1
00:00:07,860 --> 00:00:11,411
Tão importante quanto escrever 
linhas e mais linhas de código

2
00:00:11,411 --> 00:00:14,280
é você também fazer 
a gestão do seu projeto,

3
00:00:14,280 --> 00:00:18,752
e, ao término, você criar o seu produto
e entregá-lo documentado para o seu cliente.

4
00:00:18,752 --> 00:00:22,522
Se você está pensando que hoje 
você vai escutar mais um podcast

5
00:00:22,522 --> 00:00:24,579
falando sobre linguagem de programação

6
00:00:24,579 --> 00:00:27,660
que seja do front-end 
ou back-end, não, não é isso.

7
00:00:27,660 --> 00:00:29,329
Nós vamos falar sobre a gestão,

8
00:00:29,329 --> 00:00:32,432
que é a parte tão importante
na entrega de um software.

9
00:00:32,432 --> 00:00:35,335
Eu sou o Rafael Ronqui
e estou aqui com dois convidados.

10
00:00:35,335 --> 00:00:37,770
Vou apresentar para vocês
o Alexandre.

11
00:00:37,770 --> 00:00:39,172
Olá, Alexandre, tudo bem? Como você está?

12
00:00:39,172 --> 00:00:40,160
Tudo bom, Rafael?

13
00:00:40,160 --> 00:00:41,541
Obrigado pelo convite.

14
00:00:42,786 --> 00:00:47,800
Eu trabalho hoje como responsável
de operações Brasil da Softtek.

15
00:00:47,800 --> 00:00:50,083
É um prazer estar aqui com você.

16
00:00:50,083 --> 00:00:51,048
Show!

17
00:00:51,048 --> 00:00:52,208
E aí, Eduardo, tudo bem? Como você está?

18
00:00:52,208 --> 00:00:55,368
Se você puder apresentar para quem 
está nos escutando, por favor.

19
00:00:55,368 --> 00:00:56,131
Claro.

20
00:00:56,131 --> 00:00:58,691
Primeiramente,
obrigado pelo convite, Rafael.

21
00:00:58,691 --> 00:01:02,896
Bom, meu nome é Eduardo Floriano,
eu trabalho há dez anos na Softex,

22
00:01:02,896 --> 00:01:06,933
sou responsável por algumas verticais
de negócio, pelo delivery,

23
00:01:06,933 --> 00:01:09,602
então eu tenho que gerenciar
alguns projetos aí,

24
00:01:09,602 --> 00:01:12,305
ou melhor, algumas centenas de projetos.

25
00:01:12,305 --> 00:01:14,818
Então o desafio é bastante interessante.

26
00:01:14,818 --> 00:01:15,558
Legal.

27
00:01:15,558 --> 00:01:16,676
Então eu acho que a conversa vai estar boa,

28
00:01:16,676 --> 00:01:19,646
principalmente porque vocês tem 
a vivência na prática, no dia a dia, né?

29
00:01:19,646 --> 00:01:22,448
Falar aqui que não é só a visão, 
mas sim a vivência.

30
00:01:22,448 --> 00:01:24,127
Para quem está nos escutando,

31
00:01:24,127 --> 00:01:28,266
é legal setar o que é a gestão 
de projetos, uma definição.

32
00:01:28,266 --> 00:01:32,424
Lógico, né, vamos seguir 
o PMI/PMBOK, início, meio e fim, né?

33
00:01:32,424 --> 00:01:36,406
Fiquem à vontade, Alê ou Edu, para definir.

34
00:01:36,406 --> 00:01:38,831
Na visão de vocês, o que é 
a gestão de projetos

35
00:01:38,831 --> 00:01:40,816
dentro de desenvolvimento de um software?

36
00:01:40,816 --> 00:01:45,171
Eu acredito que, antes de falarmos
da gestão de um projeto,

37
00:01:45,171 --> 00:01:47,361
temos que olhar 
para um cenário de governança...

38
00:01:48,541 --> 00:01:54,016
Porque depende do tipo de projeto,
depende do tipo de necessidade,

39
00:01:54,016 --> 00:01:59,118
e também depende do tipo de apoio
que você vai dar para a organização.

40
00:01:59,118 --> 00:02:02,889
Você precisa estabelecer uma governança

41
00:02:02,889 --> 00:02:08,119
sobre todo esse arcabouço 
de projetos que temos hoje

42
00:02:08,119 --> 00:02:10,329
implementando na prática.

43
00:02:10,329 --> 00:02:13,866
Quando já falamos de um projeto,
o projeto é uma atividade bem clara,

44
00:02:13,866 --> 00:02:20,406
onde você tem um início, 
um meio bem-definido, e o fim.

45
00:02:20,406 --> 00:02:23,266
Então isso caracteriza o projeto.

46
00:02:23,266 --> 00:02:27,246
O projeto é composto de uma fase inicial,

47
00:02:27,246 --> 00:02:30,817
onde é necessário planejamento,

48
00:02:30,817 --> 00:02:34,954
porque em cima do planejamento
você vai determinar esses recursos,

49
00:02:34,954 --> 00:02:38,958
e esses recursos tem que estar ligados
à sua estratégia de governança

50
00:02:38,958 --> 00:02:42,595
dentro da implementação
de qualquer tipo de projeto.

51
00:02:42,595 --> 00:02:46,766
Terminou essa parte do planejamento,
definiu bem essas atividades,

52
00:02:46,766 --> 00:02:51,304
tem que colocar os recursos, que é 
a parte mais importante de um projeto.

53
00:02:51,304 --> 00:02:55,908
Às vezes brincamos que temos
a metodologia, temos o processo,

54
00:02:55,908 --> 00:03:00,924
mas apesar de dizerem
que 70% de um projeto

55
00:03:00,924 --> 00:03:03,614
são a metodologia e os processos,

56
00:03:03,614 --> 00:03:09,155
o mais importante é você ter
o colaborador daquele projeto

57
00:03:09,155 --> 00:03:14,911
endereçando a execução
na prática do dia a dia.

58
00:03:15,695 --> 00:03:18,331
Então, para mim, são esses 
os elementos importantes

59
00:03:18,331 --> 00:03:20,303
quando falamos de um projeto.

60
00:03:20,303 --> 00:03:23,936
E aí você vai ter projetos 
de diferentes dimensões,

61
00:03:23,936 --> 00:03:26,774
diferentes tamanhos, 
e diferentes propósitos.

62
00:03:26,774 --> 00:03:30,178
Melhorias evolutivas, projetos do zero,

63
00:03:30,178 --> 00:03:32,745
onde você vai fazer
um desenvolvimento completo,

64
00:03:32,745 --> 00:03:36,916
uma implementação de um RP,
que é a característica de um projeto,

65
00:03:36,916 --> 00:03:40,686
é diferente de um projeto
de desenvolvimento de software.

66
00:03:40,686 --> 00:03:45,591
Você tem projetos ligados a parte 
de manter a empresa funcionando.

67
00:03:45,591 --> 00:03:48,427
Então você tem o dia a dia 
da empresa que está funcionando.

68
00:03:48,427 --> 00:03:51,030
Muita gente fala 
de ambidestria da empresa.

69
00:03:51,030 --> 00:03:54,716
Você tem um lado que precisa 
desenvolver a empresa

70
00:03:54,716 --> 00:03:57,470
e tem um outro lado 
que precisa manter a empresa.

71
00:03:57,470 --> 00:03:59,472
Então, como que você lida com isso.

72
00:03:59,472 --> 00:04:03,642
Por isso eu falo que a governança 
é um ponto importante

73
00:04:03,642 --> 00:04:08,712
dentro das diversas estratégias que temos

74
00:04:08,712 --> 00:04:10,989
para implementação 
de um projeto na prática.

75
00:04:10,989 --> 00:04:14,353
É legal ouvir isso aí de você, Alê,
principalmente porque essa brincadeira...

76
00:04:14,353 --> 00:04:17,389
Eu sabia que você ia falar que esse 
projeto não é só o início, meio e fim, né,

77
00:04:17,389 --> 00:04:19,091
mas tem todo um contexto por trás.

78
00:04:19,091 --> 00:04:21,527
Por exemplo, se uma empresa 
quer implementar algo

79
00:04:21,527 --> 00:04:24,230
sem fazer a gestão 
de projetos, faz sentido,

80
00:04:24,230 --> 00:04:26,679
até porque tem uma governança sobre isso.

81
00:04:26,679 --> 00:04:27,252
Exatamente.

82
00:04:27,252 --> 00:04:29,969
E aí você trouxe uma sopinha a mais, 
porque às vezes você pega um aluno nosso,

83
00:04:29,969 --> 00:04:35,107
que começou agora a desenvolver, e ele pensa:
"Só vou desenvolver um sistema e-commerce".

84
00:04:35,107 --> 00:04:36,441
E não é só isso.

85
00:04:36,441 --> 00:04:39,111
Às vezes você já tem um RP 
que você quer implementar

86
00:04:39,111 --> 00:04:40,649
numa empresa de grande porte.

87
00:04:40,649 --> 00:04:41,604
Exatamente.

88
00:04:41,604 --> 00:04:43,213
Você trouxe toda essa sopa.

89
00:04:43,213 --> 00:04:45,823
Edu, nós já estudamos 
junto, aí nós brincamos

90
00:04:45,823 --> 00:04:49,026
que quem sobe muito a regra 
complica para o próximo, né?

91
00:04:49,026 --> 00:04:51,057
Não que você não consiga 
sair bem dessa, né?

92
00:04:51,057 --> 00:04:52,419
E aí? O que você tem para complementar?

93
00:04:52,419 --> 00:04:53,976
O que é a gestão de projetos aí?

94
00:04:53,976 --> 00:04:56,690
Bom, Rafa, ainda bem 
que nós estudamos juntos.

95
00:04:56,690 --> 00:04:58,430
Você me conhece um pouquinho aí.

96
00:04:58,430 --> 00:05:02,001
E sorte a minha que ele deixou 
pouca coisa para eu falar, né?

97
00:05:02,001 --> 00:05:04,756
Ainda bem que eu trabalho com ele,
e é meu amigo também, né?

98
00:05:04,756 --> 00:05:07,265
Então já nos conhecemos 
há um bocado de anos.

99
00:05:07,265 --> 00:05:09,841
Faz mais de 15 anos
que nós trabalhamos juntos...

100
00:05:09,841 --> 00:05:11,628
Dez anos trabalhando juntos.

101
00:05:11,628 --> 00:05:13,078
Então foi treinada essa conversa aí?

102
00:05:13,078 --> 00:05:14,290
Não, não foi treinada.

