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醫界的千禧世代:未來的醫生 | Daniel Wozniczka | TEDxNorthwesternU

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    我必須坦言
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    這幾年來,我生命的深處
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    真的一直藏著黑暗的秘密。
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    我從來沒跟任何人說。
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    但現在,
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    我認為我能告訴大家了。
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    是這樣的:
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    我要說的是,
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    我是一個千禧寶寶。
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    我知道這很糟。
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    最糟糕的那種。
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    當我決定要成為千禧寶寶時,
    我到底在想什麼啊?
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    (笑聲)
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    告訴你們後,我感覺好多了。
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    千禧世代被定義為
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    一群 1980 年代初期或中期
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    至 2000 年代初出生的人。
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    而這個定義基本上是我們這個世代
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    唯一達成的共識。
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    但,你們可能聽過
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    許多關於我們這世代的
    負面想法和刻板印象。
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    你可能聽過:自戀的、享有特權的,
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    我們是懶惰的、不專注的,
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    我們是手機成癮者,
    耽溺於 Instagram 的濾鏡。
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    有些說詞可能是真的,
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    但你並不常聽見正向的評論。
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    我們都知道刻板印象
    無法概括一個人,
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    更何況是個好幾百萬人的世代。
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    所以說,請容許我我好好地自我介紹。
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    我是 Daniel Wozniczka 醫生,
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    我的病人叫我 Dan 醫生。
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    當你有個難以發音的波蘭姓氏,
    別人就會如此叫你。
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    我今年 29 歲,
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    幾天後,我將完成內科住院。
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    同時完成兩個碩士學位,
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    一個是商學,MBA 學位,
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    另一個是公共衛生,MPH 學位。
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    我也是個醫療研究員。
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    我曾在同行評審的期刊上發表過文章。
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    醫學領域外,我在創業也有些成果。
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    我是兩個不同衛生保健新創公司的
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    創辦人和諮詢專家。
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    最後,我也是個國會說客,
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    基本上就是你想像中的樣子,
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    代表 ACP,
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    美國醫師協會。
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    他們曾派我至華盛頓特區,
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    我曾跟眾議員和參議員聊過
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    不同的健康議題。
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    我提起這一部分我在做的事,
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    因為它或多或少提升了
    我們這世代整體的正面印象。
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    例如,千禧世代
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    是全美國最博學的世代。
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    我們的多元性是這個國家前所未見的。
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    毋庸置疑的,我們也是科技達人。
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    但有一個正向屬性
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    幾乎沒人提到。
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    那攸關勞動力。
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    你可以問千禧世代一個簡單的問題:
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    「你想在你的職涯裡完成什麼?」
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    他們會告訴你一個看似簡單
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    卻深刻的回答。
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    他們都會告訴你他們想影響這個社會。
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    他們想改變世界,想要創新。
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    抱著這心態開啟職涯是很美好的。
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    於是我們前行,
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    影響力會引領著千禧世代。
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    人們總是問我:
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    「當醫生是什麼感覺?」
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    我總是告訴他們一樣的答案:
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    我「喜愛」醫學!
