WEBVTT

00:00:07.860 --> 00:00:11.411
Tão importante quanto escrever 
linhas e mais linhas de código

00:00:11.411 --> 00:00:14.280
é você também fazer 
a gestão do seu projeto,

00:00:14.280 --> 00:00:18.752
e, ao término, você criar o seu produto
e entregá-lo documentado para o seu cliente.

00:00:18.752 --> 00:00:22.522
Se você está pensando que hoje 
você vai escutar mais um podcast

00:00:22.522 --> 00:00:24.579
falando sobre linguagem de programação

00:00:24.579 --> 00:00:27.660
que seja do front-end 
ou back-end, não, não é isso.

00:00:27.660 --> 00:00:29.329
Nós vamos falar sobre a gestão,

00:00:29.329 --> 00:00:32.432
que é a parte tão importante
na entrega de um software.

00:00:32.432 --> 00:00:35.335
Eu sou o Rafael Ronqui
e estou aqui com dois convidados.

00:00:35.335 --> 00:00:37.770
Vou apresentar para vocês
o Alexandre.

00:00:37.770 --> 00:00:39.172
Olá, Alexandre, tudo bem? Como você está?

00:00:39.172 --> 00:00:40.160
Tudo bom, Rafael?

00:00:40.160 --> 00:00:41.541
Obrigado pelo convite.

00:00:42.786 --> 00:00:47.800
Eu trabalho hoje como responsável
de operações Brasil da Softtek.

00:00:47.800 --> 00:00:50.083
É um prazer estar aqui com você.

00:00:50.083 --> 00:00:51.048
Show!

00:00:51.048 --> 00:00:52.208
E aí, Eduardo, tudo bem? Como você está?

00:00:52.208 --> 00:00:55.368
Se você puder apresentar para quem 
está nos escutando, por favor.

00:00:55.368 --> 00:00:56.131
Claro.

00:00:56.131 --> 00:00:58.691
Primeiramente,
obrigado pelo convite, Rafael.

00:00:58.691 --> 00:01:02.896
Bom, meu nome é Eduardo Floriano,
eu trabalho há dez anos na Softex,

00:01:02.896 --> 00:01:06.933
sou responsável por algumas verticais
de negócio, pelo delivery,

00:01:06.933 --> 00:01:09.602
então eu tenho que gerenciar
alguns projetos aí,

00:01:09.602 --> 00:01:12.305
ou melhor, algumas centenas de projetos.

00:01:12.305 --> 00:01:14.818
Então o desafio é bastante interessante.

00:01:14.818 --> 00:01:15.558
Legal.

00:01:15.558 --> 00:01:16.676
Então eu acho que a conversa vai estar boa,

00:01:16.676 --> 00:01:19.646
principalmente porque vocês tem 
a vivência na prática, no dia a dia, né?

00:01:19.646 --> 00:01:22.448
Falar aqui que não é só a visão, 
mas sim a vivência.

00:01:22.448 --> 00:01:24.127
Para quem está nos escutando,

00:01:24.127 --> 00:01:28.266
é legal setar o que é a gestão 
de projetos, uma definição.

00:01:28.266 --> 00:01:32.424
Lógico, né, vamos seguir 
o PMI/PMBOK, início, meio e fim, né?

00:01:32.424 --> 00:01:36.406
Fiquem à vontade, Alê ou Edu, para definir.

00:01:36.406 --> 00:01:38.831
Na visão de vocês, o que é 
a gestão de projetos

00:01:38.831 --> 00:01:40.816
dentro de desenvolvimento de um software?

00:01:40.816 --> 00:01:45.171
Eu acredito que, antes de falarmos
da gestão de um projeto,

00:01:45.171 --> 00:01:47.361
temos que olhar 
para um cenário de governança...

00:01:48.541 --> 00:01:54.016
Porque depende do tipo de projeto,
depende do tipo de necessidade,

00:01:54.016 --> 00:01:59.118
e também depende do tipo de apoio
que você vai dar para a organização.

00:01:59.118 --> 00:02:02.889
Você precisa estabelecer uma governança

00:02:02.889 --> 00:02:08.119
sobre todo esse arcabouço 
de projetos que temos hoje

00:02:08.119 --> 00:02:10.329
implementando na prática.

00:02:10.329 --> 00:02:13.866
Quando já falamos de um projeto,
o projeto é uma atividade bem clara,

00:02:13.866 --> 00:02:20.406
onde você tem um início, 
um meio bem-definido, e o fim.

00:02:20.406 --> 00:02:23.266
Então isso caracteriza o projeto.

00:02:23.266 --> 00:02:27.246
O projeto é composto de uma fase inicial,

00:02:27.246 --> 00:02:30.817
onde é necessário planejamento,

00:02:30.817 --> 00:02:34.954
porque em cima do planejamento
você vai determinar esses recursos,

00:02:34.954 --> 00:02:38.958
e esses recursos tem que estar ligados
à sua estratégia de governança

00:02:38.958 --> 00:02:42.595
dentro da implementação
de qualquer tipo de projeto.

00:02:42.595 --> 00:02:46.766
Terminou essa parte do planejamento,
definiu bem essas atividades,

00:02:46.766 --> 00:02:51.304
tem que colocar os recursos, que é 
a parte mais importante de um projeto.

00:02:51.304 --> 00:02:55.908
Às vezes brincamos que temos
a metodologia, temos o processo,

00:02:55.908 --> 00:03:00.924
mas apesar de dizerem
que 70% de um projeto

00:03:00.924 --> 00:03:03.614
são a metodologia e os processos,

00:03:03.614 --> 00:03:09.155
o mais importante é você ter
o colaborador daquele projeto

00:03:09.155 --> 00:03:14.911
endereçando a execução
na prática do dia a dia.

00:03:15.695 --> 00:03:18.331
Então, para mim, são esses 
os elementos importantes

00:03:18.331 --> 00:03:20.303
quando falamos de um projeto.

00:03:20.303 --> 00:03:23.936
E aí você vai ter projetos 
de diferentes dimensões,

00:03:23.936 --> 00:03:26.774
diferentes tamanhos, 
e diferentes propósitos.

00:03:26.774 --> 00:03:30.178
Melhorias evolutivas, projetos do zero,

00:03:30.178 --> 00:03:32.745
onde você vai fazer
um desenvolvimento completo,

00:03:32.745 --> 00:03:36.916
uma implementação de um RP,
que é a característica de um projeto,

00:03:36.916 --> 00:03:40.686
é diferente de um projeto
de desenvolvimento de software.

00:03:40.686 --> 00:03:45.591
Você tem projetos ligados a parte 
de manter a empresa funcionando.

00:03:45.591 --> 00:03:48.427
Então você tem o dia a dia 
da empresa que está funcionando.

00:03:48.427 --> 00:03:51.030
Muita gente fala 
de ambidestria da empresa.

00:03:51.030 --> 00:03:54.716
Você tem um lado que precisa 
desenvolver a empresa

00:03:54.716 --> 00:03:57.470
e tem um outro lado 
que precisa manter a empresa.

00:03:57.470 --> 00:03:59.472
Então, como que você lida com isso.

00:03:59.472 --> 00:04:03.642
Por isso eu falo que a governança 
é um ponto importante

00:04:03.642 --> 00:04:08.712
dentro das diversas estratégias que temos

00:04:08.712 --> 00:04:10.989
para implementação 
de um projeto na prática.

NOTE Paragraph

00:04:10.989 --> 00:04:14.353
É legal ouvir isso aí de você, Alê,
principalmente porque essa brincadeira...

00:04:14.353 --> 00:04:17.389
Eu sabia que você ia falar que esse 
projeto não é só o início, meio e fim, né,

00:04:17.389 --> 00:04:19.091
mas tem todo um contexto por trás.

00:04:19.091 --> 00:04:21.527
Por exemplo, se uma empresa 
quer implementar algo

00:04:21.527 --> 00:04:24.230
sem fazer a gestão 
de projetos, faz sentido,

00:04:24.230 --> 00:04:26.679
até porque tem uma governança sobre isso.

00:04:26.679 --> 00:04:27.252
Exatamente.

00:04:27.252 --> 00:04:29.969
E aí você trouxe uma sopinha a mais, 
porque às vezes você pega um aluno nosso,

00:04:29.969 --> 00:04:35.107
que começou agora a desenvolver, e ele pensa:
"Só vou desenvolver um sistema e-commerce".

00:04:35.107 --> 00:04:36.441
E não é só isso.

00:04:36.441 --> 00:04:39.111
Às vezes você já tem um RP 
que você quer implementar

00:04:39.111 --> 00:04:40.649
numa empresa de grande porte.

00:04:40.649 --> 00:04:41.604
Exatamente.

00:04:41.604 --> 00:04:43.213
Você trouxe toda essa sopa.

00:04:43.213 --> 00:04:45.823
Edu, nós já estudamos 
junto, aí nós brincamos

00:04:45.823 --> 00:04:49.026
que quem sobe muito a regra 
complica para o próximo, né?

00:04:49.026 --> 00:04:51.057
Não que você não consiga 
sair bem dessa, né?

00:04:51.057 --> 00:04:52.419
E aí? O que você tem para complementar?

00:04:52.419 --> 00:04:53.976
O que é a gestão de projetos aí?

00:04:53.976 --> 00:04:56.690
Bom, Rafa, ainda bem 
que nós estudamos juntos.

00:04:56.690 --> 00:04:58.430
Você me conhece um pouquinho aí.

00:04:58.430 --> 00:05:02.001
E sorte a minha que ele deixou 
pouca coisa para eu falar, né?

00:05:02.001 --> 00:05:04.756
Ainda bem que eu trabalho com ele,
e é meu amigo também, né?

00:05:04.756 --> 00:05:07.265
Então já nos conhecemos 
há um bocado de anos.

00:05:07.265 --> 00:05:09.841
Faz mais de 15 anos
que nós trabalhamos juntos...

00:05:09.841 --> 00:05:11.628
Dez anos trabalhando juntos.

00:05:11.628 --> 00:05:13.078
Então foi treinada essa conversa aí?

00:05:13.078 --> 00:05:14.290
Não, não foi treinada.