103
00:05:14,290 --> 00:05:16,749
Ele complicou. Ele sempre dificulta
um pouquinho a minha vida.

104
00:05:16,749 --> 00:05:18,556
Só para saber como você se sai.

105
00:05:18,556 --> 00:05:19,721
Pois é. Mas vamos lá!

106
00:05:19,721 --> 00:05:23,617
Eu vou tentar simplificar um pouco mais
a abordagem que o Alexandre colocou,

107
00:05:23,617 --> 00:05:25,057
que foi bem completa.

108
00:05:25,057 --> 00:05:29,128
Mas eu colocaria o seguinte:
quem quer gerenciar projetos

109
00:05:29,128 --> 00:05:32,759
tem que ter em mente que é 
gerenciar crises e mitigar riscos,

110
00:05:32,759 --> 00:05:38,737
ou seja, não vai ter projeto que você não vai
encontrar problemas para serem resolvidos.

111
00:05:38,737 --> 00:05:40,406
Tem riscos então?

112
00:05:40,406 --> 00:05:41,166
Quase nada.

113
00:05:41,166 --> 00:05:42,214
- Quase nada?
- Quase nada.

114
00:05:42,214 --> 00:05:43,736
- Só para saber.
- Quase nada.

115
00:05:43,736 --> 00:05:45,111
Você acha que vai acontecer?

116
00:05:46,011 --> 00:05:48,680
Monitora porque pode acontecer.

117
00:05:48,680 --> 00:05:52,217
Então eu acho que o principal
ponto da gestão de projetos

118
00:05:52,217 --> 00:05:56,422
é o monitoramento dos riscos,
é a mitigação dos riscos,

119
00:05:56,422 --> 00:06:00,659
e a habilidade de gerenciar problemas,

120
00:06:00,659 --> 00:06:03,022
porque problemas vão acontecer.

121
00:06:03,022 --> 00:06:07,166
Então, esses são os principais requisitos 
que eu entendo no gerenciamento de projetos,

122
00:06:07,166 --> 00:06:11,813
seja ele ágil, seja ele 
uma metodologia tradicional,

123
00:06:11,813 --> 00:06:14,823
que é cascata, "whatever".

124
00:06:14,823 --> 00:06:17,268
Então, já que você falou isso, de puxar outro tema,

125
00:06:17,268 --> 00:06:20,612
nós tentamos definir o que é gestão de projetos,

126
00:06:20,612 --> 00:06:25,817
sem falar a tal gestão do PMI, 
do PMBOK, ou ágil.

127
00:06:25,817 --> 00:06:29,632
Será que conseguimos trazer essa 
sopinha para a mesa da conversa,

128
00:06:29,632 --> 00:06:31,433
essa quantidade de coisas?

129
00:06:31,433 --> 00:06:34,593
Antes até de falarmos de metodologia,

130
00:06:34,593 --> 00:06:37,403
entrar na abordagem métodos, né,

131
00:06:37,403 --> 00:06:41,964
eu acho que temos uma pessoa 
importante nesse cenário,

132
00:06:41,964 --> 00:06:43,902
que é o gerente de projeto.

133
00:06:43,902 --> 00:06:46,773
Em alguns contextos,
o gerente de programa.

134
00:06:46,773 --> 00:06:47,923
O que é um programa?

135
00:06:47,923 --> 00:06:50,083
Um programa é uma coleção de projetos

136
00:06:50,083 --> 00:06:55,013
que serão executados em paralelo, 
sendo administrados,

137
00:06:55,013 --> 00:07:00,485
e que tem uma integração dentro 
de um contexto maior dentro da organização.

138
00:07:00,485 --> 00:07:03,005
Essa é uma figura extremamente 
importante, o gerente,

139
00:07:03,005 --> 00:07:03,920
Por quê?

140
00:07:03,920 --> 00:07:09,928
Por mais que coloquemos metodologias,
métodos, processos,

141
00:07:09,928 --> 00:07:14,533
um fator importante é o fator 
humano dentro de um projeto.

142
00:07:14,533 --> 00:07:20,382
E a gestão, aquele gerente que tem

143
00:07:20,382 --> 00:07:23,542
a melhor habilidade na execução,

144
00:07:23,542 --> 00:07:28,105
que consegue entregar um projeto...

145
00:07:30,418 --> 00:07:32,851
Com qualidade no prazo.

146
00:07:32,851 --> 00:07:37,760
esse gerente geralmente tem uma habilidade 
fantástica em gestão de pessoas,

147
00:07:37,760 --> 00:07:41,518
que é um dos elementos importantes
quando falamos de projeto.

148
00:07:41,518 --> 00:07:46,709
Porque no projeto, nós vamos ter lá 
o escopo, vamos ter o método,

149
00:07:46,709 --> 00:07:50,669
vamos ter os recursos físicos
e os colaboradores,

150
00:07:50,669 --> 00:07:52,927
que são aqueles que executam o projeto,

151
00:07:52,927 --> 00:07:58,038
e vai ter aquela pessoa que vai fazer 
a orquestração de tudo isso,

152
00:07:58,038 --> 00:07:59,778
que é o gerente de projeto.

153
00:07:59,778 --> 00:08:06,065
Então, a habilidade do gerente de projeto,
para mim, 70% da habilidade do gerente,

154
00:08:06,065 --> 00:08:08,820
está ligado ao relacionamento.

155
00:08:08,820 --> 00:08:15,395
Como ele trata os colaboradores,
como ele agrupa e gerencia aquele time,

156
00:08:15,395 --> 00:08:19,072
como ele traz o time, engaja aquele grupo,

157
00:08:19,072 --> 00:08:21,233
para entregar bem aquele projeto.

158
00:08:21,233 --> 00:08:24,436
E aí podemos falar que,
dentro de um cenário,

159
00:08:24,436 --> 00:08:31,524
existem metodologias melhores
para determinado tipo de problema.

160
00:08:31,524 --> 00:08:37,477
Existe o ágil, que vai atender bem 
um determinado tipo de problema,

161
00:08:37,477 --> 00:08:43,703
existem métodos em cascata, ou métodos 
orientados à implementação de RP,

162
00:08:43,703 --> 00:08:46,658
que geralmente estão 
atrelados aos fabricantes.

163
00:08:46,658 --> 00:08:50,766
São processos que o próprio 
fabricante coloca

164
00:08:50,766 --> 00:08:54,218
para você poder desenvolver, poder seguir,

165
00:08:54,218 --> 00:08:56,568
poder trazer dentro de uma implementação.

166
00:08:56,568 --> 00:08:59,537
Porque não é só 
o desenvolvimento de software

167
00:08:59,537 --> 00:09:02,321
que vamos ter uma gestão de projeto.

168
00:09:02,321 --> 00:09:07,512
A projeção de projeto tem 
em diversos ramos de atividade.

169
00:09:07,512 --> 00:09:12,519
Até numa construção, que se pegarmos 
a engenharia de software,

170
00:09:12,519 --> 00:09:19,847
que ela é nova dentro desse 
cenário de desenvolvimento,

171
00:09:19,847 --> 00:09:24,529
a própria construção já 
faz gestão de projetos,

172
00:09:24,529 --> 00:09:30,389
faz a gestão da obra há muito tempo, aplica 
métodos e também faz gestão de pessoas.

173
00:09:30,389 --> 00:09:34,372
Enfim, gestão completa de um projeto.

174
00:09:34,372 --> 00:09:40,393
E a área de tecnologia se apropriou 
muito desses tipos de abordagem

175
00:09:40,393 --> 00:09:43,591
de outras áreas em diversos...

176
00:09:43,591 --> 00:09:47,530
Se falarmos em diversos
ramos da tecnologia,

177
00:09:47,530 --> 00:09:50,417
nos apropriamos de alguma 
área do conhecimento

178
00:09:50,417 --> 00:09:52,957
e implementamos dentro do nosso processo.

179
00:09:52,957 --> 00:09:56,845
E a gestão de projetos é isso, 
desenvolvemos melhor

180
00:09:56,845 --> 00:10:02,200
para dentro das nossas 
atividades de engenharia de software.

181
00:10:02,200 --> 00:10:05,570
Mas não é só um tipo de problema
que temos que resolver

182
00:10:05,570 --> 00:10:07,421
quando falamos de gestão de projeto.

183
00:10:07,421 --> 00:10:10,591
Vai depender da necessidade.

184
00:10:10,591 --> 00:10:15,880
E aí você vai ter a metodologia que melhor 
se adaptar a essa necessidade.

185
00:10:15,880 --> 00:10:20,718
E, Rafa, até para complementar
o que o Alexandre colocou,

186
00:10:20,718 --> 00:10:25,456
eu acho que vale a pena 
colocarmos o viés do colaborador,

187
00:10:25,456 --> 00:10:26,882
que é o participante do projeto.

188
00:10:26,882 --> 00:10:32,954
Tem o gestor, mas também tem 
o executor, vamos dizer assim, do projeto.

189
00:10:33,932 --> 00:10:37,268
E tem os executores 
que querem se tornar líderes,

190
00:10:37,268 --> 00:10:42,254
querem se tornar gerentes dentro
das organizações, gerentes de projeto.

191
00:10:43,982 --> 00:10:47,412
O que eu acho que é 
superrelevante colocar,

192
00:10:47,412 --> 00:10:50,299
e que corrobora 
com o que o Alexandre colocou,

193
00:10:50,299 --> 00:10:55,953
é primeiramente a questão da comunicação,
a questão de como lidar com pessoas,

194
00:10:55,953 --> 00:11:00,307
tanto a parte gerencial
quanto a parte dos colaboradores, dos...

195
00:11:00,307 --> 00:11:01,626
Não vamos falar colaboradores.

196
00:11:01,626 --> 00:11:05,830
Dos executores, propriamente dito, 
dos desenvolvedores,

197
00:11:05,830 --> 00:11:10,501
eles têm que ter hoje uma capacidade 
de comunicação muito alta,

198
00:11:10,501 --> 00:11:15,840
muito bacana, entre todos os membros
do time, inclusive com o gestor dele.

199
00:11:15,840 --> 00:11:19,977
Então, se estamos falando de ágil,
estamos falando com o Scrum Master.

200
00:11:19,977 --> 00:11:22,580
se estamos falando
de um projeto mais formal,

201
00:11:22,580 --> 00:11:25,383
estamos falando de um gerente 
de projeto, propriamente dito.

202
00:11:25,383 --> 00:11:26,751
Então eu acho assim:

203
00:11:26,751 --> 00:11:31,038
aqueles que buscam a liderança,

204
00:11:31,038 --> 00:11:34,192
seja ele como gestor,
seja ele como Scrum Master,

205
00:11:34,192 --> 00:11:36,529
tem que ter essa capacidade
de comunicação.

