1
00:00:07,941 --> 00:00:11,344
Tão importante quanto escrever 
linhas e mais linhas de código

2
00:00:11,411 --> 00:00:14,280
é você também fazer 
a gestão do seu projeto,

3
00:00:14,280 --> 00:00:18,651
e, ao término, você criar o seu produto,
entregar e documentado para o seu cliente.

4
00:00:18,752 --> 00:00:22,522
Se você está pensando que hoje 
você vai escutar mais um podcast

5
00:00:22,522 --> 00:00:26,359
falando sobre linguagem de programação

6
00:00:26,509 --> 00:00:27,509
que seja do front-end 
ou back-end, não é isso.

7
00:00:27,660 --> 00:00:29,329
Mas vamos falar sobre a gestão,

8
00:00:29,329 --> 00:00:32,332
que é a parte tão importante
na entrega de um software.

9
00:00:32,432 --> 00:00:33,600
Eu sou o Rafael Ronqui
e estou aqui com dois convidados.

10
00:00:35,335 --> 00:00:37,770
Vou apresentar para vocês
o Alexandre e o Alexandre.

11
00:00:37,770 --> 00:00:39,172
Tudo bem com vocês?

12
00:00:39,172 --> 00:00:40,240
Tudo bom, Rafael?

13
00:00:40,240 --> 00:00:42,976
Obrigado pelo convite.

14
00:00:42,976 --> 00:00:47,847
Trabalho hoje como responsável
de Operações Brasil da Soft Tech.

15
00:00:47,881 --> 00:00:50,083
É um prazer estar aqui com você.

16
00:00:50,083 --> 00:00:52,418
Show! Eduardo, tudo bem com você?

17
00:00:52,418 --> 00:00:55,855
Se você puder apresentar para quem está
nos escutando, por favor.

18
00:00:55,855 --> 00:00:58,691
Claro. Primeiramente,
obrigado pelo convite, Rafael.

19
00:00:58,691 --> 00:01:02,896
Bom, meu nome é Eduardo Floriano,
eu trabalho há dez anos na Softex,

20
00:01:02,896 --> 00:01:06,833
sou responsável por algumas verticais
de negócio, pelo delivery,

21
00:01:06,933 --> 00:01:09,602
então eu tenho que gerenciar
alguns projetos aí,

22
00:01:09,602 --> 00:01:12,305
ou melhor, algumas centenas de projetos.

23
00:01:12,305 --> 00:01:14,941
Então o desafio é bastante interessante.

24
00:01:14,941 --> 00:01:15,808
Legal.

25
00:01:15,808 --> 00:01:16,676
Eu acho que a conversa vai estar boa,

26
00:01:16,676 --> 00:01:19,646
principalmente se tem a vivência
na prática e no dia a dia.

27
00:01:19,646 --> 00:01:22,448
Falar aqui não é só a visão, 
nem sem a vivência.

28
00:01:22,448 --> 00:01:24,017
Começar é para quem está nos escutando.

29
00:01:24,017 --> 00:01:27,086
Não é legal
setar o que é a gestão de projetos,

30
00:01:27,086 --> 00:01:30,490
pedir uma definição Sim, lógico,
não conseguiu pé mais tem boca.

31
00:01:30,490 --> 00:01:31,224
E aí né?

32
00:01:31,224 --> 00:01:34,827
E nesse meio fim, na visão de vocês,
porque a vontade é a lei.

33
00:01:34,927 --> 00:01:38,765
Ou Edu para definir a visão de vocês,
o que é a gestão de projetos

34
00:01:38,831 --> 00:01:41,067
dentro de desenvolvimento de um software?

35
00:01:41,067 --> 00:01:45,104
Eu acredito que antes de a gente
falar da gestão de um projeto,

36
00:01:45,171 --> 00:01:48,441
a gente tem que olhar para
um cenário de governança,

37
00:01:48,541 --> 00:01:50,043
porque depende do

38
00:01:50,043 --> 00:01:54,347
tipo de projeto,
depende do tipo de necessidade

39
00:01:54,414 --> 00:01:59,052
e também depende do tipo de apoio
que você vai dar para a organização.

40
00:01:59,118 --> 00:02:02,822
Você precisa estabelecer uma governança

41
00:02:02,889 --> 00:02:06,759
sobre todo esse arcabouço de projetos

42
00:02:06,759 --> 00:02:10,263
que a gente tem hoje
implementando na prática.

43
00:02:10,329 --> 00:02:13,866
Quando a gente já fala de um projeto,
o projeto é uma atividade bem clara,

44
00:02:13,866 --> 00:02:16,869
onde você tem um início,

45
00:02:16,903 --> 00:02:19,305
um meio bem definido.

46
00:02:19,305 --> 00:02:20,406
É o fim.

47
00:02:20,406 --> 00:02:23,976
Então isso caracteriza o projeto
e o projeto.

48
00:02:23,976 --> 00:02:27,146
Ele é composto de uma fase inicial,

49
00:02:27,246 --> 00:02:30,716
onde é necessário planejamento,

50
00:02:30,817 --> 00:02:34,854
porque em cima do planejamento
você vai determinar esses recursos

51
00:02:34,954 --> 00:02:38,958
e esses recursos tem que estar ligado
a sua estratégia de governança

52
00:02:38,958 --> 00:02:42,528
dentro da implementação
de qualquer tipo de projeto.

53
00:02:42,595 --> 00:02:46,699
Terminou essa parte do planejamento
definiu bem essas atividades.

54
00:02:46,766 --> 00:02:51,204
Tem que colocar os recursos, que é a parte
mais importante de um projeto.

55
00:02:51,304 --> 00:02:55,841
Às vezes a gente brinca que temos
a metodologia, temos o processo.

56
00:02:55,908 --> 00:03:01,914
Mas apesar de dizerem
que 70% de um projeto é a metodologia

57
00:03:01,914 --> 00:03:06,152
e são os processos,
o mais importante é você ter

58
00:03:06,218 --> 00:03:09,155
o colaborador daquele projeto

59
00:03:09,155 --> 00:03:12,892
endereçando a execução

60
00:03:12,992 --> 00:03:15,695
na prática do dia a dia.

61
00:03:15,695 --> 00:03:18,331
Então, para mim,
são esses elementos importantes.

62
00:03:18,331 --> 00:03:20,466
Quando a gente fala de um projeto

63
00:03:20,466 --> 00:03:23,936
e aí você vai ter projetos de diferentes
dimensões,

64
00:03:23,936 --> 00:03:28,874
diferentes tamanhos e diferentes
propósitos, melhorias evolutivas.

65
00:03:28,941 --> 00:03:32,678
Projetos do zero, onde você vai fazer
um desenvolvimento completo.

66
00:03:32,745 --> 00:03:36,849
Uma implementação de um RP
que é a característica de um projeto,

67
00:03:36,916 --> 00:03:40,586
é diferente de um projeto
de desenvolvimento de software.

68
00:03:40,686 --> 00:03:45,524
Você tem projetos ligados
a parte de manter a empresa funcionando,

69
00:03:45,591 --> 00:03:48,427
Então você tem o dia a dia da empresa
que está aqui funcionando.

70
00:03:48,427 --> 00:03:51,030
Muita gente
fala de ambidestria da empresa,

71
00:03:51,030 --> 00:03:54,033
então você tem um lado
que precisa desenvolver

72
00:03:54,066 --> 00:03:57,403
a empresa e tem um outro lado
que precisa manter a empresa.

73
00:03:57,470 --> 00:03:59,472
Então, como que você lida com isso?

74
00:03:59,472 --> 00:04:03,576
Por isso eu falo que a governança
é um ponto importante

75
00:04:03,642 --> 00:04:08,114
dentro de uma estratégia das
e das diversas estratégias

76
00:04:08,180 --> 00:04:11,283
que a gente tem para implementação
de um projeto na prática legal

77
00:04:11,350 --> 00:04:14,353
isso ai de você,
principalmente porque essa brincadeira

78
00:04:14,353 --> 00:04:17,356
sabia que você ia falar que esse projeto
é só o início, meio e fim.

79
00:04:17,389 --> 00:04:19,091
Tem todo um contexto por trás.

80
00:04:19,091 --> 00:04:21,527
Por exemplo,
se uma empresa quer implementar algo

81
00:04:21,527 --> 00:04:24,230
sem fazer a gestão de projetos
faz sentido,

82
00:04:24,230 --> 00:04:26,398
até porque tem uma governança sobre isso.

83
00:04:26,398 --> 00:04:27,132
Exatamente.

84
00:04:27,132 --> 00:04:29,969
Você trouxe uma sopinha mais que às vezes
você pega um aluno nosso.

85
00:04:29,969 --> 00:04:35,040
Começou agora a desenvolver e pensa
só vou desenvolver um sistema ecommerce.

86
00:04:35,107 --> 00:04:39,111
E não é só isso, você já tem
Tem um RP que você quer implementar,

87
00:04:39,111 --> 00:04:41,714
uma empresa de grande porte. Exatamente.

88
00:04:41,714 --> 00:04:47,353
Toda essa sopa, o Edu a gente já estudou
junto, aí a gente brinca, quem começou

89
00:04:47,353 --> 00:04:51,257
sabe muita regra, complica para o próximo
que você não consiga sair bem dessa área.

90
00:04:51,257 --> 00:04:54,059
E o que você tem para complementar?
O que que é a gestão de projetos aí?

91
00:04:54,059 --> 00:04:58,364
Bom Rafa, ainda bem que nós estudamos
juntos, você me conhece um pouquinho aí

92
00:04:58,430 --> 00:05:01,834
e sorte a minha que ele deixou pouca coisa
pra eu falar, né?

93
00:05:02,001 --> 00:05:04,770
Ainda bem que eu trabalho com ele
e meu amigo também, né?

94
00:05:04,770 --> 00:05:06,905
Então já conhecemos já um bocado de anos.

95
00:05:06,905 --> 00:05:09,341
Aí fazem mais de 15 anos
que nós trabalhamos

96
00:05:09,341 --> 00:05:12,978
juntos, dez anos trabalhando juntos,
então foi treinada essa conversa.

97
00:05:13,078 --> 00:05:14,880
Não, não foi treinada,
então ele complicou.

98
00:05:14,880 --> 00:05:16,749
Ele sempre dificulta
um pouquinho a minha vida,

99
00:05:16,749 --> 00:05:18,217
mas você saber como você se sai.

