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Vamos trazer, agora, alguns exemplos
de Capex e Opex no mundo contemporâneo.
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É muito comum você achar, na literatura,
buscar referências de que
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Capex é aquilo que é um servidor,
é uma carro, é um cabeamento,
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é uma licença perpétua
no mundo de tecnologia.
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Ou, na indústria como um todo,
é uma máquina, é um equipamento etc.
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É muito comum.
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Mas e no mundo de hoje?
Na economia digital?
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Quais são os novos ativos?
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Até porque, esse conceito de gestão
contábil, tributária, administrativa
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vem desde a terceira revolução industrial.
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Então, é muito comum olharmos
Capex e Opex trazendo exemplos do passado,
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que é o cenário com que as empresas
estavam mais acostumadas a trabalhar.
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Agora, pela aceleração que estamos
na transformação digital,
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novos ativos estão sendo construídos.
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Então, vamos tentar sair do comum.
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Eu vou dar um exemplo para vocês.
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Imagine que, hoje, a sua empresa
está buscando implementar um datalake,
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você quer construir um negócio
olhando a monetização de dados.
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Você quer monetizar dados através de APIs,
você quer através de datasets,
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você quer monetizar dados com modelos
de machine learning as a service.
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E você precisa de um datalake,
de uma infraestrutura para isso.
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E é um ativo. Isso é uma ativo, hoje.
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Então, o datalake pode ser classificado
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como um ativo e, com isso,
ser classificado como um Capex
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dentro de um ano fiscal.
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Dentro de um ano determinado,
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você pode falar: esse investimento aqui
é para construir o datalake.
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Então, eu contrato pessoas,
licenças de software,
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tenho um projeto de construção
que vai gerar benefícios futuros,
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é essencial para o meu negócio
e vai me trazer receita futura sobre isso.
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E, obviamente, esse datalake,
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esses dados podem se depreciar,
ele pode se depreciar.
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Então, ele se enquadra,
esse projeto de construção
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dentro de 1 ano de um datalake
pode ser considerado como um Capex.
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Ah, mas e a infraestrutura que eu contratei
da Amazon, do Google Cloud, da Microsoft?
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E essa infraestrutura?
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Essa infraestrutura que você
contratou as a service,
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essa linha da na conta contábil
é um Opex.
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Mas o projeto que tem horas dedicadas,
gestão de construção
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e até mesmo desenvolvedores,
engenheiros de dados,
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você pode alocar isso como um Capex,
e não como um Opex, nesse processo.
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Porque quando você olha um Opex,
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na literatura comum, salários,
gastos com pessoas, isso é Opex.
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Mas não sempre.
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Se você envelopa isso em um projeto
de construção de um datalake,
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ele pode ser considerado como Capex.
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Poxa, entendi, então.
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Então, eu quero construir
agora um aplicativo.
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Eu estou construindo aqui
um novo negócio,
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um app, um site, um canal de e-commerce
para a minha empresa.
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Então, isso é um ativo e esse app aqu
i tem um custumer success, por exemplo,
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para operar, fazer onboarding do cliente.
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Mas aí é operação…
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Você já investiu na construção
daquele aplicativo, daquele canal digital,
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você conseguiu enquadrar isso
como um projeto
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e isso pode se tornar um ativo,
que vai te trazer um benefício futuro.
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Mas o Custumer Success,
que é um exemplo de perfil
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muito utilizado de sucesso do cliente,
é basicamente uma operação,
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presente no dia a dia.
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Ele não está criando algo
que vai depreciar para você,
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ele está operando a relação com o cliente.
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Você pode decidir pensando: poxa,
o negócio não está gerando receita,
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como eu imaginava que geraria:
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ao invés de eu ter 10 custumer success,
eu estou tendo só 4.
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Então, ele é um Opex.
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Lembre-se e observe: pessoas
podem ser enquadradas como Capex e Opex.
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Se é um Custumer Success,
se é algo do dia a dia,
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que você pode flutuar mensalmente,
trimestralmente para cima e para baixo,
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esse tipo de pessoa
pode ser enquadrado como Opex.
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Agora, um engenheiro de dados,
um cientista de dados
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que está construindo dentro de um ano,
apenas um ano,
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um projeto de um ativo como um data lake,
uma solução digital,
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ele pode ser enquadrado como Capex.
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Então, o processo de decisão
de Capex e Opex,
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novamente, é um processo
de decisão bastante intenso
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que exige bastante
planejamento e reflexão.
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Porque ele vai impactar
a estratégia da empresa
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no bottom line ali da distribuição de lucros
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ou do valuation dela,
como Ebitda, por exemplo.
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Então, temos que estar alinhados
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sobre as expectativas
estratégicas da empresa,
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para construir
um orçamento em cima disso.
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E, para conseguir viabilizar
esse tipo de estratégia,
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nós temos que conseguir alocar
os investimentos como Capex e Opex
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dentro dessa nova economia.
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Então, nós comentamos que
infraestrutura, normalmente é Opex,
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Custummer Success, normalmente é Opex,
um agile master, por exemplo,
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que vai garantir a governança das suas squads
no dia a dia de construção de produto,
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é Opex, é do dia a dia da operação.
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Pode ganhar maturidade para o seu time,
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você pode não precisar mais
de um perfil como esse.
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Agora, a squad está trabalhando
com um canal digital,
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com uma solução de produto
dentro de um ano.
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Aquela squad, aquele time pode ser
considerado um Capex, por exemplo.
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Isso vai demandar um trabalho
de exercício grande,
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uma análise com as empresas
que vão fazer auditoria na sua empresa.
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Obviamente, você, como gestor
de tecnologia, gestor de TI, às vezes,
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não vai ter que entender todas
essas regras contábeis, fiscais, tributárias.
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Esse é um trabalho da controladoria
que tem como papel o controle,
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entender a estratégia da companhia,
pedir e gerenciar esses orçamentos
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com as áreas e meio
que fazer essa mediação.
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Mas é importante você ter esses conceitos
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porque, dentro dessa nova empresa
que você está construindo,
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dentro desse novo mundo digital,
métricas não mais do passado,
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modelos de negócio novos,
de assinatura, de recorrência
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com outras questões de valuation
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são importantes de você,
como gestor, entender minimamente,
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trabalhar e alinhar com a controladoria,
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com as empresas que estão fazendo
a auditoria fiscal, tributária da sua empresa
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para que ela não tenha nenhuma questão
ou problema fiscal, tributário nesse sentido.
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Então, é importante conhecermos
essas diferenciações no mundo de hoje.