0:00:07.860,0:00:11.411 Tão importante quanto escrever [br]linhas e mais linhas de código 0:00:11.411,0:00:14.280 é você também fazer [br]a gestão do seu projeto, 0:00:14.280,0:00:18.752 e, ao término, você criar o seu produto[br]e entregá-lo documentado para o seu cliente. 0:00:18.752,0:00:22.522 Se você está pensando que hoje [br]você vai escutar mais um podcast 0:00:22.522,0:00:24.579 falando sobre linguagem de programação 0:00:24.579,0:00:27.660 que seja do front-end [br]ou back-end, não, não é isso. 0:00:27.660,0:00:29.329 Nós vamos falar sobre a gestão, 0:00:29.329,0:00:32.432 que é a parte tão importante[br]na entrega de um software. 0:00:32.432,0:00:35.335 Eu sou o Rafael Ronqui[br]e estou aqui com dois convidados. 0:00:35.335,0:00:37.770 Vou apresentar para vocês[br]o Alexandre. 0:00:37.770,0:00:39.172 Olá, Alexandre, tudo bem? Como você está? 0:00:39.172,0:00:40.160 Tudo bom, Rafael? 0:00:40.160,0:00:41.541 Obrigado pelo convite. 0:00:42.786,0:00:47.800 Eu trabalho hoje como responsável[br]de operações Brasil da Softtek. 0:00:47.800,0:00:50.083 É um prazer estar aqui com você. 0:00:50.083,0:00:51.048 Show! 0:00:51.048,0:00:52.208 E aí, Eduardo, tudo bem? Como você está? 0:00:52.208,0:00:55.368 Se você puder apresentar para quem [br]está nos escutando, por favor. 0:00:55.368,0:00:56.131 Claro. 0:00:56.131,0:00:58.691 Primeiramente,[br]obrigado pelo convite, Rafael. 0:00:58.691,0:01:02.896 Bom, meu nome é Eduardo Floriano,[br]eu trabalho há dez anos na Softex, 0:01:02.896,0:01:06.933 sou responsável por algumas verticais[br]de negócio, pelo delivery, 0:01:06.933,0:01:09.602 então eu tenho que gerenciar[br]alguns projetos aí, 0:01:09.602,0:01:12.305 ou melhor, algumas centenas de projetos. 0:01:12.305,0:01:14.818 Então o desafio é bastante interessante. 0:01:14.818,0:01:15.558 Legal. 0:01:15.558,0:01:16.676 Então eu acho que a conversa vai estar boa, 0:01:16.676,0:01:19.646 principalmente porque vocês tem [br]a vivência na prática, no dia a dia, né? 0:01:19.646,0:01:22.448 Falar aqui que não é só a visão, [br]mas sim a vivência. 0:01:22.448,0:01:24.127 Para quem está nos escutando, 0:01:24.127,0:01:28.266 é legal setar o que é a gestão [br]de projetos, uma definição. 0:01:28.266,0:01:32.424 Lógico, né, vamos seguir [br]o PMI/PMBOK, início, meio e fim, né? 0:01:32.424,0:01:36.406 Fiquem à vontade, Alê ou Edu, para definir. 0:01:36.406,0:01:38.831 Na visão de vocês, o que é [br]a gestão de projetos 0:01:38.831,0:01:40.816 dentro de desenvolvimento de um software? 0:01:40.816,0:01:45.104 Eu acredito que, antes de falarmos[br]da gestão de um projeto, 0:01:45.171,0:01:48.441 temos que olhar [br]para um cenário de governança, 0:01:48.541,0:01:50.043 porque depende do tipo de projeto,[br]depende do tipo de necessidade, 0:01:54.414,0:01:59.052 e também depende do tipo de apoio[br]que você vai dar para a organização. 0:01:59.118,0:02:02.822 Você precisa estabelecer uma governança 0:02:02.889,0:02:06.759 sobre todo esse arcabouço [br]de projetos que temos hoje 0:02:06.759,0:02:10.263 implementando na prática. 0:02:10.329,0:02:13.866 Quando já falamos de um projeto,[br]o projeto é uma atividade bem clara, 0:02:13.866,0:02:16.869 onde você tem um início, [br]um meio bem-definido, e o fim. 0:02:20.406,0:02:23.976 Então isso caracteriza o projeto. 0:02:23.976,0:02:27.146 O projeto é composto de uma fase inicial, 0:02:27.246,0:02:30.716 onde é necessário planejamento, 0:02:30.817,0:02:34.854 porque em cima do planejamento[br]você vai determinar esses recursos, 0:02:34.954,0:02:38.958 e esses recursos tem que estar ligados[br]à sua estratégia de governança 0:02:38.958,0:02:42.528 dentro da implementação[br]de qualquer tipo de projeto. 0:02:42.595,0:02:46.699 Terminou essa parte do planejamento,[br]definiu bem essas atividades, 0:02:46.766,0:02:51.204 tem que colocar os recursos, que é [br]a parte mais importante de um projeto. 0:02:51.304,0:02:55.841 Às vezes brincamos que temos[br]a metodologia, temos o processo. 0:02:55.908,0:03:01.914 Mas apesar de dizerem que 70% [br]de um projeto é a metodologia e os processos, 0:03:01.914,0:03:06.152 o mais importante é você ter[br]o colaborador daquele projeto 0:03:09.155,0:03:12.892 endereçando a execução[br]na prática do dia a dia. 0:03:15.695,0:03:18.331 Então, para mim, são esses [br]os elementos importantes. 0:03:18.331,0:03:20.466 Quando falamos de um projeto, 0:03:20.466,0:03:23.936 e aí você vai ter projetos [br]de diferentes dimensões, 0:03:23.936,0:03:28.874 diferentes tamanhos e diferentes[br]propósitos, melhorias evolutivas, 0:03:28.941,0:03:32.678 projetos do zero, onde você vai fazer[br]um desenvolvimento completo, 0:03:32.745,0:03:36.849 uma implementação de um RP,[br]que é a característica de um projeto, 0:03:36.916,0:03:40.586 é diferente de um projeto[br]de desenvolvimento de software. 0:03:40.686,0:03:45.524 Você tem projetos ligados à parte [br]de manter a empresa funcionando. 0:03:45.591,0:03:48.427 Então você tem o dia a dia [br]da empresa que está funcionando. 0:03:48.427,0:03:51.030 Muita gente fala [br]de ambidestria da empresa. 0:03:51.030,0:03:54.033 Você tem um lado que precisa [br]desenvolver a empresa 0:03:54.066,0:03:57.403 e tem um outro lado [br]que precisa manter a empresa. 0:03:57.470,0:03:59.472 Como que você lida com isso então? 0:03:59.472,0:04:03.576 Por isso eu falo que a governança é um ponto [br]importante dentro de uma estratégia, 0:04:03.642,0:04:08.114 das diversas estratégias que temos[br]para implementação de um projeto na prática. 0:04:11.350,0:04:14.353 isso ai de você,[br]principalmente porque essa brincadeira 0:04:14.353,0:04:17.356 sabia que você ia falar que esse [br]projeto é só o início, meio e fim. 0:04:17.389,0:04:19.091 Tem todo um contexto por trás. 0:04:19.091,0:04:21.527 Por exemplo, se uma empresa [br]quer implementar algo 0:04:21.527,0:04:24.230 sem fazer a gestão [br]de projetos, faz sentido, 0:04:24.230,0:04:26.398 até porque tem uma governança sobre isso. 0:04:26.398,0:04:27.132 Exatamente. 0:04:27.132,0:04:29.969 Você trouxe uma sopinha Mas às vezes[br]você pega um aluno nosso, 0:04:29.969,0:04:35.040 que começou agora a desenvolver, e pensa:[br]"Só vou desenvolver um sistema e-commerce". 0:04:35.107,0:04:38.111 E não é só isso. 0:04:38.111,0:04:39.111 Você já tem um RP [br]que você quer implementar, 0:04:39.111,0:04:40.714 uma empresa de grande porte. 0:04:40.714,0:04:41.714 Exatamente. 0:04:41.714,0:04:47.353 Toda essa sopa, o Edu a gente já estudou[br]junto, aí a gente brinca, quem começou 0:04:47.353,0:04:51.257 sabe muita regra, complica para o próximo[br]que você não consiga sair bem dessa área. 0:04:51.257,0:04:54.059 E o que você tem para complementar?[br]O que que é a gestão de projetos aí? 0:04:54.059,0:04:58.364 Bom Rafa, ainda bem que nós estudamos[br]juntos, você me conhece um pouquinho aí 0:04:58.430,0:05:01.834 e sorte a minha que ele deixou pouca coisa[br]pra eu falar, né? 0:05:02.001,0:05:04.770 Ainda bem que eu trabalho com ele[br]e meu amigo também, né? 0:05:04.770,0:05:06.905 Então já conhecemos já um bocado de anos. 0:05:06.905,0:05:09.341 Aí fazem mais de 15 anos[br]que nós trabalhamos 0:05:09.341,0:05:12.978 juntos, dez anos trabalhando juntos,[br]então foi treinada essa conversa. 0:05:13.078,0:05:14.880 Não, não foi treinada,[br]então ele complicou. 0:05:14.880,0:05:16.749 Ele sempre dificulta[br]um pouquinho a minha vida, 0:05:16.749,0:05:18.217 mas você saber como você se sai. 0:05:18.217,0:05:22.321 Pois é, mas vamos lá,[br]eu vou tentar simplificar um pouco mais 0:05:22.388,0:05:25.057 a abordagem que o Alexandre colocou,[br]que foi bem completa, 0:05:25.057,0:05:29.128 mas eu colocaria o seguinte[br]quem quer gerenciar projetos 0:05:29.228,0:05:33.899 tem que ter em mente que e gerenciar[br]crises e mitigar riscos, ou seja, 0:05:33.999,0:05:38.670 não vai ter projeto que você não vai[br]encontrar problemas para serem resolvidos. 