100
00:05:18,217 --> 00:05:22,321
Pois é, mas vamos lá,
eu vou tentar simplificar um pouco mais

101
00:05:22,388 --> 00:05:25,057
a abordagem que o Alexandre colocou,
que foi bem completa,

102
00:05:25,057 --> 00:05:29,128
mas eu colocaria o seguinte
quem quer gerenciar projetos

103
00:05:29,228 --> 00:05:33,899
tem que ter em mente que e gerenciar
crises e mitigar riscos, ou seja,

104
00:05:33,999 --> 00:05:38,670
não vai ter projeto que você não vai
encontrar problemas para serem resolvidos.

105
00:05:38,737 --> 00:05:43,776
Tem riscos, então tem quase nada, quase
nada, quase nada, só pra fazer quase nada.

106
00:05:43,776 --> 00:05:45,944
Você acha que vai acontecer?

107
00:05:46,011 --> 00:05:48,680
Monitora ali, Monitora que pode acontecer.

108
00:05:48,680 --> 00:05:52,217
Então eu acho que o principal
ponto da gestão de projetos

109
00:05:52,217 --> 00:05:56,355
é o monitoramento dos riscos
e a mitigação dos riscos.

110
00:05:56,422 --> 00:06:00,459
É a habilidade de gerenciar problemas.

111
00:06:00,659 --> 00:06:03,862
Porque problemas vão acontecer. Então?

112
00:06:03,962 --> 00:06:07,166
Esses são os principais requisitos que eu
entendo no gerenciamento de projetos,

113
00:06:07,166 --> 00:06:14,072
seja ele ágil, seja ela
uma metodologia tradicional que é cascata

114
00:06:14,139 --> 00:06:14,873
forever.

115
00:06:14,873 --> 00:06:16,074
Então, já que você falou isso

116
00:06:16,074 --> 00:06:20,612
do puxar outro tema, a gente tem
tentou definir o que é gestão de projetos,

117
00:06:20,612 --> 00:06:25,751
sem falar a tal gestão do PMP
pelo e-book ou ágil.

118
00:06:25,817 --> 00:06:27,452
Será que a gente
consegue trazer essa sopinha

119
00:06:27,452 --> 00:06:30,856
aí para a mesa dessa conversa,
essa quantidade de coisas?

120
00:06:31,089 --> 00:06:34,493
Eu acho que antes até da gente
falar de metodologia,

121
00:06:34,593 --> 00:06:37,596
entrar na abordagem, métodos,

122
00:06:37,796 --> 00:06:40,065
eu acho que a gente é

123
00:06:40,132 --> 00:06:40,599
uma pessoa

124
00:06:40,599 --> 00:06:43,902
importante nesse cenário,
que é o gerente de projeto legal

125
00:06:43,969 --> 00:06:47,773
em alguns contextos,
o gerente de programa, que é um programa,

126
00:06:47,773 --> 00:06:51,743
um programa
é uma coleção de projetos que vão estar

127
00:06:51,843 --> 00:06:55,013
sendo executados em paralelo,
sendo administrados

128
00:06:55,013 --> 00:07:00,485
e que tem uma integração dentro de
um contexto maior dentro da organização.

129
00:07:00,552 --> 00:07:03,855
Essa é uma figura extremamente importante
o gerente, porque

130
00:07:03,922 --> 00:07:09,828
por mais que a gente coloque metodologia,
métodos, processo,

131
00:07:09,928 --> 00:07:14,466
um fator importante
é o fator humano dentro de um projeto.

132
00:07:14,533 --> 00:07:16,268
É a gestão.

133
00:07:16,268 --> 00:07:20,405
E é aquele gerente que tem

134
00:07:20,472 --> 00:07:23,475
a melhor habilidade na execução,

135
00:07:23,542 --> 00:07:26,445
que tem aquele que

136
00:07:26,445 --> 00:07:30,349
consegue entregar um projeto de forma

137
00:07:30,449 --> 00:07:32,851
com qualidade no prazo.

138
00:07:32,851 --> 00:07:35,687
Geralmente esse gerente
ele tem uma habilidade fantástica

139
00:07:35,687 --> 00:07:37,522
em gestão de pessoas,

140
00:07:37,522 --> 00:07:39,758
que é um dos elementos importantes.

141
00:07:39,758 --> 00:07:44,329
Quando a gente fala de projeto, porque
projeto a gente vai ter lá o escopo,

142
00:07:44,429 --> 00:07:46,598
a gente vai ter um método,

143
00:07:46,598 --> 00:07:50,669
a gente vai ter os recursos físicos
e os colaboradores,

144
00:07:50,669 --> 00:07:55,707
que são aqueles que executam o projeto
e vai ter aquele ou aquele, aquela pessoa

145
00:07:55,707 --> 00:07:59,711
que vai fazer a orquestração de tudo isso,
que é o gerente de projeto.

146
00:07:59,778 --> 00:08:03,115
Então, a habilidade do gerente de projeto,
ou seja, para mim

147
00:08:03,115 --> 00:08:08,820
é 70% da habilidade do gerente,
tá ligado no relacionamento?

148
00:08:08,820 --> 00:08:13,124
Como é que ele trata os colaboradores,
como é que ele agrupa

149
00:08:13,325 --> 00:08:17,195
e gerencia aquele time,
como é que ele traz o time,

150
00:08:17,262 --> 00:08:21,166
engaja aquele grupo para entregar bem
aquele projeto

151
00:08:21,233 --> 00:08:24,436
e aí a gente pode falar
poxa, dentro de um cenário,

152
00:08:24,436 --> 00:08:28,306
a gente pode entender
que existem metodologias melhores

153
00:08:28,540 --> 00:08:31,309
para determinado tipo de problema,

154
00:08:31,309 --> 00:08:35,847
existem metodologia e existe o ágil,
que vai atender bem um determinado

155
00:08:35,847 --> 00:08:42,053
problema tipo de problema existindo
métodos em cascata ou métodos orientados.

156
00:08:42,053 --> 00:08:46,558
A implementação de RP que geralmente
está atrelado aos fabricantes

157
00:08:46,658 --> 00:08:51,896
são processos que o próprio fabricante
coloca para você

158
00:08:51,997 --> 00:08:56,501
poder desenvolver poder seguir, poder
trazer dentro de uma implementação.

159
00:08:56,568 --> 00:08:59,537
Porque não
é só o desenvolvimento de software

160
00:08:59,537 --> 00:09:03,541
que a gente vai ter uma gestão de projeto,
projeção de projeto pode

161
00:09:03,575 --> 00:09:07,445
tem em diversos ramos de atividade,

162
00:09:07,512 --> 00:09:10,949
até numa construção que se a gente pega

163
00:09:10,949 --> 00:09:15,587
a engenharia de software
que ela é, é um novo.

164
00:09:15,653 --> 00:09:18,890
Dentro desse cenário de

165
00:09:18,957 --> 00:09:20,959
desenvolvimento, a própria

166
00:09:20,959 --> 00:09:24,462
construção já faz gestão de projetos,

167
00:09:24,529 --> 00:09:28,400
faz a gestão da obra a muito tempo
e ele aplica métodos

168
00:09:28,500 --> 00:09:31,369
e também faz gestão de pessoas, enfim,

169
00:09:31,369 --> 00:09:34,372
gestão completa de um projeto.

170
00:09:34,372 --> 00:09:37,375
E a área de tecnologia se apropriou muito

171
00:09:37,375 --> 00:09:43,515
desses tipos de abordagem
de outras áreas em diversos.

172
00:09:43,581 --> 00:09:48,520
Se a gente falar em design em diversos
ramos da tecnologia, a gente se apropria

173
00:09:48,520 --> 00:09:52,891
de alguma área do conhecimento
e implementa dentro do nosso processo.

174
00:09:52,957 --> 00:09:54,125
E é a gestão de projetos.

175
00:09:54,125 --> 00:09:54,526
É isso.

176
00:09:54,526 --> 00:09:58,530
A gente desenvolveu melhor
para dentro da nossa,

177
00:09:58,630 --> 00:10:02,100
das nossas atividades
de engenharia de software.

178
00:10:02,200 --> 00:10:05,503
Mas não é só um tipo de problema
que a gente tem que resolver.

179
00:10:05,570 --> 00:10:09,440
Quando a gente fala de gestão de projeto,
vai depender

180
00:10:09,541 --> 00:10:11,976
da necessidade
e você vai ter a metodologia

181
00:10:11,976 --> 00:10:15,780
que vai melhor
se adaptar a essa necessidade.

182
00:10:15,880 --> 00:10:20,718
E até para complementar
ao que o Alexandre colocou,

183
00:10:20,818 --> 00:10:22,053
eu gostaria também de também

184
00:10:22,053 --> 00:10:25,390
acho que vale a pena a gente
colocar o viés do colaborador que está,

185
00:10:25,456 --> 00:10:30,562
que é o participante do projeto,
tem um gestor, mas também tem o executor,

186
00:10:30,728 --> 00:10:33,731
vamos dizer assim, do projeto.

187
00:10:33,932 --> 00:10:37,168
E tem os executores que querem
se tornarem líderes,

188
00:10:37,268 --> 00:10:43,074
querem se tornarem gerentes dentro
das organizações, gerentes de projeto.

189
00:10:43,174 --> 00:10:44,142
E o que?

190
00:10:44,142 --> 00:10:47,412
O que eu acho que é super relevante
colocar

191
00:10:47,412 --> 00:10:51,549
e corrobora com o que o Alexandre colocou
é o que primeiramente,

192
00:10:51,616 --> 00:10:55,853
a questão da comunicação,
a questão de como lidar com pessoas,

193
00:10:55,953 --> 00:10:59,457
isto tanto a parte gerencial
quanto a parte dos colaboradores.

194
00:10:59,457 --> 00:11:01,626
Nós vamos falar aos colaboradores,

195
00:11:01,626 --> 00:11:05,730
as pessoas dos executores
propriamente dito, dos desenvolvedores.

196
00:11:05,830 --> 00:11:10,401
Eles tem que ter hoje
uma capacidade de comunicação muito alta,

197
00:11:10,501 --> 00:11:15,640
muito bacana entre todos os membros
do time, inclusive com o gestor dele.

198
00:11:15,840 --> 00:11:19,177
Então, se a gente está falando de de ágil,
gente está falando com o Scrum.

199
00:11:19,177 --> 00:11:22,580
Mas se a gente está falando
de um projeto mais formal,

200
00:11:22,580 --> 00:11:25,383
a gente tá falando
um gerente de projeto propriamente dito.

201
00:11:25,383 --> 00:11:26,751
Então eu acho assim

202
00:11:26,751 --> 00:11:29,987
a capacidade é aqueles que buscam

203
00:11:30,054 --> 00:11:34,125
a liderança, seja ele como gestor,
seja ele como Scrum Master,

204
00:11:34,192 --> 00:11:37,829
tem que ter essa capacidade
de comunicação, gerenciar.