00:05:14.290 --> 00:05:16.749
Ele complicou. Ele sempre dificulta
um pouquinho a minha vida.

00:05:16.749 --> 00:05:18.556
Só para saber como você se sai.

00:05:18.556 --> 00:05:19.721
Pois é. Mas vamos lá!

00:05:19.721 --> 00:05:23.617
Eu vou tentar simplificar um pouco mais
a abordagem que o Alexandre colocou,

00:05:23.617 --> 00:05:25.057
que foi bem completa.

00:05:25.057 --> 00:05:29.128
Mas eu colocaria o seguinte:
quem quer gerenciar projetos

00:05:29.128 --> 00:05:32.759
tem que ter em mente que é 
gerenciar crises e mitigar riscos,

00:05:32.759 --> 00:05:38.737
ou seja, não vai ter projeto que você não vai
encontrar problemas para serem resolvidos.

00:05:38.737 --> 00:05:40.406
Tem riscos então?

00:05:40.406 --> 00:05:41.166
Quase nada.

00:05:41.166 --> 00:05:42.214
- Quase nada?
- Quase nada.

00:05:42.214 --> 00:05:43.736
- Só para saber.
- Quase nada.

00:05:43.736 --> 00:05:45.111
Você acha que vai acontecer?

00:05:46.011 --> 00:05:48.680
Monitora porque pode acontecer.

00:05:48.680 --> 00:05:52.217
Então eu acho que o principal
ponto da gestão de projetos

00:05:52.217 --> 00:05:56.422
é o monitoramento dos riscos,
é a mitigação dos riscos,

00:05:56.422 --> 00:06:00.659
e a habilidade de gerenciar problemas,

00:06:00.659 --> 00:06:03.022
porque problemas vão acontecer.

00:06:03.022 --> 00:06:07.166
Então, esses são os principais requisitos 
que eu entendo no gerenciamento de projetos,

00:06:07.166 --> 00:06:11.813
seja ele ágil, seja ele 
uma metodologia tradicional,

00:06:11.813 --> 00:06:14.823
que é cascata, "whatever".

00:06:14.823 --> 00:06:17.268
Então, já que você falou isso, de puxar outro tema,

00:06:17.268 --> 00:06:20.612
nós tentamos definir o que é gestão de projetos,

00:06:20.612 --> 00:06:25.817
sem falar a tal gestão do PMI, 
do PMBOK, ou ágil.

00:06:25.817 --> 00:06:29.632
Será que conseguimos trazer essa 
sopinha para a mesa da conversa,

00:06:29.632 --> 00:06:31.433
essa quantidade de coisas?

00:06:31.433 --> 00:06:34.593
Antes até de falarmos de metodologia,

00:06:34.593 --> 00:06:37.403
entrar na abordagem métodos, né,

00:06:37.403 --> 00:06:41.964
eu acho que temos uma pessoa 
importante nesse cenário,

00:06:41.964 --> 00:06:43.902
que é o gerente de projeto.

00:06:43.902 --> 00:06:46.773
Em alguns contextos,
o gerente de programa.

00:06:46.773 --> 00:06:47.923
O que é um programa?

00:06:47.923 --> 00:06:50.083
Um programa é uma coleção de projetos

00:06:50.083 --> 00:06:55.013
que serão executados em paralelo, 
sendo administrados,

00:06:55.013 --> 00:07:00.485
e que tem uma integração dentro 
de um contexto maior dentro da organização.

00:07:00.485 --> 00:07:03.005
Essa é uma figura extremamente 
importante, o gerente,

00:07:03.005 --> 00:07:04.260
Por quê?

00:07:04.260 --> 00:07:09.928
Por mais que coloquemos metodologia,
métodos, processo,

00:07:09.928 --> 00:07:14.466
um fator importante é o fator 
humano dentro de um projeto,

00:07:14.533 --> 00:07:16.268
é a gestão, e é aquele gerente que tem 
a melhor habilidade na execução,

00:07:23.542 --> 00:07:26.445
que consegue entregar um projeto
com qualidade no prazo.

00:07:32.851 --> 00:07:35.687
Geralmente esse gerente tem uma habilidade 
fantástica em gestão de pessoas,

00:07:37.522 --> 00:07:39.758
que é um dos elementos importantes.

00:07:39.758 --> 00:07:44.329
Quando falamos de projeto, porque
no projeto nós vamos ter lá o escopo,

00:07:44.429 --> 00:07:46.598
vamos ter um método, vamos ter 
os recursos físicos e os colaboradores,

00:07:50.669 --> 00:07:55.707
que são aqueles que executam o projeto,

00:07:55.707 --> 00:07:58.778
e vai ter aquela pessoa que vai fazer 
a orquestração de tudo isso,

00:07:58.778 --> 00:07:59.778
que é o gerente de projeto.

00:07:59.778 --> 00:08:03.115
Então, a habilidade do gerente de projeto,
para mim, é 70% da habilidade do gerente.

00:08:03.115 --> 00:08:08.820
Está ligado no relacionamento.

00:08:08.820 --> 00:08:13.124
Como ele trata os colaboradores,
como ele agrupa e gerencia aquele time,

00:08:13.325 --> 00:08:17.195
como ele traz o time, engaja aquele grupo,

00:08:17.262 --> 00:08:21.166
para entregar bem aquele projeto.

00:08:21.233 --> 00:08:24.436
E aí podemos falar
poxa, dentro de um cenário,

00:08:24.436 --> 00:08:28.306
a gente pode entender
que existem metodologias melhores

00:08:28.540 --> 00:08:31.309
para determinado tipo de problema,
existem metodologia e existe o ágil,

00:08:31.309 --> 00:08:35.847
que vai atender bem 
um determinado tipo de problema

00:08:35.847 --> 00:08:42.053
existindo métodos em cascata 
ou métodos orientados.

00:08:42.053 --> 00:08:46.558
A implementação de RP, que geralmente
está atrelado aos fabricantes,

00:08:46.658 --> 00:08:51.896
são processos que o próprio 
fabricante coloca

00:08:51.997 --> 00:08:55.568
para você poder desenvolver, poder seguir,

00:08:55.568 --> 00:08:56.568
poder trazer dentro de uma implementação.

00:08:56.568 --> 00:08:59.537
Porque não é só 
o desenvolvimento de software

00:08:59.537 --> 00:09:03.541
que vamos ter uma gestão de projeto.

00:09:03.575 --> 00:09:07.445
Projeção de projeto tem 
em diversos ramos de atividade.

00:09:07.512 --> 00:09:10.949
Até numa construção, 
que se pegarmos a engenharia de software,

00:09:10.949 --> 00:09:15.587
que ela é nova dentro desse 
cenário de desenvolvimento,

00:09:18.957 --> 00:09:20.959
a própria construção já 
faz gestão de projetos,

00:09:24.529 --> 00:09:28.400
faz a gestão da obra a muito 
tempo aplica métodos,

00:09:28.500 --> 00:09:31.369
e também faz gestão de pessoas.

00:09:31.369 --> 00:09:34.372
Enfim, gestão completa de um projeto.

00:09:34.372 --> 00:09:37.375
E a área de tecnologia se apropriou muito

00:09:37.375 --> 00:09:43.515
desses tipos de abordagem
de outras áreas em diversos.

00:09:43.581 --> 00:09:48.520
Se falarmos em design em diversos
ramos da tecnologia,

00:09:48.520 --> 00:09:51.957
nos apropriamos de alguma 
área do conhecimento

00:09:51.957 --> 00:09:52.957
e implementamos dentro do nosso processo.

00:09:52.957 --> 00:09:54.125
E é a gestão de projetos.

00:09:54.125 --> 00:09:54.526
É isso.

00:09:54.526 --> 00:09:58.530
Desenvolvemos melhor para dentro das nossas 
atividades de engenharia de software.

00:10:02.200 --> 00:10:05.503
Mas não é só um tipo de problema
que temos que resolver.

00:10:05.570 --> 00:10:09.440
Quando falamos de gestão de projeto,
vai depender da necessidade,

00:10:09.541 --> 00:10:11.976
e você vai ter a metodologia que vai 
melhor se adaptar a essa necessidade.

00:10:15.880 --> 00:10:20.718
E até para complementar
o que o Alexandre colocou,

00:10:20.818 --> 00:10:22.053
eu gostaria de também...

00:10:22.053 --> 00:10:25.390
Eu acho que vale a pena 
colocarmos o viés do colaborador

00:10:25.456 --> 00:10:30.562
que é o participante do projeto.

00:10:30.728 --> 00:10:33.731
Tem um gestor, mas também tem 
o executor, vamos dizer assim, do projeto.

00:10:33.932 --> 00:10:37.168
E tem os executores 
que querem se tornar líderes,

00:10:37.268 --> 00:10:43.074
querem se tornar gerentes dentro
das organizações, gerentes de projeto.

00:10:44.142 --> 00:10:47.412
O que eu acho que é 
superrelevante colocar,

00:10:47.412 --> 00:10:51.549
e que corrobora 
com o que o Alexandre colocou,

00:10:51.616 --> 00:10:55.853
é primeiramente a questão da comunicação,
a questão de como lidar com pessoas,

00:10:55.953 --> 00:10:59.457
tanto a parte gerencial
quanto a parte dos colaboradores.

00:10:59.457 --> 00:11:01.626
Nós vamos falar aos colaboradores,

00:11:01.626 --> 00:11:05.730
as pessoas dos executores
propriamente dito, dos desenvolvedores.

00:11:05.830 --> 00:11:10.401
Eles têm que ter hoje uma capacidade 
de comunicação muito alta,

00:11:10.501 --> 00:11:15.640
muito bacana, entre todos os membros
do time, inclusive com o gestor dele.

00:11:15.840 --> 00:11:19.177
Então, se estamos falando de ágil,
se estamos falando com o Scrum.

00:11:19.177 --> 00:11:22.580
Mas se estamos falando
de um projeto mais formal,

00:11:22.580 --> 00:11:25.383
estamos falando de um gerente 
de projeto propriamente dito.

00:11:25.383 --> 00:11:26.751
Então eu acho assim:

00:11:26.751 --> 00:11:29.987
a capacidade é aqueles 
que buscam a liderança,

00:11:30.054 --> 00:11:34.125
seja ele como gestor,
seja ele como Scrum Master,

00:11:34.192 --> 00:11:37.829
tem que ter essa capacidade
de comunicação, gerenciar.

