0:00:07.860,0:00:11.411
Tão importante quanto escrever [br]linhas e mais linhas de código

0:00:11.411,0:00:14.280
é você também fazer [br]a gestão do seu projeto,

0:00:14.280,0:00:18.642
e, ao término, você criar o seu produto[br]e entregá-lo documentado para o seu cliente.

0:00:18.642,0:00:22.522
Se você está pensando que hoje [br]você vai escutar mais um podcast

0:00:22.522,0:00:24.579
falando sobre linguagem de programação,

0:00:24.579,0:00:27.660
que seja do front-end [br]ou back-end, não, não é isso.

0:00:27.660,0:00:29.329
Nós vamos falar sobre a gestão,

0:00:29.329,0:00:32.432
que é a parte tão importante[br]na entrega de um software.

0:00:32.432,0:00:35.335
Eu sou o Rafael Ronqui, e estou [br]aqui com dois convidados.

0:00:35.335,0:00:37.770
Vou apresentar para vocês o Alexandre.

0:00:37.770,0:00:39.172
Olá, Alexandre, tudo bem? Como você está?

0:00:39.172,0:00:40.160
Tudo bom, Rafael?

0:00:40.160,0:00:41.541
Obrigado pelo convite.

0:00:42.786,0:00:47.800
Eu trabalho hoje como responsável[br]de operações Brasil da Softtek.

0:00:47.800,0:00:50.083
É um prazer estar aqui com você.

0:00:50.083,0:00:50.888
Show!

0:00:50.888,0:00:52.208
E aí, Eduardo, tudo bem? Como você está?

0:00:52.208,0:00:55.368
Se você puder apresentar para quem [br]está nos escutando, por favor.

0:00:55.368,0:00:56.131
Claro.

0:00:56.131,0:00:58.691
Primeiramente,[br]obrigado pelo convite, Rafael.

0:00:58.691,0:01:02.896
Bom, meu nome é Eduardo Floriano,[br]eu trabalho há dez anos na Softex,

0:01:02.896,0:01:06.933
sou responsável por algumas [br]verticais de negócio, pelo delivery,

0:01:06.933,0:01:09.602
então eu tenho que gerenciar[br]alguns projetos aí,

0:01:09.602,0:01:12.305
ou melhor, algumas centenas de projetos.

0:01:12.305,0:01:14.818
Então o desafio é bastante interessante.

0:01:14.818,0:01:15.558
Legal.

0:01:15.558,0:01:16.676
Então eu acho que a conversa [br]vai ser boa,

0:01:16.676,0:01:19.646
principalmente porque vocês têm [br]a vivência na prática, no dia a dia, né?

0:01:19.646,0:01:22.448
Falar aqui que nem é só [br]a visão, mas sim a vivência.

0:01:22.448,0:01:24.127
Para quem está nos escutando,

0:01:24.127,0:01:28.266
é legal setar o que é a gestão [br]de projetos, uma definição.

0:01:28.266,0:01:32.424
Lógico, né, vamos seguir [br]o PMI/PMBOK, início, meio e fim, né?

0:01:32.424,0:01:36.406
Fiquem à vontade, [br]Alê ou Edu, para definir.

0:01:36.406,0:01:38.831
Na visão de vocês, o que é [br]a gestão de projetos

0:01:38.831,0:01:40.816
dentro de desenvolvimento de um software?

0:01:40.816,0:01:45.171
Eu acredito que, antes de falarmos[br]da gestão de um projeto,

0:01:45.171,0:01:47.361
temos que olhar [br]para um cenário de governança...

0:01:48.541,0:01:54.016
Porque depende do tipo de projeto,[br]depende do tipo de necessidade,

0:01:54.016,0:01:59.118
e também depende do tipo de apoio[br]que você vai dar para a organização.

0:01:59.118,0:02:02.889
Você precisa estabelecer uma governança

0:02:02.889,0:02:08.119
sobre todo esse arcabouço [br]de projetos que temos hoje

0:02:08.119,0:02:10.329
implementando na prática.

0:02:10.329,0:02:13.866
Quando falamos de um projeto,[br]o projeto é uma atividade bem clara,

0:02:13.866,0:02:20.406
onde você tem um início, [br]um meio bem-definido, e o fim.

0:02:20.406,0:02:23.266
Então isso caracteriza o projeto.

0:02:23.266,0:02:27.246
O projeto é composto de uma fase inicial,

0:02:27.246,0:02:30.817
onde é necessário planejamento,

0:02:30.817,0:02:34.954
porque em cima do planejamento[br]você vai determinar esses recursos,

0:02:34.954,0:02:38.958
e esses recursos têm que estar ligados[br]à sua estratégia de governança

0:02:38.958,0:02:42.595
dentro da implementação[br]de qualquer tipo de projeto.

0:02:42.595,0:02:46.766
Terminou essa parte do planejamento,[br]definiu bem essas atividades,

0:02:46.766,0:02:51.304
tem que colocar os recursos, que é [br]a parte mais importante de um projeto.

0:02:51.304,0:02:55.908
Às vezes brincamos que temos[br]a metodologia, temos o processo,

0:02:55.908,0:03:00.924
mas apesar de dizerem[br]que 70% de um projeto

0:03:00.924,0:03:03.614
são a metodologia e os processos,

0:03:03.614,0:03:09.155
o mais importante é você ter[br]o colaborador daquele projeto

0:03:09.155,0:03:15.695
endereçando a execução[br]na prática do dia a dia.

0:03:15.695,0:03:18.331
Então, para mim, são esses [br]os elementos importantes

0:03:18.331,0:03:20.303
quando falamos de um projeto.

0:03:20.303,0:03:23.936
E aí você vai ter projetos [br]de diferentes dimensões,

0:03:23.936,0:03:26.774
diferentes tamanhos, [br]e diferentes propósitos.

0:03:26.774,0:03:30.178
Melhorias evolutivas, projetos do zero,

0:03:30.178,0:03:32.745
onde você vai fazer[br]um desenvolvimento completo,

0:03:32.745,0:03:36.916
uma implementação de um RP,[br]que é a característica de um projeto.

0:03:36.916,0:03:40.686
É diferente de um projeto[br]de desenvolvimento de software.

0:03:40.686,0:03:45.591
Você tem projetos ligados à parte [br]de manter a empresa funcionando.

0:03:45.591,0:03:48.427
Então você tem o dia a dia [br]da empresa que está funcionando.

0:03:48.427,0:03:51.030
Muita gente fala [br]de ambidestria da empresa.

0:03:51.030,0:03:54.716
Você tem um lado que precisa [br]desenvolver a empresa

0:03:54.716,0:03:57.470
e tem um outro lado [br]que precisa manter a empresa.

0:03:57.470,0:03:59.472
Então, como que você lida com isso.

0:03:59.472,0:04:03.642
Por isso eu falo que a governança [br]é um ponto importante

0:04:03.642,0:04:08.712
dentro das diversas estratégias que temos

0:04:08.712,0:04:10.989
para implementação [br]de um projeto na prática.

0:04:10.989,0:04:14.353
É legal ouvir isso aí de você, Alê,[br]principalmente porque essa brincadeira...

0:04:14.353,0:04:17.389
Eu sabia que você ia falar que esse [br]projeto não é só o início, meio e fim, né,

0:04:17.389,0:04:19.091
mas tem todo um contexto por trás.

0:04:19.091,0:04:21.527
Por exemplo, se uma empresa [br]quer implementar algo

0:04:21.527,0:04:24.230
sem fazer a gestão [br]de projetos, faz sentido,

0:04:24.230,0:04:26.679
até porque tem uma governança sobre isso.

0:04:26.679,0:04:27.252
Exatamente.

0:04:27.252,0:04:29.969
E aí você trouxe uma sopinha a mais, [br]porque às vezes você pega um aluno nosso,

0:04:29.969,0:04:35.107
que começou agora a desenvolver, e ele pensa:[br]"Só vou desenvolver um e-commerce".

0:04:35.107,0:04:36.441
E não é só isso.

0:04:36.441,0:04:39.111
Às vezes vai ter um RP [br]que você quer implementar

0:04:39.111,0:04:40.649
numa empresa de grande porte.

0:04:40.649,0:04:41.604
Exatamente.

0:04:41.604,0:04:43.213
Você trouxe toda essa sopa.

0:04:43.213,0:04:45.684
Edu, nós já estudamos [br]junto aí, nós brincamos que,

0:04:45.684,0:04:49.026
quem sobe muito a régua [br]complica para o próximo, né?

0:04:49.026,0:04:51.057
Não que você não consiga [br]sair bem dessa, né?

0:04:51.057,0:04:52.419
E aí? O que você tem para complementar?

0:04:52.419,0:04:53.976
O que é a gestão de projetos aí?

0:04:53.976,0:04:56.690
Bom, Rafa, ainda bem [br]que nós estudamos juntos.

0:04:56.690,0:04:58.430
Você me conhece um pouquinho aí.

0:04:58.430,0:05:02.001
E sorte a minha que ele deixou [br]pouca coisa para eu falar, né?

0:05:02.001,0:05:04.756
Ainda bem que eu trabalho com ele,[br]e é meu amigo também, né?

0:05:04.756,0:05:07.265
Então já nos conhecemos [br]há um bocado de anos.

0:05:07.265,0:05:09.841
Faz mais de 15 anos[br]que nós trabalhamos juntos...

0:05:09.841,0:05:11.628
Dez anos trabalhando juntos.

0:05:11.628,0:05:13.078
Então foi treinada essa conversa aí?

0:05:13.078,0:05:14.290
Não, não foi treinada.

0:05:14.290,0:05:16.749
Ele complicou. Ele sempre dificulta[br]um pouquinho a minha vida.

0:05:16.749,0:05:18.556
Só para saber como você se sai.

0:05:18.556,0:05:19.721
Pois é. Mas vamos lá!

0:05:19.721,0:05:23.617
Eu vou tentar simplificar um pouco mais[br]a abordagem que o Alexandre colocou,

0:05:23.617,0:05:25.057
que foi bem completa.

