< Return to Video

چرا بازاریابی بر اساس جنسیت‌گرایی در کسب و کار جواب نمی‌دهد

  • 0:02 - 0:03
    ¶ مثل خیلی از مردم سراسر دنیا،
  • 0:04 - 0:06
    اوایل این تابستان من و دوستانم مشتاق دیدن
  • 0:06 - 0:09
    جام جهانی زنان بودیم که در فرانسه
    برگذارمی‌شد.
  • 0:09 - 0:12
    آن جا، این ورزشکاران
    شگفت انگیز را می‌دیدیم،
  • 0:12 - 0:15
    گل‌ها عالی بودند، بازیها منصفانه
    و جذاب بودند،
  • 0:15 - 0:18
    همزمان، در بیرون از زمین،
  • 0:18 - 0:20
    این زنان در مورد دستمزد
    برابر صحبت می‌کردند،
  • 0:20 - 0:24
    و در مورد پاره‌ای کشورها، بابت فعالیت
    ورزشی هیچ پرداختی صورت نمی‌گرفت.
  • 0:24 - 0:27
    چون کمی مشتاق بودیم، می‌خواستیم
    بازی‌ها را به صورت زنده تماشا کنیم،
  • 0:27 - 0:31
    و تصمیم گرفتیم که یکی از شبکه‌های
    اسپانیایی زبان در آمریکا
  • 0:31 - 0:33
    بهترین جا است برای دیدن بازی‌ها.
  • 0:33 - 0:36
    هنوز چند بازی به آغاز مسابقات مانده بود
  • 0:36 - 0:38
    که یکی از دوستانم روبه من کرد و گفت،
  • 0:38 - 0:41
    «چرا حس می‌کنم هر چیزی که می‌بینم
  • 0:41 - 0:44
    تبلیغات لوازم آرایش، مربوط به نظافت
    منزل و رژیم‌های غذائی است؟»
  • 0:45 - 0:47
    حس می‌شد که کاملا واضح بود،
  • 0:47 - 0:49
    ولی نمی‌دانم آیا ما درمورد آن زیادی
    حساس بودیم
  • 0:49 - 0:52
    یا این واقعیت که به همراه پسران و
    مردان زندگیمان آن را می‌دیدیم،
  • 0:52 - 0:54
    اما به هر صورت کاملا واضح بود
  • 0:54 - 0:57
    که ما بخاطر زن بودنمان هدف قرار گرفته‌ایم.
  • 0:57 - 1:01
    و صادقانه بگویم ایرادی در آن وجود ندارد.
  • 1:01 - 1:04
    شخصی نشسته و مسابقات را دیده و گفته،
  • 1:04 - 1:08
    « به احتمال زیاد این برنامه را
    زنان بیشتر می‌بینند،
  • 1:08 - 1:11
    این زنان اسپانیایی تبارند
    چون به زبان اسپانیایی می‌بینند،
  • 1:11 - 1:12
    این برنامه ویژه خانمهاست.
  • 1:12 - 1:15
    لذا برای من اینجا بهترین مکان
    برای گذاشتن تبلیغاتی است
  • 1:15 - 1:18
    که به زنان مربوط است و
    و احتمالا نه برای بقیه.»
  • 1:18 - 1:20
    اگر به عنوان یک بازاریاب فکر کنم،
  • 1:20 - 1:23
    می‌دانم که اصلا نباید درمورد
    آن رنجشی به خود راه دهم،
  • 1:23 - 1:26
    چون این چیزیست که بازاریاب‌‌ها
    موظفند که انجام دهند.
  • 1:26 - 1:30
    وظیفه بازاریاب‌هاست که یک برند
    را با بودجه خیلی کم بسازند،
  • 1:30 - 1:32
    پس اندکی انگیزه وجود دارد
  • 1:32 - 1:34
    برای طبقه‌بندی افراد به گروه‌های مشخص
  • 1:34 - 1:36
    پس آنها می‌توانند سریع تر به هدف برسند.
  • 1:36 - 1:37
    خب اگر در موردش فکر کنید،
  • 1:37 - 1:39
    این نوعی راه میانبر است.
  • 1:39 - 1:42
    از جنسیت به عنوان یک میانبر برای
    رسیدن به هدف استفاده می‌کنند.
  • 1:43 - 1:47
    موضوع این است که این بحث آنقدرها هم که
    به نظر می‌رسد منطقی نیست،
  • 1:47 - 1:51
    جنسیت به عنوان یک راه میانبر اصلا
    مناسب نیست.