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    勝過一切其他的事。
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    我是那種在幼稚園時
    就立定志向當醫生的人。
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    我想跟你們說一個
    為何我如此熱愛醫學的故事。
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    幾週前,
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    一個病患來到我的醫院,
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    他奄奄一息。
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    他的兩個肺都感染了。
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    感染蔓延至他的血液,
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    他完全病了。
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    他有敗血性休克。
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    他呼吸困難,我們讓他能
    吸到氧氣的唯一方法
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    是將管子放進他嘴巴,
    經過喉嚨,直到肺部,
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    好讓機器代替他呼吸。
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    他的血壓驟降。
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    血壓的正常值是 120/80;
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    他是 50/30 而且持續降低。
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    我必須施加血管加壓藥
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    才能提升他的血壓。
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    為此,我必須把導管放入他的頸靜脈,
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    把管子推入他的鎖骨
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    再深入到心臟邊緣。
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    其實效果不好,他的血壓持續下降。
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    在我面前,他的心臟停止跳動。
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    他過世了。
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    我們沒有停下來。
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    一個護士甚至跳到他上面
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    開始壓他的胸部。
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    我們有台大車,
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    我們拿了兩塊踏板,
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    充電到 600 伏特,
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    放上他的胸口,
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    就像你在電視上看到的,
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    我們電擊他。
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    這方法奏效了。
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    他的心臟再度跳動。
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    我們把他從鬼門關前救回來。
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    幾週後,這個人最小的女兒
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    將要結婚,
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    而他可以牽著女兒的手步上紅毯。
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    這種故事,讓我喜歡醫學。
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    我只當了三年的醫生,
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    但我已經有上百個那樣的故事。
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    雖然我喜歡醫學,
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    我其實並不真的喜歡我的工作。
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    我知道這聽來矛盾,
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    但不是的。
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    沒有人談醫生每日的實際工作
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    與醫學多麽無關。
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    例如,
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    我一天內花數個小時,
    完成文書工作和表單。
  • 5:57 - 5:59
    照顧病人一小時,
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    我必須花兩小時填表單。
  • 6:02 - 6:04
    原因很簡單:
  • 6:04 - 6:08
    這些表單要送到保險公司,
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    根據這些表單,
  • 6:10 - 6:13
    保險公司付給他們
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    補償給醫院的錢。
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    不管你對病患做的工作多偉大;
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    如果不謹慎地填表,
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    提供所有細節,
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    醫院會少領補償費,
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    如果有的話。
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    我一天內的數小時浪費在表單上。
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    但我工作的最後一部分才會是最糟的。
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    我診斷、治療我的病患後,
  • 6:37 - 6:40
    我必須領導著保險公司
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    以確保我的病患拿到他們需要的藥物。
  • 6:44 - 6:47
    就我所知,無法負擔藥物的病患,
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    便不會拿藥。
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    這傷透了我的心。
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    我有一些病患來醫院
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    二、三、四、五、六次
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    為了一模一樣的病
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    只因為他們沒能負擔藥丸的費用。
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    不僅是藥丸;
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    我還得花好幾個小時弄清楚
    我的病患該配給哪位外科醫生,
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    或哪個透析中心,哪個護理站。
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    一天中數個小時。
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    這是當醫生的真實樣貌啊,各位。
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    國家級的話,事情會更加複雜。
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    接下來的投影片
    來自於 Kaiser 家族基金會。
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    我們國家每單位 GDP 所支付的金額,
    對於所有醫療保健來說都是天文數字,
  • 7:33 - 7:35
    比其他任何國家還高。
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    我們從中得到的,不是更好的醫療,
  • 7:39 - 7:40
    有時還會是更糟的。
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    你可能一直告訴自己這是常態,對吧?
  • 7:44 - 7:46
    這是美國的體制。
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    不,不完全是。
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    原因在於,直到 1980 年代,
  • 7:50 - 7:55
    我們與加拿大、英國、歐洲
    所支付的費用是一樣的。
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    只是最近這些人為系統改變了它。
  • 8:00 - 8:02
    很難過地,你可以從這裡望見
  • 8:02 - 8:04
    更加慘淡的未來。
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    幾十年後的將來,
  • 8:05 - 8:08
    我們國家支出的醫療費用
  • 8:08 - 8:11
    會如火箭般高升。
  • 8:11 - 8:15
    它實際上會使整個國家破產。
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    現在,這些事,這些壓力,
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    日復一日地加重在醫生、
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    在國家層級,
  • 8:23 - 8:25
    他們讓原本壓力就大的醫生
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    感到更多的壓力,
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    基本上是做生死間的抉擇。
  • 8:29 - 8:32
    這些新壓力,
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    不論它們是否為新的質量指標,
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    還是醫生被告知要在更短的時間
    替更多的病患看診,
  • 8:37 - 8:40
    花更多的時間填寫表單——
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    外科醫生被叮囑說:
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    「嘿,夥伴,手術開得快一點,
  • 8:44 - 8:46
    再塞幾個病例給你吧。」
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    這些事情總會有代價的,
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    我不是指財務方面。
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    現在,我們有個家醫科醫生自殺了。
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    每年在美國
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    有三至四百名醫生自殺;
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    平均一天一位醫生。
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    那是醫學院一整班的人才流失,
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    每一年。
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    沒有人談這件事。
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    誰的風險最高?
