49,825 --> 00:09:54,335
E faz sentido dizer que, na maioria 
das vezes, é uma dor de negócio.

178
00:09:54,335 --> 00:09:58,348
E quando não se conecta o negócio
que está sendo desenvolvido,

179
00:09:58,348 --> 00:10:00,832
temos até dificuldade 
de vender internamente.

180
00:10:00,832 --> 00:10:05,170
Então eu observo muitos projetos 
de novo naufragando,

181
00:10:05,170 --> 00:10:07,880
porque tem toda um aparato tecnológico,

182
00:10:07,880 --> 00:10:11,743
mas os times de negócio ainda não 
conseguiram enxergar valor, não utilizam.

183
00:10:11,743 --> 00:10:14,746
E se não se conecta com valor
para a organização,

184
00:10:14,746 --> 00:10:17,949
aquilo perde, perde em si.

185
00:10:17,949 --> 00:10:22,515
Então esse processo de empurrar 
a tecnologia é muito mais desafiador, né,

186
00:10:22,515 --> 00:10:27,618
diferente de quando o negócio está 
puxando ali e consegue entregar muito valor.

187
00:10:28,433 --> 00:10:30,628
Como é essa sinergia?

188
00:10:30,628 --> 00:10:34,643
Eu me lembro, nesse mercado,

189
00:10:34,643 --> 00:10:37,936
de ter um preciosismo 
técnico muito grande.

190
00:10:37,936 --> 00:10:42,774
Quando você ia contratar, tinha que ser
aquele profissional que dominava o código,

191
00:10:42,774 --> 00:10:45,983
aquela tela ali do "shell",
aquela tela preta e tudo mais.

192
00:10:45,983 --> 00:10:50,216
E eu tenho percebido 
o mercado mudando, né?

193
00:10:50,216 --> 00:10:53,166
Mesmo hoje, quando eu estou 
contratando um dev.

194
00:10:53,166 --> 00:10:55,492
um profissional que vai 
atuar mais tecnicamente,

195
00:10:55,492 --> 00:10:58,892
ele precisa ter esse feeling de negócio,

196
00:10:58,892 --> 00:11:02,393
essa conexão com o propósito
que ele está fazendo.

197
00:11:02,393 --> 00:11:06,864
Você enxerga assim também,
esse alinhamento, negócio técnico...

198
00:11:06,864 --> 00:11:10,572
Porque até parece que, na malha 
de dados, conseguimos fazer melhor.

199
00:11:10,572 --> 00:11:11,469
Com certeza.

200
00:11:11,469 --> 00:11:12,942
Esse alinhamento é muito interessante,

201
00:11:12,942 --> 00:11:15,498
principalmente quando pensamos 
na stack moderna de dados,

202
00:11:15,498 --> 00:11:20,111
que é um conceito, um framework 
que surgiu recentemente,

203
00:11:20,111 --> 00:11:26,395
tentando trazer algumas boas práticas,
algumas situações que visam justamente

204
00:11:26,395 --> 00:11:29,439
permitir que profissionais não tão técnicos,

205
00:11:29,439 --> 00:11:31,189
não necessariamente
só engenheiros de dados,

206
00:11:31,189 --> 00:11:35,927
possam trabalhar com desenvolvimento,
contribuir com uma plataforma de dados.

207
00:11:35,927 --> 00:11:39,797
Então utilizamos ferramentas 
como low-code ou no-code, por exemplo,

208
00:11:39,797 --> 00:11:42,800
ferramentas visuais para conseguirmos 
fazer a integração de dados,

209
00:11:42,800 --> 00:11:45,032
ferramentas visuais 
para conseguirmos também

210
00:11:45,032 --> 00:11:48,858
criar projetos de transformação 
de dados, quando cabe...

211
00:11:50,633 --> 00:11:52,310
Ferramentas de visualização.

212
00:11:52,310 --> 00:11:58,034
Quase todas são drag-and-drop, onde 
vamos construindo ali a nossa visualização

213
00:11:58,034 --> 00:11:59,750
sem precisar necessariamente de código.

214
00:11:59,750 --> 00:12:04,856
Então, esse tipo de recurso permite 
com que outros profissionais,

215
00:12:04,856 --> 00:12:10,261
normalmente de negócios, também consigam 
participar mais dentro de uma plataforma,

216
00:12:10,261 --> 00:12:14,655
Então nós estamos mudando um pouco 
aquele paradigma de que dados,

217
00:12:14,655 --> 00:12:17,168
uma área de dados, seria uma área de TI.

218
00:12:17,168 --> 00:12:18,069
Não necessariamente.

219
00:12:18,069 --> 00:12:19,804
Eu penso em dados como uma área híbrida,

220
00:12:19,804 --> 00:12:23,574
uma área onde temos uma sinergia
muito grande com negócios,

221
00:12:23,574 --> 00:12:27,612
onde precisamos entender o que está
sendo realizado do lado de negócios,

222
00:12:27,612 --> 00:12:29,814
do lado do nosso produto,
e assim por diante,

223
00:12:29,814 --> 00:12:32,950
e também que possa navegar 
no ferramental que temos disponível

224
00:12:32,950 --> 00:12:34,986
dentro de uma plataforma de dados.

225
00:12:34,986 --> 00:12:39,790
Então, esse cenário onde
conseguimos utilizar ferramentas

226
00:12:39,790 --> 00:12:45,122
para resolver problemas de negócio,
essa ponte acaba sendo o cenário ideal

227
00:12:45,122 --> 00:12:49,806
onde conseguimos escalar
projetos de dados, de Data Warehouse,

228
00:12:49,806 --> 00:12:52,477
de BI, visualização, e assim por diante.

229
00:12:52,477 --> 00:12:55,752
A ferramenta é sempre 
um meio, né, TI é um meio.

230
00:12:55,752 --> 00:12:57,742
Nunca um fim em si, né?