206
00:11:36,529 --> 00:11:41,506
Eu digo que gerenciar é 90% comunicar

207
00:11:41,506 --> 00:11:45,136
e 10% você trabalhar com cronogramas,

208
00:11:45,136 --> 00:11:48,272
trabalhar com Kanban,
trabalhar com processos.

209
00:11:48,272 --> 00:11:50,942
O principal é comunicação.

210
00:11:50,942 --> 00:11:53,778
Além disso, ter atitude.

211
00:11:53,778 --> 00:11:59,638
Para um projeto ser bem-sucedido,
se as pessoas que estão nesse projeto

212
00:11:59,638 --> 00:12:04,322
tiverem atitude positiva, atitude de realizar,

213
00:12:04,322 --> 00:12:07,692
a grande probabilidade de sucesso
é enorme nos projetos.

214
00:12:07,692 --> 00:12:10,870
Legal ouvir isso, Edu e Ale,

215
00:12:10,870 --> 00:12:14,532
porque eu fiz um MBA em 2011, 
"Gestão de projetos nas práticas do PMI",

216
00:12:14,532 --> 00:12:19,150
e o meu TCC foi focado 
na gestão da comunicação.

217
00:12:19,150 --> 00:12:21,911
Que foi o que você falou, é 
a habilidade de lidar com as situações.

218
00:12:21,911 --> 00:12:23,390
Eu acho que foi o Ale que falou.

219
00:12:23,390 --> 00:12:26,607
Nós já sabemos quais são os recursos, 
qual o escopo, qual é o custo previsto.

220
00:12:26,607 --> 00:12:29,268
Antes de começar,
você tem todo esse levantamento.

221
00:12:29,268 --> 00:12:34,552
O projeto vai começar, quem vai fazer essa 
maestria de tudo andar bem sincronizado?

222
00:12:34,552 --> 00:12:38,756
É uma pessoa com habilidade de se comunicar, 
de entender, de mapear o risco.

223
00:12:38,756 --> 00:12:41,016
E é uma coisa que não 
vem pronta, né, Ale? Né, Edu?

224
00:12:41,016 --> 00:12:41,926
- Não vem pronta.
- Não.

225
00:12:41,926 --> 00:12:44,862
Que legal o que vocês falaram,
porque quando nós trazemos para o aluno,

226
00:12:44,862 --> 00:12:48,302
eles acham que, na primeira aula,
vamos explicar o que é PI

227
00:12:48,302 --> 00:12:52,225
e também o que é ágil 
e Scrum, por exemplo.

228
00:12:52,225 --> 00:12:53,537
Nós falamos: "Não, calma!

229
00:12:53,537 --> 00:12:55,439
Vamos falar primeiro 
que o projeto tem início, meio e fim".

230
00:12:55,439 --> 00:12:56,574
Foi o que você falou.

231
00:12:56,574 --> 00:13:01,278
Mas antes vamos falar algumas coisas, como 
você ter habilidade para participar do projeto.

232
00:13:01,278 --> 00:13:06,235
E aí o aluno às vezes até falar para nós:
"Professor, você está muito acadêmico.

233
00:13:06,235 --> 00:13:08,919
Solta o mundo da vivência do profissional".

234
00:13:08,919 --> 00:13:10,888
É por isso até que convidamos vocês.

235
00:13:10,888 --> 00:13:11,789
E foi provocativo.

236
00:13:11,789 --> 00:13:14,061
Foi legal você quebrar.

237
00:13:14,061 --> 00:13:17,832
Vamos falar do PMI, ou seja, 
em cascata, e vamos falar do ágil.

238
00:13:17,832 --> 00:13:22,933
O Ale falou: "Não, vamos falar dessa habilidade,
das coisas que acontecem antes do projeto".

239
00:13:22,933 --> 00:13:27,805
E vocês tocaram no tema de percentual dentro 
do desenvolvimento de um projeto de software.

240
00:13:27,805 --> 00:13:34,399
E os alunos às vezes acham que, 90% do tempo 
alocado em um projeto é código, por exemplo.

241
00:13:34,399 --> 00:13:36,960
Vocês já quebraram com alguns percentuais aí.

242
00:13:36,960 --> 00:13:38,814
Importante assim, né...

243
00:13:40,684 --> 00:13:44,162
Código dentro de um projeto é 30%...

244
00:13:45,489 --> 00:13:48,459
Quando você coloca dentro uma métrica.

245
00:13:48,459 --> 00:13:51,562
Porque se você não definiu bem seu escopo,

246
00:13:51,562 --> 00:13:55,566
se você não realizou uma entrevista,
um levantamento, um mapeamento,

247
00:13:55,566 --> 00:14:00,204
independentemente da prática 
ou o método que você utilize,

248
00:14:00,204 --> 00:14:05,680
ágil ou processos unificados, que seriam 
mais voltados para a parte de cascata.

249
00:14:05,680 --> 00:14:08,163
Então você tem a fase de análise...

250
00:14:09,413 --> 00:14:12,392
Quando você faz a análise,
você tem que ir lá no seu usuário

251
00:14:12,392 --> 00:14:17,103
entender o problema dele, 
discutir com ele,

252
00:14:17,103 --> 00:14:19,723
especificar o problema.

253
00:14:19,723 --> 00:14:23,294
Depois que você especificou o problema,
pensar como vai resolver o problema.

254
00:14:24,161 --> 00:14:29,029
E aí, antes de ir para o código, você ainda
vai ter que chamar um cara de arquitetura

255
00:14:29,029 --> 00:14:31,969
e falar: "Cara, tem esse problema aqui.

256
00:14:31,969 --> 00:14:38,151
Como vamos criar uma arquitetura 
que suporte solucionar esse problema?".

257
00:14:38,151 --> 00:14:41,746
Para depois você falar: "Olha, pensei em tudo.

258
00:14:41,746 --> 00:14:45,585
No escopo, na especificação, na arquitetura.

259
00:14:45,585 --> 00:14:49,861
Criamos uma arquitetura 
para a organização

260
00:14:49,861 --> 00:14:54,224
que pode ser implementada 
de forma coerente".

261
00:14:54,224 --> 00:14:58,714
E aí você vai falar: "Puxa, 
agora vamos trabalhar o código".

262
00:14:58,714 --> 00:15:03,458
Trabalhou código, aí você entra numa outra 
parte, que é a parte da qualidade do código.

263
00:15:04,468 --> 00:15:08,439
Eu tenho que testar, eu tenho que verificar,

264
00:15:08,439 --> 00:15:10,895
tenho que fazer uma validação,

265
00:15:10,895 --> 00:15:14,945
e depois ainda tem que ter um aceite 
desse usuário para colocar em produção.

266
00:15:14,945 --> 00:15:19,467
Então, um projeto não é código.

267
00:15:19,467 --> 00:15:24,019
O código é uma parte dentro do projeto.

268
00:15:24,019 --> 00:15:30,298
E se não você não pensar 
as outras partes desse projeto

269
00:15:30,298 --> 00:15:33,544
de forma coerente, a hora 
que você implementar o código,

270
00:15:33,544 --> 00:15:39,369
você pode desenvolver algo que, lá na frente, 
vai ter problema de performance,

271
00:15:39,369 --> 00:15:41,778
você vai ter problema de integração,

272
00:15:41,778 --> 00:15:46,178
você vai ter problema 
de lentidão da organização

273
00:15:46,178 --> 00:15:48,612
porque não vai conseguir 
utilizar a ferramenta.

274
00:15:48,612 --> 00:15:52,783
Você pode ter problema de usabilidade
porque você não pensou

275
00:15:52,783 --> 00:15:55,953
como que o usuário
vai utilizar aquela ferramenta.

276
00:15:55,953 --> 00:16:00,958
Então existem vários elementos importantes

277
00:16:00,958 --> 00:16:03,093
antes de chegar no código.

278
00:16:03,093 --> 00:16:06,700
Não é de agora que analisamos dessa forma.

279
00:16:06,700 --> 00:16:14,303
Nós brincamos que hoje, com a transformação 
digital, todo mundo quer inovar,

280
00:16:14,303 --> 00:16:18,809
sairdesenvolvendo soluções
dentro das organizações.

281
00:16:18,809 --> 00:16:20,444
Isso não é evento novo.

282
00:16:20,444 --> 00:16:23,946
Na década de 1990,

283
00:16:23,946 --> 00:16:26,717
existia um conceito chamado "reengenharia".

284
00:16:26,717 --> 00:16:30,721
Todo mundo queria 
redesenhar seus processos

285
00:16:30,721 --> 00:16:33,011
e aplicar tecnologia
para resolver problema.

286
00:16:34,694 --> 00:16:37,194
Na década de 1990.

287
00:16:37,194 --> 00:16:38,061
Será que só mudou nome, ou monetizou? O que você acha?

288
00:16:38,061 --> 00:16:42,032
Nós temos alguns outros elementos
que a transformação digital traz

289
00:16:42,099 --> 00:16:45,569
dentro desse cenário da reengenharia,
que, naquele tempo,

290
00:16:45,569 --> 00:16:50,674
não tínhamos nem tantas ferramentas,
nem tantos métodos,

291
00:16:50,741 --> 00:16:56,213
e ainda nem tínhamos descoberto
essa integração, tecnologia, negócio.

292
00:16:56,313 --> 00:17:00,417
Ainda estávamos
engatinhando naquele tempo.

293
00:17:00,517 --> 00:17:04,187
Então foi o tempo que começou
a se criar, desenvolver.

294
00:17:04,187 --> 00:17:09,926
Foi quando veio a internet, e aí o boom
do crescimento tecnológico também surgia.

295
00:17:10,026 --> 00:17:13,230
Exatamente.

296
00:17:13,330 --> 00:17:13,730
Só que hoje não é só código 
que você tem que pensar,

297
00:17:13,730 --> 00:17:17,834
porque você pode estar desenvolvendo 
várias coisas dentro da empresa

298
00:17:20,937 --> 00:17:26,143
e estar criando novamente
um problema que no passado criaram.

299
00:17:26,209 --> 00:17:28,912
Porque durante a reengenharia, 
existiam várias áreas

300
00:17:28,912 --> 00:17:33,350
que começaram a querer desenvolver as suas 
próprias ferramentas internas nas áreas

301
00:17:37,454 --> 00:17:40,223
onde contratavam um profissional de TI.

