< Return to Video

GOV CAP06 2024 VA08 COMO IMPLANTAR GESTAO POR INDICADORES

  • 0:08 - 0:13
    Agora o desafio final, implantação da gestão por indicadores de
  • 0:13 - 0:14
    desempenho na sua empresa.
  • 0:15 - 0:19
    Como toda novidade que você vai levar para dentro da sua empresa, é
  • 0:19 - 0:24
    preciso levar com uma certa cautela, cuidado, porque as pessoas
  • 0:24 - 0:28
    tendem a criar resistência às novas ideias.
  • 0:29 - 0:33
    Essa resistência natural, ela vem pela insegurança que a novidade
  • 0:33 - 0:33
    traz.
  • 0:35 - 0:39
    Falando de indicadores, isso é mais sério ainda e mais impactante.
  • 0:40 - 0:46
    Imagine você na posição de um analista de qualidade, de testes de
  • 0:46 - 0:50
    software, que precisa ficar recebendo programas que programadores
  • 0:50 - 0:55
    desenvolveram e você precisa criar e aplicar um conjunto de testes
  • 0:55 - 0:56
    para identificar bugs.
  • 0:57 - 0:59
    Qual é o teu objetivo?
  • 0:59 - 1:00
    Identificar bugs.
  • 1:02 - 1:04
    Seu objetivo não é fazer funcionar.
  • 1:05 - 1:09
    Seu objetivo não é confirmar se o sistema ou software funciona.
  • 1:09 - 1:12
    Seu objetivo é gerar bugs.
  • 1:14 - 1:18
    Quanto mais bugs você encontrar, melhor analista de testes você é.
  • 1:18 - 1:22
    Ou seja, se eu tenho um indicador de desempenho, que é a quantidade
  • 1:22 - 1:27
    de bugs identificados por analista, e eu percebo que eu tenho um
  • 1:27 - 1:33
    analista que identifica por mês 79 bugs, em média, e eu tenho um
  • 1:33 - 1:36
    analista que identifica por mês 5 bugs, de tudo que passa na mão
  • 1:36 - 1:37
    dele.
  • 1:38 - 1:41
    E aí eu cruzo isso com outro indicador, que é o indicador de bugs
  • 1:41 - 1:45
    identificados na mão do usuário, ou seja, passou pela analista de
  • 1:45 - 1:47
    teste, foi parar no usuário e quando o usuário foi usar, deu pau.
  • 1:50 - 1:51
    E aí eu cruzo essas duas coisas aí.
  • 1:52 - 1:56
    E começa a perceber então que aquele cara que estava fazendo lá 5
  • 1:56 - 2:00
    identificações de bugs por mês, está me gerando um problemão, porque
  • 2:00 - 2:03
    os bugs estão indo para frente e estão caindo na mão do cliente, na
  • 2:03 - 2:04
    mão do usuário.
  • 2:06 - 2:09
    Quando você cria esses indicadores de desempenho, o analista de
  • 2:09 - 2:11
    testes sabe que ele vai ser avaliado.
  • 2:12 - 2:15
    Ele sabe que se ele não encontrar bugs lá, ele vai ser avaliado.
  • 2:16 - 2:17
    Isso tem uma vantagem e uma desvantagem.
  • 2:18 - 2:23
    A vantagem do indicador de desempenho é que o simples fato de você
  • 2:23 - 2:26
    avisar as pessoas que você está medindo o desempenho delas, você
  • 2:26 - 2:29
    avisar a empresa que tem medição de desempenho, faz com que as
  • 2:29 - 2:32
    pessoas trabalhem melhor, porque elas sabem que elas estão sendo
  • 2:32 - 2:32
    avaliadas.
  • 2:33 - 2:34
    Então elas vão mudar de comportamento.
  • 2:34 - 2:34
    Isso é bom.
  • 2:36 - 2:39
    Por outro lado, as pessoas podem criar uma resistência contra o
  • 2:39 - 2:42
    próprio indicador, dizendo, ah, esse indicador não justifica o meu
  • 2:42 - 2:44
    trabalho, fazer um motim.
  • 2:44 - 2:46
    As pessoas falam, ah, é assim?
  • 2:46 - 2:49
    Então nós todos aqui vamos combinar que a gente vai trabalhar aqui
  • 2:49 - 2:49
    bem lento.
  • 2:50 - 2:53
    Vamos combinar aqui que a gente não vai achar bug nenhum.
  • 2:54 - 2:58
    Então pode haver um movimento contrário, um movimento no sentido de
  • 2:58 - 3:01
    desafiar aqueles que estão definindo os indicadores.
  • 3:01 - 3:04
    Dizer, não vou aplicar isso, eu não ligo para isso, eu não dou
  • 3:04 - 3:05
    importância.
  • 3:06 - 3:10
    E aí você tem algumas maneiras de fazer isso ser implantado.
  • 3:10 - 3:14