205
00:11:37,929 --> 00:11:41,532
Eu digo que é 90% comunicar

206
00:11:41,599 --> 00:11:45,136
e 10% você trabalhar com cronogramas,

207
00:11:45,136 --> 00:11:48,139
trabalhar com Kanban,
trabalhar com processos.

208
00:11:48,272 --> 00:11:50,942
O principal é comunicação.

209
00:11:50,942 --> 00:11:53,778
Além disso, ter atitude.

210
00:11:53,778 --> 00:11:57,481
Se a pessoa para um projeto
ser bem sucedido,

211
00:11:57,548 --> 00:12:01,252
se as pessoas que estão nesse projeto
tiverem atitude

212
00:12:01,352 --> 00:12:04,322
positiva, atitude de realizar,

213
00:12:04,322 --> 00:12:07,491
a grande probabilidade de sucesso
é enorme nos projetos.

214
00:12:07,692 --> 00:12:10,561
Envolve isso aí

215
00:12:10,628 --> 00:12:11,429
que eu fiz um MVP

216
00:12:11,429 --> 00:12:14,432
em 2011
Gestão de projetos nas práticas PMI

217
00:12:14,532 --> 00:12:19,303
e o meu TCC foi focado
na gestão da comunicação que você falou.

218
00:12:19,303 --> 00:12:23,174
É a habilidade de lidar com as situações,
foi o que ele falou.

219
00:12:23,241 --> 00:12:26,677
A gente já sabe quais são os recursos,
qual o escopo, qual é o custo previsto

220
00:12:26,677 --> 00:12:27,478
antes de começar.

221
00:12:27,478 --> 00:12:30,481
Você tem todo esse levantamento, projeto
vai começar.

222
00:12:30,648 --> 00:12:33,217
E aí,
quem vai fazer essa maestria de tudo?

223
00:12:33,217 --> 00:12:34,552
Andar bem sincronizado

224
00:12:34,552 --> 00:12:38,689
é uma pessoa com habilidade de se
comunicar, de entender, de mapear o risco.

225
00:12:38,756 --> 00:12:41,759
E é uma coisa que não vem pronta e não vem
pronto.

226
00:12:41,926 --> 00:12:44,862
E aí, que legal que vocês falaram,
porque a gente traz para o aluno.

227
00:12:44,862 --> 00:12:47,732
Eles acham que na primeira aula
a gente vai explicar

228
00:12:47,732 --> 00:12:51,135
o que é Pi e mais acha e já sai também
o que que é ágil.

229
00:12:51,135 --> 00:12:53,537
O Scrum, por exemplo,
a gente fala não, calma,

230
00:12:53,537 --> 00:12:55,439
vamos falar primeiro que o projeto tem
início, meio e fim.

231
00:12:55,439 --> 00:12:56,574
Foi o que você falou.

232
00:12:56,574 --> 00:12:58,109
Mas antes vamos falar algumas coisas.

233
00:12:58,109 --> 00:13:01,112
Você tem que ter habilidade
para participar do projeto

234
00:13:01,278 --> 00:13:04,582
e aí o aluno às vezes até falar pra nós
assim esse professor, você

235
00:13:04,682 --> 00:13:08,886
tá muito acadêmico, solto
o mundo da vivência e do profissional.

236
00:13:08,919 --> 00:13:10,888
É por isso, até que a gente convida vocês.

237
00:13:10,888 --> 00:13:11,789
É e foi provocativo.

238
00:13:11,789 --> 00:13:17,161
Até foi legal você quebrar o mesmo
falado do tema, acho que seja em cascata.

239
00:13:17,161 --> 00:13:18,262
E vão falar do ágil ali falou.

240
00:13:18,262 --> 00:13:22,867
Não vamos falar dessa habilidade,
as coisas que acontecem antes do projeto

241
00:13:22,933 --> 00:13:25,136
e se tocar em tema de percentual
ali, por exemplo,

242
00:13:25,136 --> 00:13:27,805
do desenvolvimento
de um projeto de software.

243
00:13:27,805 --> 00:13:32,109
E os alunos acham às vezes
que 90% do tempo alocado em um projeto

244
00:13:32,109 --> 00:13:36,547
é código, por exemplo, Se for pensar,
esses já quebraram com alguns percentuais.

245
00:13:36,547 --> 00:13:40,584
Aí é importante assim, né?

246
00:13:40,684 --> 00:13:45,422
Código dentro de um projeto a 30%

247
00:13:45,489 --> 00:13:48,459
quando você coloca dentro uma métrica,

248
00:13:48,459 --> 00:13:51,462
porque se você não definiu bem seu escopo,

249
00:13:51,562 --> 00:13:55,466
se você não realizou uma entrevista,
é um levantamento, um mapeamento.

250
00:13:55,566 --> 00:13:58,168
Independente da prática de

251
00:13:58,168 --> 00:14:00,204
o método que você utilize

252
00:14:00,204 --> 00:14:02,940
ajo ou processos unificados

253
00:14:02,940 --> 00:14:05,776
que seriam mais voltados
para a parte de cascata.

254
00:14:05,776 --> 00:14:09,346
Então você tem a fase de análise.

255
00:14:09,413 --> 00:14:11,582
Quando você faz análise,
você tem que ir lá

256
00:14:11,582 --> 00:14:14,585
no seu usuário entender o problema dele,

257
00:14:14,718 --> 00:14:19,657
discutir com ele até o código,
especificar o problema

258
00:14:19,723 --> 00:14:24,094
depois que você especificou o problema,
pensar como vai resolver o problema.

259
00:14:24,161 --> 00:14:28,198
E aí, antes de ir para o código,
ele vai ter que chamar um cara

260
00:14:28,299 --> 00:14:31,902
de arquitetura e falar
Cara, tem esse problema aqui.

261
00:14:31,969 --> 00:14:36,507
Como é que a gente vai criar
uma arquitetura que suporte

262
00:14:36,607 --> 00:14:38,876
para solucionar esse problema para depois?

263
00:14:38,876 --> 00:14:44,348
Você falou Olha, pensei em tudo,
Você vai voltar o escopo na especificação,

264
00:14:44,415 --> 00:14:47,685
na arquitetura, criamos uma arquitetura

265
00:14:47,751 --> 00:14:52,089
que possa ser implementada
de forma coerente

266
00:14:52,156 --> 00:14:54,224
para a organização.

267
00:14:54,224 --> 00:14:57,194
E aí você vai falar Poxa, agora

268
00:14:57,194 --> 00:14:59,763
vamos trabalhar o código trabalhou código

269
00:14:59,763 --> 00:15:04,368
e você entrou numa outra parte,
que é a parte da qualidade do código.

270
00:15:04,468 --> 00:15:08,439
Tenho que testar, tenho que verificar,

271
00:15:08,505 --> 00:15:11,375
tem que fazer uma validação e depois

272
00:15:11,375 --> 00:15:14,845
ainda tem que ter um aceite desse usuário
para colocar em produção.

273
00:15:14,945 --> 00:15:17,948
Então um projeto

274
00:15:17,948 --> 00:15:20,117
ele não é código projeto.

275
00:15:20,117 --> 00:15:25,289
O código é uma parte dentro do projeto e

276
00:15:25,389 --> 00:15:27,224
se não você não pensa

277
00:15:27,224 --> 00:15:32,196
as outras partes desse projeto
de forma coerente.

278
00:15:32,296 --> 00:15:34,064
A hora que você implementou o código
você pode

279
00:15:34,064 --> 00:15:39,303
está desenvolvendo algo que lá na frente
você vai ter problema de performance,

280
00:15:39,369 --> 00:15:44,508
você vai ter problema de integração,
você vai ter problema de lentidão

281
00:15:44,608 --> 00:15:48,545
da organização porque não
vai conseguir utilizar a ferramenta.

282
00:15:48,612 --> 00:15:52,716
Você pode ter problema de usabilidade
porque você não pensou

283
00:15:52,783 --> 00:15:55,786
como que o usuário
vai utilizar aquela ferramenta.

284
00:15:55,953 --> 00:16:00,857
Então existem vários elementos importantes

285
00:16:00,958 --> 00:16:03,093
antes de chegar no código.

286
00:16:03,093 --> 00:16:07,064
Isso não é de
agora que a gente analisa dessa forma.

287
00:16:07,130 --> 00:16:13,103
A gente brinca que hoje, com
a transformação digital, todo mundo quer

288
00:16:13,203 --> 00:16:18,709
inovar, sair desenvolvendo soluções
dentro das organizações.

289
00:16:18,809 --> 00:16:20,444
Isso não evento novo.

290
00:16:20,444 --> 00:16:22,846
Na década de

291
00:16:22,846 --> 00:16:26,650
90, existe
um conceito chamado reengenharia.

292
00:16:26,717 --> 00:16:28,986
Todo mundo queria

293
00:16:28,986 --> 00:16:30,721
redesenhar seus processos

294
00:16:30,721 --> 00:16:34,424
e aplicar tecnologia
para resolver problema.

295
00:16:34,524 --> 00:16:37,194
Na década de 90 só mudou nome e tesoura.

296
00:16:37,194 --> 00:16:38,061
Aí, como é que você acha?

297
00:16:38,061 --> 00:16:42,032
A gente tem alguns outros elementos
que a transformação digital traz

298
00:16:42,099 --> 00:16:45,569
dentro desse cenário da reengenharia,
que naquele tempo

299
00:16:45,569 --> 00:16:50,674
a gente não tinha nem tanto ferramentas,
nem tantos métodos e nem

300
00:16:50,741 --> 00:16:56,213
nem tinha descoberto
ainda essa integração, tecnologia, negócio

301
00:16:56,313 --> 00:17:00,417
naquele ainda estávamos
engatinhando naquele tempo.

302
00:17:00,517 --> 00:17:04,187
Então foi o tempo que começou
a criar, desenvolver.

303
00:17:04,187 --> 00:17:09,926
Foi quando veio a internet e aí o boom
do crescimento tecnológico também surgia.

304
00:17:10,026 --> 00:17:13,230
Exatamente. Só que hoje

305
00:17:13,330 --> 00:17:13,730
não é

306
00:17:13,730 --> 00:17:17,834
só código que você tem que pensar,
porque você pode estar

307
00:17:17,901 --> 00:17:20,904
desenvolvendo várias coisas
dentro da empresa

308
00:17:20,937 --> 00:17:26,143
e você está criando novamente
um problema que no passado criaram,

309
00:17:26,209 --> 00:17:28,912
porque durante a reengenharia

310
00:17:28,912 --> 00:17:33,350
existiam várias áreas que começaram
a querer desenvolver seu próprio

311
00:17:33,416 --> 00:17:37,387
e suas próprias ferramentas internas
nas áreas

312
00:17:37,454 --> 00:17:40,223
e onde contratava um profissional de TI.