0:05:38.737,0:05:43.776 Tem riscos, então tem quase nada, quase[br]nada, quase nada, só pra fazer quase nada. 0:05:43.776,0:05:45.944 Você acha que vai acontecer? 0:05:46.011,0:05:48.680 Monitora ali, Monitora que pode acontecer. 0:05:48.680,0:05:52.217 Então eu acho que o principal[br]ponto da gestão de projetos 0:05:52.217,0:05:56.355 é o monitoramento dos riscos[br]e a mitigação dos riscos. 0:05:56.422,0:06:00.459 É a habilidade de gerenciar problemas. 0:06:00.659,0:06:03.862 Porque problemas vão acontecer. Então? 0:06:03.962,0:06:07.166 Esses são os principais requisitos que eu[br]entendo no gerenciamento de projetos, 0:06:07.166,0:06:14.072 seja ele ágil, seja ela[br]uma metodologia tradicional que é cascata 0:06:14.139,0:06:14.873 forever. 0:06:14.873,0:06:16.074 Então, já que você falou isso 0:06:16.074,0:06:20.612 do puxar outro tema, a gente tem[br]tentou definir o que é gestão de projetos, 0:06:20.612,0:06:25.751 sem falar a tal gestão do PMP[br]pelo e-book ou ágil. 0:06:25.817,0:06:27.452 Será que a gente[br]consegue trazer essa sopinha 0:06:27.452,0:06:30.856 aí para a mesa dessa conversa,[br]essa quantidade de coisas? 0:06:31.089,0:06:34.493 Eu acho que antes até da gente[br]falar de metodologia, 0:06:34.593,0:06:37.596 entrar na abordagem, métodos, 0:06:37.796,0:06:40.065 eu acho que a gente é 0:06:40.132,0:06:40.599 uma pessoa 0:06:40.599,0:06:43.902 importante nesse cenário,[br]que é o gerente de projeto legal 0:06:43.969,0:06:47.773 em alguns contextos,[br]o gerente de programa, que é um programa, 0:06:47.773,0:06:51.743 um programa[br]é uma coleção de projetos que vão estar 0:06:51.843,0:06:55.013 sendo executados em paralelo,[br]sendo administrados 0:06:55.013,0:07:00.485 e que tem uma integração dentro de[br]um contexto maior dentro da organização. 0:07:00.552,0:07:03.855 Essa é uma figura extremamente importante[br]o gerente, porque 0:07:03.922,0:07:09.828 por mais que a gente coloque metodologia,[br]métodos, processo, 0:07:09.928,0:07:14.466 um fator importante[br]é o fator humano dentro de um projeto. 0:07:14.533,0:07:16.268 É a gestão. 0:07:16.268,0:07:20.405 E é aquele gerente que tem 0:07:20.472,0:07:23.475 a melhor habilidade na execução, 0:07:23.542,0:07:26.445 que tem aquele que 0:07:26.445,0:07:30.349 consegue entregar um projeto de forma 0:07:30.449,0:07:32.851 com qualidade no prazo. 0:07:32.851,0:07:35.687 Geralmente esse gerente[br]ele tem uma habilidade fantástica 0:07:35.687,0:07:37.522 em gestão de pessoas, 0:07:37.522,0:07:39.758 que é um dos elementos importantes. 0:07:39.758,0:07:44.329 Quando a gente fala de projeto, porque[br]projeto a gente vai ter lá o escopo, 0:07:44.429,0:07:46.598 a gente vai ter um método, 0:07:46.598,0:07:50.669 a gente vai ter os recursos físicos[br]e os colaboradores, 0:07:50.669,0:07:55.707 que são aqueles que executam o projeto[br]e vai ter aquele ou aquele, aquela pessoa 0:07:55.707,0:07:59.711 que vai fazer a orquestração de tudo isso,[br]que é o gerente de projeto. 0:07:59.778,0:08:03.115 Então, a habilidade do gerente de projeto,[br]ou seja, para mim 0:08:03.115,0:08:08.820 é 70% da habilidade do gerente,[br]tá ligado no relacionamento? 0:08:08.820,0:08:13.124 Como é que ele trata os colaboradores,[br]como é que ele agrupa 0:08:13.325,0:08:17.195 e gerencia aquele time,[br]como é que ele traz o time, 0:08:17.262,0:08:21.166 engaja aquele grupo para entregar bem[br]aquele projeto 0:08:21.233,0:08:24.436 e aí a gente pode falar[br]poxa, dentro de um cenário, 0:08:24.436,0:08:28.306 a gente pode entender[br]que existem metodologias melhores 0:08:28.540,0:08:31.309 para determinado tipo de problema, 0:08:31.309,0:08:35.847 existem metodologia e existe o ágil,[br]que vai atender bem um determinado 0:08:35.847,0:08:42.053 problema tipo de problema existindo[br]métodos em cascata ou métodos orientados. 0:08:42.053,0:08:46.558 A implementação de RP que geralmente[br]está atrelado aos fabricantes 0:08:46.658,0:08:51.896 são processos que o próprio fabricante[br]coloca para você 0:08:51.997,0:08:56.501 poder desenvolver poder seguir, poder[br]trazer dentro de uma implementação. 0:08:56.568,0:08:59.537 Porque não[br]é só o desenvolvimento de software 0:08:59.537,0:09:03.541 que a gente vai ter uma gestão de projeto,[br]projeção de projeto pode 0:09:03.575,0:09:07.445 tem em diversos ramos de atividade, 0:09:07.512,0:09:10.949 até numa construção que se a gente pega 0:09:10.949,0:09:15.587 a engenharia de software[br]que ela é, é um novo. 0:09:15.653,0:09:18.890 Dentro desse cenário de 0:09:18.957,0:09:20.959 desenvolvimento, a própria 0:09:20.959,0:09:24.462 construção já faz gestão de projetos, 0:09:24.529,0:09:28.400 faz a gestão da obra a muito tempo[br]e ele aplica métodos 0:09:28.500,0:09:31.369 e também faz gestão de pessoas, enfim, 0:09:31.369,0:09:34.372 gestão completa de um projeto. 0:09:34.372,0:09:37.375 E a área de tecnologia se apropriou muito 0:09:37.375,0:09:43.515 desses tipos de abordagem[br]de outras áreas em diversos. 0:09:43.581,0:09:48.520 Se a gente falar em design em diversos[br]ramos da tecnologia, a gente se apropria 0:09:48.520,0:09:52.891 de alguma área do conhecimento[br]e implementa dentro do nosso processo. 0:09:52.957,0:09:54.125 E é a gestão de projetos. 0:09:54.125,0:09:54.526 É isso. 0:09:54.526,0:09:58.530 A gente desenvolveu melhor[br]para dentro da nossa, 0:09:58.630,0:10:02.100 das nossas atividades[br]de engenharia de software. 0:10:02.200,0:10:05.503 Mas não é só um tipo de problema[br]que a gente tem que resolver. 0:10:05.570,0:10:09.440 Quando a gente fala de gestão de projeto,[br]vai depender 0:10:09.541,0:10:11.976 da necessidade[br]e você vai ter a metodologia 0:10:11.976,0:10:15.780 que vai melhor[br]se adaptar a essa necessidade. 0:10:15.880,0:10:20.718 E até para complementar[br]ao que o Alexandre colocou, 0:10:20.818,0:10:22.053 eu gostaria também de também 0:10:22.053,0:10:25.390 acho que vale a pena a gente[br]colocar o viés do colaborador que está, 0:10:25.456,0:10:30.562 que é o participante do projeto,[br]tem um gestor, mas também tem o executor, 0:10:30.728,0:10:33.731 vamos dizer assim, do projeto. 0:10:33.932,0:10:37.168 E tem os executores que querem[br]se tornarem líderes, 0:10:37.268,0:10:43.074 querem se tornarem gerentes dentro[br]das organizações, gerentes de projeto. 0:10:43.174,0:10:44.142 E o que? 0:10:44.142,0:10:47.412 O que eu acho que é super relevante[br]colocar 0:10:47.412,0:10:51.549 e corrobora com o que o Alexandre colocou[br]é o que primeiramente, 0:10:51.616,0:10:55.853 a questão da comunicação,[br]a questão de como lidar com pessoas, 0:10:55.953,0:10:59.457 isto tanto a parte gerencial[br]quanto a parte dos colaboradores. 0:10:59.457,0:11:01.626 Nós vamos falar aos colaboradores, 0:11:01.626,0:11:05.730 as pessoas dos executores[br]propriamente dito, dos desenvolvedores. 0:11:05.830,0:11:10.401 Eles tem que ter hoje[br]uma capacidade de comunicação muito alta, 0:11:10.501,0:11:15.640 muito bacana entre todos os membros[br]do time, inclusive com o gestor dele. 0:11:15.840,0:11:19.177 Então, se a gente está falando de de ágil,[br]gente está falando com o Scrum. 0:11:19.177,0:11:22.580 Mas se a gente está falando[br]de um projeto mais formal, 0:11:22.580,0:11:25.383 a gente tá falando[br]um gerente de projeto propriamente dito. 0:11:25.383,0:11:26.751 Então eu acho assim 0:11:26.751,0:11:29.987 a capacidade é aqueles que buscam 0:11:30.054,0:11:34.125 a liderança, seja ele como gestor,[br]seja ele como Scrum Master, 0:11:34.192,0:11:37.829 tem que ter essa capacidade[br]de comunicação, gerenciar. 