231
00:12:57,742 --> 00:13:02,613
Até por isso vemos projetos muitas vezes
começando com estabelecimento de domínio.

232
00:13:02,613 --> 00:13:04,416
Domínio é um assunto de negócio, né?

233
00:13:04,416 --> 00:13:08,619
Qual é o meu domínio financeiro,
o meu domínio de pessoas.

234
00:13:08,619 --> 00:13:12,490
Hoje temos falado muito em governança, 
na identificação do owner,

235
00:13:12,490 --> 00:13:13,867
quem é o dono do dado.

236
00:13:13,867 --> 00:13:18,062
E geralmente esse dono 
do dado é alguém de negócio,

237
00:13:18,062 --> 00:13:21,398
que entende bem da transação,
mas também do analítico,

238
00:13:21,398 --> 00:13:24,301
porque até então tínhamos 
uma barreira muito grande.

239
00:13:24,301 --> 00:13:25,870
Parece que o mundo transacional...

240
00:13:25,870 --> 00:13:28,472
Do transacional para o analítico,
trocávamos de assunto.

241
00:13:28,472 --> 00:13:31,450
E não é. É uma nova forma 
de organizar o dado,

242
00:13:31,450 --> 00:13:33,310
mas é o mesmo dado, é o mesmo assunto,

243
00:13:33,310 --> 00:13:37,248
é o mesmo domínio de negócio, 
e dores muito parecidas, né?

244
00:13:37,248 --> 00:13:40,417
Então, no mesh, nós temos 
conseguido uma malha de dados,

245
00:13:40,417 --> 00:13:46,576
temos conseguido essas evoluções 
que trazem mais o negócio para o jogo.

246
00:13:46,576 --> 00:13:50,394
Eu tenho observado isso,
ferramentas mais colaborativas também,

247
00:13:50,394 --> 00:13:54,265
que o time de negócio consegue entender
o que está acontecendo e colaborar.

248
00:13:54,265 --> 00:13:58,006
E aí são projetos que você gasta 
mais tempo discutindo o negócio

249
00:13:58,006 --> 00:14:01,315
do que aplicando ali
a complexidade técnica.

250
00:14:01,315 --> 00:14:02,541
Que, no final das contas, 
é o que importa, né?

251
00:14:02,541 --> 00:14:03,541
Que é o que importa. Exatamente.

252
00:14:03,541 --> 00:14:05,776
Estão, assim, são tendências importantes.

253
00:14:05,776 --> 00:14:09,748
Não importa se você é de negócio
ou se é uma pessoa mais técnica,

254
00:14:09,748 --> 00:14:11,785
isso precisa estar no nosso radar.

255
00:14:11,785 --> 00:14:14,095
Mas eu acho importante ressaltar 
também que não necessariamente

256
00:14:14,095 --> 00:14:16,274
o que estamos mencionando 
de ferramentas low-code,

257
00:14:16,274 --> 00:14:19,445
ou visuais, né, e assim por diante,
que não temos código,

258
00:14:19,445 --> 00:14:23,761
que não estamos falando 
de Python, Scala, Java, enfim,

259
00:14:23,761 --> 00:14:27,617
essa parte mais técnica 
mesmo da área de dados.

260
00:14:27,617 --> 00:14:29,300
Nós temos isso também.

261
00:14:29,300 --> 00:14:30,530
Só que, em alguns cenários,

262
00:14:30,530 --> 00:14:35,145
nós não precisamos de muita 
complexidade para resolver problemas.

263
00:14:35,145 --> 00:14:40,005
Não precisamos utilizar as ferramentas
que estão super em alta no mercado

264
00:14:40,005 --> 00:14:42,084
só porque estão em alta no mercado.

265
00:14:42,084 --> 00:14:43,113
Não necessariamente.

266
00:14:43,113 --> 00:14:47,651
Podemos utilizar outras alternativas
que já vão resolver os nossos problemas

267
00:14:47,651 --> 00:14:51,764
de determinada área da empresa,
ou às vezes até mesmo da empresa inteira,

268
00:14:51,764 --> 00:14:54,153
com uma simplicidade maior,
facilidade maior,

269
00:14:54,153 --> 00:14:56,427
sem a necessidade 
de um grande time de dados,

270
00:14:56,427 --> 00:14:59,466
garantindo que outras pessoas 
estejam contribuindo ali também,

271
00:14:59,466 --> 00:15:01,334
colaborando com o projeto.

272
00:15:01,334 --> 00:15:06,670
Então é aquela questão, né,
precisamos identificar o cenário,

273
00:15:06,670 --> 00:15:09,440
os requisitos que nós temos,
onde queremos chegar,

274
00:15:09,440 --> 00:15:11,694
para conseguir ter essa escolha
também do ferramental.

275
00:15:11,694 --> 00:15:12,655
Mas...

276
00:15:15,268 --> 00:15:19,301
Frisando essa escolha de ferramentas,

277
00:15:19,301 --> 00:15:25,212
não descartamos ferramentas mais complexas, 
mais técnicas de fato, com código,

278
00:15:25,212 --> 00:15:27,734
para resolução de problemas 
mais complexos também.

279
00:15:27,734 --> 00:15:29,611
Então elas caminham em paralelo.

280
00:15:29,611 --> 00:15:33,409
Para cada situação, vamos ter ali 
um ferramental mais específico

281
00:15:33,409 --> 00:15:35,244
resolvendo um problema 
de uma forma diferente.

282
00:15:35,244 --> 00:15:36,784
Bom ponto, bom ponto.

283
00:15:36,784 --> 00:15:39,418
Porque nós estamos falando
de um mundo de BI, de um Data Waresouse,

284
00:15:39,418 --> 00:15:42,339
de KPIs para tomada de decisão,

285
00:15:42,339 --> 00:15:45,919
mas, de repente, eu preciso 
de uma latência mais baixinha,

286
00:15:45,919 --> 00:15:48,349
o dado não entrar tão estruturado.