302
00:17:40,223 --> 00:17:42,158
Eu posso falar que eu trabalhei
numa situação dessa,

303
00:17:42,158 --> 00:17:46,796
onde eu trabalhava na área de TI 
para desenvolver diretamente para aquela área

304
00:17:50,033 --> 00:17:56,373
onde perdeu-se o controle da tecnologia
que estava dentro organização.

305
00:17:59,309 --> 00:18:02,078
E quando veio o advento do ano 2000

306
00:18:05,282 --> 00:18:09,586
e com a chegada dos RPs,
foi um gancho que teve.

307
00:18:09,653 --> 00:18:14,357
Para quê? Para que as empresas 
pudessem se reestruturar, se reagrupar,

308
00:18:14,357 --> 00:18:19,496
reagrupar e centralizar novamente a tecnologia
e pensar na arquitetura da empresa.

309
00:18:19,596 --> 00:18:24,968
E se você pensar que arquitetura corporativa também tem aí

310
00:18:25,035 --> 00:18:30,206
começa na década de 90 para cá
arquitetura corporativa.

311
00:18:30,306 --> 00:18:34,277
Ela tem o primeiro grande artigo.

312
00:18:34,277 --> 00:18:39,382
Hackman foi o cara que escreveu
a arquitetura corporativa

313
00:18:39,482 --> 00:18:43,253
pensando o que cara,
vamos estruturar a organização

314
00:18:43,353 --> 00:18:48,091
e vamos criar uma arquitetura que integre
tanto a TI como o negócio

315
00:18:48,091 --> 00:18:51,594
que não tinha se desenhado,
para que você possa aí começar a olhar

316
00:18:51,594 --> 00:18:54,597
e sair desenvolvendo
dentro da organização.

317
00:18:54,764 --> 00:18:58,334
Então o RP ajudou muito nisso,
porque o RP,

318
00:18:58,401 --> 00:19:02,439
por ser um software
que já tinha sua própria integração,

319
00:19:02,505 --> 00:19:06,342
tinha seus elementos, já tinha todo o ASN,

320
00:19:06,509 --> 00:19:09,979
as boas práticas implementadas.

321
00:19:10,079 --> 00:19:13,082
Ajudou porque você já tem
a arquitetura de pronto.

322
00:19:13,249 --> 00:19:14,551
O negócio é falar da Ripper.

323
00:19:14,551 --> 00:19:17,520
Ela é até para quem está nos ouvindo
aqui em RP.

324
00:19:17,520 --> 00:19:22,759
É um sistema que você pode comprar,
como por exemplo, empresas como o Motos,

325
00:19:22,826 --> 00:19:26,663
como esse a pé e você compra por módulos,
que era a área de RH,

326
00:19:26,663 --> 00:19:27,997
que era a área de logística.

327
00:19:27,997 --> 00:19:32,001
Você vai lá e compra o status
de uma vez que não é adequado ou estava lá

328
00:19:32,035 --> 00:19:33,203
por módulos.

329
00:19:33,203 --> 00:19:36,139
Eu vivi uma vez
uma mudança de cálculo de frete

330
00:19:36,139 --> 00:19:39,409
com uma multinacional, claro, s a p.

331
00:19:39,509 --> 00:19:41,010
Abriu se um projeto para isso.

332
00:19:41,010 --> 00:19:44,948
Fizemos um levantamento de escopo,
mapeamento, muitas horas alocado,

333
00:19:44,948 --> 00:19:49,118
muitas pessoas para isso
e no fim o desenvolvimento foi feito.

334
00:19:49,118 --> 00:19:52,922
Mas dentro dessa p foram horas
tipo vai 10%.

335
00:19:52,956 --> 00:19:55,458
Vamos supor
que foram 500 horas de projeto.

336
00:19:55,458 --> 00:19:58,695
Se fosse,
foram 40 ou 50 horas de desenvolvimento.

337
00:19:58,695 --> 00:20:00,163
Foi muito legal.

338
00:20:00,163 --> 00:20:03,566
Mas qual que a parte boa se foi
bem levantado,

339
00:20:03,566 --> 00:20:06,903
bem documentado,
não estamos nem falando do tipo de gestão.

340
00:20:06,970 --> 00:20:10,940
Entrou em ambiente de regressão para prod.

341
00:20:11,040 --> 00:20:14,510
Bom, aí subiu
e olha que legal, você falou e deu certo.

342
00:20:14,610 --> 00:20:16,479
Mas aí você vai me falar
qual o que foi feito.

343
00:20:16,479 --> 00:20:18,715
A gente não fez
nesse que talvez seja um pouquinho

344
00:20:18,715 --> 00:20:21,250
mais rápido que a gente daqui a pouco
tenta definir.

345
00:20:21,250 --> 00:20:25,021
Ai, e aí, você acha que dá para a gente
falar um pouquinho aí dessa definição

346
00:20:25,121 --> 00:20:28,157
da Alê ou colocar o Alê?

347
00:20:28,191 --> 00:20:30,093
Colocou Apimentando, Apimentando?

348
00:20:30,093 --> 00:20:32,395
Ele colocou o tema.
Eu acho que até extrapolou

349
00:20:32,395 --> 00:20:35,131
a gestão de projeto,
colocou um tema estratégico, né?

350
00:20:35,131 --> 00:20:39,469
Falando de arquitetura corporativa, aqui
as coisas tem que andar junto.

351
00:20:39,569 --> 00:20:43,673
Aí isso já colocou um plus
dentro da conversa, dificultou mais, né?

352
00:20:43,740 --> 00:20:45,608
Mas eu acho que agrega mais

353
00:20:45,608 --> 00:20:49,345
para todo para todos nós
aqui e aproveitando do vocês ajudam aqui.

354
00:20:49,345 --> 00:20:51,714
Quem está nos escutando a falar, Pô,
então o que o Rafa

355
00:20:51,714 --> 00:20:55,551
e outros professores trazem não é coisa
acadêmica, Estava brigado aí não foi

356
00:20:55,551 --> 00:20:59,322
treinado, Você foi contra a verdade
Aí na verdade não é isso, é script pré

357
00:20:59,555 --> 00:21:03,426
script prévio, não teve treinamento,
nem é uma ideia que flui.

358
00:21:03,493 --> 00:21:06,462
Se não for, eu faço disclaimer aqui, então

359
00:21:06,529 --> 00:21:07,196
fica a vontade.

360
00:21:07,196 --> 00:21:10,399
Lá é assim, eu acho que

361
00:21:10,466 --> 00:21:13,469
que é importante

362
00:21:13,636 --> 00:21:14,704
Como? Como alguém comentou.

363
00:21:14,704 --> 00:21:17,707
Como você comentou, o código é uma parte,

364
00:21:17,740 --> 00:21:21,210
uma parte importante e significativa.

365
00:21:21,277 --> 00:21:22,512
Mas antes de falar disso

366
00:21:22,512 --> 00:21:26,282
e também tranquilizar o pessoal que está
escutando a gente que é assim,

367
00:21:26,349 --> 00:21:30,019
não fiquem com preocupados ou com medo
de entrar na área de gestão, de projeto

368
00:21:30,019 --> 00:21:31,220
ou em projetos,

369
00:21:31,220 --> 00:21:34,924
mas que em qualquer outra profissão
ou qualquer outra alta atuação

370
00:21:34,924 --> 00:21:38,794
da sua atividade profissional,
vão existir desafios.

371
00:21:38,861 --> 00:21:41,330
Vou falar para vocês que projetos.

372
00:21:41,330 --> 00:21:46,535
Quem gosta de desafios é um excelente
ambiente para se trabalhar projetos.

373
00:21:46,602 --> 00:21:50,473
Vão existir diversos tipos de desafios
a serem superados

374
00:21:50,539 --> 00:21:53,042
e eu gostaria de colocar.

375
00:21:53,042 --> 00:21:58,247
Rafa, o ponto seguinte a gente
está falando de metodologia de processo.

376
00:21:58,347 --> 00:22:03,119
Já a questão estratégica dentro da
organização de mitigação de riscos.

377
00:22:03,185 --> 00:22:06,188
Falei um pouquinho
lá atrás de gestão de problemas,

378
00:22:06,188 --> 00:22:08,991
mas imagine assim
a gente não falou ainda do nosso.

379
00:22:08,991 --> 00:22:14,597
A gente falou que tem escopo,
prazo, custo, mas imagine vocês lá dentro.

380
00:22:14,697 --> 00:22:19,168
Parece simples
o projeto, mas imagine vocês que

381
00:22:19,268 --> 00:22:21,804
o executivo separa um valor,

382
00:22:21,804 --> 00:22:26,709
um montante de dinheiro,
mas o budget budget de 100.000 R$.

383
00:22:26,709 --> 00:22:29,712
Vou colocar um valor hipotético aqui
porque é alto

384
00:22:29,945 --> 00:22:33,048
e alto,
mas são projetos que são de milhões e app.

385
00:22:33,048 --> 00:22:36,952
A gente fala em milhões,
mas vamos colocar um número, um número

386
00:22:36,952 --> 00:22:42,158
aí, 100.000 R$ e que durante o projeto
você identifique situações

387
00:22:42,224 --> 00:22:46,395
que aquele escopo que você está fazendo
não vai atender

388
00:22:46,462 --> 00:22:48,964
e que você não vai atender àquele escopo.

389
00:22:48,964 --> 00:22:50,332
E ao invés de custar

390
00:22:50,332 --> 00:22:54,170
100.000 R$ o seu projeto
que você informou hoje à sua presidência,

391
00:22:54,236 --> 00:22:58,274
você vai ter que informar
que ele vai custar 200.000 R$.

392
00:22:58,340 --> 00:23:01,310
Olha a complexidade que tem

393
00:23:01,310 --> 00:23:05,147
do gerente do time
que está sendo gerenciado.

394
00:23:05,247 --> 00:23:09,652
Provêem informações para convencer

395
00:23:09,752 --> 00:23:13,422
o seu presidente
que seja o CEO dessa pequeno broker

396
00:23:13,522 --> 00:23:17,059
desse mundo, o dobro de valor de valor.

397
00:23:17,159 --> 00:23:20,529
Então, são situações como essa
que são complexas

398
00:23:20,529 --> 00:23:24,300
em ser administradas dentro do projeto.

399
00:23:24,300 --> 00:23:28,671
E aí vão existir aqueles velhos
ou velhos costumes.

400
00:23:28,771 --> 00:23:33,309
Vamos identificar quem são os culpados
e na verdade tem quem identifique os nomes

401
00:23:33,309 --> 00:23:34,143
e não funciona assim.

402
00:23:34,143 --> 00:23:38,580
Gente, um projeto Quando um projeto falha,

403
00:23:38,647 --> 00:23:42,217
existe percentuais de falhas em diversos
locais.