0:11:37.929,0:11:41.532 Eu digo que é 90% comunicar 0:11:41.599,0:11:45.136 e 10% você trabalhar com cronogramas, 0:11:45.136,0:11:48.139 trabalhar com Kanban,[br]trabalhar com processos. 0:11:48.272,0:11:50.942 O principal é comunicação. 0:11:50.942,0:11:53.778 Além disso, ter atitude. 0:11:53.778,0:11:57.481 Se a pessoa para um projeto[br]ser bem sucedido, 0:11:57.548,0:12:01.252 se as pessoas que estão nesse projeto[br]tiverem atitude 0:12:01.352,0:12:04.322 positiva, atitude de realizar, 0:12:04.322,0:12:07.491 a grande probabilidade de sucesso[br]é enorme nos projetos. 0:12:07.692,0:12:10.561 Envolve isso aí 0:12:10.628,0:12:11.429 que eu fiz um MVP 0:12:11.429,0:12:14.432 em 2011[br]Gestão de projetos nas práticas PMI 0:12:14.532,0:12:19.303 e o meu TCC foi focado[br]na gestão da comunicação que você falou. 0:12:19.303,0:12:23.174 É a habilidade de lidar com as situações,[br]foi o que ele falou. 0:12:23.241,0:12:26.677 A gente já sabe quais são os recursos,[br]qual o escopo, qual é o custo previsto 0:12:26.677,0:12:27.478 antes de começar. 0:12:27.478,0:12:30.481 Você tem todo esse levantamento, projeto[br]vai começar. 0:12:30.648,0:12:33.217 E aí,[br]quem vai fazer essa maestria de tudo? 0:12:33.217,0:12:34.552 Andar bem sincronizado 0:12:34.552,0:12:38.689 é uma pessoa com habilidade de se[br]comunicar, de entender, de mapear o risco. 0:12:38.756,0:12:41.759 E é uma coisa que não vem pronta e não vem[br]pronto. 0:12:41.926,0:12:44.862 E aí, que legal que vocês falaram,[br]porque a gente traz para o aluno. 0:12:44.862,0:12:47.732 Eles acham que na primeira aula[br]a gente vai explicar 0:12:47.732,0:12:51.135 o que é Pi e mais acha e já sai também[br]o que que é ágil. 0:12:51.135,0:12:53.537 O Scrum, por exemplo,[br]a gente fala não, calma, 0:12:53.537,0:12:55.439 vamos falar primeiro que o projeto tem[br]início, meio e fim. 0:12:55.439,0:12:56.574 Foi o que você falou. 0:12:56.574,0:12:58.109 Mas antes vamos falar algumas coisas. 0:12:58.109,0:13:01.112 Você tem que ter habilidade[br]para participar do projeto 0:13:01.278,0:13:04.582 e aí o aluno às vezes até falar pra nós[br]assim esse professor, você 0:13:04.682,0:13:08.886 tá muito acadêmico, solto[br]o mundo da vivência e do profissional. 0:13:08.919,0:13:10.888 É por isso, até que a gente convida vocês. 0:13:10.888,0:13:11.789 É e foi provocativo. 0:13:11.789,0:13:17.161 Até foi legal você quebrar o mesmo[br]falado do tema, acho que seja em cascata. 0:13:17.161,0:13:18.262 E vão falar do ágil ali falou. 0:13:18.262,0:13:22.867 Não vamos falar dessa habilidade,[br]as coisas que acontecem antes do projeto 0:13:22.933,0:13:25.136 e se tocar em tema de percentual[br]ali, por exemplo, 0:13:25.136,0:13:27.805 do desenvolvimento[br]de um projeto de software. 0:13:27.805,0:13:32.109 E os alunos acham às vezes[br]que 90% do tempo alocado em um projeto 0:13:32.109,0:13:36.547 é código, por exemplo, Se for pensar,[br]esses já quebraram com alguns percentuais. 0:13:36.547,0:13:40.584 Aí é importante assim, né? 0:13:40.684,0:13:45.422 Código dentro de um projeto a 30% 0:13:45.489,0:13:48.459 quando você coloca dentro uma métrica, 0:13:48.459,0:13:51.462 porque se você não definiu bem seu escopo, 0:13:51.562,0:13:55.466 se você não realizou uma entrevista,[br]é um levantamento, um mapeamento. 0:13:55.566,0:13:58.168 Independente da prática de 0:13:58.168,0:14:00.204 o método que você utilize 0:14:00.204,0:14:02.940 ajo ou processos unificados 0:14:02.940,0:14:05.776 que seriam mais voltados[br]para a parte de cascata. 0:14:05.776,0:14:09.346 Então você tem a fase de análise. 0:14:09.413,0:14:11.582 Quando você faz análise,[br]você tem que ir lá 0:14:11.582,0:14:14.585 no seu usuário entender o problema dele, 0:14:14.718,0:14:19.657 discutir com ele até o código,[br]especificar o problema 0:14:19.723,0:14:24.094 depois que você especificou o problema,[br]pensar como vai resolver o problema. 0:14:24.161,0:14:28.198 E aí, antes de ir para o código,[br]ele vai ter que chamar um cara 0:14:28.299,0:14:31.902 de arquitetura e falar[br]Cara, tem esse problema aqui. 0:14:31.969,0:14:36.507 Como é que a gente vai criar[br]uma arquitetura que suporte 0:14:36.607,0:14:38.876 para solucionar esse problema para depois? 0:14:38.876,0:14:44.348 Você falou Olha, pensei em tudo,[br]Você vai voltar o escopo na especificação, 0:14:44.415,0:14:47.685 na arquitetura, criamos uma arquitetura 0:14:47.751,0:14:52.089 que possa ser implementada[br]de forma coerente 0:14:52.156,0:14:54.224 para a organização. 0:14:54.224,0:14:57.194 E aí você vai falar Poxa, agora 0:14:57.194,0:14:59.763 vamos trabalhar o código trabalhou código 0:14:59.763,0:15:04.368 e você entrou numa outra parte,[br]que é a parte da qualidade do código. 0:15:04.468,0:15:08.439 Tenho que testar, tenho que verificar, 0:15:08.505,0:15:11.375 tem que fazer uma validação e depois 0:15:11.375,0:15:14.845 ainda tem que ter um aceite desse usuário[br]para colocar em produção. 0:15:14.945,0:15:17.948 Então um projeto 0:15:17.948,0:15:20.117 ele não é código projeto. 0:15:20.117,0:15:25.289 O código é uma parte dentro do projeto e 0:15:25.389,0:15:27.224 se não você não pensa 0:15:27.224,0:15:32.196 as outras partes desse projeto[br]de forma coerente. 0:15:32.296,0:15:34.064 A hora que você implementou o código[br]você pode 0:15:34.064,0:15:39.303 está desenvolvendo algo que lá na frente[br]você vai ter problema de performance, 0:15:39.369,0:15:44.508 você vai ter problema de integração,[br]você vai ter problema de lentidão 0:15:44.608,0:15:48.545 da organização porque não[br]vai conseguir utilizar a ferramenta. 0:15:48.612,0:15:52.716 Você pode ter problema de usabilidade[br]porque você não pensou 0:15:52.783,0:15:55.786 como que o usuário[br]vai utilizar aquela ferramenta. 0:15:55.953,0:16:00.857 Então existem vários elementos importantes 0:16:00.958,0:16:03.093 antes de chegar no código. 0:16:03.093,0:16:07.064 Isso não é de[br]agora que a gente analisa dessa forma. 0:16:07.130,0:16:13.103 A gente brinca que hoje, com[br]a transformação digital, todo mundo quer 0:16:13.203,0:16:18.709 inovar, sair desenvolvendo soluções[br]dentro das organizações. 0:16:18.809,0:16:20.444 Isso não evento novo. 0:16:20.444,0:16:22.846 Na década de 0:16:22.846,0:16:26.650 90, existe[br]um conceito chamado reengenharia. 0:16:26.717,0:16:28.986 Todo mundo queria 0:16:28.986,0:16:30.721 redesenhar seus processos 0:16:30.721,0:16:34.424 e aplicar tecnologia[br]para resolver problema. 0:16:34.524,0:16:37.194 Na década de 90 só mudou nome e tesoura. 0:16:37.194,0:16:38.061 Aí, como é que você acha? 0:16:38.061,0:16:42.032 A gente tem alguns outros elementos[br]que a transformação digital traz 0:16:42.099,0:16:45.569 dentro desse cenário da reengenharia,[br]que naquele tempo 0:16:45.569,0:16:50.674 a gente não tinha nem tanto ferramentas,[br]nem tantos métodos e nem 0:16:50.741,0:16:56.213 nem tinha descoberto[br]ainda essa integração, tecnologia, negócio 0:16:56.313,0:17:00.417 naquele ainda estávamos[br]engatinhando naquele tempo. 0:17:00.517,0:17:04.187 Então foi o tempo que começou[br]a criar, desenvolver. 0:17:04.187,0:17:09.926 Foi quando veio a internet e aí o boom[br]do crescimento tecnológico também surgia. 