313
00:17:40,223 --> 00:17:42,158
Eu posso falar que eu trabalhei

314
00:17:42,158 --> 00:17:46,796
numa situação dessa,
onde eu trabalhava na área, não na na TI

315
00:17:46,897 --> 00:17:49,900
para desenvolver diretamente
para aquela área

316
00:17:50,033 --> 00:17:56,373
onde perdeu
se o que o controle da tecnologia

317
00:17:56,373 --> 00:17:59,309
que estava dentro organização.

318
00:17:59,309 --> 00:18:02,078
E quando veio o advento

319
00:18:02,078 --> 00:18:05,081
do ano dois do ano 2000

320
00:18:05,282 --> 00:18:09,586
e com a chegada dos RPs,
foi o gancho que teve para que?

321
00:18:09,653 --> 00:18:14,357
Para que as empresas pudessem
se reestruturar, se reagrupar, reagrupar

322
00:18:14,357 --> 00:18:19,496
e centralizar novamente a tecnologia
e pensar na arquitetura da empresa.

323
00:18:19,596 --> 00:18:24,968
E se você pensar que
arquitetura corporativa ela também tem aí

324
00:18:25,035 --> 00:18:30,206
começa na década de 90 para cá
arquitetura corporativa.

325
00:18:30,306 --> 00:18:34,277
Ela tem o primeiro grande artigo lá dos.

326
00:18:34,277 --> 00:18:39,382
Hackman foi o cara que escreveu
a arquitetura corporativa

327
00:18:39,482 --> 00:18:43,253
pensando o que cara,
vamos estruturar a organização

328
00:18:43,353 --> 00:18:48,091
e vamos criar uma arquitetura que integre
tanto a TI como o negócio

329
00:18:48,091 --> 00:18:51,594
que não tinha se desenhado,
para que você possa aí começar a olhar

330
00:18:51,594 --> 00:18:54,597
e sair desenvolvendo
dentro da organização.

331
00:18:54,764 --> 00:18:58,334
Então o RP ajudou muito nisso,
porque o RP,

332
00:18:58,401 --> 00:19:02,439
por ser um software
que já tinha sua própria integração,

333
00:19:02,505 --> 00:19:06,342
tinha seus elementos, já tinha todo o ASN,

334
00:19:06,509 --> 00:19:09,979
as boas práticas implementadas.

335
00:19:10,079 --> 00:19:13,082
Ajudou porque você já tem
a arquitetura de pronto.

336
00:19:13,249 --> 00:19:14,551
O negócio é falar da Ripper.

337
00:19:14,551 --> 00:19:17,520
Ela é até para quem está nos ouvindo
aqui em RP.

338
00:19:17,520 --> 00:19:22,759
É um sistema que você pode comprar,
como por exemplo, empresas como o Motos,

339
00:19:22,826 --> 00:19:26,663
como esse a pé e você compra por módulos,
que era a área de RH,

340
00:19:26,663 --> 00:19:27,997
que era a área de logística.

341
00:19:27,997 --> 00:19:32,001
Você vai lá e compra o status
de uma vez que não é adequado ou estava lá

342
00:19:32,035 --> 00:19:33,203
por módulos.

343
00:19:33,203 --> 00:19:36,139
Eu vivi uma vez
uma mudança de cálculo de frete

344
00:19:36,139 --> 00:19:39,409
com uma multinacional, claro, s a p.

345
00:19:39,509 --> 00:19:41,010
Abriu se um projeto para isso.

346
00:19:41,010 --> 00:19:44,948
Fizemos um levantamento de escopo,
mapeamento, muitas horas alocado,

347
00:19:44,948 --> 00:19:49,118
muitas pessoas para isso
e no fim o desenvolvimento foi feito.

348
00:19:49,118 --> 00:19:52,922
Mas dentro dessa p foram horas
tipo vai 10%.

349
00:19:52,956 --> 00:19:55,458
Vamos supor
que foram 500 horas de projeto.

350
00:19:55,458 --> 00:19:58,695
Se fosse,
foram 40 ou 50 horas de desenvolvimento.

351
00:19:58,695 --> 00:20:00,163
Foi muito legal.

352
00:20:00,163 --> 00:20:03,566
Mas qual que a parte boa se foi
bem levantado,

353
00:20:03,566 --> 00:20:06,903
bem documentado,
não estamos nem falando do tipo de gestão.

354
00:20:06,970 --> 00:20:10,940
Entrou em ambiente de regressão para prod.

355
00:20:11,040 --> 00:20:14,510
Bom, aí subiu
e olha que legal, você falou e deu certo.

356
00:20:14,610 --> 00:20:16,479
Mas aí você vai me falar
qual o que foi feito.

357
00:20:16,479 --> 00:20:18,715
A gente não fez
nesse que talvez seja um pouquinho

358
00:20:18,715 --> 00:20:21,250
mais rápido que a gente daqui a pouco
tenta definir.

359
00:20:21,250 --> 00:20:25,021
Ai, e aí, você acha que dá para a gente
falar um pouquinho aí dessa definição

360
00:20:25,121 --> 00:20:28,157
da Alê ou colocar o Alê?

361
00:20:28,191 --> 00:20:30,093
Colocou Apimentando, Apimentando?

362
00:20:30,093 --> 00:20:32,395
Ele colocou o tema.
Eu acho que até extrapolou

363
00:20:32,395 --> 00:20:35,131
a gestão de projeto,
colocou um tema estratégico, né?

364
00:20:35,131 --> 00:20:39,469
Falando de arquitetura corporativa, aqui
as coisas tem que andar junto.

365
00:20:39,569 --> 00:20:43,673
Aí isso já colocou um plus
dentro da conversa, dificultou mais, né?

366
00:20:43,740 --> 00:20:45,608
Mas eu acho que agrega mais

367
00:20:45,608 --> 00:20:49,345
para todo para todos nós
aqui e aproveitando do vocês ajudam aqui.

368
00:20:49,345 --> 00:20:51,714
Quem está nos escutando a falar, Pô,
então o que o Rafa

369
00:20:51,714 --> 00:20:55,551
e outros professores trazem não é coisa
acadêmica, Estava brigado aí não foi

370
00:20:55,551 --> 00:20:59,322
treinado, Você foi contra a verdade
Aí na verdade não é isso, é script pré

371
00:20:59,555 --> 00:21:03,426
script prévio, não teve treinamento,
nem é uma ideia que flui.

372
00:21:03,493 --> 00:21:06,462
Se não for, eu faço disclaimer aqui, então

373
00:21:06,529 --> 00:21:07,196
fica a vontade.

374
00:21:07,196 --> 00:21:10,399
Lá é assim, eu acho que

375
00:21:10,466 --> 00:21:13,469
que é importante

376
00:21:13,636 --> 00:21:14,704
Como? Como alguém comentou.

377
00:21:14,704 --> 00:21:17,707
Como você comentou, o código é uma parte,

378
00:21:17,740 --> 00:21:21,210
uma parte importante e significativa.

379
00:21:21,277 --> 00:21:22,512
Mas antes de falar disso

380
00:21:22,512 --> 00:21:26,282
e também tranquilizar o pessoal que está
escutando a gente que é assim,

381
00:21:26,349 --> 00:21:30,019
não fiquem com preocupados ou com medo
de entrar na área de gestão, de projeto

382
00:21:30,019 --> 00:21:31,220
ou em projetos,

383
00:21:31,220 --> 00:21:34,924
mas que em qualquer outra profissão
ou qualquer outra alta atuação

384
00:21:34,924 --> 00:21:38,794
da sua atividade profissional,
vão existir desafios.

385
00:21:38,861 --> 00:21:41,330
Vou falar para vocês que projetos.

386
00:21:41,330 --> 00:21:46,535
Quem gosta de desafios é um excelente
ambiente para se trabalhar projetos.

387
00:21:46,602 --> 00:21:50,473
Vão existir diversos tipos de desafios
a serem superados

388
00:21:50,539 --> 00:21:53,042
e eu gostaria de colocar.

389
00:21:53,042 --> 00:21:58,247
Rafa, o ponto seguinte a gente
está falando de metodologia de processo.

390
00:21:58,347 --> 00:22:03,119
Já a questão estratégica dentro da
organização de mitigação de riscos.

391
00:22:03,185 --> 00:22:06,188
Falei um pouquinho
lá atrás de gestão de problemas,

392
00:22:06,188 --> 00:22:08,991
mas imagine assim
a gente não falou ainda do nosso.

393
00:22:08,991 --> 00:22:14,597
A gente falou que tem escopo,
prazo, custo, mas imagine vocês lá dentro.

394
00:22:14,697 --> 00:22:19,168
Parece simples
o projeto, mas imagine vocês que

395
00:22:19,268 --> 00:22:21,804
o executivo separa um valor,

396
00:22:21,804 --> 00:22:26,709
um montante de dinheiro,
mas o budget budget de 100.000 R$.

397
00:22:26,709 --> 00:22:29,712
Vou colocar um valor hipotético aqui
porque é alto

398
00:22:29,945 --> 00:22:33,048
e alto,
mas são projetos que são de milhões e app.

399
00:22:33,048 --> 00:22:36,952
A gente fala em milhões,
mas vamos colocar um número, um número

400
00:22:36,952 --> 00:22:42,158
aí, 100.000 R$ e que durante o projeto
você identifique situações

401
00:22:42,224 --> 00:22:46,395
que aquele escopo que você está fazendo
não vai atender

402
00:22:46,462 --> 00:22:48,964
e que você não vai atender àquele escopo.

403
00:22:48,964 --> 00:22:50,332
E ao invés de custar

404
00:22:50,332 --> 00:22:54,170
100.000 R$ o seu projeto
que você informou hoje à sua presidência,

405
00:22:54,236 --> 00:22:58,274
você vai ter que informar
que ele vai custar 200.000 R$.

406
00:22:58,340 --> 00:23:01,310
Olha a complexidade que tem

407
00:23:01,310 --> 00:23:05,147
do gerente do time
que está sendo gerenciado.

408
00:23:05,247 --> 00:23:09,652
Provêem informações para convencer

409
00:23:09,752 --> 00:23:13,422
o seu presidente
que seja o CEO dessa pequeno broker

410
00:23:13,522 --> 00:23:17,059
desse mundo, o dobro de valor de valor.

411
00:23:17,159 --> 00:23:20,529
Então, são situações como essa
que são complexas

412
00:23:20,529 --> 00:23:24,300
em ser administradas dentro do projeto.

413
00:23:24,300 --> 00:23:28,671
E aí vão existir aqueles velhos
ou velhos costumes.