00:11:37.929 --> 00:11:41.532
Eu digo que é 90% comunicar

00:11:41.599 --> 00:11:45.136
e 10% você trabalhar com cronogramas,

00:11:45.136 --> 00:11:48.139
trabalhar com Kanban,
trabalhar com processos.

00:11:48.272 --> 00:11:50.942
O principal é comunicação.

00:11:50.942 --> 00:11:53.778
Além disso, ter atitude.

00:11:53.778 --> 00:11:57.481
Se a pessoa para um projeto
ser bem sucedido,

00:11:57.548 --> 00:12:01.252
se as pessoas que estão nesse projeto
tiverem atitude

00:12:01.352 --> 00:12:04.322
positiva, atitude de realizar,

00:12:04.322 --> 00:12:07.491
a grande probabilidade de sucesso
é enorme nos projetos.

00:12:07.692 --> 00:12:10.561
Envolve isso aí

00:12:10.628 --> 00:12:11.429
que eu fiz um MVP

00:12:11.429 --> 00:12:14.432
em 2011
Gestão de projetos nas práticas PMI

00:12:14.532 --> 00:12:19.303
e o meu TCC foi focado
na gestão da comunicação que você falou.

00:12:19.303 --> 00:12:23.174
É a habilidade de lidar com as situações,
foi o que ele falou.

00:12:23.241 --> 00:12:26.677
A gente já sabe quais são os recursos,
qual o escopo, qual é o custo previsto

00:12:26.677 --> 00:12:27.478
antes de começar.

00:12:27.478 --> 00:12:30.481
Você tem todo esse levantamento, projeto
vai começar.

00:12:30.648 --> 00:12:33.217
E aí,
quem vai fazer essa maestria de tudo?

00:12:33.217 --> 00:12:34.552
Andar bem sincronizado

00:12:34.552 --> 00:12:38.689
é uma pessoa com habilidade de se
comunicar, de entender, de mapear o risco.

00:12:38.756 --> 00:12:41.759
E é uma coisa que não vem pronta e não vem
pronto.

00:12:41.926 --> 00:12:44.862
E aí, que legal que vocês falaram,
porque a gente traz para o aluno.

00:12:44.862 --> 00:12:47.732
Eles acham que na primeira aula
a gente vai explicar

00:12:47.732 --> 00:12:51.135
o que é Pi e mais acha e já sai também
o que que é ágil.

00:12:51.135 --> 00:12:53.537
O Scrum, por exemplo,
a gente fala não, calma,

00:12:53.537 --> 00:12:55.439
vamos falar primeiro que o projeto tem
início, meio e fim.

00:12:55.439 --> 00:12:56.574
Foi o que você falou.

00:12:56.574 --> 00:12:58.109
Mas antes vamos falar algumas coisas.

00:12:58.109 --> 00:13:01.112
Você tem que ter habilidade
para participar do projeto

00:13:01.278 --> 00:13:04.582
e aí o aluno às vezes até falar pra nós
assim esse professor, você

00:13:04.682 --> 00:13:08.886
tá muito acadêmico, solto
o mundo da vivência e do profissional.

00:13:08.919 --> 00:13:10.888
É por isso, até que a gente convida vocês.

00:13:10.888 --> 00:13:11.789
É e foi provocativo.

00:13:11.789 --> 00:13:17.161
Até foi legal você quebrar o mesmo
falado do tema, acho que seja em cascata.

00:13:17.161 --> 00:13:18.262
E vão falar do ágil ali falou.

00:13:18.262 --> 00:13:22.867
Não vamos falar dessa habilidade,
as coisas que acontecem antes do projeto

00:13:22.933 --> 00:13:25.136
e se tocar em tema de percentual
ali, por exemplo,

00:13:25.136 --> 00:13:27.805
do desenvolvimento
de um projeto de software.

00:13:27.805 --> 00:13:32.109
E os alunos acham às vezes
que 90% do tempo alocado em um projeto

00:13:32.109 --> 00:13:36.547
é código, por exemplo, Se for pensar,
esses já quebraram com alguns percentuais.

00:13:36.547 --> 00:13:40.584
Aí é importante assim, né?

00:13:40.684 --> 00:13:45.422
Código dentro de um projeto a 30%

00:13:45.489 --> 00:13:48.459
quando você coloca dentro uma métrica,

00:13:48.459 --> 00:13:51.462
porque se você não definiu bem seu escopo,

00:13:51.562 --> 00:13:55.466
se você não realizou uma entrevista,
é um levantamento, um mapeamento.

00:13:55.566 --> 00:13:58.168
Independente da prática de

00:13:58.168 --> 00:14:00.204
o método que você utilize

00:14:00.204 --> 00:14:02.940
ajo ou processos unificados

00:14:02.940 --> 00:14:05.776
que seriam mais voltados
para a parte de cascata.

00:14:05.776 --> 00:14:09.346
Então você tem a fase de análise.

00:14:09.413 --> 00:14:11.582
Quando você faz análise,
você tem que ir lá

00:14:11.582 --> 00:14:14.585
no seu usuário entender o problema dele,

00:14:14.718 --> 00:14:19.657
discutir com ele até o código,
especificar o problema

00:14:19.723 --> 00:14:24.094
depois que você especificou o problema,
pensar como vai resolver o problema.

00:14:24.161 --> 00:14:28.198
E aí, antes de ir para o código,
ele vai ter que chamar um cara

00:14:28.299 --> 00:14:31.902
de arquitetura e falar
Cara, tem esse problema aqui.

00:14:31.969 --> 00:14:36.507
Como é que a gente vai criar
uma arquitetura que suporte

00:14:36.607 --> 00:14:38.876
para solucionar esse problema para depois?

00:14:38.876 --> 00:14:44.348
Você falou Olha, pensei em tudo,
Você vai voltar o escopo na especificação,

00:14:44.415 --> 00:14:47.685
na arquitetura, criamos uma arquitetura

00:14:47.751 --> 00:14:52.089
que possa ser implementada
de forma coerente

00:14:52.156 --> 00:14:54.224
para a organização.

00:14:54.224 --> 00:14:57.194
E aí você vai falar Poxa, agora

00:14:57.194 --> 00:14:59.763
vamos trabalhar o código trabalhou código

00:14:59.763 --> 00:15:04.368
e você entrou numa outra parte,
que é a parte da qualidade do código.

00:15:04.468 --> 00:15:08.439
Tenho que testar, tenho que verificar,

00:15:08.505 --> 00:15:11.375
tem que fazer uma validação e depois

00:15:11.375 --> 00:15:14.845
ainda tem que ter um aceite desse usuário
para colocar em produção.

00:15:14.945 --> 00:15:17.948
Então um projeto

00:15:17.948 --> 00:15:20.117
ele não é código projeto.

00:15:20.117 --> 00:15:25.289
O código é uma parte dentro do projeto e

00:15:25.389 --> 00:15:27.224
se não você não pensa

00:15:27.224 --> 00:15:32.196
as outras partes desse projeto
de forma coerente.

00:15:32.296 --> 00:15:34.064
A hora que você implementou o código
você pode

00:15:34.064 --> 00:15:39.303
está desenvolvendo algo que lá na frente
você vai ter problema de performance,

00:15:39.369 --> 00:15:44.508
você vai ter problema de integração,
você vai ter problema de lentidão

00:15:44.608 --> 00:15:48.545
da organização porque não
vai conseguir utilizar a ferramenta.

00:15:48.612 --> 00:15:52.716
Você pode ter problema de usabilidade
porque você não pensou

00:15:52.783 --> 00:15:55.786
como que o usuário
vai utilizar aquela ferramenta.

00:15:55.953 --> 00:16:00.857
Então existem vários elementos importantes

00:16:00.958 --> 00:16:03.093
antes de chegar no código.

00:16:03.093 --> 00:16:07.064
Isso não é de
agora que a gente analisa dessa forma.

00:16:07.130 --> 00:16:13.103
A gente brinca que hoje, com
a transformação digital, todo mundo quer

00:16:13.203 --> 00:16:18.709
inovar, sair desenvolvendo soluções
dentro das organizações.

00:16:18.809 --> 00:16:20.444
Isso não evento novo.

00:16:20.444 --> 00:16:22.846
Na década de

00:16:22.846 --> 00:16:26.650
90, existe
um conceito chamado reengenharia.

00:16:26.717 --> 00:16:28.986
Todo mundo queria

00:16:28.986 --> 00:16:30.721
redesenhar seus processos

00:16:30.721 --> 00:16:34.424
e aplicar tecnologia
para resolver problema.

00:16:34.524 --> 00:16:37.194
Na década de 90 só mudou nome e tesoura.

00:16:37.194 --> 00:16:38.061
Aí, como é que você acha?

00:16:38.061 --> 00:16:42.032
A gente tem alguns outros elementos
que a transformação digital traz

00:16:42.099 --> 00:16:45.569
dentro desse cenário da reengenharia,
que naquele tempo

00:16:45.569 --> 00:16:50.674
a gente não tinha nem tanto ferramentas,
nem tantos métodos e nem

00:16:50.741 --> 00:16:56.213
nem tinha descoberto
ainda essa integração, tecnologia, negócio

00:16:56.313 --> 00:17:00.417
naquele ainda estávamos
engatinhando naquele tempo.

00:17:00.517 --> 00:17:04.187
Então foi o tempo que começou
a criar, desenvolver.

00:17:04.187 --> 00:17:09.926
Foi quando veio a internet e aí o boom
do crescimento tecnológico também surgia.

00:17:10.026 --> 00:17:13.230
Exatamente. Só que hoje

00:17:13.330 --> 00:17:13.730
não é

00:17:13.730 --> 00:17:17.834
só código que você tem que pensar,
porque você pode estar

00:17:17.901 --> 00:17:20.904
desenvolvendo várias coisas
dentro da empresa

00:17:20.937 --> 00:17:26.143
e você está criando novamente
um problema que no passado criaram,

00:17:26.209 --> 00:17:28.912
porque durante a reengenharia

00:17:28.912 --> 00:17:33.350
existiam várias áreas que começaram
a querer desenvolver seu próprio

00:17:33.416 --> 00:17:37.387
e suas próprias ferramentas internas
nas áreas

00:17:37.454 --> 00:17:40.223
e onde contratava um profissional de TI.