0:17:10.026,0:17:13.230 Exatamente. Só que hoje 0:17:13.330,0:17:13.730 não é 0:17:13.730,0:17:17.834 só código que você tem que pensar,[br]porque você pode estar 0:17:17.901,0:17:20.904 desenvolvendo várias coisas[br]dentro da empresa 0:17:20.937,0:17:26.143 e você está criando novamente[br]um problema que no passado criaram, 0:17:26.209,0:17:28.912 porque durante a reengenharia 0:17:28.912,0:17:33.350 existiam várias áreas que começaram[br]a querer desenvolver seu próprio 0:17:33.416,0:17:37.387 e suas próprias ferramentas internas[br]nas áreas 0:17:37.454,0:17:40.223 e onde contratava um profissional de TI. 0:17:40.223,0:17:42.158 Eu posso falar que eu trabalhei 0:17:42.158,0:17:46.796 numa situação dessa,[br]onde eu trabalhava na área, não na na TI 0:17:46.897,0:17:49.900 para desenvolver diretamente[br]para aquela área 0:17:50.033,0:17:56.373 onde perdeu[br]se o que o controle da tecnologia 0:17:56.373,0:17:59.309 que estava dentro organização. 0:17:59.309,0:18:02.078 E quando veio o advento 0:18:02.078,0:18:05.081 do ano dois do ano 2000 0:18:05.282,0:18:09.586 e com a chegada dos RPs,[br]foi o gancho que teve para que? 0:18:09.653,0:18:14.357 Para que as empresas pudessem[br]se reestruturar, se reagrupar, reagrupar 0:18:14.357,0:18:19.496 e centralizar novamente a tecnologia[br]e pensar na arquitetura da empresa. 0:18:19.596,0:18:24.968 E se você pensar que[br]arquitetura corporativa ela também tem aí 0:18:25.035,0:18:30.206 começa na década de 90 para cá[br]arquitetura corporativa. 0:18:30.306,0:18:34.277 Ela tem o primeiro grande artigo lá dos. 0:18:34.277,0:18:39.382 Hackman foi o cara que escreveu[br]a arquitetura corporativa 0:18:39.482,0:18:43.253 pensando o que cara,[br]vamos estruturar a organização 0:18:43.353,0:18:48.091 e vamos criar uma arquitetura que integre[br]tanto a TI como o negócio 0:18:48.091,0:18:51.594 que não tinha se desenhado,[br]para que você possa aí começar a olhar 0:18:51.594,0:18:54.597 e sair desenvolvendo[br]dentro da organização. 0:18:54.764,0:18:58.334 Então o RP ajudou muito nisso,[br]porque o RP, 0:18:58.401,0:19:02.439 por ser um software[br]que já tinha sua própria integração, 0:19:02.505,0:19:06.342 tinha seus elementos, já tinha todo o ASN, 0:19:06.509,0:19:09.979 as boas práticas implementadas. 0:19:10.079,0:19:13.082 Ajudou porque você já tem[br]a arquitetura de pronto. 0:19:13.249,0:19:14.551 O negócio é falar da Ripper. 0:19:14.551,0:19:17.520 Ela é até para quem está nos ouvindo[br]aqui em RP. 0:19:17.520,0:19:22.759 É um sistema que você pode comprar,[br]como por exemplo, empresas como o Motos, 0:19:22.826,0:19:26.663 como esse a pé e você compra por módulos,[br]que era a área de RH, 0:19:26.663,0:19:27.997 que era a área de logística. 0:19:27.997,0:19:32.001 Você vai lá e compra o status[br]de uma vez que não é adequado ou estava lá 0:19:32.035,0:19:33.203 por módulos. 0:19:33.203,0:19:36.139 Eu vivi uma vez[br]uma mudança de cálculo de frete 0:19:36.139,0:19:39.409 com uma multinacional, claro, s a p. 0:19:39.509,0:19:41.010 Abriu se um projeto para isso. 0:19:41.010,0:19:44.948 Fizemos um levantamento de escopo,[br]mapeamento, muitas horas alocado, 0:19:44.948,0:19:49.118 muitas pessoas para isso[br]e no fim o desenvolvimento foi feito. 0:19:49.118,0:19:52.922 Mas dentro dessa p foram horas[br]tipo vai 10%. 0:19:52.956,0:19:55.458 Vamos supor[br]que foram 500 horas de projeto. 0:19:55.458,0:19:58.695 Se fosse,[br]foram 40 ou 50 horas de desenvolvimento. 0:19:58.695,0:20:00.163 Foi muito legal. 0:20:00.163,0:20:03.566 Mas qual que a parte boa se foi[br]bem levantado, 0:20:03.566,0:20:06.903 bem documentado,[br]não estamos nem falando do tipo de gestão. 0:20:06.970,0:20:10.940 Entrou em ambiente de regressão para prod. 0:20:11.040,0:20:14.510 Bom, aí subiu[br]e olha que legal, você falou e deu certo. 0:20:14.610,0:20:16.479 Mas aí você vai me falar[br]qual o que foi feito. 0:20:16.479,0:20:18.715 A gente não fez[br]nesse que talvez seja um pouquinho 0:20:18.715,0:20:21.250 mais rápido que a gente daqui a pouco[br]tenta definir. 0:20:21.250,0:20:25.021 Ai, e aí, você acha que dá para a gente[br]falar um pouquinho aí dessa definição 0:20:25.121,0:20:28.157 da Alê ou colocar o Alê? 0:20:28.191,0:20:30.093 Colocou Apimentando, Apimentando? 0:20:30.093,0:20:32.395 Ele colocou o tema.[br]Eu acho que até extrapolou 0:20:32.395,0:20:35.131 a gestão de projeto,[br]colocou um tema estratégico, né? 0:20:35.131,0:20:39.469 Falando de arquitetura corporativa, aqui[br]as coisas tem que andar junto. 0:20:39.569,0:20:43.673 Aí isso já colocou um plus[br]dentro da conversa, dificultou mais, né? 0:20:43.740,0:20:45.608 Mas eu acho que agrega mais 0:20:45.608,0:20:49.345 para todo para todos nós[br]aqui e aproveitando do vocês ajudam aqui. 0:20:49.345,0:20:51.714 Quem está nos escutando a falar, Pô,[br]então o que o Rafa 0:20:51.714,0:20:55.551 e outros professores trazem não é coisa[br]acadêmica, Estava brigado aí não foi 0:20:55.551,0:20:59.322 treinado, Você foi contra a verdade[br]Aí na verdade não é isso, é script pré 0:20:59.555,0:21:03.426 script prévio, não teve treinamento,[br]nem é uma ideia que flui. 0:21:03.493,0:21:06.462 Se não for, eu faço disclaimer aqui, então 0:21:06.529,0:21:07.196 fica a vontade. 0:21:07.196,0:21:10.399 Lá é assim, eu acho que 0:21:10.466,0:21:13.469 que é importante 0:21:13.636,0:21:14.704 Como? Como alguém comentou. 0:21:14.704,0:21:17.707 Como você comentou, o código é uma parte, 0:21:17.740,0:21:21.210 uma parte importante e significativa. 0:21:21.277,0:21:22.512 Mas antes de falar disso 0:21:22.512,0:21:26.282 e também tranquilizar o pessoal que está[br]escutando a gente que é assim, 0:21:26.349,0:21:30.019 não fiquem com preocupados ou com medo[br]de entrar na área de gestão, de projeto 0:21:30.019,0:21:31.220 ou em projetos, 0:21:31.220,0:21:34.924 mas que em qualquer outra profissão[br]ou qualquer outra alta atuação 0:21:34.924,0:21:38.794 da sua atividade profissional,[br]vão existir desafios. 0:21:38.861,0:21:41.330 Vou falar para vocês que projetos. 0:21:41.330,0:21:46.535 Quem gosta de desafios é um excelente[br]ambiente para se trabalhar projetos. 0:21:46.602,0:21:50.473 Vão existir diversos tipos de desafios[br]a serem superados 0:21:50.539,0:21:53.042 e eu gostaria de colocar. 0:21:53.042,0:21:58.247 Rafa, o ponto seguinte a gente[br]está falando de metodologia de processo. 0:21:58.347,0:22:03.119 Já a questão estratégica dentro da[br]organização de mitigação de riscos. 0:22:03.185,0:22:06.188 Falei um pouquinho[br]lá atrás de gestão de problemas, 0:22:06.188,0:22:08.991 mas imagine assim[br]a gente não falou ainda do nosso. 0:22:08.991,0:22:14.597 A gente falou que tem escopo,[br]prazo, custo, mas imagine vocês lá dentro. 0:22:14.697,0:22:19.168 Parece simples[br]o projeto, mas imagine vocês que 0:22:19.268,0:22:21.804 o executivo separa um valor, 0:22:21.804,0:22:26.709 um montante de dinheiro,[br]mas o budget budget de 100.000 R$. 0:22:26.709,0:22:29.712 Vou colocar um valor hipotético aqui[br]porque é alto 0:22:29.945,0:22:33.048 e alto,[br]mas são projetos que são de milhões e app. 0:22:33.048,0:22:36.952 A gente fala em milhões,[br]mas vamos colocar um número, um número 0:22:36.952,0:22:42.158 aí, 100.000 R$ e que durante o projeto[br]você identifique situações 0:22:42.224,0:22:46.395 que aquele escopo que você está fazendo[br]não vai atender 0:22:46.462,0:22:48.964 e que você não vai atender àquele escopo. 0:22:48.964,0:22:50.332 E ao invés de custar 0:22:50.332,0:22:54.170 100.000 R$ o seu projeto[br]que você informou hoje à sua presidência, 0:22:54.236,0:22:58.274 você vai ter que informar[br]que ele vai custar 200.000 R$. 0:22:58.340,0:23:01.310 Olha a complexidade que tem 0:23:01.310,0:23:05.147 do gerente do time[br]que está sendo gerenciado. 0:23:05.247,0:23:09.652 Provêem informações para convencer 0:23:09.752,0:23:13.422 o seu presidente[br]que seja o CEO dessa pequeno broker 0:23:13.522,0:23:17.059 desse mundo, o dobro de valor de valor. 0:23:17.159,0:23:20.529 Então, são situações como essa[br]que são complexas 0:23:20.529,0:23:24.300 em ser administradas dentro do projeto. 0:23:24.300,0:23:28.671 E aí vão existir aqueles velhos[br]ou velhos costumes. 