287
00:15:48,349 --> 00:15:53,617
A minha dor de negócio está relacionada 
a uma fonte que é um log,

288
00:15:53,617 --> 00:15:57,187
que é algo que exige,
de repente, um monitoramento,

289
00:15:57,187 --> 00:15:59,556
e aí eu vou para o mundo de Big Data.

290
00:15:59,556 --> 00:16:01,792
Talvez eu não esteja falando só do DW,

291
00:16:01,792 --> 00:16:05,796
talvez seja um data lake,
que é um outro repositório analítico,

292
00:16:05,796 --> 00:16:09,700
um Data Lakehouse, que é alguma 
coisa um pouco mais moderna.

293
00:16:09,700 --> 00:16:14,177
De repente eu quero fazer 
uma implementação mais open source

294
00:16:14,177 --> 00:16:17,774
por uma necessidade específica
ali do meu contexto.

295
00:16:17,774 --> 00:16:22,631
As ferramentas open source,
muitas delas de Big Datas mais robustas,

296
00:16:22,631 --> 00:16:26,634
vêm com uma necessidade 
de código maior, né?

297
00:16:26,634 --> 00:16:31,288
Então tem casos em que a implementação
vai ser um pouco mais complexa.

298
00:16:31,288 --> 00:16:35,125
Geralmente projetos mais robustos,
um maior volume de dados,

299
00:16:35,125 --> 00:16:39,663
uma complexidade técnica
maior, uma latência menor.

300
00:16:39,663 --> 00:16:42,132
Ainda cabe essa questão, né,

301
00:16:42,132 --> 00:16:44,534
cabe bastante ainda
a questão do desenvolvimento.

302
00:16:44,534 --> 00:16:46,303
Eu acho que o importante 
é não ter preconceito.

303
00:16:46,303 --> 00:16:47,871
Eu brinco muito com os alunos:

304
00:16:47,871 --> 00:16:50,418
você vai de raiz ou vai de Nutella?

305
00:16:50,418 --> 00:16:52,988
O raiz é o código lá e tudo mais,

306
00:16:52,988 --> 00:16:58,069
e o Nutella é o low-code, 
o drag-and-drop, a a questão visual, né?

307
00:16:58,069 --> 00:16:59,683
E existe preconceito.

308
00:16:59,683 --> 00:17:03,036
Eu já ouvi de gestores em reuniões mesmo,

309
00:17:03,036 --> 00:17:06,189
que eu estou ali, 
apresentando uma proposta,

310
00:17:06,189 --> 00:17:09,559
e eu percebo que eu falei alguma 
coisa de low-code e ele torceu o nariz...

311
00:17:09,559 --> 00:17:11,106
"Aqui todo mundo coda.

312
00:17:11,106 --> 00:17:12,607
Temos codar.

313
00:17:12,607 --> 00:17:14,097
Hand coding...".

314
00:17:14,097 --> 00:17:16,036
Mas aí é um preconceito, né,

315
00:17:16,036 --> 00:17:17,767
porque, de repente, como você falou,

316
00:17:17,767 --> 00:17:21,771
em alguns casos você traz 
alguma coisa mais low-code, resolve,

317
00:17:21,771 --> 00:17:24,115
você entrega o projeto muito mais rápido.

318
00:17:24,115 --> 00:17:25,175
Uma questão de custo.

319
00:17:25,175 --> 00:17:30,313
Então, quem está gerindo o projeto
precisa ter esse olhar mais agnóstico

320
00:17:30,313 --> 00:17:33,208
de pensar qual é a melhor 
ferramenta, a melhor estratégia,

321
00:17:33,208 --> 00:17:35,949
para aquele cenário específico.

322
00:17:35,949 --> 00:17:37,301
É isso, né?

323
00:17:37,301 --> 00:17:39,374
Muito desse preconceito 
vem do uso indevido

324
00:17:39,374 --> 00:17:41,892
de algumas ferramentas 
justamente nesse cenário...

325
00:17:41,892 --> 00:17:45,911
"Ah, esse projeto aqui precisava 
de uma complexidade um pouco maior",

326
00:17:45,911 --> 00:17:49,216
porque a demanda de negócio chegava....

327
00:17:50,098 --> 00:17:55,305
A necessidade de negócio precisava 
de uma latência mais baixa, ?, dependendo

328
00:17:55,305 --> 00:17:59,219
ou até mesmo a quantidade de pessoas
trabalhando juntas no mesmo pipeline.

329
00:17:59,219 --> 00:18:02,712
Com algumas ferramentas visuais,
temos algumas limitações desse tipo.

330
00:18:02,712 --> 00:18:04,820
Às vezes não tem versionamento de código.

331
00:18:04,820 --> 00:18:07,150
Tem alguns problemas nessas ferramentas.

332
00:18:07,150 --> 00:18:08,018
Elas não são perfeitas.

333
00:18:08,018 --> 00:18:10,887
Elas são mais fáceis para
começarmos a trabalhar,

334
00:18:10,887 --> 00:18:14,227
mas não necessariamente
resolvem todos os problemas.

335
00:18:14,227 --> 00:18:17,167
Só que aí tentamos 
utilizar essas ferramentas

336
00:18:17,167 --> 00:18:20,239
conforme o projeto vai ganhando 
algum tipo de complexidade,

337
00:18:20,239 --> 00:18:22,987
que outras soluções fariam mais sentido.

338
00:18:22,987 --> 00:18:24,801
Daí que acaba entrando 
um pouco desse preconceito,

339
00:18:24,801 --> 00:18:28,277
porque vemos muito esse tipo 
de infraestrutura com um projeto legado

340
00:18:28,277 --> 00:18:33,053
utilizando dessas ferramentas, e que já 
enxergamos hoje que não são mais escaláveis.