00:17:40.223 --> 00:17:42.158
Eu posso falar que eu trabalhei

00:17:42.158 --> 00:17:46.796
numa situação dessa,
onde eu trabalhava na área, não na na TI

00:17:46.897 --> 00:17:49.900
para desenvolver diretamente
para aquela área

00:17:50.033 --> 00:17:56.373
onde perdeu
se o que o controle da tecnologia

00:17:56.373 --> 00:17:59.309
que estava dentro organização.

00:17:59.309 --> 00:18:02.078
E quando veio o advento

00:18:02.078 --> 00:18:05.081
do ano dois do ano 2000

00:18:05.282 --> 00:18:09.586
e com a chegada dos RPs,
foi o gancho que teve para que?

00:18:09.653 --> 00:18:14.357
Para que as empresas pudessem
se reestruturar, se reagrupar, reagrupar

00:18:14.357 --> 00:18:19.496
e centralizar novamente a tecnologia
e pensar na arquitetura da empresa.

00:18:19.596 --> 00:18:24.968
E se você pensar que
arquitetura corporativa ela também tem aí

00:18:25.035 --> 00:18:30.206
começa na década de 90 para cá
arquitetura corporativa.

00:18:30.306 --> 00:18:34.277
Ela tem o primeiro grande artigo lá dos.

00:18:34.277 --> 00:18:39.382
Hackman foi o cara que escreveu
a arquitetura corporativa

00:18:39.482 --> 00:18:43.253
pensando o que cara,
vamos estruturar a organização

00:18:43.353 --> 00:18:48.091
e vamos criar uma arquitetura que integre
tanto a TI como o negócio

00:18:48.091 --> 00:18:51.594
que não tinha se desenhado,
para que você possa aí começar a olhar

00:18:51.594 --> 00:18:54.597
e sair desenvolvendo
dentro da organização.

00:18:54.764 --> 00:18:58.334
Então o RP ajudou muito nisso,
porque o RP,

00:18:58.401 --> 00:19:02.439
por ser um software
que já tinha sua própria integração,

00:19:02.505 --> 00:19:06.342
tinha seus elementos, já tinha todo o ASN,

00:19:06.509 --> 00:19:09.979
as boas práticas implementadas.

00:19:10.079 --> 00:19:13.082
Ajudou porque você já tem
a arquitetura de pronto.

00:19:13.249 --> 00:19:14.551
O negócio é falar da Ripper.

00:19:14.551 --> 00:19:17.520
Ela é até para quem está nos ouvindo
aqui em RP.

00:19:17.520 --> 00:19:22.759
É um sistema que você pode comprar,
como por exemplo, empresas como o Motos,

00:19:22.826 --> 00:19:26.663
como esse a pé e você compra por módulos,
que era a área de RH,

00:19:26.663 --> 00:19:27.997
que era a área de logística.

00:19:27.997 --> 00:19:32.001
Você vai lá e compra o status
de uma vez que não é adequado ou estava lá

00:19:32.035 --> 00:19:33.203
por módulos.

00:19:33.203 --> 00:19:36.139
Eu vivi uma vez
uma mudança de cálculo de frete

00:19:36.139 --> 00:19:39.409
com uma multinacional, claro, s a p.

00:19:39.509 --> 00:19:41.010
Abriu se um projeto para isso.

00:19:41.010 --> 00:19:44.948
Fizemos um levantamento de escopo,
mapeamento, muitas horas alocado,

00:19:44.948 --> 00:19:49.118
muitas pessoas para isso
e no fim o desenvolvimento foi feito.

00:19:49.118 --> 00:19:52.922
Mas dentro dessa p foram horas
tipo vai 10%.

00:19:52.956 --> 00:19:55.458
Vamos supor
que foram 500 horas de projeto.

00:19:55.458 --> 00:19:58.695
Se fosse,
foram 40 ou 50 horas de desenvolvimento.

00:19:58.695 --> 00:20:00.163
Foi muito legal.

00:20:00.163 --> 00:20:03.566
Mas qual que a parte boa se foi
bem levantado,

00:20:03.566 --> 00:20:06.903
bem documentado,
não estamos nem falando do tipo de gestão.

00:20:06.970 --> 00:20:10.940
Entrou em ambiente de regressão para prod.

00:20:11.040 --> 00:20:14.510
Bom, aí subiu
e olha que legal, você falou e deu certo.

00:20:14.610 --> 00:20:16.479
Mas aí você vai me falar
qual o que foi feito.

00:20:16.479 --> 00:20:18.715
A gente não fez
nesse que talvez seja um pouquinho

00:20:18.715 --> 00:20:21.250
mais rápido que a gente daqui a pouco
tenta definir.

00:20:21.250 --> 00:20:25.021
Ai, e aí, você acha que dá para a gente
falar um pouquinho aí dessa definição

00:20:25.121 --> 00:20:28.157
da Alê ou colocar o Alê?

00:20:28.191 --> 00:20:30.093
Colocou Apimentando, Apimentando?

00:20:30.093 --> 00:20:32.395
Ele colocou o tema.
Eu acho que até extrapolou

00:20:32.395 --> 00:20:35.131
a gestão de projeto,
colocou um tema estratégico, né?

00:20:35.131 --> 00:20:39.469
Falando de arquitetura corporativa, aqui
as coisas tem que andar junto.

00:20:39.569 --> 00:20:43.673
Aí isso já colocou um plus
dentro da conversa, dificultou mais, né?

00:20:43.740 --> 00:20:45.608
Mas eu acho que agrega mais

00:20:45.608 --> 00:20:49.345
para todo para todos nós
aqui e aproveitando do vocês ajudam aqui.

00:20:49.345 --> 00:20:51.714
Quem está nos escutando a falar, Pô,
então o que o Rafa

00:20:51.714 --> 00:20:55.551
e outros professores trazem não é coisa
acadêmica, Estava brigado aí não foi

00:20:55.551 --> 00:20:59.322
treinado, Você foi contra a verdade
Aí na verdade não é isso, é script pré

00:20:59.555 --> 00:21:03.426
script prévio, não teve treinamento,
nem é uma ideia que flui.

00:21:03.493 --> 00:21:06.462
Se não for, eu faço disclaimer aqui, então

00:21:06.529 --> 00:21:07.196
fica a vontade.

00:21:07.196 --> 00:21:10.399
Lá é assim, eu acho que

00:21:10.466 --> 00:21:13.469
que é importante

00:21:13.636 --> 00:21:14.704
Como? Como alguém comentou.

00:21:14.704 --> 00:21:17.707
Como você comentou, o código é uma parte,

00:21:17.740 --> 00:21:21.210
uma parte importante e significativa.

00:21:21.277 --> 00:21:22.512
Mas antes de falar disso

00:21:22.512 --> 00:21:26.282
e também tranquilizar o pessoal que está
escutando a gente que é assim,

00:21:26.349 --> 00:21:30.019
não fiquem com preocupados ou com medo
de entrar na área de gestão, de projeto

00:21:30.019 --> 00:21:31.220
ou em projetos,

00:21:31.220 --> 00:21:34.924
mas que em qualquer outra profissão
ou qualquer outra alta atuação

00:21:34.924 --> 00:21:38.794
da sua atividade profissional,
vão existir desafios.

00:21:38.861 --> 00:21:41.330
Vou falar para vocês que projetos.

00:21:41.330 --> 00:21:46.535
Quem gosta de desafios é um excelente
ambiente para se trabalhar projetos.

00:21:46.602 --> 00:21:50.473
Vão existir diversos tipos de desafios
a serem superados

00:21:50.539 --> 00:21:53.042
e eu gostaria de colocar.

00:21:53.042 --> 00:21:58.247
Rafa, o ponto seguinte a gente
está falando de metodologia de processo.

00:21:58.347 --> 00:22:03.119
Já a questão estratégica dentro da
organização de mitigação de riscos.

00:22:03.185 --> 00:22:06.188
Falei um pouquinho
lá atrás de gestão de problemas,

00:22:06.188 --> 00:22:08.991
mas imagine assim
a gente não falou ainda do nosso.

00:22:08.991 --> 00:22:14.597
A gente falou que tem escopo,
prazo, custo, mas imagine vocês lá dentro.

00:22:14.697 --> 00:22:19.168
Parece simples
o projeto, mas imagine vocês que

00:22:19.268 --> 00:22:21.804
o executivo separa um valor,

00:22:21.804 --> 00:22:26.709
um montante de dinheiro,
mas o budget budget de 100.000 R$.

00:22:26.709 --> 00:22:29.712
Vou colocar um valor hipotético aqui
porque é alto

00:22:29.945 --> 00:22:33.048
e alto,
mas são projetos que são de milhões e app.

00:22:33.048 --> 00:22:36.952
A gente fala em milhões,
mas vamos colocar um número, um número

00:22:36.952 --> 00:22:42.158
aí, 100.000 R$ e que durante o projeto
você identifique situações

00:22:42.224 --> 00:22:46.395
que aquele escopo que você está fazendo
não vai atender

00:22:46.462 --> 00:22:48.964
e que você não vai atender àquele escopo.

00:22:48.964 --> 00:22:50.332
E ao invés de custar

00:22:50.332 --> 00:22:54.170
100.000 R$ o seu projeto
que você informou hoje à sua presidência,

00:22:54.236 --> 00:22:58.274
você vai ter que informar
que ele vai custar 200.000 R$.

00:22:58.340 --> 00:23:01.310
Olha a complexidade que tem

00:23:01.310 --> 00:23:05.147
do gerente do time
que está sendo gerenciado.

00:23:05.247 --> 00:23:09.652
Provêem informações para convencer

00:23:09.752 --> 00:23:13.422
o seu presidente
que seja o CEO dessa pequeno broker

00:23:13.522 --> 00:23:17.059
desse mundo, o dobro de valor de valor.

00:23:17.159 --> 00:23:20.529
Então, são situações como essa
que são complexas

00:23:20.529 --> 00:23:24.300
em ser administradas dentro do projeto.