  • 9:21 - 9:23
    女醫師。
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    女醫生的自殺率比普通女性的
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    高上 2.3 倍。
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    這是醫學現況啊,各位。
  • 9:35 - 9:39
    2012 年,在 Medscape 上
    有一則很棒的研究。
  • 9:39 - 9:45
    他們詢問 24,000 名醫生
    一個簡單的問題:
  • 9:45 - 9:49
    「如果你能回到過去,改變職涯選擇,
  • 9:49 - 9:51
    帶著你現在知道的現狀,
  • 9:51 - 9:54
    你依舊會選擇醫學嗎?
  • 9:54 - 9:57
    還是你會做出其他選擇?」
  • 9:57 - 9:58
    告訴各位結果。
  • 9:59 - 10:03
    54% 的醫生說他們依然會選擇醫學。
  • 10:05 - 10:10
    我們的一半人不會或不想選擇這條路。
  • 10:10 - 10:13
    沒有人談論這個可悲的真相。
  • 10:14 - 10:17
    所以,我們現在何去何從?
  • 10:18 - 10:20
    千禧世代,
  • 10:20 - 10:22
    一名 29 歲,剛起步的芝加哥醫生,
  • 10:22 - 10:24
    該做什麼?
  • 10:25 - 10:30
    我給各位的回答極為簡單也非常複雜。
  • 10:30 - 10:32
    我們起身反抗這個體制。
  • 10:33 - 10:36
    我們為自己、為家人、為病患,
  • 10:36 - 10:38
    為下一個世代反抗。
  • 10:39 - 10:42
    我想告訴你們該如何確切地執行。
  • 10:43 - 10:44
    房間裡的我們,
  • 10:44 - 10:49
    通常不會把醫院視為一個企業,對吧?
  • 10:49 - 10:50
    放心,
  • 10:50 - 10:54
    在資本主義社會下,很多人正這麼做。
  • 10:55 - 10:58
    每個企業體都需要老闆,執行長。
  • 10:59 - 11:02
    你們會怎麼看待一個
  • 11:02 - 11:05
    一輩子都沒跳起投籃的籃球教練呢?
  • 11:05 - 11:08
    或沒教過書的校長?
  • 11:09 - 11:14
    或不會開車的汽車公司的執行長?
  • 11:14 - 11:18
    我會對那些人抱不高的期望,對吧?
  • 11:18 - 11:21
    但這是我們數十年來一直在做的事。
  • 11:21 - 11:25
    管理我們醫院的人不懂醫學。
  • 11:26 - 11:28
    他們將它當成傳統的企業體來管理,
  • 11:28 - 11:30
    盯著 Excel 表,最大化利潤。
  • 11:32 - 11:34
    有一份研究比擬了這個現象,
  • 11:34 - 11:36
    刊在 2011 年的
    《社會科學與醫學》期刊。
  • 11:36 - 11:41
    他們比較一般商人
  • 11:41 - 11:44
    和有受過商業訓練的醫生
  • 11:44 - 11:46
    所管理的醫院。
  • 11:46 - 11:49
    醫生管理的醫院,
  • 11:49 - 11:52
    在幾乎每一個質量指標裡,
  • 11:52 - 11:55
    不論照護的成本、
    醫療疏失、住院長短,
  • 11:55 - 11:56
    任何因素,
  • 11:56 - 11:58
    在幾乎所有的質量指標,
  • 11:58 - 12:02
    比其他醫院好上 25%。
  • 12:03 - 12:05
    大吃一驚,對吧?
  • 12:05 - 12:06
    不,不意外。
  • 12:06 - 12:08
    但這正是數十年來我們在做的事。
  • 12:08 - 12:11
    國家層級的話,更是糟糕。
  • 12:12 - 12:16
    制定醫療政策的人,根本不是醫生。
  • 12:17 - 12:21
    我們的眾議院有 435 人,
  • 12:21 - 12:23
    參議員有 100 人。
  • 12:23 - 12:25
    總共 535 人。
  • 12:25 - 12:27
    如果我告訴你
  • 12:27 - 12:31
    我們選出的政府官員
    只有 3% 是醫生或科學家,
  • 12:31 - 12:32
    你相信嗎?