341
00:18:33,053 --> 00:18:36,379
Então quer dizer que eu não vou mais 
utilizar esse tipo de ferramenta?

342
00:18:36,379 --> 00:18:39,181
Não, tem casos e casos.

343
00:18:39,181 --> 00:18:43,104
Só precisamos escolher corretamente 
e entender a hora de mudar,

344
00:18:43,104 --> 00:18:44,130
caso seja necessário.

345
00:18:44,130 --> 00:18:45,067
Na hora de escalar, exato.

346
00:18:45,067 --> 00:18:47,097
E o contrário também é válido, né?

347
00:18:47,097 --> 00:18:51,428
Vemos aí a onda do Kafka, que é 
uma superferramenta de mensageria.

348
00:18:51,428 --> 00:18:54,664
Quem gosta da coisa técnica, adora.

349
00:18:54,664 --> 00:18:58,568
Ela é parruda, está na arquitetura
de grandes players, né,

350
00:18:58,568 --> 00:19:01,604
LinkedIn, Uber e por aí vai.

351
00:19:01,604 --> 00:19:04,980
Então o entusiasta técnico 
que pôr Kafka em tudo, né?

352
00:19:04,980 --> 00:19:08,186
Isso vale no contexto corporativo,
nas aulas também...

353
00:19:08,186 --> 00:19:09,379
"Vamos desenhar uma arquitetura?".

354
00:19:09,379 --> 00:19:12,416
Eu trago uma dor de negócio, 
eu especifico ali o volume,

355
00:19:12,416 --> 00:19:14,096
o aluno vem com Kafka na arquitetura.

356
00:19:14,096 --> 00:19:16,776
Mas às vezes é uma dor 
que o Excel resolveria, né?

357
00:19:16,776 --> 00:19:17,650
E nada contra o Excel.

358
00:19:17,650 --> 00:19:19,830
Se resolve, está ótimo.

359
00:19:19,830 --> 00:19:22,692
Então eu acho que são os dois lados.

360
00:19:22,692 --> 00:19:27,300
Existe o time do hand-code 
e o time do low-code.

361
00:19:27,300 --> 00:19:32,310
Na verdade, a visão arquitetural, 
a visão estratégica,

362
00:19:32,310 --> 00:19:35,030
madura, é superimportante,

363
00:19:35,030 --> 00:19:36,370
Com certeza.

364
00:19:36,370 --> 00:19:42,378
O nosso aluno precisa ir ganhando essa 
maturidade para a tomada de decisão.

365
00:19:42,378 --> 00:19:43,046
Muito bacana!

366
00:19:43,046 --> 00:19:46,884
E falando, Lucas... Bom
esse papo, né, profundo.

367
00:19:46,884 --> 00:19:53,156
Falando aí para o nosso aluno mesmo,
que está vivenciando esse mundo dos dados,

368
00:19:53,156 --> 00:19:55,619
alguns já estão ali atuando,

369
00:19:55,619 --> 00:19:59,929
você enxerga papéis assim claros 
na construção de uma solução analítica

370
00:19:59,929 --> 00:20:03,900
aqui que eu posso ser, mas pensando 
no que eu posso estudar e tudo mais?

371
00:20:07,770 --> 00:20:13,609
E você, como engenheiro, interage 
ali com outros profissionais?

372
00:20:13,676 --> 00:20:16,245
Quais são esses papéis?

373
00:20:16,312 --> 00:20:17,280
Nós tem aquela divisão básica 
de uma plataforma de dados.

374
00:20:20,249 --> 00:20:21,617
Temos um time de engenharia de dados,

375
00:20:21,617 --> 00:20:25,521
time de ciência de dados
e de análise de dados.

376
00:20:25,621 --> 00:20:30,560
Essa é a divisão tradicional, sim, 
mas temos muito mais carreiras

377
00:20:30,560 --> 00:20:33,563
dentro de dados possíveis,

378
00:20:33,663 --> 00:20:37,667
quando pensamos em grandes 
empresas e grandes projetos.

379
00:20:37,734 --> 00:20:40,470
Temos que levar muito
em consideração segurança de dados,

380
00:20:40,470 --> 00:20:45,241
temos que levar 
em consideração governança.

381
00:20:45,308 --> 00:20:49,879
Dependendo o engenheiro de dados,
pode estar muito mais próximo,

382
00:20:49,879 --> 00:20:54,884
por exemplo, do Kafka, de ferramentas
mais técnicas, mais tela preta,

383
00:20:54,951 --> 00:20:57,720
e outros engenheiros de dados
estão mais próximos

384
00:20:57,720 --> 00:20:59,589
A área de transformação, especificamente,

385
00:20:59,589 --> 00:21:01,824
tem mais facilidade de lidar com o negócio, 
de extrair aqueles insumos de negócio

386
00:21:01,824 --> 00:21:04,727
para conseguir implementar 
um plano de transformação.

387
00:21:06,696 --> 00:21:09,699
E não conseguimos classificar tudo
dentro de uma mesma caixinha.

388
00:21:09,832 --> 00:21:13,936
A engenheiro de
dados ou engenheiro de dados

389
00:21:14,036 --> 00:21:15,972
vai conseguir fazer tudo,
realizar todos essas atividades,

390
00:21:19,108 --> 00:21:21,210
dominar todas essas possíveis ferramentas.

391
00:21:21,210 --> 00:21:25,348
Então está cada vez mais ficando segregado
algumas responsabilidades.

392
00:21:25,448 --> 00:21:29,118
Hoje a engenharia de dados está 
muito mais próxima de plataforma,

393
00:21:29,218 --> 00:21:31,754
onde pensamos em integração de dados,

394
00:21:31,754 --> 00:21:36,325
onde pensamos em manutenção de ferramentas 
como sistemas de mensageria,

395
00:21:36,325 --> 00:21:40,263
de orquestração de dados,
dentre outros leaks.