0:05:25.057,0:05:29.128
Mas eu colocaria o seguinte:[br]quem quer gerenciar projetos

0:05:29.128,0:05:32.759
tem que ter em mente que é [br]gerenciar crises e mitigar riscos,

0:05:32.759,0:05:38.737
ou seja, não vai ter projeto que você não vai[br]encontrar problemas para serem resolvidos.

0:05:38.737,0:05:40.406
Tem riscos então?

0:05:40.406,0:05:41.166
Quase nada.

0:05:41.166,0:05:42.214
- Quase nada?[br]- Quase nada.

0:05:42.214,0:05:43.736
- Só para saber.[br]- Quase nada.

0:05:43.736,0:05:45.111
Você acha que vai acontecer?

0:05:46.011,0:05:48.680
Monitora porque pode acontecer.

0:05:48.680,0:05:52.217
Então eu acho que o principal[br]ponto da gestão de projetos

0:05:52.217,0:05:56.422
é o monitoramento dos riscos,[br]a mitigação dos riscos,

0:05:56.422,0:06:00.659
e a habilidade de gerenciar problemas,

0:06:00.659,0:06:03.022
porque problemas vão acontecer.

0:06:03.022,0:06:07.166
Então, esses são os principais requisitos [br]que eu entendo no gerenciamento de projetos,

0:06:07.166,0:06:11.813
seja ele ágil, seja ele [br]uma metodologia tradicional,

0:06:11.813,0:06:14.823
que é cascata, "whatever".

0:06:14.823,0:06:17.268
Então, já que você falou isso, [br]de puxar outro tema,

0:06:17.268,0:06:20.612
nós tentamos definir [br]o que é gestão de projetos,

0:06:20.612,0:06:25.817
sem falar a tal gestão do PMI, [br]do PMBOK, ou ágil.

0:06:25.817,0:06:29.262
Será que conseguimos trazer essa [br]sopinha para a mesa da conversa,

0:06:29.262,0:06:31.433
essa quantidade de coisas?

0:06:31.433,0:06:34.593
Antes até de falarmos de metodologia,

0:06:34.593,0:06:37.403
entrar na abordagem métodos, né,

0:06:37.403,0:06:41.964
eu acho que temos uma pessoa [br]importante nesse cenário,

0:06:41.964,0:06:43.902
que é o gerente de projeto.

0:06:43.902,0:06:46.773
Em alguns contextos,[br]o gerente de programa.

0:06:46.773,0:06:47.923
O que é um programa?

0:06:47.923,0:06:50.083
Um programa é uma coleção de projetos

0:06:50.083,0:06:55.013
que serão executados em paralelo, [br]sendo administrados,

0:06:55.013,0:07:00.485
e que tem uma integração dentro [br]de um contexto maior dentro da organização.

0:07:00.485,0:07:03.005
Essa é uma figura extremamente [br]importante, o gerente,

0:07:03.005,0:07:03.920
Por quê?

0:07:03.920,0:07:09.928
Por mais que coloquemos metodologias,[br]métodos, processos,

0:07:09.928,0:07:14.533
um fator importante é o fator [br]humano dentro de um projeto.

0:07:14.533,0:07:20.382
E a gestão, aquele gerente que tem

0:07:20.382,0:07:23.542
a melhor habilidade na execução,

0:07:23.542,0:07:28.105
que consegue entregar um projeto...

0:07:30.418,0:07:32.851
Com qualidade, no prazo,

0:07:32.851,0:07:37.760
esse gerente geralmente tem uma habilidade [br]fantástica em gestão de pessoas,

0:07:37.760,0:07:41.518
que é um dos elementos importantes[br]quando falamos de projeto.

0:07:41.518,0:07:46.569
Porque no projeto, nós vamos ter lá [br]o escopo, vamos ter o método,

0:07:46.569,0:07:50.669
vamos ter os recursos físicos[br]e os colaboradores,

0:07:50.669,0:07:52.927
que são aqueles que executam o projeto,

0:07:52.927,0:07:58.038
e vai ter aquela pessoa que vai fazer [br]a orquestração de tudo isso,

0:07:58.038,0:07:59.778
que é o gerente de projeto.

0:07:59.778,0:08:06.065
Então, a habilidade do gerente de projeto,[br]para mim, 70% da habilidade do gerente,

0:08:06.065,0:08:08.820
está ligado ao relacionamento.

0:08:08.820,0:08:15.395
Como ele trata os colaboradores,[br]como ele agrupa e gerencia aquele time,

0:08:15.395,0:08:19.072
como ele traz o time, engaja aquele grupo,

0:08:19.072,0:08:21.233
para entregar bem aquele projeto.

0:08:21.233,0:08:24.436
E aí podemos falar que,[br]dentro de um cenário,

0:08:24.436,0:08:31.524
existem metodologias melhores[br]para determinado tipo de problema.

0:08:31.524,0:08:37.477
Existe o ágil, que vai atender bem [br]um determinado tipo de problema,

0:08:37.477,0:08:43.703
existem métodos em cascata, ou métodos [br]orientados à implementação de RP,

0:08:43.703,0:08:46.658
que geralmente estão [br]atrelados aos fabricantes.

0:08:46.658,0:08:50.766
São processos que o próprio [br]fabricante coloca

0:08:50.766,0:08:54.218
para você poder desenvolver, poder seguir,

0:08:54.218,0:08:56.568
poder trazer dentro de uma implementação.

0:08:56.568,0:08:59.537
Porque não é só [br]no desenvolvimento de software

0:08:59.537,0:09:02.321
que vamos ter uma gestão de projeto.

0:09:02.321,0:09:07.512
A gestão de projeto pode ter[br]em diversos ramos de atividade.

0:09:07.512,0:09:12.519
Até numa construção, que se pegarmos [br]a engenharia de software,

0:09:12.519,0:09:19.847
que ela é nova dentro desse [br]cenário de desenvolvimento,

0:09:19.847,0:09:24.529
a própria construção já [br]faz gestão de projetos,

0:09:24.529,0:09:30.389
faz a gestão da obra há muito tempo, aplica [br]métodos e também faz gestão de pessoas.

0:09:30.389,0:09:34.372
Enfim, gestão completa de um projeto.

0:09:34.372,0:09:40.393
E a área de tecnologia se apropriou [br]muito desses tipos de abordagem

0:09:40.393,0:09:43.591
de outras áreas em diversos...

0:09:43.591,0:09:47.530
Se falarmos em diversos[br]ramos da tecnologia,

0:09:47.530,0:09:50.417
nos apropriamos de alguma [br]área do conhecimento

0:09:50.417,0:09:52.957
e implementamos dentro do nosso processo.

0:09:52.957,0:09:56.845
E a gestão de projetos é isso, [br]desenvolvemos melhor

0:09:56.845,0:10:02.200
para dentro das nossas [br]atividades de engenharia de software.

0:10:02.200,0:10:05.570
Mas não é só um tipo de problema[br]que temos que resolver

0:10:05.570,0:10:07.421
quando falamos de gestão de projeto.

0:10:07.421,0:10:10.591
Vai depender da necessidade.

0:10:10.591,0:10:15.880
E aí você vai ter a metodologia que melhor [br]se adaptar a essa necessidade.

0:10:15.880,0:10:20.718
E, Rafa, até para complementar[br]o que o Alexandre colocou,

0:10:20.718,0:10:25.456
eu acho que vale a pena [br]colocarmos o viés do colaborador,

0:10:25.456,0:10:26.882
que é o participante do projeto.

0:10:26.882,0:10:32.954
Tem o gestor, mas também tem o executor, [br]vamos dizer assim, do projeto.

0:10:33.932,0:10:37.268
E tem os executores [br]que querem se tornar líderes,

0:10:37.268,0:10:42.254
querem se tornar gerentes dentro[br]das organizações, gerentes de projeto.

0:10:43.982,0:10:47.332
O que eu acho que é [br]superrelevante colocar,

0:10:47.332,0:10:50.299
e que corrobora [br]com o que o Alexandre colocou,

0:10:50.299,0:10:55.953
é primeiramente a questão da comunicação,[br]a questão de como lidar com pessoas.

0:10:55.953,0:11:00.307
Tanto a parte gerencial[br]quanto a parte dos colaboradores, dos...

0:11:00.307,0:11:01.626
Não vamos falar colaboradores.

0:11:01.626,0:11:05.830
Dos executores, propriamente dito, [br]dos desenvolvedores,

0:11:05.830,0:11:10.501
eles têm que ter hoje uma capacidade [br]de comunicação muito alta,

0:11:10.501,0:11:15.840
muito bacana, entre todos os membros[br]do time, inclusive com o gestor dele.

0:11:15.840,0:11:19.607
Então, se estamos falando de ágil,[br]estamos falando com o Scrum Master.

0:11:19.607,0:11:22.580
se estamos falando[br]de um projeto mais formal,

0:11:22.580,0:11:25.383
estamos falando de um gerente [br]de projeto, propriamente dito.

0:11:25.383,0:11:26.751
Então eu acho assim:

0:11:26.751,0:11:31.038
aqueles que buscam a liderança,

0:11:31.038,0:11:34.192
seja ele como gestor,[br]seja ele como Scrum Master,

0:11:34.192,0:11:36.529
tem que ter essa capacidade[br]de comunicação.

0:11:36.529,0:11:41.506
Eu digo que gerenciar é 90% comunicar

0:11:41.506,0:11:45.136
e 10% você trabalhar com cronogramas,

0:11:45.136,0:11:48.272
trabalhar com Kanban,[br]trabalhar com processos.

0:11:48.272,0:11:50.942
O principal é comunicação.

0:11:50.942,0:11:53.778
Além disso, ter atitude.

0:11:53.778,0:11:59.638
Para um projeto ser bem-sucedido,[br]se as pessoas que estão nesse projeto

0:11:59.638,0:12:04.322
tiverem atitude positiva, [br]atitude de realizar,

0:12:04.322,0:12:07.692
a grande probabilidade de sucesso[br]é enorme nos projetos.

