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En primer lugar, para ofrecer una idea de
la dimensión,
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somos bastante buenos con la transición
del mercado,
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pero otras cosas no las hacemos tan bien.
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No creo que que hayan 25 mil millones
de dispositivos en 2025,
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sino 500 mil millones.
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Y el problema no tendrá nada que ver con
la conectividad, sino cómo la conectividad
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puede cambiar un negocio o un gobierno o
un sistema de sanidad.
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Veremos cómo cada una de las empresas que
estamos aquí hoy, se convertirá en digital
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no en 10 años, sino en 5.
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Muchas se perderán en el camino.
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El 40 % de las actuales ni existirá, de
manera significativa, en 10 años.
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Y será por no llevar a cabo o por no
aprovechar la oportunidad en los próximos
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¡Espera!
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Disculpe, ha dicho algo muy importante.
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El 40 %...
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El 40 %.
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de las empresas que hoy nos
acompañan,
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Entre ellas la nuestra,
si no hacemos la transición.
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no existirán, de una manera significativa.
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Significa que formaremos parte de ese 40 %
de empresas irrelevantes.
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Hemos hablado antes de la Fortune 500 y
de cómo ha evolucionado.
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A medida que las empresas se convierten en
empresas digitales,
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tendremos menos cambios tecnológicos.
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Creo que Ginny & John lo hicieron muy bien.
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Se trata del Internet de las cosas, que se
une al movimiento y a la nube.
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Pero cuando hablamos de jefes de gobierno,
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nos referimos a qué significado
tiene en su país.
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¿Ha aumentado el PIB de Francia del
1 al 3 % al año?
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¿Ha aumentado el empleo?
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¿Han cambiado las habilidades necesarias
para los empleos del futuro?
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Para Modi será la habilidad de digitalizar
su país
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y convertirse en una potencia manufacturera
y descubrir habilidades para innovar.
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De lo que hablamos es
del cambio más revolucionario
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que jamás haya existido.
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De 5 a 10 veces de impacto hasta la fecha.
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Y otra cosa que nosotros o
los jefes de gobiernes haremos frente
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será que si no cambiamos la estructura de
nuestra organización,
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nuestros competidores se convertirán en
empresas de mil millones de dólares
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con solo un CEO y un CIO.
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Todo lo demás se subcontratará.
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Lo que esta tecnología permite es cambiar
modelos de negocio,
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diferentes transiciones de mercado.
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No hagas lo mismo durante mucho tiempo.
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Cómo reinventarse como compañía
y como grupo.
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Oportunidad para interrumpir el mercado,
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pero también para tener más oportunidades.