404
00:23:42,284 --> 00:23:44,920
Não é só um local que falha, são diversas

405
00:23:44,920 --> 00:23:48,357
falhas que aconteceram
e aconteceu uma falha grande.

406
00:23:48,357 --> 00:23:52,761
Então tem que se trabalhar a causa raiz,
identificar essas causas,

407
00:23:52,861 --> 00:23:55,864
os efeitos que elas geraram,
consequentemente os impactos

408
00:23:55,864 --> 00:24:00,169
e trabalhar planos de ações
e contra argumentar com o presidente.

409
00:24:00,169 --> 00:24:03,339
Pedir mais dinheiro que não é fácil,
não é fácil.

410
00:24:03,339 --> 00:24:06,141
É uma situação bem complexa
e acontece no dia a dia.

411
00:24:06,141 --> 00:24:09,812
A responsabilidade que tem um gerente
nesse sentido é bastante alta.

412
00:24:09,845 --> 00:24:11,847
Rafael, gostaria de colocar esse ponto
que eu acho que

413
00:24:11,847 --> 00:24:15,617
eu achei legal, até vinculando
a parte de levantamento de escopo.

414
00:24:15,684 --> 00:24:16,719
Se você está fazendo

415
00:24:16,719 --> 00:24:20,856
a gestão, fez a previsão de 100.000,
mas você faz ali um levantamento

416
00:24:20,923 --> 00:24:24,727
que o budget não reflete
devido ao que você levantou.

417
00:24:24,793 --> 00:24:28,330
Vocês tem esse budget,
mas baseado em todas as entrevistas,

418
00:24:28,430 --> 00:24:32,367
o que a gente conversou,
levantou na empresa em x dias

419
00:24:32,434 --> 00:24:34,937
o não vai atender
não é que a gente não quer.

420
00:24:34,937 --> 00:24:39,842
Fazendo o volume aqui para vocês, a gente
não vai entregar conforme a necessidade.

421
00:24:39,842 --> 00:24:41,777
Aí eles tentam muitas vezes
diminuir o escopo.

422
00:24:41,777 --> 00:24:43,345
Esse falar deles é melhor nem fazer, né?

423
00:24:43,345 --> 00:24:45,781
Às vezes é melhor nem fazer,
mas se tiver bons argumentos,

424
00:24:45,781 --> 00:24:47,683
que seria essa documentação,
essa conversa,

425
00:24:47,683 --> 00:24:52,054
você levantou que se não foi você
que levantou, você que criou,

426
00:24:52,120 --> 00:24:53,322
foi a equipe

427
00:24:53,322 --> 00:24:56,091
da empresa
que passou a toda essa parte do escopo.

428
00:24:56,091 --> 00:24:57,459
E aí vai muito na linha do que ela é.

429
00:24:57,459 --> 00:24:58,227
Como em toda a parte

430
00:24:58,227 --> 00:25:00,162
estratégica, também financeira,
um projeto,

431
00:25:00,162 --> 00:25:02,164
ela tem que trazer algum resultado
para a empresa.

432
00:25:02,164 --> 00:25:05,200
Normalmente é alguma
otimização processual,

433
00:25:05,200 --> 00:25:08,203
alguma otimização

434
00:25:08,303 --> 00:25:11,974
da produção que traga algum venda,
aumento de venda, ou seja, que traga

435
00:25:11,974 --> 00:25:16,511
algum benefício tangível, normalmente
financeiro, para a organização.

436
00:25:16,578 --> 00:25:20,249
Se você conseguir provar o projeto
estava 100.000,

437
00:25:20,349 --> 00:25:24,319
vai passar 200.000, mas
você vai ter tais ganhos totais, ganhos.

438
00:25:24,386 --> 00:25:27,990
É uma maneira de você encontrar o ROI
aí que seja bom ou ruim.

439
00:25:28,090 --> 00:25:28,924
É isso aí.

440
00:25:28,924 --> 00:25:31,493
Você deve defender direto projetos,
principalmente vocês.

441
00:25:31,493 --> 00:25:35,530
A parte de consultoria,
essas conversas devem ser bem agradáveis.

442
00:25:35,597 --> 00:25:38,600
O fato, acho que para nós, assim,

443
00:25:38,634 --> 00:25:42,371
a defesa do projeto
está mais ligada na abordagem

444
00:25:42,371 --> 00:25:46,475
que é na estratégia de entrega
de como vai ser desenvolvido

445
00:25:46,541 --> 00:25:51,113
esse convencimento
de que o projeto vai dar retorno.

446
00:25:51,179 --> 00:25:53,348
O projeto vai ter

447
00:25:53,415 --> 00:25:55,450
um benefício para a empresa,

448
00:25:55,450 --> 00:26:01,690
geralmente parte da própria empresa
ou parte das pessoas que estão ali

449
00:26:01,757 --> 00:26:04,359
integradas no dia a dia do negócio

450
00:26:04,359 --> 00:26:07,796
e que dentro de uma solução
ou dentro de uma estratégia,

451
00:26:07,796 --> 00:26:11,933
ou dentro de uma análise de problema
que eles identifiquem,

452
00:26:12,033 --> 00:26:17,372
eles vão trazer uma solução
que vai envolver tecnologia

453
00:26:17,439 --> 00:26:22,277
e dentro disso eles vão aí abrir pra gente
não é algo como consultoria,

454
00:26:22,344 --> 00:26:25,313
oportunidade
de participar de um processo de

455
00:26:25,313 --> 00:26:28,216
de de venda, da solução.

456
00:26:28,216 --> 00:26:33,889
Às vezes a gente ajuda e muitas vezes
a gente ajuda eles a construir

457
00:26:33,989 --> 00:26:35,290
a defesa mais.

458
00:26:35,290 --> 00:26:38,960
Geralmente quem defende o mesmo
é a própria organização,

459
00:26:39,060 --> 00:26:43,398
os próprios gestores da organização,
que dentro dessa estratégia

460
00:26:43,465 --> 00:26:47,002
vão levar para o board ou para um comitê
para apresentar

461
00:26:47,002 --> 00:26:50,238
quais seriam os projetos e que benefícios
eles trariam para a empresa.

462
00:26:50,405 --> 00:26:54,476
Mas geralmente são vocês de consultorias
que alimentam ela com essas informações

463
00:26:54,476 --> 00:26:58,480
para eles levarem para as vezes
a gente alimenta assim, participa

464
00:26:58,480 --> 00:27:03,385
de um projeto de levantamento,
é um projeto mais de consultoria,

465
00:27:03,485 --> 00:27:06,688
não seria nem um projeto
de desenvolvimento nem de análise.

466
00:27:06,688 --> 00:27:11,393
É um projeto mais consultivo
e aí a gente ajuda eles a desenhar

467
00:27:11,493 --> 00:27:18,133
a solução, a ideia
é como resolver o problema, mas de fato

468
00:27:18,199 --> 00:27:21,202
é quem defende isso

469
00:27:21,403 --> 00:27:24,139
vai ser a própria própria empresa

470
00:27:24,139 --> 00:27:26,808
pelos próprios gestores perante a empresa.

471
00:27:26,808 --> 00:27:30,145
É legal o tema que você trouxe aí
a gente acabou falando de ROI, mas

472
00:27:30,145 --> 00:27:33,882
nem sempre um projeto de desenvolvimento
de um sistema de implementação do

473
00:27:33,882 --> 00:27:37,619
s API aí não é só voltada
para a parte do retorno financeiro.

474
00:27:37,652 --> 00:27:42,023
Às vezes você está fazendo uma
implementação para ter um mitigar risco

475
00:27:42,023 --> 00:27:45,760
fiscal ou a operação parar diretamente.

476
00:27:45,760 --> 00:27:49,831
Ele só trazem qual é a parte financeira
e aí tem essa visão de processo

477
00:27:49,831 --> 00:27:52,300
e até mesmo essa parte fiscal
ainda mais brasileira.

478
00:27:52,300 --> 00:27:52,967
É difícil

479
00:27:52,967 --> 00:27:55,136
e é importante
a gente também olhar que às vezes

480
00:27:55,136 --> 00:27:59,741
um projeto
pode ser uma evolução tecnológica.

481
00:27:59,808 --> 00:28:01,276
Muitas empresas demoram

482
00:28:01,276 --> 00:28:04,579
para investir em tecnologia.

483
00:28:04,679 --> 00:28:06,915
É um dos problemas que as empresas têm

484
00:28:06,915 --> 00:28:13,121
hoje é a obsolescência tecnológica,
tanto de hardware como de software,

485
00:28:13,188 --> 00:28:15,723
porque é um ativo que já está,

486
00:28:15,723 --> 00:28:18,326
muitas vezes, já está e

487
00:28:18,326 --> 00:28:20,795
não tem uma reposição

488
00:28:20,795 --> 00:28:23,765
da organização na parte sistêmica

489
00:28:23,765 --> 00:28:27,435
e de software, não tem uma evolução
daquela ferramenta, daquele

490
00:28:27,635 --> 00:28:32,674
e a evolução da própria ferramenta
para uma nova tecnologia.

491
00:28:32,740 --> 00:28:38,479
E aquela empresa acaba ficando
com um parque tecnológico obsoleto.

492
00:28:38,546 --> 00:28:43,084
Muitas empresas hoje que querem ir
para um processo de transformação digital

493
00:28:43,151 --> 00:28:45,420
encontram uma dificuldade.

494
00:28:45,420 --> 00:28:46,287
Por quê?

495
00:28:46,287 --> 00:28:49,290
Porque a sua arquitetura

496
00:28:49,357 --> 00:28:53,628
ainda é uma arquitetura monolítica.

497
00:28:53,695 --> 00:28:55,930
Então ele precisa se atualizar

498
00:28:55,930 --> 00:29:01,202
e muitas coisas ainda para poder começar
a trazer novos elementos

499
00:29:01,202 --> 00:29:05,773
e de inovação, de transformação
para dentro do negócio.

500
00:29:05,840 --> 00:29:08,843
Então, esse é um ponto importante
que tem que ser pensado

501
00:29:08,876 --> 00:29:10,845
dentro das organizações de negócio. Elas.