414
00:23:28,771 --> 00:23:33,309
Vamos identificar quem são os culpados
e na verdade tem quem identifique os nomes

415
00:23:33,309 --> 00:23:34,143
e não funciona assim.

416
00:23:34,143 --> 00:23:38,580
Gente, um projeto Quando um projeto falha,

417
00:23:38,647 --> 00:23:42,217
existe percentuais de falhas em diversos
locais.

418
00:23:42,284 --> 00:23:44,920
Não é só um local que falha, são diversas

419
00:23:44,920 --> 00:23:48,357
falhas que aconteceram
e aconteceu uma falha grande.

420
00:23:48,357 --> 00:23:52,761
Então tem que se trabalhar a causa raiz,
identificar essas causas,

421
00:23:52,861 --> 00:23:55,864
os efeitos que elas geraram,
consequentemente os impactos

422
00:23:55,864 --> 00:24:00,169
e trabalhar planos de ações
e contra argumentar com o presidente.

423
00:24:00,169 --> 00:24:03,339
Pedir mais dinheiro que não é fácil,
não é fácil.

424
00:24:03,339 --> 00:24:06,141
É uma situação bem complexa
e acontece no dia a dia.

425
00:24:06,141 --> 00:24:09,812
A responsabilidade que tem um gerente
nesse sentido é bastante alta.

426
00:24:09,845 --> 00:24:11,847
Rafael, gostaria de colocar esse ponto
que eu acho que

427
00:24:11,847 --> 00:24:15,617
eu achei legal, até vinculando
a parte de levantamento de escopo.

428
00:24:15,684 --> 00:24:16,719
Se você está fazendo

429
00:24:16,719 --> 00:24:20,856
a gestão, fez a previsão de 100.000,
mas você faz ali um levantamento

430
00:24:20,923 --> 00:24:24,727
que o budget não reflete
devido ao que você levantou.

431
00:24:24,793 --> 00:24:28,330
Vocês tem esse budget,
mas baseado em todas as entrevistas,

432
00:24:28,430 --> 00:24:32,367
o que a gente conversou,
levantou na empresa em x dias

433
00:24:32,434 --> 00:24:34,937
o não vai atender
não é que a gente não quer.

434
00:24:34,937 --> 00:24:39,842
Fazendo o volume aqui para vocês, a gente
não vai entregar conforme a necessidade.

435
00:24:39,842 --> 00:24:41,777
Aí eles tentam muitas vezes
diminuir o escopo.

436
00:24:41,777 --> 00:24:43,345
Esse falar deles é melhor nem fazer, né?

437
00:24:43,345 --> 00:24:45,781
Às vezes é melhor nem fazer,
mas se tiver bons argumentos,

438
00:24:45,781 --> 00:24:47,683
que seria essa documentação,
essa conversa,

439
00:24:47,683 --> 00:24:52,054
você levantou que se não foi você
que levantou, você que criou,

440
00:24:52,120 --> 00:24:53,322
foi a equipe

441
00:24:53,322 --> 00:24:56,091
da empresa
que passou a toda essa parte do escopo.

442
00:24:56,091 --> 00:24:57,459
E aí vai muito na linha do que ela é.

443
00:24:57,459 --> 00:24:58,227
Como em toda a parte

444
00:24:58,227 --> 00:25:00,162
estratégica, também financeira,
um projeto,

445
00:25:00,162 --> 00:25:02,164
ela tem que trazer algum resultado
para a empresa.

446
00:25:02,164 --> 00:25:05,200
Normalmente é alguma
otimização processual,

447
00:25:05,200 --> 00:25:08,203
alguma otimização

448
00:25:08,303 --> 00:25:11,974
da produção que traga algum venda,
aumento de venda, ou seja, que traga

449
00:25:11,974 --> 00:25:16,511
algum benefício tangível, normalmente
financeiro, para a organização.

450
00:25:16,578 --> 00:25:20,249
Se você conseguir provar o projeto
estava 100.000,

451
00:25:20,349 --> 00:25:24,319
vai passar 200.000, mas
você vai ter tais ganhos totais, ganhos.

452
00:25:24,386 --> 00:25:27,990
É uma maneira de você encontrar o ROI
aí que seja bom ou ruim.

453
00:25:28,090 --> 00:25:28,924
É isso aí.

454
00:25:28,924 --> 00:25:31,493
Você deve defender direto projetos,
principalmente vocês.

455
00:25:31,493 --> 00:25:35,530
A parte de consultoria,
essas conversas devem ser bem agradáveis.

456
00:25:35,597 --> 00:25:38,600
O fato, acho que para nós, assim,

457
00:25:38,634 --> 00:25:42,371
a defesa do projeto
está mais ligada na abordagem

458
00:25:42,371 --> 00:25:46,475
que é na estratégia de entrega
de como vai ser desenvolvido

459
00:25:46,541 --> 00:25:51,113
esse convencimento
de que o projeto vai dar retorno.

460
00:25:51,179 --> 00:25:53,348
O projeto vai ter

461
00:25:53,415 --> 00:25:55,450
um benefício para a empresa,

462
00:25:55,450 --> 00:26:01,690
geralmente parte da própria empresa
ou parte das pessoas que estão ali

463
00:26:01,757 --> 00:26:04,359
integradas no dia a dia do negócio

464
00:26:04,359 --> 00:26:07,796
e que dentro de uma solução
ou dentro de uma estratégia,

465
00:26:07,796 --> 00:26:11,933
ou dentro de uma análise de problema
que eles identifiquem,

466
00:26:12,033 --> 00:26:17,372
eles vão trazer uma solução
que vai envolver tecnologia

467
00:26:17,439 --> 00:26:22,277
e dentro disso eles vão aí abrir pra gente
não é algo como consultoria,

468
00:26:22,344 --> 00:26:25,313
oportunidade
de participar de um processo de

469
00:26:25,313 --> 00:26:28,216
de de venda, da solução.

470
00:26:28,216 --> 00:26:33,889
Às vezes a gente ajuda e muitas vezes
a gente ajuda eles a construir

471
00:26:33,989 --> 00:26:35,290
a defesa mais.

472
00:26:35,290 --> 00:26:38,960
Geralmente quem defende o mesmo
é a própria organização,

473
00:26:39,060 --> 00:26:43,398
os próprios gestores da organização,
que dentro dessa estratégia

474
00:26:43,465 --> 00:26:47,002
vão levar para o board ou para um comitê
para apresentar

475
00:26:47,002 --> 00:26:50,238
quais seriam os projetos e que benefícios
eles trariam para a empresa.

476
00:26:50,405 --> 00:26:54,476
Mas geralmente são vocês de consultorias
que alimentam ela com essas informações

477
00:26:54,476 --> 00:26:58,480
para eles levarem para as vezes
a gente alimenta assim, participa

478
00:26:58,480 --> 00:27:03,385
de um projeto de levantamento,
é um projeto mais de consultoria,

479
00:27:03,485 --> 00:27:06,688
não seria nem um projeto
de desenvolvimento nem de análise.

480
00:27:06,688 --> 00:27:11,393
É um projeto mais consultivo
e aí a gente ajuda eles a desenhar

481
00:27:11,493 --> 00:27:18,133
a solução, a ideia
é como resolver o problema, mas de fato

482
00:27:18,199 --> 00:27:21,202
é quem defende isso

483
00:27:21,403 --> 00:27:24,139
vai ser a própria própria empresa

484
00:27:24,139 --> 00:27:26,808
pelos próprios gestores perante a empresa.

485
00:27:26,808 --> 00:27:30,145
É legal o tema que você trouxe aí
a gente acabou falando de ROI, mas

486
00:27:30,145 --> 00:27:33,882
nem sempre um projeto de desenvolvimento
de um sistema de implementação do

487
00:27:33,882 --> 00:27:37,619
s API aí não é só voltada
para a parte do retorno financeiro.

488
00:27:37,652 --> 00:27:42,023
Às vezes você está fazendo uma
implementação para ter um mitigar risco

489
00:27:42,023 --> 00:27:45,760
fiscal ou a operação parar diretamente.

490
00:27:45,760 --> 00:27:49,831
Ele só trazem qual é a parte financeira
e aí tem essa visão de processo

491
00:27:49,831 --> 00:27:52,300
e até mesmo essa parte fiscal
ainda mais brasileira.

492
00:27:52,300 --> 00:27:52,967
É difícil

493
00:27:52,967 --> 00:27:55,136
e é importante
a gente também olhar que às vezes

494
00:27:55,136 --> 00:27:59,741
um projeto
pode ser uma evolução tecnológica.

495
00:27:59,808 --> 00:28:01,276
Muitas empresas demoram

496
00:28:01,276 --> 00:28:04,579
para investir em tecnologia.

497
00:28:04,679 --> 00:28:06,915
É um dos problemas que as empresas têm

498
00:28:06,915 --> 00:28:13,121
hoje é a obsolescência tecnológica,
tanto de hardware como de software,

499
00:28:13,188 --> 00:28:15,723
porque é um ativo que já está,

500
00:28:15,723 --> 00:28:18,326
muitas vezes, já está e

501
00:28:18,326 --> 00:28:20,795
não tem uma reposição

502
00:28:20,795 --> 00:28:23,765
da organização na parte sistêmica

503
00:28:23,765 --> 00:28:27,435
e de software, não tem uma evolução
daquela ferramenta, daquele

504
00:28:27,635 --> 00:28:32,674
e a evolução da própria ferramenta
para uma nova tecnologia.

505
00:28:32,740 --> 00:28:38,479
E aquela empresa acaba ficando
com um parque tecnológico obsoleto.

506
00:28:38,546 --> 00:28:43,084
Muitas empresas hoje que querem ir
para um processo de transformação digital

507
00:28:43,151 --> 00:28:45,420
encontram uma dificuldade.

508
00:28:45,420 --> 00:28:46,287
Por quê?

509
00:28:46,287 --> 00:28:49,290
Porque a sua arquitetura

510
00:28:49,357 --> 00:28:53,628
ainda é uma arquitetura monolítica.

511
00:28:53,695 --> 00:28:55,930
Então ele precisa se atualizar

512
00:28:55,930 --> 00:29:01,202
e muitas coisas ainda para poder começar
a trazer novos elementos

513
00:29:01,202 --> 00:29:05,773
e de inovação, de transformação
para dentro do negócio.

514
00:29:05,840 --> 00:29:08,843
Então, esse é um ponto importante
que tem que ser pensado

515
00:29:08,876 --> 00:29:10,845
dentro das organizações de negócio. Elas.