  • 1:51 - 1:54
    در این سال و زمان، اگر هنوز
    هم کورکورانه از یک دیدگاه جنسیت‌گرا
  • 1:54 - 1:55
    برای بازاریابی استفاده می‌کنید،
  • 1:55 - 1:58
    بدون شک یک کسب معمولی و ناموفق است.
  • 1:58 - 2:02
    من حتی در مورد واکنش‌های شدید
    به کلیشه‌های تبلیغاتی حرف نمی‌زنم،
  • 2:02 - 2:05
    درحالی که واقعیت دارد و
    باید به آن اشاره شود.
  • 2:05 - 2:08
    من می‌گویم کسب و کاربد و ناموفق
    چون شما پولتان را
  • 2:08 - 2:10
    برای برند و محصولتان هدر می‌دهید.
  • 2:10 - 2:13
    چون جنسیت را به راحتی در بازار
    می‌توان پیدا کرد
  • 2:13 - 2:15
    و مورد هدف قرار داد و در موردش حرف زد،
  • 2:15 - 2:18
    اما فی الواقع این شما را از موارد
    جالبی دور می‌کند
  • 2:18 - 2:20
    که ممکن است باعث پیشرفت برندتان گردد
  • 2:20 - 2:21
    و همزمان،
  • 2:21 - 2:24
    تفاوت بین جنسیت‌ها را رواج می دهد
  • 2:24 - 2:26
    و کلیشه‌ها را همیشگی می‌نماید.
  • 2:26 - 2:29
    پس به صورت همزمان
    این اقدام هم برای کسب و کار شما بد است
  • 2:29 - 2:31
    و هم برای جامعه، یعنی ضررمضاعف.
  • 2:32 - 2:35
    و جنسیت چیزیست مانند
    سایر داده های دموگرافیک
  • 2:35 - 2:38
    که در تاریخ همیشه میانبر خوبی
    برای بازاریابی بوده است.
  • 2:38 - 2:40
    هرچند، بعضی مواقع،
  • 2:40 - 2:42
    ما فراموش کرده‌ایم که اصل کار ما
    هدف قرار دادن نیازها
  • 2:42 - 2:47
    درمورد آشپزی و نظافت و مراقبت های شخصی
    و رانندگی و ورزش‌ها بوده
  • 2:47 - 2:49
    و ما همه را در یک سبد گذاشته‌ایم
  • 2:49 - 2:51
    و گفتیم «مردان و زنان متفاوت‌اند.»
  • 2:51 - 2:53
    به آن عادت کردیم و هرگز آن را
    به چالش نکشیده‌ایم،
  • 2:54 - 2:55
    و برای من خیلی جالب است،
  • 2:55 - 2:58
    جالب منظورم از عقل سلیم بدوراست،
  • 2:58 - 3:00
    که ما هنوز در مورد آن به صورت تفکیک شده
    صحبت می‌کنیم
  • 3:00 - 3:04
    در حالی که بیشتر تبعیضی است که
    از گذشته منتقل شده.
  • 3:04 - 3:06
    در حقیقت ، من به راحتی
    به این نتیجه نرسیدم.
  • 3:06 - 3:10
    ما اطلاعات کافی داریم که نشان می‌دهد
    جنسیت بهترین نقطه برای
  • 3:10 - 3:14
    شروع طرح وبازارهدف برند شما نیست.
  • 3:14 - 3:16
    و حتی یک قدم جلوتر می‌روم،
  • 3:16 - 3:20
    به جز مواردی که محصولات شما ویژه
    جنسیت خاصی تولید شود،
  • 3:20 - 3:22
    احتمالا هر عامل دیگری
  • 3:22 - 3:24
    که شما درمورد مصرف کننده فرض کنید
  • 3:24 - 3:26
    بهترازجنسیت جواب می‌دهد.
  • 3:28 - 3:31
    ما به صورت خاص برای این نتیجه گیری
    برنامه ریزی نکرده بودیم.
  • 3:31 - 3:32
    بلکه به آن رسیدیم.
  • 3:32 - 3:35
    به عنوان مشاور، کار ما این است که
    با مشتریها باشیم
  • 3:35 - 3:36
    و کسب و کار آنها را بفهمیم
  • 3:36 - 3:40
    و سعی کنیم به آن‌ها کمک کنیم تا شرایطی
    برای پیشرفت برندهایشان پیدا کنند.