00:23:24.300 --> 00:23:28.671
E aí vão existir aqueles velhos
ou velhos costumes.

00:23:28.771 --> 00:23:33.309
Vamos identificar quem são os culpados
e na verdade tem quem identifique os nomes

00:23:33.309 --> 00:23:34.143
e não funciona assim.

00:23:34.143 --> 00:23:38.580
Gente, um projeto Quando um projeto falha,

00:23:38.647 --> 00:23:42.217
existe percentuais de falhas em diversos
locais.

00:23:42.284 --> 00:23:44.920
Não é só um local que falha, são diversas

00:23:44.920 --> 00:23:48.357
falhas que aconteceram
e aconteceu uma falha grande.

00:23:48.357 --> 00:23:52.761
Então tem que se trabalhar a causa raiz,
identificar essas causas,

00:23:52.861 --> 00:23:55.864
os efeitos que elas geraram,
consequentemente os impactos

00:23:55.864 --> 00:24:00.169
e trabalhar planos de ações
e contra argumentar com o presidente.

00:24:00.169 --> 00:24:03.339
Pedir mais dinheiro que não é fácil,
não é fácil.

00:24:03.339 --> 00:24:06.141
É uma situação bem complexa
e acontece no dia a dia.

00:24:06.141 --> 00:24:09.812
A responsabilidade que tem um gerente
nesse sentido é bastante alta.

00:24:09.845 --> 00:24:11.847
Rafael, gostaria de colocar esse ponto
que eu acho que

00:24:11.847 --> 00:24:15.617
eu achei legal, até vinculando
a parte de levantamento de escopo.

00:24:15.684 --> 00:24:16.719
Se você está fazendo

00:24:16.719 --> 00:24:20.856
a gestão, fez a previsão de 100.000,
mas você faz ali um levantamento

00:24:20.923 --> 00:24:24.727
que o budget não reflete
devido ao que você levantou.

00:24:24.793 --> 00:24:28.330
Vocês tem esse budget,
mas baseado em todas as entrevistas,

00:24:28.430 --> 00:24:32.367
o que a gente conversou,
levantou na empresa em x dias

00:24:32.434 --> 00:24:34.937
o não vai atender
não é que a gente não quer.

00:24:34.937 --> 00:24:39.842
Fazendo o volume aqui para vocês, a gente
não vai entregar conforme a necessidade.

00:24:39.842 --> 00:24:41.777
Aí eles tentam muitas vezes
diminuir o escopo.

00:24:41.777 --> 00:24:43.345
Esse falar deles é melhor nem fazer, né?

00:24:43.345 --> 00:24:45.781
Às vezes é melhor nem fazer,
mas se tiver bons argumentos,

00:24:45.781 --> 00:24:47.683
que seria essa documentação,
essa conversa,

00:24:47.683 --> 00:24:52.054
você levantou que se não foi você
que levantou, você que criou,

00:24:52.120 --> 00:24:53.322
foi a equipe

00:24:53.322 --> 00:24:56.091
da empresa
que passou a toda essa parte do escopo.

00:24:56.091 --> 00:24:57.459
E aí vai muito na linha do que ela é.

00:24:57.459 --> 00:24:58.227
Como em toda a parte

00:24:58.227 --> 00:25:00.162
estratégica, também financeira,
um projeto,

00:25:00.162 --> 00:25:02.164
ela tem que trazer algum resultado
para a empresa.

00:25:02.164 --> 00:25:05.200
Normalmente é alguma
otimização processual,

00:25:05.200 --> 00:25:08.203
alguma otimização

00:25:08.303 --> 00:25:11.974
da produção que traga algum venda,
aumento de venda, ou seja, que traga

00:25:11.974 --> 00:25:16.511
algum benefício tangível, normalmente
financeiro, para a organização.

00:25:16.578 --> 00:25:20.249
Se você conseguir provar o projeto
estava 100.000,

00:25:20.349 --> 00:25:24.319
vai passar 200.000, mas
você vai ter tais ganhos totais, ganhos.

00:25:24.386 --> 00:25:27.990
É uma maneira de você encontrar o ROI
aí que seja bom ou ruim.

00:25:28.090 --> 00:25:28.924
É isso aí.

00:25:28.924 --> 00:25:31.493
Você deve defender direto projetos,
principalmente vocês.

00:25:31.493 --> 00:25:35.530
A parte de consultoria,
essas conversas devem ser bem agradáveis.

00:25:35.597 --> 00:25:38.600
O fato, acho que para nós, assim,

00:25:38.634 --> 00:25:42.371
a defesa do projeto
está mais ligada na abordagem

00:25:42.371 --> 00:25:46.475
que é na estratégia de entrega
de como vai ser desenvolvido

00:25:46.541 --> 00:25:51.113
esse convencimento
de que o projeto vai dar retorno.

00:25:51.179 --> 00:25:53.348
O projeto vai ter

00:25:53.415 --> 00:25:55.450
um benefício para a empresa,

00:25:55.450 --> 00:26:01.690
geralmente parte da própria empresa
ou parte das pessoas que estão ali

00:26:01.757 --> 00:26:04.359
integradas no dia a dia do negócio

00:26:04.359 --> 00:26:07.796
e que dentro de uma solução
ou dentro de uma estratégia,

00:26:07.796 --> 00:26:11.933
ou dentro de uma análise de problema
que eles identifiquem,

00:26:12.033 --> 00:26:17.372
eles vão trazer uma solução
que vai envolver tecnologia

00:26:17.439 --> 00:26:22.277
e dentro disso eles vão aí abrir pra gente
não é algo como consultoria,

00:26:22.344 --> 00:26:25.313
oportunidade
de participar de um processo de

00:26:25.313 --> 00:26:28.216
de de venda, da solução.

00:26:28.216 --> 00:26:33.889
Às vezes a gente ajuda e muitas vezes
a gente ajuda eles a construir

00:26:33.989 --> 00:26:35.290
a defesa mais.

00:26:35.290 --> 00:26:38.960
Geralmente quem defende o mesmo
é a própria organização,

00:26:39.060 --> 00:26:43.398
os próprios gestores da organização,
que dentro dessa estratégia

00:26:43.465 --> 00:26:47.002
vão levar para o board ou para um comitê
para apresentar

00:26:47.002 --> 00:26:50.238
quais seriam os projetos e que benefícios
eles trariam para a empresa.

00:26:50.405 --> 00:26:54.476
Mas geralmente são vocês de consultorias
que alimentam ela com essas informações

00:26:54.476 --> 00:26:58.480
para eles levarem para as vezes
a gente alimenta assim, participa

00:26:58.480 --> 00:27:03.385
de um projeto de levantamento,
é um projeto mais de consultoria,

00:27:03.485 --> 00:27:06.688
não seria nem um projeto
de desenvolvimento nem de análise.

00:27:06.688 --> 00:27:11.393
É um projeto mais consultivo
e aí a gente ajuda eles a desenhar

00:27:11.493 --> 00:27:18.133
a solução, a ideia
é como resolver o problema, mas de fato

00:27:18.199 --> 00:27:21.202
é quem defende isso

00:27:21.403 --> 00:27:24.139
vai ser a própria própria empresa

00:27:24.139 --> 00:27:26.808
pelos próprios gestores perante a empresa.

00:27:26.808 --> 00:27:30.145
É legal o tema que você trouxe aí
a gente acabou falando de ROI, mas

00:27:30.145 --> 00:27:33.882
nem sempre um projeto de desenvolvimento
de um sistema de implementação do

00:27:33.882 --> 00:27:37.619
s API aí não é só voltada
para a parte do retorno financeiro.

00:27:37.652 --> 00:27:42.023
Às vezes você está fazendo uma
implementação para ter um mitigar risco

00:27:42.023 --> 00:27:45.760
fiscal ou a operação parar diretamente.

00:27:45.760 --> 00:27:49.831
Ele só trazem qual é a parte financeira
e aí tem essa visão de processo

00:27:49.831 --> 00:27:52.300
e até mesmo essa parte fiscal
ainda mais brasileira.

00:27:52.300 --> 00:27:52.967
É difícil

00:27:52.967 --> 00:27:55.136
e é importante
a gente também olhar que às vezes

00:27:55.136 --> 00:27:59.741
um projeto
pode ser uma evolução tecnológica.

00:27:59.808 --> 00:28:01.276
Muitas empresas demoram

00:28:01.276 --> 00:28:04.579
para investir em tecnologia.

00:28:04.679 --> 00:28:06.915
É um dos problemas que as empresas têm

00:28:06.915 --> 00:28:13.121
hoje é a obsolescência tecnológica,
tanto de hardware como de software,

00:28:13.188 --> 00:28:15.723
porque é um ativo que já está,

00:28:15.723 --> 00:28:18.326
muitas vezes, já está e

00:28:18.326 --> 00:28:20.795
não tem uma reposição

00:28:20.795 --> 00:28:23.765
da organização na parte sistêmica

00:28:23.765 --> 00:28:27.435
e de software, não tem uma evolução
daquela ferramenta, daquele

00:28:27.635 --> 00:28:32.674
e a evolução da própria ferramenta
para uma nova tecnologia.

00:28:32.740 --> 00:28:38.479
E aquela empresa acaba ficando
com um parque tecnológico obsoleto.

00:28:38.546 --> 00:28:43.084
Muitas empresas hoje que querem ir
para um processo de transformação digital

00:28:43.151 --> 00:28:45.420
encontram uma dificuldade.

00:28:45.420 --> 00:28:46.287
Por quê?

00:28:46.287 --> 00:28:49.290
Porque a sua arquitetura

00:28:49.357 --> 00:28:53.628
ainda é uma arquitetura monolítica.

00:28:53.695 --> 00:28:55.930
Então ele precisa se atualizar

00:28:55.930 --> 00:29:01.202
e muitas coisas ainda para poder começar
a trazer novos elementos

00:29:01.202 --> 00:29:05.773
e de inovação, de transformação
para dentro do negócio.

00:29:05.840 --> 00:29:08.843
Então, esse é um ponto importante
que tem que ser pensado

00:29:08.876 --> 00:29:10.845
dentro das organizações de negócio. Elas.