0:23:28.771,0:23:33.309 Vamos identificar quem são os culpados[br]e na verdade tem quem identifique os nomes 0:23:33.309,0:23:34.143 e não funciona assim. 0:23:34.143,0:23:38.580 Gente, um projeto Quando um projeto falha, 0:23:38.647,0:23:42.217 existe percentuais de falhas em diversos[br]locais. 0:23:42.284,0:23:44.920 Não é só um local que falha, são diversas 0:23:44.920,0:23:48.357 falhas que aconteceram[br]e aconteceu uma falha grande. 0:23:48.357,0:23:52.761 Então tem que se trabalhar a causa raiz,[br]identificar essas causas, 0:23:52.861,0:23:55.864 os efeitos que elas geraram,[br]consequentemente os impactos 0:23:55.864,0:24:00.169 e trabalhar planos de ações[br]e contra argumentar com o presidente. 0:24:00.169,0:24:03.339 Pedir mais dinheiro que não é fácil,[br]não é fácil. 0:24:03.339,0:24:06.141 É uma situação bem complexa[br]e acontece no dia a dia. 0:24:06.141,0:24:09.812 A responsabilidade que tem um gerente[br]nesse sentido é bastante alta. 0:24:09.845,0:24:11.847 Rafael, gostaria de colocar esse ponto[br]que eu acho que 0:24:11.847,0:24:15.617 eu achei legal, até vinculando[br]a parte de levantamento de escopo. 0:24:15.684,0:24:16.719 Se você está fazendo 0:24:16.719,0:24:20.856 a gestão, fez a previsão de 100.000,[br]mas você faz ali um levantamento 0:24:20.923,0:24:24.727 que o budget não reflete[br]devido ao que você levantou. 0:24:24.793,0:24:28.330 Vocês tem esse budget,[br]mas baseado em todas as entrevistas, 0:24:28.430,0:24:32.367 o que a gente conversou,[br]levantou na empresa em x dias 0:24:32.434,0:24:34.937 o não vai atender[br]não é que a gente não quer. 0:24:34.937,0:24:39.842 Fazendo o volume aqui para vocês, a gente[br]não vai entregar conforme a necessidade. 0:24:39.842,0:24:41.777 Aí eles tentam muitas vezes[br]diminuir o escopo. 0:24:41.777,0:24:43.345 Esse falar deles é melhor nem fazer, né? 0:24:43.345,0:24:45.781 Às vezes é melhor nem fazer,[br]mas se tiver bons argumentos, 0:24:45.781,0:24:47.683 que seria essa documentação,[br]essa conversa, 0:24:47.683,0:24:52.054 você levantou que se não foi você[br]que levantou, você que criou, 0:24:52.120,0:24:53.322 foi a equipe 0:24:53.322,0:24:56.091 da empresa[br]que passou a toda essa parte do escopo. 0:24:56.091,0:24:57.459 E aí vai muito na linha do que ela é. 0:24:57.459,0:24:58.227 Como em toda a parte 0:24:58.227,0:25:00.162 estratégica, também financeira,[br]um projeto, 0:25:00.162,0:25:02.164 ela tem que trazer algum resultado[br]para a empresa. 0:25:02.164,0:25:05.200 Normalmente é alguma[br]otimização processual, 0:25:05.200,0:25:08.203 alguma otimização 0:25:08.303,0:25:11.974 da produção que traga algum venda,[br]aumento de venda, ou seja, que traga 0:25:11.974,0:25:16.511 algum benefício tangível, normalmente[br]financeiro, para a organização. 0:25:16.578,0:25:20.249 Se você conseguir provar o projeto[br]estava 100.000, 0:25:20.349,0:25:24.319 vai passar 200.000, mas[br]você vai ter tais ganhos totais, ganhos. 0:25:24.386,0:25:27.990 É uma maneira de você encontrar o ROI[br]aí que seja bom ou ruim. 0:25:28.090,0:25:28.924 É isso aí. 0:25:28.924,0:25:31.493 Você deve defender direto projetos,[br]principalmente vocês. 0:25:31.493,0:25:35.530 A parte de consultoria,[br]essas conversas devem ser bem agradáveis. 0:25:35.597,0:25:38.600 O fato, acho que para nós, assim, 0:25:38.634,0:25:42.371 a defesa do projeto[br]está mais ligada na abordagem 0:25:42.371,0:25:46.475 que é na estratégia de entrega[br]de como vai ser desenvolvido 0:25:46.541,0:25:51.113 esse convencimento[br]de que o projeto vai dar retorno. 0:25:51.179,0:25:53.348 O projeto vai ter 0:25:53.415,0:25:55.450 um benefício para a empresa, 0:25:55.450,0:26:01.690 geralmente parte da própria empresa[br]ou parte das pessoas que estão ali 0:26:01.757,0:26:04.359 integradas no dia a dia do negócio 0:26:04.359,0:26:07.796 e que dentro de uma solução[br]ou dentro de uma estratégia, 0:26:07.796,0:26:11.933 ou dentro de uma análise de problema[br]que eles identifiquem, 0:26:12.033,0:26:17.372 eles vão trazer uma solução[br]que vai envolver tecnologia 0:26:17.439,0:26:22.277 e dentro disso eles vão aí abrir pra gente[br]não é algo como consultoria, 0:26:22.344,0:26:25.313 oportunidade[br]de participar de um processo de 0:26:25.313,0:26:28.216 de de venda, da solução. 0:26:28.216,0:26:33.889 Às vezes a gente ajuda e muitas vezes[br]a gente ajuda eles a construir 0:26:33.989,0:26:35.290 a defesa mais. 0:26:35.290,0:26:38.960 Geralmente quem defende o mesmo[br]é a própria organização, 0:26:39.060,0:26:43.398 os próprios gestores da organização,[br]que dentro dessa estratégia 0:26:43.465,0:26:47.002 vão levar para o board ou para um comitê[br]para apresentar 0:26:47.002,0:26:50.238 quais seriam os projetos e que benefícios[br]eles trariam para a empresa. 0:26:50.405,0:26:54.476 Mas geralmente são vocês de consultorias[br]que alimentam ela com essas informações 0:26:54.476,0:26:58.480 para eles levarem para as vezes[br]a gente alimenta assim, participa 0:26:58.480,0:27:03.385 de um projeto de levantamento,[br]é um projeto mais de consultoria, 0:27:03.485,0:27:06.688 não seria nem um projeto[br]de desenvolvimento nem de análise. 0:27:06.688,0:27:11.393 É um projeto mais consultivo[br]e aí a gente ajuda eles a desenhar 0:27:11.493,0:27:18.133 a solução, a ideia[br]é como resolver o problema, mas de fato 0:27:18.199,0:27:21.202 é quem defende isso 0:27:21.403,0:27:24.139 vai ser a própria própria empresa 0:27:24.139,0:27:26.808 pelos próprios gestores perante a empresa. 0:27:26.808,0:27:30.145 É legal o tema que você trouxe aí[br]a gente acabou falando de ROI, mas 0:27:30.145,0:27:33.882 nem sempre um projeto de desenvolvimento[br]de um sistema de implementação do 0:27:33.882,0:27:37.619 s API aí não é só voltada[br]para a parte do retorno financeiro. 0:27:37.652,0:27:42.023 Às vezes você está fazendo uma[br]implementação para ter um mitigar risco 0:27:42.023,0:27:45.760 fiscal ou a operação parar diretamente. 0:27:45.760,0:27:49.831 Ele só trazem qual é a parte financeira[br]e aí tem essa visão de processo 0:27:49.831,0:27:52.300 e até mesmo essa parte fiscal[br]ainda mais brasileira. 0:27:52.300,0:27:52.967 É difícil 0:27:52.967,0:27:55.136 e é importante[br]a gente também olhar que às vezes 0:27:55.136,0:27:59.741 um projeto[br]pode ser uma evolução tecnológica. 0:27:59.808,0:28:01.276 Muitas empresas demoram 0:28:01.276,0:28:04.579 para investir em tecnologia. 0:28:04.679,0:28:06.915 É um dos problemas que as empresas têm 0:28:06.915,0:28:13.121 hoje é a obsolescência tecnológica,[br]tanto de hardware como de software, 0:28:13.188,0:28:15.723 porque é um ativo que já está, 0:28:15.723,0:28:18.326 muitas vezes, já está e 0:28:18.326,0:28:20.795 não tem uma reposição 0:28:20.795,0:28:23.765 da organização na parte sistêmica 0:28:23.765,0:28:27.435 e de software, não tem uma evolução[br]daquela ferramenta, daquele 0:28:27.635,0:28:32.674 e a evolução da própria ferramenta[br]para uma nova tecnologia. 0:28:32.740,0:28:38.479 E aquela empresa acaba ficando[br]com um parque tecnológico obsoleto. 0:28:38.546,0:28:43.084 Muitas empresas hoje que querem ir[br]para um processo de transformação digital 0:28:43.151,0:28:45.420 encontram uma dificuldade. 0:28:45.420,0:28:46.287 Por quê? 0:28:46.287,0:28:49.290 Porque a sua arquitetura 0:28:49.357,0:28:53.628 ainda é uma arquitetura monolítica. 0:28:53.695,0:28:55.930 Então ele precisa se atualizar 0:28:55.930,0:29:01.202 e muitas coisas ainda para poder começar[br]a trazer novos elementos 0:29:01.202,0:29:05.773 e de inovação, de transformação[br]para dentro do negócio. 