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¡Hola otra vez!
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En este módulo veremos los enfoques
de la formación y el desarrollo,
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dos prácticas del departamento
de recursos humanos
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que tienen gran influencia
en la mejora del rendimiento del empleado.
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Comenzaremos definiendo y describiendo
el proceso de formación y desarrollo
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y sus tipos.
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Después, trataremos algunas iniciativas
de formación de gestión de recursos
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que puedes implementar
en tu organización.
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Por último, veremos los métodos
de planificación de carrera profesional
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que podemos usar
para la mejora del desarrollo ejecutivo.
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Al final de este módulo,
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comprenderás mejor el uso
de la formación y el desarrollo
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con distintas herramientas
y recursos suplementarios.
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Según avances, intenta recordar
cómo has aprendido las habilidades
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que ahora dominas.
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¿Las has aprendido en el onboarding,
los manuales y libros de trabajo
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o intercambiando información
con tus compañeros?
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Del mismo modo, cuando se incorpora
un nuevo miembro a tu equipo,
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¿tienes un programa
de formación específico para él?
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Si observar que un empleado
tiene potencial,
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¿le ayudas a determinar sus fortalezas?
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¿Tienes programas de desarrollo?
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Son preguntas importantes.
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El enfoque más común se centra en aprender
las tareas y el desarrollo de un puesto
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a través de la formación informal.
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Aunque no forma parte de las prácticas
de formación y desarrollo oficiales
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en las empresas,
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lo cierto es que los buenos empleados
aprenden observando a expertos,
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preguntan sobre los procesos
de los que no están seguros
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e incluso adaptan su trabajo
de manera consistente con las expectativas
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lo que les hace sentir trascendentes
y realizados.