516
00:29:10,845 --> 00:29:14,649
Se ele quer implementar uma tecnologia,
mas às vezes para implementar

517
00:29:14,649 --> 00:29:16,517
aquela nova tecnologia,
aquele projeto antes,

518
00:29:16,517 --> 00:29:20,421
ele tem que tomar outras ações,
até que ele desenvolveu seu sistema

519
00:29:20,521 --> 00:29:24,092
para que esse sistema possa integrar
com a nova tecnologia

520
00:29:24,158 --> 00:29:27,629
ou criar uma situação ali

521
00:29:27,729 --> 00:29:31,366
de convivência, onde você convive com

522
00:29:31,432 --> 00:29:33,101
a sua situação atual

523
00:29:33,101 --> 00:29:35,937
e o que você está trazendo para o futuro.

524
00:29:35,937 --> 00:29:39,173
Só que sempre tem uma perda na mão, porque

525
00:29:39,273 --> 00:29:42,643
o meio natural
é a obsolescência da tecnologia

526
00:29:42,710 --> 00:29:47,749
e você aí acaba perdendo algumas vantagens
aí, dependendo da tecnologia.

527
00:29:47,849 --> 00:29:52,687
Então é isso que é importante
também olhar nesse cenário, quando a gente

528
00:29:52,754 --> 00:29:59,127
vai falar de criar novos projetos,
fazer inovação, desenvolver novas soluções

529
00:29:59,227 --> 00:30:00,828
e até pegando isso.

530
00:30:00,828 --> 00:30:04,398
Quando a gente fala no mundo corporativo,
a gente não tem, não é?

531
00:30:04,432 --> 00:30:05,500
País das Maravilhas.

532
00:30:05,500 --> 00:30:09,670
Tá no ar as pessoas que estão iniciando
agora, vocês que estão iniciando agora,

533
00:30:09,737 --> 00:30:13,441
muitos na área vão encontrar.

534
00:30:13,508 --> 00:30:18,779
Pô, vou lá, eu vou chegar a desenvolver,
Não, você vai desenvolver, você vai,

535
00:30:18,880 --> 00:30:21,949
você vai chegar, desenvolver,
você vai entender o projeto,

536
00:30:21,949 --> 00:30:27,755
mas você vai ter que seguir algumas regras
e padrões, inclusive de conformidade.

537
00:30:27,822 --> 00:30:30,791
As padrões, os requisitos legais.

538
00:30:30,791 --> 00:30:34,629
Hoje a gente tem o LGPL, o LGPD,

539
00:30:34,695 --> 00:30:39,066
que são as políticas de saber
Security Security,

540
00:30:39,066 --> 00:30:43,271
plantar diretamente no código,
pois você tem as questões que você vai ter

541
00:30:43,271 --> 00:30:46,807
que seguir, Não é sentar lá, simplesmente
lá você desenvolver e está pronto, não.

542
00:30:46,807 --> 00:30:48,776
Você vai ter uma documentação,

543
00:30:48,776 --> 00:30:50,344
você vai ter que seguir essa documentação,

544
00:30:50,344 --> 00:30:53,614
alguém vai validar, vai fazer um perceber
o que você está fazendo, está certo

545
00:30:53,614 --> 00:30:58,619
mesmo ou ter ferramentas para validar
se aquilo que você está desenvolvendo

546
00:30:58,719 --> 00:31:03,090
está em conformidade
para garantir acessos indevidos

547
00:31:03,157 --> 00:31:05,259
para não ter violação de dados.

548
00:31:05,259 --> 00:31:07,261
Então, assim,

549
00:31:07,328 --> 00:31:10,264
não existe país das maravilhas,

550
00:31:10,264 --> 00:31:11,766
tem que colocar realidade aqui, certo?

551
00:31:11,766 --> 00:31:15,970
Rafael Tem que colocar, pode colocar,
pode ser até um ponto nesse gancho

552
00:31:15,970 --> 00:31:19,907
que às vezes o nosso aluno com a gente
corrige uma atividade, acontece.

553
00:31:20,007 --> 00:31:25,312
O Rafa tirou 10% da nota porque no código
algum professor aqui eu não segui boa

554
00:31:25,312 --> 00:31:29,850
prática ou não fiz a identação do código
ou não comentei código.

555
00:31:29,950 --> 00:31:31,552
Foi sim, estava escrito no exercício.

556
00:31:31,552 --> 00:31:36,123
Se você entregar funcionando, mas não
seguir, boa prática, perde três pontos

557
00:31:36,190 --> 00:31:36,791
ali. Fala porque?

558
00:31:36,791 --> 00:31:39,794
Porque dentro de uma governança,
entre uma gestão, de um projeto,

559
00:31:39,794 --> 00:31:43,130
de uma empresa, você tem que segui las,
porque você não está trabalhando sozinho.

560
00:31:43,130 --> 00:31:44,331
Mesmo que tivesse trabalhado sozinho.

561
00:31:44,331 --> 00:31:45,699
Depois você desse esse código

562
00:31:45,699 --> 00:31:47,902
e provavelmente alguém
vai fazer reengenharia

563
00:31:47,902 --> 00:31:49,737
ou vai ter que analisar
para criar o novo sistema.

564
00:31:49,737 --> 00:31:54,842
Não é o exemplo clássico, porque,
por exemplo, a gente falou de programação

565
00:31:54,909 --> 00:32:00,381
e um eu
já fiz várias entrevistas na época,

566
00:32:00,381 --> 00:32:04,785
quando ainda cuidava dessa frente
de desenvolvimento,

567
00:32:04,852 --> 00:32:08,456
eu perguntava Cara,
as perguntas que eu fazia.

568
00:32:08,689 --> 00:32:13,494
O que acontece se você fizer um select
asterisco dentro da base?

569
00:32:13,594 --> 00:32:16,063
Será que você pergunta, fala não sei,
você vai fazer ou não faz?

570
00:32:16,063 --> 00:32:17,398
Não, pera ai o cara olhar?

571
00:32:17,398 --> 00:32:20,401
Eu perguntei Mas que pergunta é essa?

572
00:32:20,568 --> 00:32:22,169
Você sabe o impacto que você tem?

573
00:32:22,169 --> 00:32:26,373
Colocar um asterisco
sem um lugarzinho para travar?

574
00:32:26,440 --> 00:32:27,174
Pois é.

575
00:32:27,174 --> 00:32:32,179
Porque se você não criar,
se você colocar isso no seu código,

576
00:32:32,279 --> 00:32:35,916
você vai ter o impacto lá na frente,
que em performance, dependendo

577
00:32:35,983 --> 00:32:39,220
de que tipo de dado você está pensando,
de que tipo de tabela você está

578
00:32:39,220 --> 00:32:44,491
acessando, então não é uma boa
prática você utilizar isso

579
00:32:44,558 --> 00:32:46,560
dentro do seu código.

580
00:32:46,560 --> 00:32:50,598
Ah, e as empresas
geralmente tem seus manuais de

581
00:32:50,698 --> 00:32:55,636
de de boas práticas de programação,
regras de programação.

582
00:32:55,703 --> 00:33:01,008
Então são perguntas
que eu fazia na entrevista para já mapear

583
00:33:01,108 --> 00:33:04,712
o quanto aquele e aquele desenvolvedor

584
00:33:04,778 --> 00:33:08,415
tinha habilidade para desenvolver
determinado tipo de código.

585
00:33:08,482 --> 00:33:12,419
O para onde eu ia direcionar
ele para o desenvolvimento.

586
00:33:12,519 --> 00:33:14,588
Você falou um para um ponto que eu vivi
isso.

587
00:33:14,588 --> 00:33:17,458
Eu trabalhava multinacional,
eu comecei como desenvolvedor

588
00:33:17,458 --> 00:33:21,729
e aí estava atendendo a área de vendas,
área de vendas, uma multinacional base

589
00:33:21,729 --> 00:33:26,533
muito alta e aí vez escalados
da alta gerência, um desenvolvedor júnior,

590
00:33:26,533 --> 00:33:30,637
um e-mail falando por que a gente tem que
formar, qual é o range de clientes

591
00:33:30,637 --> 00:33:32,005
que a gente quer enxergar?

592
00:33:32,005 --> 00:33:35,008
Eu quero clicar
e baixar toda a base de clientes.

593
00:33:35,242 --> 00:33:38,746
Nossa, por sorte, eu, Júnior,
desenvolvedor, muitos anos atrás,

594
00:33:38,746 --> 00:33:42,449
eu tive a maturidade de perguntar
ao meu coordenador técnico houve escalada

595
00:33:42,449 --> 00:33:45,786
que da alta gerência de vendas
ele não tem culpa, Mas oh,

596
00:33:45,853 --> 00:33:49,189
eu entendo que se eu atender e tirar o era
aqui, o que você falou

597
00:33:49,256 --> 00:33:53,327
rapidinho tira sobra em testes, aí
não vai dar impacto para subir a produção.

598
00:33:53,360 --> 00:33:58,232
Só que se eu subir isso daqui, o outro
não uso o relatório, se o sistema não cair

599
00:33:58,298 --> 00:34:02,569
até explicar para essa pessoa
se executivo da área de vendas,

600
00:34:02,569 --> 00:34:06,273
que se eu fizer isso
atrapalha a performance, vicia, dá stress.

601
00:34:06,273 --> 00:34:08,642
Foram falar com ele, falou
Então compra o servidor novo,

602
00:34:08,642 --> 00:34:11,845
nem se você comprar mais
muito tempo atrás e resolver.

603
00:34:11,945 --> 00:34:13,213
Bem interessante essa fala,

604
00:34:13,213 --> 00:34:16,116
mas por alguns segundos eu como um júnior
vou ser bem transparente.

605
00:34:16,116 --> 00:34:19,887
Eu pensei em fazer hora que fez calado,
quase levando uma bronca.

606
00:34:19,987 --> 00:34:21,788
Eu falei Pera aí,
eu disse não faz sentido.

607
00:34:21,788 --> 00:34:25,058
Eu como desenvolvedor,
só que eu consultei não é bom isso,

608
00:34:25,058 --> 00:34:29,730
mas conta que a maturidade na Rafa
existe em Passos, né?

609
00:34:29,763 --> 00:34:35,068
Não adianta, você pode ter uma excelente
lógica de programação que não

610
00:34:35,168 --> 00:34:36,970
Será que essas teorias vai rolar?

611
00:34:36,970 --> 00:34:40,340
Vai travar tudo, mas a senioridade
você mede inclusive sobre isso.

612
00:34:40,340 --> 00:34:43,343
Mas que impactos
que eu posso ter fazendo isso?

613
00:34:43,443 --> 00:34:47,881
Então são etapas que você acaba
adquirindo não somente com o aprendizado

614
00:34:47,881 --> 00:34:49,883
da linguagem de desenvolvimento,

615
00:34:49,883 --> 00:34:52,719
mas com a experiência que você tem
a vivência dentro dos projetos.