0:12:07.692,0:12:10.870
Legal ouvir isso, Edu e Alê,

0:12:10.870,0:12:14.532
porque eu fiz um MBA em 2011, [br]"Gestão de projetos nas práticas do PMI",

0:12:14.532,0:12:19.150
e o meu TCC foi focado [br]na gestão da comunicação.

0:12:19.150,0:12:21.911
Que foi o que você falou, é [br]a habilidade de lidar com as situações.

0:12:21.911,0:12:23.390
Eu acho que foi o Ale que falou.

0:12:23.390,0:12:26.607
Nós já sabemos quais são os recursos, [br]qual o escopo, qual o custo previsto.

0:12:26.607,0:12:29.268
Antes de começar, você já tem [br]todo esse levantamento.

0:12:29.268,0:12:34.552
O projeto vai começar, quem vai fazer essa [br]maestria de tudo andar bem sincronizado?

0:12:34.552,0:12:38.756
É uma pessoa com habilidade de se comunicar, [br]de entender, de mapear o risco.

0:12:38.756,0:12:41.016
E é uma coisa que não [br]vem pronta, né, Ale? Né, Edu?

0:12:41.016,0:12:41.926
- Não vem pronta.[br]- Não.

0:12:41.926,0:12:44.862
Que legal o que vocês falaram, porque [br]quando nós trazemos para o aluno,

0:12:44.862,0:12:48.302
eles acham que, na primeira aula,[br]já vamos explicar o que é PI

0:12:48.302,0:12:52.225
e também o que é ágil [br]e Scrum, por exemplo.

0:12:52.225,0:12:53.537
Nós falamos: "Não, calma!

0:12:53.537,0:12:55.439
Vamos falar primeiro [br]que o projeto tem início, meio e fim.

0:12:55.439,0:12:56.574
Foi o que você falou.

0:12:56.574,0:12:58.758
Mas antes, vamos falar [br]de algumas habilidades

0:12:58.758,0:13:01.278
que você vai ter que ter [br]para participar do projeto.

0:13:01.278,0:13:06.235
E aí o aluno às vezes até fala para nós:[br]"Professor, você está muito acadêmico.

0:13:06.235,0:13:08.919
Solta o mundo [br]da vivência do profissional".

0:13:08.919,0:13:10.888
É por isso até que convidamos vocês.

0:13:10.888,0:13:11.789
E foi até provocativo.

0:13:11.789,0:13:14.061
Foi legal você quebrar.

0:13:14.061,0:13:17.832
Vamos falar do PMI, ou seja, [br]em cascata, e vamos falar do ágil.

0:13:17.832,0:13:20.503
O Ale falou: "Não, antes, [br]vamos falar dessa habilidade,

0:13:20.503,0:13:22.933
das coisas que acontecem [br]antes do projeto".

0:13:22.933,0:13:27.805
E vocês tocaram no tema de percentual dentro [br]do desenvolvimento de um projeto de software.

0:13:27.805,0:13:34.399
E os alunos às vezes acham que, 90% do tempo [br]alocado em um projeto, é código, por exemplo.

0:13:34.399,0:13:36.960
Vocês já quebraram [br]com alguns percentuais aí.

0:13:36.960,0:13:38.814
Importante assim, né...

0:13:40.684,0:13:44.162
Código dentro de um projeto é 30%...

0:13:45.489,0:13:48.459
Quando você coloca dentro uma métrica.

0:13:48.459,0:13:51.562
Porque se você não definiu bem seu escopo,

0:13:51.562,0:13:55.566
se você não realizou uma entrevista,[br]um levantamento, um mapeamento,

0:13:55.566,0:14:00.204
independentemente da prática [br]ou o método que você utilize,

0:14:00.204,0:14:05.680
ágil ou processos unificados, que seriam [br]mais voltados para a parte de cascata.

0:14:05.680,0:14:08.163
Então você tem a fase de análise...

0:14:09.413,0:14:12.392
Quando você faz a análise,[br]você tem que ir lá no seu usuário

0:14:12.392,0:14:17.103
entender o problema dele, [br]discutir com ele,

0:14:17.103,0:14:19.723
especificar o problema.

0:14:19.723,0:14:23.294
Depois que você especificou o problema,[br]pensar como vai resolver o problema.

0:14:24.161,0:14:29.029
E aí, antes de ir para o código, você ainda[br]vai ter que chamar um cara de arquitetura

0:14:29.029,0:14:31.969
e falar: "Cara, tem esse problema aqui.

0:14:31.969,0:14:38.151
Como vamos criar uma arquitetura [br]que suporte solucionar esse problema?".

0:14:38.151,0:14:41.746
Para depois você falar: [br]"Olha, pensei em tudo,

0:14:41.746,0:14:45.585
no escopo, na especificação, [br]na arquitetura.

0:14:45.585,0:14:49.861
Criamos uma arquitetura [br]para a organização

0:14:49.861,0:14:54.224
que pode ser implementada [br]de forma coerente".

0:14:54.224,0:14:58.714
E aí você vai falar: "Puxa, [br]agora vamos trabalhar o código".

0:14:58.714,0:15:03.248
Trabalhou código, aí você entra numa outra [br]parte, que é a parte da qualidade do código.

0:15:04.468,0:15:08.439
Eu tenho que testar, eu tenho que verificar,

0:15:08.439,0:15:10.895
tenho que fazer uma validação,

0:15:10.895,0:15:14.945
e depois ainda tem que ter um aceite [br]desse usuário para colocar em produção.

0:15:14.945,0:15:19.467
Então, um projeto não é código.

0:15:19.467,0:15:24.019
O código é uma parte dentro do projeto.

0:15:24.019,0:15:30.298
E se não você não pensar [br]as outras partes desse projeto

0:15:30.298,0:15:33.544
de forma coerente, a hora [br]que você implementar o código,

0:15:33.544,0:15:37.310
você pode desenvolver [br]algo que, lá na frente,

0:15:37.310,0:15:41.778
você vai ter problema de performance,[br]você vai ter problema de integração,

0:15:41.778,0:15:46.178
você vai ter problema [br]de lentidão da organização

0:15:46.178,0:15:48.612
porque não vai conseguir [br]utilizar a ferramenta.

0:15:48.612,0:15:52.783
Você pode ter problema de usabilidade[br]porque você não pensou

0:15:52.783,0:15:55.953
como o usuário vai utilizar [br]aquela ferramenta.

0:15:55.953,0:16:00.958
Então existem vários elementos importantes

0:16:00.958,0:16:03.093
antes de chegar no código.

0:16:03.093,0:16:06.700
Não é de agora que analisamos dessa forma.

0:16:06.700,0:16:11.263
Nós brincamos que hoje, [br]com a transformação digital,

0:16:11.263,0:16:14.303
todo mundo quer inovar,

0:16:14.303,0:16:18.809
sair desenvolvendo soluções[br]dentro das organizações.

0:16:18.809,0:16:20.444
Isso não é evento novo.

0:16:20.444,0:16:23.946
Na década de 1990,

0:16:23.946,0:16:26.717
existia um conceito chamado "reengenharia".

0:16:26.717,0:16:30.721
Todo mundo queria [br]redesenhar seus processos

0:16:30.721,0:16:33.011
e aplicar tecnologia[br]para resolver problema.

0:16:34.694,0:16:35.584
Na década de 1990.

0:16:35.584,0:16:37.464
Será que só mudou nome, ou gourmetizou?

0:16:37.464,0:16:38.967
O que você acha?

0:16:38.967,0:16:42.099
Nós temos alguns outros elementos[br]que a transformação digital traz

0:16:42.099,0:16:45.569
dentro desse cenário da reengenharia,[br]que, naquele tempo,

0:16:45.569,0:16:50.674
não tínhamos nem tantas ferramentas,[br]nem tantos métodos,

0:16:50.674,0:16:56.313
e ainda nem tínhamos descoberto[br]essa integração tecnologia/negócio.

0:16:56.313,0:17:00.517
Ainda estávamos[br]engatinhando naquele tempo.

0:17:00.517,0:17:04.187
Então foi o tempo em que se começou[br]a criar, desenvolver.

0:17:04.187,0:17:08.928
Foi quando veio a internet, e aí o boom[br]do crescimento tecnológico nas organizações...

0:17:08.928,0:17:09.926
Fora implementar a tecnologia, né?

0:17:09.926,0:17:11.180
Exatamente.

0:17:11.180,0:17:16.210
Só que hoje não é só código [br]que você tem que pensar,

0:17:16.210,0:17:20.937
porque você pode estar desenvolvendo [br]várias coisas dentro da empresa

0:17:20.937,0:17:26.209
e estar criando novamente[br]um problema que no passado criaram.

0:17:26.209,0:17:30.442
Durante a reengenharia, [br]existiam várias áreas

0:17:30.442,0:17:34.144
que começaram a querer desenvolver

0:17:34.144,0:17:37.454
as suas próprias ferramentas [br]internas nas áreas,

0:17:37.454,0:17:40.223
e onde contratavam um profissional de TI.

0:17:40.223,0:17:43.038
Eu posso falar que eu trabalhei[br]numa situação dessa,

0:17:43.038,0:17:46.894
onde eu trabalhava na área, não na TI,

0:17:46.894,0:17:50.033
para desenvolver diretamente [br]para aquela área

0:17:50.033,0:17:56.373
onde perdeu-se o controle da tecnologia

0:17:56.373,0:17:57.722
que estava dentro organização.

0:17:59.309,0:18:05.282
E quando veio o advento do ano 2000

0:18:05.282,0:18:08.753
e com a chegada dos RPs,[br]foi o gancho que teve.

0:18:08.753,0:18:09.687
Para quê?

0:18:09.687,0:18:13.487
Para que as empresas pudessem [br]se reestruturar, se reagrupar,

0:18:13.487,0:18:16.936
reagrupar e centralizar [br]novamente a tecnologia,

0:18:16.936,0:18:19.596
e pensar na arquitetura da empresa.