502
00:29:10,845 --> 00:29:14,649
Se ele quer implementar uma tecnologia,
mas às vezes para implementar

503
00:29:14,649 --> 00:29:16,517
aquela nova tecnologia,
aquele projeto antes,

504
00:29:16,517 --> 00:29:20,421
ele tem que tomar outras ações,
até que ele desenvolveu seu sistema

505
00:29:20,521 --> 00:29:24,092
para que esse sistema possa integrar
com a nova tecnologia

506
00:29:24,158 --> 00:29:27,629
ou criar uma situação ali

507
00:29:27,729 --> 00:29:31,366
de convivência, onde você convive com

508
00:29:31,432 --> 00:29:33,101
a sua situação atual

509
00:29:33,101 --> 00:29:35,937
e o que você está trazendo para o futuro.

510
00:29:35,937 --> 00:29:39,173
Só que sempre tem uma perda na mão, porque

511
00:29:39,273 --> 00:29:42,643
o meio natural
é a obsolescência da tecnologia

512
00:29:42,710 --> 00:29:47,749
e você aí acaba perdendo algumas vantagens
aí, dependendo da tecnologia.

513
00:29:47,849 --> 00:29:52,687
Então é isso que é importante
também olhar nesse cenário, quando a gente

514
00:29:52,754 --> 00:29:59,127
vai falar de criar novos projetos,
fazer inovação, desenvolver novas soluções

515
00:29:59,227 --> 00:30:00,828
e até pegando isso.

516
00:30:00,828 --> 00:30:04,398
Quando a gente fala no mundo corporativo,
a gente não tem, não é?

517
00:30:04,432 --> 00:30:05,500
País das Maravilhas.

518
00:30:05,500 --> 00:30:09,670
Tá no ar as pessoas que estão iniciando
agora, vocês que estão iniciando agora,

519
00:30:09,737 --> 00:30:13,441
muitos na área vão encontrar.

520
00:30:13,508 --> 00:30:18,779
Pô, vou lá, eu vou chegar a desenvolver,
Não, você vai desenvolver, você vai,

521
00:30:18,880 --> 00:30:21,949
você vai chegar, desenvolver,
você vai entender o projeto,

522
00:30:21,949 --> 00:30:27,755
mas você vai ter que seguir algumas regras
e padrões, inclusive de conformidade.

523
00:30:27,822 --> 00:30:30,791
As padrões, os requisitos legais.

524
00:30:30,791 --> 00:30:34,629
Hoje a gente tem o LGPL, o LGPD,

525
00:30:34,695 --> 00:30:39,066
que são as políticas de saber
Security Security,

526
00:30:39,066 --> 00:30:43,271
plantar diretamente no código,
pois você tem as questões que você vai ter

527
00:30:43,271 --> 00:30:46,807
que seguir, Não é sentar lá, simplesmente
lá você desenvolver e está pronto, não.

528
00:30:46,807 --> 00:30:48,776
Você vai ter uma documentação,

529
00:30:48,776 --> 00:30:50,344
você vai ter que seguir essa documentação,

530
00:30:50,344 --> 00:30:53,614
alguém vai validar, vai fazer um perceber
o que você está fazendo, está certo

531
00:30:53,614 --> 00:30:58,619
mesmo ou ter ferramentas para validar
se aquilo que você está desenvolvendo

532
00:30:58,719 --> 00:31:03,090
está em conformidade
para garantir acessos indevidos

533
00:31:03,157 --> 00:31:05,259
para não ter violação de dados.

534
00:31:05,259 --> 00:31:07,261
Então, assim,

535
00:31:07,328 --> 00:31:10,264
não existe país das maravilhas,

536
00:31:10,264 --> 00:31:11,766
tem que colocar realidade aqui, certo?

537
00:31:11,766 --> 00:31:15,970
Rafael Tem que colocar, pode colocar,
pode ser até um ponto nesse gancho

538
00:31:15,970 --> 00:31:19,907
que às vezes o nosso aluno com a gente
corrige uma atividade, acontece.

539
00:31:20,007 --> 00:31:25,312
O Rafa tirou 10% da nota porque no código
algum professor aqui eu não segui boa

540
00:31:25,312 --> 00:31:29,850
prática ou não fiz a identação do código
ou não comentei código.

541
00:31:29,950 --> 00:31:31,552
Foi sim, estava escrito no exercício.

542
00:31:31,552 --> 00:31:36,123
Se você entregar funcionando, mas não
seguir, boa prática, perde três pontos

543
00:31:36,190 --> 00:31:36,791
ali. Fala porque?

544
00:31:36,791 --> 00:31:39,794
Porque dentro de uma governança,
entre uma gestão, de um projeto,

545
00:31:39,794 --> 00:31:43,130
de uma empresa, você tem que segui las,
porque você não está trabalhando sozinho.

546
00:31:43,130 --> 00:31:44,331
Mesmo que tivesse trabalhado sozinho.

547
00:31:44,331 --> 00:31:45,699
Depois você desse esse código

548
00:31:45,699 --> 00:31:47,902
e provavelmente alguém
vai fazer reengenharia

549
00:31:47,902 --> 00:31:49,737
ou vai ter que analisar
para criar o novo sistema.

550
00:31:49,737 --> 00:31:54,842
Não é o exemplo clássico, porque,
por exemplo, a gente falou de programação

551
00:31:54,909 --> 00:32:00,381
e um eu
já fiz várias entrevistas na época,

552
00:32:00,381 --> 00:32:04,785
quando ainda cuidava dessa frente
de desenvolvimento,

553
00:32:04,852 --> 00:32:08,456
eu perguntava Cara,
as perguntas que eu fazia.

554
00:32:08,689 --> 00:32:13,494
O que acontece se você fizer um select
asterisco dentro da base?

555
00:32:13,594 --> 00:32:16,063
Será que você pergunta, fala não sei,
você vai fazer ou não faz?

556
00:32:16,063 --> 00:32:17,398
Não, pera ai o cara olhar?

557
00:32:17,398 --> 00:32:20,401
Eu perguntei Mas que pergunta é essa?

558
00:32:20,568 --> 00:32:22,169
Você sabe o impacto que você tem?

559
00:32:22,169 --> 00:32:26,373
Colocar um asterisco
sem um lugarzinho para travar?

560
00:32:26,440 --> 00:32:27,174
Pois é.

561
00:32:27,174 --> 00:32:32,179
Porque se você não criar,
se você colocar isso no seu código,

562
00:32:32,279 --> 00:32:35,916
você vai ter o impacto lá na frente,
que em performance, dependendo

563
00:32:35,983 --> 00:32:39,220
de que tipo de dado você está pensando,
de que tipo de tabela você está

564
00:32:39,220 --> 00:32:44,491
acessando, então não é uma boa
prática você utilizar isso

565
00:32:44,558 --> 00:32:46,560
dentro do seu código.

566
00:32:46,560 --> 00:32:50,598
Ah, e as empresas
geralmente tem seus manuais de

567
00:32:50,698 --> 00:32:55,636
de de boas práticas de programação,
regras de programação.

568
00:32:55,703 --> 00:33:01,008
Então são perguntas
que eu fazia na entrevista para já mapear

569
00:33:01,108 --> 00:33:04,712
o quanto aquele e aquele desenvolvedor

570
00:33:04,778 --> 00:33:08,415
tinha habilidade para desenvolver
determinado tipo de código.

571
00:33:08,482 --> 00:33:12,419
O para onde eu ia direcionar
ele para o desenvolvimento.

572
00:33:12,519 --> 00:33:14,588
Você falou um para um ponto que eu vivi
isso.

573
00:33:14,588 --> 00:33:17,458
Eu trabalhava multinacional,
eu comecei como desenvolvedor

574
00:33:17,458 --> 00:33:21,729
e aí estava atendendo a área de vendas,
área de vendas, uma multinacional base

575
00:33:21,729 --> 00:33:26,533
muito alta e aí vez escalados
da alta gerência, um desenvolvedor júnior,

576
00:33:26,533 --> 00:33:30,637
um e-mail falando por que a gente tem que
formar, qual é o range de clientes

577
00:33:30,637 --> 00:33:32,005
que a gente quer enxergar?

578
00:33:32,005 --> 00:33:35,008
Eu quero clicar
e baixar toda a base de clientes.

579
00:33:35,242 --> 00:33:38,746
Nossa, por sorte, eu, Júnior,
desenvolvedor, muitos anos atrás,

580
00:33:38,746 --> 00:33:42,449
eu tive a maturidade de perguntar
ao meu coordenador técnico houve escalada

581
00:33:42,449 --> 00:33:45,786
que da alta gerência de vendas
ele não tem culpa, Mas oh,

582
00:33:45,853 --> 00:33:49,189
eu entendo que se eu atender e tirar o era
aqui, o que você falou

583
00:33:49,256 --> 00:33:53,327
rapidinho tira sobra em testes, aí
não vai dar impacto para subir a produção.

584
00:33:53,360 --> 00:33:58,232
Só que se eu subir isso daqui, o outro
não uso o relatório, se o sistema não cair

585
00:33:58,298 --> 00:34:02,569
até explicar para essa pessoa
se executivo da área de vendas,

586
00:34:02,569 --> 00:34:06,273
que se eu fizer isso
atrapalha a performance, vicia, dá stress.

587
00:34:06,273 --> 00:34:08,642
Foram falar com ele, falou
Então compra o servidor novo,

588
00:34:08,642 --> 00:34:11,845
nem se você comprar mais
muito tempo atrás e resolver.

589
00:34:11,945 --> 00:34:13,213
Bem interessante essa fala,

590
00:34:13,213 --> 00:34:16,116
mas por alguns segundos eu como um júnior
vou ser bem transparente.

591
00:34:16,116 --> 00:34:19,887
Eu pensei em fazer hora que fez calado,
quase levando uma bronca.

592
00:34:19,987 --> 00:34:21,788
Eu falei Pera aí,
eu disse não faz sentido.

593
00:34:21,788 --> 00:34:25,058
Eu como desenvolvedor,
só que eu consultei não é bom isso,

594
00:34:25,058 --> 00:34:29,730
mas conta que a maturidade na Rafa
existe em Passos, né?

595
00:34:29,763 --> 00:34:35,068
Não adianta, você pode ter uma excelente
lógica de programação que não

596
00:34:35,168 --> 00:34:36,970
Será que essas teorias vai rolar?

597
00:34:36,970 --> 00:34:40,340
Vai travar tudo, mas a senioridade
você mede inclusive sobre isso.

598
00:34:40,340 --> 00:34:43,343
Mas que impactos
que eu posso ter fazendo isso?

599
00:34:43,443 --> 00:34:47,881
Então são etapas que você acaba
adquirindo não somente com o aprendizado

600
00:34:47,881 --> 00:34:49,883
da linguagem de desenvolvimento,

601
00:34:49,883 --> 00:34:52,719
mas com a experiência que você tem
a vivência dentro dos projetos.

