Gəlir haqqında hesabata giriş

Düşünürəm ki, indi şirkətləri təhlil edərkən insanların çoxunun nəyə diqqət yetirdiyini öyrənmək üçün ən yaxşı vaxtdır və bu mənfəət və zərər haqqında hesabatdır.

Mənfəət və zərər hesabatı bir şirkətə baxdığınız zaman baxacağınız üç maliyyə hesabatından biridir.

Və əslində, bu videoda gəlir hesabatının balans hesabatı ilə necə əlaqəli olduğunu görəcəyik.

Və əlbətdə ki sonuncusu - əgər əlbətdəki bunu bilmirsinizsə- nağd pul hərəkəti hesabatıdır.

Və bir az sonra buna diqqət edəcəyik, çünki bu gəlir hesabatına nisbətən bir az daha nüanslıdır.

Beləliklə, gəlir hesabatı sözün həqiqi mənasında bir şirkətin müəyyən bir dövrdə nə qədər qazana biləcəyini bildirir və həmişə bir dövrə aiddir.

Beləliklə bu illik gəlir hesabatı ola bilər.

2008-ci il üçün ola bilər.

Rüblük gəlir hesabatı ola bilər.

Bunlar ümumiyyətlə gördüyünüz iki növdür, lakin bəzən aylıq və ya altı aylıq gəlir hesabatları var.

Və ümumi format olduqca uyğundur, baxmayaraq ki bir biznesin nə etdiyindən asılı olaraq müxtəliflik çox olsa da, amma bu videoda, sadəcə widget satan bir şirkət üçün sadə bir gəlir hesabatını izah etmək istəyirəm.

Beləliklə, bir widget satarkən ilk şey onu hazırlamaq və satmaqdır.

Siz widgeti satırsınız.

Siz müştəriyə widgeti verirsiniz və onlar da sizə pul verir.

Və onların sizə verdikləri pul - və bu anda mühasibat uçotu ilə əlaqədar çox texniki məlumat əldə etməyəcəyəm - gəlir hesab olunur.

Və bu bəzən satış hesab olunur.

Və bu, sözün əsl mənasında sizə müəyyən bir müddətdə verdikləri puldur.

Oradakı mühasiblərdən bəziləri belədir, oh, yaxşı, yox, bu yalnız verdikləri pul deyil.

Ancaq bizim üçün, deyək ki, widgeti verəndə verdikləri pulu qazandınız və bu da gəlir satışlarıdır.

Daha sonra, gəlir və satışları hesablamaq üçün müxtəlif yollardan bəhs edəcəyik.

Beləliklə, bu vəziyyətdə müəyyən bir dövrdə gəlir və ya satış deyək ki, bu 2008-ci il üçün bir gəlir hesabatıdır.

Beləliklə, 2008-ci ildə 3 milyon dollar dəyərində widget satdıq.

Yəni tutaq ki, bu 3 milyon dollardır.

Və çox zaman şirkətlərin gəlir hesablarına nəzər yetirdikdə, əgər Yahoo! istifadə etsən.

Maliyyə, bunu indi edə bilərsən, 3 milyon dollar yazmaq əvəzinə, orada 3000 dollar görürsən.

Sanki, Aman Tanrım!

Bu şirkət demək olar heçnə satmır.

Ancaq minlərlə şey yazmağa meyilli olduqları bir standartdır.

Yəni 3.000, 3.000 min olacaq, bu da 3 milyon olacaq.

Həqiqətən də böyük şirkətlər üçün, onlar bəzən rəqəmlərini milyonlarla yazırlar.

Yəni siz burada 3000 görürsünüzsə, əslində o 3 milyondur.

Amma əslində çox uzaq olmayan bir gələcəkdə real gəlir hesabatlarına nəzər yetirəcəyik.

Beləlikləri bizə verdikləri pul miqdarı budur.

Ancaq əldə etdiyimiz gəlir bu deyildi, çünki hesablamalı olduğumuz, bu widgetın hazırlanmasına üçün xeyli xərc tələb olunur.

Bu birinin mənə 3 milyon dollar verməsi kimi deyil, sadəcə deyə bilərəm ki, oh, mən 3 milyon dollar qazandım.

İcazə verin sadəcə hamısını banka qoyum.

Mən bitirdim.

Bütün bunlar gəlir idi.

Beləliklə, gəlir hesabatında görməyə meylli olduğunuz ilk şey real widgetlərın dəyəri, bu widgetlərın istehsal xərcləridir.

Və bütün xərclərimi magentaya qoyacağam.

Beləliklə, bu bəzən satış dəyəri və ya satılan malların dəyəri kimi yazılacaqdır.

Və bu sözün əsl mənasında - əslində iki şey var.