0:18:19.596,0:18:23.388
E se você pensar [br]que arquitetura corporativa

0:18:23.388,0:18:28.116
também começou na década de 90 para cá,

0:18:28.116,0:18:34.907
arquitetura corporativa tem [br]o primeiro grande artigo do Zackman,

0:18:34.907,0:18:39.482
que foi o cara que escreveu[br]a arquitetura corporativa,

0:18:39.482,0:18:43.353
pensando o quê? "Cara,[br]vamos estruturar a organização

0:18:43.353,0:18:49.161
e vamos criar uma arquitetura [br]que integre tanto a TI como o negócio,

0:18:49.161,0:18:51.594
para que você possa aí começar a olhar

0:18:51.594,0:18:54.017
e sair desenvolvendo[br]dentro da organização.

0:18:55.214,0:18:58.401
E o RP ajudou muito [br]nisso, porque o RP,

0:18:58.401,0:19:03.735
por ser um software que já tinha a sua [br]própria integração, tinha seus elementos,

0:19:03.735,0:19:10.079
já tinha todas as boas [br]práticas implementadas,

0:19:10.079,0:19:13.249
ajudou porque você já tem[br]a arquitetura pronta ali.

0:19:13.249,0:19:14.971
É legal você falar da RP, Ale,

0:19:14.971,0:19:16.751
até para quem está nos ouvindo aqui,

0:19:16.751,0:19:20.889
RP é um sistema que você [br]pode comprar, por exemplo,

0:19:20.889,0:19:25.253
empresas como a Tottus, como o SAP,[br]e você compra por módulos.

0:19:25.253,0:19:27.997
Se você quer a área de RH,[br]a área de logística,

0:19:27.997,0:19:31.505
você vai lá e compra, instala tudo [br]de uma vez, o que não é adequado,

0:19:31.505,0:19:32.941
ou instala por módulos.

0:19:32.941,0:19:37.961
Eu vivi uma vez uma mudança de cálculo [br]de frete numa multinacional,

0:19:37.961,0:19:39.509
que lá era o SAP.

0:19:39.509,0:19:41.010
Abriu-se um projeto para isso.

0:19:41.010,0:19:44.948
Fizemos um levantamento de escopo,[br]mapeamento, muitas horas alocado,

0:19:44.948,0:19:50.158
muitas pessoas para isso, e, no fim, [br]o desenvolvimento feito dentro desse SAP

0:19:50.158,0:19:52.956
foi de horas, tipo 10%.

0:19:52.956,0:19:55.458
Vamos supor que foram [br]500 horas de projeto.

0:19:55.458,0:20:00.163
Se foram 40 ou 50 horas [br]desenvolvendo, foi muito.

0:20:00.163,0:20:02.076
Mas qual foi a parte boa?

0:20:02.076,0:20:05.080
Se foi bem levantado, bem documentado...

0:20:05.080,0:20:06.970
Nem estamos falando de tipo de gestão.

0:20:06.970,0:20:11.040
Entrou em ambiente [br]de regression, pré-prod...

0:20:11.040,0:20:12.140
Aí subiu.

0:20:12.140,0:20:13.059
E olha que legal o que você falou.

0:20:13.059,0:20:14.610
E deu certo.

0:20:14.610,0:20:16.479
Mas aí você vai me falar:[br]"Qual que foi feito?".

0:20:16.479,0:20:20.098
Nós não fizemos nesse que talvez [br]fosse um pouquinho mais rápido, né,

0:20:20.098,0:20:21.940
que daqui a pouco tentaremos definir.

0:20:21.940,0:20:25.316
E aí, Edu, você acha que dá para falarmos[br]um pouquinho dessa definição?

0:20:25.316,0:20:26.416
Dá sim.

0:20:26.416,0:20:28.598
O Ale colocou um tema...

0:20:28.598,0:20:30.093
- Está apimentando, hein? [br]- Está apimentando.

0:20:30.093,0:20:33.085
Eu acho que até extrapolou[br]a gestão de projeto.

0:20:33.085,0:20:35.131
Ele colocou um tema estratégico, né,

0:20:35.131,0:20:37.408
falando de arquitetura corporativa...

0:20:37.408,0:20:39.949
- Que as coisas têm que andar juntas, né?[br]- Juntas, né, TI e negócio.

0:20:39.949,0:20:42.633
Já colocou um plus dentro da conversa.

0:20:42.633,0:20:45.608
Dificultou mais, né,[br]mas eu acho que agrega mais

0:20:45.608,0:20:47.185
para todos nós aqui.

0:20:47.185,0:20:50.204
E aproveitando, Edu e Ale, vocês [br]ajudam quem está nos escutando

0:20:50.204,0:20:53.041
a saber que, o que o Rafa [br]e os outros professores trazem,

0:20:53.041,0:20:54.451
não é coisa acadêmica.

0:20:54.451,0:20:55.311
Obrigado!

0:20:55.311,0:20:56.145
Isso não foi treinado.

0:20:56.145,0:20:57.492
Você foi e contou a verdade aí.

0:20:57.492,0:20:58.393
Não, não, é isso mesmo.

0:20:58.393,0:20:59.293
Não teve script prévio.

0:20:59.293,0:21:01.893
Não teve script prévio, não [br]teve treinamento nenhum, tá?

0:21:01.893,0:21:02.683
- Saiu na raça aqui.[br]- Fluido.

0:21:02.683,0:21:03.573
- Fluido.[br]- Que bom.

0:21:03.573,0:21:05.342
Se não for, eu faço [br]disclaimer aqui, tá bom?

0:21:05.342,0:21:06.679
Não, não, não. Está fluido.

0:21:06.679,0:21:07.872
- Pode ficar à vontade aí.[br]- Vamos lá.

0:21:07.872,0:21:12.597
Eu acho que é importante...

0:21:13.614,0:21:15.797
Como o Ale, comentou,[br]como você comentou,

0:21:15.797,0:21:21.210
o código é uma parte [br]importante e significativa.

0:21:21.210,0:21:22.512
Mas antes de falar disso,

0:21:22.512,0:21:26.349
é também tranquilizar o pessoal [br]que está nos escutando.

0:21:26.349,0:21:31.220
Não fiquem preocupados ou com medo de entrar [br]na área de gestão de projeto, em projetos,

0:21:31.220,0:21:36.904
mas em qualquer outra profissão, qualquer [br]outra atuação da sua atividade profissional,

0:21:36.904,0:21:38.861
vão existir desafios.

0:21:38.861,0:21:42.400
Eu vou falar para vocês que, projetos,[br]para quem gosta de desafios,

0:21:42.400,0:21:45.652
é um excelente ambiente para se trabalhar.

0:21:45.652,0:21:50.539
Em projetos, vão existir diversos [br]tipos de desafios a serem superados.

0:21:50.539,0:21:54.582
E eu gostaria de colocar, Rafa,[br]o seguinte ponto:

0:21:54.582,0:21:58.347
estamos falando muito [br]de metodologia, de processo,

0:21:58.347,0:22:03.185
da questão estratégica dentro da[br]organização, de mitigação de riscos.

0:22:03.185,0:22:06.188
Eu falei um pouquinho lá atrás [br]de gestão de problemas.

0:22:06.188,0:22:08.991
Mas imagine assim: nós ainda [br]não falamos do nosso...

0:22:08.991,0:22:12.537
Nós falamos que tem escopo, prazo, custo.

0:22:12.537,0:22:14.697
Mas imaginem vocês dentro...

0:22:14.697,0:22:16.108
Parece simples o projeto, né?

0:22:16.108,0:22:21.804
Mas imaginem vocês [br]que o executivo separe um valor,

0:22:21.804,0:22:26.709
um montante de dinheiro,[br]o budget, de 100 mil reais...

0:22:26.709,0:22:28.435
Eu vou colocar um valor hipotético aqui.

0:22:28.435,0:22:29.375
Supondo que é alto, né?

0:22:29.375,0:22:30.645
É, supondo que é algo, tá,

0:22:30.645,0:22:32.553
mas às vezes são projetos de milhões.

0:22:32.553,0:22:34.552
Em SAP, nós falamos em milhões.

0:22:34.552,0:22:38.524
Mas vamos colocar [br]um número aí de 100 mil reais.

0:22:38.524,0:22:42.224
E que, durante o projeto,[br]você identifique situações

0:22:42.224,0:22:46.462
em que você não vai conseguir [br]atender àquele escopo,

0:22:46.462,0:22:48.834
e por não conseguir atender àquele escopo,

0:22:48.834,0:22:51.562
ao invés de custar 100 mil reais o seu projeto,

0:22:51.562,0:22:54.236
que você já informou à sua presidência,

0:22:54.236,0:22:56.759
você vai ter que informar[br]que ele vai custar 200 mil reais.

0:22:58.340,0:23:01.270
Olhe a complexidade de informações

0:23:01.270,0:23:07.007
que o gerente do time que está [br]sendo gerenciado deverá ter

0:23:07.007,0:23:12.572
para convencer o seu [br]presidente, o CEO, que seja,

0:23:12.572,0:23:17.049
desse pequeno dobro de valor.

0:23:17.049,0:23:20.529
Então, são situações complexas como essa

0:23:20.529,0:23:24.300
a serem administradas dentro do projeto.

0:23:24.300,0:23:28.771
E aí existem aqueles velhos costumes.

0:23:28.771,0:23:31.419
Vamos identificar quem são os culpados, né?

0:23:31.419,0:23:35.003
E, na verdade, não funciona assim, gente.

0:23:35.003,0:23:38.647
Quando um projeto falha,

0:23:38.647,0:23:42.100
existem percentuais [br]de falhas em diversos locais.

0:23:42.100,0:23:44.040
Não é só um local que falha.

0:23:44.040,0:23:48.357
São diversas falhas que aconteceram,[br]e aconteceu uma falha grande.