0:29:05.840,0:29:08.843 Então, esse é um ponto importante[br]que tem que ser pensado 0:29:08.876,0:29:10.845 dentro das organizações de negócio. Elas. 0:29:10.845,0:29:14.649 Se ele quer implementar uma tecnologia,[br]mas às vezes para implementar 0:29:14.649,0:29:16.517 aquela nova tecnologia,[br]aquele projeto antes, 0:29:16.517,0:29:20.421 ele tem que tomar outras ações,[br]até que ele desenvolveu seu sistema 0:29:20.521,0:29:24.092 para que esse sistema possa integrar[br]com a nova tecnologia 0:29:24.158,0:29:27.629 ou criar uma situação ali 0:29:27.729,0:29:31.366 de convivência, onde você convive com 0:29:31.432,0:29:33.101 a sua situação atual 0:29:33.101,0:29:35.937 e o que você está trazendo para o futuro. 0:29:35.937,0:29:39.173 Só que sempre tem uma perda na mão, porque 0:29:39.273,0:29:42.643 o meio natural[br]é a obsolescência da tecnologia 0:29:42.710,0:29:47.749 e você aí acaba perdendo algumas vantagens[br]aí, dependendo da tecnologia. 0:29:47.849,0:29:52.687 Então é isso que é importante[br]também olhar nesse cenário, quando a gente 0:29:52.754,0:29:59.127 vai falar de criar novos projetos,[br]fazer inovação, desenvolver novas soluções 0:29:59.227,0:30:00.828 e até pegando isso. 0:30:00.828,0:30:04.398 Quando a gente fala no mundo corporativo,[br]a gente não tem, não é? 0:30:04.432,0:30:05.500 País das Maravilhas. 0:30:05.500,0:30:09.670 Tá no ar as pessoas que estão iniciando[br]agora, vocês que estão iniciando agora, 0:30:09.737,0:30:13.441 muitos na área vão encontrar. 0:30:13.508,0:30:18.779 Pô, vou lá, eu vou chegar a desenvolver,[br]Não, você vai desenvolver, você vai, 0:30:18.880,0:30:21.949 você vai chegar, desenvolver,[br]você vai entender o projeto, 0:30:21.949,0:30:27.755 mas você vai ter que seguir algumas regras[br]e padrões, inclusive de conformidade. 0:30:27.822,0:30:30.791 As padrões, os requisitos legais. 0:30:30.791,0:30:34.629 Hoje a gente tem o LGPL, o LGPD, 0:30:34.695,0:30:39.066 que são as políticas de saber[br]Security Security, 0:30:39.066,0:30:43.271 plantar diretamente no código,[br]pois você tem as questões que você vai ter 0:30:43.271,0:30:46.807 que seguir, Não é sentar lá, simplesmente[br]lá você desenvolver e está pronto, não. 0:30:46.807,0:30:48.776 Você vai ter uma documentação, 0:30:48.776,0:30:50.344 você vai ter que seguir essa documentação, 0:30:50.344,0:30:53.614 alguém vai validar, vai fazer um perceber[br]o que você está fazendo, está certo 0:30:53.614,0:30:58.619 mesmo ou ter ferramentas para validar[br]se aquilo que você está desenvolvendo 0:30:58.719,0:31:03.090 está em conformidade[br]para garantir acessos indevidos 0:31:03.157,0:31:05.259 para não ter violação de dados. 0:31:05.259,0:31:07.261 Então, assim, 0:31:07.328,0:31:10.264 não existe país das maravilhas, 0:31:10.264,0:31:11.766 tem que colocar realidade aqui, certo? 0:31:11.766,0:31:15.970 Rafael Tem que colocar, pode colocar,[br]pode ser até um ponto nesse gancho 0:31:15.970,0:31:19.907 que às vezes o nosso aluno com a gente[br]corrige uma atividade, acontece. 0:31:20.007,0:31:25.312 O Rafa tirou 10% da nota porque no código[br]algum professor aqui eu não segui boa 0:31:25.312,0:31:29.850 prática ou não fiz a identação do código[br]ou não comentei código. 0:31:29.950,0:31:31.552 Foi sim, estava escrito no exercício. 0:31:31.552,0:31:36.123 Se você entregar funcionando, mas não[br]seguir, boa prática, perde três pontos 0:31:36.190,0:31:36.791 ali. Fala porque? 0:31:36.791,0:31:39.794 Porque dentro de uma governança,[br]entre uma gestão, de um projeto, 0:31:39.794,0:31:43.130 de uma empresa, você tem que segui las,[br]porque você não está trabalhando sozinho. 0:31:43.130,0:31:44.331 Mesmo que tivesse trabalhado sozinho. 0:31:44.331,0:31:45.699 Depois você desse esse código 0:31:45.699,0:31:47.902 e provavelmente alguém[br]vai fazer reengenharia 0:31:47.902,0:31:49.737 ou vai ter que analisar[br]para criar o novo sistema. 0:31:49.737,0:31:54.842 Não é o exemplo clássico, porque,[br]por exemplo, a gente falou de programação 0:31:54.909,0:32:00.381 e um eu[br]já fiz várias entrevistas na época, 0:32:00.381,0:32:04.785 quando ainda cuidava dessa frente[br]de desenvolvimento, 0:32:04.852,0:32:08.456 eu perguntava Cara,[br]as perguntas que eu fazia. 0:32:08.689,0:32:13.494 O que acontece se você fizer um select[br]asterisco dentro da base? 0:32:13.594,0:32:16.063 Será que você pergunta, fala não sei,[br]você vai fazer ou não faz? 0:32:16.063,0:32:17.398 Não, pera ai o cara olhar? 0:32:17.398,0:32:20.401 Eu perguntei Mas que pergunta é essa? 0:32:20.568,0:32:22.169 Você sabe o impacto que você tem? 0:32:22.169,0:32:26.373 Colocar um asterisco[br]sem um lugarzinho para travar? 0:32:26.440,0:32:27.174 Pois é. 0:32:27.174,0:32:32.179 Porque se você não criar,[br]se você colocar isso no seu código, 0:32:32.279,0:32:35.916 você vai ter o impacto lá na frente,[br]que em performance, dependendo 0:32:35.983,0:32:39.220 de que tipo de dado você está pensando,[br]de que tipo de tabela você está 0:32:39.220,0:32:44.491 acessando, então não é uma boa[br]prática você utilizar isso 0:32:44.558,0:32:46.560 dentro do seu código. 0:32:46.560,0:32:50.598 Ah, e as empresas[br]geralmente tem seus manuais de 0:32:50.698,0:32:55.636 de de boas práticas de programação,[br]regras de programação. 0:32:55.703,0:33:01.008 Então são perguntas[br]que eu fazia na entrevista para já mapear 0:33:01.108,0:33:04.712 o quanto aquele e aquele desenvolvedor 0:33:04.778,0:33:08.415 tinha habilidade para desenvolver[br]determinado tipo de código. 0:33:08.482,0:33:12.419 O para onde eu ia direcionar[br]ele para o desenvolvimento. 0:33:12.519,0:33:14.588 Você falou um para um ponto que eu vivi[br]isso. 0:33:14.588,0:33:17.458 Eu trabalhava multinacional,[br]eu comecei como desenvolvedor 0:33:17.458,0:33:21.729 e aí estava atendendo a área de vendas,[br]área de vendas, uma multinacional base 0:33:21.729,0:33:26.533 muito alta e aí vez escalados[br]da alta gerência, um desenvolvedor júnior, 0:33:26.533,0:33:30.637 um e-mail falando por que a gente tem que[br]formar, qual é o range de clientes 0:33:30.637,0:33:32.005 que a gente quer enxergar? 0:33:32.005,0:33:35.008 Eu quero clicar[br]e baixar toda a base de clientes. 0:33:35.242,0:33:38.746 Nossa, por sorte, eu, Júnior,[br]desenvolvedor, muitos anos atrás, 0:33:38.746,0:33:42.449 eu tive a maturidade de perguntar[br]ao meu coordenador técnico houve escalada 0:33:42.449,0:33:45.786 que da alta gerência de vendas[br]ele não tem culpa, Mas oh, 0:33:45.853,0:33:49.189 eu entendo que se eu atender e tirar o era[br]aqui, o que você falou 0:33:49.256,0:33:53.327 rapidinho tira sobra em testes, aí[br]não vai dar impacto para subir a produção. 0:33:53.360,0:33:58.232 Só que se eu subir isso daqui, o outro[br]não uso o relatório, se o sistema não cair 0:33:58.298,0:34:02.569 até explicar para essa pessoa[br]se executivo da área de vendas, 0:34:02.569,0:34:06.273 que se eu fizer isso[br]atrapalha a performance, vicia, dá stress. 0:34:06.273,0:34:08.642 Foram falar com ele, falou[br]Então compra o servidor novo, 0:34:08.642,0:34:11.845 nem se você comprar mais[br]muito tempo atrás e resolver. 0:34:11.945,0:34:13.213 Bem interessante essa fala, 0:34:13.213,0:34:16.116 mas por alguns segundos eu como um júnior[br]vou ser bem transparente. 0:34:16.116,0:34:19.887 Eu pensei em fazer hora que fez calado,[br]quase levando uma bronca. 0:34:19.987,0:34:21.788 Eu falei Pera aí,[br]eu disse não faz sentido. 0:34:21.788,0:34:25.058 Eu como desenvolvedor,[br]só que eu consultei não é bom isso, 0:34:25.058,0:34:29.730 mas conta que a maturidade na Rafa[br]existe em Passos, né? 0:34:29.763,0:34:35.068 Não adianta, você pode ter uma excelente[br]lógica de programação que não 0:34:35.168,0:34:36.970 Será que essas teorias vai rolar? 