-
Uma das imagens
-
que mais marcou a minha infância,
-
era quando o pica-pau
precisava fazer o pangaré andar.
-
Dois personagens do desenho infantil.
-
Ele utilizava uma vara de pescar
com uma cenoura na ponta,
-
fazendo que o pangaré quisesse
o tempo todo buscar aquela cenoura.
-
Mas tudo isso me deixa uma dúvida
-
será que o simples
-
estimular de metas,
o simples definir de metas,
-
ele vai realmente motivar alguém?
-
Metas são ferramentas
-
muito interessantes
para gerar motivação,
-
mas o grande segredo é sabermos
estruturar corretamente.
-
Para que a meta estimule alguém.
-
Ela tem que ser atingível
com algum esforço,
-
mas ela não pode ser impossível, ou seja,
ela não pode ser simples demais
-
para a pessoa
achar que resolve a qualquer momento
-
e resolver ou não.
-
Porque às vezes a gente
-
achando que resolve tudo,
a gente não se dedica o suficiente,
-
mas ela também não pode ser impossível
ao ponto de gerar desmotivação.
-
É por isso que algum tempo atrás se criou
-
o discurso das metas smart,
que são as metas inteligentes,
-
ou seja, que são metas,
que elas são atingíveis, mensuráveis.
-
Que elas são metas que são palpáveis,
possíveis de serem medidas.
-
Quando a gente fala do conceito de meta
smart, a gente está justamente olhando
-
para aquela cenoura que não vai andar
eternamente na frente do pangaré
-
e aquela cenoura que você sabe
que em algum momento você pode alcançar.
-
Você sabe qual é o tamanho do esforço
que você precisa?
-
Você consegue dizer para o seu gestor
-
se aquele esforço e o esforço
que você pode dar naquele momento?
-
E fica claro para todo mundo
qual que é a medida dessa meta, ou seja,
-
qual que é tanto a medida de volume,
tanto a volumetria,
-
quanto o tempo que essa meta
vai ser atingida?
-
A partir do momento
-
que a gente consegue desenvolver uma meta
que seja de fato inteligente, de fato
-
bem pensada,
que favoreça o colaborador e a empresa,
-
a gente tem aí
uma ferramenta de motivação.
-
Não temos aí
todas as ferramentas de motivação.
-
nós. Temos aí uma ferramenta
que ela é parcialmente intrínseca,
-
parcialmente extrínseca,
-
mas ela é uma ferramenta.
-
A motivação.
-
Ela é definida por várias coisas,
mas ter algo que quando eu alcançar
-
e é possível alcançar com esforço
um pouquinho maior, ou seja,
-
não é possível alcançar se eu continuar
fazendo o que eu estou fazendo,
-
mas é possível alcançar
com um pouco mais de esforço.
-
Eu consigo beneficiar o funcionário
que vai ganhar aquela premiação,
-
que vai ganhar aquela promoção,
aquele valor a mais.
-
E eu consigo
também fazer com que a empresa
-
aumente o seu resultado, porque eu
tenho ali funcionários mais dedicados.
-
Vale dizer que nem
-
sempre essa cenoura,
nem sempre esse prêmio.
-
Ele precisa ser necessariamente
dinheiro ou promoção.
-
Há muitas pessoas que se motivam
com outras coisas.
-
Há pessoas que se motivam
com a oportunidade de apresentar aquilo
-
para a empresa inteira,
de viajar para a matriz da empresa.
-
Há pessoas que se motivam
se aquilo for publicado com o nome delas.
-
Essa é uma característica
muito importante.
-
Quando eu defino a premiação da meta,
eu descobri o que de fato
-
e verdadeiramente
faria com que minha equipe fique feliz
-
mais uma vez.
-
A cenoura é sempre importante, mas nunca
-
longe demais e nem perto demais.
-
Há um equilíbrio
para que essa motivação aconteça
-
e que de fato, a sua empresa
e os seus colaboradores cresçam felizes.
-
A partir dessa definição de meta.