0:23:48.357,0:23:52.861
Então tem que se trabalhar a causa raiz,[br]identificar essas causas,

0:23:52.861,0:23:55.864
os efeitos que elas geraram,[br]consequentemente os impactos,

0:23:55.864,0:24:00.169
trabalhar planos de ações,[br]e contra-argumentar com o presidente

0:24:00.169,0:24:02.380
e pedir mais dinheiro, o que não é fácil,

0:24:02.380,0:24:03.435
não é fácil.

0:24:03.435,0:24:06.141
É uma situação bem complexa,[br]e acontece no dia a dia.

0:24:06.141,0:24:10.125
A responsabilidade que tem um gerente[br]nesse sentido é bastante alta, Rafa.

0:24:10.125,0:24:12.291
Eu gostaria de colocar esse ponto[br]porque eu acho que vale.

0:24:12.291,0:24:15.684
Eu achei legal porque está vinculando[br]a parte de levantamento de escopo, né?

0:24:15.684,0:24:18.559
Se você está fazendo a gestão, [br]fez a previsão de 100 mil,

0:24:18.559,0:24:20.923
mas você faz ali um levantamento

0:24:20.923,0:24:24.793
que o budget não reflete[br]devido ao que você levantou...

0:24:24.793,0:24:28.430
"Temos esse budget, mas [br]baseado em todas as entrevistas,

0:24:28.430,0:24:33.404
o que nós conversamos e levantamos [br]em x dias na empresa, não vai atender.

0:24:33.404,0:24:37.747
Não é que não queremos [br]fazer o gourmet para vocês.

0:24:37.747,0:24:39.842
É que não vamos entregar [br]conforme a necessidade".

0:24:39.842,0:24:41.727
Aí eles tentam muitas vezes[br]diminuir o escopo.

0:24:41.727,0:24:43.345
Aí às vezes você pode falar[br]que é melhor nem fazer, né?

0:24:43.345,0:24:44.237
Às vezes é melhor nem fazer.

0:24:44.237,0:24:45.781
Mas se tiver bons argumentos,

0:24:45.781,0:24:48.823
que seria essa documentação,[br]essa conversa, tudo que você levantou...

0:24:48.823,0:24:52.120
Não foi você que levantou, [br]não foi você que criou.

0:24:52.120,0:24:56.091
Foi a equipe da empresa que passou [br]toda essa parte de escopo, né?

0:24:56.091,0:24:57.717
E aí vai muito na linha [br]do que o Ale comentou,

0:24:57.717,0:24:59.636
da parte estratégica também, financeira.

0:24:59.636,0:25:02.164
Um projeto tem que trazer [br]algum resultado para a empresa.

0:25:02.164,0:25:05.200
Normalmente é alguma[br]otimização processual,

0:25:05.200,0:25:11.124
alguma otimização da produção,[br]venda, aumento de venda,

0:25:11.124,0:25:16.498
ou seja, que traga algum benefício tangível, [br]normalmente financeiro, para a organização.

0:25:16.498,0:25:20.349
Se você conseguir provar que,[br]de 100 mil para o projeto

0:25:20.349,0:25:24.386
passou para 200 mil, [br]mas vai ter tais ganhos,

0:25:24.386,0:25:26.646
é uma maneira de você contra-argumentar.

0:25:26.646,0:25:28.090
O famoso ROI.

0:25:28.090,0:25:28.924
É isso aí.

0:25:28.924,0:25:33.343
Vocês devem defender direto projetos,[br]principalmente na parte de consultoria, né?

0:25:33.343,0:25:35.503
Essas conversas devem [br]ser bem agradáveis, né?

0:25:35.503,0:25:42.371
Para nós, a defesa do projeto[br]está mais ligada na abordagem

0:25:42.371,0:25:46.541
e na estratégia de entrega,[br]de como vai ser desenvolvido.

0:25:46.541,0:25:51.069
Esse convencimento[br]de que o projeto vai dar retorno,

0:25:51.069,0:25:55.450
ou o projeto vai ter [br]um benefício para a empresa,

0:25:55.450,0:26:01.690
geralmente parte da própria empresa,[br]parte das pessoas que estão ali

0:26:01.690,0:26:04.359
integradas no dia a dia do negócio,

0:26:04.359,0:26:07.796
e que, dentro de uma solução,[br]ou dentro de uma estratégia,

0:26:07.796,0:26:12.033
ou dentro de uma análise [br]de problema que eles identifiquem,

0:26:12.033,0:26:17.439
eles vão trazer uma solução[br]que vai envolver tecnologia,

0:26:17.439,0:26:22.277
e, dentro disso, eles vão aí abrir [br]para nós, como consultoria,

0:26:22.277,0:26:28.076
oportunidade de participar [br]de um processo de venda da solução.

0:26:28.076,0:26:29.394
Muitas vezes nós ajudamos, né, Ale?

0:26:29.394,0:26:35.290
E muitas vezes nós os ajudamos[br]a construir a defesa.

0:26:35.290,0:26:39.060
Geralmente quem defende mesmo[br]é a própria organização,

0:26:39.060,0:26:43.398
os próprios gestores da organização,[br]que, dentro dessa estratégia,

0:26:43.398,0:26:46.072
vão levar para o board ou para um comitê

0:26:46.072,0:26:48.085
para apresentar quais seriam os projetos

0:26:48.085,0:26:50.405
e quais benefícios eles [br]trariam para a empresa.

0:26:50.405,0:26:52.656
Mas geralmente são vocês, de consultorias,

0:26:52.656,0:26:55.058
que os alimentam com essas [br]informações para eles levarem...

0:26:55.058,0:26:57.790
- Para o board da empresa, né? [br]- Às vezes alimentamos...

0:26:57.790,0:26:59.855
Participamos de um projeto de...

0:26:59.855,0:27:03.485
- Levantamento.[br]- Um projeto mais de consultoria.

0:27:03.485,0:27:06.688
Não seria nem um projeto[br]de desenvolvimento nem de análise,

0:27:06.688,0:27:08.863
é um projeto mais consultivo,

0:27:08.863,0:27:13.303
e aí nós os ajudamos [br]a desenhar a solução, a ideia,

0:27:13.303,0:27:15.553
e como resolver o problema.

0:27:15.553,0:27:21.403
Mas quem vai defender isso de fato

0:27:21.403,0:27:24.139
vai ser a própria empresa,

0:27:24.139,0:27:26.808
os próprios gestores perante a empresa.

0:27:26.808,0:27:28.590
É legal o outro tema [br]que você trouxe aí, Ale.

0:27:28.590,0:27:32.732
Acabamos, falando de ROI, mas nem sempre [br]um projeto de desenvolvimento de um sistema,

0:27:32.732,0:27:35.092
seja de implementação de um SAP,

0:27:35.092,0:27:37.652
é só voltado para a parte[br]do retorno financeiro.

0:27:37.652,0:27:43.113
Às vezes você está fazendo uma implementação [br]para mitigar risco fiscal,

0:27:43.113,0:27:46.350
ou a operação parar,[br]que indiretamente, ali por trás,

0:27:46.350,0:27:47.911
corre a parte financeira, né?

0:27:47.911,0:27:49.831
E aí, ter essa visão de processo,

0:27:49.831,0:27:52.690
e até mesmo essa parte fiscal,[br]ainda mais brasileira, é bem difícil, né?

0:27:52.690,0:27:55.406
E é importante também [br]olharmos que às vezes um projeto

0:27:55.406,0:27:57.468
pode ser uma evolução tecnológica.

0:27:59.808,0:28:02.721
Muitas empresas demoram[br]para investir em tecnologia.

0:28:04.489,0:28:07.195
E um dos problemas [br]que as empresas têm hoje

0:28:07.195,0:28:10.988
é a obsolescência tecnológica,[br]tanto de hardware como de software...

0:28:13.188,0:28:16.949
Porque é um ativo que, [br]muitas vezes, já está...

0:28:18.326,0:28:21.985
Não tem uma reposição [br]dentro da organização.

0:28:21.985,0:28:24.415
Na parte sistêmica e de software,

0:28:24.415,0:28:27.635
não tem uma evolução[br]daquela ferramenta,

0:28:27.635,0:28:32.740
a evolução da própria ferramenta[br]para uma nova tecnologia.

0:28:32.740,0:28:37.219
E aquela empresa acaba ficando[br]com um parque tecnológico obsoleto.

0:28:38.546,0:28:43.071
Muitas empresas hoje que querem ir[br]para um processo de transformação digital

0:28:43.071,0:28:49.340
encontram dificuldade [br]porque a sua arquitetura

0:28:49.340,0:28:51.315
ainda é uma arquitetura monolítica.

0:28:53.695,0:28:58.053
Então ele precisa se atualizar [br]em muitas coisas ainda

0:28:58.053,0:29:01.202
para poder começar[br]a trazer novos elementos

0:29:01.202,0:29:05.631
de inovação, de transformação,[br]para dentro do negócio.

0:29:05.631,0:29:10.115
Então, esse é um ponto importante que tem [br]que ser pensado dentro das organizações.

0:29:10.115,0:29:13.057
É legal você falar, porque às vezes ele [br]quer implementar uma tecnologia.

0:29:13.057,0:29:16.217
Mas para implementar aquela [br]nova tecnologia com aquele projeto,

0:29:16.217,0:29:18.061
ele tem que tomar outras ações antes...

0:29:18.061,0:29:19.827
- Para mudar sua organização. [br]- Ele tem que redesenvolver o seu sistema...

0:29:19.827,0:29:24.092
Para que esse sistema possa [br]integrar com a nova tecnologia,

0:29:24.092,0:29:28.615
ou criar uma situação ali de convivência,

0:29:28.615,0:29:33.101
onde você convive com a sua situação atual

0:29:33.101,0:29:35.937
e o que você está trazendo para o futuro.

0:29:35.937,0:29:37.773
Só que sempre tem uma perda né,

0:29:37.773,0:29:42.710
porque tem a própria [br]obsolescência da tecnologia

0:29:42.710,0:29:46.885
e você acaba perdendo algumas [br]vantagens, dependendo da tecnologia.