  • 12:33 - 12:36
    在過去十年,這些人制定我們的法律,
  • 12:36 - 12:41
    不顧醫療系統的爭議性。
  • 12:43 - 12:47
    我提到千禧世代帶來到影響力,
  • 12:47 - 12:50
    那股想改變世界的雄心壯志,
  • 12:50 - 12:54
    它不會與醫學本身一起出現。
  • 12:54 - 12:58
    它會與我們的體制一起出現。
  • 12:58 - 13:04
    我們現在有受過商業訓練的醫生改革,
  • 13:05 - 13:08
    擁有 MD/MBA 學位的人數在增加。
  • 13:09 - 13:11
    15 年前我們有 30 間
  • 13:11 - 13:15
    提供 MD/MBA 學位的醫學院。
  • 13:15 - 13:16
    現在呢?
  • 13:17 - 13:19
    翻倍到 65 間。
  • 13:20 - 13:22
    原因很明顯:
  • 13:22 - 13:23
    醫學院知道
  • 13:23 - 13:27
    我們不能讓新兵只待在壕溝中;
  • 13:27 - 13:29
    我們必須訓練煥然一新的將軍。
  • 13:30 - 13:34
    向前邁進,千禧世代的影響力
  • 13:34 - 13:37
    將掌管醫院的行政單位,
  • 13:37 - 13:38
    將營運醫院,
  • 13:38 - 13:40
    將變成醫療創業,
  • 13:40 - 13:44
    將參政並制定合理的法律,
  • 13:44 - 13:45
    不讓這個國家破產。
  • 13:45 - 13:51
    這將是下個世代的醫生
    改變醫療體系的方式。
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    他們將同時拯救性命和醫療體系。
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    我想直接告訴年輕的千禧世代
    以結束這部分的談話,
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    因為我是千禧世代的人,29 歲,
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    但我屬於比較老的那群人。
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    我住院的日子即將結束,
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    而我正完成我的 MBA 和 MPH。
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    千禧世代的許多人可能正觀看著,
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    他們或許只有 18、19、20 歲。
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    如果你還年輕也想當一位醫師,
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    你前方還有許多年的訓練和教育。
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    大學四年,醫學院四年,
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    至少三年的住院。
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    我想直接告訴你們。
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    因為你們將會聽到上一輩跟你們說:
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    「醫學不值得讀。
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    別當醫生。
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    醫界跟以前不一樣了,各位。」
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    你將會聽到這件事。
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    我在這告訴你相反的答案。
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    醫學超級讚的,對吧?
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    沒有人的戲碼
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    比奉獻自己一生
    拯救同伴的性命更精彩了,
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    我跟你保證。
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    我不管你正登山至頂峰
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    還是潛水至海底,
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    不管你是不是瘋狂
    販售演唱會門票的搖滾巨星,
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    也不管你是不是去外太空的太空人。
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    沒有比全心全意奉獻自己
    去拯救他人性命更好的工作了。
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    我們需要年輕、有才華、
    鼓舞人心、有創意的人才,
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    而不是被勸阻。
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    現在加入的時間多美好呀,
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    因為我們會是那個
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    使體制更進步的世代。
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    醫界裡的問題
    不是來自照護病患本身;
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    而是來自上世代人為創造的體制。
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    別讓任何人勸阻了你的醫生夢。
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    我想以這句話作結。
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    這句曾鼓舞我、陪伴我熬過許多
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    在醫學系的全夜。
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    它在我全天的住院輪班時鼓舞了我,
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    我希望它能持續地鼓舞著我,
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    在我努力發揮這個世代
    渴望產生影響力時鼓舞我。
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    這句話是:
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    「夠瘋狂、認為自己能夠
    改變世界的我們,
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    才是那些有機會實際執行的人。」
  • 16:17 - 16:18
    非常感謝各位。
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    (掌聲)
Title:
醫界的千禧世代:未來的醫生 | Daniel Wozniczka | TEDxNorthwesternU
Description:

千禧世代貢獻很多給世界,我們不是在說 Instagram 上的咖啡照。Daniel Wozniczka 醫生談論著千禧世代擁有讓醫界更好的關鍵之鑰。

Daniel Wozniczka 醫生是一位抱著熱情,想創造出對病患和醫生更好的醫療系統。實踐醫學的同時,他同時在伊利諾大學芝加哥分校修習 MBA 和 MPH 學位。他相信下一個世代的醫生將會在地方上、全球上帶來完全的革新。他擁有的第一手醫療資訊不侷限在芝加哥,同時也在漠南非洲、東歐和東南亞。

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Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDxTalks
Duration:
16:22

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