0:34:36.970,0:34:40.340 Vai travar tudo, mas a senioridade[br]você mede inclusive sobre isso. 0:34:40.340,0:34:43.343 Mas que impactos[br]que eu posso ter fazendo isso? 0:34:43.443,0:34:47.881 Então são etapas que você acaba[br]adquirindo não somente com o aprendizado 0:34:47.881,0:34:49.883 da linguagem de desenvolvimento, 0:34:49.883,0:34:52.719 mas com a experiência que você tem[br]a vivência dentro dos projetos. 0:34:52.719,0:34:55.956 Pô, eu fiz isso aqui,[br]o vício aqui posto aqui pode impactar. 0:34:56.056,0:34:58.358 Se eu fizer isso aqui,[br]eu não sei o que pode acontecer, 0:34:58.358,0:35:01.928 mas deixa eu fazer uma ponte aqui[br]para ver se pode gerar impacto. 0:35:02.029,0:35:04.631 Mas vou te falar que a dor na pressão[br]eu confirmei. 0:35:04.631,0:35:05.866 Eu voltei a professora. 0:35:05.866,0:35:08.869 Essa história que hoje eu lembro, Júnior, 0:35:09.069,0:35:11.171 serviu de experiência, crescimento mesmo. 0:35:11.171,0:35:15.108 Pera aí, eu atendo ele, mas[br]meu coordenador técnico aqui vai dar ruim. 0:35:15.208,0:35:20.113 Aí eu falei Serjão pergunta[br]ele quer fazer, eu faço, mas vai parar. 0:35:20.113,0:35:22.549 Tudo bem que você não fez.[br]Onde dar esse problema? 0:35:22.549,0:35:23.850 Eu vou falar com essa pessoa. 0:35:23.850,0:35:24.684 Não foi fácil. 0:35:24.684,0:35:26.486 Ele teve que lidar[br]com situação de conflito. 0:35:26.486,0:35:30.924 Mas enfim, esse é o tipo de 0:35:31.024,0:35:32.159 desafio que 0:35:32.159,0:35:36.430 inclusive um gerente[br]tem de terminar em identificar 0:35:36.430,0:35:40.267 quem são essas esses colaboradores[br]que vão trabalhar com ele, 0:35:40.333,0:35:43.069 qual nível de senioridade, 0:35:43.069,0:35:45.672 que tipo de desenvolvimento 0:35:45.672,0:35:49.576 é melhor para cada um poder desenvolver. 0:35:49.643,0:35:52.879 Hoje gente[br]fala que tem o front end e o back end, 0:35:52.946,0:35:59.052 então isso já é um tipo de[br]segregação de função para o desenvolvedor. 0:35:59.119,0:36:01.288 Tem profissional[br]que vão conseguir fazer melhor 0:36:01.288,0:36:04.658 o front end, tem profissionais[br]que vão fazer melhor 0:36:04.658,0:36:09.296 o back end, tem profissionais[br]que conseguem fazer as duas pontas, 0:36:09.396,0:36:11.164 mas no passado. 0:36:11.164,0:36:15.168 Hoje, por exemplo,[br]você tem ferramentas que te ajudam a fazer 0:36:15.268,0:36:18.672 auditoria no código[br]ou fazer uma expressão de código. 0:36:18.738,0:36:22.008 No passado ainda não 0:36:22.108,0:36:24.711 tinha. E aí 0:36:24.711,0:36:27.080 os Legacy é onde tinha, 0:36:27.080,0:36:30.317 aí é onde entravam as metodologias 0:36:30.383,0:36:32.919 que algumas dessas metodologias tinham. 0:36:32.919,0:36:38.491 Uma etapa importante que era[br]fazer um peer review no código, 0:36:38.558,0:36:40.026 então e aí? 0:36:40.026,0:36:44.798 Com a evolução da metodologia,[br]com a evolução das ferramentas, 0:36:44.864,0:36:48.635 com a evolução das tecnologias,[br]isso facilitou muito 0:36:48.635,0:36:52.072 a vida, prega o desenvolvimento em pares,[br]não seria um pegar, viu? 0:36:52.072,0:36:53.239 Mas é basicamente isso. 0:36:53.239,0:36:57.143 E tem gente que não quer trabalhar nessa,[br]que fala que é muito estressante 0:36:57.143,0:37:00.547 porque é estressante até pra mim[br]é uma segurança. 0:37:00.714,0:37:04.217 Toda vez antes de eu mandar esse código[br]para hackear, por exemplo, eu te ajudo. 0:37:04.217,0:37:07.220 Se passa pelo meu parceiro de revisão,[br]que é o Edu, 0:37:07.354,0:37:10.523 é uma segurança,[br]eu sei desenvolver é um problema. 0:37:10.623,0:37:14.227 E eu vou dizer uma coisa para você hoje 0:37:14.294,0:37:17.297 a questão de código está tão. 0:37:17.363,0:37:20.366 A questão de tecnologia está tão crítica 0:37:20.500,0:37:23.303 que para mim[br]a gente deveria ter responsabilidade civil 0:37:23.303,0:37:26.206 sobre os códigos que a gente desenvolve 0:37:26.272,0:37:27.640 penal e civil. 0:37:27.640,0:37:30.009 Ai ele já pegou. Tá vendo por que? 0:37:30.009,0:37:34.347 Porque hoje você desenvolve[br]software para avião, para carro, 0:37:34.447,0:37:38.351 você desenvolve software para. 0:37:38.418,0:37:41.287 Só que você não tem 0:37:41.287,0:37:45.191 responsabilidades, não sabe lidar[br]com aquilo que você desenvolveu. 0:37:45.258,0:37:49.062 É diferente de você, 0:37:49.128,0:37:52.131 do médico, o médico, ele não tem. 0:37:52.198,0:37:56.436 Ele vai pedir dez consulta pra MD,[br]ele assina por aquilo ali. 0:37:56.436,0:38:00.740 Se o seu paciente tiver algum problema,[br]ele é responsável sobre aquilo. 0:38:00.840,0:38:04.811 Para você fazer uma construção,[br]não tem um engenheiro que assina embaixo 0:38:04.878,0:38:10.850 e vai o CREA dele naquele documento. 0:38:10.917,0:38:13.052 Então eu acho que 0:38:13.052,0:38:16.823 falta na área de tecnologia também. 0:38:16.923,0:38:18.892 Acredito que 0:38:18.892,0:38:23.529 algo desse sentido[br]para que as pessoas criem mais consciência 0:38:23.596,0:38:28.067 quando desenvolverem um software[br]ou quando criarem um código 0:38:28.067,0:38:32.405 de desenvolver um código[br]para algum programa, algum sistema. 0:38:32.405,0:38:35.008 Você não está falando em burocratizar,[br]não é isso, 0:38:35.008,0:38:38.144 não é[br]isso é trazer a responsabilidade legal 0:38:38.144,0:38:40.480 para não ter esse tipo de coisa que você[br]acabou de dar. 0:38:40.480,0:38:44.717 Exemplo Não, eu não quero trabalhar[br]porque eu vou fazer uma verificação 0:38:44.784,0:38:45.652 sobre o meu trabalho. 0:38:45.652,0:38:48.588 Não, não estou fazendo uma verificação de[br]sobre seu trabalho. 0:38:48.588,0:38:52.492 Estou fazendo um peer review para garantir[br]que você não vai ter um problema 0:38:52.492,0:38:55.261 a hora que você implementa sistema[br]quer dizer o que você está fazendo. 0:38:55.261,0:38:58.297 Você não viu que se fizer por mal[br]só vai dar um pouco não sei o que melhor 0:38:58.297,0:39:03.102 a perform, porque você tem código hoje,[br]programas e software 0:39:03.169,0:39:06.472 desenvolvido em várias situações 0:39:06.572,0:39:10.910 você tem numa hidrelétrica,[br]você tem software, 0:39:10.977,0:39:15.014 você tem software no avião,[br]você tem software no automóvel, 0:39:15.081,0:39:18.785 na área da saúde,[br]você software na área da saúde, 0:39:18.851,0:39:24.657 você hoje tem software[br]em tudo quanto é área 0:39:24.757,0:39:26.559 do conhecimento. 0:39:26.559,0:39:29.529 Então, assim[br]você também deveria ter responsabilidade 0:39:29.695,0:39:32.165 sobre aquele código que você escreve. 0:39:32.165,0:39:33.766 É legal quando você cria um podcast. 0:39:33.766,0:39:37.236 Vocês conseguiram trazer esse contexto,[br]porque para quem está nos escutando, 0:39:37.236,0:39:42.508 Porque se você achava que você[br]ia ter uma resposta O que é um projeto? 0:39:42.608,0:39:43.176 O que é? 0:39:43.176,0:39:48.181 Qual o melhor gestão de projeto ágil[br]ou em cascata ou permite in box? 0:39:48.181,0:39:51.817 Seja, você não ia nenhum momento[br]dar uma pausa e fazer uma anotação breve. 0:39:51.817,0:39:54.854 Isso não se é uma aula,[br]Às vezes o professor faz uma definição. 0:39:54.854,0:39:57.757 Anota aí que vai cair na prova, tá? 0:39:57.757,0:40:03.329 A ideia aqui era para trazer na mesa[br]mais coisas aí que ele trouxe o Edu aí. 0:40:03.429,0:40:06.465 E não é para te deixar confuso[br]na verdade, é você entender 0:40:06.465,0:40:10.369 que quando você faz uma gestão de projeto,[br]não é só olhar o seu documento, 0:40:10.369,0:40:14.507 pedir pra alguém 80%[br]do tempo do projeto rodar, tá entregue. 0:40:14.507,0:40:16.809 Se for ágil, melhor ainda que vai fazer. 0:40:16.809,0:40:19.412 A qualidade nem sempre se move. Verdade. 0:40:19.412,0:40:23.182 Se for poema, o escopo conhecido,[br]então depende. 