0:29:47.849,0:29:51.427
Então, é isso que também é [br]importante olharmos nesse cenário

0:29:51.427,0:29:55.227
quando vamos falar [br]de criar novos projetos,

0:29:55.227,0:29:59.107
fazer inovação, [br]desenvolver novas soluções.

0:29:59.107,0:30:03.408
E até pegando isso, quando [br]falamos no mundo corporativo, pessoal,

0:30:03.408,0:30:06.010
não é o país das maravilhas, tá?

0:30:06.010,0:30:09.737
As pessoas que estão iniciando[br]agora, vocês que estão iniciando agora,

0:30:09.737,0:30:13.441
muitos na área, vão encontrar...

0:30:13.441,0:30:14.910
"Pô, vou lá, chegar e desenvolver?".

0:30:14.910,0:30:15.730
Não.

0:30:15.730,0:30:20.410
Você vai desenvolver, você [br]vai chegar a desenvolver,

0:30:20.410,0:30:21.949
você vai entender o projeto,

0:30:21.949,0:30:25.592
mas você vai ter que seguir [br]algumas regras e padrões,

0:30:25.592,0:30:27.822
inclusive de conformidade.

0:30:27.822,0:30:30.791
Os requisitos legais, né?

0:30:30.791,0:30:34.629
Hoje nós temos o LGPD,

0:30:34.629,0:30:39.066
que são as políticas de Cyber Security...

0:30:39.066,0:30:40.614
Implantar diretamente no código, né?

0:30:40.614,0:30:43.561
Pois é. Você tem as questões [br]que você vai ter que seguir.

0:30:43.561,0:30:46.587
Não é sentar-se lá simplesmente[br]e desenvolver e está pronto.

0:30:46.587,0:30:48.776
Não. Você vai ter uma documentação,

0:30:48.776,0:30:50.344
você vai ter que seguir essa documentação,

0:30:50.344,0:30:52.044
alguém vai validar, vai [br]fazer um peer review...

0:30:52.044,0:30:54.284
"Pô, o que você está fazendo[br]está certo mesmo?".

0:30:54.284,0:30:58.719
Ou ter ferramentas para validar[br]se aquilo que você está desenvolvendo

0:30:58.719,0:31:03.090
está em conformidade[br]para garantir acessos indevidos,

0:31:03.090,0:31:05.259
para não ter violação de dados.

0:31:05.259,0:31:06.111
Então, assim...

0:31:07.328,0:31:08.974
Não existe país das maravilhas.

0:31:10.214,0:31:12.176
Tem que colocar [br]a realidade aqui, certo, Rafa?

0:31:12.176,0:31:13.830
Tem que colocar... Pode colocar, né?

0:31:13.830,0:31:16.040
Pode. Você até trouxe um ponto,

0:31:16.040,0:31:19.917
porque às vezes o nosso aluno,[br]quando corrigimos uma atividade...

0:31:19.917,0:31:25.972
"Pô, Rafa, você me tirou 10% da nota porque [br]eu não segui a boa prática no código...",

0:31:25.972,0:31:29.950
ou não fez a identação do código,[br]ou não comentou código.

0:31:29.950,0:31:33.442
Estava escrito no exercício que,[br]se você entregar funcionando,

0:31:33.442,0:31:35.955
mas não seguir a boa prática, [br]perde tais pontos.

0:31:35.955,0:31:36.791
Aí ele pergunta por quê.

0:31:36.791,0:31:39.674
Porque dentro de uma governança,[br]dentro de uma gestão de um projeto,

0:31:39.674,0:31:43.130
dentro uma empresa, você tem que segui-la[br]porque você não está trabalhando sozinho.

0:31:43.130,0:31:45.699
Mesmo que estivesse trabalhado [br]sozinho, você deixa esse código

0:31:45.699,0:31:47.902
e alguém provavelmente [br]vai fazer reengenharia depois,

0:31:47.902,0:31:49.737
ou vai ter que analisar[br]para criar um novo sistema.

0:31:49.737,0:31:51.489
E o exemplo clássico, né?

0:31:51.489,0:31:54.078
Porque, por exemplo, [br]falamos de programação, né?

0:31:56.879,0:32:00.381
Eu já fiz várias entrevistas na época,

0:32:00.381,0:32:03.722
quando eu ainda cuidava dessa [br]frente de desenvolvimento.

0:32:04.852,0:32:10.144
Eu perguntava: cara, [br]o que acontece se você fizer

0:32:10.144,0:32:13.594
um "select*" dentro da base?

0:32:13.594,0:32:14.730
Será que trava essa pergunta?

0:32:14.730,0:32:15.752
Você vai fazer?

0:32:15.752,0:32:16.818
Não, não faz não, espera aí!

0:32:16.818,0:32:19.481
Aí o cara olhava e falava: [br]"Mas que pergunta é essa?"

0:32:20.568,0:32:23.581
Você sabe o impacto que você [br]tem em colocar um select*?

0:32:24.279,0:32:26.440
Sem o wherezinho para travar, né?

0:32:26.440,0:32:27.174
Pois é.

0:32:27.174,0:32:32.179
Porque se você colocar isso no seu código,

0:32:32.179,0:32:33.623
você vai ter o impacto lá na frente.

0:32:33.623,0:32:34.773
No quê? Em performance,

0:32:34.773,0:32:37.710
dependendo do tipo de dado [br]que você está acessando,

0:32:37.710,0:32:40.780
do tipo de tabela que você está acessando.

0:32:40.780,0:32:45.730
Então não é uma boa prática você [br]utilizar isso dentro do seu código.

0:32:47.260,0:32:49.458
E geralmente as empresas [br]têm os seus manuais

0:32:49.458,0:32:55.703
de boas práticas de programação,[br]regras de programação.

0:32:55.703,0:32:59.218
Então são perguntas[br]que eu fazia na entrevista

0:32:59.218,0:33:04.778
para já mapear o quanto de habilidade [br]aquele desenvolvedor tinha

0:33:04.778,0:33:08.482
para desenvolver[br]determinado tipo de código,

0:33:08.482,0:33:12.194
ou para onde eu iria direcioná-lo[br]para o desenvolvimento.

0:33:12.194,0:33:14.588
Você falou de um ponto que eu vivi.

0:33:14.588,0:33:17.458
Eu trabalhei numa multinacional[br]e comecei como desenvolvedor,

0:33:17.458,0:33:19.019
e aí eu estava atendendo a área de vendas,

0:33:19.019,0:33:22.773
a área de vendas de uma multinacional[br]com uma base muito alta,

0:33:22.773,0:33:26.533
e aí veio escalado da alta gerência

0:33:26.533,0:33:29.337
um e-mail falando [br]por que temos que formar,

0:33:29.337,0:33:31.812
qual é o range de clientes[br]que queremos enxergar.

0:33:31.812,0:33:35.682
Eu quero clicar e baixar [br]toda a base de clientes.

0:33:35.682,0:33:38.726
Por sorte, eu, como desenvolvedor júnior,

0:33:38.726,0:33:41.579
tive a maturidade de perguntar[br]ao meu coordenador técnico:

0:33:41.579,0:33:43.883
olha, veio escalado da alta [br]gerência de vendas.

0:33:43.883,0:33:44.923
Ele não tem culpa.

0:33:44.923,0:33:48.059
Mas eu entendo que, se eu [br]atender e tirar o "where" daqui...

0:33:48.059,0:33:50.970
Foi o que você falou, [br]tira ali rapidinho, sobe em teste,

0:33:50.970,0:33:53.360
aí não vai dar impacto [br]para subir para a produção.

0:33:53.360,0:33:58.298
Só que, se eu subir isso daqui, o outro[br]usa o relatório, se o sistema não cair.

0:33:58.298,0:34:02.569
Até explicar para essa pessoa,[br]esse executivo da área de vendas,

0:34:02.569,0:34:06.273
que, se eu fizesse isso, ia atrapalhar [br]a performance, ia dar stress.

0:34:06.273,0:34:08.642
Foram falar com ele, e ele falou:[br]"Então comprem um servidor novo".

0:34:08.642,0:34:11.845
Nem se você comprasse ia resolver, [br]ainda mais há um tempo.

0:34:11.845,0:34:13.213
Bem interessante essa fala.

0:34:13.213,0:34:15.116
Mas, por alguns segundos, [br]eu, como um júnior,

0:34:15.116,0:34:16.946
eu vou ser bem transparente, [br]pensei em fazer.

0:34:16.946,0:34:19.987
Na hora que veio escalado, [br]quase levando uma bronca,

0:34:19.987,0:34:22.478
eu, como desenvolvedor, falei: [br]espera aí, isso não faz sentido!

0:34:22.478,0:34:24.369
Sorte que eu consultei.

0:34:24.369,0:34:28.279
E isso conta como maturidade, né, Rafa?

0:34:28.279,0:34:30.118
Existem passos, né?

0:34:30.118,0:34:35.409
Você pode ter uma excelente lógica [br]de programação, que é fantástico, né?

0:34:35.409,0:34:36.970
- "Select*" lá, deixa rolar...[br]- Vai embora, vai embora!

0:34:36.970,0:34:38.040
Vai travar tudo ali.

0:34:38.040,0:34:40.340
Mas você mede a senioridade [br]inclusive sobre isso.

0:34:40.340,0:34:43.443
Mas que impactos[br]que eu posso ter fazendo isso?

0:34:43.443,0:34:45.431
Então são etapas que você [br]acaba adquirindo

0:34:45.431,0:34:49.883
não somente com o aprendizado[br]da linguagem de desenvolvimento,

0:34:49.883,0:34:52.719
mas com a experiência, a vivência [br]que você tem dentro dos projetos.

0:34:52.719,0:34:54.406
"Pô, eu fiz isso aqui, eu vi isso aqui...

0:34:54.406,0:34:55.836
Isso aqui pode impactar.

0:34:55.836,0:34:58.358
Pô, se eu fizer isso aqui,[br]eu não sei o que pode acontecer,

0:34:58.358,0:35:02.388
mas deixe-me fazer uma POC aqui[br]para ver se pode gerar impacto".