Burada dəyişən bir xərc var, hansı ki, hər bir widget onu istehsal etmək üçün bir miqdar metal və bir miqdar enerji sərf etmiş ola bilər və boyalı bir widgetdirsə bir miqdar boya.

Və beləliklə malların xərcləri, sözün əsl mənasında, alınan metal və boyanın və bu 3 milyon dollar dəyərindəki widgeti hazırlamaq üçün istifadə olunan elektrikin neçəyə başa gəlməsidir.

Bu dəyişən xərcdir. Bunun üzərinə sabit xərcləriniz və ya nisbətən sabit xərcləriniz var, burada yalnız fabrikin açılması üçün neçə widget düzəltməyinizdən asılı olmayaraq hər il müəyyən bir pul tələb olunur.

Və bu barədə daha da detallı danışacağıq, amma sadəlik üçün, widgetların hazırlanmasının bütün xərclərinin 1 milyon dollar olduğunu düşünək.

Buna görə bəzən kimsə bunun 1 milyon dollarlıq bir xərc olduğunu söyləyə bilər. Modellər hazırlayarkən orada bir mənfi qoymağı sevirəm, bunun bir xərc olduğunu xatırlayıram.

Gəliri aşağı salan hər şeyi mənfi olaraq qeyd etdim.

Əlavə edilən hər şey bir müsbətdir, amma bu standart bir qayda olmaya bilər.

Bəzi insanlar bunun 1 milyon dollarlıq bir müsbət xərc olduğunu söyləyirlər, yəni bu çıxartdığınız deməkdir.

Ancaq hər iki halda da anladığını düşünürəm.

Və sonra xərclərinizi gəlirinizdən çıxsanız və ya bu iki rəqəmi əlavə etsəniz, çünki bu mənfidir, ümumi qazancınız olacaqdır.

Və bu halda 2 milyon dollar olardı.

Və bu rəqəm sizə deyir ki, nə qədər pul qazandınız və ya yalnız bu widgetların satışından nə qədər gəlir əldə etdiniz?

Beləliklə, nə qədər çox widget satsanız, əksər hallarda, bu rəqəm bir o qədər çox olacaqdır.

Beləliklə, bu vergilər və CEO-nun maaşı kimi bir şirkətin çəkməli olduğu bütün xərclərdən əvvəlki qazancınızdır.

CEO-nun maaşı bura daxil deyil, doğrudur mu?

Çünki CEO bir çox hallarda oraya fabrikə getmir və əslində widgetin hazırlanmasına kömək edir.

Beləliklə, CEO-nun maaşı, ya CFO-nun maaşı və ya gözəl bir göydələndəki qərargah, burada nəzərə alınmır.

Və ya marketinq xərcləri, elə deyil mi?

Sən insanlara deməlisən ki, hey, biz yaxşı widgetlər istehsal edirik

Yəni bunların heç biri burada nəzərə alınmır.

Beləliklə, növbəti sıraya daxil olur.

Və çox vaxt marketinq xərclərinə sahib olduqları yerdə onun parçalandığını görəcəksiniz.

Bəzən satış işçilərinə pul ödəməlisiniz, beləliklə satış xərcləriniz, sonra da korporativ ofis və CEO-nun maaşı kimi xərclər ola bilər və auditorları və mühasibləri işə götürməlisiniz.

Bu ümumi olaraq daxil edilə bilər.

Əslində bunu magenta ilə etməyim lazımdır çünki hamısı xərcdir.

Marketinq, satış və sonra G&A (Ümumi və inzibati xərclər) bəzən görəcəksiniz.

Bəzən SG&A (Satış, ümumi və inzibati xərclər) görəcəksiniz.

G&A yalnız ümumi və inzibati xərclər üçündür.

Bəzən bunun əvəzinə SG & A görəcəksiniz- bu satış, ümumi və inzibati xərclər deməkdir.

Satış elə bir prosesdir ki, o satıcıların aldığı komissiyalar ola bilər.

Bu sadəcə satıcıların ölkələr üzrə səyahət etmələri və insanları steak yeməyə dəvət etmələrinin xərcləri ola bilər

Daha sonra isə ümumi və inzibati, bu korporativ ofisin etdiyi bütün proseslərdir və həmçinin bu səviyyədə olan bütün insanların.

Beləliklə, bunları çıxarsanız və mən getdikcə bu rəqəmləri əmələ gətirəcəm.

Deyək ki, marketinq sahəsində şirkət 500.000 dollar xərcləyir.

Mən bunu mənfi olaraq qeyd edirəm, çünki xərc olduğunu xatırlayıram.

Görəcəyiniz bəzi modellər bunun 500.000 dollar xərc olduğunu bildirəcəklər.

Satışlar, deyək ki, burada sadəcə G&A-dır.

Satış üçün ayrıca bir xətt etmək istəyirəm.

Deyək ki satış, yəni satış xərcləri 200.000 dollardır.