00:29:10.845 --> 00:29:14.649
Se ele quer implementar uma tecnologia,
mas às vezes para implementar

00:29:14.649 --> 00:29:16.517
aquela nova tecnologia,
aquele projeto antes,

00:29:16.517 --> 00:29:20.421
ele tem que tomar outras ações,
até que ele desenvolveu seu sistema

00:29:20.521 --> 00:29:24.092
para que esse sistema possa integrar
com a nova tecnologia

00:29:24.158 --> 00:29:27.629
ou criar uma situação ali

00:29:27.729 --> 00:29:31.366
de convivência, onde você convive com

00:29:31.432 --> 00:29:33.101
a sua situação atual

00:29:33.101 --> 00:29:35.937
e o que você está trazendo para o futuro.

00:29:35.937 --> 00:29:39.173
Só que sempre tem uma perda na mão, porque

00:29:39.273 --> 00:29:42.643
o meio natural
é a obsolescência da tecnologia

00:29:42.710 --> 00:29:47.749
e você aí acaba perdendo algumas vantagens
aí, dependendo da tecnologia.

00:29:47.849 --> 00:29:52.687
Então é isso que é importante
também olhar nesse cenário, quando a gente

00:29:52.754 --> 00:29:59.127
vai falar de criar novos projetos,
fazer inovação, desenvolver novas soluções

00:29:59.227 --> 00:30:00.828
e até pegando isso.

00:30:00.828 --> 00:30:04.398
Quando a gente fala no mundo corporativo,
a gente não tem, não é?

00:30:04.432 --> 00:30:05.500
País das Maravilhas.

00:30:05.500 --> 00:30:09.670
Tá no ar as pessoas que estão iniciando
agora, vocês que estão iniciando agora,

00:30:09.737 --> 00:30:13.441
muitos na área vão encontrar.

00:30:13.508 --> 00:30:18.779
Pô, vou lá, eu vou chegar a desenvolver,
Não, você vai desenvolver, você vai,

00:30:18.880 --> 00:30:21.949
você vai chegar, desenvolver,
você vai entender o projeto,

00:30:21.949 --> 00:30:27.755
mas você vai ter que seguir algumas regras
e padrões, inclusive de conformidade.

00:30:27.822 --> 00:30:30.791
As padrões, os requisitos legais.

00:30:30.791 --> 00:30:34.629
Hoje a gente tem o LGPL, o LGPD,

00:30:34.695 --> 00:30:39.066
que são as políticas de saber
Security Security,

00:30:39.066 --> 00:30:43.271
plantar diretamente no código,
pois você tem as questões que você vai ter

00:30:43.271 --> 00:30:46.807
que seguir, Não é sentar lá, simplesmente
lá você desenvolver e está pronto, não.

00:30:46.807 --> 00:30:48.776
Você vai ter uma documentação,

00:30:48.776 --> 00:30:50.344
você vai ter que seguir essa documentação,

00:30:50.344 --> 00:30:53.614
alguém vai validar, vai fazer um perceber
o que você está fazendo, está certo

00:30:53.614 --> 00:30:58.619
mesmo ou ter ferramentas para validar
se aquilo que você está desenvolvendo

00:30:58.719 --> 00:31:03.090
está em conformidade
para garantir acessos indevidos

00:31:03.157 --> 00:31:05.259
para não ter violação de dados.

00:31:05.259 --> 00:31:07.261
Então, assim,

00:31:07.328 --> 00:31:10.264
não existe país das maravilhas,

00:31:10.264 --> 00:31:11.766
tem que colocar realidade aqui, certo?

00:31:11.766 --> 00:31:15.970
Rafael Tem que colocar, pode colocar,
pode ser até um ponto nesse gancho

00:31:15.970 --> 00:31:19.907
que às vezes o nosso aluno com a gente
corrige uma atividade, acontece.

00:31:20.007 --> 00:31:25.312
O Rafa tirou 10% da nota porque no código
algum professor aqui eu não segui boa

00:31:25.312 --> 00:31:29.850
prática ou não fiz a identação do código
ou não comentei código.

00:31:29.950 --> 00:31:31.552
Foi sim, estava escrito no exercício.

00:31:31.552 --> 00:31:36.123
Se você entregar funcionando, mas não
seguir, boa prática, perde três pontos

00:31:36.190 --> 00:31:36.791
ali. Fala porque?

00:31:36.791 --> 00:31:39.794
Porque dentro de uma governança,
entre uma gestão, de um projeto,

00:31:39.794 --> 00:31:43.130
de uma empresa, você tem que segui las,
porque você não está trabalhando sozinho.

00:31:43.130 --> 00:31:44.331
Mesmo que tivesse trabalhado sozinho.

00:31:44.331 --> 00:31:45.699
Depois você desse esse código

00:31:45.699 --> 00:31:47.902
e provavelmente alguém
vai fazer reengenharia

00:31:47.902 --> 00:31:49.737
ou vai ter que analisar
para criar o novo sistema.

00:31:49.737 --> 00:31:54.842
Não é o exemplo clássico, porque,
por exemplo, a gente falou de programação

00:31:54.909 --> 00:32:00.381
e um eu
já fiz várias entrevistas na época,

00:32:00.381 --> 00:32:04.785
quando ainda cuidava dessa frente
de desenvolvimento,

00:32:04.852 --> 00:32:08.456
eu perguntava Cara,
as perguntas que eu fazia.

00:32:08.689 --> 00:32:13.494
O que acontece se você fizer um select
asterisco dentro da base?

00:32:13.594 --> 00:32:16.063
Será que você pergunta, fala não sei,
você vai fazer ou não faz?

00:32:16.063 --> 00:32:17.398
Não, pera ai o cara olhar?

00:32:17.398 --> 00:32:20.401
Eu perguntei Mas que pergunta é essa?

00:32:20.568 --> 00:32:22.169
Você sabe o impacto que você tem?

00:32:22.169 --> 00:32:26.373
Colocar um asterisco
sem um lugarzinho para travar?

00:32:26.440 --> 00:32:27.174
Pois é.

00:32:27.174 --> 00:32:32.179
Porque se você não criar,
se você colocar isso no seu código,

00:32:32.279 --> 00:32:35.916
você vai ter o impacto lá na frente,
que em performance, dependendo

00:32:35.983 --> 00:32:39.220
de que tipo de dado você está pensando,
de que tipo de tabela você está

00:32:39.220 --> 00:32:44.491
acessando, então não é uma boa
prática você utilizar isso

00:32:44.558 --> 00:32:46.560
dentro do seu código.

00:32:46.560 --> 00:32:50.598
Ah, e as empresas
geralmente tem seus manuais de

00:32:50.698 --> 00:32:55.636
de de boas práticas de programação,
regras de programação.

00:32:55.703 --> 00:33:01.008
Então são perguntas
que eu fazia na entrevista para já mapear

00:33:01.108 --> 00:33:04.712
o quanto aquele e aquele desenvolvedor

00:33:04.778 --> 00:33:08.415
tinha habilidade para desenvolver
determinado tipo de código.

00:33:08.482 --> 00:33:12.419
O para onde eu ia direcionar
ele para o desenvolvimento.

00:33:12.519 --> 00:33:14.588
Você falou um para um ponto que eu vivi
isso.

00:33:14.588 --> 00:33:17.458
Eu trabalhava multinacional,
eu comecei como desenvolvedor

00:33:17.458 --> 00:33:21.729
e aí estava atendendo a área de vendas,
área de vendas, uma multinacional base

00:33:21.729 --> 00:33:26.533
muito alta e aí vez escalados
da alta gerência, um desenvolvedor júnior,

00:33:26.533 --> 00:33:30.637
um e-mail falando por que a gente tem que
formar, qual é o range de clientes

00:33:30.637 --> 00:33:32.005
que a gente quer enxergar?

00:33:32.005 --> 00:33:35.008
Eu quero clicar
e baixar toda a base de clientes.

00:33:35.242 --> 00:33:38.746
Nossa, por sorte, eu, Júnior,
desenvolvedor, muitos anos atrás,

00:33:38.746 --> 00:33:42.449
eu tive a maturidade de perguntar
ao meu coordenador técnico houve escalada

00:33:42.449 --> 00:33:45.786
que da alta gerência de vendas
ele não tem culpa, Mas oh,

00:33:45.853 --> 00:33:49.189
eu entendo que se eu atender e tirar o era
aqui, o que você falou

00:33:49.256 --> 00:33:53.327
rapidinho tira sobra em testes, aí
não vai dar impacto para subir a produção.

00:33:53.360 --> 00:33:58.232
Só que se eu subir isso daqui, o outro
não uso o relatório, se o sistema não cair

00:33:58.298 --> 00:34:02.569
até explicar para essa pessoa
se executivo da área de vendas,

00:34:02.569 --> 00:34:06.273
que se eu fizer isso
atrapalha a performance, vicia, dá stress.

00:34:06.273 --> 00:34:08.642
Foram falar com ele, falou
Então compra o servidor novo,

00:34:08.642 --> 00:34:11.845
nem se você comprar mais
muito tempo atrás e resolver.

00:34:11.945 --> 00:34:13.213
Bem interessante essa fala,

00:34:13.213 --> 00:34:16.116
mas por alguns segundos eu como um júnior
vou ser bem transparente.

00:34:16.116 --> 00:34:19.887
Eu pensei em fazer hora que fez calado,
quase levando uma bronca.

00:34:19.987 --> 00:34:21.788
Eu falei Pera aí,
eu disse não faz sentido.

00:34:21.788 --> 00:34:25.058
Eu como desenvolvedor,
só que eu consultei não é bom isso,

00:34:25.058 --> 00:34:29.730
mas conta que a maturidade na Rafa
existe em Passos, né?

00:34:29.763 --> 00:34:35.068
Não adianta, você pode ter uma excelente
lógica de programação que não

00:34:35.168 --> 00:34:36.970
Será que essas teorias vai rolar?

00:34:36.970 --> 00:34:40.340
Vai travar tudo, mas a senioridade
você mede inclusive sobre isso.

00:34:40.340 --> 00:34:43.343
Mas que impactos
que eu posso ter fazendo isso?