396
00:21:40,329 --> 00:21:42,431
Toda essa parte mais de infraestrutura.

397
00:21:42,431 --> 00:21:47,570
E enquanto no processo de transformação
nós estamos usando lyrics engineers

398
00:21:47,637 --> 00:21:48,137
que é uma carreira razoavelmente nova

399
00:21:52,375 --> 00:21:56,012
e é especializada em implementar
processos de transformação de dados

400
00:21:56,078 --> 00:21:59,882
utilizando insumos de negócio 
que foram coletados

401
00:22:03,185 --> 00:22:05,822
e navegando na plataforma 
que foi desenvolvida

402
00:22:05,822 --> 00:22:06,822
pelo time de engenheiros de dados.

403
00:22:06,822 --> 00:22:10,826
Ela é meio híbrida ali.

404
00:22:10,926 --> 00:22:13,896
De todas as profissões, essa é
que acaba sendo mais híbrida mesmo,

405
00:22:13,896 --> 00:22:18,968
que demanda bastante 
de conhecimento de negócio

406
00:22:18,968 --> 00:22:21,972
e também das ferramentas utilizadas

407
00:22:21,972 --> 00:22:22,972
para implementar as soluções 
necessárias para o negócio.

408
00:22:22,972 --> 00:22:25,809
E na outra ponta, uma vez 
que já temos esses processos

409
00:22:25,809 --> 00:22:26,809
de transformação implementados 
e tudo mais,

410
00:22:26,809 --> 00:22:30,713
nós temos times de análise, times de ciência 
de dados, times de governança, qualidade.

411
00:22:35,151 --> 00:22:38,053
Podemos até mesmo ter outros times
de negócio, como marketing, por exemplo,

412
00:22:38,053 --> 00:22:40,689
trabalhando diretamente com dados

413
00:22:40,756 --> 00:22:43,025
Dados acaba sendo quase que o coração
dentro de marketing também.

414
00:22:43,025 --> 00:22:46,729
É o principal insumo 
para conseguirmos investir melhor

415
00:22:46,729 --> 00:22:50,299
os nossos recursos em campanhas,
aquisição de usuários,

416
00:22:50,399 --> 00:22:53,602
fazer testes A/B, tudo baseado em dados.

417
00:22:53,702 --> 00:22:57,039
Então são várias possibilidades 
que nós temos dentro de uma plataforma

418
00:22:57,039 --> 00:23:00,042
e o desenvolver de projetos de dados

419
00:23:01,060 --> 00:23:02,060
de diversas possíveis carreiras 
ou empresas menores.

420
00:23:03,078 --> 00:23:06,182
Acabamos tendo aquele profissional de dados 
que acaba fazendo um pouco de tudo também,

421
00:23:06,182 --> 00:23:10,786
a mão de ponta a ponta e tudo bem.

422
00:23:10,786 --> 00:23:12,655
É a realidade da empresa.
E para o profissional

423
00:23:12,655 --> 00:23:17,059
que é bacana, às vezes ele aprende mais
colocando a mão ali.

424
00:23:17,159 --> 00:23:21,130
E é aí que as ferramentas mais simples
e mais visuais acabam auxiliando também,

425
00:23:21,297 --> 00:23:24,466
porque mesmo que, por exemplo,
a minha especialidade na visualização,

426
00:23:24,667 --> 00:23:28,237
mas eu tenho uma ferramenta
que me ajuda de forma gráfica

427
00:23:28,304 --> 00:23:31,540
a construir um dashboard
de forma mais eficiente,

428
00:23:32,942 --> 00:23:35,711
porque eu não preciso aprender 
uma outra tecnologia do zero e tudo mais.

429
00:23:35,711 --> 00:23:38,280
Eu já consigo utilizar aquilo
para fazer o quê?

430
00:23:38,280 --> 00:23:41,050
Responder perguntas de negócios,
que, no final das contas, é o que importa.

431
00:23:41,050 --> 00:23:41,917
O que importa?

432
00:23:41,917 --> 00:23:45,688
Você tocou num ponto interessante,

433
00:23:45,688 --> 00:23:49,692
como outras áreas têm vindo 
para dados e se empoderado.

434
00:23:49,758 --> 00:23:52,761
Temos trabalhado muito nesse 
processo de alfabetização em dados,

435
00:23:55,197 --> 00:23:58,567
e vale muito alfabetizar 
a empresa como um todo.

436
00:23:58,667 --> 00:24:00,769
E todos precisam falar dados.

437
00:24:00,769 --> 00:24:04,073
Então agora é algo que tem crescido

438
00:24:04,173 --> 00:24:08,510
e que talvez até nos ajude muito mais
a alavancar a questão da cultura.

439
00:24:08,577 --> 00:24:11,914
Como nós podemos, Lucas,
fazer essa combinação?

440
00:24:12,014 --> 00:24:14,316
O que vem primeiro?

441
00:24:14,316 --> 00:24:17,920
A cultura, a cultura de dados,
a cultura data-driven,

442
00:24:17,986 --> 00:24:20,889
ou colocar lá um leitor?

443
00:24:20,889 --> 00:24:23,992
Hoje eu percebo que, 
dependendo do cliente,

444
00:24:23,992 --> 00:24:27,796
nós começamos o papo pela ponta
que está mais fácil, não é?

445
00:24:27,963 --> 00:24:31,033
Então, se eles querem ter
a ferramenta, ok, vão por ali.

446
00:24:31,033 --> 00:24:34,036
Outros já perceberam que, 
apesar de ter a ferramenta,

447
00:24:34,236 --> 00:24:36,138
eles não conseguem garantir um bom uso.

448
00:24:36,138 --> 00:24:40,109
As pessoas ainda seguem muito no felling,
e aí voltam um pouquinho atrás

449
00:24:40,109 --> 00:24:43,579
e começam a falar de cultura mindset.

450
00:24:43,645 --> 00:24:46,882
Você percebe o mercado assim: 
o que é, o que deveria.