616
00:34:52,719 --> 00:34:55,956
Pô, eu fiz isso aqui,
o vício aqui posto aqui pode impactar.

617
00:34:56,056 --> 00:34:58,358
Se eu fizer isso aqui,
eu não sei o que pode acontecer,

618
00:34:58,358 --> 00:35:01,928
mas deixa eu fazer uma ponte aqui
para ver se pode gerar impacto.

619
00:35:02,029 --> 00:35:04,631
Mas vou te falar que a dor na pressão
eu confirmei.

620
00:35:04,631 --> 00:35:05,866
Eu voltei a professora.

621
00:35:05,866 --> 00:35:08,869
Essa história que hoje eu lembro, Júnior,

622
00:35:09,069 --> 00:35:11,171
serviu de experiência, crescimento mesmo.

623
00:35:11,171 --> 00:35:15,108
Pera aí, eu atendo ele, mas
meu coordenador técnico aqui vai dar ruim.

624
00:35:15,208 --> 00:35:20,113
Aí eu falei Serjão pergunta
ele quer fazer, eu faço, mas vai parar.

625
00:35:20,113 --> 00:35:22,549
Tudo bem que você não fez.
Onde dar esse problema?

626
00:35:22,549 --> 00:35:23,850
Eu vou falar com essa pessoa.

627
00:35:23,850 --> 00:35:24,684
Não foi fácil.

628
00:35:24,684 --> 00:35:26,486
Ele teve que lidar
com situação de conflito.

629
00:35:26,486 --> 00:35:30,924
Mas enfim, esse é o tipo de

630
00:35:31,024 --> 00:35:32,159
desafio que

631
00:35:32,159 --> 00:35:36,430
inclusive um gerente
tem de terminar em identificar

632
00:35:36,430 --> 00:35:40,267
quem são essas esses colaboradores
que vão trabalhar com ele,

633
00:35:40,333 --> 00:35:43,069
qual nível de senioridade,

634
00:35:43,069 --> 00:35:45,672
que tipo de desenvolvimento

635
00:35:45,672 --> 00:35:49,576
é melhor para cada um poder desenvolver.

636
00:35:49,643 --> 00:35:52,879
Hoje gente
fala que tem o front end e o back end,

637
00:35:52,946 --> 00:35:59,052
então isso já é um tipo de
segregação de função para o desenvolvedor.

638
00:35:59,119 --> 00:36:01,288
Tem profissional
que vão conseguir fazer melhor

639
00:36:01,288 --> 00:36:04,658
o front end, tem profissionais
que vão fazer melhor

640
00:36:04,658 --> 00:36:09,296
o back end, tem profissionais
que conseguem fazer as duas pontas,

641
00:36:09,396 --> 00:36:11,164
mas no passado.

642
00:36:11,164 --> 00:36:15,168
Hoje, por exemplo,
você tem ferramentas que te ajudam a fazer

643
00:36:15,268 --> 00:36:18,672
auditoria no código
ou fazer uma expressão de código.

644
00:36:18,738 --> 00:36:22,008
No passado ainda não

645
00:36:22,108 --> 00:36:24,711
tinha. E aí

646
00:36:24,711 --> 00:36:27,080
os Legacy é onde tinha,

647
00:36:27,080 --> 00:36:30,317
aí é onde entravam as metodologias

648
00:36:30,383 --> 00:36:32,919
que algumas dessas metodologias tinham.

649
00:36:32,919 --> 00:36:38,491
Uma etapa importante que era
fazer um peer review no código,

650
00:36:38,558 --> 00:36:40,026
então e aí?

651
00:36:40,026 --> 00:36:44,798
Com a evolução da metodologia,
com a evolução das ferramentas,

652
00:36:44,864 --> 00:36:48,635
com a evolução das tecnologias,
isso facilitou muito

653
00:36:48,635 --> 00:36:52,072
a vida, prega o desenvolvimento em pares,
não seria um pegar, viu?

654
00:36:52,072 --> 00:36:53,239
Mas é basicamente isso.

655
00:36:53,239 --> 00:36:57,143
E tem gente que não quer trabalhar nessa,
que fala que é muito estressante

656
00:36:57,143 --> 00:37:00,547
porque é estressante até pra mim
é uma segurança.

657
00:37:00,714 --> 00:37:04,217
Toda vez antes de eu mandar esse código
para hackear, por exemplo, eu te ajudo.

658
00:37:04,217 --> 00:37:07,220
Se passa pelo meu parceiro de revisão,
que é o Edu,

659
00:37:07,354 --> 00:37:10,523
é uma segurança,
eu sei desenvolver é um problema.

660
00:37:10,623 --> 00:37:14,227
E eu vou dizer uma coisa para você hoje

661
00:37:14,294 --> 00:37:17,297
a questão de código está tão.

662
00:37:17,363 --> 00:37:20,366
A questão de tecnologia está tão crítica

663
00:37:20,500 --> 00:37:23,303
que para mim
a gente deveria ter responsabilidade civil

664
00:37:23,303 --> 00:37:26,206
sobre os códigos que a gente desenvolve

665
00:37:26,272 --> 00:37:27,640
penal e civil.

666
00:37:27,640 --> 00:37:30,009
Ai ele já pegou. Tá vendo por que?

667
00:37:30,009 --> 00:37:34,347
Porque hoje você desenvolve
software para avião, para carro,

668
00:37:34,447 --> 00:37:38,351
você desenvolve software para.

669
00:37:38,418 --> 00:37:41,287
Só que você não tem

670
00:37:41,287 --> 00:37:45,191
responsabilidades, não sabe lidar
com aquilo que você desenvolveu.

671
00:37:45,258 --> 00:37:49,062
É diferente de você,

672
00:37:49,128 --> 00:37:52,131
do médico, o médico, ele não tem.

673
00:37:52,198 --> 00:37:56,436
Ele vai pedir dez consulta pra MD,
ele assina por aquilo ali.

674
00:37:56,436 --> 00:38:00,740
Se o seu paciente tiver algum problema,
ele é responsável sobre aquilo.

675
00:38:00,840 --> 00:38:04,811
Para você fazer uma construção,
não tem um engenheiro que assina embaixo

676
00:38:04,878 --> 00:38:10,850
e vai o CREA dele naquele documento.

677
00:38:10,917 --> 00:38:13,052
Então eu acho que

678
00:38:13,052 --> 00:38:16,823
falta na área de tecnologia também.

679
00:38:16,923 --> 00:38:18,892
Acredito que

680
00:38:18,892 --> 00:38:23,529
algo desse sentido
para que as pessoas criem mais consciência

681
00:38:23,596 --> 00:38:28,067
quando desenvolverem um software
ou quando criarem um código

682
00:38:28,067 --> 00:38:32,405
de desenvolver um código
para algum programa, algum sistema.

683
00:38:32,405 --> 00:38:35,008
Você não está falando em burocratizar,
não é isso,

684
00:38:35,008 --> 00:38:38,144
não é
isso é trazer a responsabilidade legal

685
00:38:38,144 --> 00:38:40,480
para não ter esse tipo de coisa que você
acabou de dar.

686
00:38:40,480 --> 00:38:44,717
Exemplo Não, eu não quero trabalhar
porque eu vou fazer uma verificação

687
00:38:44,784 --> 00:38:45,652
sobre o meu trabalho.

688
00:38:45,652 --> 00:38:48,588
Não, não estou fazendo uma verificação de
sobre seu trabalho.

689
00:38:48,588 --> 00:38:52,492
Estou fazendo um peer review para garantir
que você não vai ter um problema

690
00:38:52,492 --> 00:38:55,261
a hora que você implementa sistema
quer dizer o que você está fazendo.

691
00:38:55,261 --> 00:38:58,297
Você não viu que se fizer por mal
só vai dar um pouco não sei o que melhor

692
00:38:58,297 --> 00:39:03,102
a perform, porque você tem código hoje,
programas e software

693
00:39:03,169 --> 00:39:06,472
desenvolvido em várias situações

694
00:39:06,572 --> 00:39:10,910
você tem numa hidrelétrica,
você tem software,

695
00:39:10,977 --> 00:39:15,014
você tem software no avião,
você tem software no automóvel,

696
00:39:15,081 --> 00:39:18,785
na área da saúde,
você software na área da saúde,

697
00:39:18,851 --> 00:39:24,657
você hoje tem software
em tudo quanto é área

698
00:39:24,757 --> 00:39:26,559
do conhecimento.

699
00:39:26,559 --> 00:39:29,529
Então, assim
você também deveria ter responsabilidade

700
00:39:29,695 --> 00:39:32,165
sobre aquele código que você escreve.

701
00:39:32,165 --> 00:39:33,766
É legal quando você cria um podcast.

702
00:39:33,766 --> 00:39:37,236
Vocês conseguiram trazer esse contexto,
porque para quem está nos escutando,

703
00:39:37,236 --> 00:39:42,508
Porque se você achava que você
ia ter uma resposta O que é um projeto?

704
00:39:42,608 --> 00:39:43,176
O que é?

705
00:39:43,176 --> 00:39:48,181
Qual o melhor gestão de projeto ágil
ou em cascata ou permite in box?

706
00:39:48,181 --> 00:39:51,817
Seja, você não ia nenhum momento
dar uma pausa e fazer uma anotação breve.

707
00:39:51,817 --> 00:39:54,854
Isso não se é uma aula,
Às vezes o professor faz uma definição.

708
00:39:54,854 --> 00:39:57,757
Anota aí que vai cair na prova, tá?

709
00:39:57,757 --> 00:40:03,329
A ideia aqui era para trazer na mesa
mais coisas aí que ele trouxe o Edu aí.

710
00:40:03,429 --> 00:40:06,465
E não é para te deixar confuso
na verdade, é você entender

711
00:40:06,465 --> 00:40:10,369
que quando você faz uma gestão de projeto,
não é só olhar o seu documento,

712
00:40:10,369 --> 00:40:14,507
pedir pra alguém 80%
do tempo do projeto rodar, tá entregue.

713
00:40:14,507 --> 00:40:16,809
Se for ágil, melhor ainda que vai fazer.

714
00:40:16,809 --> 00:40:19,412
A qualidade nem sempre se move. Verdade.

715
00:40:19,412 --> 00:40:23,182
Se for poema, o escopo conhecido,
então depende.

716
00:40:23,182 --> 00:40:27,820
Se negociou com seu cliente, então
é isso que era o tópico da nossa conversa.

717
00:40:27,887 --> 00:40:31,090
E aí eu trago para uma última,
leia duas e fica a vontade pra

718
00:40:31,090 --> 00:40:34,961
quem quer ser o primeiro,
para quem está nos escutando, nos.