  • 3:40 - 3:44
    و این اعتقاد ماست که اگر شما می‌خواهید
    رشد تحول آفرینی در بازار پیدا کنید،
  • 3:44 - 3:46
    بایستی به سوی مصرف کننده بروید
  • 3:46 - 3:48
    و او را با نگاه غیر کلیشه ای ببینید.
  • 3:48 - 3:50
    باید آنها را از نو بررسی و شناسایی کنید،
  • 3:50 - 3:55
    خودتان را از قید تعصب ها و نگاه جنسیتی که
    قبلا فکر می‌کردید اهمیت دارد رها سازید،
  • 3:55 - 3:58
    و فقط ببینید پیشرفت در کجا میسر است.
  • 3:58 - 4:01
    وازخود یک الگوریتم دقیقا منطبق با
    این هدف بسازیم.
  • 4:01 - 4:03
    حالا تصور کنید فردی مورد نظر است
  • 4:03 - 4:06
    ومی‌دانیم وی در حال انتخاب و تصمیم گیری
  • 4:06 - 4:08
    در مورد یک محصول یا سرویس است،
  • 4:08 - 4:11
    و من در مورد این فرد، می‌توانم جنسیت او
    را بدانم، همچنین،
  • 4:11 - 4:14
    داده‌های دموگرافی دیگر، محل زندگی،
    میزان درآمدشان، چیزهای دیگر.
  • 4:14 - 4:17
    من زمینه تصمیم گیری این شخص
    را می‌دانم،
  • 4:17 - 4:19
    کجا هستند، با چه افرادی به سر می برند،
  • 4:19 - 4:21
    توانایی، و هر چیز دیگری،
  • 4:21 - 4:23
    ومی‌توانم اطلاعات دیگری را
    هم به آن بیفزایم.
  • 4:23 - 4:24
    انگیزه‌های آنان را بدانم،
  • 4:24 - 4:26
    چگونه نسبت به طبقه‌بندی فکرمی‌کند،
  • 4:26 - 4:28
    رفتارهای آنان.
  • 4:28 - 4:32
    لذا اگر چنین بسته اطلاعاتی را
    مورد یک فرد در نظر بگیرید --
  • 4:32 - 4:34
    من سعی میکنم علم را به زبان
    ساده بیان کنم
  • 4:34 - 4:38
    می‌توانیم به صورت اساسی الگوریتمی را
    برای رقابت‌های آماری درست کنیم.
  • 4:38 - 4:42
    رقابت آماری یعنی از این مجموعه بزرگ
    داده‌ها سئوال کنیم،
  • 4:42 - 4:47
    "داده‌ها، از مجموعه اطلاعاتی که درمورد
    مصرف کننده‌ها در این لحظه می‌دانید،
  • 4:47 - 4:49
    مفیدترین چیزی که لازم است من بدانم
  • 4:50 - 4:53
    تا در مورد نیاز مصرف کننده‌ها
    آگاه‌تر باشم چیست؟»
  • 4:53 - 4:55
    این مسابقه برندگان و بازنده‌هایی دارد.
  • 4:55 - 4:58
    داده‌های برنده متغیرها و ویژگی‌هایی هستند
  • 4:58 - 5:00
    که درمورد مصرف کننده به شما اطلاعات
    زیادی می‌دهد،
  • 5:00 - 5:02
    که با دانستن آن‌ها نیاز را تشخیص می‌دهید.
  • 5:02 - 5:05
    و اطلاعات بازنده آن‌هایی هستند
    که به کار نمی‌آیند،
  • 5:05 - 5:08
    و این دردنیای با منابع محدود اهمیت دارد.
  • 5:08 - 5:12
    شما نمی‌خواهید آن را روی کسانی
    هزینه کنید که نیاز مشابهی دارند،
  • 5:12 - 5:14
    پس چرا آن‌ها را از هم جدا می‌کنید؟
  • 5:14 - 5:17
    در این لحظه، می‌دانم، که بلاتکلیفی
    شما را نمی‌کشد،
  • 5:17 - 5:18
    چون درمورد نتایج آن اشاره کردم،
  • 5:18 - 5:21
    ولی چیزی را که ما با صرف زمان فهمیدیم
  • 5:21 - 5:25
    پس از اجرای بیش از ۲۰۰ پروژه در سر تا سر
    دنیا -- در بیش از ۲۰ کشور--
  • 5:25 - 5:29
    اساسا چیزی حدود صدها هزار
    برنامه مقابسه‌ای را برگزار کردیم
  • 5:29 - 5:34
    و جای تعجب ندارد، که جنسیت به
    ندرت بهترین عامل پیش‌بینی
  • 5:34 - 5:36
    برای فهمیدن نیاز مشتری بود.