00:34:43.443 --> 00:34:47.881
Então são etapas que você acaba
adquirindo não somente com o aprendizado

00:34:47.881 --> 00:34:49.883
da linguagem de desenvolvimento,

00:34:49.883 --> 00:34:52.719
mas com a experiência que você tem
a vivência dentro dos projetos.

00:34:52.719 --> 00:34:55.956
Pô, eu fiz isso aqui,
o vício aqui posto aqui pode impactar.

00:34:56.056 --> 00:34:58.358
Se eu fizer isso aqui,
eu não sei o que pode acontecer,

00:34:58.358 --> 00:35:01.928
mas deixa eu fazer uma ponte aqui
para ver se pode gerar impacto.

00:35:02.029 --> 00:35:04.631
Mas vou te falar que a dor na pressão
eu confirmei.

00:35:04.631 --> 00:35:05.866
Eu voltei a professora.

00:35:05.866 --> 00:35:08.869
Essa história que hoje eu lembro, Júnior,

00:35:09.069 --> 00:35:11.171
serviu de experiência, crescimento mesmo.

00:35:11.171 --> 00:35:15.108
Pera aí, eu atendo ele, mas
meu coordenador técnico aqui vai dar ruim.

00:35:15.208 --> 00:35:20.113
Aí eu falei Serjão pergunta
ele quer fazer, eu faço, mas vai parar.

00:35:20.113 --> 00:35:22.549
Tudo bem que você não fez.
Onde dar esse problema?

00:35:22.549 --> 00:35:23.850
Eu vou falar com essa pessoa.

00:35:23.850 --> 00:35:24.684
Não foi fácil.

00:35:24.684 --> 00:35:26.486
Ele teve que lidar
com situação de conflito.

00:35:26.486 --> 00:35:30.924
Mas enfim, esse é o tipo de

00:35:31.024 --> 00:35:32.159
desafio que

00:35:32.159 --> 00:35:36.430
inclusive um gerente
tem de terminar em identificar

00:35:36.430 --> 00:35:40.267
quem são essas esses colaboradores
que vão trabalhar com ele,

00:35:40.333 --> 00:35:43.069
qual nível de senioridade,

00:35:43.069 --> 00:35:45.672
que tipo de desenvolvimento

00:35:45.672 --> 00:35:49.576
é melhor para cada um poder desenvolver.

00:35:49.643 --> 00:35:52.879
Hoje gente
fala que tem o front end e o back end,

00:35:52.946 --> 00:35:59.052
então isso já é um tipo de
segregação de função para o desenvolvedor.

00:35:59.119 --> 00:36:01.288
Tem profissional
que vão conseguir fazer melhor

00:36:01.288 --> 00:36:04.658
o front end, tem profissionais
que vão fazer melhor

00:36:04.658 --> 00:36:09.296
o back end, tem profissionais
que conseguem fazer as duas pontas,

00:36:09.396 --> 00:36:11.164
mas no passado.

00:36:11.164 --> 00:36:15.168
Hoje, por exemplo,
você tem ferramentas que te ajudam a fazer

00:36:15.268 --> 00:36:18.672
auditoria no código
ou fazer uma expressão de código.

00:36:18.738 --> 00:36:22.008
No passado ainda não

00:36:22.108 --> 00:36:24.711
tinha. E aí

00:36:24.711 --> 00:36:27.080
os Legacy é onde tinha,

00:36:27.080 --> 00:36:30.317
aí é onde entravam as metodologias

00:36:30.383 --> 00:36:32.919
que algumas dessas metodologias tinham.

00:36:32.919 --> 00:36:38.491
Uma etapa importante que era
fazer um peer review no código,

00:36:38.558 --> 00:36:40.026
então e aí?

00:36:40.026 --> 00:36:44.798
Com a evolução da metodologia,
com a evolução das ferramentas,

00:36:44.864 --> 00:36:48.635
com a evolução das tecnologias,
isso facilitou muito

00:36:48.635 --> 00:36:52.072
a vida, prega o desenvolvimento em pares,
não seria um pegar, viu?

00:36:52.072 --> 00:36:53.239
Mas é basicamente isso.

00:36:53.239 --> 00:36:57.143
E tem gente que não quer trabalhar nessa,
que fala que é muito estressante

00:36:57.143 --> 00:37:00.547
porque é estressante até pra mim
é uma segurança.

00:37:00.714 --> 00:37:04.217
Toda vez antes de eu mandar esse código
para hackear, por exemplo, eu te ajudo.

00:37:04.217 --> 00:37:07.220
Se passa pelo meu parceiro de revisão,
que é o Edu,

00:37:07.354 --> 00:37:10.523
é uma segurança,
eu sei desenvolver é um problema.

00:37:10.623 --> 00:37:14.227
E eu vou dizer uma coisa para você hoje

00:37:14.294 --> 00:37:17.297
a questão de código está tão.

00:37:17.363 --> 00:37:20.366
A questão de tecnologia está tão crítica

00:37:20.500 --> 00:37:23.303
que para mim
a gente deveria ter responsabilidade civil

00:37:23.303 --> 00:37:26.206
sobre os códigos que a gente desenvolve

00:37:26.272 --> 00:37:27.640
penal e civil.

00:37:27.640 --> 00:37:30.009
Ai ele já pegou. Tá vendo por que?

00:37:30.009 --> 00:37:34.347
Porque hoje você desenvolve
software para avião, para carro,

00:37:34.447 --> 00:37:38.351
você desenvolve software para.

00:37:38.418 --> 00:37:41.287
Só que você não tem

00:37:41.287 --> 00:37:45.191
responsabilidades, não sabe lidar
com aquilo que você desenvolveu.

00:37:45.258 --> 00:37:49.062
É diferente de você,

00:37:49.128 --> 00:37:52.131
do médico, o médico, ele não tem.

00:37:52.198 --> 00:37:56.436
Ele vai pedir dez consulta pra MD,
ele assina por aquilo ali.

00:37:56.436 --> 00:38:00.740
Se o seu paciente tiver algum problema,
ele é responsável sobre aquilo.

00:38:00.840 --> 00:38:04.811
Para você fazer uma construção,
não tem um engenheiro que assina embaixo

00:38:04.878 --> 00:38:10.850
e vai o CREA dele naquele documento.

00:38:10.917 --> 00:38:13.052
Então eu acho que

00:38:13.052 --> 00:38:16.823
falta na área de tecnologia também.

00:38:16.923 --> 00:38:18.892
Acredito que

00:38:18.892 --> 00:38:23.529
algo desse sentido
para que as pessoas criem mais consciência

00:38:23.596 --> 00:38:28.067
quando desenvolverem um software
ou quando criarem um código

00:38:28.067 --> 00:38:32.405
de desenvolver um código
para algum programa, algum sistema.

00:38:32.405 --> 00:38:35.008
Você não está falando em burocratizar,
não é isso,

00:38:35.008 --> 00:38:38.144
não é
isso é trazer a responsabilidade legal

00:38:38.144 --> 00:38:40.480
para não ter esse tipo de coisa que você
acabou de dar.

00:38:40.480 --> 00:38:44.717
Exemplo Não, eu não quero trabalhar
porque eu vou fazer uma verificação

00:38:44.784 --> 00:38:45.652
sobre o meu trabalho.

00:38:45.652 --> 00:38:48.588
Não, não estou fazendo uma verificação de
sobre seu trabalho.

00:38:48.588 --> 00:38:52.492
Estou fazendo um peer review para garantir
que você não vai ter um problema

00:38:52.492 --> 00:38:55.261
a hora que você implementa sistema
quer dizer o que você está fazendo.

00:38:55.261 --> 00:38:58.297
Você não viu que se fizer por mal
só vai dar um pouco não sei o que melhor

00:38:58.297 --> 00:39:03.102
a perform, porque você tem código hoje,
programas e software

00:39:03.169 --> 00:39:06.472
desenvolvido em várias situações

00:39:06.572 --> 00:39:10.910
você tem numa hidrelétrica,
você tem software,

00:39:10.977 --> 00:39:15.014
você tem software no avião,
você tem software no automóvel,

00:39:15.081 --> 00:39:18.785
na área da saúde,
você software na área da saúde,

00:39:18.851 --> 00:39:24.657
você hoje tem software
em tudo quanto é área

00:39:24.757 --> 00:39:26.559
do conhecimento.

00:39:26.559 --> 00:39:29.529
Então, assim
você também deveria ter responsabilidade

00:39:29.695 --> 00:39:32.165
sobre aquele código que você escreve.

00:39:32.165 --> 00:39:33.766
É legal quando você cria um podcast.

00:39:33.766 --> 00:39:37.236
Vocês conseguiram trazer esse contexto,
porque para quem está nos escutando,

00:39:37.236 --> 00:39:42.508
Porque se você achava que você
ia ter uma resposta O que é um projeto?

00:39:42.608 --> 00:39:43.176
O que é?

00:39:43.176 --> 00:39:48.181
Qual o melhor gestão de projeto ágil
ou em cascata ou permite in box?

00:39:48.181 --> 00:39:51.817
Seja, você não ia nenhum momento
dar uma pausa e fazer uma anotação breve.

00:39:51.817 --> 00:39:54.854
Isso não se é uma aula,
Às vezes o professor faz uma definição.

00:39:54.854 --> 00:39:57.757
Anota aí que vai cair na prova, tá?

00:39:57.757 --> 00:40:03.329
A ideia aqui era para trazer na mesa
mais coisas aí que ele trouxe o Edu aí.

00:40:03.429 --> 00:40:06.465
E não é para te deixar confuso
na verdade, é você entender

00:40:06.465 --> 00:40:10.369
que quando você faz uma gestão de projeto,
não é só olhar o seu documento,

00:40:10.369 --> 00:40:14.507
pedir pra alguém 80%
do tempo do projeto rodar, tá entregue.

00:40:14.507 --> 00:40:16.809
Se for ágil, melhor ainda que vai fazer.

00:40:16.809 --> 00:40:19.412
A qualidade nem sempre se move. Verdade.

00:40:19.412 --> 00:40:23.182
Se for poema, o escopo conhecido,
então depende.

00:40:23.182 --> 00:40:27.820
Se negociou com seu cliente, então
é isso que era o tópico da nossa conversa.