0:35:02.388,0:35:04.631
Mas eu vou te falar, Edu, que, [br]na pressão, a hora que vi o e-mail...

0:35:04.631,0:35:05.866
- A vontade era fazer.[br]- Tem a pressão, né?

0:35:05.866,0:35:07.229
Eu juro para vocês.

0:35:07.229,0:35:09.069
Até hoje eu lembro.

0:35:09.069,0:35:10.976
Serviu de experiência, crescimento mesmo.

0:35:10.976,0:35:13.998
Eu falei: espera aí, eu o atendo, mas[br]o meu coordenador técnico aqui...

0:35:13.998,0:35:15.088
Vai dar ruim.

0:35:15.088,0:35:16.593
Aí eu falei: Sérgio, só uma pergunta:

0:35:16.593,0:35:20.373
se ele quer fazer, eu faço, [br]mas vai parar tudo.

0:35:20.373,0:35:21.809
"Ainda bem que você não fez, meu amigo.

0:35:21.809,0:35:23.850
Me dá esse problema que eu [br]vou falar com essa pessoa."

0:35:23.850,0:35:24.684
Não foi fácil.

0:35:24.684,0:35:26.968
Ele teve que lidar[br]com uma situação de conflito.

0:35:26.968,0:35:33.440
Mas esse é o tipo de desafio [br]que um gerente tem.

0:35:34.849,0:35:38.550
Determinar, identificar quem [br]são esses colaboradores

0:35:38.550,0:35:40.333
que vão trabalhar com ele,

0:35:40.333,0:35:43.069
qual o nível de senioridade,

0:35:43.069,0:35:47.898
que tipo de desenvolvimento é melhor [br]para cada um poder desenvolver.

0:35:49.643,0:35:52.946
Hoje nós falamos que tem [br]o front-end e o back-end.

0:35:52.946,0:35:58.856
Isso já é um tipo de segregação [br]de função para o desenvolvedor.

0:35:58.856,0:36:02.468
Tem profissionais que vão conseguir [br]fazer melhor o front-end,

0:36:02.468,0:36:05.318
tem profissionais que vão [br]fazer melhor o back-end,

0:36:05.318,0:36:08.215
tem profissionais que conseguem [br]fazer as duas pontes.

0:36:09.396,0:36:11.164
Mas, no passado...

0:36:11.164,0:36:16.708
Hoje, por exemplo, você tem ferramentas [br]que te ajudam a fazer auditoria no código,

0:36:16.708,0:36:18.738
fazer uma inspeção de código.

0:36:18.738,0:36:23.028
No passado, ainda não tinha.

0:36:23.028,0:36:23.921
E aí?

0:36:24.711,0:36:27.080
- Os legados estão aí, né?[br]- Aí é onde...

0:36:27.080,0:36:30.383
Entravam as metodologias,

0:36:30.383,0:36:34.229
e que em algumas dessas metodologias [br]tinha uma etapa importante,

0:36:34.229,0:36:37.091
que era fazer um peer review no código,

0:36:39.558,0:36:44.864
E aí, com a evolução da metodologia,[br]com a evolução das ferramentas,

0:36:44.864,0:36:49.355
com a evolução das tecnologias,[br]isso facilitou muito a vida.

0:36:49.355,0:36:51.352
Prega o desenvolvimento em pares, né?

0:36:51.352,0:36:53.309
Não seria um peer review,[br]mas é basicamente isso...

0:36:53.309,0:36:55.158
- Desenvolvimento em pares.[br]- E tem gente que não quer...

0:36:55.158,0:36:57.288
Trabalhar nessa porque fala [br]que é muito estressante.

0:36:57.288,0:36:58.604
Por que estressante?

0:36:58.604,0:37:00.624
Para mim, é até uma segurança.

0:37:00.624,0:37:04.217
Toda vez antes de eu mandar esse código[br]para a QA, Quality Assurance , por exemplo,

0:37:04.217,0:37:07.144
passa pelo meu parceiro [br]de revisão, que é o Edu,

0:37:07.144,0:37:08.153
para mim, é uma segurança.

0:37:08.153,0:37:10.053
Se eu sei desenvolver, não é um problema.

0:37:10.053,0:37:10.878
Com certeza!

0:37:10.878,0:37:12.867
E eu vou dizer uma coisa para você.

0:37:12.867,0:37:15.940
Hoje, a questão de código está tão....

0:37:17.363,0:37:20.500
A questão de tecnologia está tão crítica

0:37:20.500,0:37:23.303
que, para mim, nós deveríamos [br]ter responsabilidade civil

0:37:23.303,0:37:24.982
sobre os códigos que desenvolvemos.

0:37:26.272,0:37:27.640
Penal e civil, né?

0:37:27.640,0:37:29.080
Ai ele já pegou...Tá vendo?

0:37:29.080,0:37:30.139
Por quê?

0:37:30.139,0:37:34.447
Porque hoje você desenvolve[br]software para avião, para carro.

0:37:34.447,0:37:36.456
Você desenvolve software para...

0:37:36.456,0:37:37.166
Né?

0:37:38.418,0:37:39.577
Só que você não tem...

0:37:41.287,0:37:43.588
- Responsabilidade sobre aquilo lá.[br]- Responsabilidade...

0:37:43.588,0:37:45.106
Sobre aquilo que você desenvolveu.

0:37:45.106,0:37:47.042
É diferente de você...

0:37:49.128,0:37:50.158
Do médico.

0:37:50.158,0:37:51.947
O médico não tem...

0:37:51.947,0:37:55.026
- Ele vai pedir dez consultas, dez exames...[br]- O CRM dele?

0:37:55.026,0:37:56.436
Ele assina por aquilo ali.

0:37:56.436,0:38:00.840
Se o seu paciente tiver algum problema,[br]ele é responsável sobre aquilo.

0:38:00.840,0:38:04.878
Para você fazer uma construção, não [br]tem um engenheiro que assina embaixo,

0:38:04.878,0:38:10.917
e vai o CREA dele naquele documento?

0:38:10.917,0:38:16.042
Então eu acho que falta [br]na área de tecnologia

0:38:16.042,0:38:20.292
algo nesse sentido também,

0:38:20.292,0:38:26.256
para que as pessoas criem mais consciência[br]quando desenvolverem um software

0:38:26.256,0:38:30.187
ou quando criarem um código,[br]desenvolverem um código,

0:38:30.187,0:38:32.385
para algum programa, algum sistema.

0:38:32.385,0:38:34.229
Você não está falando [br]em burocratizar, né, Ale?

0:38:34.229,0:38:35.984
- Não, não é burocratizar.[br]- Não é isso?

0:38:35.984,0:38:38.144
É trazer a responsabilidade

0:38:38.144,0:38:41.259
para não ter esse tipo de coisa [br]que você acabou de dar o exemplo.

0:38:41.259,0:38:42.582
"Ah, não, eu não quero trabalhar

0:38:42.582,0:38:45.652
porque vão fazer uma verificação [br]sobre o meu trabalho."

0:38:45.652,0:38:48.588
Não, não estou fazendo [br]uma verificação sobre o seu trabalho.

0:38:48.588,0:38:52.492
Eu estou fazendo um peer review para garantir[br]que você não vai ter um problema

0:38:52.492,0:38:54.257
na hora que você implementar esse sistema.

0:38:54.257,0:38:56.472
Porque às vezes você não viu [br]o que fizeram. Não é por mal.

0:38:56.472,0:38:59.645
O seu amigo vai dar um toque para você [br]de como melhorar a performance.

0:38:59.645,0:39:02.722
Porque você tem código hoje, [br]programas e softwares,

0:39:02.722,0:39:06.572
desenvolvidos em várias situações.

0:39:06.572,0:39:10.977
Numa hidrelétrica, você tem software,

0:39:10.977,0:39:15.081
você tem software no avião,[br]você tem software no automóvel...

0:39:15.081,0:39:18.785
- Na área da saúde, na área de ensino.[br]- Você tem software na área da saúde.

0:39:18.785,0:39:23.341
Hoje tem software em tudo quanto é área...

0:39:24.757,0:39:26.559
Do conhecimento.

0:39:26.559,0:39:29.695
Então, assim, você também [br]deveria ter responsabilidade

0:39:29.695,0:39:31.906
sobre aquele código que você escreve.

0:39:31.906,0:39:33.766
É legal quando criamos um podcast

0:39:33.766,0:39:37.236
em que vocês conseguem trazer esse [br]contexto para quem está nos escutando.

0:39:37.236,0:39:43.176
Porque se você achava que você ia ter [br]uma resposta do que é um projeto,

0:39:43.176,0:39:48.501
de qual o melhor, a gestão de projeto ágil[br]ou em cascata, ou PMI, ou PMBOK que seja,

0:39:48.501,0:39:52.467
em nenhum momento você iria dar [br]uma pausa e fazer uma anotação breve.

0:39:52.467,0:39:54.854
Se é uma aula, às vezes [br]o professor faz uma definição...

0:39:54.854,0:39:57.757
"Anota aí que vai cair na prova, tá?".

0:39:57.757,0:40:03.429
A ideia aqui era para trazer na mesa mais [br]coisas aí, como o Ale e o Edu trouxeram.

0:40:03.429,0:40:05.075
E não é para te deixar confuso.

0:40:05.075,0:40:08.779
Na verdade, é para você entender que, [br]quando você faz uma gestão de projeto,

0:40:08.779,0:40:10.997
não é só olhar o seu documento,[br]pedir para alguém codar

0:40:10.997,0:40:14.507
80% do tempo do projeto, e está entregue.

0:40:14.507,0:40:17.369
Se for ágil, melhor ainda [br]porque vai fazer a qualidade.

0:40:17.369,0:40:19.412
Nem sempre isso é uma verdade.

0:40:19.412,0:40:22.222
Se for PMA... "Ah, é um escopo conhecido".

0:40:22.222,0:40:24.635
Depende, você negociou com o seu cliente?