  • 5:37 - 5:39
    در میان صد‌هزار رقابت
  • 5:39 - 5:42
    جنسیت به عنوان عامل موثر
  • 5:42 - 5:43
    حدود پنج درصد موارد خود را نشان داد.
  • 5:44 - 5:46
    و این در مورد همه جای دنیا مصداق دارد.
  • 5:46 - 5:49
    این برنامه را در نواحی که به صورت
    سنتی نقش جنسیت
  • 5:49 - 5:51
    در آن‌ها بارزتر است اجرا کردیم،
  • 5:51 - 5:53
    و نتیجه دقیقا یکی بود.
  • 5:53 - 5:56
    البته تاثیرجنسیت کمی بیش از پنج درصد بود،
  • 5:56 - 5:57
    اما اهمیتی نداشت.
  • 5:57 - 5:59
    حال بیایید لحظه‌ای تامل کنیم،
  • 6:00 - 6:02
    مهم نیست که شما چگونه به
    مصرف کننده نگاه می کنید،
  • 6:02 - 6:06
    به احتمال زیاد موارد دیگری به جز
    جنسیت برای شما جالب‌تراست.
  • 6:06 - 6:10
    احتمالا موارد بسیار مهمی در مورد آنان
    وجود دارد که لازم است بدانید،
  • 6:10 - 6:13
    و شما گیج می‌شوید چون مبنا را
    بر جنسیت گذاشته‌اید.
  • 6:13 - 6:16
    و به این دلیل است که می گویم
    منابع خود را هدر می‌دهید.
  • 6:16 - 6:19
    جنسیت ساده است. ساده می‌توانید
    تبلیغات بر اساس جنسیت بگذارید،
  • 6:19 - 6:23
    ساده است که مردم را در تلویزیون و آنلاین
    بر اساس جنسیت به عنوان هدف انتخاب کنید.
  • 6:24 - 6:27
    ولی نهایتا این جایی نیست که پیشرفت
    قابل توجهی از آن به وجود آید.
  • 6:27 - 6:31
    به عنوان مثال، اگر شما یک شرکت مواد
    غذائی هستید برای شما خیلی جالب‌تراست
  • 6:31 - 6:35
    که بدانید مردم کجا غذا می‌خورند،
    با کی می‌خورند،
  • 6:35 - 6:37
    آیا خیلی به نوع غذا اهمیت می‌دهند.
  • 6:37 - 6:41
    در واقع همه این موارد به نحو چشمگیری
    موثرتر و مفید‌ترند
  • 6:41 - 6:43
    تا اینکه فرد مورد نظر زن باشد یا مرد.
  • 6:43 - 6:45
    و البته، این مهم است،
  • 6:45 - 6:48
    چون وقتی شما بودجه محدود
    خود‌ را به کار می گیرید،
  • 6:48 - 6:51
    بهتر است برای موقعیت‌های مختلف
    راه حل‌های مناسب خلق کنید
  • 6:51 - 6:53
    تا اینکه زنان را جدا از مردان
    جوان هدف بگیرید.
  • 6:55 - 6:57
    مثال دیگر مشروبات الکلی است.
  • 6:57 - 7:01
    سی و پنج درصد تا ۴۰ درصد
    مصرف مشروبات الکلی
  • 7:01 - 7:03
    در دنیا به همراه خانم ها صورت می پذبرد،
  • 7:03 - 7:05
    ولی می‌دانید، «خانم‌ها آبجو دوست ندارند.»
  • 7:05 - 7:08
    این‌ها مواردیست که ما معمولا می‌شنویم.
  • 7:09 - 7:13
    ولی عملا وقتی یک زن و یک مرد،
    اوقات زیادی، در یک جا با هم باشند،
  • 7:13 - 7:16
    نیازهای احساسی و واقعی که در آن لحظه دارند
  • 7:16 - 7:17
    خیلی شبیه هم است.