    Primeira maneira, a força bruta, que é a pior situação.
  • 3:15 - 3:18
    É você chegar lá, bater na mesa e dizer, eu sou chefe, o indicador
  • 3:18 - 3:20
    é esse, eu vou medir, eu não quero nem saber.
  • 3:20 - 3:25
    Você pode acabar perdendo o controle sobre a sua equipe, criando
  • 3:25 - 3:26
    animosidades.
  • 3:27 - 3:30
    Eles podem até te atender, mas naquilo que eles puderem te
  • 3:30 - 3:31
    prejudicar, eles vão tentar.
  • 3:33 - 3:38
    Uma outra forma que a gente tem é institucionalizar isso.
  • 3:39 - 3:44
    Achar lá um decreto, um documento, dizendo, olha, a empresa está
  • 3:44 - 3:45
    pedindo isso.
  • 3:46 - 3:48
    Assinado lá pelo presidente da empresa e etc.
  • 3:49 - 3:53
    Qual é a diferença disso e o forçar, que foi o que eu disse
  • 3:53 - 3:53
    antes?
  • 3:55 - 4:00
    Coloque-se na seguinte situação, você está diante de uma rua e a
  • 4:00 - 4:02
    pessoa fala assim, aqui é mão única.
  • 4:03 - 4:06
    Não vai nesse sentido que você está indo porque você vai dar de
  • 4:06 - 4:07
    frente com outro carro.
  • 4:08 - 4:09
    E aí você pega e fala, eu vou.
  • 4:10 - 4:10
    E vai.
  • 4:11 - 4:13
    Não aconteceu nada, foi.
  • 4:14 - 4:15
    E faz de novo, e faz de novo.
  • 4:15 - 4:16
    Vai fazer até ter um problema.
  • 4:18 - 4:21
    Aí a pessoa pode dizer, vou continuar fazendo.
  • 4:22 - 4:24
    Mas aquele cara que está ali orientando o trânsito fala assim,
  • 4:24 - 4:27
    amigão, se fizer isso aqui de novo, multa.
  • 4:28 - 4:30
    Então ele impôs uma situação.
  • 4:31 - 4:34
    Mas não tinha aviso nenhum na rua dizendo que aquilo era mão única.
  • 4:34 - 4:36
    É o oficial de trânsito que está falando.
  • 4:37 - 4:42
    A outra situação é você pôr uma placa, proibido seguir em frente.
  • 4:43 - 4:44
    A pessoa chega e viu a placa.
  • 4:45 - 4:47
    Naturalmente ela tende a não seguir em frente.
  • 4:47 - 4:49
    Sem ter que tomar bronca de ninguém.
  • 4:50 - 4:52
    Esse é o poder da institucionalização.
  • 4:54 - 4:58
    Então nós falamos da força bruta e da institucionalização que podem
  • 4:58 - 4:58
    te ajudar.
  • 4:59 - 5:04
    A outra situação é você trazer para a coparticipação.
  • 5:04 - 5:08
    Então na hora de definir os indicadores de desempenho, explicar o que
  • 5:08 - 5:09
    a empresa precisa alcançar.
  • 5:10 - 5:14
    E a partir daí, em conjunto com as pessoas, em colaboração, vocês
  • 5:14 - 5:17
    debaterem os melhores indicadores de desempenho.
  • 5:19 - 5:23
    Na medida que você participa da definição da sua própria meta, não é
  • 5:23 - 5:24
    como você questionar.
  • 5:25 - 5:27
    Dizer, a meta foi impossível.
  • 5:27 - 5:29
    Me colocaram uma meta de vendas que não dá para atingir.
  • 5:30 - 5:32
    Me colocaram uma meta de qualidade de softwares inalcançável.
  • 5:33 - 5:36
    Me colocaram uma meta de entrega de projetos que não dá para fazer
  • 5:36 - 5:37
    nesse prazo.
  • 5:37 - 5:39
    Porque você definiu a meta.
  • 5:41 - 5:44
    Então a coparticipação é uma outra estratégia que você pode adotar.
  • 5:46 - 5:48
    Lembrando sempre que menos é mais.
  • 5:48 - 5:52
    Ou seja, defina uma quantidade de indicadores pequena, a menor
  • 5:52 - 5:56
    possível, que consiga te dar a melhor visão do teu dia a dia e
  • 5:56 - 5:57
    do teu desempenho.
  • 5:57 - 6:01
    Com isso, você vai conseguir entregar o melhor de você para o seu
  • 6:01 - 6:05
    trabalho, para a sua empresa, promovendo os negócios, garantindo
  • 6:05 - 6:09
    governança, transparência, tudo aquilo que o acionista espera, te
  • 6:09 - 6:11
    trazendo uma perspectiva muito melhor de evolução.
Title:
GOV CAP06 2024 VA08 COMO IMPLANTAR GESTAO POR INDICADORES
Video Language:
Portuguese, Brazilian
Duration:
06:15

Portuguese, Brazilian subtitles

Incomplete

Revisions Compare revisions