0:40:24.635,0:40:27.672
Então esse era o tópico da nossa conversa.

0:40:27.672,0:40:29.920
E aí eu trago para uma última, Ale e Edu.

0:40:29.920,0:40:32.491
Fiquem à vontade para quem [br]quiser ser o primeiro.

0:40:32.491,0:40:36.263
Para fecharmos, o que você deixa de dica[br]para quem está nos escutando?

0:40:36.263,0:40:41.050
Às vezes os alunos que estão nos escutando,[br]alunos nossos da graduação,

0:40:41.050,0:40:45.204
já têm experiência, mas começam [br]principalmente na área de desenvolvimento.

0:40:45.204,0:40:47.907
Eu comecei, e acredito [br]que vocês também, né?

0:40:47.907,0:40:50.655
E aí? Larga a área de desenvolvimento[br]porque é só 30%?

0:40:50.655,0:40:53.479
O que vocês deixam de dica[br]para quem está nos escutando?

0:40:53.479,0:40:56.692
Uma frase de fechamento[br]de cada um, por favor, um contexto.

0:40:56.692,0:41:00.010
Uma dica para quem é desenvolvedor

0:41:00.010,0:41:03.682
ou que está na carreira [br]de engenharia de software,

0:41:03.682,0:41:08.127
tanto em teste, [br]desenvolvimento, análise, é:

0:41:08.127,0:41:12.333
migrar para um cargo de gestão,

0:41:12.333,0:41:16.936
é o que nós colocamos aqui,[br]você vai lidar com pessoas,

0:41:16.936,0:41:22.508
pessoas do projeto,[br]pessoas da sua empresa,

0:41:22.508,0:41:26.458
usuários, e o cliente,[br]os gestores do cliente.

0:41:28.013,0:41:34.420
A pessoa tem que avaliar[br]o quanto ele está se desenvolvendo

0:41:34.420,0:41:38.685
em relação ao relacionamento [br]com as pessoas, porque isso é fundamental.

0:41:40.159,0:41:45.706
É mais até que metodologia, é mais [br]até que saber codificar ou não.

0:41:47.533,0:41:52.058
Então ele tem que definir bem para onde [br]ele quer direcionar a carreira dele.

0:41:52.058,0:41:54.074
E hoje nós sabemos que não é preciso

0:41:54.074,0:41:58.043
tomar uma decisão de ir [br]para uma carreira de gestor.

0:41:58.043,0:42:01.780
Tem pessoas que continuam [br]na trilha técnica

0:42:01.780,0:42:05.790
e se transformam em especialistas,

0:42:05.790,0:42:08.020
se transformam em técnicos,

0:42:08.020,0:42:10.789
em líderes técnicos dentro das equipes,

0:42:10.789,0:42:14.316
se transformam em excelentes arquitetos,

0:42:14.316,0:42:19.693
e não necessariamente precisam [br]estar num cargo de gerente de projetos

0:42:19.693,0:42:24.405
ou num cargo de Scrum Master, enfim.

0:42:24.405,0:42:30.963
Por quê? Porque grande parte desse trabalho[br]é a habilidade de trabalhar a equipe,

0:42:30.963,0:42:33.805
a colaboração do time, [br]para que se consiga,

0:42:33.805,0:42:38.764
naquele produto que você se pensou,

0:42:38.764,0:42:42.697
chegar ao final com ele concluído,

0:42:42.697,0:42:45.531
que entre em produção [br]e o cliente fique satisfeito,

0:42:45.531,0:42:49.261
ou a empresa fique satisfeita,[br]com aquilo que foi feito.

0:42:49.261,0:42:53.365
Então, esse é o ponto importante[br]que tem que ser avaliado.

0:42:53.365,0:42:54.929
Não pensar só em código ali?

0:42:54.929,0:42:57.369
Não pensar só em código.

0:42:57.369,0:43:01.057
Se ele tem a pretensão[br]de ser um gerente,

0:43:01.057,0:43:05.077
de ir para uma carreira de gestor,

0:43:05.077,0:43:10.649
virar um diretor, crescer[br]para um lado mais executivo,

0:43:10.649,0:43:16.155
ele vai ter que analisar e ver [br]qual é o gap que ele tem

0:43:16.155,0:43:18.590
em relação à parte humana.

0:43:18.590,0:43:19.993
A soft skill ali, né?

0:43:19.993,0:43:20.993
Exatamente.

0:43:20.993,0:43:25.003
Eu queria falar isso, Rafa, [br]eu estava guardando aqui.

0:43:25.003,0:43:25.900
Mas pode terminar, Ale.

0:43:25.900,0:43:27.189
Ele subiu a régua ali de novo!

0:43:27.189,0:43:30.503
- É, então, ele sobe a régua.[br]- "Ah, eu soltei a palavrinha do soft skill..."

0:43:30.503,0:43:31.838
Deixa a dica aí então, Edu.

0:43:31.838,0:43:32.838
Deixa a dica para o pessoal.

0:43:32.838,0:43:37.442
O que eu ia falar é o seguinte: eu acho [br]que muitos dos alunos, alguns, pelo menos,

0:43:37.442,0:43:40.112
já tenham escutado, né,[br]que, muitas vezes,

0:43:40.112,0:43:43.148
as pessoas são contratadas [br]pelos hard skills.

0:43:43.148,0:43:44.481
O que são os hard skills?

0:43:44.481,0:43:46.351
São os conhecimentos técnicos.

0:43:46.351,0:43:48.054
Então, quando você fala[br]em engenharia de software,

0:43:48.054,0:43:52.691
você está ganhando conhecimento[br]técnico, que são hard skills,

0:43:52.691,0:43:56.119
porém, elas são demitidas pelo soft skill.

0:43:56.119,0:43:57.529
O que são os soft skills?

0:43:57.529,0:44:02.034
É a capacidade de comunicação,[br]é a capacidade de colaboração,

0:44:02.034,0:44:03.835
de como trabalhar em equipe.

0:44:03.835,0:44:09.106
Então, a dica que eu [br]dou é: hard skill...

0:44:09.106,0:44:13.359
Você vai ser contratado pelo hard skill, [br]por isso que temos que estudar.

0:44:13.359,0:44:16.748
Nós aqui, nós três aqui, estudamos muito.

0:44:16.748,0:44:19.251
Fazendo Doutorado agora, né, Rafa?

0:44:19.251,0:44:23.829
O Ale fazendo Doutorado, [br]e eu parei no Mestrado.

0:44:23.829,0:44:25.503
Agora, quem sabe, eu vou no Doutorado.

0:44:25.503,0:44:26.625
Vamos ver.

0:44:26.625,0:44:28.660
Eu acho que vou.

0:44:28.660,0:44:33.231
Mas é superimportante[br]trabalhar essa frente de soft skill,

0:44:33.231,0:44:35.131
independentemente da carreira,

0:44:35.131,0:44:38.891
se é carreira técnica [br]ou se é carreira gerencial.

0:44:38.891,0:44:41.139
E para quem quer ser líder,

0:44:41.139,0:44:47.337
uma dica que eu digo é: liderança [br]não é dada, se é conquistada.

0:44:47.337,0:44:50.248
Não é necessário você ter [br]um cargo de gestor

0:44:50.248,0:44:52.951
para você se tornar um líder [br]dentro da sua equipe.

0:44:52.951,0:44:56.169
A própria equipe consegue [br]reconhecer o líder

0:44:56.169,0:45:00.692
quando ele existe dentro [br]desse grupo de pessoas.

0:45:00.692,0:45:05.465
Então, gente, não precisa esperar[br]virar gerente para se tornar líder.

0:45:06.498,0:45:08.166
Normalmente é o contrário.

0:45:08.166,0:45:12.526
Você vai se tornar um líder para depois [br]você se tornar um gerente,

0:45:12.526,0:45:16.208
ou um executivo, ou um cargo de gestor.

0:45:16.208,0:45:19.678
Então vai pra cima sem medo de ser feliz.

0:45:19.678,0:45:22.052
Ousadia com responsabilidade...

0:45:24.049,0:45:26.563
E bora agilidade, né?

0:45:26.563,0:45:27.415
Show!

0:45:27.415,0:45:31.155
Eu gostaria de agradecer [br]a sua presença, Ale,

0:45:31.155,0:45:35.290
a liberdade que você teve de trazer[br]os temas, de uma maneira até polêmica.

0:45:35.290,0:45:36.284
Edu também.

0:45:36.284,0:45:39.364
Essa liberdade com certeza [br]soma para os nossos alunos.

0:45:39.364,0:45:41.766
Sempre falamos: "Vá além [br]dos nossos materiais

0:45:41.766,0:45:43.623
que deixamos disponíveis,[br]onde o professor ensina.

0:45:43.623,0:45:47.639
Escutem também os profissionais [br]de mercado que nós trazemos

0:45:47.639,0:45:50.235
para vocês verem que, [br]o que cobramos às vezes,

0:45:50.235,0:45:52.978
não é porque somos chatos[br]na hora de uma correção,

0:45:52.978,0:45:55.703
e sim porque queremos que você entenda[br]que nem sempre o mercado trabalha

0:45:55.703,0:45:58.053
como está a cartilha [br]do ágil, por exemplo, tá?".

0:45:58.053,0:45:58.773
É isso aí!

0:45:58.773,0:46:00.830
Edu, eu também gostaria [br]de agradecer a sua presença,

0:46:00.830,0:46:03.961
e, da mesma forma, a liberdade [br]que você teve para trazer os temas,

0:46:03.961,0:46:06.331
e até mesmo somar para os nossos alunos.

0:46:06.331,0:46:07.492
Obrigado!

0:46:07.492,0:46:11.811
E você, aluno, deu para entender que, [br]para você fazer uma gestão de projetos,

0:46:11.811,0:46:15.048
não basta apenas [br]você saber fazer a gestão,

0:46:15.048,0:46:17.312
mas também tudo que tem envolvido.

0:46:17.312,0:46:19.474
Eu vou ficando por aqui, [br]e até uma próxima.