  • 7:17 - 7:19
    اما، فقط یک استثنا وجود دارد،
  • 7:19 - 7:21
    و آن این است که،
  • 7:21 - 7:23
    اگرجائی زن و مردی با هم
  • 7:23 - 7:24
    قرار ملاقات داشته باشند،
  • 7:24 - 7:27
    مرد سعی کند زن را تحت تاثیر قرار دهد
  • 7:27 - 7:29
    و زن در تلاش باشد تا با مرد
    ارتباط برقرار نماید،
  • 7:29 - 7:31
    مقداری تنش و فشار روحی بوجود می‌آید،
  • 7:31 - 7:33
    و دانستن آن اهمیت دارد.
  • 7:33 - 7:34
    ما چند قراری می‌گذاریم.
  • 7:34 - 7:37
    نهادهای مالی:
    چیزی که درباره آن زیاد شنیده ایم،
  • 7:37 - 7:39
    در مورد تفاوت مردان و زنان،
  • 7:39 - 7:42
    اما واقعا صحبت کردن به شکل متفاوت
    در مورد مردان و زنان
  • 7:42 - 7:44
    شما را از اصل مطلب دور می‌کند.
  • 7:44 - 7:47
    ما به سادگی می‌گوییم «زنان علاقه‌ای
    به سرمایه‌گذاری ندارند،»
  • 7:48 - 7:49
    «زنان از مدیریت پولشان متنفرند،»
  • 7:49 - 7:52
    «مردان قوی و فعال و ریسک پذیرند،»
  • 7:52 - 7:54
    اما نهایتا این در مورد مردان و زنان نیست.
  • 7:54 - 7:56
    در واقع روایت متفاوتی است.
  • 7:56 - 7:59
    این در مورد انسان‌هاست که برخی
    پرهیجان و پرانرژی هستند
  • 7:59 - 8:01
    دو درزمینه مدیریت مسائل مالی
    تحصیل کرده‌اند
  • 8:02 - 8:03
    با آنان که این گونه نیستند.
  • 8:03 - 8:05
    لذا اگر شما صحبت را
  • 8:05 - 8:08
    از زنان و مردان به اصل
    مطلب تغییر دهید
  • 8:08 - 8:11
    احتمالا نگاه برتری طلبانه خود را نسبت به
    زنان عوض خواهید کرد
  • 8:11 - 8:13
    و ممکن است کمک کردن به مردانی که
  • 8:13 - 8:16
    در مدیریت مسائل مالی‌شان مشکل دارند
    را شروع نمایید.
  • 8:16 - 8:17
    مثال دیگری می‌زنم.
  • 8:17 - 8:20
    اگر برگردیم به زنانی که در آغاز
    در مسابقه حضور داشتند،
  • 8:20 - 8:24
    یکی از نکات جالب که ما در مورد کشو‌رهای
    مختلف متوجه شدیم،
  • 8:24 - 8:26
    لباس ورزشی بود،
  • 8:26 - 8:29
    که اگر دو نفر به عنوان رقیب
    در صحنه حضور داشتند
  • 8:29 - 8:31
    و آنها در حین رقابت بودند،
  • 8:31 - 8:33
    نیازهای زن و مرد تفاوتی نداشت.
  • 8:33 - 8:35
    ورزشکار، ورزشکار است.
  • 8:35 - 8:38
    تفاوتی ندارد که مرد یا زن باشد،
    تفاوتی هم بین پیروجوان وجود ندارد.
  • 8:38 - 8:39
    شما یک ورزشکار هستید،
  • 8:40 - 8:42
    ودر صحنه مسابقه و اوج رقابت،
  • 8:42 - 8:44
    نیاز به لباسی مناسب دارید.
  • 8:44 - 8:47
    لذا این فوتبالیست‌های زن در خیلی موارد با
    همتایان‌شان اشتراک نظر دارند.
  • 8:47 - 8:49
    در خارج از زمین اهمیتی ندارد.
  • 8:49 - 8:52
    در خارج از زمین آنها ممکن است اهل مد
    و یا چیزهای دیگری باشند،
  • 8:52 - 8:55
    اما در زمین مسابقه، نیا‌زهای
    آنان تفاوتی نمی‌کند.
  • 8:55 - 8:58
    این‌ها فقط چند مثال بودند که ما در
    مورد تفکیک گروهی متوجه شدیم
  • 8:58 - 9:01
    جنسیت بهترین انتخاب نیست،
  • 9:01 - 9:04
    و در واقع بحث این است،
  • 9:04 - 9:06
    که این یک فشار فمینیستی نیست،
  • 9:06 - 9:07
    ما به آن عادت کرده‌ایم.