719
00:40:35,027 --> 00:40:37,263
O que você deixa de dica
primeiro que a gente está falando

720
00:40:37,263 --> 00:40:41,233
é que os alunos que estão escutando
é um aluno do nosso da graduação.

721
00:40:41,300 --> 00:40:43,569
Às vezes ele já tem experiência ou não,
mas principalmente

722
00:40:43,569 --> 00:40:44,804
isso, começaram o desenvolvimento.

723
00:40:44,804 --> 00:40:47,807
Eu comecei, acredito que vocês também.

724
00:40:47,907 --> 00:40:52,345
E aí largar o desenvolvimento,
porque só 30% vocês deixam de dica

725
00:40:52,445 --> 00:40:53,479
para quem está nos escutando.

726
00:40:53,479 --> 00:40:57,249
Uma frase de fechamento
de cada um, favor, um contexto,

727
00:40:57,316 --> 00:40:58,918
uma dica para quem

728
00:40:58,918 --> 00:41:03,322
é desenvolvedor ou que está
na carreira de engenharia de software.

729
00:41:03,322 --> 00:41:08,060
Aí tanto em teste,
desenvolvimento, análise,

730
00:41:08,127 --> 00:41:10,563
migrar para um cargo

731
00:41:10,563 --> 00:41:12,465
de gestão

732
00:41:12,465 --> 00:41:14,633
é o que a gente colocou aqui.

733
00:41:14,633 --> 00:41:16,936
Vai lidar com pessoas,

734
00:41:16,936 --> 00:41:22,441
pessoas do projeto,
pessoas da sua empresa,

735
00:41:22,508 --> 00:41:25,311
usuários e o cliente,

736
00:41:25,311 --> 00:41:28,013
os gestores do cliente.

737
00:41:28,013 --> 00:41:31,150
A pessoa tem que avaliar o quanto ele vai,

738
00:41:31,150 --> 00:41:34,353
o quanto ele está se desenvolvendo

739
00:41:34,420 --> 00:41:37,423
em relação ao relacionamento
com as pessoas,

740
00:41:37,623 --> 00:41:40,159
que isso é fundamental.

741
00:41:40,159 --> 00:41:42,428
É mais até do que a metodologia,

742
00:41:42,428 --> 00:41:47,466
é mais até do que saber codificar ou não.

743
00:41:47,533 --> 00:41:49,468
Então ele tem que definir bem

744
00:41:49,468 --> 00:41:52,238
para onde ele quer
direcionar a carreira dele.

745
00:41:52,238 --> 00:41:53,505
E hoje a gente sabe que eu

746
00:41:53,505 --> 00:41:57,977
não preciso tomar uma decisão
de ir para uma carreira de gestor.

747
00:41:58,043 --> 00:42:01,780
Tem pessoas que
continuam na trilha técnica.

748
00:42:01,847 --> 00:42:03,549
Esses jovens formam um super.

749
00:42:03,549 --> 00:42:04,950
Isso se transforma.

750
00:42:04,950 --> 00:42:07,953
Especialistas se transformam em técnicos,

751
00:42:08,020 --> 00:42:10,789
em líderes técnicos dentro das equipes,

752
00:42:10,789 --> 00:42:14,526
se transformam em excelentes arquitetos.

753
00:42:14,593 --> 00:42:18,263
E não necessariamente
precisam estar num cargo

754
00:42:18,263 --> 00:42:23,335
de gerente de projetos
ou num cargo de de Scrum Master.

755
00:42:23,335 --> 00:42:24,970
Enfim, por quê?

756
00:42:24,970 --> 00:42:31,043
Porque grande parte desse trabalho
é a habilidade de trabalhar a equipe,

757
00:42:31,043 --> 00:42:36,115
a colaboração do time,
para que consiga naquele

758
00:42:36,215 --> 00:42:38,684
produto que você pensou.

759
00:42:38,684 --> 00:42:41,487
Eu cheguei no final com ele

760
00:42:41,487 --> 00:42:45,591
concluído e entra em produção
e o cliente fica satisfeito

761
00:42:45,591 --> 00:42:49,194
ou a empresa
fica satisfeita com aquilo que foi feito.

762
00:42:49,261 --> 00:42:53,265
Então, esse é o ponto importante
que tem que ser avaliado.

763
00:42:53,365 --> 00:42:57,202
Eu não pensar só em código,
não pensar só em organização.

764
00:42:57,369 --> 00:43:01,373
Se ele tem a pretensão
de ser um gerente, de ir

765
00:43:01,540 --> 00:43:04,977
uma carreira, de gestor,

766
00:43:05,077 --> 00:43:10,549
virar um diretor, crescer
para um lado mais executivo,

767
00:43:10,649 --> 00:43:14,720
ele vai ter que analisar e ver qual é,

768
00:43:14,820 --> 00:43:18,524
qual é o gap que ele tem
em relação à parte humana.

769
00:43:18,590 --> 00:43:20,993
A soft skill ali, exatamente.

770
00:43:20,993 --> 00:43:24,730
Falar é um software já
preparado para guardar, aguardando aqui.

771
00:43:24,730 --> 00:43:26,798
Mas eu tenho medo

772
00:43:26,798 --> 00:43:31,203
de não entender só essa palavrinha do
do que eu tomo essa dica aí.

773
00:43:31,203 --> 00:43:32,838
Tá bom, deixa a dica pessoal.

774
00:43:32,838 --> 00:43:37,342
É o seguinte eu acho que
muitos dos alunos, alguns pelo menos,

775
00:43:37,442 --> 00:43:40,112
acredito que já tenho escutado
que muitas vezes

776
00:43:40,112 --> 00:43:43,115
as pessoas
são contratadas pelos hard skills,

777
00:43:43,148 --> 00:43:46,151
que são os ar de skills,
são os conhecimentos técnicos.

778
00:43:46,351 --> 00:43:49,354
Então quando você fala
engenharia de software você está boa,

779
00:43:49,454 --> 00:43:52,457
ganhando conhecimento
técnico, que são hard skills,

780
00:43:52,691 --> 00:43:57,429
porém elas são demitidas pelo soft skill,
que são os soft skills.

781
00:43:57,529 --> 00:44:01,800
É a capacidade de comunicação,
é a capacidade de colaboração

782
00:44:02,034 --> 00:44:03,835
de como trabalhar em equipe.

783
00:44:03,835 --> 00:44:09,041
Então o recado a dica que eu dou
é o Hard Skill.

784
00:44:09,107 --> 00:44:10,676
Você vai ser contratado rádio.

785
00:44:10,676 --> 00:44:13,779
Por isso que a gente tem que estudar,
a gente vive nela, a gente

786
00:44:13,779 --> 00:44:16,748
aqui, nós três aqui estuda muito.

787
00:44:16,782 --> 00:44:19,251
Doutora fazendo doutorado, agora

788
00:44:19,251 --> 00:44:22,521
sofrendo, está mais à frente
ela ler, fazer doutorado.

789
00:44:22,621 --> 00:44:24,956
Eu parei no mestrado

790
00:44:25,057 --> 00:44:26,625
ou doutorado, vamos ver.

791
00:44:26,625 --> 00:44:28,660
Acho que vou então assim.

792
00:44:28,660 --> 00:44:33,165
Mas é super importante
trabalhar essa frente de soft skill,

793
00:44:33,231 --> 00:44:36,368
independente da carreira,
se a carreira técnica

794
00:44:36,601 --> 00:44:41,073
ou se é carreira gerencial,
é para quem quer ser líder.

795
00:44:41,139 --> 00:44:45,811
Uma dica que eu digo é liderança
não é dada.

796
00:44:45,877 --> 00:44:50,148
Se é conquistada, não é necessário
você ter um cargo de gestor

797
00:44:50,248 --> 00:44:52,951
para você
se tornar um líder dentro da sua equipe.

798
00:44:52,951 --> 00:44:57,889
A própria equipe
consegue reconhecer o líder quando

799
00:44:57,989 --> 00:45:00,692
existe dentro desse grupo de pessoas.

800
00:45:00,692 --> 00:45:03,695
Então, gente, não precisa esperar

801
00:45:03,695 --> 00:45:06,498
virar gerente para se tornar líder.

802
00:45:06,498 --> 00:45:08,166
Normalmente é o contrário.

803
00:45:08,166 --> 00:45:11,136
Você vai se tornar um líder conquista
para depois

804
00:45:11,136 --> 00:45:16,141
você se tornar um gerente,
ou um executivo, ou um cargo de gestor.

805
00:45:16,208 --> 00:45:19,578
Então vai pra cima sem medo de ser feliz.

806
00:45:19,678 --> 00:45:23,982
Ousadia com responsabilidade

807
00:45:24,049 --> 00:45:26,418
e bora agilidade.

808
00:45:26,418 --> 00:45:30,422
XO agradecer aí a sua presença

809
00:45:30,455 --> 00:45:35,360
e a liberdade que você teve de trazer
os temas até de uma maneira até polêmica.

810
00:45:35,460 --> 00:45:39,264
Edu Também nessa liberdade
é com certeza soma para os nossos alunos.

811
00:45:39,364 --> 00:45:41,766
A gente sempre fala,
vai além dos nossos materiais

812
00:45:41,766 --> 00:45:44,502
que a gente deixa disponível,
que o professor ensina, escuta

813
00:45:44,502 --> 00:45:47,505
e também os profissionais de mercado
que a gente traz

814
00:45:47,639 --> 00:45:50,475
para vocês
verem que o que às vezes a gente cobra,

815
00:45:50,475 --> 00:45:52,978
porque a gente vê um dizer chato
na hora de uma correção,

816
00:45:52,978 --> 00:45:54,813
e sim porque a gente quer que você entenda

817
00:45:54,813 --> 00:45:58,283
que o mercado trabalha nem sempre
como tá a cartilha do Agile, por exemplo.

818
00:45:58,383 --> 00:46:01,686
Isso ai Edu, agradecer também
a sua presença e da mesma forma e

819
00:46:01,720 --> 00:46:06,358
a liberdade você teve para trazer os temas
e até mesmo somar para os nossos alunos.

820
00:46:06,391 --> 00:46:07,492
Obrigado!

821
00:46:07,492 --> 00:46:10,061
E você aluno,
deu pra entender que para você

822
00:46:10,061 --> 00:46:13,798
fazer uma gestão de projetos
não basta apenas você saber

823
00:46:13,898 --> 00:46:17,402
fazer a gestão,
mas também tudo o que tem envolvido.

824
00:46:17,469 --> 00:46:19,404
Vou ficando por aqui e até uma próxima.