451
00:24:47,082 --> 00:24:49,017
Vamos falar do correto.

452
00:24:49,017 --> 00:24:51,987
O mercado é muito híbrido,
mas o que deveria vir primeiro?

453
00:24:51,987 --> 00:24:55,791
A cultura, a implementação ali da solução.

454
00:24:55,891 --> 00:25:00,062
Então, quando temos um tempo limitado 
para conseguirmos implementar

455
00:25:00,062 --> 00:25:03,899
um processo de dados
e uma plataforma de dados,

456
00:25:03,999 --> 00:25:06,468
normalmente não conseguimos 
preparar todas as pessoas

457
00:25:06,468 --> 00:25:09,771
antes de começarmos um projeto desse tipo.

458
00:25:09,872 --> 00:25:12,374
Aí que entram muitos consultores 
para conseguir implementar a parte técnica

459
00:25:12,374 --> 00:25:17,479
utilizando do que a empresa já entende ali

460
00:25:20,849 --> 00:25:25,454
que vai agregar valor para ela
a partir daquele ferramental.

461
00:25:25,520 --> 00:25:28,857
Mas eu não colocaria a implementação 
técnica na frente dessa questão cultural.

462
00:25:32,027 --> 00:25:34,529
Eu acho que tem que caminhar em paralelo

463
00:25:34,529 --> 00:25:38,467
enquanto estamos construindo 
essa plataforma,

464
00:25:38,533 --> 00:25:42,437
Já temos que demonstrar o porque 
essa plataforma é relevante,

465
00:25:42,504 --> 00:25:43,839
como ela é relevante,

466
00:25:43,839 --> 00:25:46,074
como que vamos utilizar,
como vamos agregar valor,

467
00:25:46,074 --> 00:25:50,846
porque é mais fácil trabalhar com esse
tipo de ferramenta, com essa plataforma.

468
00:25:50,946 --> 00:25:55,951
E tudo isso em paralelo, acaba 
garantindo o sucesso do projeto.

469
00:25:56,018 --> 00:25:58,420
Também não adianta gastarmos muito tempo

470
00:25:58,420 --> 00:26:01,323
fazendo uma grande preparação, 
cursos, treinamentos.

471
00:26:01,323 --> 00:26:05,827
Não estamos vendo aquela briga
ali, ela é nada prático,

472
00:26:05,894 --> 00:26:09,264
e ao mesmo tempo que nós já temos 
aqui toda essa plataforma construída,

473
00:26:09,264 --> 00:26:11,233
agora nós vamos desligar aqui todo esse 
processo que vocês já estavam fazendo

474
00:26:11,233 --> 00:26:14,102
e vamos utilizar só essa.

475
00:26:14,102 --> 00:26:17,005
Por quê o outro funcionava,
Alguém pode perguntar.

476
00:26:17,005 --> 00:26:18,440
E, de fato, estava funcionando.

477
00:26:18,440 --> 00:26:19,875
Estava da melhor forma?

478
00:26:19,875 --> 00:26:22,277
Não necessariamente,
mas estava funcionando.

479
00:26:22,277 --> 00:26:27,916
Então explicar e passar essa sensação
de que, beleza, estamos dando agora

480
00:26:27,916 --> 00:26:30,919
um passo que, de fato, vai ser 
relevante para nós, é fundamental.

481
00:26:30,952 --> 00:26:35,290
Porque quando temos um sponsor no projeto,

482
00:26:35,357 --> 00:26:39,194
pode ser que esse sponsor já esteja 
comprado com a ideia de entender

483
00:26:39,361 --> 00:26:43,765
o valor de fato que vamos agregar
com essa plataforma desde o início.

484
00:26:43,865 --> 00:26:46,034
Mas, beleza, temos uma pessoa

485
00:26:46,034 --> 00:26:49,037
e todo o restante do time,
todo o restante da empresa

486
00:26:49,171 --> 00:26:52,807
podemos ter mais dificuldade
em comprovar isso para os demais.

487
00:26:55,177 --> 00:26:57,879
Então não adianta simplesmente 
entregarmos esse projeto

488
00:26:57,879 --> 00:27:02,317
sem pensar na questão cultural
que caminha junto do projeto.

489
00:27:02,417 --> 00:27:06,187
Sim, e aspectos políticos
que são tão desafiadores.

490
00:27:06,187 --> 00:27:11,192
Então, às vezes o gestor não quer
que se fale de uma nova tecnologia,

491
00:27:11,192 --> 00:27:15,263
de uma nova metodologia, porque 
ele não quer soar retrógrado,

492
00:27:15,363 --> 00:27:19,935
não quer gerar uma impressão
que a gestão dele está atrasada.

493
00:27:20,001 --> 00:27:23,438
E aí tem todo um cuidado, porque 
nós estamos falando de pessoas,

494
00:27:23,438 --> 00:27:29,311
e elas são respeitadas porque 
estão dando o seu melhor.

495
00:27:29,377 --> 00:27:33,081
É muito fácil você vir de fora 
com as suas novas ideias.

496
00:27:34,949 --> 00:27:37,886
Você não está ali no dia a dia
matando um leão por dia.

497
00:27:41,990 --> 00:27:47,529
Então, a cultura vem junto com a questão 
política também, de se mostrar.

498
00:27:47,595 --> 00:27:50,198
Quem quiser fomentar 
essa cultura, esse mindset,

499
00:27:50,198 --> 00:27:54,335
precisa se mostrar como alguém 
que quer somar, alavancar, enfim,

500
00:27:55,837 --> 00:28:00,008
e não alguém que veio 
para dizer que está tudo errado,

501
00:28:00,008 --> 00:28:04,480
que você está fazendo tudo errado...

502
00:28:04,480 --> 00:28:05,480
"Vamos fazer agora dessa outra forma 
que é superdiferente e funciona".