602
00:34:52,719 --> 00:34:55,956
Pô, eu fiz isso aqui,
o vício aqui posto aqui pode impactar.

603
00:34:56,056 --> 00:34:58,358
Se eu fizer isso aqui,
eu não sei o que pode acontecer,

604
00:34:58,358 --> 00:35:01,928
mas deixa eu fazer uma ponte aqui
para ver se pode gerar impacto.

605
00:35:02,029 --> 00:35:04,631
Mas vou te falar que a dor na pressão
eu confirmei.

606
00:35:04,631 --> 00:35:05,866
Eu voltei a professora.

607
00:35:05,866 --> 00:35:08,869
Essa história que hoje eu lembro, Júnior,

608
00:35:09,069 --> 00:35:11,171
serviu de experiência, crescimento mesmo.

609
00:35:11,171 --> 00:35:15,108
Pera aí, eu atendo ele, mas
meu coordenador técnico aqui vai dar ruim.

610
00:35:15,208 --> 00:35:20,113
Aí eu falei Serjão pergunta
ele quer fazer, eu faço, mas vai parar.

611
00:35:20,113 --> 00:35:22,549
Tudo bem que você não fez.
Onde dar esse problema?

612
00:35:22,549 --> 00:35:23,850
Eu vou falar com essa pessoa.

613
00:35:23,850 --> 00:35:24,684
Não foi fácil.

614
00:35:24,684 --> 00:35:26,486
Ele teve que lidar
com situação de conflito.

615
00:35:26,486 --> 00:35:30,924
Mas enfim, esse é o tipo de

616
00:35:31,024 --> 00:35:32,159
desafio que

617
00:35:32,159 --> 00:35:36,430
inclusive um gerente
tem de terminar em identificar

618
00:35:36,430 --> 00:35:40,267
quem são essas esses colaboradores
que vão trabalhar com ele,

619
00:35:40,333 --> 00:35:43,069
qual nível de senioridade,

620
00:35:43,069 --> 00:35:45,672
que tipo de desenvolvimento

621
00:35:45,672 --> 00:35:49,576
é melhor para cada um poder desenvolver.

622
00:35:49,643 --> 00:35:52,879
Hoje gente
fala que tem o front end e o back end,

623
00:35:52,946 --> 00:35:59,052
então isso já é um tipo de
segregação de função para o desenvolvedor.

624
00:35:59,119 --> 00:36:01,288
Tem profissional
que vão conseguir fazer melhor

625
00:36:01,288 --> 00:36:04,658
o front end, tem profissionais
que vão fazer melhor

626
00:36:04,658 --> 00:36:09,296
o back end, tem profissionais
que conseguem fazer as duas pontas,

627
00:36:09,396 --> 00:36:11,164
mas no passado.

628
00:36:11,164 --> 00:36:15,168
Hoje, por exemplo,
você tem ferramentas que te ajudam a fazer

629
00:36:15,268 --> 00:36:18,672
auditoria no código
ou fazer uma expressão de código.

630
00:36:18,738 --> 00:36:22,008
No passado ainda não

631
00:36:22,108 --> 00:36:24,711
tinha. E aí

632
00:36:24,711 --> 00:36:27,080
os Legacy é onde tinha,

633
00:36:27,080 --> 00:36:30,317
aí é onde entravam as metodologias

634
00:36:30,383 --> 00:36:32,919
que algumas dessas metodologias tinham.

635
00:36:32,919 --> 00:36:38,491
Uma etapa importante que era
fazer um peer review no código,

636
00:36:38,558 --> 00:36:40,026
então e aí?

637
00:36:40,026 --> 00:36:44,798
Com a evolução da metodologia,
com a evolução das ferramentas,

638
00:36:44,864 --> 00:36:48,635
com a evolução das tecnologias,
isso facilitou muito

639
00:36:48,635 --> 00:36:52,072
a vida, prega o desenvolvimento em pares,
não seria um pegar, viu?

640
00:36:52,072 --> 00:36:53,239
Mas é basicamente isso.

641
00:36:53,239 --> 00:36:57,143
E tem gente que não quer trabalhar nessa,
que fala que é muito estressante

642
00:36:57,143 --> 00:37:00,547
porque é estressante até pra mim
é uma segurança.

643
00:37:00,714 --> 00:37:04,217
Toda vez antes de eu mandar esse código
para hackear, por exemplo, eu te ajudo.

644
00:37:04,217 --> 00:37:07,220
Se passa pelo meu parceiro de revisão,
que é o Edu,

645
00:37:07,354 --> 00:37:10,523
é uma segurança,
eu sei desenvolver é um problema.

646
00:37:10,623 --> 00:37:14,227
E eu vou dizer uma coisa para você hoje

647
00:37:14,294 --> 00:37:17,297
a questão de código está tão.

648
00:37:17,363 --> 00:37:20,366
A questão de tecnologia está tão crítica

649
00:37:20,500 --> 00:37:23,303
que para mim
a gente deveria ter responsabilidade civil

650
00:37:23,303 --> 00:37:26,206
sobre os códigos que a gente desenvolve

651
00:37:26,272 --> 00:37:27,640
penal e civil.

652
00:37:27,640 --> 00:37:30,009
Ai ele já pegou. Tá vendo por que?

653
00:37:30,009 --> 00:37:34,347
Porque hoje você desenvolve
software para avião, para carro,

654
00:37:34,447 --> 00:37:38,351
você desenvolve software para.

655
00:37:38,418 --> 00:37:41,287
Só que você não tem

656
00:37:41,287 --> 00:37:45,191
responsabilidades, não sabe lidar
com aquilo que você desenvolveu.

657
00:37:45,258 --> 00:37:49,062
É diferente de você,

658
00:37:49,128 --> 00:37:52,131
do médico, o médico, ele não tem.

659
00:37:52,198 --> 00:37:56,436
Ele vai pedir dez consulta pra MD,
ele assina por aquilo ali.

660
00:37:56,436 --> 00:38:00,740
Se o seu paciente tiver algum problema,
ele é responsável sobre aquilo.

661
00:38:00,840 --> 00:38:04,811
Para você fazer uma construção,
não tem um engenheiro que assina embaixo

662
00:38:04,878 --> 00:38:10,850
e vai o CREA dele naquele documento.

663
00:38:10,917 --> 00:38:13,052
Então eu acho que

664
00:38:13,052 --> 00:38:16,823
falta na área de tecnologia também.

665
00:38:16,923 --> 00:38:18,892
Acredito que

666
00:38:18,892 --> 00:38:23,529
algo desse sentido
para que as pessoas criem mais consciência

667
00:38:23,596 --> 00:38:28,067
quando desenvolverem um software
ou quando criarem um código

668
00:38:28,067 --> 00:38:32,405
de desenvolver um código
para algum programa, algum sistema.

669
00:38:32,405 --> 00:38:35,008
Você não está falando em burocratizar,
não é isso,

670
00:38:35,008 --> 00:38:38,144
não é
isso é trazer a responsabilidade legal

671
00:38:38,144 --> 00:38:40,480
para não ter esse tipo de coisa que você
acabou de dar.

672
00:38:40,480 --> 00:38:44,717
Exemplo Não, eu não quero trabalhar
porque eu vou fazer uma verificação

673
00:38:44,784 --> 00:38:45,652
sobre o meu trabalho.

674
00:38:45,652 --> 00:38:48,588
Não, não estou fazendo uma verificação de
sobre seu trabalho.

675
00:38:48,588 --> 00:38:52,492
Estou fazendo um peer review para garantir
que você não vai ter um problema

676
00:38:52,492 --> 00:38:55,261
a hora que você implementa sistema
quer dizer o que você está fazendo.

677
00:38:55,261 --> 00:38:58,297
Você não viu que se fizer por mal
só vai dar um pouco não sei o que melhor

678
00:38:58,297 --> 00:39:03,102
a perform, porque você tem código hoje,
programas e software

679
00:39:03,169 --> 00:39:06,472
desenvolvido em várias situações

680
00:39:06,572 --> 00:39:10,910
você tem numa hidrelétrica,
você tem software,

681
00:39:10,977 --> 00:39:15,014
você tem software no avião,
você tem software no automóvel,

682
00:39:15,081 --> 00:39:18,785
na área da saúde,
você software na área da saúde,

683
00:39:18,851 --> 00:39:24,657
você hoje tem software
em tudo quanto é área

684
00:39:24,757 --> 00:39:26,559
do conhecimento.

685
00:39:26,559 --> 00:39:29,529
Então, assim
você também deveria ter responsabilidade

686
00:39:29,695 --> 00:39:32,165
sobre aquele código que você escreve.

687
00:39:32,165 --> 00:39:33,766
É legal quando você cria um podcast.

688
00:39:33,766 --> 00:39:37,236
Vocês conseguiram trazer esse contexto,
porque para quem está nos escutando,

689
00:39:37,236 --> 00:39:42,508
Porque se você achava que você
ia ter uma resposta O que é um projeto?

690
00:39:42,608 --> 00:39:43,176
O que é?

691
00:39:43,176 --> 00:39:48,181
Qual o melhor gestão de projeto ágil
ou em cascata ou permite in box?

692
00:39:48,181 --> 00:39:51,817
Seja, você não ia nenhum momento
dar uma pausa e fazer uma anotação breve.

693
00:39:51,817 --> 00:39:54,854
Isso não se é uma aula,
Às vezes o professor faz uma definição.

694
00:39:54,854 --> 00:39:57,757
Anota aí que vai cair na prova, tá?

695
00:39:57,757 --> 00:40:03,329
A ideia aqui era para trazer na mesa
mais coisas aí que ele trouxe o Edu aí.

696
00:40:03,429 --> 00:40:06,465
E não é para te deixar confuso
na verdade, é você entender

697
00:40:06,465 --> 00:40:10,369
que quando você faz uma gestão de projeto,
não é só olhar o seu documento,

698
00:40:10,369 --> 00:40:14,507
pedir pra alguém 80%
do tempo do projeto rodar, tá entregue.

699
00:40:14,507 --> 00:40:16,809
Se for ágil, melhor ainda que vai fazer.

700
00:40:16,809 --> 00:40:19,412
A qualidade nem sempre se move. Verdade.

701
00:40:19,412 --> 00:40:23,182
Se for poema, o escopo conhecido,
então depende.

702
00:40:23,182 --> 00:40:27,820
Se negociou com seu cliente, então
é isso que era o tópico da nossa conversa.

703
00:40:27,887 --> 00:40:31,090
E aí eu trago para uma última,
leia duas e fica a vontade pra

704
00:40:31,090 --> 00:40:34,961
quem quer ser o primeiro,
para quem está nos escutando, nos.