0:40:23.182,0:40:27.820 Se negociou com seu cliente, então[br]é isso que era o tópico da nossa conversa. 0:40:27.887,0:40:31.090 E aí eu trago para uma última,[br]leia duas e fica a vontade pra 0:40:31.090,0:40:34.961 quem quer ser o primeiro,[br]para quem está nos escutando, nos. 0:40:35.027,0:40:37.263 O que você deixa de dica[br]primeiro que a gente está falando 0:40:37.263,0:40:41.233 é que os alunos que estão escutando[br]é um aluno do nosso da graduação. 0:40:41.300,0:40:43.569 Às vezes ele já tem experiência ou não,[br]mas principalmente 0:40:43.569,0:40:44.804 isso, começaram o desenvolvimento. 0:40:44.804,0:40:47.807 Eu comecei, acredito que vocês também. 0:40:47.907,0:40:52.345 E aí largar o desenvolvimento,[br]porque só 30% vocês deixam de dica 0:40:52.445,0:40:53.479 para quem está nos escutando. 0:40:53.479,0:40:57.249 Uma frase de fechamento[br]de cada um, favor, um contexto, 0:40:57.316,0:40:58.918 uma dica para quem 0:40:58.918,0:41:03.322 é desenvolvedor ou que está[br]na carreira de engenharia de software. 0:41:03.322,0:41:08.060 Aí tanto em teste,[br]desenvolvimento, análise, 0:41:08.127,0:41:10.563 migrar para um cargo 0:41:10.563,0:41:12.465 de gestão 0:41:12.465,0:41:14.633 é o que a gente colocou aqui. 0:41:14.633,0:41:16.936 Vai lidar com pessoas, 0:41:16.936,0:41:22.441 pessoas do projeto,[br]pessoas da sua empresa, 0:41:22.508,0:41:25.311 usuários e o cliente, 0:41:25.311,0:41:28.013 os gestores do cliente. 0:41:28.013,0:41:31.150 A pessoa tem que avaliar o quanto ele vai, 0:41:31.150,0:41:34.353 o quanto ele está se desenvolvendo 0:41:34.420,0:41:37.423 em relação ao relacionamento[br]com as pessoas, 0:41:37.623,0:41:40.159 que isso é fundamental. 0:41:40.159,0:41:42.428 É mais até do que a metodologia, 0:41:42.428,0:41:47.466 é mais até do que saber codificar ou não. 0:41:47.533,0:41:49.468 Então ele tem que definir bem 0:41:49.468,0:41:52.238 para onde ele quer[br]direcionar a carreira dele. 0:41:52.238,0:41:53.505 E hoje a gente sabe que eu 0:41:53.505,0:41:57.977 não preciso tomar uma decisão[br]de ir para uma carreira de gestor. 0:41:58.043,0:42:01.780 Tem pessoas que[br]continuam na trilha técnica. 0:42:01.847,0:42:03.549 Esses jovens formam um super. 0:42:03.549,0:42:04.950 Isso se transforma. 0:42:04.950,0:42:07.953 Especialistas se transformam em técnicos, 0:42:08.020,0:42:10.789 em líderes técnicos dentro das equipes, 0:42:10.789,0:42:14.526 se transformam em excelentes arquitetos. 0:42:14.593,0:42:18.263 E não necessariamente[br]precisam estar num cargo 0:42:18.263,0:42:23.335 de gerente de projetos[br]ou num cargo de de Scrum Master. 0:42:23.335,0:42:24.970 Enfim, por quê? 0:42:24.970,0:42:31.043 Porque grande parte desse trabalho[br]é a habilidade de trabalhar a equipe, 0:42:31.043,0:42:36.115 a colaboração do time,[br]para que consiga naquele 0:42:36.215,0:42:38.684 produto que você pensou. 0:42:38.684,0:42:41.487 Eu cheguei no final com ele 0:42:41.487,0:42:45.591 concluído e entra em produção[br]e o cliente fica satisfeito 0:42:45.591,0:42:49.194 ou a empresa[br]fica satisfeita com aquilo que foi feito. 0:42:49.261,0:42:53.265 Então, esse é o ponto importante[br]que tem que ser avaliado. 0:42:53.365,0:42:57.202 Eu não pensar só em código,[br]não pensar só em organização. 0:42:57.369,0:43:01.373 Se ele tem a pretensão[br]de ser um gerente, de ir 0:43:01.540,0:43:04.977 uma carreira, de gestor, 0:43:05.077,0:43:10.549 virar um diretor, crescer[br]para um lado mais executivo, 0:43:10.649,0:43:14.720 ele vai ter que analisar e ver qual é, 0:43:14.820,0:43:18.524 qual é o gap que ele tem[br]em relação à parte humana. 0:43:18.590,0:43:20.993 A soft skill ali, exatamente. 0:43:20.993,0:43:24.730 Falar é um software já[br]preparado para guardar, aguardando aqui. 0:43:24.730,0:43:26.798 Mas eu tenho medo 0:43:26.798,0:43:31.203 de não entender só essa palavrinha do[br]do que eu tomo essa dica aí. 0:43:31.203,0:43:32.838 Tá bom, deixa a dica pessoal. 0:43:32.838,0:43:37.342 É o seguinte eu acho que[br]muitos dos alunos, alguns pelo menos, 0:43:37.442,0:43:40.112 acredito que já tenho escutado[br]que muitas vezes 0:43:40.112,0:43:43.115 as pessoas[br]são contratadas pelos hard skills, 0:43:43.148,0:43:46.151 que são os ar de skills,[br]são os conhecimentos técnicos. 0:43:46.351,0:43:49.354 Então quando você fala[br]engenharia de software você está boa, 0:43:49.454,0:43:52.457 ganhando conhecimento[br]técnico, que são hard skills, 0:43:52.691,0:43:57.429 porém elas são demitidas pelo soft skill,[br]que são os soft skills. 0:43:57.529,0:44:01.800 É a capacidade de comunicação,[br]é a capacidade de colaboração 0:44:02.034,0:44:03.835 de como trabalhar em equipe. 0:44:03.835,0:44:09.041 Então o recado a dica que eu dou[br]é o Hard Skill. 0:44:09.107,0:44:10.676 Você vai ser contratado rádio. 0:44:10.676,0:44:13.779 Por isso que a gente tem que estudar,[br]a gente vive nela, a gente 0:44:13.779,0:44:16.748 aqui, nós três aqui estuda muito. 0:44:16.782,0:44:19.251 Doutora fazendo doutorado, agora 0:44:19.251,0:44:22.521 sofrendo, está mais à frente[br]ela ler, fazer doutorado. 0:44:22.621,0:44:24.956 Eu parei no mestrado 0:44:25.057,0:44:26.625 ou doutorado, vamos ver. 0:44:26.625,0:44:28.660 Acho que vou então assim. 0:44:28.660,0:44:33.165 Mas é super importante[br]trabalhar essa frente de soft skill, 0:44:33.231,0:44:36.368 independente da carreira,[br]se a carreira técnica 0:44:36.601,0:44:41.073 ou se é carreira gerencial,[br]é para quem quer ser líder. 0:44:41.139,0:44:45.811 Uma dica que eu digo é liderança[br]não é dada. 0:44:45.877,0:44:50.148 Se é conquistada, não é necessário[br]você ter um cargo de gestor 0:44:50.248,0:44:52.951 para você[br]se tornar um líder dentro da sua equipe. 0:44:52.951,0:44:57.889 A própria equipe[br]consegue reconhecer o líder quando 0:44:57.989,0:45:00.692 existe dentro desse grupo de pessoas. 0:45:00.692,0:45:03.695 Então, gente, não precisa esperar 0:45:03.695,0:45:06.498 virar gerente para se tornar líder. 0:45:06.498,0:45:08.166 Normalmente é o contrário. 0:45:08.166,0:45:11.136 Você vai se tornar um líder conquista[br]para depois 0:45:11.136,0:45:16.141 você se tornar um gerente,[br]ou um executivo, ou um cargo de gestor. 0:45:16.208,0:45:19.578 Então vai pra cima sem medo de ser feliz. 0:45:19.678,0:45:23.982 Ousadia com responsabilidade 0:45:24.049,0:45:26.418 e bora agilidade. 0:45:26.418,0:45:30.422 XO agradecer aí a sua presença 0:45:30.455,0:45:35.360 e a liberdade que você teve de trazer[br]os temas até de uma maneira até polêmica. 0:45:35.460,0:45:39.264 Edu Também nessa liberdade[br]é com certeza soma para os nossos alunos. 0:45:39.364,0:45:41.766 A gente sempre fala,[br]vai além dos nossos materiais 0:45:41.766,0:45:44.502 que a gente deixa disponível,[br]que o professor ensina, escuta 0:45:44.502,0:45:47.505 e também os profissionais de mercado[br]que a gente traz 0:45:47.639,0:45:50.475 para vocês[br]verem que o que às vezes a gente cobra, 0:45:50.475,0:45:52.978 porque a gente vê um dizer chato[br]na hora de uma correção, 0:45:52.978,0:45:54.813 e sim porque a gente quer que você entenda 0:45:54.813,0:45:58.283 que o mercado trabalha nem sempre[br]como tá a cartilha do Agile, por exemplo. 0:45:58.383,0:46:01.686 Isso ai Edu, agradecer também[br]a sua presença e da mesma forma e 0:46:01.720,0:46:06.358 a liberdade você teve para trazer os temas[br]e até mesmo somar para os nossos alunos. 0:46:06.391,0:46:07.492 Obrigado! 0:46:07.492,0:46:10.061 E você aluno,[br]deu pra entender que para você 0:46:10.061,0:46:13.798 fazer uma gestão de projetos[br]não basta apenas você saber 0:46:13.898,0:46:17.402 fazer a gestão,[br]mas também tudo o que tem envolvido. 0:46:17.469,0:46:19.404 Vou ficando por aqui e até uma próxima.