  • 9:07 - 9:09
    عادت به جنسیت‌گرایی،
  • 9:09 - 9:12
    و مهم است که روش‌هایی پیدا کنیم
  • 9:12 - 9:14
    نوع دیگری مصرف کننده را ارزیابی کنیم
  • 9:14 - 9:17
    و لذا دیگر به مسئله جنسیت برنگردیم.
  • 9:17 - 9:18
    من بی‌تجربه نیستم،
  • 9:18 - 9:20
    و میدانم هنوز تمایل
  • 9:20 - 9:22
    و سهولت در استفاده از جنسیت وجود دارد،
  • 9:22 - 9:24
    اما حداقل ضامن یک گفت و شنود است.
  • 9:24 - 9:26
    در کسب و کار، شما بایستی جست وجو کنید،
  • 9:26 - 9:29
    که آیا واقعا این بهترین نگرش برای
    پیشرفت من است.
  • 9:29 - 9:33
    لذا اگر شما هم مثل من در کار
    تجارت هستید،
  • 9:33 - 9:37
    که دغدغه همیشگی من اینست که نقش من
  • 9:37 - 9:40
    در مباحث گسترده اجتماعی چیست،
  • 9:40 - 9:43
    اگر به کسب خود توجه کنید و مواردی
    در ذهن داشته باشید،
  • 9:43 - 9:45
    نظیر«هدف من زنان است، هدف من مردان هستند،
  • 9:45 - 9:48
    این برای پسران جوان است،
    این مناسب دختران جوان است»
  • 9:48 - 9:50
    وقتی گفت و شنود‌ها جنسیتی باشند،
  • 9:50 - 9:51
    مجددا تکرار می کنم، مگر این که
  • 9:51 - 9:55
    روی یک محصول مرتبط به یک جنسیت
    خاص کار می‌کنید،
  • 9:55 - 9:57
    آن علامت هشدار است،
  • 9:57 - 10:00
    چون اگر این مکالمه را ادامه دهید،
  • 10:00 - 10:02
    شما نگاه کلیشه‌ای به مردم
    را تداوم می‌بخشید
  • 10:02 - 10:05
    و باعث می‌شوید که مردم فکر کنند
    زنان با مردان فرق می‌کنند.
  • 10:05 - 10:08
    اما از آنجا که مسئله کسب و کارست
    و ما کار می کنیم،
  • 10:08 - 10:09
    و می‌خواهیم رشد کنیم،
  • 10:09 - 10:12
    حداقل نوعی چالش ذهنی در به کارگیری
    جنسیت بوجود می‌آید،
  • 10:12 - 10:15
    چون آمار می‌گوید که شما عوامل
    مناسبی برای طرح
  • 10:15 - 10:17
    محصول یا خدمتتان انتخاب نکرده‌اید.
  • 10:17 - 10:20
    موفقیت به هیچ وجه آسان نیست.
  • 10:20 - 10:22
    چه باعث می شود شما فکر کنید
    درحال رشد هستید
  • 10:22 - 10:25
    درحالی که با یک نگاه از رده خارج جنسیتی
    وارد بازار شده‌اید؟
  • 10:25 - 10:28
    پس بیاید کار آسان را انجام ندهیم
    و برویم سراغ کار درست.
  • 10:28 - 10:32
    در نهایت این فقط بخاطر کسب و کار
    شما نیست، برای جامعه است.
  • 10:32 - 10:33
    متشکرم.
  • 10:33 - 10:36
    (تشویق حضار)
Title:
چرا بازاریابی بر اساس جنسیت‌گرایی در کسب و کار جواب نمی‌دهد
Speaker:
گبی باریوس
Description:

شرکتها معمولا مصرف کننده‌ها را بر اساس جنسیت در نظر می‌گیرند، اما این گونه میانبر تبلیغاتی، نگاه کلیشه‌یِ از
رده خارجی را تداوم می‌بخشد - گبی باریوس کارشناس بازاریابی مطرح می‌کند که این نگاه حتی برای کسب و کار هم مناسب نیست. در این سخنرانی روشن وعملی، وی شرح می‌دهد که چرا بازاریابی بر مبنای جنسیت، کسب و کار شما را به چیزی که فکر می‌کنید نزدیک نمی‌سازد - و توضیح می‌دهد که چگونه شرکتها می‌توانند راه‌های بهتری برای رسیدن به مشتریان و پیشرفت برندشان انتخاب نمایند.
more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
10:49

Persian subtitles

Revisions

Our website uses cookies for analysis purposes.