503
00:28:05,480 --> 00:28:08,716
Até porque nada funciona, né?

504
00:28:08,783 --> 00:28:12,887
Saindo dos livros e sendo encaixado 
ali na realidade corporativa.

505
00:28:12,987 --> 00:28:18,159
Precisamos adaptar tudo.

506
00:28:18,159 --> 00:28:20,361
Então são aspectos mais complexos
que as questões técnicas, não é, Lucas?

507
00:28:20,361 --> 00:28:23,364
Parece que até resolvemos 
mais rápido o técnico.

508
00:28:23,398 --> 00:28:25,900
Quando falamos de cultura,
de questões políticas,

509
00:28:25,900 --> 00:28:28,903
elas são mais desafiadoras,
mas precisam ser consideradas.

510
00:28:29,070 --> 00:28:33,107
Senão você faz uma superimplementação 
e ninguém usa, enterra, morre ali.

511
00:28:35,743 --> 00:28:36,878
Exatamente.

512
00:28:36,878 --> 00:28:37,612
Muito bom!

513
00:28:37,612 --> 00:28:40,915
Que papo bom, muitas coisas.

514
00:28:40,915 --> 00:28:41,716
É o tipo do papo que temos 
que ouvir algumas vezes

515
00:28:41,716 --> 00:28:43,885
para poder extrair tudo 
o que está sendo dito.

516
00:28:45,486 --> 00:28:47,689
Não é só o norte, é superimportante.

517
00:28:47,689 --> 00:28:50,391
Mas tem um último ponto que eu queria 
te ouvir, aproveitar bem a sua experiência,

518
00:28:52,927 --> 00:28:55,563
que é a questão da segurança dos dados.

519
00:28:55,563 --> 00:28:59,267
Temos uma referência na Europa,
na lei europeia de proteção aos dados,

520
00:29:03,605 --> 00:29:09,877
a LGPD já veio com alguns avanços,
estabelecendo alguns limites.

521
00:29:09,944 --> 00:29:14,315
De novo, temos alguns desafios 
que são culturais aqui no Brasil.

522
00:29:16,117 --> 00:29:19,120
Como você vê a questão da segurança 
dos dados, num contexto analítico,

523
00:29:19,120 --> 00:29:23,725
onde muitas vezes você vai, de fato, 
armazenar ali, de forma agregada,

524
00:29:23,825 --> 00:29:28,997
todas as suas informações gerenciais?

525
00:29:29,063 --> 00:29:34,635
Quais cuidados com a maturidade brasileira
nesse momento em relação ao assunto?

526
00:29:34,702 --> 00:29:39,507
Conforme a lei chegou, ela 
chegou para proteger, de fato,

527
00:29:39,607 --> 00:29:43,444
as pessoas que têm os dados
compartilhados com outras empresas.

528
00:29:45,279 --> 00:29:48,282
Então ela talvez tenha chegado até 
um pouco tarde porque ela surgiu

529
00:29:48,282 --> 00:29:49,550
porque encontramos problemas 
de dados sendo vazados e tudo mais,

530
00:29:49,550 --> 00:29:53,388
justamente porque algumas práticas
não estavam sendo utilizadas.

531
00:29:57,358 --> 00:30:01,763
Disponibilizamos dados sensíveis
que já conseguimos enxergar

532
00:30:01,763 --> 00:30:06,434
essa diferença de dados sensíveis, 
não identificadores de usuários,

533
00:30:09,070 --> 00:30:10,905
telefones, endereço, enfim,

534
00:30:10,905 --> 00:30:14,342
dados ali que podem ser 
utilizados de forma indevida.

535
00:30:14,408 --> 00:30:19,080
Tudo isso de forma muito acessível,
que seria fácil de alguém mal intencionado

536
00:30:19,080 --> 00:30:22,817
conseguir extrair esses dados
e utilizar para outras finalidades.

537
00:30:22,884 --> 00:30:27,388
Então, algumas etapas,
algumas camadas de proteção,

538
00:30:27,455 --> 00:30:30,458
são desenvolvidas para mitigarmos 
e evitarmos esse tipo de situação.

539
00:30:33,127 --> 00:30:37,632
Obviamente, o acesso ao dentro
e ao detalhe que nos dados de origem.

540
00:30:37,865 --> 00:30:39,600
Se alguém invadir esses sistemas,
com certeza vamos ter um grande problema.

541
00:30:40,935 --> 00:30:45,006
Mas pensando em todo o funil 
de transformação de dados,

542
00:30:45,006 --> 00:30:47,675
todo esse processo que nós temos
dentro de uma plataforma,

543
00:30:47,675 --> 00:30:52,480
são várias camadas que nós temos
até chegar num dado sensível,

544
00:30:52,747 --> 00:30:58,119
Normalmente a ponta de visualização,
a ponta de consumo,

545
00:30:58,185 --> 00:31:00,788
temos respostas ali para as nossas perguntas.

546
00:31:00,788 --> 00:31:05,126
A gente não precisa necessariamente
do CPF do cliente ou do telefone.

547
00:31:05,893 --> 00:31:08,096
Precisamos de números indicando

548
00:31:08,096 --> 00:31:09,096
se determinada campanha 
de marketing, por exemplo,

549
00:31:09,096 --> 00:31:12,967
está funcionando da forma esperada ou não.

550
00:31:13,034 --> 00:31:14,935
Então não precisamos de muitos detalhes.

551
00:31:14,935 --> 00:31:19,840
Então, os dados que ficam 
disponíveis para amplo acesso,

552
00:31:19,907 --> 00:31:22,510
seja interno ou dependendo
até mesmo como um produto

553
00:31:22,510 --> 00:31:25,613
sendo exposto de alguma forma,
são dados agregados.

554
00:31:25,613 --> 00:31:31,018
Como você disse, métricas já calculadas.