00:40:27.887 --> 00:40:31.090
E aí eu trago para uma última,
leia duas e fica a vontade pra

00:40:31.090 --> 00:40:34.961
quem quer ser o primeiro,
para quem está nos escutando, nos.

00:40:35.027 --> 00:40:37.263
O que você deixa de dica
primeiro que a gente está falando

00:40:37.263 --> 00:40:41.233
é que os alunos que estão escutando
é um aluno do nosso da graduação.

00:40:41.300 --> 00:40:43.569
Às vezes ele já tem experiência ou não,
mas principalmente

00:40:43.569 --> 00:40:44.804
isso, começaram o desenvolvimento.

00:40:44.804 --> 00:40:47.807
Eu comecei, acredito que vocês também.

00:40:47.907 --> 00:40:52.345
E aí largar o desenvolvimento,
porque só 30% vocês deixam de dica

00:40:52.445 --> 00:40:53.479
para quem está nos escutando.

00:40:53.479 --> 00:40:57.249
Uma frase de fechamento
de cada um, favor, um contexto,

00:40:57.316 --> 00:40:58.918
uma dica para quem

00:40:58.918 --> 00:41:03.322
é desenvolvedor ou que está
na carreira de engenharia de software.

00:41:03.322 --> 00:41:08.060
Aí tanto em teste,
desenvolvimento, análise,

00:41:08.127 --> 00:41:10.563
migrar para um cargo

00:41:10.563 --> 00:41:12.465
de gestão

00:41:12.465 --> 00:41:14.633
é o que a gente colocou aqui.

00:41:14.633 --> 00:41:16.936
Vai lidar com pessoas,

00:41:16.936 --> 00:41:22.441
pessoas do projeto,
pessoas da sua empresa,

00:41:22.508 --> 00:41:25.311
usuários e o cliente,

00:41:25.311 --> 00:41:28.013
os gestores do cliente.

00:41:28.013 --> 00:41:31.150
A pessoa tem que avaliar o quanto ele vai,

00:41:31.150 --> 00:41:34.353
o quanto ele está se desenvolvendo

00:41:34.420 --> 00:41:37.423
em relação ao relacionamento
com as pessoas,

00:41:37.623 --> 00:41:40.159
que isso é fundamental.

00:41:40.159 --> 00:41:42.428
É mais até do que a metodologia,

00:41:42.428 --> 00:41:47.466
é mais até do que saber codificar ou não.

00:41:47.533 --> 00:41:49.468
Então ele tem que definir bem

00:41:49.468 --> 00:41:52.238
para onde ele quer
direcionar a carreira dele.

00:41:52.238 --> 00:41:53.505
E hoje a gente sabe que eu

00:41:53.505 --> 00:41:57.977
não preciso tomar uma decisão
de ir para uma carreira de gestor.

00:41:58.043 --> 00:42:01.780
Tem pessoas que
continuam na trilha técnica.

00:42:01.847 --> 00:42:03.549
Esses jovens formam um super.

00:42:03.549 --> 00:42:04.950
Isso se transforma.

00:42:04.950 --> 00:42:07.953
Especialistas se transformam em técnicos,

00:42:08.020 --> 00:42:10.789
em líderes técnicos dentro das equipes,

00:42:10.789 --> 00:42:14.526
se transformam em excelentes arquitetos.

00:42:14.593 --> 00:42:18.263
E não necessariamente
precisam estar num cargo

00:42:18.263 --> 00:42:23.335
de gerente de projetos
ou num cargo de de Scrum Master.

00:42:23.335 --> 00:42:24.970
Enfim, por quê?

00:42:24.970 --> 00:42:31.043
Porque grande parte desse trabalho
é a habilidade de trabalhar a equipe,

00:42:31.043 --> 00:42:36.115
a colaboração do time,
para que consiga naquele

00:42:36.215 --> 00:42:38.684
produto que você pensou.

00:42:38.684 --> 00:42:41.487
Eu cheguei no final com ele

00:42:41.487 --> 00:42:45.591
concluído e entra em produção
e o cliente fica satisfeito

00:42:45.591 --> 00:42:49.194
ou a empresa
fica satisfeita com aquilo que foi feito.

00:42:49.261 --> 00:42:53.265
Então, esse é o ponto importante
que tem que ser avaliado.

00:42:53.365 --> 00:42:57.202
Eu não pensar só em código,
não pensar só em organização.

00:42:57.369 --> 00:43:01.373
Se ele tem a pretensão
de ser um gerente, de ir

00:43:01.540 --> 00:43:04.977
uma carreira, de gestor,

00:43:05.077 --> 00:43:10.549
virar um diretor, crescer
para um lado mais executivo,

00:43:10.649 --> 00:43:14.720
ele vai ter que analisar e ver qual é,

00:43:14.820 --> 00:43:18.524
qual é o gap que ele tem
em relação à parte humana.

00:43:18.590 --> 00:43:20.993
A soft skill ali, exatamente.

00:43:20.993 --> 00:43:24.730
Falar é um software já
preparado para guardar, aguardando aqui.

00:43:24.730 --> 00:43:26.798
Mas eu tenho medo

00:43:26.798 --> 00:43:31.203
de não entender só essa palavrinha do
do que eu tomo essa dica aí.

00:43:31.203 --> 00:43:32.838
Tá bom, deixa a dica pessoal.

00:43:32.838 --> 00:43:37.342
É o seguinte eu acho que
muitos dos alunos, alguns pelo menos,

00:43:37.442 --> 00:43:40.112
acredito que já tenho escutado
que muitas vezes

00:43:40.112 --> 00:43:43.115
as pessoas
são contratadas pelos hard skills,

00:43:43.148 --> 00:43:46.151
que são os ar de skills,
são os conhecimentos técnicos.

00:43:46.351 --> 00:43:49.354
Então quando você fala
engenharia de software você está boa,

00:43:49.454 --> 00:43:52.457
ganhando conhecimento
técnico, que são hard skills,

00:43:52.691 --> 00:43:57.429
porém elas são demitidas pelo soft skill,
que são os soft skills.

00:43:57.529 --> 00:44:01.800
É a capacidade de comunicação,
é a capacidade de colaboração

00:44:02.034 --> 00:44:03.835
de como trabalhar em equipe.

00:44:03.835 --> 00:44:09.041
Então o recado a dica que eu dou
é o Hard Skill.

00:44:09.107 --> 00:44:10.676
Você vai ser contratado rádio.

00:44:10.676 --> 00:44:13.779
Por isso que a gente tem que estudar,
a gente vive nela, a gente

00:44:13.779 --> 00:44:16.748
aqui, nós três aqui estuda muito.

00:44:16.782 --> 00:44:19.251
Doutora fazendo doutorado, agora

00:44:19.251 --> 00:44:22.521
sofrendo, está mais à frente
ela ler, fazer doutorado.

00:44:22.621 --> 00:44:24.956
Eu parei no mestrado

00:44:25.057 --> 00:44:26.625
ou doutorado, vamos ver.

00:44:26.625 --> 00:44:28.660
Acho que vou então assim.

00:44:28.660 --> 00:44:33.165
Mas é super importante
trabalhar essa frente de soft skill,

00:44:33.231 --> 00:44:36.368
independente da carreira,
se a carreira técnica

00:44:36.601 --> 00:44:41.073
ou se é carreira gerencial,
é para quem quer ser líder.

00:44:41.139 --> 00:44:45.811
Uma dica que eu digo é liderança
não é dada.

00:44:45.877 --> 00:44:50.148
Se é conquistada, não é necessário
você ter um cargo de gestor

00:44:50.248 --> 00:44:52.951
para você
se tornar um líder dentro da sua equipe.

00:44:52.951 --> 00:44:57.889
A própria equipe
consegue reconhecer o líder quando

00:44:57.989 --> 00:45:00.692
existe dentro desse grupo de pessoas.

00:45:00.692 --> 00:45:03.695
Então, gente, não precisa esperar

00:45:03.695 --> 00:45:06.498
virar gerente para se tornar líder.

00:45:06.498 --> 00:45:08.166
Normalmente é o contrário.

00:45:08.166 --> 00:45:11.136
Você vai se tornar um líder conquista
para depois

00:45:11.136 --> 00:45:16.141
você se tornar um gerente,
ou um executivo, ou um cargo de gestor.

00:45:16.208 --> 00:45:19.578
Então vai pra cima sem medo de ser feliz.

00:45:19.678 --> 00:45:23.982
Ousadia com responsabilidade

00:45:24.049 --> 00:45:26.418
e bora agilidade.

00:45:26.418 --> 00:45:30.422
XO agradecer aí a sua presença

00:45:30.455 --> 00:45:35.360
e a liberdade que você teve de trazer
os temas até de uma maneira até polêmica.

00:45:35.460 --> 00:45:39.264
Edu Também nessa liberdade
é com certeza soma para os nossos alunos.

00:45:39.364 --> 00:45:41.766
A gente sempre fala,
vai além dos nossos materiais

00:45:41.766 --> 00:45:44.502
que a gente deixa disponível,
que o professor ensina, escuta

00:45:44.502 --> 00:45:47.505
e também os profissionais de mercado
que a gente traz

00:45:47.639 --> 00:45:50.475
para vocês
verem que o que às vezes a gente cobra,

00:45:50.475 --> 00:45:52.978
porque a gente vê um dizer chato
na hora de uma correção,

00:45:52.978 --> 00:45:54.813
e sim porque a gente quer que você entenda

00:45:54.813 --> 00:45:58.283
que o mercado trabalha nem sempre
como tá a cartilha do Agile, por exemplo.

00:45:58.383 --> 00:46:01.686
Isso ai Edu, agradecer também
a sua presença e da mesma forma e

00:46:01.720 --> 00:46:06.358
a liberdade você teve para trazer os temas
e até mesmo somar para os nossos alunos.

00:46:06.391 --> 00:46:07.492
Obrigado!

00:46:07.492 --> 00:46:10.061
E você aluno,
deu pra entender que para você

00:46:10.061 --> 00:46:13.798
fazer uma gestão de projetos
não basta apenas você saber

00:46:13.898 --> 00:46:17.402
fazer a gestão,
mas também tudo o que tem envolvido.

00:46:17.469 --> 00:46:19.404
Vou ficando por aqui e até uma próxima.