705
00:40:35,027 --> 00:40:37,263
O que você deixa de dica
primeiro que a gente está falando

706
00:40:37,263 --> 00:40:41,233
é que os alunos que estão escutando
é um aluno do nosso da graduação.

707
00:40:41,300 --> 00:40:43,569
Às vezes ele já tem experiência ou não,
mas principalmente

708
00:40:43,569 --> 00:40:44,804
isso, começaram o desenvolvimento.

709
00:40:44,804 --> 00:40:47,807
Eu comecei, acredito que vocês também.

710
00:40:47,907 --> 00:40:52,345
E aí largar o desenvolvimento,
porque só 30% vocês deixam de dica

711
00:40:52,445 --> 00:40:53,479
para quem está nos escutando.

712
00:40:53,479 --> 00:40:57,249
Uma frase de fechamento
de cada um, favor, um contexto,

713
00:40:57,316 --> 00:40:58,918
uma dica para quem

714
00:40:58,918 --> 00:41:03,322
é desenvolvedor ou que está
na carreira de engenharia de software.

715
00:41:03,322 --> 00:41:08,060
Aí tanto em teste,
desenvolvimento, análise,

716
00:41:08,127 --> 00:41:10,563
migrar para um cargo

717
00:41:10,563 --> 00:41:12,465
de gestão

718
00:41:12,465 --> 00:41:14,633
é o que a gente colocou aqui.

719
00:41:14,633 --> 00:41:16,936
Vai lidar com pessoas,

720
00:41:16,936 --> 00:41:22,441
pessoas do projeto,
pessoas da sua empresa,

721
00:41:22,508 --> 00:41:25,311
usuários e o cliente,

722
00:41:25,311 --> 00:41:28,013
os gestores do cliente.

723
00:41:28,013 --> 00:41:31,150
A pessoa tem que avaliar o quanto ele vai,

724
00:41:31,150 --> 00:41:34,353
o quanto ele está se desenvolvendo

725
00:41:34,420 --> 00:41:37,423
em relação ao relacionamento
com as pessoas,

726
00:41:37,623 --> 00:41:40,159
que isso é fundamental.

727
00:41:40,159 --> 00:41:42,428
É mais até do que a metodologia,

728
00:41:42,428 --> 00:41:47,466
é mais até do que saber codificar ou não.

729
00:41:47,533 --> 00:41:49,468
Então ele tem que definir bem

730
00:41:49,468 --> 00:41:52,238
para onde ele quer
direcionar a carreira dele.

731
00:41:52,238 --> 00:41:53,505
E hoje a gente sabe que eu

732
00:41:53,505 --> 00:41:57,977
não preciso tomar uma decisão
de ir para uma carreira de gestor.

733
00:41:58,043 --> 00:42:01,780
Tem pessoas que
continuam na trilha técnica.

734
00:42:01,847 --> 00:42:03,549
Esses jovens formam um super.

735
00:42:03,549 --> 00:42:04,950
Isso se transforma.

736
00:42:04,950 --> 00:42:07,953
Especialistas se transformam em técnicos,

737
00:42:08,020 --> 00:42:10,789
em líderes técnicos dentro das equipes,

738
00:42:10,789 --> 00:42:14,526
se transformam em excelentes arquitetos.

739
00:42:14,593 --> 00:42:18,263
E não necessariamente
precisam estar num cargo

740
00:42:18,263 --> 00:42:23,335
de gerente de projetos
ou num cargo de de Scrum Master.

741
00:42:23,335 --> 00:42:24,970
Enfim, por quê?

742
00:42:24,970 --> 00:42:31,043
Porque grande parte desse trabalho
é a habilidade de trabalhar a equipe,

743
00:42:31,043 --> 00:42:36,115
a colaboração do time,
para que consiga naquele

744
00:42:36,215 --> 00:42:38,684
produto que você pensou.

745
00:42:38,684 --> 00:42:41,487
Eu cheguei no final com ele

746
00:42:41,487 --> 00:42:45,591
concluído e entra em produção
e o cliente fica satisfeito

747
00:42:45,591 --> 00:42:49,194
ou a empresa
fica satisfeita com aquilo que foi feito.

748
00:42:49,261 --> 00:42:53,265
Então, esse é o ponto importante
que tem que ser avaliado.

749
00:42:53,365 --> 00:42:57,202
Eu não pensar só em código,
não pensar só em organização.

750
00:42:57,369 --> 00:43:01,373
Se ele tem a pretensão
de ser um gerente, de ir

751
00:43:01,540 --> 00:43:04,977
uma carreira, de gestor,

752
00:43:05,077 --> 00:43:10,549
virar um diretor, crescer
para um lado mais executivo,

753
00:43:10,649 --> 00:43:14,720
ele vai ter que analisar e ver qual é,

754
00:43:14,820 --> 00:43:18,524
qual é o gap que ele tem
em relação à parte humana.

755
00:43:18,590 --> 00:43:20,993
A soft skill ali, exatamente.

756
00:43:20,993 --> 00:43:24,730
Falar é um software já
preparado para guardar, aguardando aqui.

757
00:43:24,730 --> 00:43:26,798
Mas eu tenho medo

758
00:43:26,798 --> 00:43:31,203
de não entender só essa palavrinha do
do que eu tomo essa dica aí.

759
00:43:31,203 --> 00:43:32,838
Tá bom, deixa a dica pessoal.

760
00:43:32,838 --> 00:43:37,342
É o seguinte eu acho que
muitos dos alunos, alguns pelo menos,

761
00:43:37,442 --> 00:43:40,112
acredito que já tenho escutado
que muitas vezes

762
00:43:40,112 --> 00:43:43,115
as pessoas
são contratadas pelos hard skills,

763
00:43:43,148 --> 00:43:46,151
que são os ar de skills,
são os conhecimentos técnicos.

764
00:43:46,351 --> 00:43:49,354
Então quando você fala
engenharia de software você está boa,

765
00:43:49,454 --> 00:43:52,457
ganhando conhecimento
técnico, que são hard skills,

766
00:43:52,691 --> 00:43:57,429
porém elas são demitidas pelo soft skill,
que são os soft skills.

767
00:43:57,529 --> 00:44:01,800
É a capacidade de comunicação,
é a capacidade de colaboração

768
00:44:02,034 --> 00:44:03,835
de como trabalhar em equipe.

769
00:44:03,835 --> 00:44:09,041
Então o recado a dica que eu dou
é o Hard Skill.

770
00:44:09,107 --> 00:44:10,676
Você vai ser contratado rádio.

771
00:44:10,676 --> 00:44:13,779
Por isso que a gente tem que estudar,
a gente vive nela, a gente

772
00:44:13,779 --> 00:44:16,748
aqui, nós três aqui estuda muito.

773
00:44:16,782 --> 00:44:19,251
Doutora fazendo doutorado, agora

774
00:44:19,251 --> 00:44:22,521
sofrendo, está mais à frente
ela ler, fazer doutorado.

775
00:44:22,621 --> 00:44:24,956
Eu parei no mestrado

776
00:44:25,057 --> 00:44:26,625
ou doutorado, vamos ver.

777
00:44:26,625 --> 00:44:28,660
Acho que vou então assim.

778
00:44:28,660 --> 00:44:33,165
Mas é super importante
trabalhar essa frente de soft skill,

779
00:44:33,231 --> 00:44:36,368
independente da carreira,
se a carreira técnica

780
00:44:36,601 --> 00:44:41,073
ou se é carreira gerencial,
é para quem quer ser líder.

781
00:44:41,139 --> 00:44:45,811
Uma dica que eu digo é liderança
não é dada.

782
00:44:45,877 --> 00:44:50,148
Se é conquistada, não é necessário
você ter um cargo de gestor

783
00:44:50,248 --> 00:44:52,951
para você
se tornar um líder dentro da sua equipe.

784
00:44:52,951 --> 00:44:57,889
A própria equipe
consegue reconhecer o líder quando

785
00:44:57,989 --> 00:45:00,692
existe dentro desse grupo de pessoas.

786
00:45:00,692 --> 00:45:03,695
Então, gente, não precisa esperar

787
00:45:03,695 --> 00:45:06,498
virar gerente para se tornar líder.

788
00:45:06,498 --> 00:45:08,166
Normalmente é o contrário.

789
00:45:08,166 --> 00:45:11,136
Você vai se tornar um líder conquista
para depois

790
00:45:11,136 --> 00:45:16,141
você se tornar um gerente,
ou um executivo, ou um cargo de gestor.

791
00:45:16,208 --> 00:45:19,578
Então vai pra cima sem medo de ser feliz.

792
00:45:19,678 --> 00:45:23,982
Ousadia com responsabilidade

793
00:45:24,049 --> 00:45:26,418
e bora agilidade.

794
00:45:26,418 --> 00:45:30,422
XO agradecer aí a sua presença

795
00:45:30,455 --> 00:45:35,360
e a liberdade que você teve de trazer
os temas até de uma maneira até polêmica.

796
00:45:35,460 --> 00:45:39,264
Edu Também nessa liberdade
é com certeza soma para os nossos alunos.

797
00:45:39,364 --> 00:45:41,766
A gente sempre fala,
vai além dos nossos materiais

798
00:45:41,766 --> 00:45:44,502
que a gente deixa disponível,
que o professor ensina, escuta

799
00:45:44,502 --> 00:45:47,505
e também os profissionais de mercado
que a gente traz

800
00:45:47,639 --> 00:45:50,475
para vocês
verem que o que às vezes a gente cobra,

801
00:45:50,475 --> 00:45:52,978
porque a gente vê um dizer chato
na hora de uma correção,

802
00:45:52,978 --> 00:45:54,813
e sim porque a gente quer que você entenda

803
00:45:54,813 --> 00:45:58,283
que o mercado trabalha nem sempre
como tá a cartilha do Agile, por exemplo.

804
00:45:58,383 --> 00:46:01,686
Isso ai Edu, agradecer também
a sua presença e da mesma forma e

805
00:46:01,720 --> 00:46:06,358
a liberdade você teve para trazer os temas
e até mesmo somar para os nossos alunos.

806
00:46:06,391 --> 00:46:07,492
Obrigado!

807
00:46:07,492 --> 00:46:10,061
E você aluno,
deu pra entender que para você

808
00:46:10,061 --> 00:46:13,798
fazer uma gestão de projetos
não basta apenas você saber

809
00:46:13,898 --> 00:46:17,402
fazer a gestão,
mas também tudo o que tem envolvido.

810
00:46:17,469 --> 00:46:19,404
Vou ficando por aqui e até uma próxima.