555
00:31:31,118 --> 00:31:35,890
Dados onde esses dados são anônimos,
não consegue vincular esse todo.

556
00:31:35,890 --> 00:31:41,128
Essa informação a pessoas, 
conseguimos trazer insumos

557
00:31:41,128 --> 00:31:46,133
para utilizarmos de uma forma indevida
por outras pessoas.

558
00:31:47,902 --> 00:31:51,372
Então eu acho que essas leis que surgiram,
como temos implementado isso agora,

559
00:31:51,372 --> 00:31:54,108
já deveríamos estar 
fazendo isso bem antes.

560
00:31:54,108 --> 00:31:58,079
Agora, por ter virado de fato uma lei,

561
00:31:58,179 --> 00:32:02,216
principalmente porque o cenário nacional
tem evoluído de uma forma interessante,

562
00:32:02,216 --> 00:32:05,453
temos nos preocupado
cada vez mais com isso.

563
00:32:05,553 --> 00:32:10,057
E tem até diversos memes na internet também
quando tem ali o vazamento de dados.

564
00:32:10,057 --> 00:32:12,660
Daí começa-se a investir 
um monte de dinheiro e tudo mais.

565
00:32:12,660 --> 00:32:15,529
E não precisamos disso, porque se vazar,
vão ter muitas coisas envolvidas,

566
00:32:15,529 --> 00:32:18,699
e ninguém quer que isso aconteça.

567
00:32:18,933 --> 00:32:22,636
Então, além de proteger o cliente,
as empresas estão se protegendo também.

568
00:32:22,703 --> 00:32:25,439
Consequentemente, temos 
um cenário cada vez melhor

569
00:32:25,439 --> 00:32:28,642
pensando em proteção de dados.

570
00:32:28,742 --> 00:32:30,611
Ferramentas de governança estão 
sendo cada vez mais utilizadas

571
00:32:32,413 --> 00:32:34,315
para conseguirmos identificar
o que é um dado sensível, ou não,

572
00:32:34,315 --> 00:32:38,185
para protegê-los 
de uma forma mais eficiente.

573
00:32:40,888 --> 00:32:44,124
Ferramentas para dar nível de acesso 
de uma forma mais eficiente.

574
00:32:44,124 --> 00:32:45,593
Os próprios dentro outros.

575
00:32:45,993 --> 00:32:48,930
Hoje nós conseguimos dar
acesso em nível de linha,

576
00:32:48,930 --> 00:32:49,930
nível de coluna de uma mesma tabela,

577
00:32:49,930 --> 00:32:53,534
o que acaba sendo muito mais prático
também para esse tipo de proteção.

578
00:32:53,601 --> 00:32:57,871
Então, toda essa tecnologia está 
em favor justamente de protegê-lo,

579
00:32:57,938 --> 00:33:00,074
de como estamos utilizando esses dados.

580
00:33:00,074 --> 00:33:00,741
Muito bacana.

581
00:33:00,741 --> 00:33:04,478
E é um ganha ganha, como você diz.

582
00:33:04,545 --> 00:33:08,716
Todo mundo sai ganhando com uma postura 
mais ética e mais segura também.

583
00:33:08,949 --> 00:33:09,616
Com certeza.

584
00:33:09,616 --> 00:33:12,220
Muito bom, Lucas.

585
00:33:12,220 --> 00:33:13,220
Eu quero te agradecer né?

586
00:33:13,220 --> 00:33:16,490
Muito bom aprender com você, ouvir cases.

587
00:33:16,657 --> 00:33:21,428
Eu sei que você traz o frescor
da prática do mercado.

588
00:33:21,495 --> 00:33:24,498
O Lucas, a professora,
a gente deu para vocês perceberem.

589
00:33:24,665 --> 00:33:27,835
Além de estar aí no contexto corporativo,

590
00:33:27,935 --> 00:33:32,539
ele também nos ensina aqui
a unir as duas coisas.

591
00:33:32,539 --> 00:33:34,908
Ficou uma delícia.
Cruzei para os ouvidos, viu?

592
00:33:34,908 --> 00:33:36,210
Foi um prazer.

593
00:33:36,210 --> 00:33:36,777
Muito obrigado.

594
00:33:36,777 --> 00:33:39,179
Eu que agradeço a participação, o convite.

595
00:33:39,179 --> 00:33:41,515
Falar de um tema
que para mim é super importante

596
00:33:41,515 --> 00:33:44,451
está presente
em todos os meus dias de trabalho,

597
00:33:44,451 --> 00:33:48,155
então acaba sendo muito, muito,
muito interessante poder compartilhar

598
00:33:48,155 --> 00:33:52,826
um pouquinho dessa experiência também
e também ouvir todos os seus pontos,

599
00:33:52,926 --> 00:33:55,996
sua a sua experiência também é muito bom,
A gente sempre aprende um pouquinho

600
00:33:55,996 --> 00:33:59,133
mais nesses papos, a gente cresce,
você também.

601
00:33:59,166 --> 00:34:03,036
Você ficou conosco até agora, cresceu
e pôde perceber que nós

602
00:34:03,036 --> 00:34:09,409
temos uma série de papéis,
muita tecnologia, várias ferramentas.

603
00:34:09,409 --> 00:34:13,380
A nossa dica na Lucas é comece,
comece a oportunidade

604
00:34:13,380 --> 00:34:16,917
é muito, muito um mercado muito aquecido.

605
00:34:17,017 --> 00:34:18,519
Comece, vá mergulhando.

606
00:34:18,519 --> 00:34:21,955
Com o tempo você vai ganhando maturidade,
visão arquitetural.

607
00:34:22,055 --> 00:34:24,625
O céu é o limite. De fato,
nesse mercado de dados.

608
00:34:24,625 --> 00:34:27,060
Nós somos suspeitos,
amamos tudo isso aqui.

609
00:34:27,060 --> 00:34:30,097
Queremos que você venha
aqui para o nosso lado e.